Mämä Sykora (39 ans), né et ayant grandi dans le Säuliamt zurichois, suivait déjà divers projets sur le thème du football (expositions, sites Internet) pendant ses études de journalisme. Depuis 2008, il travaille pour Zwölf, dont il est le rédacteur en chef depuis 2009. Depuis 2013, il diffuse en outre sur SSf son émission de télévision "Zwölf - Die Fussballbar". Parallèlement, il a écrit la chronique "Steilpass" pour le Tages-Anzeiger/Newsnet. (Photo : Thomas Häusermann/Werbewoche)

WW : Le 26 août, la 50e édition paraîtra - cet anniversaire sera-t-il fêté ?
Mämä Sykora : Bien sûr. Le 4 septembre, nous organisons une fête pour tous. En outre, une partie - certes plutôt petite - du magazine est placée sous le signe de l'anniversaire.

Comment tout cela a-t-il commencé ?
Je n'ai pas été impliqué dès le début. Je me suis engagé tôt, mais je ne fais pas partie des initiateurs. Ce qui est amusant, c'est qu'il s'agissait d'un groupe de personnes qui venaient toutes du plus grand pays de boue footballistique de Suisse ...

Argovien ?
(rires) Non... des Grisons qui, à un moment donné, ont été emportés hors des Grisons et ont atterri à Berne ou à Zurich. C'est certainement Gian-Andri Casutt qui a le plus contribué au lancement de Zwölf. Il a mis en relation les personnes intéressées et a réuni le capital de départ nécessaire. On a commencé en 2007 et tout le monde pensait que la grande euphorie allait éclater lors de l'Euro 2008, c'était donc le bon moment.

L'euphorie n'a pas été au rendez-vous ...
Exactement. Douze a quand même eu un impact, ce qui est réjouissant.

Tu as rejoint la rédaction lors de la septième édition et tu as rapidement "gravi les échelons" ?
Exactement, je me suis endormi assez rapidement (rires). La rédaction était alors installée au deuxième étage de mon Bombay Bar dans le Kreis 4 de Zurich - il y a toujours eu un échange animé. J'ai donc été impliqué très tôt dans le magazine.

Zwölf a-t-il été créé sur le modèle du magazine allemand 11 Freunde ou s'agit-il d'un cliché ?
La comparaison s'impose. Il existe des magazines similaires dans toute l'Europe, mais 11 Freunde est de loin le plus grand. Ils ont aussi commencé comme nous, comme magazine indépendant, pas comme fanzine au sens traditionnel du terme. 11 Freunde est considéré comme alternatif, c'est pourquoi la comparaison est logique - et en termes de diffusion et de notoriété, c'est aussi un modèle. Même s'il appartient désormais à une grande maison d'édition, ce qui limite certainement un peu son indépendance.

De quelle manière ?
Les sujets doivent être divertissants, vont rarement au fond des choses. On le voit notamment dans les éditions qui accompagnent les grands tournois : 180 pages, dont 100 pages de publicité et le reste d'articles marqués - en exagérant. Bref, ils en ont déjà un peu fait leur beurre.

Revenons à Douze : après 50 numéros, ne va-t-on pas finir par manquer de sujets ?
En fait, le marché suisse du football est très petit. Et ce qui nous désavantage - par rapport à 11 Freunde, par exemple - c'est déjà l'aspect historique. En Allemagne, tout est consigné de manière extrêmement précise et méticuleuse. Pour chaque club, on trouverait matière à d'innombrables histoires si l'on lisait les chroniques des clubs. En Suisse, en revanche, il y a très peu de documentation ; on ne trouve plus des choses qui seraient en fait encore disponibles - c'est pourquoi nous découvrons souvent des histoires en faisant des recherches pour d'autres histoires. Tant que cela nous arrive, je ne m'inquiète pas de manquer de sujets. Mais il est évident que nous devons regarder un peu, car : La Super League à elle seule ne compte que dix équipes. Le nombre de celles qui attirent l'attention et intéressent une grande masse est relativement limité. C'est pourquoi nous nous efforçons de ne pas toujours nous concentrer sur les mêmes clubs. Mais c'est ce qui est bien avec notre lectorat : il s'intéresse autant à une histoire sur le FC Brüttisellen que sur le FC Bâle. Parfois même plus (rires).

L'une de vos compétences clés semble être la collecte et l'analyse de données ?
Nous voulons avant tout raconter de bonnes histoires. Mais il est important pour nous que toutes les données de référence soient exactes. Nous travaillons actuellement avec la Swiss Football League à la création d'une base de données publique complète sur le football suisse, remontant jusqu'à l'année 1930. Notre travail ne se limite pas au magazine, nous faisons aussi beaucoup d'autres choses dans le domaine du football et participons à des projets.

Mais il est frappant de constater que vous présentez toujours des statistiques et des données que personne d'autre ne semble avoir ...
Cela n'est pas tant dû à une base de données secrète qu'à l'énorme travail que personne d'autre ne veut entreprendre. Mais pour nous, cela fait partie d'une recherche approfondie - tous ceux qui travaillent pour nous sont des perfectionnistes.

Récemment, vous avez calculé ce qu'aurait été la saison dernière s'il n'y avait pas eu d'erreurs de jugement - l'histoire l'a portée sur la scène médiatique à grande échelle, alors cela en vaut-il la peine ?
Cette question se pose toujours. Lorsque, par exemple, Blick online reprend simplement un sujet à l'identique et écrit quelque part "comme Zwölf berichtete", peu de gens remarquent que ce n'est pas le Blick, mais nous. On le voit ensuite dans les commentaires, quand on lit "encore une fois, typiquement Blick". C'est toujours un exercice d'équilibre entre donner du contenu et espérer un effet publicitaire.

Est-ce que Douze est toujours possible uniquement parce que quelques personnes ont "en Egge ab", ou est-ce que le produit fonctionnerait aussi dans des "circonstances normales" ?
Cela ne fonctionnerait pas. Au fil du temps, nos exigences vis-à-vis d'un texte ont augmenté. Si quelqu'un nous livre un article et que nous pensons qu'il manque encore telle ou telle information, nous attendons de lui qu'il la cherche encore - même si cet effort ne peut pas être payé. Même si c'est parfois un effort totalement exagéré de trouver si XY a joué deux ou trois matches pour le FC Brüttisellen dans les années 70. Nous attendons cela et nos auteurs ont également cette exigence envers eux-mêmes. Tous les efforts que les gens fournissent pour notre magazine ne sont pas entièrement payés - il ne peut en être autrement. Le sang du cœur doit couvrir le reste. Même s'il est extrêmement important pour nous que tous ceux qui travaillent pour nous soient payés, qu'il s'agisse d'auteurs, de photographes ou d'illustrateurs - mais les prix ne sont pas toujours ceux du marché.

Douze se porte bien. Hormis des exceptions comme Landliebe, aucun autre titre de la presse écrite ne parvient à augmenter constamment le nombre d'abonnements ...
C'est en effet particulier. Nous le remarquons par exemple chez nos voisins de kiosque : ils ont souvent changé au cours de ces huit années. De nombreux magazines ont disparu, de nouveaux sont apparus, ceux-ci ont disparu à nouveau - nous sommes toujours là. Il doit donc y avoir quelque chose. Mais comme je l'ai dit, cela n'est possible que parce qu'une grande partie du travail effectué est du travail bénévole.

Avez-vous déjà épuisé le potentiel d'abonnés ?
Non, il y a encore beaucoup de marge de progression. On le remarque toujours lors d'actions spéciales. Si nous découvrons par exemple quelque chose qui concerne plutôt la Bundesliga, nous le transmettons parfois à 11 amis. Ils le postent quelque part et nous mettent en lien. Le lendemain, nous avons x nouveaux abonnements. Tous des gens qui connaissaient 11 amis, mais pas nous. C'est là que l'on se rend compte qu'il y a encore beaucoup à faire.

Avez-vous aussi des abonnés de l'étranger - pas des Suisses de l'étranger, mais de "vrais" étrangers ?
Oui, mais seulement d'Allemagne et d'Autriche. Apparemment, ça les intéresse (rires). Mais ils sont bien sûr peu nombreux, la plupart viennent de Suisse. D'une manière générale, il y a encore beaucoup de potentiel en friche. Mais il est difficile de l'atteindre.

Pourquoi ?
Parce que tout ce que nous gagnons, nous le mettons dans le magazine. Il ne reste rien pour les mesures de marketing. Mais la perte de diffusion est aussi incroyablement grande. Nous avons déjà fait des actions qui étaient très coûteuses, mais qui n'ont eu aucun succès.

Par exemple ?
Une fois, lorsque Marc Zellweger jouait à Brühl, le club a affronté Saint-Gall en Challenge League. Nous avons eu une interview de Zellweger dans le magazine et il a même fait la couverture. Nous avons pensé que cela valait la peine d'aller à ce derby de la ville et d'y installer un stand. Les gens du SC Brühl nous aiment bien, ils ont annoncé plusieurs fois notre stand par les haut-parleurs. Les gens nous ont vraiment arraché les cahiers gratuits des mains. Nous sommes partis avec de nombreux magazines et ne sommes pas rentrés avec un seul. Résultat : un seul abonnement. L'effort était disproportionné par rapport aux recettes.

Et l'action actuelle, où vous avez envoyé à chaque abonné un magazine supplémentaire à offrir ?
Ça a marché ! Nous avons fait le calcul et nous avons vu que si nous obtenions 50 nouveaux abonnés, cela valait déjà la peine d'augmenter le nombre d'exemplaires. Et cela en valait la peine (rires). Même si certains n'ont pas du tout compris l'action. Certains n'ont même pas lu la lettre d'accompagnement et nous ont contactés pour nous dire qu'ils avaient reçu deux magazines par erreur.

Les locaux de la rédaction de Zwölf se trouvent actuellement à Zurich Altstetten, dans un immeuble de bureaux qui peut être utilisé temporairement à des conditions avantageuses. On cherche déjà le prochain logement. Tout cela a un concept : "Si nous devions payer des loyers conformes au marché, nous n'existerions plus depuis longtemps", explique Mämä Sykora.

Au sujet des ventes en kiosque : savez-vous de quoi dépendent les tirages vendus ?
Nous aimerions beaucoup le savoir, mais nous n'en avons aucune idée. Pour la couverture, nous nous demandons aussi : est-ce que cela fonctionne dans les kiosques ? Mais : cela n'a apparemment aucun rapport avec la couverture. Nous avons fait une fois une évaluation pour savoir quels étaient les numéros les plus vendus dans les kiosques. Il n'y a pas eu de conclusion sur le type de couverture. Symptomatiquement, le numéro le plus vendu par rapport au nombre d'exemplaires vendus en kiosque avait pour couverture un de mes collègues photographié de dos en train de sortir du Letzigrund. Cela s'est mieux vendu que des footballeurs célèbres sur la couverture. Nous n'avons pas trouvé la raison. Mais : nous ne sommes de toute façon pas un magazine de kiosque extrême. Les abonnés sont plus importants pour nous, le kiosque est plutôt un instrument de publicité pour les abonnements. C'est différent en Allemagne par exemple, qui est plutôt une nation de kiosques. C'est pourquoi 11 Freunde, par exemple, attache une importance extrême à ce qu'il y a sur la couverture et dans quels kiosques il est disponible. C'est pourquoi il n'y a presque plus que des stars sur la couverture, souvent des grands noms. Chez nous, on ne mettrait jamais Shaqiri en couverture, cela ne nous correspondrait pas. Lorsque nous avons eu une interview de Streller, ce n'est pas lui qui a fait la couverture.

Quelles en sont les raisons ?
Nous voulons notamment nous démarquer de la concurrence. En Suisse, il n'y a que le magazine Eurosoccer. Mais ce n'est pas non plus un concurrent au sens traditionnel du terme, car ils s'adressent à un tout autre groupe cible. Il n'y a que des stars, aucune recherche et un poster de Barnetta au milieu. Nous voulons être différents d'un magazine qui s'adresse à ce groupe cible.

Avez-vous d'autres cordes à votre arc, comme c'est la tendance dans le secteur des médias ?
Notre objectif lointain a toujours été de devenir un centre de compétences pour le football suisse. Cela tombe sous le sens. Car il y a tant de gens qui font quelque chose avec le football, mais - sans vouloir les offenser - qui n'y connaissent rien. Ils jettent leur argent par les fenêtres et font quelque chose qui ne fonctionne pas du tout. Dans ce cas, il serait bon d'en parler à l'avance avec quelqu'un qui a une petite idée. Nous ne nous proposons pas comme une agence, mais nous conseillons de nombreuses entreprises et personnes ou effectuons un travail de recherche, etc. Par exemple, si un média veut savoir ce que sont devenus tous les champions du monde des moins de 17 ans de toutes les nations, c'est plus facile pour eux de nous solliciter que de devoir d'abord trouver comment le découvrir.

Vous jouissez probablement d'un certain prestige dans le milieu des journalistes sportifs ?
Je peux difficilement en juger. Mais nous sommes certainement bien vus et respectés. Même auprès des footballeurs eux-mêmes. On l'a remarqué par le passé, lorsqu'ils nous ont raconté des choses dans les interviews qu'ils n'auraient pas dites à un autre média. Tout simplement parce que nous les avons abordés différemment, parce que nous les avons impliqués dans des conversations, parce qu'ils ont remarqué que nous ne voulions pas les faire tourner en bourrique. Malheureusement, cela a un peu changé ces derniers temps.

De quelle manière ?
C'est devenu beaucoup plus difficile. C'est l'un de nos principaux problèmes. Premièrement, les footballeurs d'aujourd'hui ne sont plus comme avant, ils ne sont plus aussi disposés à donner des informations, ils vivent dans une sorte de bulle qu'ils quittent brièvement pour une interview et dans laquelle ils veulent retourner le plus vite possible. Ils n'ont en fait aucun intérêt à parler avec qui que ce soit. Ils sont trop prudents et en disent beaucoup moins d'eux-mêmes. Peut-être n'ont-ils plus autant de choses à raconter parce qu'ils ne sont plus aussi sauvages et drôles que les générations précédentes de footballeurs. Ils vivent aussi moins d'expériences, sont plus homogènes. Deuxièmement, les footballeurs ne peuvent plus rien dire. Même s'ils nous racontent quelque chose de spectaculaire, nous devons le soumettre à un porte-parole pour qu'il le relise et il est fort probable qu'il le supprime. Nous devons respecter cela si nous voulons entretenir de bonnes relations avec les clubs. La tendance est à l'excès de prudence.

A l'heure des médias sociaux, des shitstorms, etc., c'est aussi un peu compréhensible ...
Pourtant, rien qu'en lisant ce que Huggel ou Smiljanić ont dit dans les interviews chez nous, cela ne serait plus permis aujourd'hui. Et cela ne date pas d'hier. Il est donc d'autant plus réjouissant de trouver des exceptions, comme par exemple récemment Markus Neumayr du FC Vaduz. Souvent, ce sont les joueurs qui ne sont habituellement pas interrogés de la sorte.

Vous avez décidé de ne pas publier en ligne - était-ce une décision de principe de renoncer à tous les canaux numériques et de ne pas proposer d'e-paper ou d'édition PDF, par exemple ?
Oui, notre compétence principale est un magazine imprimé et nous voulons la conserver. Si nous proposions des choses supplémentaires en ligne - comme par exemple 11 Freunde, qui a une rédaction en ligne -, cela concernerait les mêmes personnes qui devraient en fait écrire de bons articles pour le magazine. C'est pour cela que nous souhaitons rester en ligne. C'est une discussion permanente, mais nous ne voulons pas le faire au détriment de la qualité du magazine.

Les ressources manquent donc pour le déploiement ?
Premièrement, les ressources manquent et deuxièmement, dès que cela coûte quelque chose, c'est exclu chez nous.

La peur d'une diffusion numérique non payante n'est-elle pas aussi la raison pour laquelle aucun contenu n'est mis à disposition sous forme numérique ?
Bien sûr que oui. Nous ne voulons pas affaiblir notre produit ; nous voulons que les gens achètent le magazine et que celui-ci jouisse d'une certaine exclusivité. Un magazine dans les mains, c'est toujours autre chose que sur une tablette. Personnellement, je trouve qu'un produit imprimé perd de sa valeur s'il n'est présenté que sous forme numérique.

Moi aussi. Mais est-ce que la génération qui nous suit est du même avis, c'est une autre question ...
C'est vrai. Un autre problème pour nous à l'avenir. Déjà auparavant, beaucoup de jeunes ne s'abonnaient guère aux magazines, mais je pense qu'aujourd'hui, ils sont encore beaucoup, beaucoup moins nombreux. L'attente que l'information soit gratuite s'impose. De plus, le problème de cette génération est qu'elle ne sait plus de quoi nous parlons. Un jour, il n'y aura plus personne pour savoir qui est Heinz Hermann.

Votre expertise devient de moins en moins utile au fil du temps ?
Dans un certain sens (rires). Après tout, nous avons maintenant un jeune rédacteur qui nous appelle "les sacs des années 80".

D'accord, vous recevez aussi l'actualité du jour et vous pourrez en parler dans 20 ans - si vous vous en souvenez encore ...
(rires) C'est vrai ! Mais je suppose aussi que le football actuel n'offre plus autant d'histoires que par le passé. Les choses folles des années 60, 70 et 80 ne se reproduiront plus jamais. Si tu décris la carrière de Michi Lang dans 20 ans, personne ne dira "Quoi ? C'est dingue, on pouvait faire ça à l'époque ? Mais nous nous sommes aussi un peu adaptés aux générations à venir. Nous qui sommes là depuis les premières éditions et qui avons tous à peu près le même âge, nous avons dû apprendre cela. Car pour nous, il est clair comme de l'eau de roche que tout le monde connaît Heinz Hermann. Avant, nous mettions les noms dans le magazine comme ça, sans explication. En discutant avec les plus jeunes, nous avons réalisé qu'ils n'avaient souvent aucune idée de qui il s'agissait. Heinz Hermann, par exemple, a joué son dernier match international en 1991 - les jeunes d'aujourd'hui n'étaient pas encore nés. Nous devons tenir compte de cette situation. Nous ne pouvons pas nous contenter de jouer indéfiniment la carte du rétro et d'exclure d'emblée les jeunes. Ce qui ne veut pas dire que nous ne déterrerons pas à l'avenir de belles histoires du passé.

Quels sont les projets concrets pour l'avenir ? Prochain objectif : le cahier 100 ?
On sait que le marché de la presse écrite n'est pas facile. Lorsque nous avons commencé, l'ambiance parmi les annonceurs était très différente. Comparativement, beaucoup voulaient "en être", mais nous avions relativement peu de personnes qui s'occupaient de faire rentrer les annonces (rires). Maintenant, nous avons quelqu'un, mais ce n'est pas plus facile avec toute la concurrence. La presse écrite est déjà presque un produit de niche en soi, le football de toute façon et un magazine de football alternatif est pour ainsi dire un produit de niche dans un produit de niche. Mais nous sommes très forts dans ce domaine et nous avons un groupe cible très précisément défini et attrayant. Mais le nombre de nos annonceurs potentiels est bien sûr limité. De nombreuses entreprises n'ont même pas besoin de nous contacter, car elles ne font rien dans le domaine du football. Pour compliquer les choses, l'image du football a été ternie ces dernières années et certaines entreprises ne veulent plus y être associées. C'est pourquoi nous pouvons déjà faire des plans pour l'avenir, discuter de la question de savoir si nous allons sortir tous les mois ou si nous voulons obtenir plus de valeur avec une reliure collée - mais ce sont toutes des choses qui sont liées à un grand risque financier. Même si nous sommes établis et respectés, il ne faudrait pas grand-chose pour que nous soyons "verbesen" si nous devions nous prendre en charge. Nous sommes donc plus proches d'Aarau que de Xamax sous Chagaev ...

Un relégué avec une comptabilité sérieuse ?
(rires) Bon, disons plutôt Thoune. En d'autres termes, nous ne pouvons pas : Nous pouvons faire des projets d'avenir, mais nous ne pourrions pas les mettre en œuvre pour le moment.

Les choses doivent donc continuer comme avant ?
Dès que nous aurions la certitude de pouvoir passer à l'étape suivante, nous ne serions certainement pas opposés au changement. Mais les prochains objectifs, les plus importants, sont d'atteindre les abonnés en friche, ce qui est bien plus important pour nous que de paraître tous les mois, même si de nombreux lecteurs le souhaiteraient. Pour le moment, nous ne pouvons pas garantir la qualité à cette échelle.

Entretien : Thomas Häusermann

La population suit ainsi la ligne du Conseil fédéral : celui-ci propose d'interdire la publicité pour le tabac sur les affiches, dans les médias et au cinéma. Le parrainage d'événements à vocation internationale serait également interdit. Resteraient toutefois autorisées la publicité dans les points de vente, dans les publications spécialisées, dans les mailings destinés aux clients, ainsi que le parrainage d’événements nationaux. Dans les semaines ou les mois à venir, le Conseil fédéral soumettra la loi sur les produits du tabac au Parlement. Lors de la consultation, ses propositions ont suscité des critiques. L’Union suisse des arts et métiers et les organisations du secteur du tabac et de la publicité s’opposent à ces restrictions, tandis que les organisations de prévention réclament une interdiction totale de la publicité.

53 % en faveur d'une interdiction totale de la publicité

Au sein de la population, les interdictions semblent recueillir un large soutien : 53 % des personnes interrogées sont favorables à une interdiction générale de la publicité pour le tabac, comme l’a annoncé mardi l’OFSP. Une interdiction prévoyant une exception pour les points de vente recueille même l’adhésion de 64 % des personnes interrogées. La majorité des fumeuses et des fumeurs soutient également cette mesure. En Suisse romande et en Suisse italienne, les interdictions de publicité bénéficieraient d’un soutien plus important qu’en Suisse alémanique, indique l’OFSP. De plus, les femmes seraient plus nombreuses que les hommes à se prononcer en faveur d’une interdiction générale. Selon l’office fédéral, la population serait également favorable à une hausse des prix. 58 % des personnes interrogées approuveraient une hausse du prix du paquet, qui passerait de 8,20 francs aujourd’hui à 9,10 francs d’ici un an. Sur ce point, les fumeuses et fumeurs ont un avis différent : ils rejettent clairement cette augmentation de prix.

Effet décroissant des images d'avertissement

Selon l'OFSP, l'étude de 2014 montre en outre que l'impact des avertissements et des images figurant sur les paquets de cigarettes diminue. En 2014, 38 % des personnes interrogées ont déclaré que ces avertissements les incitaient souvent ou occasionnellement à réfléchir aux effets nocifs du tabagisme. En 2012, ce chiffre s'élevait encore à 45 %. L'Office fédéral de la santé publique suit l'évolution de l'opinion publique sur la publicité pour le tabac depuis 2004. Dans son communiqué, il souligne que la publicité pour le tabac sur les affiches et dans les cinémas est interdite dans tous les pays voisins, à l'exception de l'Allemagne. L’Allemagne serait, avec la Bulgarie, le seul pays de l’UE où la publicité extérieure pour les cigarettes soit encore autorisée. Le gouvernement fédéral prévoit toutefois de l’interdire. (ATS)

En juin 2015, la Commission de la concurrence (Comco) a annoncé qu'elle avait suspendu les mesures prises en février. annoncés d'examiner de manière approfondie l'acquisition pour 240 millions de fraken, car on craignait une position dominante sur le marché des annonces d'emploi et de véhicules (Werbewoche.ch a rapporté).

Le groupe Ricardo exploite la place de marché en ligne Ricardo.ch avec le centre commercial en ligne Ricardoshops.ch, la plateforme automobile Autoricardo.ch ainsi que la plateforme de petites annonces Olx.ch.
Tamedia voit dans l'activité principale de Ricardo, la place de marché en ligne Ricardo.ch, un potentiel de croissance supplémentaire. Il doit être développé grâce à des effets de réseau avec des médias propres comme 20minuten.ch. Christoph Tonini, président de la direction d'entreprise de Tamedia, dans un communiqué de mardi : "Nous sommes heureux que la Commission fédérale de la concurrence ait approuvé sans restriction la reprise du groupe Ricardo. Cette étape nous permet de renforcer notre offre dans le commerce électronique, de créer une véritable concurrence sur le marché de l'automobile et de consolider notre position de leader dans le secteur des petites annonces".

L'acquisition devrait être finalisée avant la fin du troisième trimestre. Début juillet 2015, Tamedia a déjà repris la participation de 50 pour cent du groupe norvégien Schibsted Media Group dans les filiales Swiss Classified Media AG, Car4you Schweiz AG et Tutti.ch AG, détenues jusqu'à présent en commun et qui exploitent la plateforme de petites annonces tutti.ch et le marché des annonces automobiles car4you.ch. (hae/pd)

Voici ce que nous pouvons déjà révéler : Il s'agit d'une campagne pour la Mobilière, le sponsor principal de cette année. Et bien sûr, trois équipes gagnantes s'envoleront à nouveau pour Cannes l'année prochaine afin de représenter la Suisse au concours international des Young Lions.

Des informations concrètes sur le contenu du briefing pourront être obtenues en détail lors du Warm-up Event du 3 septembre 2015 à 18h30 à l'ADC Galerie à Zurich.

Outre la Mobilière en tant que sponsor principal, l'organisateur peut se réjouir du soutien de APG/SGA Out of Home Media, La Poste, Swissfilm Association, Streuplan et Keystone. L'important concours de la relève créative bénéficie du soutien médiatique de Persönlich.com et de Werbewoche. De plus, la chaîne de télévision pour les jeunes Joiz est de nouveau à bord cette année. Les organisateurs sont l'ADC Suisse, soutenue par BSW Leading Swiss Agencies. L'événement est présenté par Publicitas, représentant officiel des Cannes Lions.

Il y a quatre ADC Young Creatives Award à gagner. Les trois équipes gagnantes des catégories Outdoor, Cyber et Film se rendront à la "Young Lions Competition" internationale, au festival du film publicitaire de Cannes, où elles représenteront officiellement la Suisse l'année prochaine. Les lauréats du Young Creatives Award de l'année dernière Dominique Magnusson et Kevin Zysset ont remporté la médaille d'or - et donc la toute première médaille pour la Suisse - à Cannes en 2015 (Werbewoche.ch a rapporté).

Les inscriptions à l'événement de briefing sont possibles dès maintenant sous Adc.ch possible.
 

 

Walker développe un nouveau produit pour Ifolor

Walker remporte le budget publicitaire d'Ifolor. Les créatifs zurichois ont réussi à s'imposer face à la concurrence lors d'une présentation en plusieurs étapes. L'élément déterminant pour le succès a été une idée multiplateforme, placée sur une plateforme stratégique forte. Ifolor est considéré en Europe comme l'un des fournisseurs en ligne les plus renommés et les plus importants pour les photos numériques, les livres de photos et les produits photo. L'entreprise, dont le siège est à Kreuzlingen, a été fondée en 1961 et est restée depuis une entreprise familiale. Les premiers résultats de cette nouvelle collaboration seront visibles dès l'automne.

 

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Scholtysik & Partner : Redesign de la signalisation pour l'université de Bâle

Le redesign de l'Uni-CD incite l'Université de Bâle à concevoir une signalétique uniforme pour ses plus de 70 bâtiments. Après avoir évalué différentes agences de design, elle choisit Scholtysik & Partner. Le redesign de la signalétique doit renforcer la cohésion entre les facultés et les départements, augmenter la présence de l'Université de Bâle dans la ville et rendre l'accès à l'Université accessible à tous. Des exigences supplémentaires sont l'application à des bâtiments historiques importants, classés monuments historiques, et la numérisation croissante des éléments de signalisation, surtout dans les nouveaux bâtiments comme le nouveau Biocentre.

 

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Wirz Corporate : Les Trois Rois, nouveau client

Le Grand Hôtel Les Trois Rois mise sur la collaboration avec Wirz Corporate pour le développement de sa marque. Dans le cadre du mandat qui vient de lui être confié, l'agence soutient le principal établissement cinq étoiles de Bâle dans le développement stratégique, conceptuel et opérationnel de la marque de l'hôtel et de son image de marque. Les premiers résultats de cette collaboration seront visibles à partir de 2016.

La Tageswoche a annoncé la nomination de Degen mardi dans son blog éditorial. "Au cœur de l'action" est connu. Le nouveau rédacteur en chef de ce média hybride lancé en 2011 est journaliste depuis 20 ans. Il a travaillé pour le Basellandschaftliche Zeitung et 20 Minuten avant de rejoindre le Coopzeitung en 2008 et d'en prendre la direction en 2012. Degen a grandi dans la région de Bâle. Il a étudié la germanistique et la géographie à Bâle. En 2014, il a obtenu un master en "New Media Journalism" à l'université de Leipzig avec un travail sur la Tageswoche. Il s'y est penché sur le thème de l'assurance qualité dans les rédactions convergentes.

A partir de 2016, la Tageswoche sera pour la première fois dirigée par un rédacteur en chef et un directeur en union personnelle. Fin juin, le président du conseil d'administration Oscar Olano a justifié la nouvelle structure de direction par la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie "Online First" lancée en 2013. L'édition imprimée, qui complète chaque semaine le site en ligne, devrait toutefois continuer à paraître. La fusion des deux postes de direction a entraîné une valse des têtes. Le directeur Tobias Faust et le directeur de la rédaction Dani Winter ont dû quitter la Tageswoche fin juin. La séparation s'est faite d'un commun accord, avait-on alors déclaré. Remo Leupin a pris la direction par intérim. Mais début octobre, Leupin rejoindra les médias Migros à Zurich. La rédaction de la Tageswoche dispose d'environ 20 postes à temps plein. Trente collaborateurs s'y répartissent. (ATS)

Avec le message "Quel est le métier qui te convient le mieux ? Fais le check-up de ta profession sur Zebi.ch"Quatre autocollants différents ont été réalisés. Le charbonnier, le testeur de matelas, l'adorateur du soleil et le survolteur sont les nouveaux métiers inventés.

plus grand

Responsable à Messe Luzern, Zebi Zentralschweizer Bildungsmesse : Rosanna Blättler (planification de la communication). Illustrations : Ludek Martschini.
 

Les dispositions règlent le passage du système de la redevance de réception à celui de la redevance radio et télévision. Les modifications de la loi et de l'ordonnance entreront vraisemblablement en vigueur à la mi-2016, a indiqué l'OFCOM mardi. Le passage de la redevance de réception à la redevance de radio et de télévision n'interviendra toutefois qu'ultérieurement, probablement à la mi-2018 ou au début 2019. L'OFCOM justifie cette décision par la complexité des travaux préparatoires. Une procédure d'appel d'offres sera lancée pour désigner le nouvel organe de perception. Après l'adjudication, l'organe de perception devra se constituer et mettre en place l'infrastructure nécessaire, indique le rapport de l'audition. Il devra notamment créer les conditions techniques lui permettant de recevoir et de traiter les données des autorités compétentes. Une phase de test est également prévue.

400 francs maximum pour les ménages

Le montant exact que les ménages et les entreprises devront payer à l'avenir reste également ouvert. Comme aujourd'hui, c'est le Conseil fédéral qui en fixera le montant. Afin de garantir que le calcul se base sur des données actuelles, il ne fixera le montant que peu avant le changement de système, écrit l'OFCOM. Comme annoncé avant la votation, la redevance des ménages s'élèvera au maximum à 400 francs. Le Conseil fédéral fixera également les catégories tarifaires pour les entreprises à une date ultérieure. Selon le rapport, les entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 500'000 et 999'999 francs tomberont probablement dans la catégorie tarifaire la plus basse et devront payer une redevance de 400 francs. Les entreprises appartenant à cette catégorie tarifaire seront exemptées de la taxe sur demande si elles prouvent que la taxe représenterait plus de 10 pour cent de leur bénéfice ou qu'elles ont subi des pertes.

Taxe pour les groupes d'entreprises

Sont soumises à la taxe les entreprises qui sont inscrites au registre des personnes assujetties à la TVA auprès de l'administration fiscale. Il peut s'agir d'entités indépendantes ou de groupes TVA. Un groupe TVA existant doit également pouvoir s'associer à d'autres entreprises contrôlées pour former un groupe d'imposition des entreprises, qui ne paierait alors qu'une seule taxe. En revanche, il ne serait pas possible de scinder un groupe TVA existant uniquement pour les besoins de la taxe sur les entreprises.

Exonération de la taxe uniquement sans appareils

L'ordonnance réglemente en outre la possibilité d'annulation temporaire de la redevance. Les ménages ne disposant pas d'appareils tels que la radio, la télévision, l'ordinateur ou le téléphone portable peuvent être exonérés de la redevance pendant cinq ans. Si un ménage ne dispose pas d'un tel appareil, la condition pour l'exonération de la redevance est remplie. En revanche, si un tel appareil est disponible, le ménage doit payer - indépendamment du fait que l'appareil soit effectivement utilisé pour la consommation de radio et de télévision. Les personnes sourdes-aveugles et les diplomates ne sont pas soumis à la redevance.

Plus d'argent pour les stations de radio et de télévision locales

L'ordonnance règle en outre les détails de l'utilisation de l'excédent de la redevance de réception qui n'a pas pu être distribué ces dernières années. Conformément à la loi sur la radio et la télévision, une partie de ce montant doit être utilisée pour les stations de radio et de télévision locales. Les stations doivent disposer d'un total de 45 millions de francs pour la formation et le perfectionnement ainsi que pour la production et la diffusion numériques de leurs programmes. Elles ne devront désormais financer elles-mêmes leurs programmes qu'à hauteur de 20 à 30 pour cent au minimum, au lieu de 30 à 50 pour cent. L'adaptation du taux d'autofinancement est une conséquence de l'augmentation de la quote-part de la redevance pour les stations locales. Selon la nouvelle loi, ces derniers reçoivent désormais 4 à 6 pour cent au lieu de 4 pour cent auparavant. Le Conseil fédéral décidera probablement au printemps prochain de combien la part de redevance sera augmentée dans cette fourchette, écrit l'OFCOM. (ATS)

Digital out of Home contribue ainsi à la légère augmentation de la pression publicitaire dans les médias électroniques. La TV et la radio sont stables, le télétexte est en léger recul. Il n'y a pas eu de changement par rapport au mois précédent pour l'ensemble du marché. C'est ce que montrent les chiffres de l'indice Goldbach (Gemi) sur la pression publicitaire en juillet 2015.

plus grand

Selon Goldbach, la croissance dans le domaine de l'Internet est impressionnante. Depuis le début de l'année, la pression publicitaire a augmenté de près de 6 pour cent, et même de près de 11 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente. Pour la quatrième fois cette année, Internet a clôturé sur un nouveau record. Après une augmentation de 17 points le mois précédent, il est passé de 805 à 816 points en juillet. Digital out of Home a également connu une évolution positive le mois dernier. Après le fort recul d'avril dernier, la pression publicitaire a augmenté de trois points en mai et de quatre points en juillet pour atteindre 664 points. Ces deux domaines sont à l'origine de la légère augmentation d'un point à 648 points pour l'ensemble des médias électroniques.

La télévision et la radio restent inchangées par rapport à juin, avec respectivement 650 et 386 points. Le télétexte a quant à lui clôturé avec une baisse d'un point pour atteindre 46 points. Avec 237 points, la pression publicitaire pour l'ensemble du marché reste inchangée.
 

Quiconque a visité un appartement typiquement suisse nouvellement construit ces dernières années le sait : le salon et la salle à manger se confondent de plus en plus et une cuisine ouverte est presque toujours la norme. Il n'est donc pas étonnant que la cuisine devienne de plus en plus le centre de la vie de nombreuses personnes. Cela n'a pas échappé à Ikea, et c'est pourquoi le géant suédois du meuble s'intéresse cette année à la vie dans et autour de la cuisine. Pour en savoir plus sur le quotidien des gens dans la cuisine, Ikea a réalisé une étude mondiale : le "Life at Home Report". L'étude a été menée à Stockholm, New York, Londres, Moscou, Paris, Berlin, Mumbai, Shanghai ainsi qu'à Zurich et Lausanne.

Les résultats sont intéressants : les Suisses aiment cuisiner plus que la moyenne, mais leur amour pour la cuisine est de plus en plus étouffé par le quotidien. Le week-end, on aime certes concocter des créations sur la table, mais en semaine, le temps et le loisir manquent souvent. Ce n'est pas si grave, estime Ikea : "Nous voulons prouver aux gens que même le quotidien prétendument ennuyeux peut être source de plaisir dans la cuisine", déclare Katrin Polzer d'Ikea Suisse.

Sous le slogan "Nous célébrons le quotidien des cuisiniers", Ikea lance une campagne cross-média à l'échelle nationale. Sur des affiches, des annonces, des bannières en ligne, des eBoards et des ePannels, le quotidien sans fard des cuisiniers suisses est présenté, complété par des déclarations typiques du groupe cible.

Responsable chez Ikea Suisse : Mikael Pilblad (Marketing Manager Switzerland), Katrin Polzer (External Communication Manager), Aurel Hosennen (Country PR & Communication Manager), Alexander Gligorijevic (PR Manager), Annelies Bühler (Project Leader Campaign). Responsable chez Wirz : Livio Dainese, Fernando Perez (ECD), Michael Schmidt, Caspar Heuss (CD), Dominique Magnusson (AD) et Franziska Pennington (texte), Stephanie Lüscher (graphisme), Petra Dreyfus, Yves Rückert, Livia Wanner, Johannes Schulmeister (conseil), Bettina Faessler (achat d'art), Piet Truhlar (photographe), Mel y Mel (production de photos), Dynamic Frame (production de films)
 

Les GIF animés marchent toujours. Le monde ne se lasse pas des GIF. Ce format existe depuis les premières heures d'Internet et semble aujourd'hui plus populaire que jamais. En mai, après une centaine d'années, Facebook a cédé à la pression et a rendu possible l'apparition de boucles animées dans les timelines de ses utilisateurs. Actuellement, elles sont enfin accessibles - à titre d'essai et progressivement - aux pages Facebook des entreprises. La "génération Tumblr", dont les GIF animés sont le pain quotidien depuis des années, ne peut que sourire avec lassitude de ces "acquis".

La publicité a depuis longtemps adopté le format d'image animée. D'une part, depuis des années, des GIF de marque sont diffusés de manière ciblée sur les canaux sociaux (par exemple sur Marketingland.com), mais aussi des campagnes entières sur la base de GIF. Déjà en 2011 JWT Paris pour Nestlé Polo (Casemovie). Ogilvy Paris l'année dernière pour Netflix (Casemovie). Ou encore ici : Serranetga au printemps 2015 avec le vidéo musicale interactive basée sur GIF pour Samsung. Et maintenant Booking.com aussi. L'agence Wieden+Kennedy a eu une idée simple mais séduisante pour la plate-forme de réservation : "Envoyez-nous vos photos et nos artistes GIF les bricoleront pour en faire des GIF amusants". Tout ce qu'il faut faire, c'est publier sur Twitter une photo avec le hashtag #WingItYeah de se réunir. Avec un peu de chance, on peut trouver son propre cliché "remixé" sur URL et le Site de la campagne de Booking.com à nouveau. La campagne est toujours en cours, tentez votre chance. (hae)
 

Avez-vous gagné l'été ? Tweetez votre photo d'été épique avec #wingityeah. The best get Booking GIF-ed. http://t.co/5Gz4MH19Z5 pic.twitter.com/Y8RYWqcWXJ

- Booking.yeah (@bookingyeah) 20 août 2015

Vous avez aimé l'été ? Tweetez votre meilleure photo de vacances avec #wingityeah & if you have, we'll GIF it. http://t.co/byCiW2iXIr pic.twitter.com/C0oLVWHXiu

- Booking.yeah (@bookingyeah) 25 août 2015

L'été. Tu as pu l'admirer ? Tweetez votre photo avec #wingityeah. À partir de demain, les meilleurs obtiennent GIF-ed : http://t.co/PfCObUxZpq pic.twitter.com/cxGCORE5Bb

- Booking.yeah (@bookingyeah) 23 août 2015

.@alicetate_ Nous avons dit #Wingit. Vous avez dit OUI. Maintenant, nous avons GIF-mmortalisé ton shooting d'été gagnant. Vous en voulez plus ? #wingityeah pic.twitter.com/Elg64yu7Lz

- Booking.yeah (@bookingyeah) 21 août 2015

.@thisfellow Nous avons dit #Wingit. Vous avez dit OUI. On dirait que vous avez passé un bon été, alors nous Booking GIF-ed it. #wingityeah pic.twitter.com/O52Seif8lh

- Booking.yeah (@bookingyeah) 21 août 2015

.@eattravelrock Nous avons dit Wing It. Vous avez dit YES. Et maintenant, nous avons GIF-immortalisé votre tir épique. Vous en voulez plus ? #wingityeah pic.twitter.com/AC6btsjedS

- Booking.yeah (@bookingyeah) 21 août 2015

.@travmonkey Votre photo d'été nous donne envie d'y aller. Nous avons donc réservé un GIF pour illustrer votre grandeur. Vous en voulez plus ? #wingityeah pic.twitter.com/qrzUeya8Iw

- Booking.yeah (@bookingyeah) 21 août 2015

.@atasteofkoko Nous passerons l'été prochain avec toi ! We Booking GIF-ed your great shot Got more ? #wingityeah pic.twitter.com/wGCGRlj9Ro

- Booking.yeah (@bookingyeah) 21 août 2015

Le catalogue montre de manière vivante mais claire quels meubles et accessoires rendent la maison encore plus confortable en automne et en hiver. Il est donc fort possible qu'en le feuilletant, on commence presque à se réjouir un peu de cette mauvaise saison.

Responsable chez MGB / Micasa : Marc Engelhard (chef de la communication marketing FCM) ; Christoph Vogler (chef de la communication des marchés spécialisés) ; Michel Keller (chef de secteur Micasa) ; Lukas Vasvary (chef de la communication Micasa) ; Marjana Hochreutener, Lea Gerber (direction de projet communication Micasa). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Barbara Hartmann, Anna Leudolph, Vanessa Mermoud (création), Johannes Raggio, Pablo Schencke (CD) ; Karin Zanghellini, Annick Engeli (conseil) ; Suzana Kovacevic (achat d'art) ; Susan Wittber, Hannes Kälin (réalisation/production) ; Michael Gassler (responsabilité générale) ; Photographie : Raphael Zubler, Heinz Unger ; production : Mel Y Mel ; stylisme : Natalija Pocuca, assistance : Ayako Sugaya, Nicole Frei ; traitement des images : Felix Schregenberger.