IP Multimedia Suisse étend son réseau d'écrans publicitaires avec des emplacements dans douze magasins Carrefour et 25 magasins Coop. Selon le communiqué de jeudi, le contrat d'intermédiation avec Neo Advertising se traduit pour l'offre publicitaire d'IP par une augmentation mensuelle de 5,9 millions de contacts publicitaires. Avec les sites déjà existants, cela signifie pour la filiale du groupe Goldbach Media un doublement de l'offre actuelle d'adscreen dans le domaine de l'alimentation et du convenience, soit environ 12 millions de contacts clients.Les nouveaux sites de Carrefour disposent de 508 écrans directement dans le magasin ainsi que dans la zone de vente, et les supermarchés Coop sont équipés de 400 écrans. Les centres commerciaux se trouvent dans les plus grandes villes suisses de Suisse alémanique, romande et italienne. Avec l'extension de son réseau, IP Multimedia entend consolider sa forte position dans le domaine des adscreens et donc en tant que première organisation de commercialisation des médias électroniques privés hors ligne.

 A l'occasion de son premier anniversaire, Cash daily élargit son offre journalistique à partir du 10 septembre. Le domaine de l'argent sera encore élargi et les thèmes principaux de l'innovation, de l'immobilier et de la carrière viendront s'y ajouter (voir ). Par ailleurs, de nouveaux chroniqueurs écrivent chaque lundi dans le journal : le publicitaire Hermann Strittmatter (fondateur de GGK Zurich), Beat Bernet (professeur de banque à l'université de Saint-Gall) et Edgar Oehler (CEO et président du conseil d'administration d'AFG Arbonia-Forster).
Le mercredi, le journal économique se consacre aux innovations. Cash daily veut ainsi reprendre les nouvelles idées de la Suisse, car celles-ci sont le fondement de toute entreprise, comme l'a expliqué le rédacteur en chef Rüdi Steiner à Werbewoche. Des sondages ont montré à la rédaction que les lecteurs s'y intéressent.
Autre nouveauté dans le journal : des interviews hebdomadaires avec des visages connus de la scène économique nationale. Selon Steiner, le premier entretien prévu est celui avec le patron de Swisscom, Carsten Schloter. La rédaction consacrera une page entière à ces interviews.
Chaque lundi et vendredi, une page sera en outre consacrée à la planification de carrière personnelle, tandis que l'immobilier fera l'objet d'un point fort mensuel. La rédaction répondra aux questions des lecteurs dans la rubrique "Help Point", une nouvelle section de services. "Nous allons mettre en place cette rubrique progressivement", a expliqué Steiner. Comme nous ne voulons pas simplement inventer des questions de lecteurs, nous ne répondrons pas dans un premier temps à des questions quotidiennes, mais nous attendrons les demandes des lecteurs.
Il est également prévu d'agrandir le domaine des actualités sur Cash.ch avec des textes, des photos, des interviews vidéo et un sondage quotidien. "Nous sommes déjà en train de développer ce domaine", explique Steiner. Les reportages vidéo quotidiens d'actualité doivent être renforcés, la zone d'actualités sera agrandie et regroupée. Cash daily poursuit une stratégie claire "Online first", poursuit Steiner. "Pour les histoires que nous avons recherchées en exclusivité, nous doutons parfois de l'endroit où nous devons les publier en premier", a expliqué le rédacteur en chef. Mais il part du principe que le principe de publier immédiatement tous les articles en ligne s'imposera bientôt à eux : "C'est ainsi que les lecteurs en tirent le plus grand profit". Cash daily veut en outre élargir son offre mobile. Le point de départ n'est pas encore clair, mais Steiner pense que cela devrait se faire cette année encore.
La rédaction de la publication économique est passée à 25 personnes au cours de sa première année d'existence, alors qu'elle avait commencé avec une quinzaine de personnes. 11 collaborateurs du magazine Cash, qui a cessé de paraître, ont rejoint la plateforme gratuite. Selon Steiner, une nouvelle extension n'est pas prévue pour le moment.
Selon le communiqué de Ringier, plus de 110'000 exemplaires imprimés trouvent chaque jour leur lecteur par le biais des canaux de distribution que sont les kiosques, les boîtes à journaux dans les grandes entreprises et la distribution en boîte postale pour les PME. De plus, 31'500 personnes se sont inscrites pour recevoir le Livepaper (édition multimédia sur Internet).

 Le Zürcher Werbeclub (ZW) et le FC Zurich (FCZ) ont convenu d'une coopération pour des projets spécifiques. Selon le communiqué de jeudi, les deux partenaires veulent ainsi utiliser l'élan de la saison passée avec de nombreuses manifestations à succès du Zürcher Werbeclub d'une part, et la popularité du champion suisse de football en titre, le FC Zurich, d'autre part, pour créer des synergies.Le match d'ouverture du stade du Letzigrund du dimanche 23 septembre 2007, entre le FC Zurich et les Grasshoppers, doit marquer le coup d'envoi. A cette occasion, les membres du club de publicité zurichois bénéficieront d'un droit de préemption sur les billets du secteur VIP. Le nouveau comité directeur du Zürcher Werbeclub, sous la direction de son président, Carlo Steiner, souhaite avant tout concentrer les activités du ZW sur un nombre restreint d'événements phares, mais attractifs.

 Eveline Gehring a repris début août la direction opérationnelle de l'agence de communication Contract Media. Le propriétaire et membre du conseil d'administration Sacha Wigdorovits, qui était jusqu'à présent directeur, veut se concentrer sur le journal .ch et le conseil stratégique aux clients. Gehrig a travaillé comme conseillère dans le secteur de la communication et de la publicité pour des agences internationales ainsi que pour l'entreprise de cristal Swarovski. De la fin des années quatre-vingt-dix à 2004, elle a développé le secteur des ressources humaines en tant que cadre de Publicis, qui comptait alors environ 130 collaborateurs. Avant de rejoindre Contract Media en 2006, Gehring a travaillé chez Euro RSCG Worldwide.

L'agence zurichoise Publicis montre dans une réalisation créative pour la régie Publisuisse que rien n'augmente autant l'attractivité d'une marque qu'une présentation de communication parfaitement adaptée. Dans deux nouvelles annonces d'autopromotion, on voit un tailleur qui donne au fameux "M" de Migros une tenue sexy. Ce sujet d'annonce s'inscrit dans la continuité de la campagne de base qui a connu un grand succès. Un deuxième sujet montre un buffet somptueux avec tout ce qu'il faut pour une présentation crossmedia parfaite. Les deux sujets d'annonces seront diffusés jusqu'à la fin de l'année dans la presse économique et dans des titres spécialisés dans toute la Suisse.

Responsable chez Publisuisse : Responsable de la communication : Reto Burkhalter ; Responsable de la publicité : David Elsasser ; Graphisme : Sabine Buri.
Responsables chez Publicis : Direction créative : Philipp Skrabal ; texte : Roy Spring ; direction artistique : Denis Schwarz ; graphisme : Simone Platz ; conseil : Marcel Maegerle, Charlotte Hottinger ; achat d'art : Suzana Kovacevic.
Photographie : Jonathan Heyer.

 Depuis le 1er septembre 2007, la société de gestion de fortune ATAG Asset Management a changé de nom et s'appelle désormais AAM Privatbank. Les spécialistes de la marque de l'agence zurichoise Musqueteers ont accompagné la direction d'AAM sur la voie de la banque. Les valeurs de la marque, les compétences clés et le nouveau positionnement en tant qu'"architecte du patrimoine" ont été élaborés dans le cadre de plusieurs ateliers. Les résultats du processus d'avenir ont été résumés dans le passeport de la marque AAM, comme l'indique un communiqué de Musqueteers. Au cœur de cette charte, qui a été remise personnellement à chaque collaborateur, se trouvent neuf valeurs qui doivent marquer la culture du prestataire de services financiers en tant que principes contraignants de performance, de direction et de comportement. La marque AAM et le Corporate Design ont également été revus par Musqueteers. Responsable chez AAM Privatbank AG : Christine Jakob-Rudin, Head of Marketing. Responsables chez Musqueteers : direction générale, conseil et texte : Michael Egloff ; design : Philipp Schubiger, Patricia Bissig.

 
Concours Cette année, l'"Annuaire de la publicité" fête ses 45 ans. Pour fêter cet anniversaire, les éditeurs ont prévu quelque chose de spécial. Ainsi, un nouveau logo et une nouvelle mise en page ont été développés pour cette édition. Le design a été conçu par l'agence berlinoise Etwas Neues Entsteht. L'agence a intégré pour la première fois le prix principal du concours, le très convoité mégaphone du JdW, dans le nouveau logo. La date limite d'envoi pour le concours de l'Annuaire de la publicité 2008 est le 12 octobre 2007. L'"Annuaire de la publicité" est un concours créatif spécifique à la branche et est organisé chaque année depuis 1964 par la maison d'édition Econ. Les éditeurs sont Helmut Thoma, Willi Schalk et Peter Strahlendorf. En tant qu'ouvrage de référence du secteur de la communication, l'annuaire présente un échantillon représentatif de l'année publicitaire concernée. On y recherche la meilleure publicité d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse dans les domaines de la presse, des spots cinéma/TV, du multimédia, de la publicité en ligne, des médias ambiants, des événements et du marketing direct.

 
Handel Favo lance pour Ebay Suisse sa première campagne publicitaire classique. 
"Clic, clic, hourra", tel est le slogan de la nouvelle campagne d'Ebay Suisse. Le plus grand marché en ligne du monde lance ces jours-ci une offensive publicitaire d'un genre particulier. Pour la première fois en Suisse, la maison des promotions fait de la publicité à la télévision et dans les journaux. La campagne a été conçue par l'agence de publicité bâloise Favo. Son objectif est d'atteindre les personnes en Suisse qui naviguent sur Internet mais qui n'ont pas encore utilisé Ebay jusqu'à présent. Au cours des prochains mois, on trouvera régulièrement dans la presse quotidienne des annonces qui tentent de reprendre de manière humoristique les contenus de l'environnement rédactionnel respectif. Plus de dix sujets ont été conçus à cet effet. Outre les annonces dans la presse, des spots courts de sept secondes seront diffusés sur Tele Züri. Toutes les activités hors ligne doivent accessoirement soutenir les concours en ligne. Le point fort sera la recherche du "roi d'Ebay".
Les raisons de la campagne de grande envergure d'Ebay sont diverses. Douze ans après le lancement du marché, la passion des marchands et des acheteurs pour le marché aux puces en ligne diminue dans le monde entier. Entre autres à cause des prix élevés et du service critiqué à plusieurs reprises. En Suisse, le concurrent Ricardo devrait être l'une des raisons pour lesquelles Ebay passe à l'offensive publicitaire. Avec 450'000 offres par jour, Ricardo détient une part de marché de 70 pour cent. Au niveau international, Ebay détient une part de marché de 95 pour cent.
Christian Lüscher

 
Presse dominicale Le 16 septembre, le Mittelland Zeitung (MZ) lance sa septième édition, "Sonntag". 
Le "Sonntag", la nouvelle septième édition intégrée à l'abonnement MZ pour les cantons d'Argovie, de Soleure, de Bâle-Campagne et aussi de Bâle-Ville, a fière allure. Certes, la mise en page est plutôt sage et rappelle, avec ses couleurs pastel, une ancienne version de la SonntagsZeitung (SoZ). Mais elle a un air sérieux, presque d'homme d'État, et n'a rien de provincial. Pourtant, l'origine n'est pas passée sous silence. La police et la couleur du logo s'inspirent de celles du MZ et sont complétées par les abréviations des six journaux partenaires : AZ pour Aargauer Zeitung, LT pour Limmattaler Tagblatt, OT pour Oltner Tagblatt, SZ pour Solothurner Zeitung, ZT pour Zofinger Tagblatt et bz pour Basellandschaftliche Zeitung. CH, enfin, figure sur l'édition qui sera disponible dans les kiosques du reste de la Suisse. La mise en page a été créée par Kurt Schwerzmann, qui avait déjà été chargé de la mise en page de l'AZ et du MZ. Zeno Läber, responsable de la coordination générale, explique qu'il avait reçu pour consigne de concevoir "une maquette à la fois classique et élégante, mais aussi fraîche et amusante, appartenant à la famille AZ/MZ". Le dimanche est un journal à six cahiers : "La partie centrale avec les cahiers Actualités et politique, Personnes et opinions, Economie, Sport et Foyer est produite à Baden. Les rédactions des éditeurs partenaires sont en revanche responsables du Regiobund, de deux pages de sport régional et de l'adaptation régionale de la première page", explique Patrik Müller, 32 ans, rédacteur en chef du Sonntag.
Müller, qui dispose entre autres d'expériences au SonntagsBlick et au SoZ, est convaincu que son nouveau journal a ce qu'il faut pour se faire entendre également au niveau national. Il fait référence à des collaborateurs comme Arthur Rutishauser, Yves Carpy, Kurt Emil Merki ou Othmar von Matt ainsi qu'au fait que le Sonntag a trois propres journalistes au Palais fédéral - tout comme la SoZ et la NZZaS. "Nous aurons des primeurs et proposerons des histoires au moins aussi bonnes que la concurrence établie", affirme Müller avec conviction. A une différence près : il ne veut pas voir dans son journal "la malveillance et le misérabilisme qui tue le plaisir" qu'il pense parfois rencontrer dans d'autres journaux.
Le Sonntag va-t-il coopérer avec l'édition dominicale de la Südostschweiz ? - "Une collaboration n'a jamais été une priorité pour nous. Nous voulions en tout cas démarrer seuls", précise Ueli Eckstein, CCO d'AZ Medien. Il ajoute toutefois que des discussions sont toujours en cours avec des partenaires potentiels. "L'intérêt de certains est très grand", dit-il. Mais il sera en principe possible "d'acheter des prestations rédactionnelles chez nous", précise-t-il.
"Nous voulons démarrer proprement "Le Sonntag, qui est commercialisé par Publicitas comme le MZ, démarre selon la documentation tarifaire avec un tirage de 210'000 exemplaires (comme le MZ) et une pénétration de 504'000 lecteurs. Cette dernière est donc estimée supérieure de plus de 60'000 personnes à celle de la MZ. Eckstein justifie cela par l'expérience selon laquelle tous les journaux dominicaux établis affichent trois à quatre lecteurs par exemplaire (LpE). Comme le MZ atteint 2,2 ULP les jours ouvrables, on a calculé 2,4 ULP pour le dimanche. Ce chiffre est certes modeste, mais il place la septième édition du MZ dans le tiers supérieur de ses concurrents en ce qui concerne le prix par mille lecteurs (TLP).
Mais si un jour la valeur du LpE devait augmenter - notamment grâce aux 30'000 exemplaires en kiosque -, Eckstein calcule que le TLP baisserait. Mais une chose est sûre : avec 22'175 francs pour une page 1/1 en quadrichromie, le Sonntag est environ 4300 francs moins cher que le MZ. Il n'y a pas de combinaison, par exemple avec l'édition du samedi de la MZ. "Nous voulons démarrer proprement et ne pas nous laisser distraire par des alternatives", explique Eckstein pour justifier cette stratégie. En outre, le marché de l'emploi sera déplacé du samedi au dimanche.
Avec un prix de lancement de deux francs au kiosque, Sonntag est relativement bon marché. Le montant définitif du prix de vente au numéro doit toutefois être décidé à la fin de l'année. Le nouveau prix de l'abonnement avec septième édition intégrée est en revanche fixé : Les abonnés d'AZ, par exemple, paieront 395 francs à partir du prochain renouvellement de l'abonnement, soit 36 francs de plus qu'aujourd'hui.
Pour la première fois, la MZ lance une campagne commune sur plusieurs médias (presse écrite, affiches, TV, radio et en ligne). Les sujets adaptés à la région ont été conçus par Wirz Werbung.
Markus Knöpfli

 
Vente de journaux Favo et la Basler Zeitung manifestent pour plus de lecture. 
Aujourd'hui, la Basler Zeitung est le journal le plus lu de la région, y compris le dimanche. Cinq cahiers détaillés, le magazine culturel et Das Magazin en supplément assurent une lecture abondante. La BaZ veut consolider cette position en ajoutant un sixième cahier à l'édition du samedi à partir de septembre. Celui-ci couvrira des thèmes typiques du week-end dans différents domaines de l'art de vivre. L'agence de publicité bâloise Favo a été chargée de promouvoir ce nouveau cahier "Lifestyle". Après une phase de teasing de plusieurs semaines, l'équipe du CD Hinrik Wachsmuth n'a pas hésité à prendre le mégaphone en main. La phase d'annonce est ainsi résolue à temps pour la parution du nouveau Bund. Des annonces au look protestataire réclament désormais à Bâle plus de lecture le week-end. Des spots radio et un mailing d'abonnement sont utilisés comme mesures d'accompagnement.
Parallèlement, l'éditeur a annoncé que la Basler Zeitung et la SonntagsZeitung de Zurich s'engagent dans une vaste coopération sur le marché des lecteurs et lancent dès à présent un "abonnement combiné attrayant".
Andreas Panzeri

 
Print Parallèlement au rebranding de l'entreprise, AXA Winterthur a lancé le nouveau magazine des collaborateurs Team. 
Le 3 mai 2007 a été pour les collaborateurs de Winterthur Assurances un jour d'adieu et en même temps de renouveau : l'entreprise traditionnelle a été rebaptisée AXA Winterthur, conséquence du changement de propriétaire, ce qui souligne le lien avec la maison mère française.Les objectifs ambitieux de la nouvelle équipe de direction sont à la fois une chance et une motivation pour les collaborateurs. Le vent de fraîcheur qui souffle sur l'entreprise nécessite toutefois d'informer les gens sur le sens et l'ampleur des changements, de répondre aux doutes et de dissiper les craintes. Trop souvent, les processus de changement échouent parce que la direction a négligé d'emmener les collaborateurs avec elle dans ce voyage commun. Avec une communication ouverte et offensive, AXA Winterthur tente d'écarter dès le départ le risque d'une telle évolution erronée.
Plus frais et plus gaiUne pièce importante de la mosaïque de ces efforts est le magazine des collaborateurs entièrement renouvelé, qui est sorti de presse quelques semaines seulement après le jour du rebranding. L'agence de communication Infel AG avait déjà développé le concept de présentation et de contenu du magazine Team pour le compte d'AXA Winterthur avant l'annonce du changement de nom et assurera à l'avenir le suivi continu de la production du magazine.
"Notre ancien magazine des collaborateurs avait un caractère top-down prononcé, ce qui se reflétait également dans sa mise en page réservée", explique Lorenz Heinzer, responsable de la communication interne chez AXA Winterthur. "Team, en revanche, met les collaborateurs au premier plan et est donc beaucoup plus fraîche, plus gaie et plus agréable à lire". Ce changement de cap est très bien accueilli par les lecteurs. "Les réactions des lecteurs au premier numéro ont été positives ou très positives à plus de 90%", se réjouit Lorenz Heinzer.
Team se caractérise par une combinaison conceptuelle habile entre un ordre clair pour les lecteurs et la plus grande liberté possible pour la rédaction. Une partie des rubriques est prédéfinie et se répète dans chaque numéro. Ces rubriques fixes facilitent la navigation dans le magazine et lui donnent un visage. Une partie des rubriques est en revanche libre et peut être occupée par des contenus sans aucune restriction d'un numéro à l'autre. Le magazine des collaborateurs peut ainsi réagir sans peine à l'évolution rapide des besoins dans une entreprise dynamique. Les rubriques fixes garantissent en même temps que le magazine conserve son suspense de grands et de petits textes ainsi que l'alternance entre différentes formes de textes.
Une autre caractéristique essentielle du magazine est sa structure en deux sections : "très important" et "très personnel". Il est ainsi clairement établi que le programme ne se limite pas aux actualités et aux informations de fond du domaine des affaires, mais qu'il comprend également des thèmes doux concernant les personnes travaillant chez AXA Winterthur. Un magazine des collaborateurs sympathique et crédible présente non seulement les membres de la direction, mais aussi et surtout les collaborateurs de tous les niveaux avec leurs ambitions professionnelles et leurs préférences personnelles.
L'arrière-plan plutôt que les gros titresLe bon mélange entre business et human touch est décisif pour l'acceptation d'une publication destinée aux collaborateurs. Thomas Hügli, responsable de la communication chez AXA Winterthur, en est également convaincu : "Le nouveau magazine place le collaborateur au centre de son contenu et véhicule dans son ton l'ambiance de renouveau et de croissance qui règne chez AXA Winterthur. Visuellement, Team continue de nous relier au groupe AXA". Thomas Hügli y voit des opportunités considérables. "Team favorise l'identification avec la nouvelle marque et la compréhension des valeurs qui y sont liées", estime-t-il. "Le magazine des collaborateurs agit ainsi comme un incubateur pour cette ambiance positive qui doit finalement aussi enthousiasmer les clients".
Les possibilités offertes par un magazine destiné aux collaborateurs sont souvent sous-estimées, car contrairement à l'intranet ou à d'autres offres en ligne, il ne s'agit pas d'un média "nouveau" et "tendance". Pourtant, c'est justement lorsque des changements substantiels mettent les collaborateurs au défi qu'une publication imprimée est un instrument efficace pour transmettre les messages de l'entreprise et une plate-forme importante pour l'échange d'opinions.
Contrairement à l'Intranet, rapide mais éphémère, un magazine peut présenter des contextes complexes et fournir des informations de fond sur les gros titres. Parce que l'on peut prendre un magazine en main, le regarder tranquillement et le feuilleter, des émotions sont transmises en même temps que des informations. "Les magazines destinés aux collaborateurs sont en quelque sorte l'âme de l'entreprise", estime Thomas Hügli. "Ils atteignent tous les collaborateurs, n'excluent personne et encouragent ainsi la discussion entre eux. 'Get the people on the bus' - les magazines d'entreprise sont tout à fait prédestinés à cette tâche en période de changement".
AXA Winterthur promet le succès grâce à l'esprit d'équipe. Le magazine Team y contribue.

Peter Christoph, Infel AG

 
Savoir-faire Nouveau livre du FCP "Best of Europe - Corporate Publishing in Dynamic Markets".Munich, le 8 août 2007. Les meilleures idées de CP en Europe : sous le titre "Best of Europe - Corporate Publishing in Dynamic Markets", le Forum Corporate Publishing présente dans un livre de 200 pages les concepts à succès de magazines clients de 14 pays européens qui ont été primés et jugés excellents par les lecteurs. La dernière publication du FCP a été réalisée en collaboration avec l'Institut européen pour la publication d'entreprise (EICP) et cpwissen.com. "La communication d'entreprise visant à instaurer la confiance est l'un des piliers des formes économiques libérales", déclare Manfred Hasenbeck, président du Forum Corporate Publishing. "C'est pourquoi la publication d'entreprise est de plus en plus importante sur les marchés de croissance interconnectés au niveau mondial".
 
Un large éventailAvec la publication "Best of Europe", le FCP ne veut pas seulement démontrer les possibilités de contenu et d'aspect ainsi que la vivacité et la force de persuasion du CP. Il s'agit avant tout de présenter le large éventail d'utilisation des médias destinés aux clients et aux collaborateurs à l'aide d'exemples qui se distinguent par leur conception. En outre, des approches de communication internationales seront présentées, tout comme des magazines qui réalisent des performances exceptionnelles en matière de capacité de dialogue ou de soutien à la vente.
Vous pouvez commander le livre "Best of Europe - Corporate Publishing in Dynamic Markets" au prix de 49,- euros en ligne sur www.cpwissen.de.
Le Forum Corporate Publishing regroupe environ 80 fournisseurs de CP d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. Ils proposent des services pour tous les domaines de la communication d'entreprise, des produits imprimés classiques aux nouveaux médias électroniques. Le Forum est la plus grande association de prestataires de services de Corporate Publishing en Europe.
Michael Höflich, Forum Corporate Publishing