Le paiement par téléphone portable ne s'est pas encore imposé en Suisse. Avec l'application Twint, Postfinance lance maintenant la première application intégrée de paiement et de shopping en Suisse. Twint doit révolutionner le shopping. Les personnes qui n'utilisent pas leur smartphone uniquement pour téléphoner pourront, dès l'automne 2015, utiliser Twint pour payer leurs achats en magasin, aux distributeurs automatiques, sur Internet ou lors d'événements. Et ce n'est pas tout : grâce à des services innovants supplémentaires liés aux achats, on devrait pouvoir intégrer l'application dans son quotidien de shopping. Les natifs du numérique doivent aimer Twint - c'est l'objectif de l'image de marque que l'agence bernoise de branding Bloom Identity a développée pour la filiale de Postfinance Twint.

Twint comme compagnon fidèle - c'est avec cet objectif que Bloom Identity a élaboré le futur profil de la marque Twint, de la définition des valeurs et de l'essence de la marque jusqu'à son positionnement. La particularité de Twint : la marque doit avant tout fonctionner dans le monde numérique. Car Twint s'attaque à l'avenir - l'application se réinventera sans cesse au cours des prochaines années avec l'évolution numérique rapide. Ce qui semble impossible aujourd'hui, l'app le fera dans quelques années. L'image de marque de Twint vise donc à s'attirer les faveurs des urbains et des personnes ayant des affinités avec le numérique. Ils doivent intégrer l'application dans leur quotidien connecté - tout comme ils le font avec des applications comme Instagram, Airbnb ou Pinterest.

Bloom Identity a créé une image de marque adaptée à ce segment cible et basée sur les valeurs de la marque, avec un profil frappant qui mise sur des formes et des couleurs accrocheuses. L'image de marque est soutenue par un univers visuel qui raconte des histoires de la vie. La marque figurative verbale est basée sur quelques termes qui représentent Twint et donc cette application du futur. La visualisation de ces différents termes sous des formes explicites et la fusion de ces formes en une forme simple, graphique et émotionnelle ont donné naissance à la future marque figurative verbale de Twint.

 

Le spot créé par l'agence berlinoise Plantage fait mouche. Après deux jours, près d'un demi-million de clics sur Youtube - et pour une fois, des réactions enthousiastes. Ce n'est pas évident quand un joueur du Bayern s'expose. Et de jouer la comédie. Mais Neuer le fait si bien qu'on ne peut qu'apprécier la campagne. Même si l'on a du mal à imaginer que la vie de Neuer aurait été aussi peu colorée sans le football.

Ce n'est d'ailleurs pas la première fois que Neuer fait mouche en tant que testimonial Coke-Zero. Il l'avait déjà fait en 2014. A l'époque, avec le spot "Peut-être que je ne suis pas ta petite amie, mais Manuel Neuer" (Lien Youtube). Contrairement à l'œuvre actuelle, la campagne de l'époque n'a certes pas rencontré un succès démesuré auprès du public. Mais elle a eu un effet secondaire sympathique pour Coke-Zero : les slogans "...mais Manuel Neuer" sont devenus un running gag viral sur le web pendant la Coupe du monde en Allemagne. Pas mal, si l'on considère que le testimonial Neuer a joué un rôle éminent sur le chemin du titre mondial. (hae)

"Drugstore" offre aux entreprises une plateforme leur permettant de rencontrer des start-ups issues de différents domaines. Grâce à un environnement dynamique et aux différentes méthodes de travail des personnes impliquées, des idées visionnaires pour les entreprises et les marques peuvent être développées et soutenues de manière non conventionnelle. Après Londres et Sydney, Publicis Zurich est la troisième agence du réseau à mettre en œuvre la plateforme.

Impact Hub Zurich à bord

Pour que "Drugstore" soit parfaitement adapté au travail interdisciplinaire, Publicis a cherché à collaborer avec Impact Hub Zurich, où les développeurs et les créatifs offrent un terrain idéal pour les idées de start-up. Avec quelque 500 membres et 20 collaborateurs, les projets peuvent y être menés rapidement et de manière non conventionnelle, ouvrant ainsi de toutes nouvelles perspectives dynamiques à la pensée entrepreneuriale. Avec le projet "Brand to Product", Publicis "Drugstore" propose également, en collaboration avec Impact Hub Zurich, un premier produit qui pose de nouveaux jalons : un laboratoire d'innovation composé d'experts en marques et de start-ups tech, qui doit libérer un potentiel de synergie jusqu'ici insoupçonné et réunir le meilleur des deux mondes.

Un prototype en cinq jours

Dans le cadre d'un processus créatif ouvert - impliquant des experts en innovation, des chercheurs de tendances, des entrepreneurs de start-up, des stratèges de marque, des designers d'interaction et des développeurs de logiciels - de nouveaux modèles commerciaux, produits ou services sont créés en collaboration avec les clients. Cette étroite collaboration garantit que la mission de la marque et les objectifs de l'entreprise sont en permanence en phase avec le développement des produits. Et grâce aux méthodes agiles de conception et de développement de l'innovation, "Brand to Product" permet de présenter un premier prototype cinq jours seulement après le kick-off. Le "Drugstore" de Publicis Zurich doit ainsi offrir aux entreprises une plateforme d'innovation attractive, qui tient la promesse "Lead the change" de la plus grande agence de publicité suisse.

Curdin Janett, Publicis Zurich, dans un communiqué : "Pendant des décennies, nous nous sommes occupés de la gestion des marques. De positionnements différenciés, de promesses de marque qui en découlent et, bien sûr, de la mise en œuvre de celles-ci dans la communication. Grâce à la collaboration avec Impact Hub, nous pouvons aujourd'hui aller beaucoup plus loin et réfléchir à des produits et services qui tiennent ces promesses. À une époque où le produit, le service et la marque se sont encore rapprochés, cela nous semble être une voie juste et prometteuse. Nous nous en réjouissons".

Christoph Birkholz, Impact Hub Zurich : "Avec Publicis et Impact Hub, le développement de marques de pointe et le développement de produits agiles se rejoignent pour préparer les clients et les partenaires à l'avenir de l'économie. "Brand to Product" combine en une semaine seulement l'expérience de Publicis avec les méthodes des techies et des créatifs de la communauté du Impact Hub. Cette collaboration unique est donc elle-même un prototype de solutions issues de l'écosystème de l'innovation et des start-ups, et en collaboration avec celui-ci, au niveau national et international".

Clear Channel obtient ainsi la concession pour toutes les installations faisant l'objet d'un appel d'offres public. Celles-ci devraient être réalisées d'ici la fin de l'année et mises en service à partir du 1er janvier 2016. Clear Channel élargit ainsi son offre dans la ville de Zurich, non seulement en termes de quantité, mais aussi de qualité, et renforce sa présence. Selon le communiqué, toutes les installations sont situées à des emplacements excellents et très fréquentés. Thorsten Weber, Product & Infrastructure Director Clear Channel Suisse, se réjouit de ce succès : "Avec cette concession, nous obtenons des sites de pointe supplémentaires dans la ville de Zurich, ce qui nous permet d'offrir à nos clients un portefeuille encore meilleur".

Sur le même thème : Dispute autour de la publicité sur images animées en ville (Werbewoche 11/2015)

Les nouvelles installations publicitaires font rentrer plus d'argent dans les caisses de la ville de Zurich

A partir de 2016, les trente nouvelles installations publicitaires rapporteront environ 3,2 millions de francs par an dans les caisses de la ville de Zurich. La ville n'avait compté que sur 1,2 million de francs. Cette augmentation est rendue possible par l'offre de Clear Channel. L'offre était nettement supérieure aux attentes, comme l'a fait savoir le conseil municipal mercredi. Au total, quatre entreprises ont participé à l'appel d'offres public. Les installations devraient être réalisées d'ici la fin de l'année et mises en service à partir du 1er janvier 2016. Les coûts de l'étude de projet et de la construction des colonnes tournantes lumineuses s'élèvent pour la ville à 900'000 francs, ceux des écrans LCD à 250'000 francs.

Les tourniquets lumineux peuvent être utilisés dès le lever du jour et au plus tard à 0h30. La vitesse de rotation ne doit pas dépasser un tour par minute. Les écrans LCD sont en service dès l'aube et jusqu'à 22 heures. Pour les écrans LCD, il est prévu d'établir un écobilan au terme de la première année d'exploitation. Celui-ci doit comparer la construction et l'exploitation des médias numériques avec les installations publicitaires conventionnelles. Le résultat servira de base de décision au conseil municipal pour savoir si d'autres installations de ce type pourront être construites à l'avenir sur le domaine public. (pd/SDA/hae)
 

L'organisation disposerait ainsi de 230 millions de francs au total pour la période 2016-2019. Le Conseil fédéral avait proposé 220,5 millions de francs. La Commission de l'économie du Conseil des Etats a toutefois estimé qu'un montant plus élevé était nécessaire, car le secteur du tourisme est particulièrement exposé au taux de change. Pour les visiteurs européens, la Suisse est devenue un endroit cher, a déclaré le porte-parole de la commission Stefan Engler (PDC/GR). Afin d'atténuer cette situation, Suisse Tourisme doit s'occuper de toujours plus de marchés.

Reconquérir les clients européens

Pour Thomas Minder (SH/parti), un budget marketing de 270 millions de francs aurait même été approprié pour entretenir la marque Suisse à l'étranger. Il s'agit de reconquérir les clients européens. Ceux-ci doivent être "rendus attentifs à la beauté de notre pays avec un effort particulier", a déclaré Minder. Anita Fetz (PS/BS) a combattu l'augmentation en faisant remarquer qu'un franc suisse vaut aujourd'hui plus à l'étranger. Selon elle, la promotion du tourisme manque également d'idées. En effet, une plateforme de réservation suisse gratuite ou un film à succès seraient utiles aux hôtels - Mürren profite encore aujourd'hui de James Bond. "Je n'ai rien contre le fait d'investir des millions dans la promotion touristique, mais j'en attends tout simplement plus", a déclaré Fetz. Au final, la proposition de la commission économique s'est clairement imposée. Le Conseil national avait refusé l'augmentation, il devra maintenant se pencher à nouveau sur la question. Il n'y a pas encore d'accord non plus sur d'autres crédits du paquet de promotion économique.

Allègement administratif

Le Conseil national avait réduit le montant destiné à la promotion de la cyberadministration de 5,3 millions de francs pour le ramener à 12,4 millions. Le Conseil des Etats a réintroduit les 17,7 millions de francs proposés par le Conseil fédéral. Cette somme doit notamment permettre d'alléger la charge administrative des PME en leur permettant d'effectuer des démarches administratives au niveau fédéral, cantonal et communal via un portail. Le Conseil des États a également augmenté le plafond de dépenses pour la promotion des exportations de 4,4 millions de francs, le faisant passer à 94 millions de francs. Au total, le paquet s'élève ainsi à près de 388 millions de francs. Il comprend en outre la promotion de l'innovation et de la coopération dans le tourisme, la prolongation du prêt supplémentaire pour la société Crédit hôtelier et la promotion de l'information sur la place économique suisse. Le Conseil fédéral avait demandé 374 millions de francs pour la promotion de la place économique. Cela représente 58 millions de plus que pour la période précédente. A l'époque déjà, le Parlement avait encore augmenté les crédits.

Nouvelle politique régionale

Le deuxième programme pluriannuel de la Nouvelle politique régionale 2016-2023 fait également partie du projet. Il sera financé par des apports au Fonds de développement régional à hauteur de 230 millions de francs sur huit ans.Avec la Nouvelle politique régionale, la Confédération soutient les régions de montagne, l'espace rural et les régions frontalières dans la maîtrise des changements structurels. Le programme reste axé sur les secteurs économiques orientés vers l'exportation, les priorités en matière de promotion seront l'industrie et le tourisme au cours de la prochaine période. (ATS)

En Allemagne, la famille Harald Quandt est le pionnier des classes d'actifs alternatives et de la gestion de fortune ciblée au sein du family office. En septembre 2015, le groupe Harald Quandt restructure ses prestataires de services financiers en quatre marques :

Les activités de private equity et d'immobilier seront regroupées sous le nom de HQ Capital. Cela donnera naissance à un gestionnaire d'investissement global et indépendant pour les placements alternatifs, avec un actif sous gestion actuel de plus de 12 milliards de dollars et dix sites en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. La société d'investissement Equita devient une filiale de HQ Capital et opérera à l'avenir sous le nom de HQ Equita. HQ Trust est l'un des plus anciens et des plus grands multi-family offices indépendants d'Allemagne. Outre la gestion de patrimoines très complexes de particuliers, de familles et de fondations, HQ Trust conseille également des investisseurs institutionnels, des caisses de retraite et des institutions de prévoyance. HQ Asset Servicing est spécialisé dans la comptabilité des actifs ainsi que dans l'analyse des performances et des risques.

Architecture de marque, positionnement, naming et design

Scholtysik & Partner développe, en collaboration avec la direction et le propriétaire, l'architecture de la marque, le positionnement par rapport à la concurrence, le système de nom unique et une identité visuelle commune à toutes les entreprises. Le sigle Q commun et l'élément de nom HQ soulignent le lien avec la famille fondatrice Harald Quandt et sont les éléments de liaison de la famille de marques HQ. La nouvelle image de marque des prestataires de services financiers HQ est compréhensible au niveau international, elle est claire et rectiligne et souligne l'origine allemande et une exigence de qualité allemande dans le mainstream financier à coloration anglo-saxonne.

 

 Avec les ingrédients, les préparations et des infographies appétissantes. Le nouveau rapport met l'accent sur la responsabilité écologique et le programme de protection du climat "One Two We" de SV Suisse.

Responsable chez SV Group : Isabel Gherbal (directrice de la communication marketing) ; Ronnie Kohler (consultant marketing). Responsable chez KSP Krieg Schlupp Partner : Sascha Borsai (direction créative) ; Daniel Kobi (direction artistique) ; Claudia Willner (graphisme) ; Dominic Wirz (texte) ; Christoph Ilg (direction conseil) ; Angie van der Sman (conseil) ; Bianca Jäger (PAO) ; Dany Kielholz (responsabilité générale).
 

C'est dans une atmosphère tendue, avec une soixantaine de personnes intéressées, que s'est déroulé jeudi soir l'événement de briefing de cette année dans la galerie ADC. Après une brève allocution de bienvenue, Dominique Magnusson et Kevin Zysset - l'équipe de l'ADC - ont présenté leur travail. Équipe gagnante du cyber de l'année dernière et lauréat du Lion d'or 2015 au concours Young Lions - de leur expérience cannoise de cette année et de leur sentiment de faire partie des meilleures équipes de jeunes au monde.

Christoph Ott et Nicole Zingg de la Mobilière ont ensuite donné des informations de fond sur le briefing de la campagne jeunesse de la Mobilière. Urs Krucker a ensuite présenté le briefing rapide et les conditions de participation. Enfin, comme toujours, les participants ont eu suffisamment de temps pour discuter autour d'un petit apéritif.

Si vous avez manqué l'événement, vous trouverez des informations sur Adc.ch aussi bien le briefing que toutes les dispositions relatives à l'envoi en allemand et en français. La date limite d'envoi est le 2 novembre 2015. Werbewoche est partenaire média du YCA et rendra compte en permanence de la compétition.
 

Les décisions sont souvent prises autour d'une table ronde, dans une ambiance conviviale. En France, Ikea se bat pour que les gens s'assoient à nouveau ensemble autour d'une table au lieu de briller par leur absence. L'amour d'Ikea pour la table vient du fait qu'Ikea vend des tables. Et des chaises. Et tout ce qui fait partie d'une bonne soirée de discussion (à l'exception du vin rouge).

En restant à l'écart des réunions de décision, on court le risque de se retrouver soudain dans des situations que l'on n'apprécie pas vraiment. Et que l'on n'aurait sans doute jamais acceptées. Mais comme je l'ai dit...

L'agence française Buzzmann, sous la direction créative de Georges Mohammed-Chérif, montre dans trois spots extrêmement amusants à quel point il peut être malvenu de rester à l'écart des tables rondes Ikea. (hae)
 

Schefer entrera en fonction début 2016 et représentera à l'avenir SRG.D également au sein du conseil d'administration de SRG SSR. En tant que président de la SSR Berne Fribourg Valais, Schefer est à la tête de l'une des sept sociétés membres de SRG.D. Agé de 54 ans, il a travaillé de 1989 à 2006 pour la radio suisse DRS, d'abord comme rédacteur et animateur, puis, à partir de 1995, dans différentes fonctions de direction, notamment comme directeur de la rédaction de Wort DRS 1 et comme directeur des programmes de DRS3. En 2007, Schefer a rejoint une agence de communication. Depuis 2008, il participe à l'entreprise OGS Beratungsteam AG et s'occupe de mandats dans le domaine de la communication et de l'organisation. (ATS)

Une offre attrayante qui peut sans doute inciter l'un ou l'autre à tricher s'il n'a pas de famille. C'est du moins ce qui ressort des trois spots TV que Leo Burnett Suisse a eu le plaisir de développer pour Micasa. Outre les spots TV, la promotion est également assurée par des mesures en ligne et POP.

Responsable chez MGB / Micasa : Marc Engelhard (chef Communication Marketing FCM), Christoph Vogler (chef Communication Marchés spécialisés), Lukas Vasvary (chef Communication Micasa), Lea Gerber, Carine Bernet (direction de projet Communication Micasa), Michel Keller (chef de secteur Micasa) ; Philipp Marquard (chef Médias FCM), Valeria Marra (direction de projet Médias) ; Streuplan (en ligne). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Barbara Hartmann, David Hugentobler, Pablo Schencke (création), Johannes Raggio (ECD) ; Michael Gassler, Aline Litchenhaus (conseil) ; Erasmo Palomba (FFF) ; Pumpkin Film (production de films), Julian Pugsley (réalisation), Hastings Audio Network (son) ; Lorenz Cugini (photographie), Sandro Mazzola (assistance à la photographie) ; Natalija Pocuca (stylisme), Ayako Sugaya (assistance au stylisme) ; Ben Fernandes (traitement des images).

 

 

L'objectif de Bike4Car est de sensibiliser les automobilistes urbains afin qu'ils découvrent les avantages d'un vélo électrique. Pendant deux semaines, les personnes intéressées peuvent échanger gratuitement leur voiture contre un vélo électrique et profiter en plus d'un abonnement de quatre mois à Mobility Car Sharing.

700 vélos électriques sont disponibles dans toute la Suisse jusqu'à fin septembre chez les principaux partenaires du projet +Stromer- et Coop Brico+Loisirs. La plate-forme Bike4car.ch permet de localiser les vélos électriques disponibles à proximité. La campagne a été vantée tout l'été au niveau national à la télévision, sur des affiches de rue, des pompes à essence ainsi que par du matériel POS dans les magasins partenaires. De plus, une action de guérilla a été lancée dans les centres urbains par le biais des " Walking Minds " - surprenant et une première en Suisse.

Responsable chez Energieschweiz : Chantal Purro (chargée de communication), Hermann Scherrer (section Mobilité). Responsable chez Franz & René : Valérie Pecalvel (Direction stratégique), Luciano Gerber (Direction du service client), Nicole Gütiger (Campaign Manager), Marco de Albuquerque (Direction artistique), Sven Jungo (Vidéo, Design graphique), Gianluca Terzini (Design graphique). TV : Freestudios, Genève.Walking Minds : Wiecomic, Berlin (Allemagne).