Alimentation Scholz & Friends Zurich cultive des plants de riz dans des puits pour Riso, l'organisation de promotion du riz en Suisse. 
Le témoignage le plus ancien à ce jour confirme que l'homme a planté du riz 10 000 ans avant notre ère. C'était dans le nord de la Thaïlande. À la fin du 17e siècle, cette importante plante utile a également réussi à s'implanter dans le Nouveau Monde. En Europe, le principal pays producteur de riz est l'Italie. Trop peu de gens savent qu'aujourd'hui, outre les raisins fruités du Merlot, cette céréale blanche est également cultivée au Tessin, estime Riso, l'organisation de promotion du riz en Suisse.Dans le sud de la Suisse, on trouve les plantations de riz les plus septentrionales du monde. Fidèle au slogan de son agence "The Orchestra of Ideas", Scholz & Friends Zurich déplace maintenant ces surfaces cultivées encore plus au nord. Dans le cadre d'une action pour Riso, les Friends ont fait placer pendant deux jours à Zurich, Berne, Bâle et Zoug des plants de riz dans des fontaines publiques à l'aide d'une construction spéciale. Les passants ont ainsi l'impression de voir de petites plantations. Avec le slogan "Le riz est une fontaine de jouvence", les fontaines ont été signalées par une bâche spécialement construite à cet effet.
L'idée de faire pousser du riz dans une fontaine de jouvence symbolique est, avec la Riso-Litomobile, une idée nouvelle et insolite dans la publicité extérieure. Les actions attirent l'attention et suscitent des réactions directes, comme s'en réjouit Katrin Seegers de Scholz & Friends. Les plantations de sponti ne sont toutefois qu'une partie de la campagne menée par Scholz & Friends Zurich pour le compte de Riso. L'objectif des diverses mesures de communication est d'attirer l'attention sur le fait que le riz fait partie intégrante d'une alimentation équilibrée et saine.
Riso est l'association pour la promotion de la consommation de riz en Suisse. Les entreprises membres transforment, négocient ou commercialisent du riz et des produits à base de riz. En positionnant le produit riz et en le promouvant activement, il s'agit d'augmenter durablement la consommation de riz en Suisse.
Andreas Panzeri

 La direction de la maison d'édition AZ Medien a décidé d'intégrer deux nouveaux membres à la direction élargie de l'entreprise. Il s'agit de Roger Knabenhans, directeur du marché des rubriques A'Z, et de Patrik Müller, qui travaille depuis le 1er avril comme rédacteur en chef de la septième édition appelée Sonntag. Müller travaillait auparavant au Sonntags-Blick. Cette démarche s'inscrit dans le cadre du développement des activités multimédias et crossmédias de l'entreprise ainsi que de l'avancée sur le marché du dimanche, selon l'Aargauer Zeitung de mercredi.

L'agence de publicité Lowe, qui fait partie de Draftfcb / Lowe Group, envoie dans cinq nouveaux spots les jumeaux Dix-huit et Dix-huit. Ils transmettent le message selon lequel on peut désormais être directement connecté auprès du service de renseignements suisse 1818. Avec le slogan "Dites simplement Connect", les deux jeunes ne sont cette fois pas sur les pistes de ski, mais en maîtres-nageurs à la Baywacht, sur le lac de Zurich et au Thai Chi. Les spots sont visibles dès maintenant à la télévision. Responsable chez 1818 Auskunfts AG : Peter Josika, directeur. Responsables chez Lowe Werbeagentur BSW, Zurich : directeur créatif exécutif : Keith Loell ; direction artistique : Sebastian Hugelshofer, Urs Hartmann ; stratégie : Kurt Schmid ; texte : Dominique Wegmann ; conseil : Rolf Jeger, René Kaiser ; producteur d'agence : Melanie Auerbach.

Réalisateur : Michael Fueter ; Société de production : Condor Films ; Médias : OMD, Georges Bérard, Corinne Kelly.

 La Fédération Publicité Suisse (PS) et la Commission pour la Loyauté veulent répondre au besoin de plus de publicité et de transparence. C'est pourquoi elles ont mis en ligne divers accords et codes juridiques sur leurs pages d'accueil. Le nouveau code de conduite de l'industrie de l'alcool, dans lequel sont formulées les règles relatives à la publicité pour l'alcool, peut dès à présent être consulté sur Internet. Le code consolidé de la Chambre de commerce internationale (CCI) sur la pratique de la communication publicitaire et marketing est également nouveau sur le réseau. Il peut être consulté en allemand et en français sur les pages d'accueil de SW et LK. Enfin, les directives pour les tests ont été mises en ligne. Celles-ci indiquent les conditions dans lesquelles la publication de tests est possible.

 
Recherche La raison pour laquelle More, la méthode d'étude des affiches de Clear Channel, a pris du retard, n'a jamais été communiquée. Werbewoche s'est renseigné auprès d'Urs Zeier, Research Consultant de CCO Suisse. 
Il y a deux ans, Clear Channel Outdoor Plakanda (CCO Suisse) s'est retiré de la recherche sur l'affichage SPR menée conjointement avec la SGA. Il y a 13 mois, en mai 2006, l'entreprise a présenté sa propre méthode de recherche en affichage, appelée More (Mobility and Outdoor Research). Selon CCO Suisse, More devait fournir des valeurs de performance pour les réseaux d'affichage et pour les emplacements d'affichage individuels sur la base d'une base de données plus large et permettre une répartition en critères sociodémographiques, en types de mobilité et en motifs de mobilité. Parallèlement, CCO Suisse a souligné l'importance d'un concept de visibilité empiriquement prouvé et a annoncé vouloir appliquer à More l'un des modèles existants au niveau international.
CCO Suisse était toutefois sous pression au niveau du temps : les annonceurs et les agences médias exigeaient une approche commune et un seul outil de planification. De plus, ils ne voulaient pas attendre plus longtemps. Pour rester compétitif, CCO Suisse devait rendre visible le plus possible de More le plus rapidement possible. C'est sans doute pour cette raison que l'annonceur extérieur s'est laissé aller à une annonce ambitieuse le 3 mai 2006 : En automne 2006, ce délai a été confirmé une nouvelle fois : "More est dans les temps - nous partons du principe que cela restera ainsi malgré la grande complexité du projet", a écrit Urs Zeier, Research Consultant de CCO Suisse, par e-mail le 30 octobre 2006.
Mais le secteur de la publicité a attendu en vain un lancement sur le marché. Et CCO Suisse a préféré ne pas communiquer. Aujourd'hui, presque personne dans la branche ne sait où en est exactement le projet. Néanmoins, Beat Roeschlin, CEO de CCO, et Urs Zeier ont donné pour la première fois des informations plus concrètes à Werbewoche. Voici leur point de vue.
Google achète Endoxon Ce qui était prévu l'année dernière dans la feuille de route du CCO sous "Achèvement de l'atlas des fréquences, phase 1" pour mai 2006 a été réalisé : L'atlas des fréquences ou atlas de la mobilité, du moins celui pour le canton de Zurich, est disponible selon Zeier. Il se base sur une étude de mobilité de l'EPF de Zurich et constitue la base de More. Pour l'atlas de la mobilité, l'EPF a modélisé les données de comptage du trafic de la Confédération, du canton et des communes, les données de mobilité du recensement de la population ainsi que de l'enquête microrecensement et d'autres sources de données (cadastres des immissions et du trafic, données sur les transports publics, etc.) de manière à faire apparaître les fréquences moyennes quotidiennes pour n'importe quel tronçon routier.
Zeier pense pouvoir présenter l'atlas de la mobilité pour l'agglomération de Zurich dans la deuxième moitié d'octobre 2007. Ainsi, sur la feuille de route, on pourra donc bientôt cocher également le point "Finalisation de l'atlas des fréquences, phase 2".
Par contre, ce qui était appelé "Abschluss Modelling" et qui était prévu pour l'été 2006 n'est pas encore en place. Il s'agit ici de coupler l'atlas de la mobilité avec les emplacements d'affichage ainsi que les données de mesure GPS (= mobilité au cours de la journée) et de déterminer des valeurs de portée sur cette base. Ce modèle de portée est actuellement en cours d'élaboration par la société néerlandaise Pointlogic. La raison principale de ce retard : More avait également confié à l'entreprise lucernoise Endoxon des tâches de coordination entre les différents éléments du modèle et les sources de données. Cette entreprise a été vendue à Google en automne 2006. C'est donc principalement cette transition qui a entraîné les retards des travaux de More.
L'outil de planification, prévu pour l'automne 2006, n'est pas encore disponible. Selon Zeier, les premières ébauches ont certes été présentées au More Advisory Board, mais le développement n'aura de sens que lorsque le modèle de couverture sera également disponible.
Enfin, aucun modèle de visibilité n'est encore en vue. CCO Suisse avait examiné divers modèles il y a un an et annoncé une décision pour début 2007. Mais selon Zeier, "aucun des modèles de visibilité existants n'a vraiment réussi à convaincre". C'est pourquoi, dans le cadre de la coopération internationale de Clear Channel en matière de recherche avec d'autres annonceurs extérieurs comme JCDecaux et Ströer, un projet pilote sur le thème de la visibilité sera prochainement commandé, dans lequel les résultats les plus modernes de la recherche - entre autres de la recherche sur le cerveau - seront intégrés. CCO Suisse représente Clear Channel International dans ce projet de recherche. La décision est certes courageuse de s'associer à d'autres publicitaires extérieurs sur ce point, mais elle repousse More dans le temps. De plus, il n'est pas certain qu'un consensus soit trouvé un jour.
Quoi qu'il en soit, il est clair que CCO Suisse ne pourra afficher les taux de pénétration promis, qui doivent être basés sur des contacts réels, que lorsqu'un modèle de visibilité sera également intégré à More. Et combien de temps cela prendra-t-il ? Ni Zeier ni Roeschlin ne veulent s'engager sur une date concrète.
Conclusion : il faudra encore attendre au moins deux ans avant que More ne soit achevé dans son ensemble. Et More souffrira en tout cas d'un handicap : il ne contiendra que les sites d'affichage de CCO Suisse.
Markus Knöpfli
Voir l'entretien avec le CEO de Clear Channel Suisse, Beat Roeschlin

 
Journaux Il a commencé comme pirate avec une radio de la zone des contrebandiers de Côme. Puis, avec une chaîne de télévision privée, il n'a pas hésité à interviewer, outre le conseiller fédéral Blocher, un coiffeur de pubis ou Uriella. Plus tard, il a fait de l'audience avec un soap opera comme "Verliebt in Berlin" et, en trois ans, en tant que directeur de la chaîne, il a fait grimper le bénéfice net de Sat.1 au niveau record de 240 millions d'euros en accordant des concessions au public au lieu de l'argent de la concession. Ces apparitions n'ont pas plu à tout le monde. Mais aujourd'hui, Roger Schawinski a enfin obtenu la satisfaction qu'il méritait. Lors d'un talk-show consacré à son livre "Die TV-Falle", qui a conquis les listes des best-sellers, Peter Hartmeier, Jürg Wildberger et Hannes Britschgi ont discuté autour du thème "Le paysage télévisuel entre quotas, tourments et qualité". Le rédacteur en chef du Tages-Anzeiger n'a pas tari d'éloges sur l'écriture de Schawinski. "Le livre est journalistiquement bon. Vous pouvez toujours travailler chez moi", a déclaré Hartmeier pour consoler l'ex-patron de Sat.1 de son nouveau destin d'auteur de livres. Le public de la salle des fêtes du "Kaufleuten" était légèrement irrité. S'agissait-il d'une charmante ironie ou le tenancier du "Sonne" avait-il réellement fait une offre d'emploi de serveur à l'"hôtelier de l'année" du "Castello del Sole" ? L'animateur Britschgi a souverainement guidé la drague dans la bonne direction : "Pour Schawinski, c'est certainement le summum de l'émotion". Et Hartmeier, qui, en tant que chef du Tagi, est entouré de plus en plus de pendulaires et de toutes sortes de colporteurs journalistiques, était à nouveau sûr de lui en tant que chef d'un journal de qualité : "Nous restons à l'écoute". (pan)

 
René Worni sur les espaces d'émission pour la politique 
 
La publicité des partis politiques à la télévision ou à la radio n'est pas une tradition en Suisse, et encore moins avant les élections. Jusqu'à présent, le public n'a pas eu droit à des spots publicitaires pour les intérêts des partis politiques, des programmes pour des périodes de législature ou la promotion de candidats de premier plan. La nouvelle loi sur la radio et la télévision n'y changera rien. La publicité électorale à la télévision est difficilement imaginable, et encore moins dans le média intime qu'est la radio. A quoi devrait ressembler un spot publicitaire des Verts ou de l'UDC ? Des producteurs de spots publicitaires ingénieux trouveraient certainement tout de suite des idées lumineuses. La conseillère nationale Maja Graf (Verts BL) en plein handshake avec son collègue de l'UDC et président de l'Union des paysans Hansjörg Walther devant l'entrée principale de Syngenta ? Eh bien, oui. A propos de l'UDC : elle a déjà montré la voie avec ses films (avec des scènes de bagarre) ; la section bâloise est même allée plus loin, en utilisant un (vrai) meurtre filmé sur YouTube et en le plaçant dans le contexte politiquement correct du parti - un scandale sans précédent. Mais tout cela n'a eu lieu que sur Internet et n'a pas été diffusé à l'écran dans les foyers des électeurs potentiels et de leurs enfants.
Mais cela pourrait changer un jour, à condition que le Parlement approuve une modification de la loi qu'Andreas Gross (PS, Zurich) souhaite faire voter au Parlement (voir page 17) : Avant les élections fédérales, les partis devraient bénéficier d'un temps d'antenne égal et gratuit sur les chaînes de la SSR ainsi que sur les chaînes privées concessionnaires ayant un mandat de diffusion pour leurs messages publicitaires. Il est question dans un premier temps de 30 secondes par contribution. Pour les producteurs de spots de partis, ce serait une affaire en or. En revanche, les chaînes perdraient quelques francs de publicité. Sur SF 1, par exemple, 30 secondes de publicité coûtent en moyenne 5700 francs, ce qui est trompeur, car le soir, entre le téléjournal et la météo, le prix grimpe volontiers à plus de 38 000 francs. Selon les calculs de l'ATS, 3089 candidats se présentent actuellement à l'élection au Conseil national et au Conseil des Etats - faites le calcul. L'exemple est un peu absurde, il est vrai, mais il laisse entrevoir les dimensions. Sans l'appareil de surveillance des médias de l'Etat - encore plus absurde - cela ne serait guère possible non plus.
René Worni, rédacteur

 Vous pensez que les machines puissantes et les thèmes féminins délicats ne vont pas ensemble ? Vous vous trompez. On peut en effet célébrer une étape importante dans l'émancipation des femmes : Le magazine féminin Brigitte fait une percée dans un domaine masculin et est le tout premier titre féminin à être présent au Salon international de l'automobile de Francfort-sur-le-Main. Quelle percée ! Qui demande encore un salaire égal pour un travail égal, plus de places dans les crèches ou plus de femmes à des postes de direction ? L'image de soi dominante est tout de même remise à l'ordre par le slogan ultra-original des manifestations organisées dans le soi-disant Brigitte Lounge : il porte le titre judicieux "Warum Frauen schlecht einparken..." (Pourquoi les femmes garent mal...), qui se veut bien entendu ironique, comme l'assure le rédacteur en chef Andreas Lebert. Il veut aussi préciser que les femmes "ne font pas que conduire, acheter et construire des voitures", mais qu'elles ont aussi une grande influence sur les décisions d'achat des hommes. Et ne dites pas que cette influence se limite à dicter la couleur de la nouvelle voiture...

 
Relance Le magazine de la clientèle de l'assurance-maladie CSS paraît depuis août 2007 dans un nouveau look. Plus moderne, plus facile à lire et plus attrayant - tel était l'objectif du relooking. La société Infel AG a été chargée du redesign et de la conception du contenu du magazine. Les quatre sections "Ce qui nous maintient en bonne santé", "Ce qui nous aide", "Ce qui nous concerne" et "Ce qui nous divertit" donnent à la publication un visage clair et facilitent l'orientation.

 
Caisses maladie L'agence Fruitcake montre pourquoi Atupri veut offrir encore plus de prestations avec Mivita. 
Avec Atupri, la privatisation apparaît sous un jour favorable. En seulement six ans, l'ancienne caisse maladie d'entreprise des CFF a déjà fait ses preuves sur le marché ouvert. Durant cette période, elle a été élue à trois reprises meilleure assurance maladie suisse par le Cash-Rating. Le nombre d'assurés est passé de 90 000 à plus de 173 000, ce qui représente presque le double. C'est avec de tels records qu'Atupri, de taille moyenne, est devenue une marque. L'agence bernoise Fruitcake a également contribué à ce succès. Lahor Jakrlin et son équipe accompagnent Atupri depuis sa réorientation en 2000 dans le cadre d'un mandat de service complet avec de la publicité classique et du Contract Publishing.
Aujourd'hui, le prestataire de services Atupri passe à l'étape suivante et lance sa propre marque de produits : Mivita. Mivita est la première solution suisse tout-en-un, "une combinaison orientée vers le consommateur de tous les raisins secs des assurances complémentaires traditionnelles, à savoir les soins médicaux, la médecine alternative, la prophylaxie, les soins dentaires, le complément d'hospitalisation, la protection en cas de voyage à l'étranger", comme l'annoncent Christoph Zürcher et Theo Gasser de la direction de l'assureur.
Mais le clou de Mivita, malgré la densité des prestations, devrait être les prix compétitifs du marché et - innovation - l'adaptation automatique du catalogue de prestations à la génération et au sexe. Un "œuf de Colomb donc", estiment les publicitaires à propos d'un tel briefing. Fruitcake a également participé au développement du produit et a développé le nom.
Morphing et astuces numériquesEn termes de communication, la campagne se situe à "l'interface entre la publicité d'image et la publicité de produit", selon CD Jakrlin. Le contenu d'un spot TV aborde le changement des phases de vie dans différentes générations, mais de manière rétrospective. Le spot commence à l'âge de 3 ans et se termine au début, à savoir à la naissance. Le travail a été effectué à l'aide de morphing et d'astuces numériques.
Les affiches lumineuses B200 et l'annonce reprennent tous les participants du spot TV avec cinq générations et les présentent comme un groupe patchwork ou une grande famille moderne.
Andreas Panzeri

 
Magazines clients Un magazine clients modulaire hors ligne/en ligne bien pensé donne un élan supplémentaire à l'entreprise Oerlikon Balzers. 
Oerlikon Balzers est en pleine expansion. Avec des acquisitions d'entreprises et de nouvelles succursales, le leader mondial des revêtements de surface densifie son réseau mondial de services. La croissance et la structure hétérogène des sociétés nationales, avec des ressources et un savoir-faire différents, constituent des conditions cadres exigeantes pour une communication d'entreprise cohérente et réactive à l'échelle mondiale, tout en étant rentable et de qualité.
Un concept modulaire comme baseL'entreprise technologique orientée vers le marché a opté pour un concept de magazine client hors ligne/en ligne combinable de manière modulaire afin de répondre aux exigences complexes.
Pour les salons nationaux et internationaux, les grandes sociétés nationales disposent de l'édition imprimée du magazine Contact. Dans le secteur des technologies, les salons sont des points de communication fixes, car ils concentrent de manière optimale l'intérêt du public pour le lancement d'innovations. Pour les petites sociétés nationales, le magazine en ligne est l'instrument le plus approprié pour communiquer sur leurs prestations de service.
Les grandes sociétés nationales utilisent l'édition en ligne en plus du magazine imprimé comme complément économique. "Le concept est parfaitement adapté à notre environnement complexe. Il permet un dialogue efficace et peu coûteux avec nos clients - et ce, à la fois globalement et avec des contenus spécifiques à chaque pays", résume Eduard A. Meyer, responsable mondial de la communication chez Oerlikon Balzers.
Coup d'envoi avec l'édition imprimée allemandeL'édition imprimée allemande, qui paraît à l'occasion du plus important salon professionnel européen, l'EMO, marque le coup d'envoi. Le thème principal de cette édition est le lancement d'une nouvelle génération de produits. Le produit imprimé se caractérise par l'adaptation de modèles de présentation typiques d'Internet, qui offrent au lecteur une plus grande liberté de choix. Plusieurs approches thématiques dans différents vaisseaux permettent un guidage intuitif du lecteur avec des entrées de lecture individuelles. Des textes courts, comme dans la rubrique News, tiennent compte de l'évolution des habitudes de lecture. Des portraits et des numéros de téléphone de collaborateurs du service extérieur créent des points de contact pour le dialogue avec les clients. Des renvois à des brochures et des informations complémentaires mettent en évidence l'étroite imbrication du magazine avec d'autres mesures de marketing et de communication. Des reportages chez des clients montrent des possibilités d'application et présentent des coopérations réussies.
Une grande réactivité grâce au magazine en ligneLa deuxième étape consiste maintenant à mettre en œuvre le magazine en ligne. La présentation et les rubriques s'inspirent de l'édition imprimée et sont adaptées au média. Les clients reçoivent par e-mail la table des matières et l'éditorial orientés sur le visuel. Au lieu de faire défiler la page comme dans une newsletter classique, un clic sur un article ouvre une fenêtre de navigateur avec l'article choisi. Ce principe de fonctionnement permet au lecteur de choisir intuitivement le sujet et d'accéder directement à l'article. Les éditions en ligne sont réalisées par les sociétés nationales de manière autonome ou, selon le contrat de niveau de service, avec le soutien de l'agence. Cette solution économique permet une grande réactivité : "Pour nous, c'est un must absolu dans la phase de croissance actuelle", déclare le directeur de la communication Meyer.
Internationalisation avec système rédactionnelL'adaptation des éditions en ligne et hors ligne en fonction des pays permet une exploitation multiple des contenus. Alors que le siège de Balzers met à disposition des textes et des images pour les sociétés nationales, ces dernières apportent des contenus spécifiques à chaque pays.
Un système de rédaction basé sur le web est prévu comme colonne vertébrale de l'internationalisation. Il permet de soutenir la gestion des processus, des contenus et de l'assurance qualité. De plus, le système de rédaction permet au siège de contrôler en permanence les projets de publication des sociétés nationales. Cela crée des conditions optimales pour imposer le standard élevé de la communication d'entreprise dans le monde entier pendant la phase de croissance intensive.
Gregor Herbst/Philip Meier, m&/ AG
Facts & Figures sur le magazine clients ContactDepuis septembre 2007, le magazine clients paraît hors ligne et en ligne dans plus de 20 pays et dans plus de dix langues. Conception, rédaction & design : m/& AG, Zurich, www.m-und.chTechnischer Partenaire : Vertical Vision, Kloten, www.vertical.ch

 
SO-Publicitas La Südostschweiz Publicitas prend les choses au sérieux en se lançant dans l'autogestion. Parallèlement, elle s'étend à Zurich, car le chemin depuis Coire est un peu long.Le 4 septembre, c'était chose faite : la régie publicitaire Südostschweiz Publicitas, une joint-venture entre P et le groupe d'édition de Coire, a ouvert une succursale à la Förrlibuckstrasse 150 à Zurich. "L'objectif est de donner à notre titre Südostschweiz une plus grande présence sur le marché national. Car le chemin entre Coire et Zurich est parfois tout simplement trop long", explique Susanne Lebrument. La fille de l'éditeur SO Hanspeter Lebrument est directrice de SO Publicitas depuis un an et également déléguée du CA depuis fin août. Le bureau de Zurich sera doté de 3,5 postes et la direction sera assurée par Roberto Blank, qui, depuis la mi-juin, est membre de la direction et responsable de l'édition complète de SO et de la vente nationale chez SO Publicitas. Cet homme de 46 ans a alors succédé à Karin Waltenspühl, une femme de P, qui a entre-temps ouvert sa propre agence de placement. Un autre homme de P, le directeur des annonces et des ventes Jörg Lütscher, a également quitté SO Publicitas entre-temps. "Sur le plan opérationnel, c'est un pas de plus vers l'autonomie : Nous nous occupons désormais nous-mêmes de toutes les annonces, tant au niveau national que régional", explique Hanspeter Lebrument, éditeur de SO.
Lebrument a déjà parlé d'une "régie propre de fait" après le 1er avril 2007. A l'époque, SO Publicitas a quitté le bâtiment commun de Publicitas Coire pour s'installer dans la maison d'édition SO-Verlag, et P Coire a été dissoute. En outre, SO Publicitas s'est détachée de l'outil de réservation Pub 2000 sur le plan informatique. En reprenant la commercialisation nationale de SO, la maison d'édition de Coire a donc franchi le pas vers une véritable autogestion.
Presque. Car P est encore représenté par deux personnes au conseil d'administration de l'entreprise de publicité de Coire - par Max Bühlmann et le directeur général de Publipresse Otto Meier. Mais comme chacun sait, Meier quitte PubliGroupe et donc aussi SO Publicitas, et Bühlmann prendra sa retraite à la fin de l'année. PubliGroupe va-t-il donc se retirer de SO Publicitas ? "Cela pourrait être le cas, mais je ne l'espère pas. J'en parlerai prochainement avec le CEO de PubliGroupe, Hanspeter Rohner", répond Hanspeter Lebrument.
L'éditeur de Coire avait déjà souligné qu'il souhaitait certes dissocier les activités opérationnelles de la P, mais qu'il voulait continuer à l'intégrer personnellement au conseil d'administration - en raison de son savoir-faire. Il réaffirme aujourd'hui encore ce souhait. "Le nouveau département Media Sales de PubliGroupe et sa direction me font bonne impression et me semblent dignes de confiance", se félicite-t-il.
 
Markus Knöpfli