"A pochi passi" dal partner SRF, come dice un portavoce di ITV. In particolare nella Schärenmoosstrasse, nel quartiere della Televisione Svizzera. ITV Studios Germany soddisfa così il requisito della SRF che impone alle società di produzione straniere di stabilirsi in Svizzera non appena si delinea una collaborazione a lungo termine.

Quando, circa un anno fa, si è saputo che la SRF aveva la sua produzione in Germania, il sindacato dei media SSM ha criticato questa scelta (Werbewoche.ch riporta). La ragione principale per non sostenere le aziende locali è stata principalmente la riduzione dei costi, ha criticato Andreas Künzi di SSM. SRF ha giustificato il trasferimento in Germania con fattori quali l'esperienza di produzione, la competenza e le licenze.

In Germania, ITV Studios Germany produce programmi come "Das perfekte Dinner", "Grill den Henssler" e il jungle show "Ich bin ein Star, holt mich hier raus" (hae/SaS).
 

Dal 22 aprile al 26 maggio, gli appassionati di lotterie californiani potranno usufruire di un aggiornamento gratuito delle probabilità di vincita. Il biglietto «Extra Play» offre, oltre alle 23 possibilità di vincita sul fronte, altre cinque sul retro.

Il Via! offre una vincita massima di 150'000 dollari, costa 5 dollari e ogni 3,75 biglietti ce n’è uno vincente. Più o meno come i biglietti che possiamo acquistare in edicola e con cui, il più delle volte, ci ritroviamo con un biglietto non vincente – anche se «Win for Life» sembrava davvero allettante.

In breve: non particolarmente interessante. È un bene poter contare su un’agenzia che riesca comunque a trasformare la notizia in un evento. David & Goliath Los Angeles comunica il lancio di «Scratch my Back» con una splendida parodia di Apple. Steve Jobs probabilmente non si rivolterebbe nella tomba, ma ne riderebbe di gusto. (hae)
 

I premi di sponsorizzazione sono assegnati dal comitato della Conferenza dei caporedattori di giornalismo presieduto dall'editore Pietro Supino. I collaboratori o i team che hanno ottenuto un premio riconosciuto nel campo dei media o del giornalismo ricevono un premio di sponsorizzazione. Altri possono essere nominati per il riconoscimento dai caporedattori. Un giornalista e due giornalisti del Tages-Anzeiger e del Das Magazin ricevono il premio di sponsorizzazione 2014:

Simone Rau (foto), Tages-Anzeiger: ha ricevuto il Premio giornalistico Zurigo 2014 per il suo articolo "Der Mann, der sich zu Tode hungerte", pubblicato sul Tages-Anzeiger il 19 agosto 2013. La giuria ha elogiato l'articolo di Simone Rau come "il ritratto postumo di un prigioniero del cantone di Zugo che ha iniziato uno sciopero della fame e che è morto di fame, anche se tutti dicevano che non voleva morire". Simone Rau descrive la morte senza giudizi e senza incitamenti. Il risultato è un pezzo di storia contemporanea da leggere assolutamente.

Mark Dittli, Das Magazin: ha ricevuto il Premio giornalistico Zurigo 2014 per "Die verpasste Chance", pubblicato su Das Magazin il 1° novembre 2013. Citazione: "Marc Dittli scrive della crisi finanziaria globale e del suo eclatante fallimento nel superarla, e lo fa spiegando e raccontando bene quanto sarebbe necessario per un argomento così importante, cosa che avviene troppo raramente."

Mathias Ninck, Das Magazin: ha ricevuto il Premio Media Svizzera Orientale 2014 per il suo articolo "Krieg in der Herzklinik", pubblicato su Das Magazin il 16 novembre 2013. La giuria ha commentato: "Chirurghi senza licenza di esercitare, false lettere mediche, un cadavere contrabbandato - una ricerca tenace e precisa. Mathias Ninck riesce a organizzare la ricchezza di dettagli in modo comprensibile e a creare un avvincente arco di suspense".

I premi di sponsorizzazione di Tamedia vengono assegnati dal 2008. La sponsorizzazione intende tenere conto delle esigenze individuali dei vincitori e consentire la realizzazione di progetti giornalistici speciali o di cambiamenti di prospettiva. Ai vincitori del premio viene offerto un periodo di lavoro retribuito, un sostegno finanziario per un importante lavoro di ricerca, uno scambio con un'altra redazione in Svizzera o all'estero o l'opportunità di un'ulteriore formazione.

Immagine: Tagesanzeiger.ch

Il 56% ritiene che la gestione dei big data favorisca la trasformazione digitale delle aziende e renda quindi più sicuro il proprio lavoro. Questo è il risultato di un sondaggio online condotto dalla società di consulenza globale Prophet sul tema dei big data, in cui sono stati intervistati 250 svizzeri.

Ciò significa che l'approvazione del tema dei big data è ancora più marcata in Svizzera che in Germania, dove è stato condotto lo stesso sondaggio. Ben l'83% degli intervistati svizzeri ritiene che l'analisi tecnica del comportamento d'acquisto porterà a offerte mirate che rispondono alle loro esigenze, rispetto al 59% della Germania. Tuttavia, il 53% degli intervistati svizzeri rifiuta la "mania della raccolta dati" anonima da parte delle aziende e l'analisi segreta del loro comportamento di consumo (Germania: 60%).

"Il nostro studio dimostra che, a differenza del passato, i consumatori non vedono solo in modo negativo la valutazione del loro comportamento d'acquisto", afferma Jan Döring, esperto di marchi, analizzando i risultati dell'indagine. Döring è partner dell'ufficio di Zurigo della società di consulenza strategica Prophet. Gli svizzeri sono ovviamente più moderni e aperti alle nuove tecnologie di quanto molti osservatori pensino, afferma Döring. Questo è particolarmente promettente per la Svizzera come piazza d'affari e sede di società internazionali e offre l'opportunità di guadagnare punti con i dipendenti. Döring spiega il più alto livello di approvazione dei big data rispetto alla Germania con il contesto economico più sicuro e stabile della repubblica alpina: "Gli svizzeri hanno quindi meno paura delle nuove tecnologie e dei conseguenti cambiamenti nella loro vita lavorativa".

Tuttavia, la priorità assoluta è che le aziende comunichino apertamente come gestiscono i dati e presentino i metodi di analisi in modo trasparente. "I dati non devono semplicemente scomparire in un buco nero; la mancanza di trasparenza crea timore nei clienti", afferma Döring. La cosa più importante per i clienti è che ricevano un valore aggiunto per la divulgazione e l'analisi dei loro dati, ad esempio sotto forma di comunicazioni mirate e prodotti per il loro stile di vita.

1. se mi viene chiesto il consenso e so cosa succede ai miei dati, non ho nulla in contrario all'analisi delle mie informazioni e del mio comportamento di acquisto.

2. L'analisi del comportamento dei clienti, supportata dai dati, permette alle aziende di capire come si comportano effettivamente i clienti e di adattare ancora meglio la propria offerta alle loro esigenze.

3) Mi sento indifeso di fronte alla "mania di raccolta dati" delle aziende e non mi piace acquistare da aziende che memorizzano i miei dati e analizzano il mio comportamento di consumatore.

4. i big data supportano la trasformazione digitale delle aziende e rendono il mio posto di lavoro a prova di futuro.

5 L'uso dei big data comporta il rischio che i lavori e le mansioni diventino più monotoni e meno creativi.

L'estate svizzera fa quello che vuole. E Migros si mette in gioco. Infatti, con la nuova campagna estiva su larga scala, il rivenditore si posiziona come primo punto di riferimento in qualsiasi condizione atmosferica, all'insegna del motto "Tutto per qualsiasi tempo estivo". Come nella campagna dello scorso anno, l'attenzione si concentra ancora una volta su 100 consigli e ispirazioni per l'estate. Questa volta, però, Migros si concentra ancora di più sul clima mutevole.

Il fulcro della campagna è quindi l'ulteriore sviluppo del libro "100 nuove idee per ogni tempo estivo". Contiene 50 idee per le giornate di sole e 50 idee per le giornate di pioggia. I buoni del valore di oltre 80 franchi costituiscono un ulteriore incentivo all'acquisto. Il libro è ora disponibile a 7,70 franchi in tutte le filiali Migros. Il precedente è stato il libro di saggistica più venduto del 2014 con oltre 120'copie vendute.

Il programma per tutte le stagioni viene pubblicizzato con il film "Il villaggio estivo". Racconta la storia di un luogo dove da un lato del villaggio ha sempre piovuto e dall'altro splende il sole. Quasi l'incarnazione dell'estate svizzera. Immagini uniche mostrano la vita quotidiana delle persone che hanno fatto i conti con il curioso fenomeno del muro della pioggia, anche grazie all'ampia gamma di prodotti Migros.

Il film è affiancato da poster e stampe che riprendono il tema della pioggia e promuovono il libro e i prodotti 100 Ideas.

Anche a livello digitale, naturalmente, questa campagna si sta ripetendo: A 100ideas.ch - una grande piattaforma di idee e un pratico sito mobile - i consigli e le ispirazioni sono presentati filtrati e personalizzati in base alle condizioni meteorologiche locali. Le idee contenute nel libro sono accompagnate da ulteriori contenuti e offerte. Oltre a un concorso giornaliero con premi immediati, gli utenti sono incoraggiati a condividere i propri consigli. La campagna sarà attiva in tutta la Svizzera a partire dall'11.05.2015.

Responsabile Migros: Marc Engelhard (Responsabile Marketing Communications); Roman Reichelt (Responsabile Umbrella Brand); Désirée Strassmann (Responsabile Umbrella Campaigns); Sarah Linder (Junior Project Manager Umbrella Campaigns); Patrizia Keller (Project Manager Strategy & Brand Management); Philipp Marquard (Responsabile Media); Simone Blaser (Project Manager Media); Jörg Fohringer (Responsabile Sviluppo Mercato/Customer Marketing); Markus Amann (Responsabile Promozioni a tema); Marta Mielcarek (Responsabile Focus & Progetti Speciali); Michaela Götze (Project Manager Comunicazione Digitale)
Marc Zurbrügg (Junior Project Manager Theme Promotions). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Alexander Jaggy (direzione creativa esecutiva); Samuel Christ (direzione creativa); Christina Wellnhofer, Lukas Frischknecht, Grit Wolany (direzione artistica); Bettina Ehrismann, Amaru Eslava, Aude Kohler (grafica); Mateo Sacchetti, Alain Eicher (testi); Philipp Bühler (PR); Sabrina Arthur, Merja Rinderli, Meret Lauener, Nicolas Renzen (consulenza); Sarida Bossoni, Deborah Herzig (art buying); Pepe Kägi (produzione); Marc Wilkins (regia); Cobblestone (produzione); Jonathan Heyer (fotografia); Great Garbo (musica); Jingle Jungle (sound design). Responsabile presso Jung von Matt/Next: Markus Schärer (Direzione digitale esecutiva); Marco Zimmerli (Direzione creativa); Tenzin Tibatsang, Andrea Klainguti, Annina Walker (Grafica); Sam Sherbini (Project Management); YMC (Programmazione). Responsabile presso Jung von Matt/Brand Identiy: Pascal Frey (direzione artistica); Timo Lorch (design); Jürg Zentner (testo); Chris Piascik, Sebastian Iwohn, Chris Gilleard (illustrazione).
 

Zühlke è sinonimo di innovazione dal 1968. Il fornitore di soluzioni accompagna clienti nazionali e internazionali di diversi settori dall'idea al successo di mercato. Questo è possibile grazie alla combinazione unica di diverse competenze.

L'agenzia di Zurigo ha ridisegnato visivamente il sito web. Il sorprendente linguaggio di design rafforza digitalmente il carattere del marchio Zühlke. Sulla base del logo, le aree quadrate strutturano i contenuti e utilizzano immagini emozionali per esprimere le varie caratteristiche di Zühlke: ampia competenza ingegneristica e assoluto orientamento al team e al cliente.
I punti di forza del sito web sono l'accesso multiopzionale, i contenuti di riferimento e il design modulare. Gli utenti vengono indirizzati agli esperti di Zühlke in base ai loro interessi. Gli uffici nazionali possono ottenere contenuti dall'intero pool di contenuti e gestirli facilmente. Per la creazione di nuove pagine, il CMS mette a disposizione 25 blocchi di costruzione che possono essere combinati in qualsiasi modo e sono reattivi.

Con il nuovo sito web, Zühlke persegue una nuova strategia di contenuti. Tutti i gruppi di utenti hanno un accesso rapido e diretto ai contenuti di loro interesse attraverso punti di accesso multi-opzionali. I contenuti sono stati creati da Notch Interactive sulla base di sondaggi tra i clienti, workshop interni e interviste con esperti. Testi condensati e infografiche dimostrano le competenze metodologiche, industriali, ingegneristiche e di implementazione di Zühlke.

Zuehlke.com

Responsabile presso Zühlke: Daniela Reinhard (responsabile della comunicazione), Marike Carstens (senior project manager), Nadine Grätzer (coordinatrice della comunicazione di marketing). Responsabile presso Notch Interactive: Peter A. van der Touw (responsabilità generale), Jeff Gerber (direzione creativa), Marco Klein (direzione artistica), Alain Aebersold (design), Juan Colmenero (testi), Tobias Fuhlroth (direzione tecnica), Samuel Blattner, Toprak Özgür, Bernard Kowalski, Jonas Huber, Diego Morales, Cheryl Oberholzer (sviluppo web), Stefan Schäfer (responsabile consulenza), Marco Giaquinto (consulenza), Roger Oberholzer (strategia).
 

Da decenni Audi quattro e gli sport invernali hanno un rapporto di collaborazione costruttiva. Come parte del suo impegno di sponsorizzazione, Audi ha permesso ai visitatori degli eventi di sci nordico e alpino a Davos, Engelberg, Adelboden, St. Moritz e Verbier di fare un insolito test drive proprio accanto alla pista di Coppa del Mondo quest'inverno.

Per la promozione, Audi ha utilizzato una tecnologia di realtà virtuale talmente nuova da non essere ancora sul mercato: Oculus Rift. Con Oculus Rift è possibile vivere un'esperienza coinvolgente a bordo di un'Audi quattro, anche al chiuso. Oltre 590 persone hanno colto l'occasione e hanno indossato gli occhiali 3D. Hanno sperimentato di persona perché Audi quattro è sinonimo di aderenza in tutto il mondo da 35 anni.

Responsabile Amag: Donato Bochicchio (Head of Brand/Director Audi), Christian Frey (Head of Marketing Audi), Barbara Wernli (Project Manager Communications Audi), Svenja Lyhs (Head of Sponsoring Audi). Responsabile presso Exxtra (membro di Y&R Group Switzerland): Markus Gut (CCO), Thomas Engeli (ECD), Sandro Kümin (Direzione artistica), Stefan Cramer (Testo), Elias Zurbuchen, An Le (Screendesign Oculus Rift), Susan Baumgartner, Lukas von Wartburg (Consulenza) Allaccess (Promozione).

Come scrive la Schweiz am Sonntag nel suo numero attuale, la BNS possiede un portafoglio azionario di 100 miliardi di franchi e investe in un totale di 2548 società. La quota di gran lunga maggiore - 1,11 miliardi di dollari - è rappresentata dalle azioni del gruppo informatico statunitense Apple. In confronto, le azioni della società energetica Exxon Mobil (627 milioni di dollari) sono al secondo posto, seguite da Johnson & Johnson (513 milioni di dollari) e Microsoft (508 milioni di dollari). Come scrive il giornale, la Banca nazionale ha investito molto in Apple, soprattutto negli ultimi mesi: Se alla fine del 2014 il valore delle azioni era di "soli" 614 milioni di dollari, tre mesi dopo è quasi raddoppiato. In questo periodo la BNS ha acquistato 3,4 milioni di azioni Apple, ovvero oltre 50.000 azioni per giorno di negoziazione.

Le azioni della BNS sono state criticate soprattutto dai blogger. Dopo aver già indebolito l'economia delle esportazioni con l'abolizione del limite minimo di euro, ora la BNS pugnala alle spalle anche i concorrenti svizzeri, come Swatch, rafforzando il produttore dell'Apple Watch, secondo il credo. (hae/SaS)
 

Il posizionamento unico in Svizzera, il potenziale di crescita con i nuovi servizi lanciati nella primavera del 2015 e l'attuale difficile contesto economico sono stati i motivi che lo hanno spinto a prendere questa decisione, secondo una dichiarazione rilasciata venerdì.

Nelle ultime settimane sono successe molte cose a Etextera: Con il controllo dei testi, l'agenzia ha lanciato un nuovo servizio e sono stati acquisiti nuovi clienti. Allo stesso tempo, Etextera sta operando in un contesto economico difficile, dopo l'abolizione del tasso di cambio minimo.

Questi sono i motivi per cui Sascha Hardegger ha deciso di tornare in Etextera dopo quattro mesi trascorsi in Infel Corporate Media. Egli afferma: "Etextera ha raggiunto un posizionamento unico in Svizzera ed è diventata un'agenzia di testi leader nel nostro Paese in soli cinque anni. Vorrei sfruttare i prossimi anni per consolidare ulteriormente la posizione di Etextera sul mercato nazionale e guadagnare ulteriori quote di mercato. Allo stesso tempo, ho intenzione di espandere il nostro coinvolgimento, attualmente modesto, in Germania". Oltre ai suoi compiti di proprietario dell'agenzia, Sascha Hardegger si concentrerà nuovamente sulle discipline di Marketing e Vendite.
 

I ricercatori d'opinione del CCR di Berna considerano attualmente completamente aperto l'esito della votazione sulla revisione della legge sulla radiotelevisione (RTVA), che prevede il passaggio a un sistema di canone di ricezione indipendente dall'apparecchio. Alla fine di aprile, il 46% delle persone disposte a partecipare era decisamente o in qualche modo favorevole alla proposta, mentre il 45% era decisamente o in qualche modo contrario. Solo il 9% non aveva ancora un'opinione. Normalmente, questi elettori indecisi sono divisi tra i due schieramenti, quindi la campagna elettorale porterà alla decisione, secondo la valutazione. L'approvazione è massima tra gli elettori del PS e minima tra i sostenitori dell'SVP. Più importante dell'appartenenza partitica, tuttavia, è l'atteggiamento di base nei confronti delle autorità: Il 57% di coloro che hanno fiducia nel Consiglio federale vuole votare a favore della revisione, mentre gli oppositori sono in maggioranza tra i diffidenti, con il 61%.

Entrambe le parti hanno argomenti che godono del sostegno della maggioranza. Il 62% degli intervistati concorda con i sostenitori che un canone indipendente dagli apparecchi sarebbe al passo con i tempi. Il fronte del "no" ha ottenuto punti con l'argomentazione che le persone che si astengono deliberatamente dall'uso di radio e televisione non dovrebbero pagare il canone di ricezione. (SDA)
 

Il "gipeto" è sul primo canale. La live cam della coppia di gipeti Masha e Hans è già stata vista quasi 200.000 volte da quando è andata in onda a febbraio. Gli spettatori erano presenti quando hanno covato il loro uovo, quando il pulcino si è schiuso e come è cresciuto ogni giorno da allora. Il 29 maggio, la famiglia svizzera ha quindi lanciato un secondo canale con la trasmissione dal nido dell'ibis calvo.

Swissfamily.ch/slowtv

Slow TV di successo

La Swiss Family Television è progettata per rendere visibile l'invisibile. Se un uccello cova per tre ore alla volta, gli spettatori vedono l'uccello covare per tre ore. Il fenomeno si chiama Slow TV, nulla è accelerato e tutto avviene in tempo reale. Michael Solomicky, vice caporedattore di Swiss Family: "La Slow TV permette una visione non distorta della natura. E cambia il nostro rapporto con essa. C'è una differenza tra guardare un uccello che cova per pochi minuti in un documentario e vederlo allevare teneramente i suoi pulcini per giorni e settimane. Con il tempo, sviluppiamo un rapporto con l'animale". La famiglia svizzera, le cui competenze giornalistiche principali includono reportage sulla natura e sugli animali, sta progettando ulteriori contributi televisivi Slow dal mondo della natura.
 

Una portavoce della società di media ha confermato una notizia riportata venerdì da Persoenlich.ch. Tutte le aree di business di AZ Medien sono costantemente sottoposte a un'analisi del potenziale di costo. Ciò è dovuto al continuo declino strutturale del mercato della stampa e all'elevato livello di investimenti, in particolare nei media elettronici e digitali. Oltre ad AZ Nordwestschweiz, AZ Medien comprende Aargauer Zeitung, Solothurner Zeitung ed emittenti regionali come Tele Züri e Tele M1. Nel 2014 la società di media ha aumentato il fatturato del 2,3%, raggiungendo i 247,7 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, il risultato finale è stato una perdita di 6 milioni di franchi svizzeri. (SDA)