Swizly, il sidro svizzero con una spruzzata di succo di sambuco, è stato lanciato nel 1995. Con giustificato orgoglio, Christoph Möhl, responsabile marketing dell'azienda familiare Mosterei Möhl nella Svizzera orientale, afferma: "E abbiamo superato tutti gli alcopop!". Dal punto di vista della comunicazione, Swizly non è stato molto visibile negli ultimi anni, ma la consapevolezza del marchio è sempre stata alta. Il leggero restyling del logo e la nuova campagna, che Swizly ha commissionato all'agenzia zurighese BSW Inhalt&Form, intendono riportare Swizly alla memoria con un piccolo ammiccamento. Liberamente secondo il motto: "Le tendenze cambiano. Il gusto resta".

La campagna prende il via con due soggetti dal look anni '90 che ci riportano all'epoca in cui Swizly conquistò il mercato del sidro. Ulteriori misure in vari canali accompagneranno il marchio nel corso dell'anno.

Responsabile presso Swizly: Christoph Möhl (direttore marketing Möhl Cidery). Responsabile del contenuto e della forma: Serge Riedener (CD), Karin Estermann (Senior AD), Fabian Zahner (testo), Pablo Kunz (grafica), Oliver Fäs (editing immagini), Claudio Zier, Melanie Scheiling (consulenza), Kristian Brändle (consulenza online).
 

Dall'agosto 2007, la rivista economica "Eco" offre uno sguardo indipendente sulla vita economica con relazioni di fondo, ritratti di aziende e servizi. Ogni settimana, il programma della rivista economica fornisce informazioni di base e un valore aggiunto nel campo dell'economia che va oltre i fatti e le cifre. Con "Eco Talk", SRF offre ora un ulteriore livello di approfondimento per rendere l'economia tangibile per il pubblico.

Nel nuovo programma, Reto Lipp parla ai responsabili delle decisioni delle loro esperienze personali, dei loro successi e dei loro insuccessi. Vengono discusse questioni economiche attuali e le loro conseguenze per le aziende e i dipendenti. "Eco Talk" va in onda sei volte l'anno il lunedì sera alle 22.55 su SRF 1. Per il 2015 sono previste tre edizioni. Dopo la prima trasmissione del 1° giugno, sono previste altre edizioni il 7 settembre e il 16 novembre. Reto Lipp riceve ogni volta tre ospiti nella Papiersaal di Zurigo.
 

Il supporto informativo è qualcosa di indissolubilmente legato all'Emmentaler Svizzera: una carta da formaggio. Per il foglio di 98,5 x 66 cm, tutte le relazioni e i dati aziendali sono stati interpretati in modo illustrativo. Il famoso illustratore svizzero Philipp Dornbierer ha raffigurato con fantasia le varie caratteristiche del marchio Emmentaler: L'organigramma aziendale ha la forma di una tradizionale casa dell'Emmentaler, un grande tino di formaggio informa sul media mix di marketing e un'iconica nave di formaggio simboleggia l'Emmentaler Svizzera come nave ammiraglia dei formaggi svizzeri.

Come di consueto per la carta dei formaggi, la relazione annuale è stampata su un solo lato e con pochi colori. E affinché non sia solo l'occhio a "mangiare", la carta funge anche da confezione per un pezzo di Emmentaler DOP incartato. In questa forma, la confezione è stata distribuita tra i soci durante l'assemblea generale e inviata per posta ai partner commerciali.

Responsabile di Emmentaler Svizzera: Regina Miesch (Segreteria/Marketing). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Axel Eckstein (ECD), Johannes Dörig (AD), Martin Arnold (Testo), Elodie Caucigh, Ivana Giannakis, Dominik Mätzener (Consulenza), Erasmo Palomba (Art Buying). Responsabile presso Yehteh.ch: Philipp Dornbierer (illustrazione).
 

Mostra illustrazioni armoniose di un allegro mondo di gioco attraverso il quale i bambini Norma e Mani (ciascuno derivato dal nome dell'azienda Manor), creati appositamente per la campagna, intraprendono un piccolo ma avventuroso viaggio pieno di emozionanti attrezzature da gioco. La brochure è pubblicata in tre lingue (D, F, I) con il motto "Fun in the Sun" ed è disponibile nei grandi magazzini Manor.

Responsabile a Manor: Rolf Gamma (Merchandise Buying Manager Stationery and Toys), Irene Sconza (Advertising Coordinator Stationery, Toys & Multimedia), Joel Grillon (Purchasing Toys/Season). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Markus Stöckli (direzione artistica, illustrazione), Alexander Bürgin (grafica), Nadine Wolleb (consulenza)
 

Da tempo ormai gli emoji sono diventati parte integrante dei social media. La maggior parte degli utenti di WhatsApp, Twitter e simili utilizza questi simboli con naturalezza nella comunicazione quotidiana. Essi integrano o sostituiscono intere frasi. La lingua scritta – migliaia di anni dopo le pitture rupestri – torna ad essere un linguaggio visivo.

Mentre i creatori delle emoji si impegnano costantemente ad adeguare la selezione delle emoji alla realtà – con aggiornamenti che includono diverse tonalità di pelle, coppie dello stesso sesso ecc. – alcuni simboli rischiano presto di esistere solo nel mondo virtuale: gli animali. L’organizzazione per la tutela della natura e dell’ambiente WWF ha pubblicato nel «Catalogo delle emoji» 17 specie animali individua le specie gravemente minacciate di estinzione e le utilizza per raccogliere donazioni in tutto il mondo tramite Twitter, grazie a una campagna di raccolta fondi ideata da Wieden & Kennedy London.

Il sistema è semplice: chi ritwitta il tweet iniziale del WWF (o l’hashtag #EndangeredEmoji) si registra per partecipare alla raccolta fondi. Alla fine del mese si riceve un «rendiconto» che indica con quale frequenza sono state utilizzate le diverse emoji raffiguranti animali in via di estinzione. Da ciò risulta un piccolo importo che si può donare (su base volontaria). In altre parole: più spesso si utilizzano le emoticon degli animali, maggiore sarà la donazione – twittare per una buona causa. È possibile annullare l’iscrizione in qualsiasi momento tramite tweet.

L'idea sembra aver preso piede: l'hashtag viene twittato quasi ogni secondo. Anche se probabilmente non tutti sembrano sapere che il semplice fatto di twittare non basta a generare una donazione, la raccolta fondi dovrebbe comunque rivelarsi un successo. Resta da sperare che tutte e 17 le specie riescano ad arrivare alla fine dell’iniziativa. Ad esempio, i 70 leopardi dell’Amur ancora esistenti. (hae)

Stiamo utilizzando #Emoji in via di estinzione per salvare gli animali reali dall'estinzione. Per iscriverti e dare una mano, ti preghiamo di ritwittare. pic.twitter.com/hX1p1GEDZ9

— WWF (@WWF) 12 maggio 2015

Dopo il successo dell'inizio della Media Night (ex Press & Media Ball) nell'ultimo anno Gli ospiti del gala, tra cui numerose celebrità svizzere, non sono rimasti delusi dalla seconda edizione di quest'anno. Dopo il tappeto rosso e un aperitivo a base di champagne, gli ospiti sono stati accolti nella sala da ballo da Pepe Lienhard e dall'orchestra. La serata è stata condotta da Rainer Maria Salzgeber. Il programma della serata è stato ricco di sorprese ed è stato accolto molto bene dagli ospiti, secondo il comunicato stampa. "Siamo lieti di aver registrato un aumento degli ospiti alla nostra seconda Media Night. Gli ospiti sembrano apprezzare la nuova versione, più moderna, del ballo per la stampa e i media", afferma la felice organizzatrice Karina Berger.

obs/Press & Media Ball/Ivo Nigro

Onorificenza per i risultati professionali

Il Media Star Award di quest'anno è stato consegnato a Urs Peter Naef. Naef, che ha lavorato per 13 anni come portavoce dei media e responsabile delle comunicazioni esterne nel dipartimento Corporate Communications della Cooperativa Migros, era visibilmente commosso per l'onorificenza. Soprattutto quando Beatrice Tschanz ha iniziato il suo discorso elogiativo e ha lodato il vincitore del premio per il suo lavoro, il suo impegno e la sua professionalità. Urs Peter Naef deve molto a lei dal punto di vista professionale, in quanto lo ha plasmato come giornalista e lo ha inserito nei team di comunicazione di Jelmoli e Swissair. Le parole molto personali hanno suscitato emozioni sia nel premiato che negli ospiti.

Il vincitore è stato scelto da una giuria composta dal presidente Christoph Richterich (Richterich & Partner), Franca Siegfried (membro del consiglio direttivo dell'Associazione Stampa di Zurigo), Dominique Morel (presidente di HarbourClub), Roger Baur (IAB Svizzera), Christian Wick (presidente dell'Associazione PR di Zurigo) e Thomas Russenberger (Russen&Berger). I circa 700 ospiti e VIP provenienti dai settori dei media, dell'economia, della cultura, della politica, delle PR e della comunicazione si sono poi trattenuti fino alle prime ore del mattino.

Ruffieux stesso ha chiesto di essere sollevato dall'incarico, come hanno annunciato martedì le Imprimeries St-Paul e La Liberté Médias. Voleva dedicare più tempo alla scrittura. Il giornalista, ormai sessantenne, ha trascorso un totale di 18 anni nella redazione del quotidiano: sette anni come vicedirettore e undici come caporedattore. Ruffieux è riuscito ad aumentare la tiratura del suo giornale tra il 2004 e il 2015. Gli editori hanno riconosciuto il suo lavoro come "un'eccezione nel panorama della stampa svizzera". Rimarrà nel giornale come direttore.

Serge Gumy (a sinistra) e Louis Ruffieux (foto: Laliberte.ch)

Il 45enne Serge Gumy succederà a Ruffieux. Dopo essersi formato come giornalista presso La Liberté, Gumy si è trasferito alla radio svizzera di lingua francese RTS tra il 2001 e il 2007, poi a 24 Heures e alla Tribune de Genève per tre anni. Nel 2010 è tornato a La Liberté, dove nel 2012 è stato promosso vice caporedattore. (SDA)

Vincitori e vinti

Anche nella classifica di quest'anno il maggior vincitore è Nestlé: l'azienda è riuscita ad aumentare il valore del proprio marchio di quasi un miliardo di dollari dal 2014 al 2015. Anche UBS può contare su un aumento del valore del suo marchio di 931 milioni di dollari. Sebbene non sia cambiato nulla ai vertici, il centrocampo è stato rimescolato. Ad esempio, i colossi farmaceutici basilesi Roche e Novartis salgono entrambi di diverse posizioni: Roche passa dal 15° all'11° posto, Novartis dal 16° al 14°. Per Schindler, invece, quest'anno l'ascensore scende di diversi piani. Il marchio ha perso 1,3 miliardi di dollari di valore, scendendo dal 21° al 43° posto della classifica. Anche il marchio del fornitore di energia Alpiq ha perso circa 1 miliardo di dollari di valore. La traiettoria di discesa è altrettanto ripida di quella di Schindler: il marchio scivola dal 24° posto al 41°.

I marchi svizzeri più forti

Oltre al valore monetario del marchio, Brand Finance calcola anche la forza di un marchio. Il cosiddetto indice di forza del marchio (valore BSI) è indicato su una scala da 0 a 100 in base ad attributi quali il legame emotivo, la performance finanziaria o la sostenibilità. Il valore BSI è espresso come un rating di credito. Rolex è il marchio più forte in Svizzera con un valore BSI di 89,7 (AAA+), seguito da Nestlé con 85,7 (AAA). Oltre a Roche, al 3° posto, Novartis è il secondo colosso farmaceutico della top 10, al 6° posto. Nestlé e i suoi marchi di prodotti dominano la classifica dei 10 marchi svizzeri più forti: Nescafé al 4° posto, Maggi al 5° e Nestea all'8°.

 

Il futuro della televisione è in Internet. Che si tratti di televisione dal vivo o di offerte "on demand", la TV via Internet gode di una popolarità sempre maggiore. Questo è il risultato di uno studio online rappresentativo per il quale l'istituto di ricerche di mercato TNS Infratest ha intervistato 800 persone svizzere di età pari o superiore ai 15 anni per conto del provider di Internet TV Zattoo. Secondo lo studio, ben il 75% dei telespettatori guarda la TV via Internet almeno occasionalmente, e più di uno su quattro utilizza addirittura prevalentemente i servizi di Internet TV. Alcuni guardano la TV solo via Internet, in totale poco meno del 14% degli intervistati.

Le mediateche, le app e i servizi web offrono agli spettatori svizzeri una varietà di modi per guardare i contenuti televisivi online. Youtube (56%) e la TV in diretta (55%), ad esempio tramite Zattoo, sono particolarmente popolari. Quasi una persona su tre utilizza le mediateche (32%), una su quattro le videoteche online (27%).

Sul divano davanti alla smart TV, con il laptop nella stanza di condivisione dell'appartamento o in treno con il tablet e lo smartphone: le immagini in movimento disponibili online consentono un uso flessibile, che sempre più spettatori apprezzano. Non sorprende che siano soprattutto i giovani di età compresa tra i 15 e i 29 anni a guardare una quantità di TV online superiore alla media. Il 34% di loro afferma di guardare già la maggior parte dei contenuti televisivi via Internet. Il 31% dei 50-69enni, invece, non utilizza mai i servizi televisivi via Internet.

"I nativi digitali stanno crescendo con la TV online. Consumano i media prevalentemente su dispositivi abilitati a Internet. Per loro, Internet è anche un canale di distribuzione del tutto normale per i contenuti televisivi, proprio come il satellite o il cavo", afferma Jörg Meyer, Chief Officer Content & Consumer di Zattoo, "Grazie a una buona infrastruttura e a una struttura competitiva, la Svizzera è un pioniere assoluto in Europa nell'uso e nella distribuzione della TV via Internet."

Quest'ultimo aspetto è dimostrato anche dai dati comparativi della Germania. Qui, "solo" il 15% degli intervistati dichiara di consumare contenuti televisivi prevalentemente via Internet (Svizzera: 28%). In Germania, invece, l'uso di YouTube è molto più diffuso. Il 72% degli intervistati utilizza la piattaforma video di Google (Svizzera: 56%). Il 45% degli intervistati in Svizzera immagina di poter fare a meno di una connessione via cavo o satellitare in futuro e di guardare i contenuti televisivi solo via Internet.

 

McDonald's offre ora i Clubhouse Burgers. Senza iscrizione al club, restrizioni di accesso o requisiti formali, ma per tutti. Le nuove specialità del ristorante più visitato della Svizzera convincono con ingredienti deliziosi in due varianti: Bacon Clubhouse Beef o Bacon Clubhouse Chicken.

Con questi nuovi prodotti e con la campagna sviluppata da TBWA\Zurich, McDonald's offre un'ulteriore aggiunta ai noti prodotti originali. E con questo cambiamento, un motivo in più per visitare l'unico locale aperto a tutti. Le nuove creazioni sono ora visibili in TV, nelle pubblicità e sui manifesti, online e, naturalmente, nella vita reale di McDonald's.

Responsabile di McDonald's Svizzera: Thomas Truttmann (VP Marketing, Comunicazione, Affari Pubblici, Supply Chain), Severine Caspard (Consulente Marketing). Responsabili presso la TBWA di Zurigo: Bruce Roberts, Cyrill Wirz, Bettina Klossner, Tizian Walti (Creazione), Simon Rehsche (Strategia), Stephan Lanz, Katalin Bertyak (Consulenza), Agnes Meier (Produzione), Roland Kniel (Fotografia), Thomas Burden (Programmatore 3D).
 

Il megaposter segnala l'ubicazione e le sue dimensioni sottolineano l'ampia gamma di veicoli offerti dal sito. Il megaposter copre due lati di un edificio industriale. Il rivestimento della facciata ovest ha una lunghezza di quasi 50 metri e un'altezza di quasi 14 metri. A causa del suo peso considerevole, il soggetto è stato smontato in tre parti e assemblato in loco sulla facciata. La facciata nord è avvolta da tre manifesti per un totale di quasi 40 metri di lunghezza e 13 metri di altezza. "Un manifesto per la facciata di queste dimensioni non si realizza tutti i giorni e per noi è stata una grande sfida", riassume Daniel Lüthi del produttore Comro Rohner.

Responsabile presso Kestenholz, Pratteln: Stephan Kestenholz (responsabilità generale); Katrin Schneider (marketing). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD); Pascal Rehmann (AD); Jonas Schneider (grafica); Hannes Müller (testo); Philipp Buser (consulenza); Imke Fichtner (produzione).

A causa di divergenze sul posizionamento strategico e sull'ulteriore sviluppo, Goldbach Interactive e Thomas Schrämli hanno concordato che quest'ultimo lascerà l'azienda al più tardi entro la fine di luglio 2015, secondo quanto dichiarato. Thomas Schrämli continuerà a gestire l'attività quotidiana fino a questa data. Al più tardi fino alla fine di novembre 2015, sarà a disposizione di Goldbach Interactive in qualità di consulente, se necessario. Per il momento, le sue precedenti mansioni saranno riassegnate internamente.