Swizly, le cidre suisse avec une pointe de jus de sureau, a été lancé en 1995. C'est avec une fierté justifiée que Christoph Möhl, responsable marketing de l'entreprise familiale de Suisse orientale Mosterei Möhl, déclare : "Et nous avons survécu à tous les alcopops !" Du point de vue de la communication, Swizly a été peu visible ces dernières années, mais la notoriété de la marque est toujours restée élevée. Le redesign en douceur du logo et la nouvelle campagne, que Swizly a confiée à l'agence zurichoise BSW Inhalt&Form, doivent rappeler Swizly au meilleur souvenir avec un petit clin d'œil. Librement selon la devise : "Les tendances changent. Les goûts restent".

Le coup d'envoi sera donné par deux sujets au look des années 90, qui nous ramèneront à l'époque où Swizly a conquis le marché du cidre. D'autres mesures dans divers canaux accompagneront la marque au cours de l'année.

Responsable chez Swizly : Christoph Möhl (responsable marketing de la cidrerie Möhl). Responsable du contenu et de la forme : Serge Riedener (CD), Karin Estermann (Senior AD), Fabian Zahner (texte), Pablo Kunz (graphisme), Oliver Fäs (traitement des images), Claudio Zier, Melanie Scheiling (conseil), Kristian Brändle (conseil en ligne).
 

Depuis août 2007, le magazine économique "Eco" porte un regard indépendant sur la vie économique, avec des articles de fond, des portraits d'entrepreneurs et des reportages. Le magazine économique propose chaque semaine des informations de fond et des valeurs ajoutées dans le domaine de l'économie, qui vont au-delà des faits et des chiffres. Avec "Eco Talk", SRF propose désormais un niveau d'approfondissement supplémentaire afin de rendre l'économie plus tangible pour le public.

Dans cette nouvelle émission, Reto Lipp s'entretient avec des décideurs sur leurs expériences personnelles, leurs succès et leurs échecs. La discussion porte sur les thèmes actuels de l'économie et leurs conséquences pour les entreprises et les collaborateurs. "Eco Talk" est diffusé six fois par an le lundi en fin de soirée à 22h55 sur SRF 1. Trois éditions sont prévues pour cette année 2015. Après la première émission du 1er juin, d'autres éditions sont prévues le 7 septembre et le 16 novembre. Reto Lipp reçoit à chaque fois trois invités dans la Papiersaal à Zurich.
 

Le support d'information est un élément indissociable d'Emmentaler Switzerland : un papier à fromage. Pour cette feuille de 98,5 x 66 cm, tous les rapports et chiffres de l'entreprise ont été interprétés de manière illustrative. Le célèbre illustrateur suisse Philipp Dornbierer a représenté avec fantaisie les différentes particularités de la marque Emmentaler : L'organigramme de l'entreprise a la forme d'une maison traditionnelle de l'Emmental, une grande cuve à fromage informe sur le médiamix du marketing et un bateau à fromage emblématique symbolise Emmentaler Switzerland en tant que vaisseau amiral des fromages suisses.

Comme il est d'usage pour le papier à fromage, le rapport annuel est imprimé sur une seule face et avec peu de couleurs. Et pour que l'œil ne soit pas le seul à "manger", le papier sert également d'emballage pour un morceau d'Emmentaler AOP soudé. C'est sous cette forme que le paquet a été distribué aux membres lors de l'assemblée générale et envoyé par la poste aux partenaires commerciaux.

Responsable chez Emmentaler Switzerland : Regina Miesch (secrétariat/marketing). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Axel Eckstein (ECD), Johannes Dörig (AD), Martin Arnold (texte), Elodie Caucigh, Ivana Giannakis, Dominik Mätzener (conseil), Erasmo Palomba (Art Buying). Responsable chez Yehteh.ch : Philipp Dornbierer (illustration).
 

Il présente des illustrations harmonieuses d'un monde de jeu joyeux à travers lequel les enfants Norma et Mani (chacun dérivé du nom de l'entreprise Manor), créés spécialement pour la campagne, se lancent dans un petit voyage pourtant plein d'aventures et d'équipements de jeu passionnants. Le prospectus est publié en trois langues (D,F,I) sous le slogan "Fun in the Sun" et est disponible dans les grands magasins Manor.

Responsable chez Manor : Rolf Gamma (Merchandise Buying Manager Papeterie et Jouets), Irene Sconza (Coordinatrice de la publicité Papeterie, Jouets & Multimédia), Joel Grillon (Achats Jouets/Saison). Responsable chez WS Kommunikation : Reto Meyer (responsabilité générale), Markus Stöckli (direction artistique, illustration), Alexander Bürgin (graphisme), Nadine Wolleb (conseil)
 

Les emojis font depuis longtemps partie intégrante des réseaux sociaux. La plupart des utilisateurs de WhatsApp, Twitter et autres plateformes utilisent naturellement ces symboles dans leurs échanges quotidiens. Ils complètent ou remplacent des phrases entières. Des milliers d'années après les peintures rupestres, le langage écrit redevient un langage visuel.

Alors que les créateurs d’émojis s’efforcent sans cesse d’adapter leur sélection à la réalité – mises à jour proposant différentes couleurs de peau, couples de même sexe, etc. –, certains symboles risquent bientôt de n’exister plus que dans le monde virtuel : les animaux. L'organisation de protection de la nature et de l'environnement WWF a publié dans son « catalogue d'émojis » 17 espèces animales identifie les espèces gravement menacées d'extinction et s'en sert pour collecter des dons dans le monde entier via Twitter, dans le cadre d'une campagne de collecte de fonds mise au point par Wieden & Kennedy Londres.

Le principe est simple : toute personne qui retweete le tweet de lancement du WWF (ou le hashtag ##EndangeredEmoji) s'inscrit à la collecte de dons. À la fin du mois, on reçoit un « décompte » indiquant combien de fois on a utilisé chacun des emojis représentant des animaux menacés. Il en résulte un petit montant que l'on peut donner (à titre volontaire). En d'autres termes : plus on utilise ces emojis d'animaux, plus le don est élevé – tweeter pour la bonne cause. Il est également possible de se désinscrire à tout moment par tweet.

L'idée semble faire son chemin, le hashtag est tweeté presque toutes les secondes. Même si tout le monde ne semble pas savoir que le simple fait de tweeter ne suffit pas à déclencher un don, la collecte devrait tout de même être couronnée de succès. Il reste à espérer que les 17 espèces vivront jusqu'à la fin de l'opération. Par exemple, les 70 léopards de l'Amour encore en vie. (hae)

Nous utilisons #Emoji « en voie de disparition » pour sauver de vrais animaux de l'extinction. Merci de retweeter pour vous inscrire et apporter votre aide. pic.twitter.com/hX1p1GEDZ9

— WWF (@WWF) 12 mai 2015

Après le lancement réussi de la Nuit des médias (anciennement Bal de la presse et des médias) l'année dernière les invités du gala, dont de nombreuses célébrités suisses, n'ont pas été déçus lors de la deuxième édition de cette année. Après le tapis rouge et un apéritif au champagne, les invités ont été accueillis en musique dans la salle de bal par Pepe Lienhard et son orchestre. La soirée a été animée par Rainer Maria Salzgeber. Le programme de la soirée était truffé de surprises et a été très apprécié par les invités, selon le communiqué. "Nous sommes heureux d'enregistrer une augmentation du nombre d'invités dès notre deuxième nuit des médias. Les invités semblent apprécier la nouvelle variante, plus moderne, du bal de la presse et des médias", déclare l'heureuse organisatrice Karina Berger.

obs/bal de la presse et des médias/Ivo Nigro

Hommage aux mérites professionnels

Cette année, l'Award de la star des médias a été décerné à Urs Peter Naef. Naef, qui a travaillé pendant 13 ans en tant que porte-parole et responsable de la communication externe au sein de la direction Corporate Communications de la coopérative Migros, était visiblement ému par cette distinction. Surtout lorsque Beatrice Tschanz a prononcé son éloge et a fait l'éloge du lauréat pour son travail, son engagement et son professionnalisme. Urs Peter Naef lui doit beaucoup sur le plan professionnel, car c'est elle qui l'a formé au métier de journaliste et l'a fait entrer dans l'équipe de communication de Jelmoli et de Swissair. Les mots très personnels qu'elle a prononcés ont suscité des émotions chez le récipiendaire comme chez les invités.

Le lauréat a été élu par un jury composé du président Christoph Richterich (Richterich & Partner), de Franca Siegfried (membre du comité directeur du Zürcher Presseverein), de Dominique Morel (président du HarbourClub), de Roger Baur (IAB Switzerland), de Christian Wick (président de la Zürcher PR-Gesellschaft) et de Thomas Russenberger (Russen&Berger). Les quelque 700 invités et VIP du monde des médias, de l'économie, de la culture, de la politique, des RP et de la communication ont ensuite poursuivi la soirée jusqu'au petit matin.

Ruffieux a lui-même demandé à être relevé de ses fonctions, ont annoncé mardi conjointement la société St-Paul Imprimeries et La Liberté Médias. Il souhaitait passer plus de temps à écrire. Le journaliste, âgé de 60 ans, a passé 18 ans au sein de l'équipe rédactionnelle du quotidien : sept ans comme rédacteur en chef adjoint, onze ans comme rédacteur en chef. Entre 2004 et 2015, Ruffieux avait réussi à augmenter le tirage de son journal. C'est "une exception dans le paysage de la presse suisse", ont salué les éditeurs en rendant hommage à son travail. Il restera au journal en tant que rédacteur.

Serge Gumy (à gauche) et Louis Ruffieux (photo : Laliberte.ch)

Serge Gumy, 45 ans, succèdera à Ruffieux. Après avoir suivi une formation de journaliste à La Liberté, Gumy est passé entre 2001 et 2007 à la radio suisse romande RTS, puis pendant trois ans à 24 Heures et à la Tribune de Genève. En 2010, il est revenu à La Liberté, où il est devenu rédacteur en chef adjoint en 2012. (ATS)

Gagnants et perdants

Le plus grand gagnant du classement de cette année s'appelle également Nestlé : l'entreprise a pu augmenter sa valeur de marque de près d'un milliard de dollars entre 2014 et 2015. UBS peut également se réjouir d'une augmentation de 931 millions de dollars de la valeur de sa marque. Alors que rien ne change dans le haut du classement, le milieu du tableau est rebattu. Les géants pharmaceutiques bâlois Roche et Novartis, par exemple, gagnent chacun plusieurs places : Roche passe de la 15e à la 11e place, Novartis de la 16e à la 14e. Pour Schindler, en revanche, l'ascenseur descend de plusieurs étages cette année. La marque perd 1,3 milliard de dollars en valeur et passe ainsi de la 21e à la 43e place du classement. La marque du fournisseur d'énergie Alpiq perd également environ 1 milliard de dollars en valeur. Pour elle, la chute est aussi abrupte que pour Schindler : la marque passe de la 24e à la 41e place.

Les marques suisses les plus fortes

Outre la valeur monétaire de la marque, Brand Finance calcule également la force d'une marque. Ce qu'on appelle le Brand Strength Index (valeur BSI) est indiqué sur une échelle de 0 à 100 sur la base d'attributs tels que l'attachement émotionnel, la performance financière ou la durabilité. La valeur BSI est également exprimée sur le modèle d'une notation de crédit. Rolex est la marque la plus forte de Suisse avec une valeur BSI de 89,7 (AAA+), suivie de Nestlé avec 85,7 (AAA). Outre Roche, qui occupe la troisième place, Novartis, le deuxième géant pharmaceutique, entre également dans le top 10 à la sixième place. Nestlé et ses marques de produits dominent le top 10 des marques suisses les plus fortes : Nescafé à la 4e place , Maggi à la 5e place et Nestea à la 8e place.

 

L'avenir de la télévision se trouve sur Internet. Qu'il s'agisse de télévision en direct ou d'offres "à la demande", la télévision sur Internet est de plus en plus appréciée. C'est la conclusion de l'étude en ligne représentative pour laquelle l'institut d'études de marché TNS Infratest a interrogé 800 Suisses de 15 ans et plus à la demande du fournisseur de télévision sur Internet Zattoo. Il en ressort qu'un peu plus de 75% des téléspectateurs regardent au moins occasionnellement la télévision sur Internet, plus d'un sur quatre utilise même principalement les offres de télévision sur Internet. Certains d'entre eux ne regardent plus la télévision que via Internet, soit au total près de 14 % des personnes interrogées.

Les médiathèques, les applications et les services web offrent aujourd'hui aux téléspectateurs en Suisse de multiples façons de regarder des contenus TV en ligne. Les offres de Youtube (56 %) ainsi que la télévision en direct (55 %), comme par exemple via Zattoo, sont particulièrement appréciées. Près d'une personne sur trois utilise les médiathèques (32 %) et une sur quatre les vidéothèques en ligne (27 %).

Que ce soit sur le canapé devant la Smart TV, avec l'ordinateur portable dans la chambre en colocation ou en déplacement dans le train sur la tablette et le smartphone - les images animées disponibles en ligne permettent une utilisation flexible que de plus en plus de téléspectateurs apprécient. Sans surprise, ce sont surtout les jeunes âgés de 15 à 29 ans qui regardent plus que la moyenne la télévision en ligne. 34 % d'entre eux indiquent qu'ils regardent déjà principalement des contenus TV sur Internet. En revanche, 31 % des 50-69 ans n'utilisent jamais les offres de télévision sur Internet.

"Les natifs numériques grandissent avec la télévision en ligne. Ils consomment les médias principalement sur des appareils connectés à Internet. Pour eux, Internet est aussi un canal de diffusion tout à fait normal pour les contenus TV, comme le satellite ou le câble", explique Jörg Meyer, Chief Officer Content & Consumer chez Zattoo. "Grâce à une bonne infrastructure et à une bonne structure concurrentielle, la Suisse est un précurseur absolu en Europe pour l'utilisation et la diffusion de la TV sur Internet".

Les valeurs comparatives de l'Allemagne le montrent également. Là-bas, "seulement" 15% des personnes interrogées indiquent consommer des contenus TV principalement via Internet (Suisse : 28%). En revanche, l'utilisation de Youtube est nettement plus répandue en Allemagne. Là-bas, 72% des personnes interrogées utilisent la plate-forme vidéo de Google (Suisse : 56%). En Suisse, 45% des personnes interrogées peuvent s'imaginer renoncer totalement à l'avenir à un raccordement au câble ou au satellite et ne plus regarder les contenus TV que sur Internet.

 

McDonald's propose désormais les Clubhouse Burgers. Sans appartenance à un club, sans restriction d'accès ni aucune condition formelle - mais pour tous. Les nouvelles spécialités du restaurant le plus visité de Suisse séduisent par leurs ingrédients savoureux et leurs deux variantes : Bacon Clubhouse Beef ou Bacon Clubhouse Chicken.

Avec ces nouveaux produits et la campagne développée par TBWA\NZurich, McDonald's fournit un complément supplémentaire aux originaux connus. Et avec ce changement, une raison de plus de se rendre dans le seul club ouvert à tous. Les nouvelles créations sont visibles dès maintenant à la télévision, dans des annonces ainsi que sur des affiches, en ligne et bien sûr en vrai chez McDonald's.

Responsable chez McDonald's Suisse : Thomas Truttmann (VP Marketing, Communications, Public Affairs, Supply Chain), Severine Caspard (Marketing Consultant). Responsables chez TBWA\Zurich : Bruce Roberts, Cyrill Wirz, Bettina Klossner, Tizian Walti (création), Simon Rehsche (stratégie), Stephan Lanz, Katalin Bertyak (conseil), Agnes Meier (production), Roland Kniel (photographie), Thomas Burden (programmeur 3D).
 

Il marque l'emplacement et souligne par ses dimensions la largeur de l'offre de véhicules sur la place. Le méga-affichage couvre deux côtés d'un bâtiment industriel. L'habillage de la façade ouest a une longueur de près de 50 mètres et une hauteur de presque 14 mètres. En raison de son poids considérable, le sujet a été démonté en trois parties et assemblé sur place sur la façade. La façade nord est enveloppée de trois posters d'une longueur totale de près de 40 mètres et d'une hauteur de 13 mètres. "Un poster de façade avec de telles dimensions n'est pas réalisé tous les jours et a constitué pour nous un formidable défi", résume Daniel Lüthi du producteur Comro Rohner.

Responsable chez Kestenholz, Pratteln : Stephan Kestenholz (responsabilité générale) ; Katrin Schneider (marketing). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD) ; Pascal Rehmann (AD) ; Jonas Schneider (graphisme) ; Hannes Müller (texte) ; Philipp Buser (conseil) ; Imke Fichtner (production).

En raison de divergences dans le positionnement et le développement stratégiques, Goldbach Interactive et Thomas Schrämli ont convenu, selon le communiqué, que ce dernier quitterait l'entreprise au plus tard fin juillet 2015. Jusqu'à cette date, Thomas Schrämli continuera à gérer les affaires courantes. Jusqu'à fin novembre 2015 au plus tard, il restera à la disposition de Goldbach Interactive en tant que conseiller si nécessaire. Dans un premier temps, ses tâches actuelles seront redistribuées en interne.