Une porte-parole d'ITV a indiqué que l'entreprise se trouverait désormais "à proximité immédiate" de son partenaire SRF. C'est-à-dire dans la Schärenmoosstrasse, à proximité de la télévision suisse. ITV Studios Germany répond ainsi à la condition de la SRF selon laquelle les sociétés de production étrangères doivent s'installer en Suisse dès qu'une collaboration à long terme se dessine.

Lorsqu'il y a environ un an, on a appris que SRF faisait produire en Allemagne, le syndicat des médias SSM a critiqué cette décision (Werbewoche.ch a rapporté). La raison principale pour laquelle on ne soutient pas les entreprises locales est en premier lieu les coûts plus bas, a déploré Andreas Künzi du SSM. La SRF a justifié son choix de l'Allemagne par des facteurs tels que l'expérience de production, le savoir-faire et les licences.

ITV Studios Germany produit entre autres en Allemagne des émissions comme "Das perfekte Dinner", "Grill den Henssler" ou l'émission de jungle "Ich bin ein Star, holt mich hier raus".(hae/SaS)
 

Du 22 avril au 26 mai, les amateurs de jeux de hasard californiens pourront profiter d'une mise à jour gratuite de leurs chances de gagner. Le ticket « Extra Play » offre, en plus des 23 chances de gagner au recto, cinq chances supplémentaires au verso.

Le site C'est parti ! offre un gain maximal de 150 000 dollars, coûte 5 dollars et un billet sur 3,75 est gagnant. En gros, c'est un peu comme les billets de loterie que l'on achète au kiosque et qui, la plupart du temps, ne nous rapportent rien – même si 'Win for Life« semblait pourtant si tentant.

En bref : pas particulièrement intéressant. C'est bien de pouvoir compter sur une agence capable de transformer malgré tout cette nouvelle en un véritable événement. David & Goliath Los Angeles annonce le lancement de «Scratch my Back» avec une magnifique parodie d’Apple. Steve Jobs ne se retournerait probablement pas dans sa tombe, mais en rirait de bon cœur. (hae)
 

Les prix d'encouragement sont décernés par le comité de la Conférence des rédacteurs en chef, présidé par l'éditeur Pietro Supino. Les collaborateurs ou équipes ayant remporté un prix reconnu dans le domaine des médias ou du journalisme se voient attribuer un prix d'encouragement. D'autres candidats peuvent être proposés par les rédactions en chef en vue d'une distinction. Une journaliste et deux journalistes du *Tages-Anzeiger* et de *Das Magazin* reçoivent le prix d'encouragement 2014 :

Simone Rau (photo), Tages-Anzeiger : elle a reçu le Prix du journalisme de Zurich 2014 pour son article « L'homme qui s'est laissé mourir de faim », paru dans le Tages-Anzeiger du 19 août 2013. Le jury a salué le reportage de Simone Rau comme « le portrait posthume d’un détenu du canton de Zoug qui s’est mis en grève de la faim et est mort de faim, alors que tout le monde affirmait qu’il ne voulait pas mourir. Simone Rau décrit cette agonie sans porter de jugement et sans attiser les tensions. Il en résulte un témoignage historique incontournable ».

Mark Dittli, Das Magazin : le Prix du journalisme de Zurich 2014 lui a été décerné pour son article « Die verpasste Chance », paru dans Das Magazin du 1er novembre 2013. Citation : « Marc Dittli traite de la crise financière mondiale et de l’incapacité flagrante à la surmonter, en l’expliquant et en la racontant avec toute la clarté qu’exige un sujet aussi important, ce qui est pourtant bien trop rarement le cas. »

Mathias Ninck, Das Magazin : il a reçu le Prix des médias de Suisse orientale 2014 pour son article « Guerre à la clinique cardiaque », paru dans Das Magazin du 16 novembre 2013. Le jury a déclaré à ce sujet : « Des chirurgiens sans autorisation d’exercer, de faux certificats médicaux, un cadavre introduit clandestinement – une enquête minutieuse et rigoureuse. Mathias Ninck parvient à organiser de manière claire la multitude de détails et à créer un suspense captivant. »

Les prix d'encouragement de Tamedia sont décernés depuis 2008. L'encouragement doit tenir compte des besoins individuels des lauréats et permettre la réalisation de projets journalistiques spéciaux ou de changements de perspectives. Les lauréats se voient offrir du temps de travail rémunéré, un soutien financier pour une grande recherche, un échange avec une autre rédaction en Suisse ou à l'étranger ou la possibilité de suivre une formation continue.

Photo : Tagesanzeiger.ch

Et 56 % estiment que l'exploitation du Big Data favorise la transformation numérique des entreprises et contribue ainsi à sécuriser leurs emplois. C'est ce qui ressort d'un sondage en ligne réalisé par le cabinet de conseil en stratégie Prophet, présent à l'échelle mondiale, sur le thème du Big Data, dans le cadre duquel 250 Suisses ont été interrogés.

Le soutien au « Big Data » est donc encore plus marqué en Suisse qu’en Allemagne, où le même sondage a été réalisé. Ainsi, 83 % des Suisses interrogés espèrent que l’analyse technique de leur comportement d’achat leur permettra de bénéficier d’offres ciblées répondant à leurs besoins, contre seulement 59 % en Allemagne. Toutefois, 53 % des Suisses interrogés s'opposent à une « collecte effrénée de données » anonyme de la part des entreprises et à l'analyse secrète de leur comportement de consommation (Allemagne : 60 %)

« Notre étude montre que, contrairement à ce qui se passait auparavant, les consommateurs ne voient pas uniquement d’un mauvais œil l’analyse de leur comportement d’achat », explique Jan Döring, expert en marques, en analysant les résultats de l’enquête. M. Döring est associé au sein du bureau zurichois du cabinet de conseil en stratégie Prophet. Les Suisses seraient apparemment plus modernes et plus ouverts aux nouvelles technologies que ne le pensent de nombreux observateurs, estime M. Döring. Cela serait particulièrement prometteur pour la place économique suisse et les sièges sociaux des groupes internationaux, et ouvrirait des perspectives pour marquer des points auprès des salariés. M. Döring explique le soutien plus important dont bénéficie le « big data » en Suisse par rapport à l’Allemagne par l’environnement économique encore plus sûr et stable de la république alpine : « Les Suisses ont donc moins peur des nouvelles technologies et des changements qui en découlent dans leur vie professionnelle. »

La priorité absolue, cependant, est que les entreprises communiquent ouvertement sur la manière dont elles traitent les données et présentent leurs méthodes d'analyse de manière transparente. « Les données ne doivent pas simplement disparaître dans un trou noir ; le manque de transparence suscite la crainte chez les clients », estime M. Döring. Pour les clients, il est avant tout important qu’ils bénéficient d’une valeur ajoutée correspondante en échange de la divulgation et de l’exploitation de leurs données – par exemple sous la forme d’une communication ciblée et de produits adaptés à leur mode de vie.

1. Si l'on me demande mon accord et que je sais ce qu'il advient de mes données, je n'ai rien contre l'analyse de mes habitudes d'information et d'achat.

2. L'analyse du comportement des clients, fondée sur les données, permet aux entreprises de comprendre comment les clients se comportent réellement et d'adapter encore mieux leur offre à leurs besoins.

3. Je me sens sans défense face à la « frénésie de collecte de données » des entreprises et j'hésite à acheter auprès d'entreprises qui enregistrent mes données et analysent mes habitudes de consommation.

4. Le Big Data favorise la transformation numérique dans les entreprises et assure ainsi la pérennité de mon emploi.

5. L'utilisation du Big Data comporte le risque de voir les emplois et les tâches devenir plus monotones et moins créatifs.

L'été suisse fait ce qu'il veut. Et Migros s'y met aussi. En effet, dans sa nouvelle campagne d'été de grande envergure, le détaillant se positionne sous la devise "Tout pour chaque temps d'été" comme premier point de contact par tous les temps. Comme dans la campagne de l'année dernière, 100 conseils et inspirations pour l'été sont au centre de la campagne. Mais cette fois-ci, Migros thématise encore plus le temps changeant.

C'est pourquoi le livre "100 nouvelles idées pour tous les temps" est au cœur de la campagne. Il contient 50 idées pour les jours de soleil et 50 idées pour les jours de pluie. Des bons d'une valeur de plus de 80 francs constituent une incitation supplémentaire à l'achat. Le livre est disponible dès maintenant dans tous les magasins Migros au prix de 7.70 francs. Avec plus de 120'000 exemplaires vendus, son prédécesseur a été le livre spécialisé le plus vendu de l'année 2014.

Le film "Le village d'été" fait la promotion du programme tout temps. Il raconte l'histoire d'un lieu où, depuis toujours, il pleut d'un côté du village et où le soleil brille de l'autre. En quelque sorte, l'incarnation de l'été suisse. Des images uniques montrent le quotidien des habitants, qui se sont parfaitement accommodés du curieux phénomène du mur de pluie - notamment grâce au large assortiment de Migros.

Le film est accompagné d'affiches et de motifs imprimés qui reprennent également le mur de pluie comme thème et qui font la promotion du livre des 100 idées et des produits.

La campagne se poursuit bien sûr sur le plan numérique : Sur 100idées.ch - une grande plateforme d'idées et un site mobile pratique - les conseils et inspirations sont filtrés et présentés de manière individualisée en fonction de la météo locale. En plus des idées du livre, on y trouve des contenus et des offres complémentaires. Outre un jeu-concours quotidien avec des gains immédiats, les utilisateurs sont invités à partager leurs propres astuces. La campagne sera lancée dans toute la Suisse à partir du 11.05.2015.

Responsable chez Migros : Marc Engelhard (responsable de la direction marketing-communication) ; Roman Reichelt (responsable de la marque ombrelle) ; Désirée Strassmann (responsable des campagnes ombrelles) ; Sarah Linder (chef de projet junior des campagnes ombrelles) ; Patrizia Keller (chef de projet stratégie & gestion de la marque) ; Philipp Marquard (responsable médias) ; Simone Blaser (responsable projets médias) ; Jörg Fohringer (responsable prospection du marché/marketing clients) ; Markus Amann (responsable promotions thématiques) ; Marta Mielcarek (responsable points forts & projets spéciaux) ; Michaela Götze (responsable projets communication numérique)
Marc Zurbrügg (chef de projet junior pour les promotions thématiques). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy (direction créative exécutive) ; Samuel Christ (direction créative) ; Christina Wellnhofer, Lukas Frischknecht, Grit Wolany (direction artistique) ; Bettina Ehrismann, Amaru Eslava, Aude Kohler (graphisme) ; Mateo Sacchetti, Alain Eicher (texte) ; Philipp Bühler (RP) ; Sabrina Arthur, Merja Rinderli, Meret Lauener, Nicolas Renzen (conseil) ; Sarida Bossoni, Deborah Herzig (achat d'art) ; Pepe Kägi (production) ; Marc Wilkins (réalisation) ; Cobblestone (production) ; Jonathan Heyer (photographie) ; Great Garbo (musique) ; Jingle Jungle (design sonore). Responsable chez Jung von Matt/Next : Markus Schärer (direction numérique exécutive) ; Marco Zimmerli (direction créative) ; Tenzin Tibatsang, Andrea Klainguti, Annina Walker (graphisme) ; Sam Sherbini (direction de projet) ; YMC (programmation). Responsable chez Jung von Matt/Brand Identiy : Pascal Frey (direction artistique) ; Timo Lorch (design) ; Jürg Zentner (texte) ; Chris Piascik, Sebastian Iwohn, Chris Gilleard (illustration).
 

Depuis 1968, Zühlke est synonyme d'innovation. Le fournisseur de solutions accompagne des clients nationaux et internationaux de différents secteurs, de l'idée jusqu'au succès sur le marché. Cela est possible grâce à la combinaison unique de différentes compétences.

L'agence zurichoise a repensé visuellement la présence sur le web. Le langage de design marquant renforce numériquement le caractère de la marque Zühlke. En s'appuyant sur le logo, des surfaces carrées structurent le contenu et expriment différentes caractéristiques de Zühlke à l'aide d'images émotionnelles : une large expertise en ingénierie ainsi qu'une orientation absolue vers l'équipe et le client.
Les points forts du site web sont l'accès multi-optionnel, le contenu référentiel et la conception modulaire. Les utilisateurs sont dirigés vers les experts de Zühlke en fonction de leurs intérêts. Les sociétés nationales peuvent obtenir des contenus de l'ensemble du pool de contenus et les gérer facilement. Pour la construction de nouvelles pages, le CMS dispose de 25 modules qui peuvent être combinés à volonté et qui sont responsives.

Avec sa nouvelle présentation, Zühlke poursuit une nouvelle stratégie de contenu. Grâce à des accès multi-optionnels, tous les groupes d'utilisateurs ont un accès rapide et direct au contenu qui les intéresse. Le contenu a été créé par Notch Interactive sur la base d'enquêtes auprès des clients, d'ateliers internes et d'interviews d'experts. Des textes condensés et des infographies témoignent des compétences de Zühlke en matière de méthodes, de secteur, d'ingénierie et de mise en œuvre.

Zuehlke.com

Responsable chez Zühlke : Daniela Reinhard (responsable de la communication), Marike Carstens (chef de projet senior), Nadine Grätzer (coordinatrice de la communication marketing). Responsable chez Notch Interactive : Peter A. van der Touw (responsabilité générale), Jeff Gerber (direction créative), Marco Klein (direction artistique), Alain Aebersold (design), Juan Colmenero (texte), Tobias Fuhlroth (direction technique), Samuel Blattner, Toprak Özgür, Bernard Kowalski, Jonas Huber, Diego Morales, Cheryl Oberholzer (développement web), Stefan Schäfer (responsable conseil), Marco Giaquinto (conseil), Roger Oberholzer (stratégie).
 

Audi quattro et les sports d'hiver sont liés depuis des décennies par un partenariat constructif. Cet hiver, dans le cadre de son engagement de sponsoring, Audi a permis aux visiteurs des manifestations de ski nordique et alpin de Davos, Engelberg, Adelboden, St. Moritz et Verbier de faire un essai inhabituel juste à côté du parcours de la Coupe du monde.

Pour sa promotion, Audi a utilisé une technologie de réalité virtuelle si nouvelle qu'elle n'est même pas encore sur le marché : l'Oculus Rift. Grâce à Oculus Rift, il est possible de vivre un trajet captivant dans une Audi quattro, même à l'intérieur. Plus de 590 personnes ont saisi l'occasion et ont enfilé les lunettes 3D. Elles ont ainsi pu découvrir par elles-mêmes pourquoi Audi quattro est depuis 35 ans synonyme d'adhérence au sol dans le monde entier.

Responsable chez Amag : Donato Bochicchio (chef de marque/directeur Audi), Christian Frey (directeur marketing Audi), Barbara Wernli (chef de projet communication Audi), Svenja Lyhs (responsable sponsoring Audi). Responsable chez Exxtra (Member of Y&R Group Switzerland) : Markus Gut (CCO), Thomas Engeli (ECD), Sandro Kümin (direction artistique), Stefan Cramer (texte), Elias Zurbuchen, An Le (screendesign Oculus Rift), Susan Baumgartner, Lukas von Wartburg (conseil) Allaccess (promotion).

Comme le rapporte le journal « Schweiz am Sonntag » dans son dernier numéro, la BNS détient un portefeuille d’actions d’une valeur de 100 milliards de francs et investit dans 2 548 entreprises au total. La part de loin la plus importante – 1,11 milliard de dollars – provient des actions du groupe informatique américain Apple. À titre de comparaison : en deuxième position viennent les actions du groupe énergétique Exxon Mobil (627 millions de dollars), suivies de celles de Johnson & Johnson (513 millions de dollars) et de Microsoft (508 millions de dollars). Comme le rapporte le journal, la Banque nationale a investi massivement dans Apple, en particulier ces derniers mois : alors que la valeur de ces actions s’élevait 'seulement» à 614 millions de dollars fin 2014, elle a presque doublé trois mois plus tard. Au total, la BNS a acheté 3,4 millions d’actions Apple au cours de cette période, soit plus de 50 000 actions par jour de bourse.

Cette démarche de la BNS suscite des critiques, notamment dans les milieux des blogueurs. L'argument avancé est le suivant : alors que la Banque nationale avait déjà affaibli le secteur des exportations en supprimant le seuil minimum pour l'euro, elle porte désormais un coup de poignard dans le dos à des concurrents suisses tels que Swatch en soutenant le fabricant de l'Apple Watch. (hae/SaS)
 

Un positionnement unique en Suisse, un potentiel de croissance avec de nouvelles prestations lancées au printemps 2015 ainsi que l'environnement économique actuellement difficile sont les raisons qui l'ont poussé à prendre cette décision, comme l'indique un communiqué publié le Freitiag.

Ces dernières semaines, les choses ont bougé chez Etextera : Avec le Text-Check, l'agence a lancé un nouveau service et de nouveaux clients ont été acquis. Parallèlement, Etextera évolue dans un contexte économique difficile après l'abolition du taux plancher.

Ce sont toutes ces raisons qui ont poussé Sascha Hardegger à revenir chez Etextera après quatre mois passés chez Infel Corporate Media. Il déclare à ce propos : "Etextera s'est forgé un positionnement unique en Suisse et est devenue en l'espace de cinq ans seulement une agence de rédaction leader en Suisse. Je souhaite mettre à profit les prochaines années pour consolider encore la position d'etextera dans le pays et gagner de nouvelles parts de marché. Parallèlement, je prévois de développer notre engagement, actuellement modeste, en Allemagne". En plus de ses obligations en tant que propriétaire de l'agence, Sascha Hardegger se concentrera à nouveau sur les disciplines Marketing & Sales.
 

Les sondeurs de GFS Berne estiment actuellement que l'issue du vote sur la révision de la loi sur la radio et la télévision (LRTV), qui prévoit un changement de système vers une redevance de réception indépendante du type d'appareil, est totalement incertaine. Fin avril, 46 % des personnes disposées à voter se seraient prononcées « certainement » ou « plutôt » en faveur du projet, tandis que 45 % s’y seraient opposées « certainement » ou « plutôt ». Seuls 9 % n’avaient pas encore d’avis. En temps normal, ces indécis se répartissent entre les deux camps ; c’est donc la campagne référendaire qui fera pencher la balance, selon cette analyse. Le soutien est le plus élevé chez les électeurs du PS, et le plus faible chez les partisans de l’UDC. Mais dans le cadre de cette proposition, l’attitude fondamentale envers les autorités est plus importante que l’appartenance politique : parmi ceux qui font confiance au Conseil fédéral, 57 % souhaitent voter en faveur de la révision, tandis que parmi les sceptiques, les opposants sont majoritaires avec 61 %.

Les deux camps disposent d'arguments susceptibles de rallier une majorité. 62 % des personnes interrogées partagent l'avis des partisans selon lequel une redevance indépendante du type d'appareil serait en phase avec notre époque. Le camp du « non » s'appuie sur l'argument selon lequel les personnes qui renoncent délibérément à la radio et à la télévision ne devraient pas payer de redevance de réception. (ATS)
 

La première chaîne diffuse "Gypaète barbu". La caméra en direct du couple de gypaètes Masha et Hans a déjà été visionnée près de 200 000 fois depuis sa mise en ligne en février. Les spectateurs ont assisté à l'incubation de leur œuf, à l'éclosion de l'oisillon et à sa croissance quotidienne depuis lors. Le 29 mai, la famille suisse a donc mis en service une deuxième chaîne avec la transmission depuis le nid des ibis chauves.

Schweizerfamilie.ch/slowtv

Succès de la slow TV

La télévision de Schweizer Familie doit rendre visible l'invisible. Si un oiseau couve pendant trois heures d'affilée, les téléspectateurs voient l'oiseau couve pendant trois heures. Le phénomène s'appelle Slow TV, rien n'est accéléré et tout se fait en temps réel. Michael Solomicky, rédacteur en chef adjoint de Schweizer Familie : "Slow TV permet de porter un regard sans complaisance sur la nature. Et change notre relation avec elle. Il y a une différence entre voir un oiseau couver pendant quelques minutes dans un documentaire et l'observer pendant des jours et des semaines élever tendrement ses oisillons. Avec le temps, nous développons une relation avec l'animal". La famille suisse, dont les reportages sur la nature et les animaux font partie des principales compétences journalistiques, prévoit de diffuser d'autres reportages Slow-TV sur le monde de la nature.
 

Interrogée vendredi, une porte-parole de l'entreprise de médias a confirmé une information de Persoenlich.ch. Selon elle, tous les domaines d'activité d'AZ Medien sont constamment examinés en fonction des potentiels de coûts. Cela se fait en raison de l'évolution du marché toujours structurellement à la baisse dans le secteur de la presse écrite et de l'activité d'investissement toujours élevée, en particulier dans les médias électroniques et numériques. Outre l'AZ Nordwestschweiz, AZ Medien comprend notamment l'Aargauer Zeitung, la Solothurner Zeitung ainsi que des chaînes régionales comme Tele Züri et Tele M1. En 2014, l'entreprise de médias avait augmenté son chiffre d'affaires de 2,3 pour cent à 247,7 millions de francs. Au final, il en résulte toutefois une perte de 6 millions de francs. (ATS)