IP Multimedia Svizzera sta ampliando la sua rete di schermi pubblicitari con la collocazione in dodici negozi Carrefour e 25 Coop. Secondo un comunicato stampa di giovedì, il contratto di agenzia con Neo Advertising comporterà un aumento mensile di 5,9 milioni di contatti pubblicitari per l'offerta pubblicitaria di IP. Insieme alle sedi già esistenti, ciò significa che la filiale del Goldbach Media Group ha raddoppiato la sua offerta di schermi pubblicitari nel settore alimentare e convenience, portandola a circa 12 milioni di contatti con i clienti. 508 schermi sono disponibili nelle nuove sedi Carrefour direttamente nel negozio e nell'area di vendita, mentre i supermercati Coop sono dotati di 400 schermi. I centri commerciali sono situati nelle maggiori città svizzere della Svizzera tedesca, francese e italiana. Con l'espansione della rete, IP Multimedia intende consolidare ulteriormente la sua forte posizione nel settore degli schermi pubblicitari, diventando così la principale organizzazione di marketing per i media elettronici privati offline.

 In occasione del suo primo anniversario, il quotidiano Cash amplia la sua offerta giornalistica a partire dal 10 settembre. La sezione denaro sarà ulteriormente ampliata e saranno aggiunti i temi principali dell'innovazione, della proprietà e delle carriere (vedi ). Inoltre, ogni lunedì il giornale ospiterà nuovi editorialisti: l'inserzionista Hermann Strittmatter (fondatore della GGK di Zurigo), Beat Bernet (professore di banca all'Università di San Gallo) e Edgar Oehler (CEO e presidente del consiglio di amministrazione di AFG Arbonia-Forster).
Il giornale economico dedica il mercoledì alle innovazioni. Il quotidiano Cash vuole raccogliere le nuove idee provenienti dalla Svizzera, che sono alla base di ogni azienda, come ha dichiarato il caporedattore Rüdi Steiner alla Werbewoche. I sondaggi hanno dimostrato che i lettori sono interessati a questo aspetto.
Tra le novità del giornale ci sono anche le interviste settimanali a volti noti della scena economica nazionale. Secondo Steiner, la prima intervista prevista è con il CEO di Swisscom Carsten Schloter. La redazione dedicherà un'intera pagina alle interviste.
Ogni lunedì e venerdì ci sarà anche una pagina dedicata alla pianificazione della carriera personale, mentre il settore immobiliare sarà oggetto di un focus mensile. Come nuova sezione di servizio, la redazione risponderà alle domande dei lettori nella sezione "Help Point". "Costruiremo gradualmente questa sezione", ha spiegato Steiner. Poiché non vogliamo semplicemente inventare le domande dei lettori, in un primo momento non risponderemo quotidianamente, ma aspetteremo le richieste dei lettori.
Anche la sezione delle notizie su Cash.ch sarà ampliata con testi, immagini, interviste video e un sondaggio quotidiano. "Siamo già in procinto di ampliare quest'area", afferma Steiner. I contributi video quotidiani di attualità saranno rafforzati e la sezione delle notizie sarà ampliata e riorganizzata. Il Cash Daily persegue una chiara strategia "online first", continua Steiner. "Con le storie che abbiamo studiato in esclusiva, a volte abbiamo dei dubbi su dove pubblicarle per prime", spiega il caporedattore. Tuttavia, egli presume che il principio della pubblicazione immediata di tutti gli articoli online si affermerà presto: "È così che i lettori traggono i maggiori vantaggi". Cash Daily vuole anche ampliare la sua offerta mobile. Il punto di partenza non è ancora chiaro; Steiner presume che sarà pronto quest'anno.
Il team editoriale della pubblicazione economica è cresciuto fino a 25 persone nel primo anno di esistenza, dopo aver iniziato con circa 15 persone. 11 dipendenti sono entrati a far parte della piattaforma gratuita dalla cessata rivista Cash. Secondo Steiner, per il momento non è prevista un'ulteriore espansione.
Secondo il comunicato stampa di Ringier, oltre 110.000 copie stampate sono distribuite quotidianamente attraverso le edicole, le cassette dei giornali nelle grandi aziende e le caselle postali per le PMI. Inoltre, 31.500 persone si sono registrate per il Livepaper (edizione multimediale su Internet).

 Lo Zurich Advertising Club (ZW) e l'FC Zurich (FCZ) hanno deciso di collaborare su progetti specifici. Secondo l'annuncio di giovedì, i due partner intendono sfruttare lo slancio della passata stagione, con i numerosi eventi di successo dello Zurich Advertising Club da un lato e la popolarità dei campioni svizzeri di calcio in carica dell'FC Zurigo dall'altro, per creare sinergie, a partire dalla partita inaugurale allo stadio Letzigrund, domenica 23 settembre 2007, tra l'FC Zurigo e il Grasshoppers. I membri dello Zurich Advertising Club beneficeranno del diritto di prelazione per i biglietti dell'area VIP. Il nuovo consiglio direttivo dello Zurich Advertising Club, sotto la guida del presidente Carlo Steiner, intende concentrare le attività del club su un numero ridotto di eventi di punta di grande richiamo.

 Eveline Gehring ha assunto la direzione operativa dell'agenzia di comunicazione Contract Media all'inizio di agosto. Il proprietario e membro del consiglio di amministrazione Sacha Wigdorovits, che in precedenza era direttore generale, intende concentrarsi sul giornale .ch e sulla consulenza strategica ai clienti. Gehrig ha lavorato come consulente nel settore della comunicazione e della pubblicità per agenzie internazionali e per l'azienda di cristalli Swarovski. Dalla fine degli anni '90 al 2004, ha creato la divisione Risorse umane come membro del team di gestione di Publicis, che all'epoca contava circa 130 dipendenti. Prima di entrare in Contract Media nel 2006, Gehring ha lavorato presso Euro RSCG Worldwide.

In una realizzazione creativa per il marketer Publisuisse, l'agenzia zurighese Publicis dimostra che nulla aumenta l'attrattiva di un marchio quanto una presenza comunicativa perfettamente adeguata. Due nuovi spot autopromozionali mostrano un sarto che confeziona un abito sexy per la famosa "M" di Migros. Questo spot prosegue la campagna di base di successo. Un secondo soggetto mostra un sontuoso buffet con tutto il necessario per una perfetta apparizione crossmediale. Le due pubblicità saranno pubblicate sulla stampa economica e sulle pubblicazioni specializzate in tutta la Svizzera fino alla fine dell'anno.

Responsabili presso Publisuisse: Responsabile Comunicazione: Reto Burkhalter; Responsabile Pubblicità: David Elsasser; Grafica: Sabine Buri.
Responsabile Publicis: Direzione creativa: Philipp Skrabal; Testo: Roy Spring; Direzione artistica: Denis Schwarz; Grafica: Simone Platz; Consulenza: Marcel Maegerle, Charlotte Hottinger; Art Buying: Suzana Kovacevic.
Fotografia: Jonathan Heyer.

 Dal 1° settembre 2007, la società di gestione patrimoniale ATAG Asset Management opera con il nuovo nome di AAM Privatbank. Gli specialisti del marchio dell'agenzia zurighese Musqueteers hanno accompagnato la direzione di AAM nel percorso di trasformazione in banca. I valori del marchio, le competenze chiave e il nuovo posizionamento come "architetto della ricchezza" sono stati sviluppati in diversi workshop. I risultati del futuro processo sono stati riassunti nel passaporto del marchio AAM, come illustrato in un comunicato stampa di Musqueteers. Al centro di questa dichiarazione di missione, che è stata consegnata personalmente a ogni dipendente, ci sono nove valori destinati a plasmare la cultura del fornitore di servizi finanziari come principi vincolanti di performance, leadership e comportamento. Anche il marchio AAM e il corporate design sono stati rivisti da Musqueteers. Responsabile presso AAM Privatbank AG: Christine Jakob-Rudin, Responsabile Marketing. Responsabile Musqueteers: Gestione complessiva, consulenza e testi: Michael Egloff; Design: Philipp Schubiger, Patricia Bissig.

 
Concorsi Quest'anno lo "Jahrbuch der Werbung" compie 45 anni. Gli editori hanno pensato a qualcosa di speciale per questo anniversario. Per questa edizione sono stati sviluppati un nuovo logo e un nuovo layout del libro. Il design è stato creato dall'agenzia berlinese Etwas Neues Entsteht. L'agenzia ha integrato per la prima volta nel nuovo logo il premio principale del concorso, l'ambito megafono della JdW. Il termine ultimo per l'iscrizione al concorso "Yearbook of Advertising" 2008 è il 12 ottobre 2007. L'"Yearbook of Advertising" è un concorso creativo specifico per il settore e viene organizzato annualmente da Econ Verlag dal 1964. I curatori sono Helmut Thoma, Willi Schalk e Peter Strahlendorf. Come opera standard dell'industria della comunicazione, l'annuario mostra uno spaccato rappresentativo del rispettivo anno pubblicitario. L'annuario cerca le migliori pubblicità di Germania, Austria e Svizzera nei settori della stampa, degli spot cinematografici e televisivi, dei multimedia, della pubblicità online, dei media ambientali, degli eventi e del direct marketing.

 
Handel Favo lancia la prima campagna pubblicitaria classica per Ebay Svizzera. 
"Click, click, urrà" è il claim della nuova campagna di Ebay Svizzera. Il più grande mercato online del mondo sta lanciando un'offensiva pubblicitaria particolare. Per la prima volta, il negozio online fa pubblicità in televisione e sui giornali in Svizzera. La campagna è stata ideata dall'agenzia pubblicitaria Favo di Basilea. L'obiettivo è quello di raggiungere le persone in Svizzera che utilizzano Internet ma non hanno ancora utilizzato Ebay. Nei prossimi mesi saranno pubblicati regolarmente annunci sulla stampa quotidiana che cercheranno di riprendere in modo umoristico i contenuti dei rispettivi ambienti editoriali. A questo scopo sono stati ideati più di dieci soggetti. Oltre agli annunci sulla stampa, verranno trasmessi brevi spot di sette secondi su Tele Züri. Tutte le attività offline supporteranno anche i concorsi online. Il momento clou sarà la ricerca del "Re di Ebay".
Le ragioni della campagna su larga scala di Ebay sono diverse. Dodici anni dopo il lancio del mercato, la passione di commercianti e acquirenti per il mercato delle pulci online sta scemando in tutto il mondo. Uno dei motivi sono i prezzi elevati e il servizio, che è stato criticato da più parti. In Svizzera, il concorrente Ricardo è probabilmente uno dei motivi per cui Ebay sta passando all'offensiva pubblicitaria. Con 450.000 offerte al giorno, Ricardo detiene una quota di mercato del 70%. A livello internazionale, Ebay detiene una quota di mercato del 95%.
Christian Lüscher

 
Stampa domenicale Il 16 settembre, la Mittelland Zeitung (MZ) lancia la sua settima edizione, "Sonntag". 
Sonntag", la nuova settima edizione per i cantoni di Argovia, Soletta, Basilea Campagna e Basilea Città, inclusa nell'abbonamento MZ, è impressionante. L'impaginazione è piuttosto sobria e i colori pastello ricordano una vecchia versione della SonntagsZeitung (SoZ). Ma si presenta come un giornale serio, quasi da statista, e per nulla provinciale. Tuttavia, le sue origini non sono nascoste. Il carattere e il colore del logo riprendono quelli della MZ e sono integrati dalle abbreviazioni dei sei giornali partner: AZ per Aargauer Zeitung, LT per Limmattaler Tagblatt, OT per Oltner Tagblatt, SZ per Solothurner Zeitung, ZT per Zofinger Tagblatt e bz per Basellandschaftliche Zeitung. Infine, CH compare nell'edizione che sarà disponibile nelle edicole del resto della Svizzera. Il layout è stato creato da Kurt Schwerzmann, responsabile anche dei layout di AZ e MZ. A lui è stato affidato il compito di progettare "un layout classicamente elegante e allo stesso tempo vivace e fresco che appartenesse alla famiglia AZ/MZ", afferma Zeno Läber, responsabile del coordinamento generale. Schwerzmann è "riuscito molto bene", afferma, aggiungendo che il Sonntag è un giornale a sei fascicoli: "La sezione della copertina con i fascicoli Notizie e politica, Persone e opinioni, Affari, Sport e Foyer viene prodotta a Baden. Le redazioni degli editori partner, invece, sono responsabili della sezione regionale, di due pagine di sport regionale e della personalizzazione regionale della prima pagina", afferma Patrik Müller, 32 anni, caporedattore del Sonntag.
Müller, che ha avuto esperienze al SonntagsBlick e al SoZ, tra gli altri, è convinto che il suo nuovo giornale abbia le carte in regola per farsi sentire a livello nazionale. Müller ricorda collaboratori come Arthur Rutishauser, Yves Carpy, Kurt Emil Merki e Othmar von Matt, oltre al fatto che Sonntag ha tre giornalisti a Palazzo federale, proprio come SoZ e NZZaS. "Avremo il prime time e offriremo storie almeno altrettanto valide della concorrenza", è convinto Müller. Con una differenza: non vuole vedere nel suo giornale "la cattiveria e la scontrosità che uccide il divertimento", che a suo avviso si trovano talvolta in altri giornali.
Il Sonntag collaborerà con l'edizione domenicale della Südostschweiz? - "La collaborazione non è mai stata una priorità per noi. Volevamo assolutamente iniziare da soli", chiarisce Ueli Eckstein, CCO di AZ Medien. Tuttavia, aggiunge che sono ancora in corso colloqui con potenziali partner. "Alcuni di loro sono molto interessati", afferma. In linea di principio, tuttavia, sarà possibile "acquistare servizi editoriali da noi", afferma.
"Vogliamo partire in modo pulito "Der Sonntag, che come MZ è commercializzato da Publicitas, parte con una tiratura di 210.000 copie (come MZ) e una portata di 504.000 lettori, secondo la documentazione tariffaria. Quest'ultima è quindi stimata in oltre 60.000 persone in più rispetto a quella di MZ. Eckstein giustifica questo dato con l'esperienza che tutti i giornali domenicali affermati hanno da tre a quattro lettori per copia (LpE). Poiché l'MZ ha 2,2 LpE nei giorni feriali, si stima che il giornale domenicale abbia 2,4 LpE. Sebbene si tratti di un risultato modesto, la settima edizione di MZ si colloca nel terzo superiore dei suoi concorrenti in termini di prezzo per mille lettori (TLP).
Tuttavia, Eckstein calcola che se un giorno il valore del LpE dovesse salire - anche grazie alle 30.000 copie in edicola - il TLP scenderebbe. Ma una cosa è certa: a 22.175 franchi per una pagina 1/1 in quadricromia, il Sonntag costa circa 4.300 franchi in meno rispetto all'MZ. Non c'è nessuna combinazione con l'edizione del sabato di MZ, per esempio. "Vogliamo partire in modo pulito e non farci distrarre dalle alternative", afferma Eckstein, spiegando questa strategia. Anche il mercato del lavoro sarà spostato dal sabato alla domenica.
Con un prezzo di lancio di due franchi in edicola, Sonntag è relativamente economico. Tuttavia, il prezzo di vendita definitivo sarà deciso alla fine dell'anno. Il nuovo prezzo di abbonamento con il settimo numero integrato, invece, è stato fissato: Gli abbonati AZ, ad esempio, pagheranno 395 franchi a partire dal prossimo rinnovo dell'abbonamento, 36 franchi in più rispetto a oggi.
Per la prima volta, MZ lancia una campagna congiunta su diversi media (stampa, manifesti, TV, radio e online) come un'intera organizzazione. I soggetti personalizzati a livello regionale sono stati progettati da Wirz Werbung.
Markus Knöpfli

 
Le vendite dei quotidiani Favo e Basler Zeitung si dimostrano a favore di un maggior numero di letture. 
Oggi la Basler Zeitung è il giornale più letto della regione, anche la domenica. Cinque ampi fascicoli, la rivista di cultura e Das Magazin come supplemento offrono molto materiale di lettura. BaZ intende rafforzare questa posizione aggiungendo un sesto fascicolo all'edizione del sabato a partire da settembre. Questo coprirà gli argomenti tipici del fine settimana in varie aree dello stile di vita. L'agenzia pubblicitaria Favo di Basilea è stata incaricata di pubblicizzare questo nuovo supplemento di lifestyle. Dopo una fase teaser durata diverse settimane, il team guidato dal CD Hinrik Wachsmuth non ha avuto paura di prendere il megafono. Ciò significa che la fase di annuncio sarà annullata giusto in tempo per l'uscita del nuovo bundle. Gli annunci di protesta a Basilea chiedono ora più materiale da leggere nel fine settimana. Come misure di accompagnamento vengono utilizzati spot radiofonici e un mailing di sottoscrizione.
Allo stesso tempo, l'editore ha annunciato che la Basler Zeitung e la SonntagsZeitung di Zurigo stanno avviando un'ampia collaborazione nel mercato dei lettori e stanno lanciando un "interessante abbonamento combinato" con effetto immediato.
Andreas Panzeri

 
Stampa Parallelamente al rebranding della compagnia, AXA Winterthur ha lanciato la nuova rivista per i dipendenti Team. 
Per i dipendenti della Winterthur Assicurazioni, il 3 maggio 2007 è stato un giorno di addio e allo stesso tempo di nuovo inizio: in seguito al cambio di proprietà, la compagnia tradizionale è stata ribattezzata AXA Winterthur, sottolineando il legame con la casa madre francese. Tuttavia, la ventata di novità in azienda rende necessario informare le persone sul significato e sulla portata dei cambiamenti, per rispondere alle preoccupazioni e dissipare i timori. Troppo spesso i processi di cambiamento falliscono perché il management ha trascurato di accompagnare i dipendenti nel loro percorso. AXA Winterthur cerca di scongiurare fin dall'inizio il pericolo di questi sviluppi sbagliati con una comunicazione aperta e proattiva.
Fresco e allegroUn importante tassello del mosaico di questi sforzi è la rivista per i dipendenti, completamente rinnovata e disponibile già poche settimane dopo il giorno del rebranding. L'agenzia di comunicazione Infel AG aveva già sviluppato il design e i contenuti della rivista Team per conto di AXA Winterthur prima dell'annuncio del cambio di nome e continuerà a supervisionare la produzione della rivista anche in futuro.
"La nostra precedente rivista per i dipendenti aveva un carattere marcatamente top-down, che si rifletteva anche nel suo layout sobrio", afferma Lorenz Heinzer, responsabile della comunicazione interna di AXA Winterthur. "Team, invece, mette i collaboratori in primo piano ed è quindi molto più fresco, più allegro e più adatto ai lettori". Questo cambio di direzione è stato accolto positivamente dai lettori. "Oltre il 90% delle reazioni dei lettori al primo numero sono state positive o molto positive", afferma soddisfatto Lorenz Heinzer.
Team si caratterizza per la sapiente combinazione concettuale di un ordine chiaro per i lettori con la massima libertà possibile per la redazione. Alcune sezioni sono predefinite e si ripetono in ogni numero. Queste sezioni fisse facilitano la navigazione nella rivista e le danno un volto. Alcune sezioni, invece, sono libere e possono essere riempite di contenuti di numero in numero senza alcuna restrizione. In questo modo, la rivista per i dipendenti può rispondere senza problemi alle esigenze in rapida evoluzione di un'organizzazione dinamica. Le sezioni fisse assicurano inoltre che la rivista mantenga il suo mix di testi grandi e piccoli e la varietà tra le diverse forme di testo.
Un'altra caratteristica fondamentale della rivista è la suddivisione in due sezioni, "molto importante" e "molto personale". In questo modo si garantisce che il programma non includa solo notizie e informazioni di base del settore aziendale, ma anche argomenti soft relativi alle persone di AXA Winterthur. Una rivista per collaboratori simpatica e credibile mostra non solo i membri della direzione, ma anche i collaboratori a tutti i livelli con le loro ambizioni professionali e preferenze private.
Informazioni di base invece dei titoliIl giusto mix di business e tocco umano è fondamentale per l'accettazione di una pubblicazione per i collaboratori. Ne è convinto anche Thomas Hügli, Head of Communication di AXA Winterthur: "In termini di contenuti, la nuova rivista mette i collaboratori al centro e trasmette nel suo tono lo spirito di ottimismo e di crescita di AXA Winterthur. Dal punto di vista visivo, Team continua a collegarci al Gruppo AXA". Thomas Hügli intravede notevoli opportunità in questo. "Team promuove l'identificazione con il nuovo marchio e la comprensione dei valori ad esso associati", afferma. "La rivista per i dipendenti funge quindi da incubatore per lo stato d'animo positivo che, in ultima analisi, dovrebbe ispirare anche i clienti".
Il potenziale di una rivista per i dipendenti è spesso sottovalutato perché, a differenza della intranet o di altre offerte online, non si tratta di un mezzo "nuovo" e "di tendenza". Tuttavia, soprattutto quando i dipendenti sono sottoposti a cambiamenti sostanziali, una pubblicazione stampata è uno strumento efficace per comunicare i messaggi dell'azienda e un'importante piattaforma per lo scambio di opinioni.
A differenza della veloce ma fugace intranet, una rivista può presentare contesti complessi e fornire informazioni di base ai titoli. Poiché è possibile prendere in mano una rivista, guardarla a proprio piacimento e sfogliarla, essa trasmette emozioni oltre che informazioni. "Le riviste per i dipendenti sono una sorta di anima dell'azienda", afferma Thomas Hügli. "Raggiungono tutti i dipendenti, non escludono nessuno e incoraggiano la discussione tra di loro. Le riviste per i dipendenti sono praticamente predestinate a questo compito in tempi di cambiamento".
AXA Winterthur promette successo grazie allo spirito di squadra. Il Team della rivista dà il suo contributo in tal senso.

Peter Christoph, Infel AG

 
Know-how Nuovo libro FCP "Best of Europe - Corporate Publishing in Dynamic Markets".Monaco di Baviera, 8 agosto 2007. Le migliori idee di CP dall'Europa: con il titolo "Best of Europe - Corporate Publishing in Dynamic Markets", Forum Corporate Publishing presenta in un libro di 200 pagine i concetti di successo delle riviste per i clienti premiate in 14 paesi europei e giudicate eccellenti dai lettori. L'ultima pubblicazione del FCP è stata realizzata in collaborazione con l'Istituto Europeo per l'Editoria Aziendale EICP e cpwissen.com. "La comunicazione aziendale che crea fiducia è una delle pietre miliari delle forme di business liberali", afferma Manfred Hasenbeck, Presidente del Forum Corporate Publishing. "L'editoria aziendale sta quindi diventando sempre più importante nei mercati in crescita collegati in rete a livello globale".
 
Ampio spettroCon la pubblicazione "Best of Europe", la FCP non vuole solo dimostrare le possibilità contenutistiche e visive, ma anche la vitalità e il potere persuasivo del CP. Soprattutto, si vuole presentare l'ampio spettro dell'utilizzo dei media dei clienti e dei dipendenti, utilizzando esempi che si distinguono dal punto di vista concettuale. Verranno inoltre presentati approcci di comunicazione internazionali e riviste che ottengono risultati eccezionali in termini di capacità di dialogo o di supporto alle vendite.
Il libro "Best of Europe - Corporate Publishing in Dynamic Markets" può essere ordinato online su www.cpwissen.de al prezzo di 49 euro.
Il Forum Corporate Publishing riunisce circa 80 fornitori di CP provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Offrono servizi per tutte le aree della comunicazione aziendale, dai prodotti di stampa tradizionali ai nuovi media elettronici. Il Forum è la più grande associazione di fornitori di servizi di corporate publishing in Europa.
Michael Höflich, Forum Corporate Publishing