Autore: amministratore
La mia amica Annabelle
Dall'edizione cartacea: avvicinare ancora di più alle sue lettrici la più grande rivista femminile svizzera è l'obiettivo della nuova campagna di Annabelle, lanciata la scorsa settimana. La rivista «Werbewoche» riporta in esclusiva gli obiettivi, i retroscena e il making-of.
I potenziali modelli sono stati trovati rapidamente: In risposta a un casting call su Annabelle online, circa 200 persone si sono candidate per diventare il volto della campagna Annabelle: donne tra i 19 e i 72 anni, single, madri, fidanzate, madri e figlie e persino uomini hanno risposto all'appello. Il caporedattore e l'agenzia dovevano solo scegliere le testimonial giuste, donne il più possibile diverse tra loro, con biografie e passioni molto differenti. Perché, secondo il messaggio subliminale, la donna di oggi non può essere incasellata, vive con fiducia i propri valori e realizza i propri desideri e obiettivi personali. Così la casalinga e madre si trova accanto alla single convinta, la giovane trendsetter accanto alla 72enne esperta di mondo. Tutte le donne hanno una sola cosa in comune: sono uniche, come voi e me.
Lo stato d'animo fa la ripresa
"Una volta definito il concetto, si trattava di trovare il fotografo giusto per gli scatti", afferma Hans Siegwart, CD e partner dell'agenzia Byheart. "È emozionante lavorare a immagini sofisticate per la campagna insieme a donne che non sono davanti alla macchina fotografica tutti i giorni".
Infine, la scelta è caduta sul fotografo svedese Jörgen Brennicke, che si è distinto da tutti i fotografi in lizza per il suo lavoro, la sua empatia e la sua flessibilità.


"Prima delle prime riprese eravamo tutti molto emozionati", racconta Silvia Binggeli. "In un'attività come questa, i primi minuti decidono se andrà bene o meno. L'atmosfera e la chimica tra noi, il fotografo e le nostre modelle devono essere al cento per cento. E poi c'è anche la forma personale della giornata. Naturalmente, abbiamo fatto di tutto per far sentire le donne a proprio agio. E devono avere voce in capitolo nello styling, in modo che anche il loro aspetto sia autentico". Ed ecco: tutto era perfetto. Carmela, Franziska, Debora, Irene, Kaya, Lucie & Michèle, Maria, Marieta, Michelle, Noëmi e Sara & Kafi si sono sentite a loro agio e rilassate davanti alla telecamera. Dopo circa trenta-quaranta minuti a testa, il soggetto era in scatola. Naturalmente bello. Splendidamente autentici.
Il risultato: l'etichetta del marchio "Annabelle" e l'affermazione "Lei è unica" si trovano sulla foto di grande formato di ogni donna. Inoltre, nella piccola stampa in alto a sinistra, lo spettatore apprende da ciascuna delle donne ritratte come si chiama e cosa la rende unica. E naturalmente che si legge Annabelle.
I soggetti della campagna appariranno su varie testate cartacee e sulle cartoline di abbonamento; ci sarà anche uno spot cinematografico e varie campagne online. Inizialmente saranno utilizzati undici soggetti diversi, ma è ipotizzabile un ampliamento dell'idea per includere altri soggetti e campagne.

"Le donne meritano di essere al centro, una volta tanto".
Inchiesta su: Werbewoche ha parlato con il caporedattore di Annabelle Silvia Binggeli sul contesto della nuova campagna e sulla loro fiducia nella stampa.
WW: Silvia Binggeli, il 1° luglio 2015 sarà direttore di Annabelle per due anni. Ha programmato la campagna per questa data?
Binggeli: Non era stato pianificato in questo modo, ma si adatta comunque bene. Ci è voluto solo un po' di tempo per mettere a punto tutto. L'anno scorso abbiamo condotto uno studio sui lettori che ci ha fornito importanti informazioni sulle nostre lettrici. Combiniamo reportage, argomenti socio-politici e stile di vita, il che è ormai unico tra le riviste femminili nel mondo di lingua tedesca. Questo include, ad esempio, un reportage su una disegnatrice di tribunali a Guantanamo, un reportage sulle giovani donne che partecipano alla jihad, un reportage sul curriculum 21 o sull'iniziativa per il salario minimo. Inoltre, i nostri lettori desiderano anche argomenti legati alla vita quotidiana come: Amore, famiglia, lavoro, moda, bellezza. La sfida, però, è quella di rendere appassionanti questi argomenti classici; non bisogna avere paura degli argomenti banali, bisogna solo non renderli banali.
Come si sta sviluppando il numero di lettori di Annabelle?
Sono appena usciti e purtroppo non sono piacevoli, come ovunque. Nel 2013 abbiamo avuto una piccola ripresa, guadagnando circa 2% lettori. Purtroppo non si tratta di una tendenza duratura. Ma quest'anno abbiamo continuato a perdere lettori - da 242.000 a 222.000 - e questo non è bello. Ma presso i nostri concorrenti il calo è stato talvolta anche maggiore, quindi bisogna mettere questa perdita in prospettiva. Si tratta di uno sviluppo strutturale. Non è dovuto al prodotto. Tuttavia, dobbiamo analizzare la perdita di lettori e contrastarla.
Con una nuova campagna?
La nuova campagna è, ovviamente, anche una delle misure con cui vogliamo fidelizzare i lettori e attirarne di nuovi.
I soggetti della nuova campagna mostrano tutte donne, in parte con i loro figli. Non mostrate uomini adulti - anche se è risaputo che Annabelle ha anche lettori maschi. Perché?
Abbiamo anche un buon numero di lettori uomini, dopo tutto 18%. Di recente abbiamo anche pubblicato uno speciale maschile, un intero numero solo per gli uomini. Sono assolutamente favorevole ad avere temi di campagna con gli uomini - perché ci piacciono gli uomini, abbiamo bisogno di loro per guidare il cambiamento sociale, ad esempio per creare migliori condizioni per le madri lavoratrici. Assolutamente sì. Abbiamo discusso questo aspetto, ma alla fine abbiamo deciso di mostrare solo donne nella prima ondata. Ma gli uomini continuano ad arrivare.
Le donne nei soggetti della campagna sono tutte ben truccate. Ci sono anche lettrici di Annabelle assonnate, con i capelli arruffati, senza trucco e magari di cattivo umore? E non sarebbe più adatta a creare vicinanza alle vostre lettrici?
Certo che ci sono, siamo tutti così: Assonnati al mattino e a volte di cattivo umore. Ma bisogna metterlo in scena? Non credo. La nostra campagna vuole stuzzicare l'appetito per Annabelle e renderlo felice. È diverso nella rivista stessa, nelle storie e nei servizi. Lì, il lettore irascibile, forse disperato, ma anche quello impegnato e critico, appare come un dato di fatto. Naturalmente, sarebbe stato un approccio per la nostra campagna anche quello di mostrare donne senza stile nel loro rifugio preferito. Questo è il modo in cui Annabelle viene spesso consumata, come dimostra il feedback che riceviamo. Ma le nostre lettrici vogliono anche vedere un bel mondo di tanto in tanto, essere ispirate e incoraggiate a sognare. Dal punto di vista tematico, invece, le riprendiamo nel loro mondo reale. Ecco perché nei miei editoriali vado spesso sul personale, raccontando il mio mondo quando sono appena sveglia e ancora spettinata.
Qual è l'argomento che più la attrae?
Ho seguito da vicino lo sviluppo dell'intera campagna e la creazione di ogni soggetto. Per questo sono legata a ogni singolo motivo. Penso che sia fantastico che le donne siano al centro della campagna, in tutta la loro diversità, con età, tipi, desideri, visioni del mondo diversi. Le donne meritano di essere al centro in tutta la loro diversità. Sono molto orgogliosa del lavoro complessivo.
Attraverso i personaggi che la campagna mostra, si gioca con i modelli di ruolo: la madre incinta con i capelli corti e rauchi che si sente più a suo agio dietro i fornelli, la giovane ragazza con i capelli rosa che vuole conquistare il mondo. Ora, però, la Generazione Y sta apparentemente tornando a perseguire i vecchi modelli: lei si realizza dietro i fornelli, lui persegue una carriera. Come si inserisce una cosa del genere nella vostra campagna?
Nella rivista abbiamo pubblicato un articolo sulle donne in carriera che tornano al focolare perché il doppio ruolo della maternità e della carriera è troppo per loro e l'infrastruttura non è adatta. O banale: Perché ne hanno voglia. È assurdo che debbano giustificarsi per questo. Ma la cosa bella è che possiamo decidere più liberamente che mai cosa vogliamo fare e cosa non vogliamo fare. E con la campagna vogliamo rendere le persone consapevoli di questo e anche celebrarlo. Il concetto della campagna ci permette di aggiungere altri argomenti. Per il momento, però, ci occuperemo degli undici soggetti e vedremo come verrà accolta la campagna.
La campagna, la ricerca di una maggiore vicinanza al lettore, cambierà anche qualcosa della rivista?
In termini di contenuti, abbiamo già implementato molto di questa vicinanza. Ma ora vogliamo anche comunicarla. Il marchio Annabelle è un valore enorme, tutti in Svizzera conoscono Annabelle, la nonna e la mamma sono già abbonate ad Annabelle, abbiamo lettori molto fedeli. Ma questa è anche una sfida. Perché i giovani hanno un fuoco nella testa che ha già accompagnato la nonna e la mamma - allora probabilmente è un po' antiquato e non fa per me. Quindi dobbiamo anche convincere i lettori più giovani ad aprire la rivista. Per questo è importante che la nuova campagna mostri le lettrici di tutte le età.
Giovani e stampa - ci credete?
Certo, più tempo ci vuole, più diventa difficile, ma non stiamo andando male: i giovani tra i 18 e i 30 anni rappresentano una parte considerevole del nostro pubblico di lettori, possiamo ancora aumentare il nostro pubblico di lettori tra i 30 e i 40 anni e siamo di nuovo abbastanza stabili in cima alla classifica. I giovani sono ovviamente attratti dal marchio Annabelle soprattutto attraverso i media online e i social media. Per questo stiamo attualmente rivedendo la nostra offerta digitale. Tuttavia, credo che la varietà di possibilità di comunicazione di cui disponiamo oggi porterà le persone a riprendere in mano una rivista per cambiare. E nel segmento delle riviste femminili, la carta stampata con la sua tattilità rimarrà importante per le situazioni in cui le persone le leggono. Naturalmente abbiamo bisogno di un'offerta online orientata ai servizi e di una carta elettronica. Non dobbiamo chiudere gli occhi di fronte agli sviluppi tecnologici. Ma predicare istericamente la scomparsa della stampa nelle riviste non ci porterà da nessuna parte.
Intervista: Anne-Friederike Heinrich










https://www.youtube.com/watch?v=gkBTBxyzU4I

E, per finire: la domanda delle domande
Ci sono voluti quattro giorni prima che, ai Mondiali di calcio femminile, venisse finalmente posta la domanda decisiva. 20 Minuten ha affrontato l'argomento.
E precisamente tramite votazione:

La domanda delle domande, insomma. L’unico problema: 20 Minuten ci concede solo Valutazione Sono disponibili foto molto diverse tra loro: da quelle scattate in studio, passando per (presunti) selfie, fino a «Sto facendo un colpo di testa e per questo non sono proprio al mio meglio». Se le partite non fossero trasmesse in orari scomodi, ci si potrebbe fare un’idea di persona. Allora forse ci si accorgerebbe anche che le candidate a Miss, tra l’altro, giocano abbastanza bene a calcio… (hae)

Brandsoul: mappatura 3D sui tetti di Zurigo
Brandsoul ha ricevuto un mandato completo. La nostra agenzia ha progettato e organizzato la riunione dei dirigenti a Zurigo per il gruppo United Grinding. La strategia, la creazione e la produzione sono state curate da Brandsoul.
In qualità di partner strategico, Brandsoul ha anche progettato tutti i contenuti e creato lo spazio perfetto per i dirigenti di tutto il mondo che si sono riuniti per scambiare idee. United Grinding è un leader mondiale nel settore della finitura dura. Il concetto di riunione dei dirigenti era quello di sottolineare la strategia di crescita da un lato e di promuovere l'innovazione e la gestione del rischio imprenditoriale dall'altro. La sede e il programma di supporto sono stati completamente adattati a questi contenuti.


Come "gran finale", Brandsoul ha proiettato sui tetti di Zurigo una mappatura 3D creata su misura per la conferenza. I dirigenti hanno potuto seguire il messaggio video dal luogo in cui si trovavano. Questo li ha fatti sentire ancora più legati all'azienda e motivati a partecipare alla crescita di United Grinding Group.
Record a Cannes: più di 40.000 candidature
La 62ª edizione del Cannes Lions International Festival of Creativity annuncia un record: i festival Cannes Lions, Lions Innovation e Lions Health hanno registrato 40'133 candidature, di cui 501 provenienti dalla Svizzera.
Quest'anno il Festival della Creatività Lions di Cannes conta 37.426 iscrizioni, il Lions Health 1.862 (con un aumento del 30% rispetto al 2014) e il nuovo festival Lions Innovation inizia con 845 iscrizioni.
| Categoria | Invii | di cui CH |
| Contenuti di marca e intrattenimento Lions | 1'394 | 11 |
| Leoni dei dati creativi | 619 | 3 |
| Efficacia creativa Lions | 160 | 1 |
| Leoni cibernetici | 3'738 | 29 |
| Leoni del design | 2'409 | 32 |
| Lions diretti | 2'813 | 21 |
| Leoni cinematografici | 3070 | 33 |
| Film Craft Lions | 2'205 | 23 |
| Leone di vetro: il Leone del cambiamento | 166 | 3 |
| Salute e benessere Lions | 1430 | 24 |
| Lions dell'innovazione | 2226 | 0 |
| Leoni multimediali | 3'179 | 24 |
| Leoni mobili | 1,246 | 1 |
| Leoni all'aperto | 5'037 | 113 |
| Lions del settore farmaceutico | 432 | 0 |
| Leoni PR | 1'969 | 11 |
| Leoni della stampa | 4470 | 93 |
| Leoni del design di prodotto | 280 | 1 |
| Leoni promozionali e di attivazione | 3196 | 37 |
| Radio Lions | 1720 | 35 |
| Titanio e leoni integrati | 374 | 6 |
| Totale | 40'133 | 501 |
Presentazione svizzera per festival
Cannes Lions (21-26 giugno 2015): 474
Lions dell'innovazione (25-26 giugno 2015): 3
Salute Lions (19-20 giugno 2015): 24
Il Festival di Cannes Lions si svolgerà dal 21 al 27 giugno 2015. Ulteriori informazioni e dettagli sono disponibili sul sito Canneslions.com disponibile. Publicitas è il rappresentante svizzero dei festival "Cannes Lions", "Lions Innovation" e "Lions Health", "Eurobest Festival of Creativity", "Dubai Lynx" e "Spikes Asia". Grazie a Publicitas, Werbewoche sarà presente anche a Cannes. Su Werbewoche.ch seguiremo costantemente le competizioni, sia in loco che da Zurigo.
Namics 13 è un nuovo membro BSW
A partire dal 1° giugno 2015, Namics 13, l’agenzia di comunicazione digitale con sede a Zurigo e San Gallo, è membro di BSW Leading Swiss Agencies, l’associazione delle principali agenzie pubblicitarie e di comunicazione della Svizzera.
Namics 13 è uno dei maggiori fornitori di servizi di comunicazione digitale in Svizzera, con esperti in strategia, digital branding, comunicazione aziendale digitale, pubblicità digitale, servizi di contenuto e gestione delle prestazioni. L'agenzia è guidata da Lars Holthusen (Unit Management), Michael Rottmann (Consulenza) e Felix Widmaier (Creazione).
Namics 13 si avvale di oltre 60 esperti di comunicazione e marketing online. La loro missione: "Mettiamo in contatto i marchi con le persone". L'agenzia lavora per aziende come ABB, AMAG, BASF, Cembra Money Bank, SBB, Siemens, Swisscom, Swisslife e UBS. Namics 13 fa parte di Namics, il principale specialista svizzero di e-business.
Republica: nuova campagna per SC Berna
Republica promuove l'SC Bern con una nuova campagna: il gesto della zampa d'orso con un sasso fa capire quanto sia forte e intenso lo stadio quando giocano i Mutzen. Per le attività sui social media è stato introdotto l'hashtag #bärnrockt.
L'SC Bern ha il seguito più numeroso e probabilmente più rumoroso dell'hockey svizzero. Quando gioca e gli spalti ruggiscono, l'atmosfera può facilmente ricordare un concerto rock. Republica, l'agenzia interna dell'SC Bern, si è ispirata a questo aspetto per il primo motivo della sua nuova campagna d'immagine: Si tratta di una zampa d'orso a forma di "forchetta per patatine fritte".

Viene inoltre introdotto un nuovo hashtag per la comunicazione online con il titolo "#bärnrockt". Nella seconda metà dell'anno, diverse attività sui social media si svolgeranno all'insegna di questo motto. L'SC Bern è da anni in testa alla Lega Nazionale A con oltre 45.000 fan su Facebook e 12.000 follower su Twitter. La campagna serve come pubblicità d'immagine e per promuovere la vendita degli abbonamenti e sarà integrata con altri motivi nel corso dell'anno. Verrà utilizzata sotto forma di manifesti, pubblicità, striscioni, pubblicità sui mezzi di trasporto pubblico e varie misure di comunicazione a Berna e dintorni.

Responsabile presso la SC Bern: Marc Weber (Chief Marketing Officer), Nicole Giroud (Head of Marketing Events & Services). Responsabile presso Republica: Chris Morgan (direzione creativa), Andreas Szentkuti (testo), Gary Jude (artista compositore), Nadia Jost (grafica), Simon Stalder/Andrea Nehls (consulenza), groci & du fresne (fotografia), Bala Trachsel (responsabilità generale).
BSW: un anno di successi
In occasione dell’assemblea generale del 10 giugno, BSW Leading Swiss Agencies ha fatto il punto su un anno ricco di successi. L’associazione ha dato il benvenuto ai nuovi membri del consiglio direttivo e ha presentato la nuova denominazione: «Leading Swiss Agencies».
La presidente Geri Aebi ha aperto l'80a assemblea generale delle BSW Leading Swiss Agencies con un bilancio di un anno di successi. Le cose vanno bene per le agenzie leader in Svizzera. Nel 2014 hanno continuato a essere in crescita. Non è ancora chiaro se la tendenza continuerà anche quest'anno. Ciò dipende principalmente da come i clienti pubblicitari si adegueranno al nuovo tasso di cambio. Tuttavia, continua Aebi, è ottimista sul fatto che le aziende vorranno orientarsi verso valori sicuri, soprattutto in tempi difficili. Questi valori sicuri sono offerti dalle agenzie BSW.
L'associazione, che riunisce le principali agenzie in Svizzera e monitora regolarmente le prestazioni delle agenzie associate, accetta nuovi membri solo dopo un esame approfondito. In questo modo, l'associazione vuole assicurare un elevato standard qualitativo e garantire la sicurezza degli investimenti per i clienti pubblicitari. Per garantire che ciò rimanga tale, lo scorso anno BSW Leading Swiss Agencies ha organizzato una serie di seminari di formazione e workshop per i suoi membri. Oltre alle normali attività statutarie, l'assemblea generale ha approvato:
Cambiamento di nome in "Agenzie leader in Svizzera".
La rapida evoluzione del settore della comunicazione sta avendo un impatto anche sul panorama delle agenzie. Agenzie provenienti da discipline della comunicazione non classiche sono ora attive nel campo tradizionale delle agenzie BSW. Tali agenzie, che non si considerano principalmente come inserzionisti ma come fornitori di servizi di comunicazione, dipendono dalla capacità di orientare le proprie attività a regole o standard generalmente validi per poter svolgere la propria attività in modo redditizio. Tali standard sono solitamente sviluppati da associazioni di settore e ancorati al mercato. BSW Leading Swiss Agencies ha deciso di sviluppare e implementare tali standard anche per le agenzie di discipline non classiche e di rappresentare gli interessi di tutte le agenzie di comunicazione. La BSW Leading Swiss Agencies si trasforma quindi da Associazione delle agenzie di pubblicità e media ad Associazione di tutte le principali agenzie di comunicazione svizzere provenienti da un'ampia gamma di discipline e cambia il proprio nome in "Leading Swiss Agencies".

Nuova struttura del Comitato esecutivo
Con l'apertura dell'associazione, anche il consiglio di amministrazione sarà composto ex novo. Oltre a otto rappresentanti di agenzie pubblicitarie e un rappresentante di un'agenzia media, faranno parte del consiglio due rappresentanti di agenzie digitali e un rappresentante di un'agenzia aziendale.
Tre nuove personalità nel Consiglio di amministrazione
Lars Holthusen, Partner e Business Unit Manager di Namics 13, e Maurizio Rugghia, Managing Director e Partner di Serranetga, sono stati eletti nel Consiglio di Amministrazione come rappresentanti delle agenzie digitali. Holthusen è Business Unit Manager di Namics 13 dal 2008, Rugghia è Managing Director di Serranetga dal 2001. Martin Kessler, fondatore e co-proprietario dell'agenzia di branding e design Process, è stato eletto nel Consiglio di amministrazione come rappresentante delle agenzie aziendali.



Andreas Widmer, CEO di Y&R Group Svizzera, si è dimesso dal Consiglio di amministrazione. Gli è stato conferito il Distintivo d'onore d'oro per i suoi grandi servizi.
Catherine Purgly succede a Peter Leutenegger
L'annunciato cambiamento nella gestione della BSW sarà attuato a partire dalla data dell'Assemblea generale: Catherine Purgly assumerà la responsabilità della gestione con effetto immediato e sostituirà Peter Leutenegger, che aveva diretto l'ufficio della BSW dal 2011.

Nel suo nuovo ruolo di Direttore Generale, Catherine Purgly intende portare avanti il lavoro del suo predecessore, il profiling qualitativo della BSW e dei suoi membri. La formazione, la profilazione e una chiara posizione sul mercato devono contribuire a espandere ulteriormente il vantaggio già esistente dei membri della BSW rispetto ai loro concorrenti.
In flagranza di reato: GVB prende d'assalto Berna
Nella nuova campagna di riposizionamento dell’Assicurazione degli immobili di Berna (GVB), In Flagranti punta ancora una volta sulla vicinanza al territorio. Tra le altre cose, adesivi accattivanti apposti sul pavimento degli autobus postali promuovono l’assicurazione.
GVB protegge e assicura tutti i quasi 400.000 edifici del Cantone di Berna. I clienti beneficiano della competenza di oltre 200 esperti del settore edile. Grazie alla loro vicinanza locale, essi sono immediatamente al fianco dei clienti in caso di danni e li supportano non solo con una liquidazione dei sinistri rapida e senza complicazioni, ma anche con la loro competenza di architetti o specialisti dell'edilizia. Questo punto di forza è stato introdotto sul mercato nel 2014 con un'ampia campagna. Per radicare ulteriormente il posizionamento nella mente del gruppo target, anche quest'anno sono stati utilizzati gli esperti di costruzioni testati da tempeste e acqua. La strategia mediatica iperlocale è stata ulteriormente sviluppata per la campagna d'immagine di quest'anno.
Gli annunci sulla stampa locale (Anzeiger, giornali HEV, giornali comunitari e giornali locali) garantiranno una copertura di base: In questo modo, gli esperti della casa raggiungeranno i salotti del gruppo target entro la fine dell'anno. Ma i clienti incontreranno gli esperti della casa anche in viaggio: da giugno a ottobre, la presenza sarà rafforzata da linee di autopostali regionali. Oltre ai cartelloni stradali e alle scatole appese, gli adesivi a terra sono particolarmente sorprendenti e attirano i passeggeri direttamente nell'azione. I manifesti sono esposti anche nelle aree di Berna, Bienne e Thun.





Responsabile dell'assicurazione dello stabile di Berna: Stephanie Kriesel (direzione), Anja Méroz.
