La nouvelle stratégie lancée en 2013 avec l'élection de Frank Bodin à la présidence sera poursuivie de manière conséquente cette année. Après le repositionnement et la numérisation, deux autres grands projets sont à l'ordre du jour.

L'académie pour les créatifs, les numériques et les stratèges

Le projet de développer la très populaire école créative ADC/BSW en cours d'emploi, avec la participation d'autres partenaires comme l'APGS Account Planning Group Switzerland, est une tâche herculéenne. Sous le titre de travail "Creative & Digital Academy", le nouveau programme de l'école est actuellement élaboré sous haute pression, avec pour objectif de proposer également aux créatifs des agences numériques et spécialisées ainsi qu'aux stratèges une offre de formation en cours d'emploi extrêmement attrayante, avec les meilleurs esprits et professeurs de la branche. L'appel d'offres devrait être lancé au printemps 2016 et l'école débutera après les vacances d'été 2016.

La Creative Week du 7 au 12 mars 2016

Le deuxième grand projet est la Creative Week de l'année prochaine. Pour la première fois au cours de ses 40 ans d'histoire, l'ADC Suisse, en coopération avec le département de design de la Zürcher Hochschule der Künste ZHdK, offrira pendant toute une semaine à un plus large public un aperçu des créations de l'économie créative suisse. Une première également : le jury et donc les discussions, qui se déroulent habituellement à huis clos, seront ouverts au public. Et puis, une exposition permanente des travaux soumis est prévue, ainsi que des visites guidées, des déjeuners-débats et des ateliers avec des représentants éminents d'agences et de commanditaires.

Valeur de la créativité pour l'économie

L'impressionnante rétrospective annuelle a montré aux personnes présentes à quel point l'ADC est actif en Suisse. Que ce soit dans le domaine de la formation ou de l'engagement extrêmement réussi pour la promotion de la relève avec le Young Creatives Award et le nouveau Young ADC. Que ce soit les nombreuses manifestations organisées dans la Galerie ADC, qui est devenue une plateforme importante pour les créatifs, ou les nombreuses coopérations telles que Photo 15, ewz Selection, Keystone, Le Grand et Essence 15, le président de l'ADC Frank Bodin a souligné à la fin de l'assemblée l'importance des partenaires qui reconnaissent la valeur de la créativité pour l'économie et qui investissent dans celle-ci. Ce n'est pas un hasard si la Suisse est en tête du classement mondial de l'innovation. Bodin a rendu hommage et remercié en particulier les partenaires publisuisse, APG/SGA, Schweizer Presse, La Poste, Publicitas, les radios privées et Ringier Publishing Media pour leurs mérites.

Le comité directeur confirmé par applaudissements

Là où beaucoup de choses sont nouvelles, la continuité dans la direction est importante. Le comité directeur de l'ADC Suisse a été confirmé par l'assemblée générale sous les applaudissements : Frank Bodin (président), Remy Fabrikant (vice-président et Events/IT), Peter Brönnimann (Creative Academy et relations publiques), Nadine Geissbühler (galerie), Philipp Skrabal (formation/YCA), Markus Gut (jury), Alexander Jaggy (membres) et Martin Spillmann (ADC of Europe). La directrice Gioia Bozzato et son équipe ont également été remerciées par des applaudissements nourris.
 

C'est pourquoi il souhaite associer des mesures éducatives et régulatrices dans la protection de la jeunesse. Le développement rapide des nouvelles technologies de communication, leur utilisation par des enfants de plus en plus jeunes et l'accès pratiquement illimité à Internet posent des défis à la protection de la jeunesse. Le 3e Forum national d'experts pour la protection de la jeunesse face aux médias, qui s'est tenu à Berne, a permis à 350 spécialistes de mettre en lumière ces défis et d'en discuter. Il a été ouvert lundi par le conseiller fédéral Alain Berset. Parmi les dangers qui guettent sur Internet, les spécialistes citent l'accès à des contenus inappropriés tels que la violence ou la pornographie, le cyberharcèlement ou les abus sexuels. Toutefois, les nouveaux médias offrent également des chances pour le processus d'apprentissage et de développement, a souligné Berset selon un communiqué de l'Office fédéral des assurances sociales (OFAS). Une protection efficace de la jeunesse doit donc tenir compte à la fois des aspects positifs, des compétences à développer et de la prévention.

Stratégie combinée

Alain Berset a notamment fait référence à la décision du Conseil fédéral, présentée en mai et largement discutée, qui prévoit à l'avenir une stratégie combinée avec des mesures éducatives et de régulation. En ce qui concerne la protection de la jeunesse dans les médias, il existe entre-temps par exemple un point de contact national où les personnes intéressées peuvent trouver des informations actuelles et des aides pour l'éducation au quotidien. Le Conseil fédéral estime toutefois qu'il existe des lacunes ou des problèmes dans la mise en œuvre de la réglementation. Jusqu'à présent, il n'existe par exemple pas d'âge d'accès uniforme aux films de cinéma dans toute la Suisse. Selon le communiqué, l'efficacité des filtres de protection de la jeunesse sur Internet est également insuffisante. Et trop de jeunes peuvent se procurer des films et des jeux vidéo inadaptés à leur tranche d'âge - selon des achats tests, près de la moitié d'entre eux passent à la trappe. La Confédération va maintenant examiner si l'autorégulation du secteur des médias doit être renforcée et complétée au niveau de la loi. En outre, la coopération internationale doit être davantage recherchée dans le domaine de l'Internet. La manifestation de Berne a marqué la fin du programme national "Jeunes et médias" lancé en 2010 pour promouvoir les compétences médiatiques. A partir de 2016, les activités seront poursuivies au niveau fédéral pour une durée illimitée, en collaboration avec les cantons, les organisations privées et les acteurs de la branche des médias. (ATS)

Qu'il s'agisse d'agences postales, de points Pickpost ou de distributeurs de colis My Post 24 : La Poste Suisse propose aujourd'hui de nombreux nouveaux points d'accès et des services innovants qui répondent à l'évolution des besoins des clients. Pour faire découvrir les avantages de ces nouveaux services à l'interface entre le monde numérique et le monde physique, la Poste lance aujourd'hui la campagne The Yellow Tour, conçue par Jung von Matt/Limmat.

Une campagne qui montre très concrètement à quel point les services postaux sont aujourd'hui simples et indépendants du lieu et du temps : Le chanteur et compositeur suisse Bastian Baker le prouve lors de la tournée The Yellow Tour, spécialement créée par la Poste. Soutenu par les prestations de la Poste, il réalise sept concerts avec tous les extras. Postlogistics est responsable du transport de l'équipement de la bande et du décor de scène. Le car postal est utilisé comme bus de tournée. Baker y utilise le Wi-Fi gratuit du car postal pour discuter avec ses fans pendant le trajet. Les personnes qui envoient un selfie avec l'application Postcard-Creator pendant la tournée reçoivent ensuite la carte postale imprimée avec la signature originale de Bastian Baker. La vente complète des billets est assurée par les bureaux de poste et la boutique en ligne de la Poste. En outre, la Poste fournit bien sûr aussi ses services traditionnels avec des lettres ou des colis et distribue par exemple le courrier des fans de Baker.

The Yellow Tour débutera en septembre et marquera le début d'une campagne de communication de La Poste Suisse prévue sur plusieurs années afin de faire découvrir à la clientèle privée l'univers des nouveaux points d'accès et services postaux. Le message de la campagne sera diffusé dans divers spots TV, annonces imprimées, affichages en ligne, sur des salons, lors d'événements et surtout sur un hub web.

Sur le site trilingue TheYellowTour.ch les fans peuvent suivre presque en temps réel comment Baker vit sa tournée grâce aux offres de la Poste. Ils en apprendront également plus sur les services et la manière dont ils peuvent les utiliser eux-mêmes. Bien entendu, ils peuvent aussi acheter des billets de concert ou en gagner via un concours, et assister au concert de Zurich en livestream.

Responsable à la Poste Suisse : Anke Mosbacher (Directrice Marketing Communication et Gestion de la marque) ; Monica Miraldi (Directrice Marketing Communication Services). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy (direction créative exécutive) ; Rob Hartmann, Andy Lusti (direction créative) ; Samuel Wicki, Daniel Gremli (texte) ; David Hanselmann, Christina Baeriswyl, Matthias Fürst (direction artistique) ; Nathalie Brogli (graphisme) ; Matthias Städeli, Marco Dettling, Monika Arnold, Roman Meister, Roman Mösli (conseil) ; Stefan Naef (stratégie) ; Sarida Bossoni, Deborah Herzig (achat d'art). Responsable chez Jung von Matt/PR : Remo Brunner, Liên Burkhard, Cyrill Hauser, Christoph Kinsperger, Cosima Lang (PR & Content). Responsable chez Jung von Matt/Next : Marco Zimmerli (direction créative numérique) ; Annina Walker (direction artistique numérique) ; Julia Grass, Oliver Vedolin (consultant numérique) ; Ralf Brändli, Ursula Christen, Raphael Prader, Jonas Grümann, Simon Caminada (technologie). Responsable chez Jung von Matt/Impact : Dominik Habermacher, Benjamin Herz (planification média en ligne/marketing à la performance). EQAL (production de films) ; Lea Rindlisbacher (production) ; Michael Fueter (réalisation) ; Jonathan Heyer (photographie) ; Aldo Todaro (photographie web).
 

En avril, le Tribunal fédéral avait décidé que les contribuables ne devaient pas payer de TVA. A l'avenir, la SSR devra payer la TVA de 35 millions de francs par an avec ses propres moyens, comme elle l'a annoncé lundi. C'est ce qu'auraient révélé des clarifications de la Confédération. En outre, la loi révisée sur la radio et la télévision (LRTV) prévoit que la part de la redevance des chaînes locales et régionales privées passe de quatre à six pour cent. Cela réduira encore les recettes de la SSR à partir de mi-2016, lorsque la loi entrera en vigueur. Le budget 2016 et des années suivantes sera inférieur d'environ 40 millions de francs à celui d'aujourd'hui, poursuit la SSR. Le chiffre d'affaires annuel de la SSR s'élève aujourd'hui à environ 1,65 milliard de francs. La SRF devrait économiser environ 12 millions de francs, la RTS 8,5 millions et la RSI 5,5 millions. La RTR romanche et Swissinfo participent respectivement à hauteur d'environ 600'000 et 200'000 francs. La direction générale et la Business Unit Sport économisent ensemble 8,5 millions. Un montant supplémentaire de 4,5 millions doit être réduit au niveau national et pour les projets suprarégionaux.

Réductions du programme

Un groupe de travail dirigé par le directeur des finances de la SSR, Beat Grossenbacher, prépare les mesures concrètes, selon le communiqué. Il faut s'attendre à des coupes dans les programmes. Les premiers détails devraient être clarifiés et communiqués à partir d'octobre, comme l'a précisé le porte-parole de la SSR Simon Denoth. Selon Denoth, des suppressions de postes seront inévitables. Mais là encore, les mesures concrètes ne sont pas encore connues. La SSR veut négocier un plan social avec le syndicat des médias SSM à partir d'octobre.

Le Syndicat suisse des mass media (SSM) a critiqué dans une prise de position le fait que seule la SSR doive supporter les conséquences financières de l'arrêt du Tribunal fédéral sur la TVA. Les victimes seraient d'une part les collaborateurs, mais aussi les téléspectateurs et les auditeurs.

Dans une prise de position publiée lundi, le syndicat Syndicom se montre lui aussi préoccupé par les coupes prévues. Selon Syndicom, les mesures d'économie ne doivent pas remettre en question la qualité du service public dans les médias ni se faire sur le dos des collaborateurs de la SSR.

Ce n'est qu'en juillet que la SSR a annoncé un programme d'économies de 20 millions de francs pour l'année en cours en raison du recul des recettes publicitaires.(hae/SDA)

Les réseaux de communication ont donné le coup d'envoi de la numérisation de la Suisse et la font désormais progresser dans toutes les régions. De nombreuses entreprises de télécommunication porteuses d'innovation sont réunies dans le nouveau nom. Pour les télécommunications et la numérisation, Suissedigital doit devenir l'association nationale de référence, comme l'indique un communiqué. Le président Pierre Kohler : "Suissedigital exprime la direction que nous prenons : nous voulons devenir un centre de compétences pour la numérisation en Suisse. Ce sont nos membres qui ont donné le coup d'envoi de la numérisation de la Suisse et qui la font avancer de manière conséquente dans toutes les régions, et pas seulement dans les centres. Grâce à eux, le service numérique de base devient une réalité pour tous".

Simon Osterwalder, directeur de Suissedigital, a expliqué lundi devant les médias qu'il était fier de pouvoir diriger une association aussi engagée et pionnière. "Nous désignons maintenant ce qui sera d'autant plus important à l'avenir : Que nos membres, qui ont construit la Suisse numérique depuis plus de 20 ans, puissent faire avancer le service universel nécessaire pour tous en Suisse et renforcer ainsi leur rôle dans la numérisation de la société".

Le nouveau nom de l'association pointe vers l'avenir : la majeure partie des services passe aujourd'hui par le raccordement à Internet (all over IP). Les réseaux de communication, qui rendent possible l'avenir numérique, sont très proches des clients grâce à leur ancrage régional et local partout dans le pays. Le moment de la nouvelle dénomination est également symbolique : il intervient au moment où la télévision analogique entre dans l'histoire. Suissedigital apparaîtra dans les prochaines semaines dans des annonces télévisées et dans la presse écrite.

Suissedigital est l'association économique des réseaux de communication suisses. Elle regroupe 200 entreprises privées et publiques qui fournissent la radio, la télévision, la télévision haute définition, Internet, la téléphonie et d'autres services à quelque 2,6 millions de ménages.

Âgé de 38 ans, Gujan a derrière lui une carrière de douze ans dans l'étude de marché, tant du côté des clients que des agences. Il a d'abord travaillé pour SAM Sensory and Marketing, puis pour la Coop Coopérative de Bâle en tant que chef de projet dans l'étude de marché, avant de rejoindre Isopublic en 2011, où il a dirigé la recherche. Jürg Gujan est titulaire d'un diplôme d'ingénieur alimentaire de l'EPF de Zurich et d'un Master in Advanced Studies en gestion marketing et économie d'entreprise de l'Université de Bâle.

Au sein de l'entreprise Marketagent.com Suisse, spécialisée dans les études de marché et d'opinion en ligne, Jürg Gujan reprend la direction d'Ursula Kaspar, qui avait informé le conseil d'administration au printemps de son intention de quitter la direction pour des raisons privées. Elle continuera à travailler pour Marktagent.com Suisse en tant que consultante senior. "Sans Ursula Kaspar, nous n'aurions pas pu ancrer Marketagent.com Suisse en si peu de temps comme une valeur sûre sur la scène suisse des études de marché, et nous lui en sommes très reconnaissants. Nous sommes heureux qu'elle continue à nous soutenir à l'avenir", déclare Marco Taborelli, président du conseil d'administration de Marketagent.com Suisse. "En même temps, nous sommes convaincus d'avoir trouvé en Jürg Gujan la bonne personne pour continuer à développer notre institut dans le domaine des études de marché et d'opinion numériques".

Gujan a pris ses fonctions de directeur général de Marketagent.com Suisse le 1er septembre. A la même date, le conseil d'administration a nommé Cornelia Eck, qui travaille pour l'institut depuis avril 2013, au poste de directrice adjointe.
 

Le premier TBWA\Disruption Talk était consacré aux médias sociaux et à ce qui motive les jeunes aujourd'hui. Trois invités du podium, qui connaissent mieux que quiconque les facteurs de réussite d'un dialogue réussi avec les jeunes, ont parlé de leur quotidien dans les médias sociaux. Patrick Reiser, youtubeur et visage de Probro, a expliqué comment il a pu, en très peu de temps, transformer une chaîne Youtube sur le body building en un modèle commercial sur le thème du fitness avec sa propre ligne de vêtements, des compléments alimentaires et des ustensiles de cuisine. Moins d'un an après, il compte déjà plus de 100 000 followers.

Julia Graf est la youtubeuse la plus populaire de Suisse alémanique et atteint aujourd'hui 760'000 abonné(e)s avec sa chaîne beauté. Elle a donné un aperçu de sa vie quotidienne en tant qu'entreprise unipersonnelle et de ses différents rôles en tant que maquilleuse, photographe, éditrice d'images, productrice de vidéos, responsable marketing, gestionnaire de contenus, mannequin, promotrice, secrétaire et conférencière. Sandra Lehner, Head of Branded Content de la chaîne de télévision sociale Joiz, a esquissé les choses à faire et à ne pas faire dans les médias sociaux à l'aide de différentes campagnes.

Dans leurs exposés, les speakers ont parlé de leur parcours, du hobby Youtube qui s'est peu à peu transformé en travail à plein temps et ont donné des conseils pour la communication dans les médias sociaux. L'authenticité est le mot d'ordre du moment. Les intervenants étaient d'accord sur le fait que l'humanité ne doit pas être une simple formule de marketing, mais doit être perceptible dans la communication. Cela commence par un langage familier approprié et se termine par le fait de reconnaître ses erreurs et de les gérer de manière créative. L'importance future de la communication en temps réel et basée sur l'image, par exemple via Snapchat et Periscope, a notamment été soulignée à plusieurs reprises et illustrée par des exemples.

L'apéritif qui a suivi a été l'occasion de s'entretenir avec les intervenants, qui ont répondu aux questions des invités jusque tard dans la soirée. Patrick Reiser, Julia Graf et Sandra Lehner ont présenté des points de vue totalement différents sur un phénomène qui devient de plus en plus un défi pour de nombreuses marques. Polarisant, instructif et certainement disruptif - telle est l'impression que le premier TBWA\Disruption Talk a laissée aux invités.

Fidèle au thème de la soirée, l'ensemble de l'événement a été immortalisé par les participants eux-mêmes à l'aide d'un selfie stick :

(de g. à d.) : Jasmine Segginger (TBWA), Kevin Hogg (ProBro AG), Patrick Reiser (ProBro AG), Julia Graf (Youtuberin), Mischa Janiec (Probro), Dario Bässler (Probro), Sandra Lehner (Joiz), Simon Rehsche (TBWA)

(de g. à d.) : Cristian Vaccariello (Sunrise Communications AG), Dang Nguyen (Sunrise Communications), Bettina Klossner (TBWA), Tobias Händler (Sunrise Communications), Jasmine Segginger (TBWA), Carmen Beckmann (Sunrise Communications), Petra Zehnder (TBWA)
 

Sous la direction de Patrick Theus, Wilmaa a continué à se développer avec succès ces derniers mois sur le web et le mobile, augmentant le nombre de visiteurs à 270 000 utilisateurs uniques et lançant de nouvelles offres. L'expert en marketing numérique (chef de publicité diplômé SW) quitte Wilmaa de son propre chef pour relever un nouveau défi et se lancer dans l'aventure de l'indépendance : "Le moment est idéal pour ce changement : Wilmaa se porte bien et Roman Reimann, avec qui j'ai déjà travaillé chez Goldbach, est le successeur idéal pour assurer la qualité et le succès de la plateforme. L'année dernière, j'ai beaucoup appris chez Wilmaa sur le marché prometteur de la web TV et je sais maintenant aussi comment cela fonctionne du côté des éditeurs. Cela complète ma longue expérience dans les agences de publicité et de médias ainsi que du côté des intermédiaires et des régies. Je me réjouis maintenant de pouvoir à nouveau conseiller directement les clients et je resterai à la disposition de Wilmaa sur la base de projets".

Chez Wilmaa, Roman Reimann, Head of Wilmaa Box depuis 2014 et responsable du lancement de la TV Box, reprend les responsabilités de Patrick Theus au 1er septembre 2015. Roman Reimann est entré chez Goldbach en 2008, après cinq ans d'activité en tant que Head of TV Buying et Media Research chez Mediacom, dans le domaine de la gestion de produits et du développement commercial. Il y a notamment dirigé l'introduction réussie du Goldbach Video Network sur le marché et a accompagné dès le début la gestion de produits pour Wilmaa du côté de la commercialisation. Roman Reimann a obtenu en 2009 un Master of Advanced Studies in Communication Management à la Haute école de Lucerne/FHZ.
 

La cérémonie de remise des diplômes 2015 a été mise en scène de manière festive et digne par la personnalité de la télévision Kurt Aeschbacher. Près de 500 personnes venues de toute la Suisse et des pays limitrophes ont participé vendredi dernier au Grand Casino de Lucerne à la cérémonie nationale de remise des diplômes aux nouveaux spécialistes de vente avec brevet fédéral. Au total, 484 candidates et candidats s'étaient présentés à cet examen exigeant, et 67,6 pour cent d'entre eux ont réussi. La moyenne générale des notes obtenues en 2015 était de 4,3. Depuis 2010, jamais autant de candidats n'avaient passé cet examen exigeant, ce qui souligne la grande valeur des titres de spécialistes de la vente - tant pour la relève que pour les entreprises.

La composante humaine reste importante

Hans-Jürg Gehri, président de la commission d'examen, a plaidé dans son discours pour la composante humaine dans la vente : "Vous avez acquis plus de connaissances, et le savoir est un pouvoir. Mais n'oubliez pas qu'avec un plus grand savoir, vous n'obtenez pas seulement plus de pouvoir, mais que vous prenez aussi plus de responsabilités". Responsabilité pour des budgets plus importants, mais aussi pour les collaboratrices et collaborateurs. L'être humain est toujours au centre, a dit Gehri, et celui qui assimile ce principe peut espérer avoir d'excellentes chances sur le marché du travail : "Les spécialistes de la vente compétents sont très demandés !" La responsable des examens Nicole Beck-Taubenest a exprimé son appréciation pour l'engagement des candidats : "Ce sont des mois, voire des années de votre vie, que vous avez investis dans votre formation continue. C'est une très bonne décision ! Vous vous êtes penchés de manière intensive sur les thèmes clés de votre formation professionnelle et y avez acquis de nouvelles compétences, de nouvelles connaissances et une nouvelle assurance".

L'excellence récompensée

Comme pour la première fois l'année précédente, une récompense plus complète a été présentée aux meilleurs diplômés. Corina Wermelinger a été désignée meilleure de sa promotion et s'est vue remettre un Swiss Marketing Junior Sales Manager Award.

Nicole Beck-Taubenest, responsable des examens ; Corina Wermelinger, major de la promotion ; Hans-Jürg Gehri, président de la commission d'examen (de gauche à droite)

D'autres performances de haut niveau ont été réalisées dans les matières écrites par Suzana Jovanovic (planification des ventes), Ivan Spataro (promotion des ventes/publicité), Oliver Trinca (marketing), Lukas Nick (distribution), Maria José da Silva et Livia Zuber- bühler (comptabilité/controlling), Andrea Roggenmoser (statistiques d'entreprise) ainsi que Dervish Aliu, Stefanie Buchser, Benjamin Guyer et Raphael Hadorn (connaissances juridiques pour vendeurs).

Dans les matières orales, ont été récompensés : Nicolin Camenzind (technique de présentation et de vente/entretien de vente), Miriam Keiser (capacité de direction personnelle), Romy Bollinger (étude de marché), Michele Iosca (rhéto- rique/présentation de marchandises et merchandising), Robert Giesch (autogestion) ainsi que Valentino Zampino (processus de vente).

Festif et vivant

La cérémonie de remise des diplômes des spécialistes de la vente 2015, animée par la personnalité la plus connue de la télévision suisse, Kurt Aeschbacher, a permis de clore dignement le cycle de formation continue. Comme les années précédentes, les virtuoses du clavier Chris & Mike ont assuré l'ambiance. Une cérémonie de remise des diplômes réussie, qui restera durablement dans les mémoires en termes de festivité, d'animation et d'intérêt des visiteurs.
 

La communication exige une vision stratégique accompagnée d'une planification consciencieuse, d'une large expérience, d'un matériel professionnel et d'une équipe bien rodée. En tant qu'explorateurs, nous aimons l'aventure et la montagne. Cette idée directrice a de nombreux points de contact avec nos prestations et notre approche de la mise en œuvre des projets. L'équipe est composée de divers spécialistes multidisciplinaires qui se complètent de manière optimale, et la démarche s'apparente alors à une expédition alpine - avec pour objectif de mener les produits ou la marque du client au sommet.

Marc Tabeling (Relounge) et David Oreiro (Champ de vision)

Sichtfeld se concentre sur la mise en scène de marques et de produits de manière impressionnante et efficace à l'aide d'images et s'est spécialisé dans le branding, les univers d'images de marque et les productions de films. De la PME à l'entreprise innovante de Cupertino (CA), les mises en scène de Sichtfeld sont très appréciées. "Pour nous, en tant qu'équipe, l'exigence est de créer des univers visuels et des expériences de marque inventifs et marquants, que ce soit pour des start-up innovantes ou pour de grands clients établis", explique David Oreiro, directeur créatif, dans un communiqué.

Relounge développe et gère des solutions de communication globales et intégrées qui font appel à tous les sens. L'agence associe les informations aux émotions et les met en œuvre avec succès. Outre la communication classique, la communication en direct est une offre de prestations centrale de Relounge. "Derrière chaque chose se cache une histoire passionnante, et nous la racontons. La communication n'est pas une affaire unidimensionnelle. En intégrant tous les sens humains dans la communication, nous obtenons une communication créative qui relie les marques aux personnes", explique Marc Tabeling, directeur diplômé de la communication IAA.
 

Ce qui fait le charme particulier du Casinotheater, c'est la combinaison élégante du théâtre, du restaurant et de l'événementiel sous un même toit. Le théâtre veut avant tout bien divertir le public et lui offrir une soirée réussie à tous les niveaux - tant au théâtre que dans la restauration. Fondé en 2002, le Casinotheater est une entreprise soutenue par des artistes et des sympathisants, qui gère à ses propres risques et sans contributions publiques un théâtre ouvert toute l'année. Avec beaucoup de passion, il s'est développé en une plateforme unique en Suisse pour l'art des petites scènes et le cabaret.

Après 13 ans, l'image communicative est rafraîchie - juste à temps pour la réouverture après la rénovation de la maison de théâtre. La marque Casinotheater Winterthur est positionnée à proximité du noyau initial, qui sera développé à l'avenir et marquera l'image de la marque : Par des artistes pour toi. Le Casinotheater Winterthur est accessible, surprenant et personnel. C'est pourquoi la présentation générale de tous les moyens de communication en ligne et hors ligne apparaît plus audacieuse, plus fraîche et plus frappante.

L'identité visuelle a également été revue et le logo a été épuré et développé de manière plus concise pour l'utilisation en ligne. Par la suite, tous les moyens de communication imprimés et numériques, de la brochure du programme au site web en passant par les sujets de la campagne, seront soumis à un nouveau design.

Responsable au Casinotheater Winterthur : Esther Locher (responsable Marketing & Communication), Marc Bürge (CEO), Nik Leuenberger (directeur artistique). Responsable chez Partner & Partner : Christoph Eschmann (responsabilité générale/stratégie), Gianfranco Acocella (direction de la création), Martina Sager (médias sociaux), Stefan Weber (numérique)

 

Bien que les adblockers et l'acceptation des utilisateurs fassent partie des dix principaux défis du marketing numérique, seule une personne sur cinq gère les mesures de marketing en ligne sur la base des données CRM. C'est ce qui ressort d'une enquête en ligne menée par l'agence de performance hambourgeoise Eprofessional en amont du salon Dmexco, pour laquelle 113 experts en marketing en ligne ont été interrogés.

Le marketing piloté par les données sera l'un des thèmes phares du salon Dmexco de cette année. Ben Prause, directeur d'Eprofessional : "Ce sont les entreprises elles-mêmes qui disposent des meilleures données pour le marketing. Le système CRM et les données d'utilisateurs sur site de leur propre site web sont les sources les plus solides pour comprendre l'utilisateur et s'adresser à lui efficacement avec de la publicité. Il y a là un grand potentiel inexploité que les entreprises devraient exploiter avant d'investir intensivement dans les données de tiers". Selon l'enquête, un expert en marketing en ligne sur trois estime également que la qualité des données de tiers est mauvaise.

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Les entreprises doivent décider de leurs données

En plus des données utilisateurs issues du CRM et de l'analyse web, les entreprises obtiennent des informations supplémentaires sur le comportement de navigation et les intérêts des utilisateurs via leurs campagnes publicitaires, les données dites de seconde partie. Sur la question de savoir à qui appartiennent ces données, la majorité des experts en marketing en ligne sont d'accord. 76 % d'entre eux estiment que la souveraineté des données doit revenir à l'entreprise. Six sur dix plaident pour que les entreprises aient besoin de leurs propres plateformes de gestion des données (DMP) afin de décider elles-mêmes quelles données sont transmises aux éditeurs et comment. Près d'une personne sur trois (28 %) pense que la transmission d'informations sur les conversions à Google, Facebook & Co. nuit à son propre fondement commercial.

Ben Prause : "Les entreprises doivent enfin commencer à creuser plus profondément dans leur environnement de données et à le structurer. Pour travailler durablement et avec succès dans le marketing numérique avec toutes les données disponibles, les entreprises devraient se renforcer très tôt avec les experts correspondants, que ce soit par le biais de recrutements ou de partenaires externes".

Ben Prause (Photo : ZVG)