WW: Il 26 agosto uscirà il 50° numero: si festeggerà l'anniversario?

Mämä Sykora: Naturalmente. Il 4 settembre organizzeremo una festa per tutti. Inoltre, una piccola sezione della rivista è dedicata all'anniversario.

Com'è iniziata la faccenda?

Non sono stato coinvolto fin dall'inizio. Sono stato coinvolto all'inizio, ma non sono stato uno dei promotori. Stranamente, si trattava di un gruppo di persone provenienti dal più grande Paese calcistico della Svizzera...

Aargauer?

(ride) No... persone grigionesi che a un certo punto sono state spazzate via dai Grigioni e sono finite a Berna o a Zurigo. Gian-Andri Casutt ha sicuramente avuto un ruolo fondamentale nel lancio di Zwölf. Ha messo in contatto le parti interessate e ha raccolto il capitale iniziale necessario. È iniziata nel 2007 e tutti pensavano che la grande euforia sarebbe scoppiata per gli Europei del 2008, quindi era un momento favorevole.

L'euforia non si è poi concretizzata...

Esattamente. Fortunatamente, dodici era ancora un successo.

È entrato in redazione con il settimo numero e ha fatto presto "carriera"?

Esattamente, dormivo abbastanza velocemente (ride). All'epoca, la redazione si trovava al secondo piano del mio Bombay Bar, nel quartiere Kreis 4 di Zurigo: c'era sempre un vivace scambio di idee. Sono stato quindi coinvolto nella rivista fin dalle prime fasi.

Zwölf si è ispirato alla rivista tedesca 11 Freunde o è un luogo comune?

Il confronto è ovvio. Ci sono riviste simili in tutta Europa, ma 11 Freunde è di gran lunga la più grande. Anche loro hanno iniziato come noi, come rivista indipendente, non una fanzine nel senso tradizionale del termine. 11 Freunde è considerata alternativa, quindi il paragone è logico - ed è anche un modello in termini di distribuzione e popolarità. Anche se ora appartiene a una grande casa editrice, che certamente ne limita un po' l'indipendenza.

In che modo?

Gli argomenti devono essere divertenti e raramente vengono approfonditi. Lo si vede soprattutto nei numeri che escono per i grandi tornei: 180 pagine, di cui 100 di pubblicità e il resto articoli di marca - per esagerare. In breve: hanno già fatto un po' di soldi.

Back to Twelve: dopo 50 numeri, non esaurirete gli argomenti prima o poi?

Il mercato calcistico svizzero è davvero molto piccolo. E il nostro svantaggio - rispetto all'11 Freunde, per esempio - è solo l'aspetto storico. In Germania, tutto è meticolosamente scritto. Nelle cronache di ogni club si può trovare materiale per innumerevoli storie. In Svizzera, invece, c'è pochissima documentazione; non è possibile trovare cose che sono ancora lì - ecco perché spesso scopriamo storie mentre facciamo ricerche su altre storie. Finché questo accade a noi, non temo di rimanere a corto di argomenti. Ma naturalmente dobbiamo tenere d'occhio le cose, perché: La Super League ha solo dieci squadre. Il numero di squadre che attirano l'attenzione e interessano le masse è relativamente basso. Ecco perché cerchiamo di non concentrarci sempre sugli stessi club. Ma questo è l'aspetto positivo del nostro pubblico di lettori: sono interessati a una storia sull'FC Brüttisellen tanto quanto a quella sull'FC Basel. A volte anche di più (ride).

Una delle vostre competenze principali sembra essere la raccolta e l'analisi dei dati?

Vogliamo soprattutto raccontare belle storie. Ma per noi è importante che tutti i dati principali siano accurati. Attualmente stiamo lavorando con la Swiss Football League a un database pubblico e completo sul calcio svizzero a partire dal 1930. Il nostro lavoro non si limita alla rivista; ci occupiamo anche di molte altre attività legate al calcio e collaboriamo a progetti.

Ma si nota che lei continua a presentare statistiche e dati che nessun altro sembra avere...

Ciò non è dovuto tanto a una banca dati segreta, quanto all'enorme sforzo che nessun altro vuole compiere. Per noi, tuttavia, questo è parte integrante di una ricerca completa: tutti coloro che lavorano per noi sono perfezionisti.

Di recente avete calcolato come sarebbe andata la scorsa stagione se non ci fossero state decisioni sbagliate - la storia è arrivata sui media, quindi non vale la pena di fare questo sforzo?

Questa domanda sorge sempre. Ad esempio, quando il Blick online riprende semplicemente un argomento 1:1 e scrive "wie Zwölf berichtet" da qualche parte, pochissime persone si rendono conto che non è del Blick, ma nostro. Lo si può vedere nei commenti qui sotto, quando si dice "ancora una volta tipico del Blick". È sempre un gioco di equilibri tra regalare contenuti e sperare in un effetto pubblicitario.

Twelve è ancora possibile solo perché alcune persone hanno "en Egge ab", o il prodotto funzionerebbe anche in "circostanze normali"?

Non funzionerebbe. Nel tempo, le nostre aspettative nei confronti di un testo sono aumentate. Se qualcuno ci invia un articolo e pensiamo che manchi ancora questa o quella informazione, ci aspettiamo che la trovi, anche se questo sforzo non può essere ripagato. Anche se a volte si tratta di uno sforzo del tutto esagerato per scoprire se XY ha giocato due o tre partite per l'FC Brüttisellen negli anni Settanta. Ci aspettiamo questo e i nostri autori hanno questa aspettativa anche nei loro confronti. Non tutti gli sforzi che si fanno per la nostra rivista vengono pagati per intero - non c'è altro modo. Il cuore e l'anima devono coprire il resto. Anche se per noi è estremamente importante che tutti coloro che lavorano per noi vengano pagati, siano essi autori, fotografi o illustratori, i prezzi non sono sempre in linea con il mercato.

Twelve sta andando bene. A parte eccezioni come Landliebe, nessun'altra testata cartacea riesce ad aumentare costantemente i propri abbonamenti ...

Questo è davvero speciale. Lo notiamo, ad esempio, nei nostri vicini di edicola: in questi otto anni sono cambiati spesso. Molte riviste hanno cessato l'attività, ne sono arrivate di nuove, hanno cessato di nuovo l'attività e noi siamo ancora qui. Quindi ci deve essere qualcosa di vero. Ma, come ho detto, questo è possibile solo perché gran parte del lavoro che svolgiamo è volontario.

Avete già esaurito il vostro potenziale di abbonati?

No, c'è ancora molto margine di miglioramento. Lo si nota sempre con le campagne speciali. Ad esempio, se scopriamo qualcosa che riguarda maggiormente la Bundesliga, a volte lo passiamo a 11 amici. Loro lo pubblicano da qualche parte e ci linkano. Il giorno dopo abbiamo x nuovi abbonamenti. Tutte persone che conoscevano 11 amici ma non noi. È allora che ci si rende conto che c'è ancora molto potenziale.

Avete anche abbonati dall'estero - non svizzeri all'estero, ma "veri" stranieri?

Sì, ma solo da Germania e Austria. A quanto pare sono interessati (ride). Ma ovviamente sono pochi, la maggior parte viene dalla Svizzera. In generale, comunque, c'è ancora molto potenziale non sfruttato. Ma è difficile raggiungere questo potenziale.

Perché?

Perché tutto quello che guadagniamo lo investiamo nella rivista. Non rimane nulla per le misure di marketing. Ma anche gli sprechi sono incredibilmente elevati. Abbiamo già fatto campagne molto costose, ma che non hanno avuto alcun successo.

Per esempio?

Una volta, quando Marc Zellweger giocava nel Brühl, il club giocava contro il San Gallo nella Challenge League. Abbiamo pubblicato un'intervista a Zellweger sulla rivista e lui era persino in copertina. Abbiamo pensato che valesse la pena andare a questo derby cittadino e allestire uno stand. La gente dell'SC Brühl ci ha apprezzato e ha annunciato il nostro stand più volte attraverso gli altoparlanti. La gente ci ha strappato dalle mani gli opuscoli gratuiti. Siamo andati via con molte riviste e non siamo tornati a casa con una sola. Il risultato: un solo abbonamento. Lo sforzo è stato sproporzionato rispetto al guadagno.

E l'attuale promozione che prevede l'invio ad ogni abbonato di un'ulteriore rivista in regalo?

Ha funzionato! Abbiamo fatto i conti e ci siamo resi conto che se fossimo riusciti a ottenere anche solo 50 nuovi abbonati, la tiratura in più sarebbe valsa la pena. E ne è valsa la pena (ride). Anche se alcune persone non hanno capito affatto la campagna. Alcuni non hanno nemmeno letto la lettera di accompagnamento e ci hanno contattato per dirci che avevano ricevuto due numeri per errore.

Vendite in edicola: sapete da cosa dipende la tiratura a pagamento?

Ci piacerebbe saperlo, ma non ne abbiamo idea. Pensiamo anche alla copertina: funzionerà in edicola? Ma sembra che la copertina non c'entri nulla. Una volta abbiamo analizzato quali erano i numeri più venduti in edicola. Non c'erano conclusioni sul tipo di copertina. Sintomatico di ciò: il numero più venduto in relazione alla tiratura in edicola aveva in copertina un mio collega fotografato di spalle mentre correva fuori dal Letzigrund. Questo vendeva meglio dei calciatori famosi in copertina. Non siamo riusciti a capire cosa fosse. Ma noi non siamo una rivista estrema da edicola. Gli abbonati sono più importanti per noi, l'edicola è più uno strumento pubblicitario per gli abbonamenti. È diverso in Germania, per esempio, che è una nazione più da edicola. Per questo motivo è estremamente importante che 11 Freunde, ad esempio, abbia la copertina e sia disponibile in quali edicole. Ecco perché in copertina ci sono quasi solo star, spesso i grandi nomi. Non metteremmo mai uno Shaqiri in copertina, non ci starebbe bene. Quando abbiamo intervistato Streller, Streller non era ancora in copertina.

Quali sono le ragioni?

Tra le altre cose, vogliamo distinguerci dalla concorrenza. In Svizzera, in realtà, si tratta solo della rivista Eurosoccer. Ma anche questa non è un concorrente in senso tradizionale, perché si rivolge a un gruppo target completamente diverso. È tutto stelle, zero ricerche e un poster di Barnetta al centro. Vogliamo presentarci in modo diverso con una rivista che si rivolge a questo gruppo target.

Avete altri punti fermi, come accade di solito nel settore dei media?

Il nostro obiettivo a lungo termine è sempre stato quello di diventare un centro di eccellenza per il calcio svizzero. È ovvio. Perché ci sono tante persone che fanno qualcosa con il calcio ma - senza offenderle - non ne hanno la minima idea. Buttano i loro soldi nello scarico e fanno qualcosa che non funziona affatto. Non sarebbe una cattiva idea parlare in anticipo con qualcuno che abbia una piccola idea. Non offriamo i nostri servizi come un'agenzia, ma forniamo consulenza a molte aziende e persone o svolgiamo lavori di ricerca, ecc. Per esempio, se un media vuole sapere che fine hanno fatto tutti i campioni del mondo U-17 di tutte le nazioni, è più facile che lo chieda a noi piuttosto che debba scoprire come fare per scoprirlo.

Lei gode presumibilmente di una certa reputazione nel panorama del giornalismo sportivo?

Trovo che sia difficile da giudicare. Ma di certo siamo benvenuti e rispettati. Anche tra i calciatori stessi. In passato, avete notato che nelle interviste ci hanno detto cose che altrimenti non avrebbero detto a nessun altro mezzo. Semplicemente perché li abbiamo avvicinati in modo diverso, perché li abbiamo coinvolti in conversazioni, perché hanno capito che non volevamo metterli in difficoltà. Purtroppo, negli ultimi tempi le cose sono un po' cambiate.

In che modo?

È diventato molto più difficile. Questo è uno dei nostri problemi principali. In primo luogo, i calciatori di oggi non sono più disponibili come un tempo, vivono in una sorta di bolla che abbandonano brevemente per un'intervista e a cui vogliono tornare il prima possibile. Non hanno assolutamente interesse a parlare con nessuno. Sono iperprotettivi e parlano molto meno di propria iniziativa. Forse non hanno molto da dire perché non sono più scatenati e divertenti come le generazioni precedenti di calciatori. Inoltre, sperimentano meno, sono più equilibrati. In secondo luogo, ai calciatori non è più permesso dire nulla. Anche se ci dicono qualcosa di spettacolare, dobbiamo sottoporlo a un portavoce dei media per la correzione e molto probabilmente lo cancellerà. Dobbiamo rispettarlo se vogliamo mantenere un buon rapporto con i club. La tendenza è quella di un'eccessiva cautela.

In tempi di social media, tempeste di merda, eccetera, questo è comprensibile fino a un certo punto...

Tuttavia, basta leggere ciò che Huggel o Smiljanić hanno detto nelle nostre interviste: oggi non sarebbe più permesso. E questo non molto tempo fa. Quindi è ancora più piacevole quando si trovano delle eccezioni, come quella di Markus Neumayr dell'FC Vaduz. Spesso sono i giocatori a non essere intervistati in questo modo.

Avete sempre deciso di non utilizzare l'online: è stata una decisione fondamentale quella di rinunciare a tutti i canali digitali e di non offrire, ad esempio, un giornale elettronico o un'edizione in PDF?

Sì, la nostra competenza principale è la rivista cartacea e vogliamo mantenerla tale. Se dovessimo offrire qualcosa di aggiuntivo online - come 11 Freunde, che ha un team editoriale online - coinvolgeremmo le stesse persone che devono scrivere buoni articoli per la rivista. Ecco perché per noi l'online è una chimera. È una discussione in corso, ma non vogliamo che ciò vada a scapito della qualità della rivista.

Quindi mancano le risorse per la fornitura?

In primo luogo, non abbiamo le risorse necessarie e, in secondo luogo, non appena i costi sono elevati, per noi è fuori questione.

La paura della distribuzione digitale e non remunerata non è forse anche il motivo per cui i contenuti non vengono resi disponibili in digitale?

Certo, non vogliamo indebolire il nostro prodotto. Non vogliamo indebolire il nostro prodotto; vogliamo che la gente compri la rivista e che questa goda di una certa esclusività. Una rivista in mano è comunque diversa da una su un tablet. Personalmente, credo che un prodotto stampato perda valore se viene presentato solo in formato digitale.

Anch'io. Ma se la generazione dopo di noi la vedrà allo stesso modo è un'altra questione...

Proprio così. Un altro problema per il futuro. Anche in passato molti giovani non si abbonavano quasi mai alle riviste, ma credo che oggi siano molto, molto meno. L'aspettativa che l'informazione sia gratuita sta guadagnando terreno. Con questa generazione abbiamo anche il problema che a un certo punto non sapranno più di cosa stiamo parlando. A un certo punto non ci saranno più persone che sapranno chi è Heinz Hermann.

La vostra competenza sta diventando sempre più inutile?

In un certo senso (ride). Dopotutto, ora abbiamo un giovane editore che ci chiama "sacchi anni '80".

Ok, riceverete le notizie del giorno e potrete raccontarcele tra 20 anni, se ve le ricorderete ancora...

(ride) È vero! Ma ho anche il sospetto che il calcio attuale non offra più tante storie come in passato. Le cose selvagge degli anni '60, '70 e '80 non si ripeteranno più. Se descrivi la carriera di Michi Lang tra 20 anni, nessuno dirà "Cosa? È incredibile, potevi farlo allora?". Ma in un certo senso ci siamo anche adattati alla nuova generazione. Noi, che siamo in giro fin dalle prime edizioni e abbiamo più o meno tutti la stessa età, abbiamo dovuto imparare questo. Perché per noi è chiaro come il sole che la gente conosce Heinz Hermann. Di solito mettevamo i nomi nella rivista così, senza spiegazioni. Discutendo con i più giovani, ci siamo resi conto che spesso non avevano idea di chi fosse. Heinz Hermann, ad esempio, ha giocato la sua ultima partita internazionale nel 1991 - i giovani di oggi non erano ancora nati. Dobbiamo tenerne conto. Non possiamo continuare a seguire la strada del retrò ed escludere i giovani fin dall'inizio. Naturalmente, questo non significa che non continueremo a raccontare grandi storie del passato.

Quali sono i piani concreti per il futuro? Il prossimo obiettivo è il numero 100?

È risaputo che il mercato della stampa non è facile. Quando abbiamo iniziato, l'umore degli inserzionisti era molto diverso. Molti volevano "farne parte", ma c'erano relativamente poche persone che si assicuravano che gli annunci arrivassero davvero (ride). Ora c'è qualcuno, ma non è più facile con tutta la concorrenza. La stampa è quasi un prodotto di nicchia, il calcio lo è comunque, e una rivista di calcio alternativa è un prodotto di nicchia all'interno di un prodotto di nicchia, per così dire. Ma noi siamo molto forti in questo settore e abbiamo un gruppo target molto preciso e attraente. Ma il numero di potenziali inserzionisti è ovviamente gestibile. Non abbiamo nemmeno bisogno di contattare molte aziende perché non fanno nulla nel settore del calcio. A peggiorare le cose, l'immagine del calcio ha sofferto negli ultimi anni e alcune aziende non vogliono più averci a che fare. Per questo motivo possiamo già fare piani per il futuro, discutere se vogliamo uscire mensilmente o se vogliamo ottenere più valore con una rilegatura adesiva - ma sono tutte cose che sono associate a un grande rischio finanziario. Anche se siamo affermati e rispettati, non ci vorrebbe molto per diventare "cattivi" se dovessimo prendere in mano noi stessi. Quindi siamo più simili ad Aarau che a Xamax sotto Tschagajew...

Una società retrocessa con una contabilità seria?

(ride) Ok, diciamo Thun. In altre parole: Possiamo fare progetti per il futuro, ma al momento non saremmo in grado di realizzarli.

Quindi le cose dovrebbero continuare come prima?

Non appena avremo la certezza di poter fare il passo successivo, non saremo certo contrari al cambiamento. Ma il prossimo obiettivo, il più importante, è quello di raggiungere gli abbonati inattivi, che per noi è molto più importante della pubblicazione mensile, anche se molti lettori lo vorrebbero. Al momento non possiamo garantire una qualità di questa portata.

Intervista: Thomas Häusermann

Lanciata nel 2007, la rivista di calcio Zwölf ha attualmente una tiratura di 10.900 copie e oltre 4.800 abbonati. Il lettore tipico di Zwölf è maschio, vive in città o in periferia, frequenta un'università o una scuola universitaria professionale e legge tutti gli articoli. La rivista indipendente, che esce sei volte all'anno, è pubblicata dall'associazione "Zwölf - Verein für Fussballkultur". Dall'inizio del 2013 Zwölf è disponibile anche in televisione: Nel programma "Zwölf Fussballbar", il caporedattore Mämä Sykora accoglie ogni settimana i protagonisti e i sostenitori del mondo del calcio svizzero. Il programma viene trasmesso su SSF e può essere consultato nell'archivio di Internettv.ch possono essere consultati.

Zwoelf.ch.

Ad eccezione del segmento della pubblicità online classica, tutte le sette divisioni registrate hanno superato il volume dello stesso periodo dell'anno scorso, ha annunciato lunedì Media Focus sulla base delle stime degli esperti. Le statistiche pubblicitarie dell'azienda includono solo il segmento display, ovvero gli spazi pubblicitari come i banner o l'integrazione di contenuti pubblicitari nell'area editoriale dei media pubblicitari online. La pubblicità sui motori di ricerca è stata particolarmente forte, con un fatturato di 178,3 milioni di franchi svizzeri. Nell'intero 2014 sono stati generati 292 milioni di franchi svizzeri con la pubblicità sui motori di ricerca. Nel mercato del lavoro online sono stati spesi 51 milioni di franchi in pubblicità, 35,8 milioni di franchi in annunci immobiliari e 22,7 milioni di franchi in annunci di automobili.

La pubblicità online tradizionale ha perso 4 punti percentuali, mentre la pubblicità sui motori di ricerca ha guadagnato lo stesso numero di punti. Nel mercato degli annunci, il settore immobiliare si è ridotto di un punto percentuale, mentre le directory online hanno guadagnato la stessa cifra.

Quota di mercato dell'undici per cento

Per quanto riguarda la quota della pubblicità online sull'intera torta pubblicitaria, Media Focus non ha tenuto conto del mercato della pubblicità classificata e degli elenchi online, poiché anche questi non sono registrati per gli altri media. Il risultato è una quota di mercato dell'11% per la pubblicità online. Anche in questo caso, il settore finanziario è in cima alla classifica con 15,5 milioni di franchi svizzeri e una quota online del 10,6% nel media mix. Rispetto al primo semestre del 2014, ciò corrisponde a un aumento di 5 milioni di franchi svizzeri. L'industria automobilistica è salita dal terzo al secondo posto e ha investito 14,5 milioni di franchi svizzeri nella pubblicità online, che corrisponde a una quota del 6,2% della sua stampa pubblicitaria. I fornitori di servizi sono scesi al terzo posto. Nella prima metà dell'anno hanno investito in Internet 10,3 milioni di franchi, pari al 9,1% della spesa pubblicitaria sulla stampa. (SDA/pd/hae)

Nel giugno 2013 il Parlamento ha approvato il cosiddetto progetto «Swissness». Esso stabilisce che, per i beni industriali, la quota svizzera dei costi di produzione dovrà in futuro ammontare al 60 per cento affinché il prodotto possa essere venduto con il marchio «Svizzera». Per i prodotti alimentari «Swiss made», almeno l’80 per cento in peso delle materie prime deve provenire dalla Svizzera.

Le aziende decidono

Le aziende decidono autonomamente se attenersi alle linee guida e promuovere il marchio Svizzera oppure se rinunciare al marchio «Swiss Made». Il 90 per cento degli intervistati in Svizzera attribuirebbe un’importanza estremamente elevata a una maggiore tutela del marchio Svizzera, ha scritto lunedì FH. Nessun gruppo né nessuna base partitica si oppone a maggioranza all’attuazione del progetto «Swissness». E più di due terzi (70%) desiderano che il progetto entri in vigore come previsto all’inizio del 2017. Agli occhi della maggioranza degli intervistati, il franco forte non è un motivo per rimandare l’attuazione del progetto. Dal loro punto di vista, una protezione più rigorosa del marchio «Svizzera» rappresenterebbe piuttosto un’opportunità per le imprese svizzere, si legge nel comunicato. L’attuazione del progetto è controversa: a giugno, in Consiglio degli Stati, alcuni votanti hanno criticato le ordinanze troppo complicate. Hannes Germann (UDC/SH) aveva chiesto al Consiglio federale di chiarire quali fossero i costi della «Swissness» per le imprese e quante aziende avessero rinunciato alla «Swissness» per questo motivo. Il suo postulato è stato tuttavia respinto. In precedenza, alla fine di maggio, la Commissione degli affari giuridici del Consiglio nazionale aveva deciso di presentare una mozione per rinviare l’entrata in vigore del progetto e di richiedere disposizioni d’attuazione più semplici. Alla base della richiesta c’era l’abolizione del tasso minimo di cambio con l’euro il 15 gennaio 2015.

Onere aggiuntivo e costi supplementari

Da un sondaggio condotto dall’associazione svizzera dei prodotti di marca Promarca su 89 amministratori delegati di aziende svizzere è emerso che «un terzo dei membri dell’associazione interessati intende rinunciare a indicare l’origine svizzera qualora il progetto di legge entrasse in vigore nella sua forma attuale». Il rifiuto non è tanto dovuto al fatto che le aziende non soddisfino i criteri, quanto piuttosto all’onere amministrativo e ai costi aggiuntivi, ha scritto Promarca all’inizio di agosto. All’associazione appartengono aziende come Nestlé, Rivella, Victorinox e Ricola. Su incarico di FH, l’istituto di ricerca gfs.bern ha intervistato, tra il 20 e il 24 luglio, 1'003 cittadini svizzeri aventi diritto di voto. (SDA)

La risposta non richiede più di cinque minuti ed è possibile tramite qualsiasi dispositivo (PC, laptop, tablet, cellulare). Per garantire il completo anonimato, non vengono identificate informazioni che consentano di trarre conclusioni sul mittente, come nome, indirizzo e-mail o indirizzo IP. Solo l'USI ha accesso ai dati.

Il progetto è sostenuto dalle stesse organizzazioni che pubblicano regolarmente il "Practice Monitor" nell'ambito dell'"Osservatorio svizzero della comunicazione d'impresa e delle relazioni pubbliche", l'unica indagine completa sullo sviluppo e sulle tendenze attuali dell'industria svizzera delle relazioni pubbliche e della comunicazione. Nell'interesse della qualità e della rilevanza dei risultati, gli sponsor sperano di ottenere il più alto tasso di risposta possibile.

Circa questo link per accedere al sondaggio.
 

Tutto ebbe inizio nel 1965 in modo relativamente poco spettacolare. Walter Feldmann Junior (seconda generazione) dirigeva all’epoca la tipografia di Schwanden, che aveva rilevato dal padre nel 1959. All’epoca l’attività principale dell’azienda era la tipografia. Poiché si producevano molti scarti di carta, Feldmann decise di riutilizzarli in modo sensato. Nacque così il «Fridolin» – inizialmente un giornale di annunci – che nel corso degli anni divenne sempre più il popolare settimanale dei glaronesi. Con una propria redazione, diversi giornalisti freelance e grazie ai numerosi contributi dei lettori, il «Fridolin» offre settimana dopo settimana una grande quantità di informazioni provenienti dalla vita nel Cantone di Glarona e su di essa, in tutte le sue sfaccettature. Il «Fridolin» può essere giustamente definito il portavoce e lo specchio dei glaronesi. Non da ultimo, gli elettori glaronesi lo hanno confermato affidando al «Fridolin» la pubblicazione del Bollettino ufficiale.

Oggi la testata viene pubblicata con una tiratura di oltre 31‘000 copie. Secondo il comunicato, da anni «Fridolin» registra un numero di lettori WEMF estremamente stabile, compreso tra l'80 e il 90 per cento, nella regione di Glarona.

Negli ultimi anni il giornale è diventato il pilastro portante dell’azienda Fridolin Druck und Medien, Walter Feldmann AG. Con Maya Ziegler, gli attuali proprietari Walter Feldmann Junior (terza generazione) e Philipp Theiler hanno trovato una direttrice editoriale competente, versatile e motivata. Dal 2011 le è stata affidata la responsabilità totale dell’azienda, che svolge con successo insieme a un team di circa 30 collaboratori, tra dipendenti a tempo pieno e part-time. In questo modo, Fridolin e la tipografia di Schwanden sono riuscite a mantenere una posizione stabile negli ultimi anni, nonostante le turbolenze economiche. L’azienda guarda al futuro con indipendenza economica e solidità finanziaria.
 

Mentre all'inizio dell'anno si prevedeva un calo del 7,3% del volume delle comunicazioni nell'economia svizzera, ora i clienti si aspettano solo un ulteriore piccolo calo dello 0,9%.

Il volume di comunicazione a disposizione dell'industria pubblicitaria svizzera per i prossimi 12 mesi ammonta a 5,41 miliardi di franchi svizzeri. Ciò rappresenta una riduzione del volume di quasi mezzo miliardo rispetto al 2014. Anche rispetto al primo sondaggio di quest'anno, ciò comporta un'ulteriore riduzione del volume di 40 milioni di franchi (-0,9%).

Due volte l'anno, il Media Research Group indaga i 750 principali clienti pubblicitari sul loro comportamento di comunicazione nei prossimi 12 mesi. I dati raccolti all'inizio dell'anno sono validi per l'anno in corso, mentre quelli raccolti a metà anno sono validi per il secondo semestre dell'anno in corso e per il primo semestre dell'anno successivo. Nella prima indagine, 366 clienti hanno rivelato il loro comportamento comunicativo; nella seconda indagine, appena conclusa, 375 clienti lo hanno fatto.

Oltre all'ammontare del budget disponibile per la comunicazione, l'indagine chiede anche la sua distribuzione tra le singole categorie di media e comunicazione. Ciò dimostra che le previsioni fatte all'inizio dell'anno per il 2015 devono essere leggermente corrette. Ciò vale in particolare per le affermazioni sullo sviluppo dei media online e della pubblicità diretta. Sebbene la direzione di sviluppo sia corretta, il corso di questo sviluppo è meno pronunciato di quanto indicato inizialmente. Per quanto riguarda la pubblicità sui media online, ciò significa che sta uscendo dal buco previsto all'inizio dell'anno. Ma ci si trova ancora dentro. Tuttavia, questo è sufficiente per ottenere un guadagno di quota di 0,7 punti percentuali nel media mix. La situazione è un po' diversa per la pubblicità diretta. Se inizialmente sembrava che sarebbe stata l'unica categoria a sopravvivere indenne, ora anch'essa sta subendo perdite (-60 milioni di franchi).

Sebbene la comunicazione tradizionale sia diminuita complessivamente di 50 milioni di franchi svizzeri, è stata in grado di aumentare la sua quota sul totale della comunicazione di 0,4 punti percentuali, raggiungendo il 51,9 percento. La pubblicità televisiva ha dato un contributo significativo, aumentando la sua quota nel media mix dello 0,4%. A soffrire maggiormente sono le riviste, la cui quota è scesa dello 0,9%. I quotidiani sono rimasti praticamente indenni questa volta. Questo è un raggio di speranza. La pubblicità esterna, la cui quota di mercato nel media mix rimane all'11%, non è né in ombra né al sole, ma semplicemente nel mezzo.

Nelle prime due ondate dell'indagine, Omnicom Media Group ha indagato su due questioni fondamentali attraverso interviste online. In primo luogo, chi, con cosa e quando viene ascoltata la radio al giorno d'oggi e, in secondo luogo, quale effetto ha la pubblicità generica in termini di impulso all'acquisto e percezione del marchio. A questo scopo, sono stati intervistati circa 1.000 partecipanti rispettivamente nella Svizzera tedesca e francese, con un campione che copriva la fascia di popolazione compresa tra i 15 e i 64 anni. Finora sono state studiate in totale dodici campagne, di cui sette solo radiofoniche e cinque combinate radio/TV.
Lo studio ha confermato la tendenza secondo cui la radio ha smesso da tempo di essere un dispositivo di ricezione unico, ma si svolge piuttosto come una compagnia durante la giornata sulle piattaforme più diverse. Ad esempio, i canali basati su IP rappresentano già il 35% in auto e il 65% tra gli ascoltatori che sono in viaggio senza auto. Un terzo degli intervistati rimane comunque accessibile solo tramite FM.

L'indagine ha inoltre rivelato che la radio viene ascoltata in egual misura sia a casa (55%) che in viaggio, ad esempio in auto (52%). Uno dei risultati più importanti è che il mezzo raggiunge circa un terzo (35%) dei suoi ascoltatori sul posto di lavoro. Infine, ma non meno importante, lo studio fornisce le prime indicazioni sulla portata aggiuntiva dei canali IP. Ad esempio, la portata di una campagna radiofonica classica durante l'ora di punta può essere aumentata di percentuali a due cifre grazie ai pre-roll della web radio durante l'orario di lavoro.

La radio influenza la consapevolezza del marchio e gli impulsi all'acquisto

I risultati mostrano che la radio ha un effetto almeno pari a quello della TV in termini di notorietà del marchio non assistita. Nella combinazione di media radio/TV e con spot singoli, questi valori possono essere significativamente aumentati. In questo contesto, si è notato anche che il ricordo del mezzo da parte degli intervistati era molto più forte con gli spot dei singoli che con i contatti delle interruzioni pubblicitarie. Inoltre, è stato dimostrato che la pubblicità radiofonica influenza la propensione all'acquisto e ha un effetto positivo sul processo decisionale. Ad esempio, la propensione all'acquisto degli ascoltatori della radio è fino al 22% superiore a quella dei clienti che non hanno avuto contatti con la radio. E questo nonostante il fatto che gli spot siano stati giudicati piuttosto medi in generale.

La radio gode di un ascolto fedele

Lo studio ha prodotto risultati chiari che evidenziano l'impatto della pubblicità radiofonica. Il mezzo può contare su un pubblico fedele, ritualizzato e ricettivo. Con le due ondate dello studio che si svolgeranno quest'anno, il database in crescita consentirà un'analisi ancora più precisa. In questo modo, si potranno evidenziare con precisione i legami e le dipendenze tra luogo, dispositivo e orario di ricezione della pubblicità con il settore, il budget o la durata di una campagna.
 

Responsabile presso Salt: Antoine Caffin (CMO), Sabine Kuszli (Director Brand & Marketing Communications), Nora Urscheler (Advertising Manager), Yann Gurtner (Sponsoring & Events Manager). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Daniel Ahrens, Thomas Schöb (CD), Jan Kempter, Christian Stüdi (testo), Regine Cavicchioli, Sandy Pfuhl (direzione artistica), Anatole Comte (grafica), Candido Righetto, Manuela Schikor, Christine Rainford, Alain Götschi (consulenza), Cem van der Schaar, Benjamin Kägi (TV/art buying); produzione: Chocolate Films (produzione cinematografica), Marcel Langenegger (regia); Judith Affolter, Melanie Hofmann (fotografia), Luxwerk (montaggio immagini).

Secondo quanto riportato nel comunicato, con Katharina Burckhardt l’agenzia acquisisce una responsabile di progetto esperta, con una lunga carriera nel settore della comunicazione. Questa figura polivalente vanta esperienza nella pianificazione, nell’organizzazione e nella gestione di progetti. Ha lavorato per diversi anni come assistente in un’agenzia pubblicitaria, è stata braccio destro del caporedattore di Cash, ha partecipato, in qualità di supporto gestionale, alla creazione del portale finanziario online Moneycab.com e ha curato progetti propri presso un’agenzia di PR finanziaria di Zurigo. Dal 2012 ha svolto attività autonoma nel settore dell’amministrazione e dell’organizzazione. Katharina Burckhardt ha seguito una formazione in gestione aziendale. A partire dal 1° settembre 2015 entrerà a far parte di b-public.

Secondo il comunicato, l’ampliamento dell’organico e il potenziamento del back-office rientrano in una strategia di crescita. L’agenzia, fondata nel 2012, ha già ampliato le proprie partnership dopo soli tre anni e potenziato la propria rete all’estero nelle metropoli finanziarie della Germania e dell’Austria. B-Public offre un pacchetto completo di servizi per banche, società di fondi e società di gestione patrimoniale nazionali ed estere, che copre l’intera area di lingua tedesca. «Il nostro team continua a crescere e raggiungerà quest’anno un totale di dieci persone. Stiamo rafforzando in modo mirato la nostra struttura per garantire che qualità, competenze e disponibilità continuino a soddisfare le crescenti esigenze dei clienti», spiega il fondatore dell’agenzia Markus Baumgartner. Al suo fianco operano, in qualità di soci paritari, lo specialista di marketing Thomas Egger e lo specialista IT Daniel Jazbec.

Da festival d'avanguardia per intenditori e appassionati, si è trasformato in un punto d'incontro e di richiamo per l'industria, rispettato anche al di fuori dei confini nazionali", è stato dichiarato lunedì a Zurigo in occasione della presentazione del programma. Il festival si svolge per la tredicesima volta, mentre nei primi anni aveva cadenza biennale. Dal 1° al 6 settembre, in cinque cinema di Baden e Wettingen, saranno presentati 260 film provenienti da 34 Paesi, di cui 84 in gara nelle tre categorie del concorso. Fantoche non ha mai presentato così tanti lungometraggi come quest'anno, in occasione del suo 20° anniversario. 17 di essi sono produzioni internazionali attuali. La gamma di argomenti è più ampia che mai, ha dichiarato la direttrice del festival Annette Schindler. Il programma comprende opere d'autore audaci e spiritose e grandi produzioni di studio, film divertenti e fantastici per tutta la famiglia e opere sofisticate e profonde per gli adulti. Alcuni dei film dei migliori registi hanno già vinto il loro primo premio del festival.

Secondo Schindler, i concorsi coprono l'intero spettro dei contenuti dei film d'animazione. 35 opere di durata compresa tra i 2 e i 18 minuti sono state selezionate per il Concorso internazionale, quattro delle quali sono produzioni o coproduzioni svizzere. I film in concorso sono stati selezionati tra 1377 opere, un numero mai raggiunto prima. Sono 21 i film in lizza per il miglior film svizzero. 28 cortometraggi d'animazione sono stati nominati per il concorso per bambini. Una giuria internazionale assegnerà i premi sia per il concorso internazionale che per quello svizzero. Una giuria di bambini selezionerà il film che riceverà il "Best Kids Award". C'è anche un film vincitore del pubblico in tutte e tre le categorie del concorso.

La cinematografia polacca in primo piano

Dato che negli ultimi anni la Polonia è stata ripetutamente rappresentata con film eccezionali nei concorsi Fantoche, uno sguardo approfondito alla scena del cinema d'animazione polacco era un passo logico. Il programma "Focus Polonia" comprende produzioni storiche e contemporanee. Gli organizzatori del festival hanno dato a un secondo programma di approfondimento il titolo "Family Sweet & Sour". Nelle storie di famiglia vengono evidenziati "i lati agrodolci della vita familiare". Oltre a film nuovi, il programma comprende anche classici del cinema d'animazione.

Generare da soli l'elettricità per il proiettore cinematografico

Come sorpresa per l'anniversario, il festival presenta un cinema in bicicletta all'aperto nella Bahnhofplatz. Invece di pagare l'ingresso al cinema, i visitatori pagheranno con la prestazione sportiva: saranno loro stessi a generare l'elettricità per far funzionare il proiettore. Schindler ha dichiarato che Fantoche si apre per la prima volta al cinema d'animazione commerciale con un programma destinato a un pubblico specializzato. È stato messo a punto un programma di produzioni su commissione, ma si sta anche promuovendo la messa in rete di esponenti del cinema commerciale di questo settore. Negli ultimi anni, gli ingressi si sono stabilizzati tra i 20.900 e i 22.600, con un budget di circa 1,6 milioni di franchi svizzeri. Il Festival del Cinema d'Animazione è finanziato per metà da fondi pubblici, per il 30% da sponsor e fondazioni e per il 20% dai proventi del festival. (SDA)

"Il ritiro a livello della Svizzera tedesca significa che Ringier Romandie lascia Médias Suisses", si legge in un comunicato stampa dell'Associazione degli editori della Svizzera francese di lunedì. L'associazione si rammarica di questo passo, anche perché Ringier Romandie si è sempre impegnata a fondo. Secondo gli statuti dell'Associazione degli editori della Svizzera romanda, il recesso entrerà in vigore il 31 dicembre 2016. L'antefatto è una controversia tra gli editori innescata da una joint venture tra Ringier, SRG e Swisscom. Le tre aziende vogliono accorpare la commercializzazione delle loro offerte mediatiche e delle piattaforme pubblicitarie in una nuova società (Werbewoche.ch riporta). Questa nuova organizzazione di marketing ha provocato uno scandalo nell'Associazione svizzera dei media (VSM) giovedì scorso. Poiché, secondo Ringier, il VSM ha praticamente chiesto il divieto di pubblicità per la SRG, la casa editrice si è dimessa dall'associazione con effetto immediato (Werbewoche.ch riporta).

L'alleanza per la pubblicità suscita critiche da parte degli editori

La VSM ha deplorato la decisione di Ringier di ritirarsi, ma l'ha considerata logica. Secondo l'associazione degli editori, la joint venture distorce ulteriormente la concorrenza nel settore dei media. Médias Suisses ha adottato la stessa linea lunedì. L'associazione ritiene inaccettabile che la SSR, finanziata con fondi pubblici, e Swisscom, a maggioranza statale, interferiscano in un mercato estremamente teso. Questo non solo danneggia gli editori, ma minaccia anche la diversità dei media in Svizzera. Questo episodio dimostra che è più che mai necessario porre dei limiti chiari alla SSR. Nella Svizzera francese, il quotidiano Le Temps e i settimanali L'Hebdo e L'Illustré non sono più rappresentati nell'associazione degli editori. Anche il direttore di Ringier Romandie, Daniel Pillard, si è rammaricato del ritiro. I problemi della Svizzera francese sono diversi da quelli della Svizzera tedesca, soprattutto per quanto riguarda la formazione e il contratto collettivo di lavoro, ha dichiarato Pillard in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa SDA.

Preoccupazioni per il contratto collettivo

A differenza della Svizzera tedesca, nella stampa della Svizzera francese vige ancora un contratto collettivo di lavoro. Il partner sociale dell'associazione professionale Impressum e cofirmatario è l'associazione degli editori Médias Suisses. Lunedì l'associazione professionale è rimasta scioccata dal ritiro di Ringier Romandie. Imprint esaminerà attentamente la propria strategia nei confronti di Ringier Romandie e contatterà i responsabili in tal senso. Tuttavia, Ringier Romandie è ancora tenuta a rispettare il contratto collettivo di lavoro fino alla fine del 2017, ha dichiarato lunedì l'associazione professionale. Il sindacato Syndicom ha definito un segnale allarmante se Ringier dovesse dire addio al partenariato sociale anche nella Svizzera occidentale. Secondo Syndicom, la controversia sulla prevista alleanza pubblicitaria è una controversia di politica mediatica tra gli editori. Questa non deve essere portata avanti alle spalle dei lavoratori dei media, né deve portare a un deterioramento delle loro condizioni di lavoro.

Ritiro anche dalla Scuola di Giornalismo

Lasciando la federazione, Pillard dovrà anche dimettersi da presidente del Centro di formazione per giornalisti e media (CFJM), nonché da presidente della Commissione paritetica del Contratto collettivo di lavoro. Fino alla fine del 2016 non ha troppi timori, ha detto Pillard a questo proposito. Spera che dopo si trovino soluzioni sia per il contratto collettivo che per il centro di formazione. Vedremo allora se il ritiro di Ringier e Ringier Romandie sarà solo un capitolo o una svolta storica. (SDA)

La maggior parte delle rotture avviene ogni anno dopo le vacanze estive. In questo mese di agosto e settembre, alcuni di loro piangono di gioia. Perché con il bonus di permuta Volkswagen avete un buon motivo per separarvi dalla vostra vecchia auto. E per innamorarsi di nuovo.

In una campagna tattica su scala nazionale, i vantaggi per i clienti vengono comunicati per una volta in modo diverso. Invece di raffigurare veicoli e premi, vengono mostrati soggetti sorprendenti per la categoria pubblicitaria delle auto. L'offensiva flirtata con cartelloni e soggetti stampati è accompagnata da spot radiofonici e misure online.

Responsabile di Amag Svizzera: Oliver Stegmann (Head of Brand VW PW, Direttore); Sandra Grau (Head of Marketing VW PW, Firmatario autorizzato); Nathalie Mösch (Head of Marketing Communication VW PW, Rappresentante autorizzato); Jannine Müller (Advertising Specialist VW PW). Responsabile presso KSP: Sascha Borsai (direzione creativa); Kevin Zysset (direzione artistica); Lea Baldinger (grafica); Bianca Jäger (poligrafia); Dominic Wirz, Fabrizio Bonifazi (testi); Franziska Saxer (gestione della consulenza); Nina Stebler, Marc Gooch (consulenza); Ansichtsache (editing delle immagini); Craft367 (prestampa).