Création d'une filiale : Komet PR & Public Affairs

L'agence bernoise Komet a créé sa filiale Komet PR & Public Relations. Depuis le 1er juin 2015, Myriam Holzner dirige cette nouvelle SARL en tant que copropriétaire et directrice générale.

Holzner a travaillé avec succès pendant dix ans à son compte dans le domaine de la communication d'entreprise et des relations publiques avec l'agence Kürze & Würze. L'expérience de cette spécialiste de la communication s'étend des sciences naturelles à une longue activité dans le domaine des médias et des campagnes politiques. Après une décennie d'indépendance, elle se réjouit, selon le communiqué, de travailler à nouveau en équipe et de rejoindre Komet PR & Public Affairs.

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Mon amie Annabelle

Extrait de l'édition papier : Rapprocher encore davantage le plus grand magazine féminin suisse de ses lectrices, tel est l'objectif de la nouvelle campagne d'Annabelle, lancée la semaine dernière. Le magazine « Werbewoche » revient en exclusivité sur les objectifs, le contexte et les coulisses de cette campagne.

Il est unique - le magazine féminin Annabelle et chacune de ses lectrices. C'est à la fois le message et le slogan de la nouvelle campagne. "Lorsque j'ai repris Annabelle en tant que rédactrice en chef il y a tout juste deux ans, il y avait surtout une chose que je voulais changer dans le magazine et l'offre en ligne - je suis là depuis 16 ans et j'aime beaucoup notre mélange de reportage et de lifestyle", explique Silvia Binggeli. "Je voulais à nouveau créer une plus grande proximité avec nos lectrices, redevenir une amie et une confidente". C'est l'agence zurichoise Byheart qui s'est chargée de véhiculer cette ambition. L'idée : la campagne devait mettre en scène différentes lectrices d'Annabelle, chacune étant une personnalité avec ses coins et ses bords.

Les mannequins potentiels ont été rapidement trouvés : Suite à un appel à casting sur Annabelle online, environ 200 personnes ont postulé pour être le visage de la campagne Annabelle - des femmes entre 19 et 72 ans, des célibataires, des mères, des amies, des mères et des filles et même des hommes ont répondu à l'appel. La rédactrice en chef et l'agence n'avaient plus qu'à choisir les testimonials adéquats, des femmes aussi différentes que possible, avec des biographies et des passions très variées. Car, selon le message subliminal, la femme d'aujourd'hui ne se laisse pas compartimenter, chacune vit avec assurance ses propres valeurs et réalise ses souhaits et objectifs personnels. Ainsi, la femme au foyer et la mère côtoient la célibataire convaincue, la jeune créatrice de tendances côtoie la femme de 72 ans qui a une grande expérience du monde. Toutes ces femmes n'ont qu'un seul point commun : elles sont uniques, comme toi et moi.

L'ambiance fait le shooting

"Une fois le concept établi, il a fallu trouver le bon photographe pour les shootings", explique Hans Siegwart, CD et partenaire de l'agence Byheart. "C'est passionnant de travailler sur des images de campagne ambitieuses avec des femmes qui ne sont pas tous les jours devant l'objectif".

Le choix s'est finalement porté sur le photographe suédois Jörgen Brennicke, qui s'est distingué parmi tous les photographes en lice par son travail, son empathie et sa flexibilité.

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Avec joie et concentration : impressions de la séance photo avec le photographe Jörgen Brennicke, reconnaissable à sa chemise rose.

"Avant la première séance photo, nous étions tous très excités", raconte Silvia Binggeli. "Dans une telle entreprise, ce sont les premières minutes qui décident si tout va bien se passer ou non. L'ambiance et la chimie entre nous, le photographe et nos modèles doivent correspondre à cent pour cent. Et puis, il y a aussi la forme personnelle du jour. Bien sûr, nous avons tout fait pour que les femmes se sentent à l'aise. Et elles devaient participer aux décisions concernant le stylisme, afin que leur présentation soit également authentique". Et voilà : tout était parfait. Carmela, Franziska, Debora, Irene, Kaya, Lucie & Michèle, Maria, Marieta, Michelle, Noëmi et Sara & Kafi se sont senties à l'aise et ont évolué en toute décontraction devant la caméra. Après trente à quarante minutes par personne, le sujet était dans la boîte. Naturellement beau. Belle et authentique.

Le résultat : la photo grand format de chaque femme est surmontée du label de la marque "Annabelle" et du slogan "Elle est unique". En outre, l'observateur apprend en petits caractères, en haut à gauche, le nom de chacune des personnes représentées et ce qui la motive. Et bien sûr, qu'elle lit Annabelle.

Les sujets de la campagne seront publiés dans différents titres imprimés et utilisés sur les cartes d'abonnement ; il y aura également un spot au cinéma ainsi que différentes actions en ligne. Dans un premier temps, onze sujets différents seront utilisés, mais une extension de l'idée à d'autres sujets et actions est tout à fait envisageable.

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"Les femmes méritent d'être au centre de l'attention".

Questions-réponses : Werbewoche s'est entretenu avec la rédactrice en chef d'Annabelle Silvia Binggeli sur le contexte de la nouvelle campagne et sur sa foi en l'imprimé.

WW : Silvia Binggeli, cela fera deux ans le 1er juillet 2015 que vous êtes rédactrice en chef d'Annabelle. Avez-vous programmé la campagne à cette date ?

Binggeli : Ce n'était pas prévu, mais cela correspond bien. Il fallait simplement un peu de temps pour tout mettre en place. L'année dernière, nous avons réalisé une étude de lectorat qui nous a permis d'obtenir des informations importantes sur nos lectrices. Nous combinons des articles de fond, des thèmes sociopolitiques et un style de vie, ce qui est désormais unique parmi les magazines féminins de langue allemande. Cela comprend par exemple un reportage sur une dessinatrice judiciaire à Guantánamo, un reportage sur des jeunes femmes qui partent faire le djihad, un rapport sur le plan d'études 21 ou sur l'initiative sur les salaires minimums. Par ailleurs, nos lectrices souhaitent également aborder des sujets proches du quotidien comme : Amour, famille, travail, mode, beauté. Le défi consiste toutefois à mettre en œuvre des thèmes aussi classiques de manière captivante ; il ne faut pas avoir peur des thèmes banals, il suffit de ne pas les mettre en œuvre de manière banale.

Quelle est donc l'évolution du nombre de lecteurs d'Annabelle ?
Elles viennent de sortir et ne sont malheureusement pas réjouissantes - comme partout ailleurs. En 2013, nous avons connu un petit rebond, nous avons gagné environ 2% lecteurs. Malheureusement, pas de tendance durable. Mais cette année aussi, nous avons continué à perdre des lecteurs - de 242 000 à 222 000 - ce n'est pas beau. Mais chez nos concurrents, la baisse a parfois été encore plus forte, il faut donc relativiser cette perte. Il s'agit d'une évolution structurelle. Ce n'est pas dû au produit. Néanmoins, nous devons analyser cette perte de lecteurs et y remédier.

Avec une nouvelle campagne ?
La nouvelle campagne fait bien sûr aussi partie des mesures avec lesquelles nous voulons fidéliser les lectrices et en gagner de nouvelles.

Les sujets de la nouvelle campagne montrent tous des femmes, en partie avec leurs fils. Vous ne montrez pas d'hommes adultes - bien que l'on sache qu'Annabelle a aussi des lecteurs masculins. Pourquoi ?
Nous avons même pas mal de lecteurs masculins, 18% tout de même. Nous avons même récemment publié un numéro spécial pour les hommes, un numéro entier uniquement pour les hommes. Je suis tout à fait favorable à ce que nous ayons aussi des sujets de campagne avec des hommes - car nous aimons les hommes, nous avons besoin d'eux pour faire avancer les changements sociaux, par exemple pour créer de meilleures conditions cadres pour les mères qui travaillent. Absolument. Nous avons discuté de cet aspect, mais avons finalement décidé de ne montrer que des femmes dans la première vague. Mais les hommes viendront plus tard.

Les femmes sur les sujets de la campagne sont toutes bien coiffées. Existe-t-il aussi une lectrice d'Annabelle endormie, aux cheveux gominés, sans maquillage et peut-être un peu de mauvaise humeur ? Et ne serait-elle pas plus appropriée pour créer une proximité avec vos lectrices ?
Bien sûr qu'il y en a, nous sommes tous comme ça : Nous sommes endormis le matin et parfois de mauvaise humeur. Mais faut-il le mettre en scène ? Je ne pense pas. Notre campagne doit en effet donner envie de lire Annabelle et transmettre de la joie. Il en va autrement dans le magazine lui-même, dans les histoires et les reportages. La lectrice de mauvaise humeur, peut-être désespérée, mais aussi la lectrice engagée et critique y apparaissent naturellement. Bien sûr, cela aurait aussi été une approche pour notre campagne de montrer des femmes non stylées dans leur coin de retraite préféré. C'est souvent ainsi que l'on consomme Annabelle, comme le montrent les réactions que nous recevons. Mais nos lectrices veulent aussi voir de temps en temps un beau monde, être inspirées et incitées à rêver. Sur le plan thématique, en revanche, nous allons les chercher dans leur monde réel. C'est pourquoi, dans mes éditoriaux, je deviens souvent personnel, je parle de mon monde quand je viens de me réveiller et que je suis encore en train de m'emmêler les pinceaux.

Quel est le sujet qui vous parle le plus ?
J'ai suivi de près la création de toute la campagne et l'élaboration de chaque sujet. C'est pourquoi je suis très attachée à chaque sujet. Je trouve formidable que les femmes soient au centre de la campagne, dans toute leur diversité, avec des âges, des types, des désirs et des visions du monde différents. Les femmes méritent d'être au centre de l'attention dans toute leur diversité. Je suis très fière de l'ensemble de l'œuvre.

A travers les personnalités que la campagne met en scène, vous jouez avec les rôles : la mère enceinte aux cheveux ras qui se sent le mieux derrière les fourneaux, le garçon aux cheveux teints en rose qui veut dominer le monde. Mais la génération Y aspire apparemment à nouveau aux anciens schémas : elle se réalise derrière les fourneaux, il fait carrière. Comment cela s'inscrit-il dans votre campagne ?
Nous avons publié une histoire dans le magazine sur le fait que les femmes carriéristes retournent aux fourneaux parce que le double rôle entre maternité et carrière est trop lourd pour elles et que l'infra-structure n'est tout simplement pas adaptée. Ou plus banalement : Parce qu'elles en ont envie. Ce qui est fou, c'est que l'on doive à nouveau se justifier pour cela. Pourtant, ce qui est beau, c'est que nous pouvons décider plus librement que jamais de ce que nous voulons faire ou non. Et c'est ce que nous voulons faire prendre conscience et célébrer avec cette campagne. Le concept de la campagne permet d'ajouter d'autres sujets. Mais pour l'instant, nous allons lancer les onze sujets et voir comment la campagne est perçue.

La campagne, la recherche d'une plus grande proximité avec la lectrice, va-t-elle aussi changer quelque chose au magazine ?
Sur le plan du contenu, nous avons déjà mis en œuvre une grande partie de cette proximité. Mais nous voulons maintenant aussi le communiquer. La marque Annabelle est une valeur énorme, tout le monde en Suisse connaît Annabelle, la grand-mère et la mère étaient déjà abonnées à Annabelle, nous avons des lecteurs très fidèles. Mais c'est aussi un défi. Car les jeunes ont en tête une marque qui a déjà accompagné grand-maman et maman - alors c'est probablement un peu vieux jeu et ce n'est pas pour moi. Nous devons donc aussi inciter les jeunes lectrices à ouvrir le magazine. C'est pourquoi il est important, dans la nouvelle campagne, de montrer des lectrices de tous âges.

Les jeunes et l'imprimé, vous y croyez ?
Oui, cela devient de plus en plus difficile, mais nous ne nous en sortons pas si mal : les jeunes de 18 à 30 ans représentent une part considérable de notre lectorat, nous pouvons encore progresser chez les 30-40 ans et nous sommes à nouveau assez stables en haut de l'échelle. C'est bien sûr surtout par le biais d'Internet et des médias sociaux que l'on attire les jeunes vers la marque Annabelle. C'est pourquoi nous sommes en train de revoir notre offre numérique. Je pense néanmoins que la diversité des possibilités de communication dont nous disposons aujourd'hui fera que l'on prendra à nouveau volontiers un magazine en main pour changer. Et dans le segment des magazines féminins, l'imprimé et son aspect tactile resteront importants, en raison des situations dans lesquelles on les lit. Bien sûr, nous avons besoin d'une offre en ligne axée sur le service et d'un e-paper. Il ne faut pas fermer les yeux sur l'évolution technologique. Mais prêcher de manière hystérique la disparition de l'imprimé dans les magazines ne mène à rien non plus.

Entretien : Anne-Friederike Heinrich

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https://www.youtube.com/watch?v=gkBTBxyzU4I

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Et enfin, le dernier point : La question de toutes les questions

Il a fallu quatre jours pour que la question décisive soit enfin posée lors de la Coupe du monde féminine de football. 20 Minuten s'est penché sur la question.

Et ce, par vote :

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La question par excellence, en somme. Seul problème : on ne nous accorde que 20 minutes pour le Note Des photos très variées sont disponibles : des photos de studio aux (soi-disants) selfies, en passant par des clichés du type « Je suis en train de faire un coup de tête, c'est pour ça que je ne suis pas sous mon meilleur jour ». Si les matchs n’étaient pas diffusés à des heures indues, on pourrait se faire une idée par soi-même. On se rendrait alors peut-être compte que les candidates au concours de beauté jouent d’ailleurs plutôt bien au football… (hae)

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Nouveau président de Zurich Tourisme

Brandsoul : cartographie 3D au-dessus des toits de Zurich

Brandsoul s'est vu confier un mandat complet. Notre agence a conçu et organisé le Management Meeting à Zurich pour le groupe United Grinding. La stratégie, la création et la production ont été assurées par Brandsoul.

En tant que partenaire stratégique, Brandsoul a également conçu tous les contenus et créé l'espace parfait pour les échanges entre les dirigeants du monde entier réunis. United Grinding est un leader mondial dans le domaine de l'usinage de précision dur. Le concept de la réunion de direction devait d'une part souligner la stratégie de croissance et d'autre part encourager l'innovation et la gestion du risque entrepreneurial. Le lieu de l'événement et le programme-cadre ont été entièrement adaptés à ces contenus thématiques.

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En guise de "grand final", Brandsoul a projeté un mapping 3D sur les toits de Zurich, conçu sur mesure pour la conférence. Les cadres ont pu enregistrer le message vidéo depuis le lieu. Ils se sont ainsi sentis d'autant plus proches de l'entreprise et motivés pour participer à la croissance du groupe United Grinding.
 

https://vimeo.com/129878097

Record à Cannes : plus de 40'000 soumissions

La 62e édition du Festival international de la créativité Cannes Lions annonce un record : les festivals Cannes Lions, Lions Innovation et Lions Health ont enregistré 40 133 candidatures, dont 501 en provenance de Suisse.

Le Festival de la créativité de Cannes Lions enregistre cette année 37 426 soumissions, Lions Health 1 862 (ce qui représente une augmentation de +30% par rapport à 2014) et le nouveau festival Lions Innovation démarre avec 845 soumissions.

     
Catégorie Soumissions dont CH
Contenu de marque & Lions du divertissement 1'394 11
Lions des données créatives 619 3
Lions de l'efficacité créative 160 1
Cyber Lions 3'738 29
Design Lions 2'409 32
Lions directs 2'813 21
Film Lions 3070 33
Film Craft Lions 2'205 23
Glass lion : Le Lion pour le changement 166 3
Lions de la santé et du bien-être 1430 24
Lions de l'innovation 2226 0
Media Lions 3'179 24
Lions mobiles 1,246 1
Lions en plein air 5'037 113
Pharma Lions 432 0
PR Lions 1'969 11
Lions de la presse 4470 93
Lions de la conception de produits 280 1
Lions Promo & Activation 3196 37
Radio Lions 1720 35
Lions en titane et intégrés 374 6
Total 40'133 501

Soumission suisse par festival

Cannes Lions (du 21 au 26 juin 2015) : 474
Lions de l'innovation (25-26 juin 2015) : 3
Lions Health (19-20 juin 2015) : 24

Le Festival de Cannes Lions aura lieu du 21 au 27 juin 2015. Pour plus d'informations et de détails, voir Canneslions.com sont disponibles. Publicitas est le représentant suisse des festivals "Cannes Lions", "Lions Innovation" et "Lions Health", "Eurobest Festival of Creativity", "Dubai Lynx" et "Spikes Asia". Grâce à Publicitas, Werbewoche sera également présent à Cannes. Sur Werbewoche.ch, nous vous informerons en permanence sur les concours, aussi bien sur place qu'à partir de Zurich.

Namics 13 est un nouveau membre de BSW

Depuis le 1er juin 2015, l'agence de communication numérique Namics 13, implantée à Zurich et à Saint-Gall, est membre de BSW Leading Swiss Agencies, l'association regroupant les principales agences de publicité et de communication de Suisse.

Namics 13 est l'un des plus grands prestataires de services de communication numérique en Suisse, avec des experts en stratégie, branding numérique, communication numérique d'entreprise, publicité numérique, services de contenu et gestion de la performance. L'agence est dirigée par Lars Holthusen (Unit Management), Michael Rottmann (conseil) et Felix Widmaier (création).
Derrière Namics 13 se trouvent plus de 60 spécialistes de la communication et du marketing en ligne. Leur mission : "Nous relions les marques aux personnes". L'agence travaille pour des entreprises comme ABB, AMAG, BASF, Cembra Money Bank, CFF, Siemens, Swisscom, Swisslife et UBS. Namics 13 fait partie de Namics, le leader suisse des spécialistes de l'e-business.

Republica : nouvelle campagne pour le SC Berne

Republica fait de la publicité pour le CP Berne avec une nouvelle campagne : la patte d'ours avec un geste rock montre clairement à quel point le stade est bruyant et dur lorsque les Mutzen jouent. Le hashtag #bärnrockt a été introduit pour les activités dans les médias sociaux.

Le CP Berne a le plus grand nombre de supporters du hockey suisse, et sans doute le plus bruyant. Lorsqu'il joue et que les gradins se déchaînent, l'ambiance peut vite rappeler un concert de rock. Republica, l'agence maison du CP Berne, s'en est inspirée pour le premier sujet de sa nouvelle campagne d'image : Il montre une patte d'ours en forme de "fourchette à frites".

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Avec le titre "#bärnrockt", un nouveau hashtag est introduit en même temps pour la communication en ligne. Au cours du deuxième semestre, diverses activités auront lieu sous ce slogan dans les médias sociaux. Le SC Berne y est depuis des années en tête de la National League A avec actuellement plus de 45'000 fans sur Facebook et 12'000 followers sur Twitter. La campagne sert de publicité d'image et de promotion de la vente d'abonnements et sera complétée par d'autres motifs au cours de l'année. Elle est utilisée sous forme d'affiches, d'annonces, de bannières, de publicité dans les transports publics et dans diverses mesures de below the line à Berne et dans les environs.

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Responsable au SC Berne : Marc Weber (Chief Marketing Officer), Nicole Giroud (Head of Marketing Events & Services). Responsable chez Republica : Chris Morgan (direction créative), Andreas Szentkuti (texte), Gary Jude (artiste de composition), Nadia Jost (graphisme), Simon Stalder/Andrea Nehls (conseil), groci & du fresne (photogaphie), Bala Trachsel (responsabilité générale).
 

BSW : rétrospective d'une année réussie

Lors de son assemblée générale du 10 juin, BSW Leading Swiss Agencies a dressé le bilan d'une année couronnée de succès. L'association a accueilli de nouveaux membres au sein de son comité directeur et a dévoilé son nouveau nom : « Leading Swiss Agencies ».

Le président Geri Aebi a ouvert la 80e assemblée générale de BSW Leading Swiss Agencies par une rétrospective d'une année couronnée de succès. Tout va bien pour les agences leaders de Suisse. En 2014, elles ont continué à avoir le vent en poupe. Il est encore trop tôt pour dire si la tendance se poursuivra cette année. Cela dépend en premier lieu de la manière dont les annonceurs pourront s'adapter au nouveau taux de change. Mais il est optimiste, poursuit Aebi, car les entreprises veulent s'orienter vers des valeurs sûres, surtout en période difficile. Les agences BSW offrent ces valeurs sûres.

L'association, qui réunit les principales agences de Suisse et surveille régulièrement les prestations des agences membres, n'accepte de nouveaux membres qu'après un examen approfondi. L'association veut ainsi assurer un standard de qualité élevé et garantir aux annonceurs la sécurité de leurs investissements. Pour que cela reste garanti, BSW Leading Swiss Agencies a également organisé l'année dernière une série de séminaires de formation continue et d'ateliers pour ses membres. Outre les affaires statutaires habituelles, l'assemblée générale a approuvé

Changement de nom en "Leading Swiss Agencies

Le secteur de la communication, qui évolue à un rythme effréné, a également des répercussions sur le paysage des agences. Des agences issues de disciplines de communication non classiques sont aujourd'hui actives dans le domaine traditionnel des agences BSW. De telles agences, qui ne se considèrent pas en premier lieu comme des publicitaires mais comme des prestataires de services de communication, sont tributaires du fait qu'elles peuvent s'orienter dans leur activité vers des règles du jeu ou des standards universellement valables afin de gérer leur affaire de manière rentable. De tels standards sont généralement élaborés par des associations professionnelles et ancrés sur le marché. BSW Leading Swiss Agencies s'est déclaré prêt à développer et à mettre en œuvre de tels standards également pour les agences issues de disciplines non classiques et à défendre les intérêts de toutes les agences de communication. BSW Leading Swiss Agencies passe donc du statut d'association d'agences de publicité et de médias à celui d'association de toutes les agences de communication leaders en Suisse, issues des disciplines les plus diverses, et change son nom en "Leading Swiss Agencies".

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Nouvelle structure au sein du comité directeur

L'ouverture de l'association s'accompagne d'une recomposition du comité directeur. Outre huit représentants d'agences de publicité et un représentant d'une agence média, le comité directeur comptera deux représentants d'agences numériques et un représentant d'une agence corporate.

Trois nouvelles personnalités au conseil d'administration

Lars Holthusen, partenaire et Business Unit Manager de Namics 13, et Maurizio Rugghia, directeur général et partenaire de Serranetga, ont été élus au conseil d'administration en tant que représentants des agences numériques. Holthusen travaille depuis 2008 en tant que Business Unit Manager chez Namics 13, Rugghia est directeur général de Serranetga depuis 2001. Martin Kessler, fondateur et copropriétaire de l'agence de branding et de design Process, a été élu au comité en tant que représentant des agences corporate.

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Lars Holthusen

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Maurizio Rugghia

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Martin Kessler

Andreas Widmer, CEO de Y&R Group Switzerland, a quitté le comité directeur. Il a reçu l'aiguille d'honneur en or pour ses grands mérites.

Catherine Purgly succède à Peter Leutenegger

Le changement annoncé au sein de la direction de BSW est effectif à la date de l'assemblée générale : Catherine Purgly prend immédiatement la responsabilité de la direction et remplace Peter Leutenegger, qui dirigeait le secrétariat de bsw depuis 2011.

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Dans son nouveau rôle de directrice, Catherine Purgly veut continuer à faire avancer le travail de son prédécesseur, à savoir le profilage qualitatif de BSW et de ses membres. La formation, le profilage et une attitude claire sur le marché doivent contribuer à consolider l'avance déjà existante des membres de BSW sur leurs concurrents.
 

69e Wirz "Forum Aktuell" avec Ottmar Hitzfeld

En flagrant délit : l'AIB prend Berne d'assaut

Dans le cadre de la nouvelle campagne de repositionnement de l'Assurance immobilière de Berne (GVB), In Flagranti mise une nouvelle fois sur la proximité locale. Entre autres, des autocollants dynamiques apposés au sol dans les cars postaux font la promotion de l'assurance.

L'AIB sécurise et assure les quelque 400 000 bâtiments du canton de Berne. Les clientes et clients profitent des connaissances spécialisées de plus de 200 experts en bâtiment. Grâce à leur proximité locale, ils sont immédiatement aux côtés de leurs clientes et clients en cas de sinistre et les soutiennent non seulement par un traitement rapide et simple des dommages, mais aussi par leurs connaissances spécialisées en tant qu'architectes ou spécialistes de la construction. Cette caractéristique de positionnement unique a été introduite sur le marché en 2014 par le biais d'une campagne de grande envergure. Afin d'ancrer davantage ce positionnement dans l'esprit du groupe cible, les experts de la maison, qui ont résisté aux tempêtes et à l'eau, seront à nouveau mis à contribution cette année. Pour la campagne d'image de cette année, la stratégie média hyperlocale a été développée.

Une couverture de base est assurée par des annonces dans la presse écrite locale (Anzeiger, journaux HEV, bulletins communaux et journaux locaux) : Jusqu'à la fin de l'année, les experts en habitat arrivent ainsi dans les salons du groupe cible. Mais les clientes et clients rencontrent également les experts en habitat sur la route : de juin à octobre, la présence est renforcée par des lignes régionales de cars postaux. Outre les traffic boards et les cartons suspendus, ce sont surtout les autocollants pour le sol qui surprennent, car ils attirent immédiatement les passagers dans l'action. De plus, des affiches seront placardées dans les grandes agglomérations de Berne, Bienne et Thoune.

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Responsable auprès de l'Assurance immobilière Berne : Stephanie Kriesel (direction), Anja Méroz.
 

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