WW : Le 26 août, la 50e édition paraîtra - cet anniversaire sera-t-il fêté ?

Mämä Sykora : Bien sûr. Le 4 septembre, nous organisons une fête pour tout le monde. De plus, une partie – certes assez modeste – du magazine sera consacrée à cet anniversaire.

Comment tout cela a-t-il commencé ?

Je n'ai pas été impliqué dès le début. Je me suis engagé tôt, mais je ne fais pas partie des initiateurs. Ce qui est amusant, c'est qu'il s'agissait d'un groupe de personnes qui venaient toutes du plus grand pays de boue footballistique de Suisse ...

Argovien ?

(rires) Non... des Grisons qui, à un moment donné, ont été emportés hors des Grisons et ont atterri à Berne ou à Zurich. C'est certainement Gian-Andri Casutt qui a le plus contribué au lancement de Zwölf. Il a mis en relation les personnes intéressées et a réuni le capital de départ nécessaire. On a commencé en 2007 et tout le monde pensait que la grande euphorie allait éclater lors de l'Euro 2008, c'était donc le bon moment.

L'euphorie n'a pas été au rendez-vous ...

Exactement. Douze a quand même eu un impact, ce qui est réjouissant.

Tu as rejoint la rédaction lors de la septième édition et tu as rapidement "gravi les échelons" ?

Exactement, je me suis endormi assez rapidement (rires). La rédaction était alors installée au deuxième étage de mon Bombay Bar dans le Kreis 4 de Zurich - il y a toujours eu un échange animé. J'ai donc été impliqué très tôt dans le magazine.

Zwölf a-t-il été créé sur le modèle du magazine allemand 11 Freunde ou s'agit-il d'un cliché ?

La comparaison s'impose. Il existe des magazines similaires dans toute l'Europe, mais 11 Freunde est de loin le plus grand. Ils ont aussi commencé comme nous, comme magazine indépendant, pas comme fanzine au sens traditionnel du terme. 11 Freunde est considéré comme alternatif, c'est pourquoi la comparaison est logique - et en termes de diffusion et de notoriété, c'est aussi un modèle. Même s'il appartient désormais à une grande maison d'édition, ce qui limite certainement un peu son indépendance.

De quelle manière ?

Les sujets doivent être divertissants, vont rarement au fond des choses. On le voit notamment dans les éditions qui accompagnent les grands tournois : 180 pages, dont 100 pages de publicité et le reste d'articles marqués - en exagérant. Bref, ils en ont déjà un peu fait leur beurre.

Revenons à Douze : après 50 numéros, ne va-t-on pas finir par manquer de sujets ?

En effet, le marché du football suisse est très restreint. Et notre désavantage – par rapport à 11 Freunde, par exemple – réside simplement dans l’aspect historique. En Allemagne, tout est consigné avec une précision méticuleuse. Dans les chroniques de chaque club, on trouverait de quoi écrire d’innombrables histoires. En Suisse, en revanche, très peu de choses sont documentées ; on ne retrouve plus des éléments qui existeraient pourtant encore – c’est pourquoi nous découvrons souvent des histoires en faisant des recherches pour d’autres histoires. Tant que cela nous arrive, je ne crains pas que nous soyons à court de sujets. Mais bien sûr, nous devons faire un tri, car la Super League ne compte à elle seule que dix équipes. Le nombre de celles qui attirent l’attention et intéressent un large public est relativement limité. C’est pourquoi nous nous efforçons de ne pas toujours nous concentrer sur les mêmes clubs. Mais c’est là tout l’intérêt de notre lectorat : il s’intéresse autant à un article sur le FC Brüttisellen qu’à celui sur le FC Bâle. Parfois même davantage (rires).

L'une de vos compétences clés semble être la collecte et l'analyse de données ?

Nous voulons avant tout raconter de bonnes histoires. Mais il est important pour nous que toutes les données de référence soient exactes. Nous travaillons actuellement avec la Swiss Football League à la création d'une base de données publique complète sur le football suisse, remontant jusqu'à l'année 1930. Notre travail ne se limite pas au magazine, nous faisons aussi beaucoup d'autres choses dans le domaine du football et participons à des projets.

Mais il est frappant de constater que vous présentez toujours des statistiques et des données que personne d'autre ne semble avoir ...

Cela n'est pas tant dû à une base de données secrète qu'à l'énorme travail que personne d'autre ne veut entreprendre. Mais pour nous, cela fait partie d'une recherche approfondie - tous ceux qui travaillent pour nous sont des perfectionnistes.

Récemment, vous avez calculé comment la saison dernière se serait déroulée s'il n'y avait pas eu d'erreurs d'arbitrage – cette histoire a fait la une des médias, alors cela en valait donc la peine, non ?

Cette question se pose toujours. Lorsque, par exemple, Blick online reprend simplement un sujet à l'identique et écrit quelque part "comme Zwölf berichtete", peu de gens remarquent que ce n'est pas le Blick, mais nous. On le voit ensuite dans les commentaires, quand on lit "encore une fois, typiquement Blick". C'est toujours un exercice d'équilibre entre donner du contenu et espérer un effet publicitaire.

Est-ce que Douze est toujours possible uniquement parce que quelques personnes ont "en Egge ab", ou est-ce que le produit fonctionnerait aussi dans des "circonstances normales" ?

Cela ne fonctionnerait pas. Au fil du temps, nos exigences vis-à-vis d'un texte ont augmenté. Si quelqu'un nous livre un article et que nous pensons qu'il manque encore telle ou telle information, nous attendons de lui qu'il la cherche encore - même si cet effort ne peut pas être payé. Même si c'est parfois un effort totalement exagéré de trouver si XY a joué deux ou trois matches pour le FC Brüttisellen dans les années 70. Nous attendons cela et nos auteurs ont également cette exigence envers eux-mêmes. Tous les efforts que les gens fournissent pour notre magazine ne sont pas entièrement payés - il ne peut en être autrement. Le sang du cœur doit couvrir le reste. Même s'il est extrêmement important pour nous que tous ceux qui travaillent pour nous soient payés, qu'il s'agisse d'auteurs, de photographes ou d'illustrateurs - mais les prix ne sont pas toujours ceux du marché.

Douze se porte bien. Hormis des exceptions comme Landliebe, aucun autre titre de la presse écrite ne parvient à augmenter constamment le nombre d'abonnements ...

C'est en effet particulier. Nous le remarquons par exemple chez nos voisins de kiosque : ils ont souvent changé au cours de ces huit années. De nombreux magazines ont disparu, de nouveaux sont apparus, ceux-ci ont disparu à nouveau - nous sommes toujours là. Il doit donc y avoir quelque chose. Mais comme je l'ai dit, cela n'est possible que parce qu'une grande partie du travail effectué est du travail bénévole.

Avez-vous déjà épuisé le potentiel d'abonnés ?

Non, il y a encore beaucoup de marge de progression. On le remarque toujours lors d'actions spéciales. Si nous découvrons par exemple quelque chose qui concerne plutôt la Bundesliga, nous le transmettons parfois à 11 amis. Ils le postent quelque part et nous mettent en lien. Le lendemain, nous avons x nouveaux abonnements. Tous des gens qui connaissaient 11 amis, mais pas nous. C'est là que l'on se rend compte qu'il y a encore beaucoup à faire.

Avez-vous aussi des abonnés de l'étranger - pas des Suisses de l'étranger, mais de "vrais" étrangers ?

Oui, mais seulement d'Allemagne et d'Autriche. Apparemment, ça les intéresse (rires). Mais ils sont bien sûr peu nombreux, la plupart viennent de Suisse. D'une manière générale, il y a encore beaucoup de potentiel en friche. Mais il est difficile de l'atteindre.

Pourquoi ?

Parce que tout ce que nous gagnons, nous le mettons dans le magazine. Il ne reste rien pour les mesures de marketing. Mais la perte de diffusion est aussi incroyablement grande. Nous avons déjà fait des actions qui étaient très coûteuses, mais qui n'ont eu aucun succès.

Par exemple ?

Une fois, lorsque Marc Zellweger jouait à Brühl, le club a affronté Saint-Gall en Challenge League. Nous avons eu une interview de Zellweger dans le magazine et il a même fait la couverture. Nous avons pensé que cela valait la peine d'aller à ce derby de la ville et d'y installer un stand. Les gens du SC Brühl nous aiment bien, ils ont annoncé plusieurs fois notre stand par les haut-parleurs. Les gens nous ont vraiment arraché les cahiers gratuits des mains. Nous sommes partis avec de nombreux magazines et ne sommes pas rentrés avec un seul. Résultat : un seul abonnement. L'effort était disproportionné par rapport aux recettes.

Et l'action actuelle, où vous avez envoyé à chaque abonné un magazine supplémentaire à offrir ?

Ça a marché ! Nous avons fait le calcul et nous avons vu que si nous obtenions 50 nouveaux abonnés, cela valait déjà la peine d'augmenter le nombre d'exemplaires. Et cela en valait la peine (rires). Même si certains n'ont pas du tout compris l'action. Certains n'ont même pas lu la lettre d'accompagnement et nous ont contactés pour nous dire qu'ils avaient reçu deux magazines par erreur.

Au sujet des ventes en kiosque : savez-vous de quoi dépendent les tirages vendus ?

Nous aimerions beaucoup le savoir, mais nous n'en avons aucune idée. Pour la couverture, nous nous demandons aussi : est-ce que cela fonctionne dans les kiosques ? Mais : cela n'a apparemment aucun rapport avec la couverture. Nous avons fait une fois une évaluation pour savoir quels étaient les numéros les plus vendus dans les kiosques. Il n'y a pas eu de conclusion sur le type de couverture. Symptomatiquement, le numéro le plus vendu par rapport au nombre d'exemplaires vendus en kiosque avait pour couverture un de mes collègues photographié de dos en train de sortir du Letzigrund. Cela s'est mieux vendu que des footballeurs célèbres sur la couverture. Nous n'avons pas trouvé la raison. Mais : nous ne sommes de toute façon pas un magazine de kiosque extrême. Les abonnés sont plus importants pour nous, le kiosque est plutôt un instrument de publicité pour les abonnements. C'est différent en Allemagne par exemple, qui est plutôt une nation de kiosques. C'est pourquoi 11 Freunde, par exemple, attache une importance extrême à ce qu'il y a sur la couverture et dans quels kiosques il est disponible. C'est pourquoi il n'y a presque plus que des stars sur la couverture, souvent des grands noms. Chez nous, on ne mettrait jamais Shaqiri en couverture, cela ne nous correspondrait pas. Lorsque nous avons eu une interview de Streller, ce n'est pas lui qui a fait la couverture.

Quelles en sont les raisons ?

Nous voulons notamment nous démarquer de la concurrence. En Suisse, il n'y a que le magazine Eurosoccer. Mais ce n'est pas non plus un concurrent au sens traditionnel du terme, car ils s'adressent à un tout autre groupe cible. Il n'y a que des stars, aucune recherche et un poster de Barnetta au milieu. Nous voulons être différents d'un magazine qui s'adresse à ce groupe cible.

Avez-vous d'autres cordes à votre arc, comme c'est la tendance dans le secteur des médias ?

Notre objectif lointain a toujours été de devenir un centre de compétences pour le football suisse. Cela tombe sous le sens. Car il y a tant de gens qui font quelque chose avec le football, mais - sans vouloir les offenser - qui n'y connaissent rien. Ils jettent leur argent par les fenêtres et font quelque chose qui ne fonctionne pas du tout. Dans ce cas, il serait bon d'en parler à l'avance avec quelqu'un qui a une petite idée. Nous ne nous proposons pas comme une agence, mais nous conseillons de nombreuses entreprises et personnes ou effectuons un travail de recherche, etc. Par exemple, si un média veut savoir ce que sont devenus tous les champions du monde des moins de 17 ans de toutes les nations, c'est plus facile pour eux de nous solliciter que de devoir d'abord trouver comment le découvrir.

Vous jouissez probablement d'un certain prestige dans le milieu des journalistes sportifs ?

Je peux difficilement en juger. Mais nous sommes certainement bien vus et respectés. Même auprès des footballeurs eux-mêmes. On l'a remarqué par le passé, lorsqu'ils nous ont raconté des choses dans les interviews qu'ils n'auraient pas dites à un autre média. Tout simplement parce que nous les avons abordés différemment, parce que nous les avons impliqués dans des conversations, parce qu'ils ont remarqué que nous ne voulions pas les faire tourner en bourrique. Malheureusement, cela a un peu changé ces derniers temps.

De quelle manière ?

C'est devenu beaucoup plus difficile. C'est l'un de nos principaux problèmes. Premièrement, les footballeurs d'aujourd'hui ne sont plus comme avant, ils ne sont plus aussi disposés à donner des informations, ils vivent dans une sorte de bulle qu'ils quittent brièvement pour une interview et dans laquelle ils veulent retourner le plus vite possible. Ils n'ont en fait aucun intérêt à parler avec qui que ce soit. Ils sont trop prudents et en disent beaucoup moins d'eux-mêmes. Peut-être n'ont-ils plus autant de choses à raconter parce qu'ils ne sont plus aussi sauvages et drôles que les générations précédentes de footballeurs. Ils vivent aussi moins d'expériences, sont plus homogènes. Deuxièmement, les footballeurs ne peuvent plus rien dire. Même s'ils nous racontent quelque chose de spectaculaire, nous devons le soumettre à un porte-parole pour qu'il le relise et il est fort probable qu'il le supprime. Nous devons respecter cela si nous voulons entretenir de bonnes relations avec les clubs. La tendance est à l'excès de prudence.

A l'heure des médias sociaux, des shitstorms, etc., c'est aussi un peu compréhensible ...

Pourtant, rien qu'en lisant ce que Huggel ou Smiljanić ont dit dans les interviews chez nous, cela ne serait plus permis aujourd'hui. Et cela ne date pas d'hier. Il est donc d'autant plus réjouissant de trouver des exceptions, comme par exemple récemment Markus Neumayr du FC Vaduz. Souvent, ce sont les joueurs qui ne sont habituellement pas interrogés de la sorte.

Vous avez décidé de ne pas publier en ligne - était-ce une décision de principe de renoncer à tous les canaux numériques et de ne pas proposer d'e-paper ou d'édition PDF, par exemple ?

Oui, notre compétence principale est un magazine imprimé et nous voulons la conserver. Si nous proposions des choses supplémentaires en ligne - comme par exemple 11 Freunde, qui a une rédaction en ligne -, cela concernerait les mêmes personnes qui devraient en fait écrire de bons articles pour le magazine. C'est pour cela que nous souhaitons rester en ligne. C'est une discussion permanente, mais nous ne voulons pas le faire au détriment de la qualité du magazine.

Les ressources manquent donc pour le déploiement ?

Premièrement, les ressources manquent et deuxièmement, dès que cela coûte quelque chose, c'est exclu chez nous.

La peur d'une diffusion numérique non payante n'est-elle pas aussi la raison pour laquelle aucun contenu n'est mis à disposition sous forme numérique ?

Bien sûr que oui. Nous ne voulons pas affaiblir notre produit ; nous voulons que les gens achètent le magazine et que celui-ci jouisse d'une certaine exclusivité. Un magazine dans les mains, c'est toujours autre chose que sur une tablette. Personnellement, je trouve qu'un produit imprimé perd de sa valeur s'il n'est présenté que sous forme numérique.

Moi aussi. Mais est-ce que la génération qui nous suit est du même avis, c'est une autre question ...

C'est vrai. Un autre problème pour nous à l'avenir. Déjà auparavant, beaucoup de jeunes ne s'abonnaient guère aux magazines, mais je pense qu'aujourd'hui, ils sont encore beaucoup, beaucoup moins nombreux. L'attente que l'information soit gratuite s'impose. De plus, le problème de cette génération est qu'elle ne sait plus de quoi nous parlons. Un jour, il n'y aura plus personne pour savoir qui est Heinz Hermann.

Votre expertise devient de moins en moins utile au fil du temps ?

Dans un certain sens (rires). Après tout, nous avons maintenant un jeune rédacteur qui nous appelle "les sacs des années 80".

D'accord, vous recevez aussi l'actualité du jour et vous pourrez en parler dans 20 ans - si vous vous en souvenez encore ...

(rires) C'est vrai ! Mais je suppose aussi que le football actuel n'offre plus autant d'histoires que par le passé. Les choses folles des années 60, 70 et 80 ne se reproduiront plus jamais. Si tu décris la carrière de Michi Lang dans 20 ans, personne ne dira "Quoi ? C'est dingue, on pouvait faire ça à l'époque ? Mais nous nous sommes aussi un peu adaptés aux générations à venir. Nous qui sommes là depuis les premières éditions et qui avons tous à peu près le même âge, nous avons dû apprendre cela. Car pour nous, il est clair comme de l'eau de roche que tout le monde connaît Heinz Hermann. Avant, nous mettions les noms dans le magazine comme ça, sans explication. En discutant avec les plus jeunes, nous avons réalisé qu'ils n'avaient souvent aucune idée de qui il s'agissait. Heinz Hermann, par exemple, a joué son dernier match international en 1991 - les jeunes d'aujourd'hui n'étaient pas encore nés. Nous devons tenir compte de cette situation. Nous ne pouvons pas nous contenter de jouer indéfiniment la carte du rétro et d'exclure d'emblée les jeunes. Ce qui ne veut pas dire que nous ne déterrerons pas à l'avenir de belles histoires du passé.

Quels sont les projets concrets pour l'avenir ? Prochain objectif : le cahier 100 ?

On sait que le marché de la presse écrite n'est pas facile. Lorsque nous avons commencé, l'ambiance parmi les annonceurs était très différente. Comparativement, beaucoup voulaient "en être", mais nous avions relativement peu de personnes qui s'occupaient de faire rentrer les annonces (rires). Maintenant, nous avons quelqu'un, mais ce n'est pas plus facile avec toute la concurrence. La presse écrite est déjà presque un produit de niche en soi, le football de toute façon et un magazine de football alternatif est pour ainsi dire un produit de niche dans un produit de niche. Mais nous sommes très forts dans ce domaine et nous avons un groupe cible très précisément défini et attrayant. Mais le nombre de nos annonceurs potentiels est bien sûr limité. De nombreuses entreprises n'ont même pas besoin de nous contacter, car elles ne font rien dans le domaine du football. Pour compliquer les choses, l'image du football a été ternie ces dernières années et certaines entreprises ne veulent plus y être associées. C'est pourquoi nous pouvons déjà faire des plans pour l'avenir, discuter de la question de savoir si nous allons sortir tous les mois ou si nous voulons obtenir plus de valeur avec une reliure collée - mais ce sont toutes des choses qui sont liées à un grand risque financier. Même si nous sommes établis et respectés, il ne faudrait pas grand-chose pour que nous soyons "verbesen" si nous devions nous prendre en charge. Nous sommes donc plus proches d'Aarau que de Xamax sous Chagaev ...

Un relégué avec une comptabilité sérieuse ?

(rires) Bon, disons plutôt Thoune. En d'autres termes, nous ne pouvons pas : Nous pouvons faire des projets d'avenir, mais nous ne pourrions pas les mettre en œuvre pour le moment.

Les choses doivent donc continuer comme avant ?

Dès que nous aurions la certitude de pouvoir passer à l'étape suivante, nous ne serions certainement pas opposés au changement. Mais les prochains objectifs, les plus importants, sont d'atteindre les abonnés en friche, ce qui est bien plus important pour nous que de paraître tous les mois, même si de nombreux lecteurs le souhaiteraient. Pour le moment, nous ne pouvons pas garantir la qualité à cette échelle.

Entretien : Thomas Häusermann

Le magazine de football ’ Zwölf «, lancé en 2007, affiche actuellement un tirage de 10 900 exemplaires et compte plus de 4 800 abonnés. Le lecteur type de » Zwölf « est un homme, résidant en ville ou dans une agglomération, qui fréquente ou a fréquenté une université ou une haute école spécialisée et qui lit tous les articles. L’éditeur de ce magazine indépendant, qui paraît six fois par an, est l’association » Zwölf – Verein für Fussballkultur ». Depuis début 2013, « Zwölf » est également présent à la télévision : dans l’émission « Zwölf Fussballbar », le rédacteur en chef Mämä Sykora reçoit chaque semaine des personnalités majeures et des figures de second plan du monde du football suisse. L’émission est diffusée sur SSF et peut être visionnée dans les archives de Internettv.ch être vérifié.

Zwoelf.ch

A l'exception du segment de la publicité en ligne classique, les sept secteurs recensés ont tous dépassé le volume de la même période de l'année précédente, a indiqué lundi Media Focus sur la base d'estimations d'experts. Les statistiques publicitaires de l'entreprise ne comprennent que le segment Display, c'est-à-dire les surfaces publicitaires telles que les bannières ou l'intégration de contenus publicitaires dans le domaine rédactionnel des supports publicitaires en ligne. La publicité sur les moteurs de recherche s'est montrée particulièrement forte, avec un chiffre d'affaires de 178,3 millions de francs. Sur l'ensemble de l'année 2014, la publicité sur les moteurs de recherche avait généré 292 millions de francs. Le marché de l'emploi en ligne a généré 51 millions de francs de publicité, les annonces immobilières 35,8 millions et les annonces automobiles 22,7 millions.

La publicité en ligne classique a perdu 4 points de pourcentage, tandis que la publicité sur les moteurs de recherche a gagné autant de points. Sur le marché des rubriques, l'immobilier s'est contracté d'un point de pourcentage, tandis que les annuaires en ligne ont progressé d'autant.

Onze pour cent de part de marché

En ce qui concerne la part de la publicité en ligne sur l'ensemble du gâteau publicitaire, Media Focus n'a pas tenu compte du marché des rubriques et des annuaires en ligne, car ceux-ci ne sont pas non plus recensés pour les autres médias. Il en résulte une part de marché de 11% pour la publicité en ligne. Une fois de plus, le secteur financier est en tête du classement avec 15,5 millions de francs et une part en ligne de 10,6% pour le mix média. Par rapport au premier semestre 2014, cela correspond à une augmentation de 5 millions de francs. La branche automobile est passée de la troisième à la deuxième place et a investi 14,5 millions de francs dans la publicité en ligne, ce qui correspond à une part de 6,2 % de sa pression publicitaire. Avec la troisième place, les prestataires de services ont reculé d'une place. Au premier semestre, ils ont investi 10,3 millions de francs dans Internet, soit 9,1 % de leurs dépenses d'impression publicitaire. (ATS/pd/hae)

Le Parlement a adopté en juin 2013 le projet dit "Swissness", qui stipule que pour les biens industriels, la part suisse des coûts de fabrication doit désormais être de 60 pour cent pour que le produit puisse être vendu sous la marque Suisse. Pour les produits alimentaires "Swiss made", les matières premières doivent provenir à 80 pour cent au moins de Suisse, en poids.

Les entreprises décident

Les entreprises décident elles-mêmes si elles veulent se conformer aux directives et faire de la publicité avec la marque Suisse ou si elles veulent renoncer au "Swiss Made". 90% des personnes interrogées en Suisse accordent une importance exceptionnelle à une meilleure protection de la marque Suisse, écrit FH lundi. Aucun groupe ni aucun parti n'est majoritairement favorable à la mise en œuvre du projet Swissness. Et plus des deux tiers (70%) souhaitent que le projet entre en vigueur comme prévu début 2017. Aux yeux de la majorité des personnes interrogées, le franc fort n'est pas une raison pour attendre la mise en œuvre du projet. De leur point de vue, la protection plus stricte de la marque Suisse représente plutôt une chance pour les entreprises suisses, pouvait-on lire dans le communiqué. La mise en œuvre du projet est controversée : En juin, certains intervenants au Conseil des Etats ont critiqué les ordonnances trop compliquées. Hannes Germann (UDC/SH) avait voulu demander au Conseil fédéral combien coûtait le Swissness aux entreprises et combien d'entre elles y renonçaient pour cette raison. Son postulat a toutefois été rejeté. Auparavant, fin mai, la commission juridique du Conseil national avait décidé de déposer une motion pour le report de l'entrée en vigueur du projet et pour demander des dispositions d'exécution plus simples. La suppression du cours minimum de l'euro le 15 janvier 2015 était à l'origine de cette demande.

Effort supplémentaire et coûts additionnels

Une enquête menée par l'Union suisse de l'article de marque Promarca auprès de 89 directeurs d'entreprises suisses a révélé qu'"un tiers des membres concernés de l'Union souhaitent renoncer à la mise en avant de l'origine suisse si le projet devait entrer en vigueur dans sa forme actuelle". Le refus est moins dû au fait que les entreprises ne remplissent pas les critères qu'au surcroît de travail administratif et aux coûts supplémentaires, écrivait Promarca début août. L'association regroupe des entreprises comme Nestlé, Rivella, Victorinox et Ricola. Sur mandat de FH, l'institut de recherche gfs.bern a interrogé 1003 Suisses ayant le droit de vote entre le 20 et le 24 juillet. (ATS)

La réponse ne prend pas plus de cinq minutes et peut être envoyée à partir de n'importe quel appareil (PC, ordinateur portable, tablette, mobile). Afin de garantir un anonymat total, aucune information permettant d'identifier l'expéditeur, comme par exemple le nom, l'adresse e-mail ou l'adresse IP, n'est identifiée. Seule l'USI a accès à ces données.

Le projet est porté par les mêmes organisations qui, dans le cadre du "Swiss Corporate Communication and Public Relations Observatory", publient régulièrement le "Practice Monitor", la seule enquête complète sur le développement et les tendances actuelles du secteur suisse des RP et de la communication. Dans l'intérêt de la qualité et de la pertinence des résultats, les organisateurs espèrent un taux de réponse aussi élevé que possible.

Sur ce lien vous accédez à l'enquête.
 

Tout a commencé de manière relativement peu spectaculaire en 1965. Walter Feldmann Junior (deuxième génération) dirigeait alors l'imprimerie de Schwanden. Il l'avait reprise de son père en 1959. A cette époque, l'imprimerie constituait le point fort de l'entreprise. Comme il y avait beaucoup de déchets de papier, Feldmann décida de les recycler judicieusement. C'est ainsi qu'est né le Fridolin - d'abord un journal d'annonces - qui est devenu au fil des années un hebdomadaire de plus en plus apprécié des Glaronnais. Avec sa propre rédaction, différents journalistes indépendants ainsi que grâce aux nombreuses contributions des lecteurs, Fridolin offre semaine après semaine une multitude d'informations sur la vie dans le pays de Glaris et ce, sous toutes ses facettes. Fridolin peut à juste titre être considéré comme le porte-parole et le reflet des Glaronnais. Les électeurs glaronnais l'ont d'ailleurs confirmé en attribuant la publication du journal officiel au Fridolin.

Aujourd'hui, le titre est tiré à plus de 31'000 exemplaires. Selon le communiqué, Fridolin affiche depuis des années un lectorat Wemf extrêmement stable, entre 80 et 90 pour cent, dans la région du Glarnerland.

Ces dernières années, le journal est devenu le pilier de l'entreprise Fridolin Druck und Medien, Walter Feldmann AG. Avec Maya Ziegler, les propriétaires actuels Walter Feldmann Junior (3e génération) et Philipp Theiler ont fait appel à une directrice d'édition compétente, polyvalente et engagée. Depuis 2011, elle assume l'entière responsabilité de l'entreprise. Elle l'assume avec succès, en collaboration avec une équipe d'une trentaine de personnes travaillant à temps plein ou à temps partiel. C'est ainsi que Fridolin et l'imprimerie de Schwanden ont pu rester stables au cours des dernières années, malgré les turbulences économiques. L'entreprise est économiquement indépendante et financièrement saine pour l'avenir.
 

Alors qu'au début de l'année, on prévoyait encore un recul de 7,3 % du volume de communication de l'économie suisse, les donneurs d'ordre ne s'attendent plus qu'à un léger recul supplémentaire de 0,9 %.

Le volume de communication à disposition de l'industrie publicitaire suisse pour les 12 prochains mois s'élève à 5,41 milliards de francs. Par rapport à 2014, cela correspond à une réduction de volume de près d'un demi-milliard. Même par rapport à la première enquête de cette année, il en résulte une nouvelle baisse de volume de 40 millions de francs (-0,9%).

Media Research Group interroge deux fois par an les 750 principaux annonceurs sur leur comportement en matière de communication au cours des 12 prochains mois. Les données collectées en début d'année sont valables pour l'année en cours, celles collectées en milieu d'année pour le deuxième semestre de l'année en cours et le premier semestre de l'année suivante. Lors de la première enquête, 366 annonceurs ont dévoilé leur communication, et 375 lors de la deuxième enquête qui vient de s'achever.

Outre le montant du budget de communication disponible, on s'enquiert également de sa répartition entre les différents types de médias et de communication. Il en ressort que les prévisions faites au début de l'année pour 2015 doivent être légèrement corrigées. Cela concerne notamment les déclarations relatives au développement des médias en ligne et de la publicité directe. Certes, la direction de l'évolution est la bonne, mais l'évolution est moins prononcée qu'initialement indiquée. Pour la publicité dans les médias en ligne, cela signifie qu'elle sort certes du trou pronostiqué en début d'année. Mais elle y est toujours. Cela suffit toutefois pour obtenir un gain de part de 0,7 point de pourcentage dans le médiamix. La situation est un peu différente pour la publicité directe. Alors qu'elle semblait être la seule à pouvoir se maintenir à flot, elle doit également essuyer des pertes (-60 millions de francs).

Bien que la communication classique recule globalement de 50 millions de francs, elle parvient à augmenter sa part dans la communication globale de 0,4 point de pourcentage pour atteindre 51,9%. La publicité TV y contribue fortement, puisqu'elle augmente sa part dans le médiamix de 0,4 %. Les magazines en sont les plus grandes victimes, leur part diminuant de 0,9%. Cette fois, les journaux s'en sortent pratiquement indemnes. C'est déjà une lueur d'espoir. Ni ombre, ni soleil, simplement au milieu, la publicité extérieure, dont la part de marché dans le médiamix se maintient à 11%.

Au cours des deux premières vagues de l'enquête, Omnicom Media Group s'est penché sur deux questions clés par le biais d'interviews en ligne. Premièrement, qui écoute la radio aujourd'hui, avec quoi et quand, et deuxièmement, comment la publicité générique agit en termes d'impulsion d'achat et de perception de la marque. Pour ce faire, environ 1000 participants ont été interrogés en Suisse romande et en Suisse alémanique, l'échantillon couvrant la tranche de population de 15 à 64 ans. Jusqu'à présent, douze campagnes ont été analysées, dont sept uniquement à la radio et cinq combinant radio et télévision.
L'étude a confirmé la tendance selon laquelle la radio n'est plus depuis longtemps un appareil de réception singulier, mais qu'elle accompagne plutôt la journée sur les plates-formes les plus diverses. Ainsi, les canaux basés sur IP représentent déjà 35% en voiture et 65% chez les auditeurs qui se déplacent sans voiture. Un tiers des personnes interrogées reste néanmoins accessible uniquement via la FM.

Il ressort également de l'enquête que la radio est écoutée à peu près autant à la maison (55%) qu'en déplacement, par exemple en voiture (52%). L'une des principales conclusions est que le média atteint environ un tiers (35%) de ses auditeurs sur leur lieu de travail. Enfin, l'étude donne de premières indications sur la portée supplémentaire des chaînes basées sur IP. Ainsi, la portée d'une campagne radio classique pendant les heures de conduite peut être augmentée d'un pourcentage à deux chiffres par des pré-rolls de webradios pendant les heures de bureau.

La radio influence la notoriété des marques et les impulsions d'achat

Il ressort des résultats que la radio a un impact au moins aussi fort que la TV en termes de notoriété non soutenue de la marque. Dans la combinaison de médias radio/TV et avec des spots pour célibataires, ces valeurs peuvent encore être nettement augmentées. Dans ce contexte, on a en outre remarqué que chez les personnes interrogées, le souvenir du média était beaucoup plus fort avec les spots single qu'avec les contacts de l'écran publicitaire. Il apparaît en outre que la publicité radio influence la disposition à l'achat et a un effet positif sur la prise de décision. Ainsi, la disposition à acheter des auditeurs radio est jusqu'à 22% plus élevée que celle des clients qui n'ont pas vécu de contact radio. Et ce, bien que les spots aient été jugés plutôt moyens.

La radio jouit d'une audience fidèle

L'étude a donné des résultats clairs qui soulignent l'impact de la publicité radio. Le média peut compter sur un auditoire fidèle, ritualisé et réceptif. Avec les deux vagues d'étude encore à venir cette année, la base de données croissante permettra une analyse encore plus précise. Il sera ainsi possible de mettre en évidence avec précision les liens et les dépendances entre le lieu, le dispositif et le moment de réception de la publicité et le secteur, le budget ou la durée d'une campagne.
 

Responsable chez Salt : Antoine Caffin (CMO), Sabine Kuszli (Directrice Brand & Marketing Communications), Nora Urscheler (Advertising Manager), Yann Gurtner (Sponsoring & Events Manager). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO), Daniel Ahrens, Thomas Schöb (CD), Jan Kempter, Christian Stüdi (texte), Regine Cavicchioli, Sandy Pfuhl (direction artistique), Anatole Comte (graphisme), Candido Righetto, Manuela Schikor, Christine Rainford, Alain Götschi (conseil), Cem van der Schaar, Benjamin Kägi (TV/achat artistique) ; production : Chocolate Films (production de films), Marcel Langenegger (réalisation) ; Judith Affolter, Melanie Hofmann (photographie), Luxwerk (traitement des images).

En la personne de Katharina Burckhardt, l'agence s'adjoint, selon le communiqué, les services d'une cheffe de projet expérimentée ayant exercé pendant de nombreuses années une activité professionnelle dans le secteur de la communication. Cette touche-à-tout apporte son expérience dans la planification, l'organisation et la gestion de projets. Elle a travaillé pendant plusieurs années comme assistante dans une agence de publicité, a été le bras droit du rédacteur en chef de Cash, a participé en tant que Management Support à la mise en place du portail financier sur Internet Moneycab.com et a géré ses propres projets dans une agence de RP financières zurichoise. Depuis 2012, elle était indépendante dans le domaine de l'administration et de l'organisation. Katharina Burckhardt a suivi une formation continue en gestion d'entreprise. Elle rejoindra b-public le 1er septembre 2015.

Selon le communiqué, l'augmentation du personnel et le renforcement du back-office s'inscrivent dans une stratégie de croissance. Fondée en 2012, l'agence a déjà élargi ses partenariats après trois ans et développé son réseau à l'étranger dans les métropoles financières d'Allemagne et d'Autriche. B-Public propose un ensemble de services sans faille aux banques, sociétés de fonds et sociétés de gestion de patrimoine nationales et étrangères, couvrant l'ensemble de l'espace germanophone. "Notre équipe continue de s'agrandir et passera cette année encore à dix personnes au total. Nous nous renforçons de manière ciblée afin de garantir la qualité, les compétences et l'accessibilité pour répondre aux exigences croissantes des clients", explique Markus Baumgartner, fondateur de l'agence. À ses côtés, Thomas Egger, spécialiste en marketing, et Daniel Jazbec, spécialiste en informatique, sont des partenaires à part entière.

Il est passé du statut de festival d'avant-garde pour connaisseurs et amateurs à celui de rendez-vous de la branche et d'aimant pour le public dont la réputation dépasse les frontières du pays, a-t-il été déclaré lors de la présentation du programme lundi à Zurich. Le festival en est à sa 13e édition - les premières années, il avait un rythme bisannuel. Du 1er au 6 septembre, 260 films de 34 pays seront présentés dans cinq cinémas à Baden et Wettingen, 84 sont en lice dans les trois sections de la compétition. Fantoche n'a jamais présenté autant de longs métrages que cette année, à l'occasion de son 20e anniversaire. 17 d'entre eux sont des productions internationales actuelles. L'éventail des thèmes est plus large que jamais, a déclaré la directrice du festival Annette Schindler. On peut y voir des œuvres d'auteurs audacieuses et drôles ainsi que de grandes productions de studio, des films ludiques et fantastiques pour toute la famille ainsi que des œuvres exigeantes et profondes pour les adultes. Certains des films des meilleurs réalisateurs ont déjà remporté les premiers prix du festival.

Selon Schindler, les compétitions couvrent également toute la gamme des contenus des films d'animation. 35 œuvres d'une durée de 2 à 18 minutes ont été sélectionnées pour la compétition internationale, dont quatre sont des productions ou des coproductions suisses. Les films en compétition ont été sélectionnés parmi 1377 envois, un nombre jamais atteint auparavant. Vingt et un films sont en lice pour le prix du meilleur film suisse. Pour la compétition enfants, 28 courts métrages d'animation ont été nominés. Les prix de la compétition internationale et de la compétition suisse seront décernés par un jury international. Un jury d'enfants choisira le film qui recevra le "Best Kids Award". Dans les trois catégories de la compétition, il y a également un film gagnant pour le public.

Coup de projecteur sur le cinéma polonais

La Pologne ayant toujours été représentée par d'excellents films dans les compétitions de Fantoche ces dernières années, un regard approfondi sur la scène polonaise du film d'animation s'est imposé, a-t-on expliqué. Le programme "Focus Pologne" comprend des productions historiques et contemporaines. Les organisateurs du festival ont donné le titre "Family Sweet & Sour" à un deuxième programme prioritaire. Les histoires de famille mettent en lumière "les aspects sucrés et acides de la vie de famille". Outre de tout nouveaux films, le programme comprend également des classiques du cinéma d'animation.

Générer soi-même l'électricité pour le projecteur de film

En guise de surprise d'anniversaire, le festival présente un cinéma à vélo en plein air sur la place de la gare. Au lieu de payer l'entrée au cinéma, les visiteurs paieront par une performance sportive : ils généreront eux-mêmes l'électricité nécessaire au fonctionnement du projecteur de film. Avec son offre pour le public professionnel, Fantoche s'ouvre pour la première fois au cinéma d'animation commercial, a déclaré Schindler. Un programme de productions de commande a été mis sur pied, mais la mise en réseau des exposants de films publicitaires de ce domaine est également encouragée. Ces dernières années, le nombre d'entrées s'est stabilisé entre 20'900 et 22'600, et le budget à environ 1,6 million de francs. Le festival du film d'animation est financé pour moitié par les pouvoirs publics, pour 30 % par des sponsors et des fondations et pour 20 % par les recettes du festival. (ATS)

"Ce retrait au niveau suisse alémanique a pour conséquence que Ringier Romandie quitte Médias Suisses", a indiqué lundi l'association des éditeurs romands dans un communiqué de presse. L'association regrette cette décision, notamment parce que Ringier Romandie s'est toujours fortement engagée. Selon les statuts de l'association des éditeurs romands, ce départ prend effet au 31 décembre 2016, suite à un conflit entre éditeurs déclenché par une joint-venture entre Ringier, la SSR et Swisscom. Les trois entreprises veulent regrouper dans une nouvelle société la commercialisation de leurs offres médias et de leurs plateformes publicitaires (Werbewoche.ch a rapporté). Cette nouvelle organisation de commercialisation a provoqué jeudi dernier un tollé au sein de l'association Médias Suisses (VSM). Parce que, selon Ringier, le VSM a pratiquement exigé une interdiction de la publicité pour la SSR, l'entreprise de médias a quitté l'association avec effet immédiat (Werbewoche.ch a rapporté).

L'alliance publicitaire suscite la critique des éditeurs

L'ASM a certes regretté la décision de Ringier de quitter l'association, mais l'a jugée logique. L'association d'éditeurs a fait valoir que la joint-venture faussait encore plus la concurrence dans le secteur des médias. Lundi, Médias Suisses a abondé dans le même sens. L'association estime qu'il est inacceptable que la SSR, financée par des fonds publics, et Swisscom, détenue majoritairement par l'Etat, s'immiscent dans un marché extrêmement tendu. Cela ne nuit pas seulement aux éditeurs, mais menace également la diversité des médias en Suisse. Cet épisode montre qu'il est plus que jamais nécessaire de fixer des limites claires à la SSR. En Suisse romande, le journal Le Temps ainsi que les hebdomadaires L'Hebdo et L'Illustré ne sont donc plus représentés au sein de l'association des éditeurs. Le directeur de Ringier Romandie, Daniel Pillard, a également regretté ce départ. Il s'agit d'autres problèmes en Suisse romande qu'en Suisse alémanique, notamment en ce qui concerne la formation et la convention collective de travail, a déclaré Pillard, interrogé par l'agence de presse ATS.

Inquiétudes concernant la convention collective de travail

Contrairement à la Suisse alémanique, une convention collective de travail est toujours en vigueur dans la presse en Suisse romande. Le partenaire social de l'association professionnelle Impressum et cosignataire était l'association des éditeurs Médias Suisses. Lundi, l'association professionnelle s'est montrée ébranlée par le départ de Ringier Romandie. Impressum examinera soigneusement sa stratégie vis-à-vis de Ringier Romandie et contactera les responsables dans ce sens. L'association professionnelle a toutefois précisé lundi que Ringier Romandie était encore tenue de respecter la convention collective de travail jusqu'à fin 2017. Le syndicat Syndicom a qualifié de signal alarmant le fait que Ringier se retire également du partenariat social en Suisse romande. Selon Syndicom, le conflit autour de l'alliance publicitaire prévue est un conflit de politique médiatique entre les éditeurs. Il ne doit pas se faire sur le dos des journalistes, ni conduire à une détérioration de leurs conditions de travail.

Démission également de l'école de journalisme

En quittant l'association, Pillard doit également démissionner de la présidence du Centre de formation des journalistes et des médias (CFJM), ainsi que de la commission paritaire de la convention collective. Jusqu'à fin 2016, il n'a pas trop de craintes, a déclaré Pillard à ce sujet. Il espère que des solutions seront trouvées ensuite pour la convention collective et le centre de formation. On verra alors si le retrait de Ringier et de Ringier Romandie n'est qu'un chapitre ou un tournant historique. (ATS)

La plupart des ruptures ont lieu chaque année après les vacances d'été. Ces mois d'août et de septembre, quelques-unes aussi avec des larmes de joie. Car avec la prime de reprise de Volkswagen, on a une bonne raison de se séparer de sa vieille voiture. Et de tomber à nouveau amoureux.

Dans le cadre d'une campagne tactique menée dans toute la Suisse, les avantages clients sont pour une fois communiqués différemment. Au lieu de représenter des véhicules et des primes, des sujets surprenants sont présentés pour la catégorie publicité automobile. L'offensive de flirt avec des affiches et des sujets imprimés est accompagnée de spots radio et de mesures en ligne.

Responsable chez Amag Suisse : Oliver Stegmann (chef de la marque VW PW, directeur) ; Sandra Grau (responsable marketing VW PW, fondée de pouvoir) ; Nathalie Mösch (responsable marketing communication VW PW, mandataire commerciale) ; Jannine Müller (spécialiste en publicité VW PW). Responsable chez KSP : Sascha Borsai (direction créative) ; Kevin Zysset (direction artistique) ; Lea Baldinger (graphisme) ; Bianca Jäger (polygraphe) ; Dominic Wirz, Fabrizio Bonifazi (texte) ; Franziska Saxer (direction conseil) ; Nina Stebler, Marc Gooch (conseil) ; Ansichtsache (traitement des images) ; Craft367 (prépresse).