L'achat d'actions est lié au règlement de la succession de l'éditeur du Boten der Urschweiz, Hugo Triner, qui souhaitait, en prenant sa retraite, abandonner la coresponsabilité stratégique des deux radios et permettre des rapports de majorité clairs.

En 1989, Hugo Triner a fondé Radio Schwyz avec d'autres éditeurs de journaux locaux schwytzois. Le nom a été repris par les initiateurs d'un projet concurrent, qui avaient également posé leur candidature pour la concession. Ils ont été intégrés en tant qu'actionnaires minoritaires. Alfons Spirig, qui avait déjà marqué de son empreinte la création de Radio Sunshine cinq ans auparavant en tant que rédacteur en chef, a été choisi comme directeur. Bien que Radio Central ait été la dernière radio de Suisse centrale à démarrer, Alfons Spirig et son équipe motivée ont réussi à devenir la radio la plus écoutée de Suisse centrale. Les facteurs de succès ont été un concept musical et d'information attrayant, de nombreux collaborateurs de longue date, l'extension de la zone de diffusion et le changement de nom. En 2012, l'OFCOM a commandé une étude qui a confirmé que Radio Central était la radio la plus régionale, c'est-à-dire celle qui proposait le plus de contenus régionaux. Le caractère régional de 38 radios a été analysé. En 2002, Radio Central a racheté Radio Eviva. En 2012, Radio Sunshine a été rachetée, ce qui a entraîné la vente de Radio Eviva en raison de la loi sur la RTV. Radio Central et Radio Sunshine emploient aujourd'hui environ 47 collaborateurs, qui travaillent au studio principal de Rotkreuz et à Lucerne. Radio Central atteint chaque jour environ 210'000 auditeurs, Radio Sunshine 115'000. Radio Central est la quatrième radio locale de Suisse.

Hugo Triner se concentrera à l'avenir sur les mandats d'administrateur de ses entreprises traditionnelles (journal et imprimerie) ou sur la présidence de la fondation Triner Medien. Avant la vente, il détenait environ 40% des actions de Radio Central et de Sunshine, soit autant qu'Alfons Spirig.

Ma maman exprimait ainsi à quel point elle était soulagée de l'issue bénigne de l'affaire - et à quel point mon action ne correspondait pas à l'image qu'elle se faisait de moi, à la "marque Friederike".

Le dictionnaire explique de manière un peu plus objective que l'on dit "Tu es une marque" lorsqu'une personne se comporte de manière étrange. L'autre jour, l'exclamation de maman m'est revenue à l'esprit, ou plus exactement sur la langue. En effet, j'ai failli m'exclamer moi-même "Tu es une marque !", et ce dans une noble boutique de montres de la Bahnhofstrasse à Zurich. Car là, certaines choses m'ont semblé très étranges. Et surtout, cela ne correspondait pas du tout à l'image que j'avais eue de la marque jusqu'à présent. Avec des conséquences prévisibles.

Mais reprenons depuis le début : les vacances d'été sont le moment idéal pour remettre le réveil en plastique au poignet et faire réviser la précieuse montre qui accompagne chaque étape de la vie. Mon cher mari possède un bijou de Schaffhouse, moi je suis plutôt George Clooney. Après nos vacances, il m'incombait de récupérer nos joyaux.

Je me suis d'abord promenée chez Clooney. La lourde porte de la boutique de la Bahnhofstrasse m'a été ouverte si rapidement par une minuscule Chinoise que le courant d'air m'a délicieusement rafraîchie. Une deuxième femme de service s'est précipitée à ma rencontre et, après que je me sois enfoncé dans le confortable siège en cuir, elle s'est envolée avec mon bon de retrait et est revenue en un clin d'œil. Comme je ne voulais pas mettre directement le bijou à nouveau poli à cause d'une concurrente au poignet, la dame l'a enveloppé dans un étui en velours rouge brodé et m'a laissé partir dans la chaleur de l'été en disant "Merci Madame Heinrich, bonne journée Madame Heinrich". Je ne devais pas régler la facture - j'avais tout de même reçu un devis d'un montant à trois chiffres -. C'est compris dans le service. Il ne manquait plus qu'un Nespresso bien serré et un massage des pieds. Et peut-être un clin d'œil de George.

Heureuse, je me suis dirigée vers la boutique de montres la plus proche, dans l'attente de ce qui m'y serait proposé. Peut-être un massage des pieds ? Une classe de prix plus élevée, c'est une classe supérieure ?

Je suis resté devant la porte et j'ai vu le videur faire les cent pas à l'intérieur. Il ne m'a pas regardé, moi qui transpirais derrière une vitre. J'ai pris une grande inspiration et j'ai posé ma main sur la poignée de la porte - le monsieur continuait à faire les cent pas. J'ai donc poussé la porte. Le monsieur s'est laissé faire, les mains jointes dans le dos. Il a dit "Grüezi" (bonjour) et m'a regardé avec impatience. Je voulais récupérer une montre, j'ai failli m'excuser de l'avoir dérangée. Le monsieur n'a rien dit, mais il a fait signe à un homme en blouse blanche de s'approcher. Le dentiste ? "Oui ?", dit celui-ci. Je lui ai tendu l'un des nombreux papiers gaufrés à l'argent qui nous avaient été envoyés. Sa réaction : "Non". Je commençais à m'énerver un peu. Je lui ai mis tout le paquet dans la main : "Vous y trouverez certainement ce dont vous avez besoin".

Il a hoché brièvement la tête et a disparu derrière une lourde porte sombre avec une serrure de super sécurité. Je suis resté là. Il y avait suffisamment de chaises, mais personne ne voulait avoir affaire à moi. J'ai donc continué à rester debout, le monsieur derrière la porte flânait. Je me suis senti stupide. Pour me distraire de ce sentiment, j'ai regardé les montres dans les boîtes en verre. Personne ne s'intéressait à moi. Le dentiste revint : "Voilà !" Il a claqué la montre sur la table. J'ai pu m'asseoir. "J'aimerais encore faire changer le bracelet", ai-je dit. "C'est possible", a-t-il dit. "Super, félicitations", ai-je pensé, et j'ai dit "oui, s'il vous plaît". Une fois de plus, cela a duré une éternité avant qu'il ne revienne avec le morceau de cuir qui, comme il s'est avéré, coûtait à peu près le même prix que la révision chez George, que je n'avais pas dû payer.

Alors que j'insérais ma carte dans le lecteur pour régler le montant total pour lequel nous aurions pu acheter 37 Pop-Swatches, le dentiste m'a aboyé dessus : "Stop, ça ne va pas si vite chez nous !" "Pardon", me suis-je entendu dire, et j'ai pensé : "Pauvre idiote, pourquoi te laisses-tu faire ?" Après tout, je me savais proche de la fin de ce spectacle honteux et je n'avais qu'une envie : sortir du magasin. Ah, m'a dit le dentiste, ils ont d'ailleurs des problèmes de livraison pour les Böxli, si je voulais mettre la montre tout de suite. Exgüsi, il s'agit d'une montre pour homme. De plus, j'en ai déjà une au poignet. Il pourrait donc me l'envelopper un peu.

Finalement, on m'a remis un paquet : la bonne montre de mon mari, très polie et faisant tic-tac, dans un morceau de film à bulles. Je lui ai demandé s'il pouvait mettre du scotch autour, avec un ton ironique. J'ai reçu ce service gratuitement.

Peu de temps après cette expérience, j'ai lu que les cris alertaient le centre de la peur dans le cerveau. Et je me suis demandé s'il existait également un centre d'alarme pour les marques, dans lequel toutes les cloches sonnent si quelqu'un endommage la marque de manière appropriée. Si je devais à nouveau être dans l'embarras pour acheter une montre - pour la confirmation de nos garçons ou pour les enfants de nos parrains, dont nous avons quelques-uns - j'ai donné l'ordre aux cloches de mon cerveau de faire du bruit si je devais ne serait-ce qu'envisager d'acheter un produit de Schaffhouse. Car il y a des choses que l'on conserve jusque dans la génération suivante. 

Anne-Friederike Heinrich, Rédactrice en chef
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Le chiffre d'affaires a augmenté de 4,5 pour cent à 226,8 millions de francs, a annoncé l'entreprise vendredi. Le bénéfice d'exploitation (EBIT) s'est amélioré de 9,2 pour cent à 10,7 millions de francs. Au final, Goldbach Group a gagné 2,4 millions de francs. C'est 75 pour cent de plus que l'année précédente à la même période, aidé en cela par un bénéfice extraordinaire. La commercialisation publicitaire en Suisse, le plus grand secteur d'activité du groupe, a pu augmenter son chiffre d'affaires de 8,5 pour cent à 197,8 millions de francs. "Nous avons réussi à réaliser une forte croissance à un chiffre, en particulier dans le domaine de la télévision, et avons pu en outre lancer une nouvelle chaîne de télévision en Suisse romande, D8", a déclaré le directeur de Goldbach, Michi Frank, lors d'une conférence téléphonique. Les activités radio se sont également développées de manière très satisfaisante avec une augmentation de 26 pour cent. Le commerce en ligne est cependant en difficulté : La perte de chiffre d'affaires dans le domaine du display n'a pas pu être entièrement compensée par une faible croissance à un chiffre dans le domaine de la vidéo.

L'Allemagne vise le seuil de rentabilité pour 2016

Dans la commercialisation publicitaire en Pologne et en Autriche, le chiffre d'affaires a reculé de 22,4 pour cent à 9,6 millions de francs. L'activité en Allemagne, en cours de développement, a réalisé pour la première fois un chiffre d'affaires de 1,4 million de francs, mais a également enregistré une perte d'exploitation avant dépréciations et amortissements (EBITDA) de 1,8 million de francs. L'année prochaine, nous voulons atteindre le seuil de rentabilité en Allemagne, a déclaré Frank. Dans le secteur des clients directs, regroupé sous Marketing Services, le chiffre d'affaires a reculé de 22,2 pour cent à 19,1 millions et une perte d'exploitation a été enregistrée. Pour l'ensemble de l'année, le chiffre d'affaires des activités poursuivies devrait croître d'un pourcentage à un chiffre dans le bas de la fourchette. Le bénéfice net devrait au moins doubler, a-t-on ajouté.

La sérénité face à une nouvelle concurrence

En ce qui concerne la nouvelle concurrence dans le domaine de la commercialisation de la publicité par l'entreprise commune annoncée lundi dernier par Ringier, Swisscom et la SSR, Frank s'est montré discret : "Nous allons suivre cette évolution de très près. Je ne pense pas que nous devions changer de stratégie. Nous pensons que nous sommes bien positionnés". La question est toutefois de savoir ce qui se passe avec les données dans une entreprise qui est tout de même majoritairement contrôlée par l'État, a déclaré Frank : "Ici, nous aimerions avoir les mêmes possibilités d'obtenir les données. C'est un point très important pour nous". (ATS)
 

En Suisse, le DAB+ est disponible sur presque tout le territoire et plus de deux millions d'appareils ont déjà été vendus depuis la mise en service du réseau de radio numérique. La Suisse est ainsi l'un des pays avec la plus grande densité DAB. Dans quelques jours, le réseau s'enrichira d'un nouveau programme : la première plateforme de streaming interactive my105 sera disponible sur DAB+. Selon le communiqué, le fondateur Giuseppe Scaglione répond ainsi au souhait de nombreux auditeurs qui souhaitaient que my105 soit également diffusée en DAB+.

my105 ne se contentera toutefois pas de mettre en ligne l'un des huit canaux existants sur DAB+, mais produira son propre programme, spécialement conçu pour la diffusion DAB : "my105 Original". Selon Giuseppe Scaglione, ce programme doit montrer la diversité des canaux "my105" et être fortement orienté vers les nouveautés musicales. "Nous ne considérons pas la diffusion DAB comme une concurrence ou un remplacement de la plateforme de streaming, mais comme un complément numérique idéal. Le programme DAB+ est le meilleur spot publicitaire pour notre plate-forme de streaming".

Avec l'extension de son programme au DAB+, my105 mise exclusivement et systématiquement sur les canaux de diffusion numériques. "Nous ne souhaitons pas seulement dynamiser le marché du streaming, mais aussi secouer une nouvelle fois la scène radiophonique", explique Scaglione, "cela fera du bien à la branche". Pour l'entrepreneur médiatique, la mise en ligne de son programme sur le réseau de radio numérique est aussi un retour. "Nous nous réjouissons de revoir des radiodiffuseurs qui nous ont déjà montré une fois comment enthousiasmer avec succès les jeunes auditeurs avec le DAB+", déclare Rolf Schurter, directeur de Swissmediacast, la société d'exploitation du DAB+.

La plate-forme se consolide sur le marché suisse

Depuis le lancement de my105 le 28 mai, les auditeurs disposent de huit canaux proposant différents styles de musique. L'interface utilisateur simple, le vote des playlists et le fait que la musique soit composée par des rédacteurs musicaux et non par des algorithmes jouissent déjà d'une grande popularité auprès des utilisateurs suisses. Selon Giuseppe Scaglione, le passage à la diffusion DAB aide en outre my105 à se consolider en tant que plateforme suisse. "Nous nous démarquons ainsi encore plus des plateformes de streaming internationales et soulignons notre suissitude".

La Schweizer Illustrierte paraît désormais sous forme de magazine pour le week-end. Chaque vendredi et dans une nouvelle présentation. L'offre rédactionnelle sera complétée par des articles à forte valeur d'usage. Ainsi, à l'avenir, davantage d'idées de week-ends et d'excursions seront proposées à toute la famille et des histoires de fond sur des personnalités suisses et des héros du quotidien seront racontées.

Pour le lancement, une campagne d'image a été développée en collaboration avec KSP. Avec le slogan "Ma Suisse", le message principal est communiqué dans le cadre de différentes mesures. Des shootings ont été organisés dans tout le pays avec des personnalités suisses issues de différents domaines de la société. Dans des lieux que les protagonistes avaient eux-mêmes choisis et qui représentent "leur Suisse". Avec des photos d'Andreas Caminada, Dario Cologna, Francine Jordi, Adolf Ogi, Dominique Gisin et Pascale Bruderer, on découvre des personnalités de la gastronomie, de la musique, du sport et de la politique.

Les sujets qui servent de plateforme à la campagne d'image ont été créés à partir de prises de vue du photographe David Birri. Les shootings ont été immortalisés par de courts clips sous forme de making-of et d'interviews approfondies. Les protagonistes y révèlent ce qu'ils associent personnellement à la Suisse et au Schweizer Illustrierte. Et ce, là où ils se sentent le mieux.

Responsable chez Ringier : Urs Heller (directeur de Magazines Suisse) Thomas Passen (directeur de Ringier Publishing Media) Stefan Regez (rédacteur en chef de Schweizer Illustrierte) Nadine Augé (directrice du marché des lecteurs de magazines) Maya Bächtold (chef de produit de Schweizer Illustrierte). Responsable chez KSP Krieg Schlupp Partner : Benny Goldstein, Sascha Borsai (direction créative) Mohammed Klotz (direction artistique) Lea Baldinger, Florian Kech (graphisme) Dominic Wirz, Fabrizio Bonifazi (texte) Rémy Müller, Franziska Saxer, Nina Stebler (conseil) David Birri (photographe) Craft 367 (traitement des images). Combo Entertainment (mise en scène).

Lors du 10e INM Web & Breakfast, trois conférenciers se consacreront au thème suivant : comment transporter au mieux son contenu sur la toile aujourd'hui, comment obtenir des réponses et un retour sur investissement ? AdWords, bannières, vidéos, Facebook-Ads, infographies, textes authentiques, tout cela fait partie du marketing de contenu. Comment lancer une campagne, correctement, comment la mesurer, l'évaluer, l'optimiser ?

Cet automne aura déjà lieu le 10ème INM Web & Breakfast a eu lieu à l'automne. Avec le soutien de Hutter Consult et Semsea. Comme toujours, la participation est gratuite et le nombre de places limité.

Tamedia a notamment souffert du fait qu'en plus du recul des recettes publicitaires dû au changement structurel, les effets conjoncturels ont également terni l'activité publicitaire. Lors d'une conférence téléphonique, le directeur de Tamedia, Christoph Tonini, a illustré ce phénomène par les baisses de recettes particulièrement importantes qui se sont produites avec un peu de retard par rapport au choc du franc en avril et mai.

Au total, le groupe de médias a enregistré un chiffre d'affaires de 530,7 millions de francs, en hausse de
Le bénéfice d'exploitation (EBIT) a lui aussi reculé, de 5,2 %, à 72,4 millions de francs, en même temps que les recettes. Au final, il reste certes 71,6 millions de francs, soit plus de 20 pour cent de plus qu'il y a un an. Mais cette augmentation du bénéfice est notamment due aux gains réalisés lors de la vente de la participation dans le kiosque romand Naville et du Stadtanzeiger de Winterthour, comme l'indique le communiqué de presse.

C'est dans le secteur des journaux payants (secteur journalisme régional) que Tamedia a ressenti le plus fortement la baisse des annonces. Le chiffre d'affaires y a baissé de 7,3 pour cent, le bénéfice de la branche a diminué de 12,8 pour cent en tenant compte des amortissements. A l'avenir, le secteur d'activité pourra éventuellement bénéficier d'un peu d'air grâce à la reprise d'autres commandes d'impression - depuis peu, la Neue Zürcher Zeitung est imprimée par Tamedia - ainsi qu'à l'augmentation des recettes des pages en ligne grâce à l'augmentation du volume publicitaire et aux barrières payantes.

Tamedia annonce également un recul du chiffre d'affaires de 5,8 pour cent en raison de la baisse du marché publicitaire dans sa division Publicité nationale, dans laquelle elle regroupe les journaux pour pendulaires et leurs sites web ainsi que les magazines et les hebdomadaires. Ce recul est principalement dû à la baisse du marché publicitaire des magazines et de la presse dominicale, a-t-on appris jeudi. Le résultat de ce secteur est également en baisse.

Commercialisation centrale de la publicité

Seules les activités numériques du groupe de médias zurichois, c'est-à-dire les offres à vocation purement commerciale et sans contenu journalistique, ont connu une hausse. Le portail immobilier Homegate, la télévision sur Internet Zattoo, le vendeur de billets Starticket ainsi qu'une douzaine d'autres offres en ligne ont généré au premier semestre 8,9% de recettes supplémentaires par rapport à la même période de l'année précédente. Le bénéfice du secteur a même augmenté de plus d'un quart.

Aujourd'hui, environ 20 pour cent du chiffre d'affaires de Tamedia et même plus de 27 pour cent du bénéfice opérationnel proviennent du secteur numérique. A cela s'ajoutent 6 pour cent de chiffre d'affaires et environ 9 pour cent de bénéfice que Tamedia réalise avec les offres éditoriales sur Internet. Mais depuis cette année, ce chiffre est pris en compte dans les deux secteurs de la publication.

Afin de mieux commercialiser à l'avenir les possibilités publicitaires des médias numériques et de pouvoir également évaluer les données d'utilisateurs existantes, Tamedia réorganisera au plus tard en 2017 la vente de publicité qui est actuellement encore rattachée aux différents médias.

Pour ce faire, l'activité journalistique sera désormais divisée en deux secteurs d'entreprise : publicité & médias pendulaires et médias payants. Marcel Kohler, aujourd'hui à la tête du groupe 20 Minuten, prendra la direction du premier secteur, tandis que Serge Reymond, actuellement responsable, entre autres, des titres de médias romands de Tamedia, prendra la tête du second. (ATS)

Anna Meyer, 33 ans, a une formation de graphiste et de créatrice de livres. En plus de son travail à 70% chez Adam & Adam Unternehmensskommunikation, elle continue à diriger son atelier de design "Genauso" à Zurich-Altstetten. Anna a acquis ses compétences auprès d'agences renommées et de clients.

Cette année, le Swiss Award-CC est soutenu pour la première fois par PR Suisse en tant qu'association exclusive de la branche. Le jury composé de huit experts issus de la science et de la pratique de la communication d'entreprise s'est réuni et a désigné les nominations pour le 11e Swiss Award Corporate Communications. Sous la présidence de Peter Stücheli-Herlach, professeur de communication organisationnelle à la ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, le jury d'experts a récompensé les candidats suivants pour leurs projets de communication couronnés de succès :

- achtung ! pour Swiss International Airline Ltd - Evénements Attentive Eyes

- Klinik Hirslanden - Nouvelle aile de l'hôpital : la continuité dans la diversité

- Namics 13 / Namics pour Swisscom - Projet 365d : La communauté d'habitation ICT

- Nik Schwab et Hej Creative pour Swiss Tennis - Kids Tennis High School : des points au lieu de notes

- Swissgrid - Réseau stratégique 2025 : pour l'avenir énergétique de la Suisse

- Urner Kantonalbank - Centenaire : Notre Uri. Notre banque.

Le nom des nominés qui remporteront en plus les trophées sera dévoilé lors de la onzième cérémonie de remise des prix, le jeudi 10 septembre 2015 à partir de 17h30 au Club Escherwyss à Zurich.

Les organisateurs ont produit une bande-annonce pour inviter à l'événement :

Programme et inscriptions sur Award-cc.com ou via la billetterie.

Pour promouvoir l'événement, Cavegnwerbung a entièrement misé sur le thème des "recettes du succès" avec son livret. Avec un livret présentant les recettes à succès des plus grands, l'appel aux inscriptions a attiré l'attention. Lors de l'événement lui-même, les lauréats pourront parler de leurs propres recettes de succès et se faire fêter pour cela.

Des bannières en ligne ont été placées en accompagnement du publipostage.

Responsable chez Swissfilm Association : Rita Kovacs. Responsable chez Cavegnwerbung : Markus Cavegn (direction artistique), Markus Rottmann (texte), Sarah Hepp (graphisme).
 

Dans sa réponse à l'intervention publiée jeudi, le Conseil fédéral écrit qu'il a pris connaissance avec satisfaction du fait que la SSR envisage de publier de son propre chef des informations sur les émissions à l'instar de la chaîne allemande ZDF. Le Conseil fédéral est en principe favorable à la transparence des coûts et il est prêt à inclure l'obligation d'informer demandée par la motion dans la nouvelle concession de la SSR, écrit-il.

Wasserfallen exige de la SSR qu'elle détaille l'utilisation de l'argent de la redevance dans son rapport d'activité - avec une comptabilité analytique complète par émission, par branche et par chaîne.

Dans sa réponse, le Conseil fédéral indique qu'au-delà des obligations légales, la SSR présente déjà dans son rapport de gestion les coûts d'exploitation par chaîne ainsi que les coûts liés aux contenus des programmes, aux productions propres et externes, à la distribution, au lobbying et au personnel. (ATS)
 

Un sac à main ouvert, un bref moment d'inattention et voilà que le porte-monnaie ou le téléphone portable disparaît. En moyenne, 15 passants sont volés chaque jour dans la ville de Zurich, comme l'a indiqué jeudi la police municipale de Zurich. Grâce à différentes mesures de prévention et de recherche de la police, le nombre de délits a déjà pu être légèrement réduit l'année dernière. Avec la campagne "sei achtsam", la police municipale veut maintenant réduire encore le nombre de ces vols.

La police municipale appelle à une saine méfiance à l'égard des personnes étrangères qui s'imposent. Elle conseille de porter le moins possible d'argent liquide et d'objets de valeur sur soi et, si possible, de les dissimuler. La plus grande attention est nécessaire dans la cohue, aux arrêts et dans les véhicules des transports publics ainsi que dans les grands magasins et les restaurants.

Les moyens de communication utilisés sont les affiches, les flyers, les autocollants et les annonces, ainsi que le site Internet Sois-attentif.ch a été utilisé. Un concours doit inciter la population à visiter le site. La campagne durera jusqu'à fin 2017 (ATS).