Une nouvelle étude le prouve : Les Suisses sont des joueurs assidus. Comme l'a annoncé mercredi la société Goldbach Media Game Mediarep, une personne sur cinq en Suisse se consacre aux jeux électroniques. Une enquête spéciale commandée par Mediarep auprès de 1061 personnes a révélé que les jeux sont particulièrement appréciés par les hommes de 15 à 24 ans. La proportion est de 58%. Mais même dans la tranche d'âge des 25-40 ans, près d'une personne sur trois fait partie de la communauté des jeux. "Les chiffres montrent que la Suisse a encore du potentiel par rapport aux États-Unis ou à l'Allemagne. Néanmoins, les valeurs sont déjà hautement réjouissantes", a déclaré Camille Zimmermann, qui, en tant que manager Business Development chez Game Mediarep, s'occupe du placement de la publicité dans les jeux électroniques. L'étude devrait être renouvelée l'année prochaine.

 La Télévision suisse romande (TSR) a remporté une victoire partielle dans le litige concernant la fenêtre publicitaire suisse de la chaîne concurrente française M6. Le Tribunal fédéral a obligé la justice fribourgeoise à réexaminer l'affaire. Depuis l'automne 2001, la chaîne M6 est diffusée dans certaines parties de la Suisse romande avec deux signaux. Le deuxième signal transmet les fenêtres publicitaires suisses. Du point de vue de la TSR, M6 pratique une concurrence déloyale avec ces écrans publicitaires orientés vers le marché suisse.
En outre, M6 supprime les droits de diffusion exclusifs acquis par la TSR pour différents films et séries, argumente la chaîne de la SSR. En janvier dernier, le Tribunal cantonal fribourgeois s'était prononcé contre la TSR, estimant que la télévision romande devait s'adresser aux vendeurs des droits de diffusion (voir
). Le Tribunal fédéral n'a accepté que partiellement le recours de la TSR contre cette décision et a renvoyé l'affaire au Tribunal cantonal fribourgeois pour un nouveau jugement. Comme seul le projet de décision est disponible, on ne sait pas pour l'instant sur quels points la TSR a obtenu gain de cause.

 
Expositions "NeoRealismo - La nouvelle photographie en Italie 1932 - 1960" est le titre d'une exposition qui vient d'être inaugurée au Fotomuseum Winterthur. Celle-ci présente et discute pour la première fois de la photographie qui a vu le jour parallèlement à la période si centrale du cinéma italien avec Rossellini, De Sica, Visconti, Antonioni et le premier Fellini. Près de 230 photos de 75 photographes seront présentées avec des extraits de films, des extraits de films et des articles de journaux. L'exposition dure jusqu'au 18 novembre. 

 
Modus. est le nom du nouveau magazine destiné aux clients et aux collaborateurs des deux sociétés sœurs Härterei Gerster AG et Gerster Technologie AG à Egerkingen. Le concept de rédaction et de design ainsi que la réalisation rédactionnelle, la photographie et la production ont été confiés à l'agence de Corporate Publishing Brandl & Schärer AG à Olten. 36 pages du magazine mettent en lumière le thème du "conseil" en relation avec les prestations de service de la branche "Traitements thermiques techniques", en partie avec des portraits de clients. Mais il ne s'arrête pas non plus à une visite dans un monastère ou chez un conseiller en sécurité de la police. Le magazine, dont la présentation est plutôt inhabituelle pour la branche, paraît deux fois par an.

 
Wohnqualität +söhne Werbung conçoit pour Ikea un microsite sur le thème de la durabilité et des économies d'énergie. 
"Fais le bien et parles-en - mais de la bonne manière", estiment les jeunes créatifs de l'agence +söhne Werbung de Winterthour. Pour leur client Ikea, ils ont conçu dans cet esprit un microsite interactif sur le thème des économies d'énergie. Celui-ci est en ligne depuis la mi-août. Les clients peuvent y calculer leur potentiel d'économie personnel et obtenir des informations supplémentaires, par exemple sur les ampoules à économie d'énergie.Le changement climatique est un thème important et actuel dans la perception de la société. On attend de plus en plus des entreprises qu'elles agissent de manière responsable sur le plan social, écologique et économique - le mot-clé à cet égard est Corporate Social Responsibility (CSR). Comme le public critique est de plus en plus disposé à sanctionner le manque d'engagement ou les abus des entreprises, il devient de plus en plus important d'être actif dans ce domaine.
Un exercice d'équilibre délicat "Quiconque se distingue par son sens des responsabilités dans le domaine social ou environnemental peut et doit le faire savoir. Mais il est important de savoir comment cet engagement est communiqué - car une communication RSE efficace doit être conçue de manière équilibrée et en tenant compte des risques possibles. Sinon, les efforts réels peuvent rapidement être interprétés comme de la poudre aux yeux, voire comme un gag de relations publiques", sont convaincus les fils. Un partenaire indépendant, par exemple une organisation non gouvernementale (ONG), peut soutenir les efforts de manière crédible - ce qui est illustré sur le nouveau site Internet par la collaboration entre le WWF et Ikea.
En adhérant au WWF Climate Group en 2006, Ikea a étayé son projet de manière crédible - car le magasin d'ameublement s'est ainsi engagé, entre autres, à réduire de manière significative ses émissions de CO2. Conformément à la devise de l'entreprise "La forme d'énergie la plus écologique est celle qui est économisée dès le départ", Ikea a laissé carte blanche à l'agence de Winterthour pour qu'elle réponde à cette exigence sur le site www.energiesparen.ikea.ch.
La campagne "Le vrai luxe" met fin à l'idée que l'action écologique est chère et réservée aux riches. L'agence de publicité de Winterthour a transposé l'idée visuellement en utilisant des ampoules allumées qui, lorsqu'elles sont alignées, ressemblent à un collier de perles de luxe. Dans ce contexte, les clients peuvent s'informer de manière interactive sur les thèmes de l'énergie et calculer leur potentiel d'économie personnel. Il est en outre possible de se faire envoyer une liste d'achats personnalisée avec ses résultats.
L'économie d'énergie, un sport populaireLe thème de l'économie d'énergie est également un élément important du dernier catalogue d'Ikea : il contient sur la première page un bon pour trois ampoules à économie d'énergie - et a été distribué à 2,2 millions de ménages. Sur le site Internet développé par +söhne Werbung, une carte interactive de la Suisse permet de suivre dans quel canton le nombre d'ampoules a déjà été retiré et combien d'électricité et de CO2 la Suisse économise ainsi. L'agence souhaite inciter le plus grand nombre de personnes possible à participer grâce à l'idée de communauté sous-jacente et aux résultats visibles. Une utilisation de 10 pour cent des bons permettrait déjà d'éviter chaque année l'émission d'environ 19 000 tonnes de CO2, un gaz à effet de serre, ce qui correspond à la quantité produite par 8260 voitures par an. Le directeur national d'Ikea Suisse, Christer Granstrand, espère donc que la population participera le plus possible à cette action.
+söhne Werbung s'est déjà distingué dans le passé par des campagnes avec des ONG comme Greenpeace dans le domaine de la RSE et montre aujourd'hui à nouveau ses compétences dans ce domaine avec le microsite pour Ikea. Ils ne l'appliquent toutefois pas seulement à leurs clients, mais aussi à eux-mêmes et ont leurs bureaux dans une maison Minergie respectueuse de l'environnement. Depuis 2007, ils sont neutres en CO2 selon le certificat MyClimate. De plus, ils économisent eux-mêmes activement de l'énergie "et utilisent les transports publics", comme le révèlent l'AD Tobias Weber et le CD Florian Ingold.
Andreas Panzeri
 
 
 
Ikea et l'environnementLe magasin de meubles suédois a toujours essayé de faire plus avec moins. Cela passe notamment par une utilisation économe et responsable des ressources. La conscience des coûts et l'utilisation efficace des ressources ont pour conséquence qu'Ikea consomme moins de matières premières, produit moins de déchets et génère moins d'émissions. De nombreux produits Ikea sont en bois. D'un point de vue environnemental, le bois est un excellent matériau, car il est renouvelable, recyclable et biodégradable.

 La Confédération réagit aux fuites d'informations de ces derniers temps (voir ). Après que des informations confidentielles issues d'enquêtes policières ont été publiées à plusieurs reprises dans différents médias, l'Office fédéral de la police a maintenant déposé une plainte pénale contre inconnu auprès du Ministère public de la Confédération. Comme la plainte pénale est très probablement dirigée contre des collaborateurs de la Confédération, la procédure ne peut pas être menée par le Ministère public de la Confédération. C'est pourquoi le Conseil fédéral a nommé le Neuchâtelois Pierre Cornu procureur extraordinaire. Cornu est procureur général du canton de Neuchâtel et dirigera en outre pour la Confédération une procédure pour faux dans les titres.

 
Presse quotidienne Supplément week-end, journal gratuit, abonnement combiné avec la SonntagsZeitung : la Basler Zeitung est sortie de son sommeil de Belle au bois dormant. 
A Bâle, la terre est de nouveau en vue du point de vue éditorial. Auparavant, les Basler Medien, éditeurs de la Basler Zeitung (BaZ), avaient fait preuve de retenue stratégique pendant une longue période. Cette hésitation s'explique par les séquelles de l'expansion, certes courageuse sur le plan journalistique, mais désastreuse sur le plan financier, des Bâlois vers Zurich, qui s'est achevée en 2001 par la vente des éditions Jean Frey. Lorsqu'au printemps de l'année dernière, Mathis Lüdin, l'éditeur du Basellandschaftliche Zeitung (bz), a déclaré vouloir coopérer avec le Mittelland Zeitung de Peter Wanner, éditeur de l'AZ, et non avec la BaZ, un autre point bas a été atteint au coude du Rhin. On pensait que ce n'était qu'une question de temps avant que la coopération entre la ville et la campagne ne s'installe d'elle-même au niveau éditorial.
Lüdin avait surpris en contrecarrant les plans du journal bâlois au monopole. Les deux éditeurs ont également croisé le fer. Depuis, il y a une pause entre Bâle et Liestal pour une durée incertaine. Toutes les allusions de Wanner, l'éditeur de l'AZ, à une coopération entre la BaZ et la Mittelland Zeitung sont restées sans réponse. L'accord entre Lüdin et Wanner a totalement éliminé l'éditeur argovien comme partenaire de coopération pour Bâle.
Après le choc, on s'est penché sur les livres. L'été dernier, la maison d'édition a considérablement renforcé sa couverture régionale en créant une rédaction locale élargie et un Bund régional, en installant un bureau d'acquisition publicitaire autonome à Liestal et en couvrant le paysage avec un grand tirage hebdomadaire de la BaZ (90000 exemplaires).
Depuis ces vacances d'été, les choses s'accélèrent : l'édition du samedi paraîtra à partir du 15 septembre avec un Bund supplémentaire (voir encadré). Fin août, des projets de lancement d'un journal gratuit et d'une nouvelle plateforme Internet des titres BaZ, Berner Zeitung et Tages-Anzeiger en collaboration avec Tamedia ont été annoncés. La dernière mauvaise nouvelle en provenance de la Basler Zeitung est la coopération entre la BaZ et la SonntagsZeitung sur le marché des abonnements et des lecteurs. A partir de septembre, les deux journaux seront combinés et proposés à un prix préférentiel. L'éditeur réagit ainsi à la concurrence croissante, actuellement représentée par le nouveau titre dominical de la Mittelland Zeitung. Avec le magazine du Tages-Anzeiger, qui est déjà joint à la BaZ depuis janvier 2005, la BaZ offre à ses lecteurs un véritable barrage de lecture dominicale.
Apparemment, on a trouvé en Tamedia le partenaire idéal pour s'imposer sur le marché des gratuits et sur Internet. Au coude du Rhin, on s'empresse de démentir les rumeurs naissantes sur d'éventuelles participations des Zurichois dans les médias bâlois. Et l'éditeur de la BaZ, Matthias Hagemann, souligne à chaque occasion l'autonomie de la maison. Son journal est en tout cas à nouveau sur les rails.
René Worni
Le groupe de médias bâlois a pris son temps pour répondre aux changements du marché dominical. Un titre dominical propre à la BaZ semblait certes réalisable à l'éditeur Matthias Hagemann, mais seulement avec des pertes. Sur la base de sondages auprès des lecteurs, il a été décidé d'étendre l'édition du samedi. Un jour avant le dimanche de la Mittelland Zeitung, la BaZ paraît pour la première fois avec un sixième cahier supplémentaire intitulé "Wochenende".
Plus de la moitié du lectorat de la BaZ
sont des lectrices. Pour le chef de projet Markus Jörin, il est donc clair que "nous voulons nous adresser davantage au public féminin". En moyenne, huit à douze pages sont consacrées à la vie commune. Les thèmes tournent autour du couple, de l'éducation, des loisirs et des tendances. L'extension n'est pas une grosse affaire, estime Jörin. On peut toujours lancer un journal du dimanche, mais on ne veut pas violer les lecteurs comme le Mittelland Zeitung, où le prix de l'abonnement sera augmenté en conséquence. Jörin connaît ses adversaires
dans le secteur du dimanche, mais part du principe que les maisons d'édition impliquées coexisteront sans problème. Avant de travailler pour la BaZ en tant que responsable du marketing des lecteurs, il a siégé pendant quatre ans au comité de direction de la Mittelland Zeitung. Reste à savoir si la charge concentrée de lecture dominicale (supplément hebdomadaire de la BaZ, SonntagsZeitung en abonnement combiné, Das Magazin) trouvera beaucoup de nouveaux lecteurs à Bâle. Avec les abonnements combinés, Tamedia fait
en tant que nouveau propriétaire d'Espace, fait actuellement des expériences à Soleure et y brade le Solothurner Tagblatt en abonnement avec le SoZ avec une réduction de prix d'environ 80 pour cent pour 100 francs. Cela n'a apparemment pas suffi à faire sensation auprès des lecteurs, car les responsables veulent décider fin septembre si l'offre doit être maintenue. (rw)

 
Chronique Comment les annonceurs sans méfiance peuvent-ils se protéger des sociétés de production TV bon marché ? Le spot de dissuasion passe sur Tele Züri. "Grüezi - min Name ist Fischer vo de Fischer Bettwarefabrik in Wädenswil". C'est ainsi que commence un spot télévisé de classe exceptionnelle. Malheureusement, nous n'évoluons pas dans la classe A, mais plutôt entre D et Z. En 30 secondes, nous voyons un portrait de l'entreprise, pendant lequel plus d'un spectateur se détourne, gêné, et préfère courir vers le réfrigérateur. On sent littéralement la maladresse du chef d'entreprise. D'un autre côté, on croit percevoir sa nervosité. Car Monsieur Fischer émet ce "Hourra - je passe à la télé !" typique. Si l'on rencontre des publicitaires et des personnes chargées des relations publiques, un "terrible" ou "gênant" résonne unanimement dans la pièce. Nous ne voulons plus jamais voir de tels spots. Un petit budget ne signifie pas une absence d'idées. Cette production a toutefois un avantage : les gens s'en souviennent particulièrement bien - parce que le spot est énervant. L'inconvénient : ce qui énerve est évité. A la télévision, ces secondes de publicité coûteuses servent clairement de cas de zapping.
Qu'attendent donc les téléspectateurs ? Un bon spot publicitaire doit être surprenant et captivant. Informatif et divertissant, il peut même faire rire le spectateur (et le client potentiel). Si le spot doit volontairement agacer, nous recommandons aux producteurs de regarder vers la Grande-Bretagne ou la Scandinavie. Là-bas, on diffuse tous les jours de superbes spots qui sont soit d'une méchanceté inégalée, soit qui font rire les spectateurs à gorge déployée.
Mais comment protéger un client naïf contre un producteur amateur ? Par exemple, en confiant directement la production du spot à la chaîne. Ou, si la chaîne pense à l'externalisation, il serait urgent de mieux tester la société de production au préalable. La rédaction du message publicitaire devrait également être confiée à des professionnels. Dans le cas de ce pauvre Monsieur Fischer, soit le rédacteur a passé une très mauvaise journée, soit Monsieur Fischer a rédigé lui-même le texte ? "Vous pouvez voir comment les fils d'animaux morts sont utilisés pour votre nouveau duvet". "Des fils d'animaux morts" ? Au secours ! Alerte dans la tête du parolier ! Quelqu'un a voulu trop couper. En fait, il s'agissait de faire comprendre au spectateur que l'entreprise ne plume pas les oies à vif pour obtenir les plumes duveteuses.
D'ailleurs, si une agence de publicité souhaite s'occuper de cette entreprise Fischer, pensez aussi à son site Internet. Il montre pourquoi ce spot est sorti tel qu'il est aujourd'hui. Une fois de plus, on a économisé au mauvais endroit. Il est recommandé à Tele Züri d'arrêter de ridiculiser ce pauvre Monsieur Fischer et de tourner gratuitement un nouveau spot pour lui. La chose est déjà diffusée depuis quelques mois. Monsieur Fischer semble donc être un bon client publicitaire.
Ce n'est qu'un exemple. On trouve de tels spots bon marché sur toutes les chaînes régionales. C'est encore pire lorsque c'est l'épouse du client qui sonorise le spot. En tant que professionnel, vous vous souvenez certainement de l'un ou l'autre exemple.
Tout comme dans les films hollywoodiens, la fin d'une chronique doit être positive. Voici donc un autre bon exemple de "spot TV à petit budget" : le centre automobile de Kenny. L'entrepreneur dispose d'une bonne dose de talent d'acteur, vend de belles voitures et a également dépensé beaucoup d'argent pour le design de sa boutique. Il apparaît lui aussi dans le spot, mais il semble d'emblée plus professionnel.
Mon conseil pour tous les fans de spots rétro : www.tesa.de. Vous y verrez comment des spots créatifs ont été réalisés avec peu de budget.
 
Karin Müller gère sa propre entreprise de communication à Zurich.

 
CRM À l'occasion du 125e anniversaire du spécialiste suisse du meuble Pfister, le site Internet et la boutique en ligne www.pfister.ch ont été remaniés et modernisés. La société zurichoise Unic Internet Solutions a entièrement repensé la plateforme en seulement trois mois. Le principal défi résidait dans le fait qu’il fallait simultanément développer le marketing par e-mail de Pfister et l’intégrer au CRM existant. Les différents univers d’habitation constituent le cœur du site. Les clients peuvent y découvrir des meubles et vérifier leur disponibilité dans les magasins. « Grâce à cette solution complète d’Unic, nous exploitons le potentiel du numérique et améliorons l’efficacité de nos magasins et de nos activités marketing », commente Christine Roth, responsable de la communication chez Pfister à Suhr, à propos de cette refonte.

 Il devrait être plus facile à l'avenir de déterminer l'efficacité réelle de la publicité événementielle. L'Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern (IVW) a informé mercredi à Berlin, en collaboration avec la Fachverband für Sponsoring (FASPO), sur son nouveau contrôle. Afin d'obtenir des données de base fiables sur les supports publicitaires pour d'éventuels annonceurs, les organisateurs d'événements sportifs et culturels peuvent désormais faire constater par la communauté de contrôle le nombre et la composition des billets d'entrée remis de manière prouvée, ainsi que le nombre total de visiteurs recensés de manière qualifiée. Le contrôle IVW doit permettre d'aider à la planification et à la prise de décision et de rendre possible la comparaison.

 
Marché publicitaire On ne sait pas encore si la Commission de la concurrence va ouvrir une procédure contre la régie publicitaire de la SSR, Publisuisse, ou sa jeune filiale de commercialisation radio, MediaSense. "Nous sommes en train de clarifier la situation. Cela peut encore prendre quelques semaines", écrit le porte-parole de la Comco Patrik Ducrey. Une chose est sûre : En raison d'une plainte contre Publisuisse et MediaSense, la Comco enquête sur "d'éventuels abus de position dominante".La raison possible de la plainte : depuis le 1er juillet 2007, MediaSense commercialise le Swiss Radio Pool (SRP) - 15 radios d'éditeurs, pour la plupart de grande taille, avec une audience totale d'environ 2 millions d'auditeurs. Certes, MediaSense, qui appartient à 51% à Publisuisse et à 49% aux radios SRP, n'a pas de bail exclusif, mais elle a fixé que le SRP ne pouvait être réservé que via l'outil Publiplan de la SSR - pour lequel Publisuisse demande à chaque fois une redevance. Est-ce que c'était vraiment la pierre d'achoppement ? La construction de l'entreprise elle-même ne devrait pas poser de problème, le secrétariat de la Comco l'ayant déjà approuvée en avril. (mk)

 
La presse quotidienne Le Matin doit se démarquer de son propre clone gratuit, Le Matin Bleu, pour ne pas s'effondrer davantage auprès du public. 
"Le Matin doit devenir plus magazine et se démarquer clairement des journaux gratuits et régionaux par son contenu et son graphisme", déclare Peter Rothenbühler, rédacteur en chef du quotidien Le Matin. Plus de fond, tel est le nouveau mot magique. "Le format n'est pas en cause", souligne-t-il, car son cher format tabloïd n'est pas responsable du fait que le journal a perdu 20'000 lecteurs sur bien plus de 300'000 et qu'il licencie maintenant six journalistes pour faire des économies. Le Matin était sur la voie du succès avec son nouveau format - "une ascension fulgurante depuis 2002, environ 20'000 nouveaux lecteurs par an" - jusqu'à l'arrivée des journaux gratuits. Il s'agit maintenant de positionner le Matin orange de manière à ce que le lecteur soit prêt à mettre deux francs sur la table pour la plus-value journalistique du journal payant.
La formule magique a échouéL'aveu est d'importance. Jusqu'à présent, Edipresse assurait haut et fort que l'éditeur avait trouvé la formule magique : Un journal payant et un gratuit, Le Matin et Le Matin Bleu, sous la même marque, empêcheraient les annonceurs de partir chez la concurrence, le gratuit de Tamedia, 20 minutes. C'est pour cette raison qu'Edipresse a lancé le Matin Bleu, même au risque de cannibaliser le journal de boulevard Le Matin et, par la même occasion, les journaux régionaux maison.
24 heures à Lausanne et la Tribune de Genève ont déjà fait leurs programmes d'économies, c'est maintenant au tour du Matin de faire les frais de la concurrence des journaux gratuits. La rédaction passe de 87 à 81 journalistes, l'un des rédacteurs en chef adjoints doit partir et sera remplacé par deux nouveaux venus issus de la rédaction de l'édition du dimanche. Les économies sont transversales, même des journalistes confirmés et expérimentés ont été licenciés - une véritable saignée, dit-on à la rédaction sous le choc. Elle accueille toutefois avec un certain soulagement les mesures annoncées fin août : Le véritable scénario catastrophe, selon un initié, aurait été la fusion entre Le Matin et Le Matin Bleu.
Le soupçon que la fusion des deux journaux pourrait être planifiée s'était renforcé avec la récente modernisation de la mise en page du Matin : Avec des textes plus courts, une mise en page plus simple et l'abandon de l'utilisation ludique des photos, le Matin orange ressemblait ces derniers mois presque comme deux gouttes d'eau à son frère bleu - selon Rothenbühler, le concept de mise en page a été élaboré par la même graphiste. L'hypothèse d'une fusion n'était donc pas à écarter. Entre-temps, même Théo Bouchat, chef d'Edipresse Suisse, avoue : "Nous avons envisagé tous les scénarios". La fusion entre le journal gratuit et le journal payant était "une hypothèse de travail parmi d'autres". Elle n'a toutefois pas été poursuivie. Le fait que l'on ait visé une fusion avec la nouvelle mise en page est une fausse impression. Mais le fait que de nombreuses personnes aient malgré tout eu cette fausse impression "est peut-être aussi dû à des erreurs de communication de notre part".
Entre la peste et le choléraFaute de communication ou de concept, Bouchat est et reste lui aussi convaincu que le lancement d'un journal gratuit sous l'égide de la marque Le Matin a été la bonne décision, "même si nous avons dû choisir entre la peste et le choléra". La marque est aujourd'hui mieux placée sur le marché avec les deux titres que si Edipresse n'avait rien entrepris contre la concurrence de 20 minutes. D'un point de vue commercial, l'affaire est également un succès : "Les résultats du journal gratuit nous laissent penser que nous allons nous maintenir sur le marché". Et du point de vue éditorial, le duo répond aujourd'hui à des besoins que personne n'aurait couverts auparavant.
Une tempête dans un verre d'eau ? Pas tout à fait. Le choc des licenciements est profond. Ces jours-ci, les employés organisent un vote interne pour savoir si le rédacteur en chef a encore leur confiance. Même si ce n'est pas Rothenbühler qui a initié le passage au format tabloïd et la boulevardisation du titre, mais entre autres son prédécesseur Théo Bouchat, Rothenbühler est aux yeux de beaucoup l'homme de Zurich qui est malgré tout responsable du nouveau Matin. Il a "comblé le Röstigraben entre le Blick et le Matin", peut-on entendre à la rédaction. Avant Rothenbühler, le journal, conçu comme un journal familial populaire, s'était toujours démarqué avec fierté du style tabloïd d'outre-Sarine.
Quel que soit le résultat du vote de confiance au sein de la rédaction, il ne faut pas s'attendre à des répercussions sur la position de Peter Rothenbühler. Bouchat souligne : "Le rédacteur en chef continue de bénéficier de toute notre confiance".
Le directeur d'Edipresse met ce vote "sur le compte des émotions" : le renversement de tendance dû aux journaux gratuits après les grands succès du tabloïd Matin est émotionnellement lourd, de ce point de vue la réaction du personnel est compréhensible. Néanmoins, Rothenbühler ne se trouve pas dans une situation facile. Avec moins de personnes et de moyens qu'auparavant, il doit réussir l'exploit de rendre un journal de boulevard "magazine". Au Blick, on se donne jusqu'au début de l'année prochaine pour mener des réflexions similaires, tandis qu'au Matin, les premiers changements devraient déjà être perceptibles dans deux ou trois semaines. Rothenbühler prévoit également des changements graphiques pour la fin de l'année.
La question reste ouverte de savoir si les lecteurs seront un jour prêts à payer deux francs pour le Matin, un journal sans abonnement que l'on trouve aux mêmes endroits que les journaux gratuits. Tout comme la question de savoir si le marché n'est pas tout simplement trop petit pour deux journaux gratuits plus Le Matin. Pour Bruno Clément, du syndicat Comedia, la réponse est clairement oui. Il pense, dans le sens d'un jeu de l'esprit : "Peut-être qu'un jour Le Matin deviendra un journal gratuit et qu'on ne paiera plus que le grand titre dominical Le Matin Dimanche et ses suppléments".
Helen Brügger
Créateur de thèmes et de tendances "Nous avons mené une étude qualitative avec des lecteurs en juillet. Ils ont une idée claire de ce qu'ils attendent de nous : du sport, des célébrités, des faits divers", explique Rothenbühler. Il veut "choisir et surprendre", c'est-à-dire avoir dans chaque numéro, en plus des petites matières, cinq grandes matières ayant fait l'objet de recherches approfondies.
En outre, tous les
Les grands événements politiques "seront publiés dans le journal par le biais des personnes décisives", c'est-à-dire qu'ils seront personnalisés. Troisièmement, son journal doit devenir un lanceur de thèmes et de tendances.
devenir aussi dans le domaine politique et se profiler avec des éditoriaux et des commentaires personnels. "Ce sont des choses que je voulais faire en fait depuis longtemps, mais je n'avais pas les bonnes personnes pour le faire". Maintenant, avec Ariane Dayer et Michel Jeanneret, il a
a retiré deux rédacteurs du Matin Dimanche et les a nommés à ses postes d'adjoints, qui se sont en effet fait un nom avec un journalisme profilé. Ariane Dayer, 43 ans, a été rédactrice en chef de l'hebdomadaire L'Hebdo de Ringier avant de fonder son propre journal satirique, Saturne, un petit bijou intempestif de la scène médiatique romande qui n'a pas eu une longue vie. (hb)L'effet de conversion reste dans l'ombreLe jeune lectorat de la presse gratuite comme clientèle potentielle des grands journaux payants : Les éditeurs en rêvent. Le récent projet de Tamedia de lancer un journal gratuit commun avec Espace Media Groupe et Basler Medien vise également ce fameux effet de conversion. Le Matin est le seul titre payant de Suisse à proposer une extension gratuite sous la même marque. Là, il faudrait que le
effet a pu être observé. Mais Théo Bouchat, chef d'Edipresse Suisse, balaie l'idée d'un revers de main : "Nous ne disposons pas de connaissances sur cet effet, car nous avons encore trop peu d'expérience. La presse gratuite est encore trop jeune". (rw)