Auto Chez Fiat, les signes sont au renouveau. En matière de nouveaux médias, la concurrence est même à la traîne par rapport aux Italiens. 
 Pendant longtemps, la situation de Fiat n'était pas bonne. Le groupe automobile turinois produisait sans tenir compte des besoins des clients, était dans le rouge et avait l'image de petites voitures bon marché mais peu fiables. Aujourd'hui, Fiat est de retour. Depuis que le chef de la marque, Luca De Meo, dirige l'entreprise, les Italiens sont de nouveau en affaires. Les chiffres de vente et les parts de marché le montrent. Mais le groupe n'a pas non plus à rougir de la comparaison avec ses concurrents sur Internet et sur les téléphones portables.
Aucun groupe automobile n'utilise actuellement le web et le Wap de manière aussi intelligente que Fiat. L'évolution dans le domaine de la téléphonie mobile est à observer. En collaboration avec Microsoft, Fiat a développé le système Bluetooth Blue & Me. Il permet aux conducteurs de téléphoner et de se divertir en toute simplicité.
Campagne nationale de bannièresFiat met aussi les bouchées doubles sur l'écran de son téléphone portable. Fiat Suisse est la première grande marque à avoir lancé ces jours-ci une campagne nationale de bannières. La campagne est diffusée sur tous les sites mobiles à fort trafic de Suisse. Il s'agit par exemple de sunrise.ch, 20min ou cash.ch. Fiat fait de la publicité pour les Turbodays du 7 au 17 septembre. Il s'agit du lancement de nouveaux moteurs turbo pour les modèles Punto et Bravo. Le constructeur automobile a réservé 120'000 pages vues auprès de la régie Goldbach-Media Activemobile, spécialisée dans la publicité mobile ("Werbung im Taschenformat", WW du 22 août 2007).
L'agence Onemotion est à l'origine de la présence interactive de Fiat Suisse. Depuis 2005, Fiat fait confiance aux services de l'agence, qui développe continuellement sa présence mobile. La filiale suisse du groupe automobile turinois veut utiliser l'Internet mobile comme canal supplémentaire pour rendre les informations sur la marque et les voitures accessibles aux jeunes acheteurs. La publicité mobile est, avec les SMS et le portail Wap, une nouvelle étape dans cette direction.
Bien que le développement de l'Internet au format mobile n'en soit qu'à ses débuts, le constructeur automobile italien impose déjà un standard élevé au sein de la branche et par rapport à toutes les autres offres. "La présentation de Fiat est unique en son genre", déclare Mike Weber d'Activemobile. Si Fiat est très en avance, c'est parce que le constructeur automobile ne se limite pas à la présentation d'informations, mais recherche systématiquement l'interaction avec les utilisateurs par tous les canaux possibles. En plus d'un large choix de téléchargements, les surfeurs Wap peuvent avoir accès à une recherche de concessionnaires, entrer en contact avec lui par téléphone grâce à la fonction de sélection directe, commander des catalogues ou réserver des essais de nouveaux modèles. À cela s'ajoute le fait que Onemotion propose, outre des téléchargements gratuits, un jeu pour téléphone portable. Le jeu intitulé "Lauberhorn", que l'on peut également trouver sur Internet sous forme de jeu flash, en est déjà à sa deuxième édition cette année et connaît un grand succès en ce qui concerne le branding ingame pour la Panda 4×4. La version du jeu pour téléphone portable a déjà été téléchargée plus de 20'000 fois.
La publicité sur téléphone portable est établieLe chef du marketing de Fiat Suisse, Wilfried Karl, veut miser davantage sur le téléphone portable, un média d'avenir : "On peut comparer cette situation à celle du milieu des années 90, lorsque de nombreuses entreprises considéraient qu'une présence sur Internet n'était pas obligatoire et que les bannières publicitaires étaient inutiles. Aujourd'hui, nous savons que les deux sont bien établis dans le marketing mix. Nous ne voulons pas nous compliquer la vie dans le domaine du mobile".
Les succès donnent raison à la stratégie de pionnier de Fiat. Actuellement, aucun constructeur automobile n'expérimente avec autant de talent que le groupe automobile turinois. Certes, des géants de l'automobile comme Ford ou Toyota aux Etats-Unis et BMW en Allemagne lancent également des campagnes visant à intégrer le téléphone portable. Mais de manière sporadique, selon Martin Hochuli de Onemotion. "Nous ne connaissons aucun constructeur automobile qui associe le téléphone portable au contenu de manière aussi conséquente que Fiat".
Pour Fiat, la stratégie cohérente s'avère payante. Depuis le lancement de la campagne de bannières, l'entreprise enregistre un nombre élevé de visites. Ce sont surtout des informations sur les modèles qui sont demandées. Chaque jour, en Suisse, au moins trois catalogues sont commandés ou des essais routiers réservés via le portail mobile de Fiat. Un autre chiffre clé indique que la stratégie mobile de Fiat est la bonne. Selon Activemobile, le taux de clics pour la campagne de bannières en cours est de 2,5 %. Il est donc supérieur de deux points de pourcentage à celui de l'Internet.
La raison de ce nombre élevé d'accès est également la mise en réseau. L'offre mobile de Fiat est bien placée sur le moteur de recherche Google et dans l'encyclopédie en ligne Wikipedia, ce qui contribue à ce que les utilisateurs ne se limitent pas à la Suisse pour accéder au mini-web, mais que des visiteurs du monde entier soient enregistrés. Martin Hochuli : "De la Suède à l'Afrique du Sud, les utilisateurs visitent le portail ou se font envoyer des photos sur leur téléphone portable grâce aux fonctions de téléchargement sur Internet". Fiat Suisse collecte en moyenne 100 adresses par jour.
 
Christian Lüscher
Fiat avec un nouvel emblème de marque 
Pour que la marque traditionnelle en difficulté
à la concurrence, le groupe a changé de logo au début de cette année. Depuis la création de Fiat en 1899, le logo de la marque a été rénové 15 fois. Avec le lancement de la nouvelle Fiat Bravo, le groupe turinois a dit adieu au logo circulaire à fond bleu et à l'écriture argentée pour passer au rouge. Le symbole conçu par Robilant Associati rappelle le célèbre bouclier Fiat qui trônait à l'avant des véhicules Fiat de 1931 à 1968. Le chef de la marque Luca De Meo a déclaré à propos de ce changement : "Dans ce contexte décisif de développement dynamique, nous voulons donner un signal et renouveler également notre logo de marque. Il représente un signal de relance". Expérience avec la télévision IP 
Abarth
est un tuner automobile appartenant au groupe. Pour faire revivre la marque légendaire, Fiat est en train de s'implanter dans le domaine de la télévision sur IP. L'idée : dans un avenir proche, Fiat veut diffuser des courses de rallye sur www.abarth.tv. Parallèlement à cet ambitieux projet télévisuel, le travail et l'expansion se poursuivront également sur Internet. Le configurateur 3D sur fiat500.com pour la Cinquecento, que l'on pourra bientôt voir sur les routes suisses, montre déjà dans quelle direction s'oriente la présentation.

 
Magazine des collaborateurs Depuis 2004, Unilever mise résolument sur sa mission "Vitality". Zoom soutient ce processus. 
Le changement a commencé en 2004. Le fabricant mondial de produits alimentaires et de soins Unilever s'est engagé dans un processus de renouvellement en profondeur. La nouvelle mission du groupe, qui s'exprime également dans le Corporate Design remanié, s'appelle "Vitality" : Unilever veut améliorer la qualité de vie avec des produits "meilleurs", c'est-à-dire sains, et en tant qu'entreprise responsable. Pour les consommateurs finaux et les collaborateurs. Cela inclut l'environnement dans le sens d'une gestion durable des matières premières.
Les défis en matière de communication sont donc déjà esquissés. Comment, par exemple, le consommateur final apprend-il au supermarché quel produit est bon pour lui ? Ou, en ce qui concerne les collaborateurs : comment informer sur "Vitality" dans les sociétés nationales ? La mission doit d'abord être vécue et ressentie par les collaborateurs eux-mêmes.
Le magazine des collaborateurs comme source d'informationLe site suisse d'Unilever se trouve à Thayngen. Les 800 collaborateurs y sont confrontés quotidiennement aux pièces du puzzle Vitality. Que ce soit par le biais du nouveau logo, des menus "Fit&Well" à la cantine ou des fiches d'information sur un mode de vie sain, les activités sportives, etc. Anne Zwyssig, responsable de la communication : "Il est important que nos collaborateurs reconnaissent les avantages qu'ils peuvent eux aussi tirer de Vitality. Vitality est beaucoup plus large qu'il n'y paraît à première vue. Un instrument important pour le travail d'explication est notre magazine pour les collaborateurs Zoom, que nous publions en collaboration avec le spécialiste CP Yesway AG".
La fonction principale de Zoom est d'expliquer les relations entre les choses. Car aussi omniprésente que soit Vitality à Thayngen, les différentes pièces du puzzle doivent être assemblées pour former un tout. Le magazine des collaborateurs assume cette fonction de parenthèse et ajoute des faits supplémentaires aux impressions vécues sur le lieu de travail. "Le thème Vitality nous vaut régulièrement des articles à la une. Il est passionnant pour nous à Thayngen d'apprendre comment la mission est vécue dans d'autres sociétés nationales - et pourquoi nous faisons certaines choses chez nous de cette manière et pas autrement", explique Anne Zwyssig. En collaboration avec l'Unicef, Unilever tente par exemple de créer de meilleures conditions d'hygiène en Asie, en Amérique latine et en Afrique. L'accès à l'eau potable et à une meilleure alimentation en fait également partie. Le fait qu'il y ait ici un lien avec l'abonnement au club de sport pour les collaborateurs de Thayngen n'est pas évident au premier abord. Zoom explique et rend compte des deux aspects de Vitality.
Le manque de place signale la pertinenceLa mission Vitality est le fil rouge du magazine des collaborateurs, tant sur le plan visuel - Yesway AG a mis en œuvre le nouveau Corporate Design de manière conséquente dans son concept de mise en page - que sur le plan du contenu : "Nous ne vérifions évidemment pas le lien entre chaque thème et Vitality lors de la réunion interne de la rédaction. Mais la mission est présente et s'intègre dans de nombreux articles", explique Anne Zwyssig. Le comité de rédaction interne est composé à parts égales de collaborateurs de tous les secteurs, auxquels s'ajoutent les rédacteurs de Yesway. Cela garantit que le magazine rend compte directement de l'entreprise. Les thèmes définis sont ensuite transformés en articles par des collaborateurs d'Unilever - qui disposent des informations internes nécessaires - en collaboration avec les rédacteurs de Yesway. La mise en page et la préparation à l'impression sont entièrement sous-traitées à Yesway. "Le média est pertinent pour les collaborateurs. Nous le remarquons aussi au fait que nous pourrions toujours publier plus d'articles qu'il n'y a de place", explique Anne Zwyssig.
Trois bonnes années après le lancement de Vitality, on peut dire que la vision est vivante. L'une des raisons est certainement que Vitality apporte une valeur ajoutée à toutes les personnes concernées et crée un environnement positif dans lequel on aime travailler. Le magazine des collaborateurs Zoom y a contribué et y contribue encore activement.
Michael Tête fraîche
Yesway AGLa société Yesway AG est spécialisée dans les publications d'entreprise préparées de manière rédactionnelle - par exemple les magazines pour les collaborateurs, les journaux pour les clients, les rapports de gestion, les newsletters ou les sites web. Pour le Zoom, qui paraît trois fois par an en langue allemande, l'agence est responsable, en tant qu'entrepreneur général, du concept, de la rédaction, de la mise en page et de la réalisation. Plus d'informations sur www.yesway.ch.

 
Le Crossmedia Corporate Publishing évolue de plus en plus vers le Crossmedia Publishing. Les instruments de communication classiques et les médias traditionnels ne disparaissent pas, mais sont complétés par les nouveaux médias en ligne. 
Au cours des dernières années, le Corporate Publishing est devenu un élément important de la communication d'entreprise. Alors qu'auparavant, les services de communication ou de marketing créaient de toutes pièces des magazines pour les clients ou les collaborateurs, souvent dans des conditions aventureuses et avec peu de budget, ce sont aujourd'hui des magazines réalisés par des professionnels qui sont au cœur de la communication d'entreprise. Les magazines d'entreprise ont un niveau journalistique élevé et se présentent dans une mise en page professionnelle attrayante - ils n'ont donc rien à envier aux magazines disponibles en kiosque. Pour fidéliser les clients ou les collaborateurs, les publications propres à l'entreprise ont fait leurs preuves ces dernières années. Grâce au mix de communication classique, une entreprise pouvait atteindre efficacement ses groupes cibles par le biais d'un magazine produit de manière professionnelle. Mais aujourd'hui, une nouvelle étape de développement s'annonce.
Le danger du "tsunami de l'information "Le développement technique rapide des médias électroniques a modifié de manière spectaculaire le comportement de la société en matière de communication. La nouvelle diversité des médias de masse permet non seulement une diffusion plus large des informations, mais offre également de nombreuses plates-formes aux fournisseurs d'informations. Les destinataires risquent désormais d'être facilement submergés par des "tsunamis d'information". Que reste-t-il lorsque la vague se retire ? -Plus rien à utiliser et une surcharge totale ! On ne distingue plus ce qui est important de ce qui ne l'est pas, et en même temps, la confiance et la crédibilité des expéditeurs disparaissent. Les informations sont ignorées.
Les entreprises ont certes reconnu les possibilités offertes par les nouveaux médias, mais elles n'utilisent généralement ces nouveaux canaux qu'en complément. Elles ne vérifient pas s'ils complètent les médias déjà utilisés ou même s'ils se font concurrence. Elles font partie du "tsunami de l'information" et ne sont pas prises en considération.
La publication cross-média crée une plus-value La publication d'entreprise moderne consiste à proposer des paquets cross-média personnalisés en combinant et en reliant intelligemment les différents médias - tant pour l'utilisation interne qu'externe. Une stratégie de communication cross-média aide les entreprises à se démarquer de la masse des concurrents et des fournisseurs d'informations (amateurs). Les messages sont placés de manière globale et ciblée. Une entreprise réussit ainsi l'exercice d'équilibriste consistant à atteindre ses clients et ses collaborateurs de manière individuelle et crédible au moyen des médias de masse.
Avec le Crossmedia Publishing - la combinaison intelligente des médias classiques et des nouveaux médias - les entreprises ont la chance de s'adresser à des groupes cibles par le biais du multimédia et de fidéliser ainsi plus rapidement et plus complètement leurs clients et leurs collaborateurs. Les produits imprimés peuvent toujours être lus indépendamment du temps, du lieu et de la technologie. De plus, ils restent constants - contrairement aux médias en ligne qui changent sans cesse au profit de l'actualité. Une stratégie cross-média apporte donc une valeur ajoutée à l'entreprise et, en fin de compte, à ses groupes cibles.
De nouvelles perspectives dans la communication interneLa publication cross-média prend de plus en plus d'importance, en particulier dans la communication interne. La communication interne est certes considérée comme importante dans de nombreuses entreprises, mais elle n'est souvent traitée qu'au second plan. Les collaborateurs sont quotidiennement bombardés de manière non structurée, par exemple par des circulaires électroniques, des présentations, des bases de données, des documentations, des mémos ou des procès-verbaux. Les informations provenant de la cafétéria ou de la "voie des latrines" deviennent plus pertinentes que la newsletter du CEO, car on les reçoit plus rapidement et avec moins d'efforts. Cela peut avoir de graves conséquences, notamment dans la gestion des changements ou des situations difficiles. Outre la publication régulière d'un magazine ou d'une newsletter destinés aux collaborateurs, le flux d'informations interne peut être structuré par l'utilisation des médias en ligne sur l'intranet. La possibilité d'un échange ouvert - par exemple via un blog interne - peut également renforcer la confiance des collaborateurs dans l'entreprise.
Andreas Merk, consultant senior, Medianovis AG, Kilchberg

 
La nouvelle LRTV, qui interdit la publicité politique, est à peine entrée en vigueur qu'il est déjà prévu d'assouplir cette disposition : à l'avenir, les partis et les comités pourront faire de la publicité pour leurs idées dans les programmes de la SSR et des diffuseurs privés de radio et de télévision avant les votations fédérales. C'est ce que prévoit le projet de loi que la Commission des institutions politiques du Conseil national a mis en consultation la semaine dernière sans opposition (avec deux abstentions). Ce qui surprend dans cette proposition, c'est que la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV), qui n'est en vigueur que depuis mars, interdit expressément la publicité politique dans les offres de radiodiffusion. Il ne s'agit pas non plus de publicité au sens propre du terme, précise Franz Zeller de l'Office fédéral de la communication (OFCOM). "Les partis et les comités ne devraient rien payer pour les espaces de diffusion. La loi obligerait les diffuseurs à diffuser les spots gratuitement", explique le juriste spécialisé dans les médias.
Le lieu de cette disposition n'est donc pas en premier lieu la LRTV, mais la loi sur les droits politiques. La Commission des institutions politiques a élaboré cet avant-projet suite à une initiative parlementaire pour des "campagnes de votation équitables" déposée en 2003 par le conseiller national Andreas Gross (PS). Selon la Commission des institutions politiques, les spots politiques devraient à l'avenir être à nouveau autorisés par la loi.
Les politiciens ont négocié directement avec les CFF et la Chancellerie fédérale d'autres mesures qui doivent contribuer à "améliorer la formation de l'opinion et de la volonté du peuple". Il s'agit d'espace publicitaire gratuit dans les grandes gares ainsi que d'espace pour l'autopromotion des partis dans les publications officielles.
L'AIEP et l'OFCOM examinent le cadre de la diffusion des spots politiques, dont la durée est fixée à 30 secondes, qui est déjà réglé en détail dans l'avant-projet. Les programmes de la SSR, qui doivent encore être définis plus précisément par l'Assemblée fédérale, ainsi que les diffuseurs privés de radio et de télévision recevant une quote-part de la redevance seraient alors tenus de diffuser les spots de votation produits et financés par les partis et les comités. In extremis, cela signifie que même une radio locale de gauche alternative devrait diffuser le spot de l'UDC sur l'initiative sur le renvoi. Si un diffuseur a des doutes sur la légalité d'une contribution publicitaire, il peut faire appel à l'instance de recours indépendante AIEP.
Contrairement à son mode de fonctionnement actuel, l'AIEP n'interviendrait pas seulement après l'émission, mais déjà en amont. L'OFCOM se verrait également confier une fonction de surveillance. Les fonctionnaires de Bienne devraient vérifier si le message politique ne fait pas la promotion d'un produit commercial de manière illicite. La question de savoir qui peut produire un tel spot est également réglée avec précision. Il s'agit d'une part des partis ayant un groupe parlementaire important au Palais fédéral ainsi que des comités d'initiative et de référendum. La Commission des institutions politiques entre également dans les détails en ce qui concerne la réglementation des répétitions : La fréquence de diffusion est fixée proportionnellement à la force des partis.
Walpen renvoie à l'autonomieLa SSR est sceptique face à l'ensemble du projet. La majorité du public est satisfaite de la couverture des élections et des votations. C'est pourquoi la SSR ne voit pas la nécessité de mettre d'autres plates-formes à la disposition des partis, peut-on lire dans le rapport explicatif du projet de loi. Néanmoins, la SSR a soumis à la Commission des institutions politiques des propositions qui devraient tenir compte de l'initiative du conseiller national PS Gross. La palette s'étend de l'introduction de "tables rondes des éléphants" avec les présidents de parti jusqu'à la transmission accrue de débats parlementaires sur SF-Info.
Mais cela ne suffit pas à Andreas Gross et à ses camarades (voir interview). Ils veulent un accès direct aux chaînes. Or, comme l'a expliqué le patron de la SSR Armin Walpen lors d'une rencontre avec la délégation parlementaire, cela va à l'encontre de l'indépendance de l'Etat et de l'autonomie de la SSR dans la conception de ses programmes, garanties par la Constitution.
Un long chemin à parcourirLa question de savoir si des spots de votation seront un jour diffusés sur les chaînes de radio suisses est actuellement loin d'être claire. L'entrée en vigueur éventuelle de la loi "sur la participation des partis politiques à la formation de l'opinion et de la volonté du peuple" peut encore prendre du temps. Les milieux concernés et intéressés peuvent se prononcer sur l'avant-projet jusqu'à fin novembre. Le Conseil fédéral aura alors jusqu'à l'été 2009 pour élaborer un projet à l'attention du Parlement, qui décidera alors seulement de l'introduction des spots politiques à la radio et à la télévision. Si le projet n'échoue pas avant, il sera toujours possible de lancer un référendum.
Nick Lüthi
Voir l'interview d'Andreas Gross

 L'entreprise de moteurs de recherche Yahoo rachète le réseau californien d'annonces en ligne Blue Lithium pour 300 millions de dollars US. Avec cette acquisition, le géant de l'Internet veut renforcer sa position dans le domaine de la publicité. Yahoo rattrape ainsi son retard sur ses rivaux Google et Microsoft, qui investissent également beaucoup dans la publicité en ligne. Avec cette acquisition, on veut à l'avenir proposer aux clients des analyses de données complètes, un ciblage avancé et des stratégies d'achat de médias innovantes, a déclaré le patron de Yahoo Jerry Yang. Avec 145 millions d'utilisateurs par mois, Blue Lithium est le cinquième réseau publicitaire américain et le deuxième en Grande-Bretagne. L'entreprise utilise les données de 145 millions de consommateurs dans le monde entier pour permettre aux annonceurs de mieux cibler le placement des publicités sur les sites web.

 
Ursula et Jörg Huggenberger veulent utiliser la carte jeune Euro<26 neben sinnvoller kultur, mobilität, kommunikation und konsum auch werte wie verantwortung toleranz fördern. 
Plus de 330'000 jeunes en Suisse ne peuvent pas se tromper de carte. Et chaque année, la plus grande "organisation pour les jeunes" d'Europe s'agrandit et se rajeunit, ici aussi, avec environ 50'000 nouveaux membres. Plus de 20'000 jeunes de moins de 26 ans viennent s'y ajouter parce qu'ils ont souscrit un compte jeunesse auprès de l'UBS ou une assurance auprès de MobiJeunes. D'autres jeunes peuvent s'inscrire chez Euro<26 mitmachen und profitieren. um was geht es?
"Il existe en Suisse un bon réseau de promotion organisée de la jeunesse. La jeunesse active participe à ce travail participatif. Lors de l'Euro<26 kümmern wir uns um die «passive masse», erklären geschäftsführer ursula und jörg huggenberger. das zielpublikum sind damit «normalos», morgens sieben pflichtbewusst zur arbeit fahren, am weekend ihren verdienten fun haben – aber sonst nicht weiter als pfadfinder täglich gute taten vollbringen oder für höhere weihen bei einer casting-show üben.
En 1985, l'Office fédéral de la culture a décidé qu'il fallait malgré tout proposer "quelque chose d'utile" à cette majorité consommatrice. On célébrait l'"Année de la jeunesse" et le Conseil de l'Europe de l'époque avait justement pris l'initiative d'introduire une carte paneuropéenne pour les jeunes. De tels passe-partout pour la culture à prix réduit étaient déjà très populaires en Hollande ou en France, par exemple. Avec l'aide de Flavio Cotti, alors chef du DFI, la Suisse est le quatorzième pays à rejoindre l'EYCA (European Youth Card Association) Euro<26 beigetreten. die schweizerische arbeitsgemeinschaft der jugendverbände (sajv) hat das projekt erarbeitet und 1991 in stiftung sfjk überführt.
"Une tâche extrêmement belle", continue de penser Jörg Huggenberger, qui participe à ce projet depuis l'heure zéro. Entre-temps, avec sa femme Ursula, ainsi qu'une SA d'exploitation en aval de la fondation, qui peut mieux répondre à l'organisation et à ses risques. "C'est comme pour l'Expo02 : la Confédération exprime un besoin. Grâce à l'économie privée, on parvient ensuite à financer l'idée", expliquent les deux hommes.
Pour les entreprises participantes telles que La Mobilière (depuis 15 ans), Sunrise (10 ans) et UBS (3 ans), les 15 jeunes collaborateurs et collaboratrices de l'EuroBureau <26 une sorte de «recherche de tendances pour un accompagnement judicieux des jeunes au quotidien». Sans assurance, un jeune peut rapidement avoir des problèmes, et sans compte bancaire, personne ne peut aujourd'hui lui verser son salaire. Mais même pour les nécessités moins évidentes de la culture et du commerce, Euro<26 den jungen konsumenten einen sinnvollen zugang öffnen.
Avec une équipe promotionnelle de 250 étudiants, 800 kilos de protection solaire sont non seulement distribués mais aussi activement enduits chaque année lors de concerts en plein air, par exemple. Cette publicité pour Nivea est une action judicieuse contre le cancer de la peau, sous le patronage de la Ligue contre le cancer. Les préservatifs de Crest ou un demi-million de notes distribuées gratuitement lors de concerts associent également publicité et information. Avec le "sans-i-bar" mobile, la Fruit-Union sert gratuitement du cidre doux, "parce que c'est plus efficace que de simplement prêcher contre l'alcool". Lors des festivals, 100'000 autres "partybags très convoités" sont un récipient pour des produits sampling qui ne laissent pratiquement aucun déchet, car les sacs cools sont désormais considérés comme des objets de collection.
"Celui qui veut faire de la publicité avec nous doit donner activement quelque chose en retour aux jeunes", explique Ursula Huggenberger. D'autres partenaires doivent également être "vitalement intéressés à ce que non seulement la consommation soit encouragée, mais qu'une prévention à bas seuil soit également mise en place".
En contrepartie, les employés d'Euro<26 für ihre partner – «die wir bewusst nicht sponsoren nennen» die trends kommende entwicklungen zu finden. industrie will am markt vorbei produzieren. «wenn man bei den jungen dabei sein will, muss augen offen behalten», meinen huggenbergers. jede woche einmal tauschen sich «alten» im büro deshalb mit ihren trendscouts aus. diese suchen supermarkt, club oder vor der kinokasse immer wieder ergründen: wie entwickelt bekleidung, das mobilitätsempfinden, qualitätsanspruch freizeitverhalten?
Pour cette mission spécifique de perception du marché autour de l'euro<26 muss überall der begriff «sinnvoll» mitschwingen: sinnvolle kultur generieren, sinnvoller konsum, kommunikation und mobilität.
En guise de remerciement aux jeunes, qui fournissent les impulsions importantes pour l'avenir dans cette étude de marché, les détenteurs d'une carte peuvent faire des achats à prix réduit auprès de 2000 accepteurs entre-temps. The Body Shop donne 10 pour cent, mais aussi de nombreux magasins de vélos, salons de coiffure ou boutiques de mode. La carte donne droit à des passes en plein air à prix réduit ainsi qu'à une entrée gratuite dans 150 des meilleurs musées de toute la Suisse.
Les instruments de plus en plus importants sont pour Euro<26 auch die kommunikationsmittel. vor drei jahren hat man mit einer agenda für berufsschüler angefangen, inzwischen gibt es den attraktiven terminplaner «uni-versum» studenten oder «daher!» in auflage von 20'000 jährlich rekrutenschulen. eine website informiert über aktionen aus kultur und konsum. das magazin twen bietet dem slogan «have a good time!» viermal im jahr unterhaltung information schweizer landessprachen. dazu kommen themenhefte ohne werbung wie 2007 zum beispiel twenkarriere, twenferien twenwohnen. diese magazine werden ab 2008 einem didaktischen teil hinterlegt, lehrer auf intranet ihren unterricht abrufen können.
Jusqu'à présent, Euro<26 mehr soft-themen behandelt. nachdem die akzeptanz bei der jugend bestätigt ist, will man sich auch vertieften problemen rund um werte und bildung zuwenden. «wir haben den animationsteil im griff, ebenso niederschwellige prävention. jetzt wollen wir in tiefe gehen», verrät ursula huggenberger. geplant sind 2008 neben einem relaunch des twen-magazins wieder themenhefte, aber diesmal mit wie zum beispiel «häusliche gewalt», «toleranz», «verantwortung» «respekt».
Pour tous ces moyens de communication, le fait qu'Ursula Huggenberger soit graphiste de formation et qu'elle ait travaillé auparavant pour Brigitte à Hambourg est plus qu'un simple avantage professionnel. "Le visuel joue aussi sur le comportement. Une belle esthétique peut aussi éveiller le sens du beau et donc de la culture chez nos jeunes en général", est-elle convaincue.
Jörg Huggenberger a trouvé son accès à la jeunesse en tant que directeur des ventes, non seulement grâce à sa formation en marketing, mais aussi grâce à la formation du caractère de 1968. Dans l'équipe d'Euro<26 sieht sich der «berufsjugendliche ersten stunde» inzwischen als eine durch viele erfahrungen gewitzte vaterfigur.
Andreas Panzeri

 En été 2007, l'entreprise d'études de marché Argyou de Baar a entamé une coopération avec TNS-Infratest, le deuxième plus grand institut d'études de marché au monde. Par ailleurs, l'entreprise annonce l'arrivée de nouvelles têtes au conseil d'administration : Urs Wolfensberger, ancien directeur de MMXI et aujourd'hui vice-directeur à la direction générale de Publicitas ; Juhani Anttila, président du conseil d'administration d'Ascom AG ainsi que Roland Brechbühl, responsable de la Webfactory à la Banque cantonale de Berne. Le président reste Christoph Glauser, spécialiste des médias et fondateur de l'entreprise. Argyou mesure l'impact des contenus des sites web en les comparant aux contenus effectivement recherchés sur de nombreux moteurs de recherche. Les résultats de cette étude de marché numérique doivent montrer aux spécialistes du marketing et de la communication ce qui doit être modifié sur les sites web afin de s'adresser directement aux clients potentiels, comme on peut le lire dans un communiqué.

 Les éditeurs de magazines en Allemagne augmentent leurs tarifs publicitaires de 1,5 pour cent en moyenne en 2008. Avec cette augmentation modérée, les magazines veulent donner un signal aux annonceurs et renforcer leur position dans la concurrence intermédiale, selon Holger Busch, directeur marketing et annonces de l'association des éditeurs de magazines allemands, cité dans un communiqué. Pour 291 des 655 titres recensés, les prix des annonces en quadrichromie restent inchangés ou ont été réduits par rapport à l'année précédente. Mais certains magazines augmentent leurs prix en contrepartie, comme le rapporte Horizont.de : Kultur Spiegel, l'ancien supplément pour abonnés qui sera joint chaque mois au tirage total du Spiegel à partir de l'année prochaine, augmente son prix à la page de 51,2 pour cent pour atteindre à l'avenir 22'500 euros. Zeit Campus adapte également ses prix vers le haut, de 49,5 pour cent, pour atteindre à l'avenir 14'200 euros. Intouch (plus 17,3 pour cent à 14'261 euros), Neon (plus 16,2 pour cent à 16'500 euros) et Instyle (plus 9,1 pour cent à 23'900 euros) augmentent également leurs prix publicitaires.

 
Sonntagszeitungen Wirz Werbung place le nouveau Sonntag CH au centre de son public cible respectif. 
"Je ne commencerai plus jamais rien un dimanche", a chanté Monica Morell en 1973 et a pu occuper avec ce tube la première place du hitparade officiel suisse pendant cinq semaines. Le 16 septembre 2007, malgré l'avertissement, quelqu'un veut à nouveau commencer quelque chose un dimanche. Le même succès se reproduira-t-il dans le hit-parade ? - Si l'on en croit la publicité, de nombreuses personnes devraient avoir l'oreille musicale pour cette idée : "Enfin un journal dominical qui n'est pas seulement fait pour les Zurichois", tel est le titre de Sonntag CH du groupe AZ Medien.Wirz n'a remporté que récemment le pitch pour le nouveau journal dominical. Et déjà la campagne, ou plutôt les campagnes, commencent. L'appel d'offres pour la publicité auprès des annonceurs a été si bien accueilli par les responsables du groupe AZ Medien que la campagne auprès des lecteurs a été lancée en même temps.
Qu'il s'agisse de la SonntagsZeitung, de la NZZ am Sonntag ou du SonntagsBlick, ils sont tous originaires de Zurich et observent le monde depuis Zurich. "Il est donc juste et bon qu'un journal dominical qui place le Mittelland au centre soit enfin lancé sur le marché", estiment les stratèges du nouveau Sonntags, qui ont aussitôt intégré cette position comme point central de leur très belle publicité.
Inspirée par l'artiste roumain Saul Steinberg, qui a acquis une renommée mondiale avec une couverture pour le magazine New Yorker, en mettant à nu la vision à ses yeux limitée des New-Yorkais de la Ninth Avenue au Pacifique en passant par l'Hudson River, la campagne artistiquement conçue pour le dimanche CH observe également les événements mondiaux depuis Zofingue, Olten, Liestal, Granges, Aarau ou Soleure et les prolonge mentalement jusqu'au-delà de l'horizon. Cette vision des choses a tellement plu à l'éditeur que les 5 sujets sont devenus 20. "Le quatrième - ou plus exactement le cinquième - Sonntagszeitung est ainsi le premier à être vraiment différent", se réjouit la directrice de la maison d'édition Sabine Galindo.
CD Matthias Freuler, de Wirz, se montre très enthousiaste à l'idée d'avoir pu s'attacher les services d'une artiste connue, Daniela Kirchlechner, qui a "créé avec amour des œuvres d'art complexes sur lesquelles il y a toujours quelque chose de nouveau et d'intéressant à découvrir". Il est clair pour l'agence que les sujets feront bientôt l'objet de demandes de posters de la part des patriotes locaux attendus à Zofingue, Olten ou Aarau.
Sur le plan technique, les graphiques ont été créés en photographiant d'abord les bâtiments connus du Plateau, puis en les reproduisant avec art et en les photographiant à nouveau en trois dimensions sous forme d'objets en carton et en les présentant à un arrière-plan encore plus abstrait.
Andreas Panzeri

 Mathias Ruch, qui avait fondé en 2001 la société de production TV FaroTV avec Björn Hering, quitte l'entreprise suite à des problèmes de santé et souhaite désormais travailler comme spécialiste indépendant dans le domaine des médias et des marques. Ruch et Hering avaient développé des émissions comme "Joya rennt" et les avaient lancées en Suisse et à l'étranger. En avril 2006, leur entreprise a été vendue à Condor Films. Ruch avait cependant continué à assurer la direction de l'entreprise. Pour des raisons de santé, il a été absent pendant une longue période à partir de septembre 2006, comme l'indique un communiqué de Condor Films. Après une période de convalescence, il quitte maintenant l'entreprise de son propre chef.
Il dirige et accompagne désormais divers projets en tant qu'indépendant via sa propre entreprise Rezeptor - Rezepte für die Medien- und Markenwelt. Il travaille entre autres pour les deux start-up OpenInnovation et Tacooma dans le domaine du business development.

 L'ancien rédacteur en chef du Beobachter et de la Basler Zeitung Ivo Bachmann fonde une entreprise de médias et de conseil. Bachmann avait quitté son poste au Basler Zeitung à la fin de l'année dernière pour des raisons de santé. Il revient aujourd'hui avec sa propre entreprise. Bachmann Medien veut soutenir les maisons d'édition, les rédactions, les institutions publiques, les associations et les particuliers dans les domaines de la stratégie, de la conception et de l'organisation. "Au premier plan, il y a tout d'abord les conseils d'édition et de rédaction au niveau conceptuel", a précisé Bachmann à Werbewoche. Son entreprise n'est pas une agence de relations publiques classique. Il est néanmoins envisageable qu'il prenne en charge les relations avec les médias pour des organisations d'utilité publique ou qu'il leur apprenne à se comporter correctement avec les médias. Bachmann est conscient que cela implique un certain exercice d'équilibre concernant la crédibilité de son entreprise : "La clé, c'est que je ne ferai pas tout. Je choisirai soigneusement les mandats qui correspondent à mon entreprise et ceux qui ne le sont pas".
L'ancien rédacteur en chef du Beobachter voit une demande suffisante pour le conseil en matière de médias : "Il s'agit d'une branche en plein essor". Comme son entreprise est relativement diversifiée, le champ d'action s'élargit pour lui : "Si je ne conseillais que des maisons d'édition suisses, ce serait bien sûr bientôt épuisé".
Parallèlement, Bachmann prévoit également de fournir des prestations éditoriales choisies. Il envisage d'écrire de temps en temps pour certaines publications et de collaborer à la réalisation de projets de livres. A moyen terme, il est également prévu de mettre en place sa propre Media Edition pour le lancement de nouveaux médias. Bachmann veut surtout se concentrer sur le domaine de la presse écrite et réfléchit à de nouveaux magazines, mais ceux-ci ne sont pas encore prêts.
Bachmann n'a pas non plus révélé l'identité de ses clients : "Dans le domaine du conseil, il règne une certaine discrétion". Son entreprise vient juste d'être créée, mais il a déjà des commandes pour des conseils conceptuels.
Bachmann Medien, domiciliée à Hausen am Albis, est pour l'instant une entreprise unipersonnelle. Bachmann travaille avec des partenaires en fonction des projets. Le 1er novembre prochain, l'entreprise ouvrira en outre une succursale à Bâle. D'ici là, il devra prendre de nouvelles dispositions en matière de personnel, a expliqué Bachmann.
Pour l'instant, il n'est pas attiré par le journalisme au quotidien : "J'ai passé de très bonnes années dans le journalisme et j'y ai mis beaucoup de cœur", explique Bachmann. Mais c'est le bon moment pour réaliser quelque chose de nouveau. Bachmann a notamment été rédacteur en chef du magazine de consommateurs Beobachter et membre de la direction de Jean Frey, chef de projet au sein de la direction des magazines de Ringier ainsi que rédacteur en chef du Basler Zeitung et membre de la direction d'entreprise de Basler Zeitung Medien.
Carole Scheidegger

 
Les éditeurs suisses ont un problème avec Google, estime Andreas Göldi. Le fait que le géant des moteurs de recherche Google publie sur son portail d'actualités des titres d'articles de journaux ne convient pas aux moguls de la presse écrite - bien que Google ne reprenne pas les articles complets, mais renvoie les utilisateurs sur le site web du journal concerné. Dans la presse spécialisée, on apprend ces jours-ci que l'Association de la presse suisse (APS) envisage même de porter plainte contre Google. En outre, un consortium de maisons d'édition suisses alémaniques envisagerait de créer sa propre offre Internet pour concurrencer Google News.Quiconque suit de près la scène médiatique internationale ne peut que s'étonner de cette attitude de confrontation de la part de la FSEC. Depuis un certain temps déjà, les principales maisons d'édition de l'espace anglophone ouvrent de plus en plus leurs offres en ligne aux moteurs de recherche, en particulier à Google. La raison en est simple : entre 20 et 40 pour cent des visiteurs des sites web des journaux trouvent ces contenus via les moteurs de recherche. Presque aucun éditeur ne peut et ne veut renoncer aux recettes publicitaires générées par ces flux de lecteurs. La raison pour laquelle la FSEP, au vu de ces réalités, veut justement porter plainte contre le fournisseur de trafic le plus important au monde, reste un mystère. Il doit s'agir d'une tentative de participer d'une manière ou d'une autre aux bénéfices juteux du géant des moteurs de recherche. Mais d'autres acteurs internationaux ont déjà échoué dans cette entreprise.
Le projet d'une concurrence suisse à Google Actualités risque également d'avoir du mal à voir le jour. Premièrement, cette idée arrive environ cinq ans trop tard. Deuxièmement, les utilisateurs d'Internet exigent aujourd'hui toute la palette des sources d'information, et pas seulement les offres des entreprises membres de la FSEC. Et troisièmement, les projets en ligne menés par des consortiums et des associations n'ont historiquement pas un taux de réussite très élevé. La politique sectorielle et les constellations d'intérêts compliquées sont les ennemis d'une innovation rapide et proche du client.
On ne peut que souhaiter aux éditeurs suisses - et, notons-le, à nombre de leurs collègues européens - d'apprendre rapidement à accepter le fonctionnement de l'écosystème Internet. Dans les médias en ligne, les flux de création de valeur sont plus complexes et la concurrence plus rude que dans les confortables monopoles régionaux de la presse écrite. La présence d'acteurs mondiaux puissants comme Google n'est peut-être pas toujours agréable, mais les plaintes et la confrontation ne font pas avancer les choses. Si les éditeurs veulent participer à la croissance fulgurante d'Internet, ils devraient se concentrer de manière ciblée sur leurs compétences clés : une qualité journalistique élevée et un enracinement régional. Les offres web de nombreux éditeurs suisses offrent encore une large marge d'amélioration, et pas seulement à cet égard.
Andreas Göldi est un entrepreneur Internet qui travaille actuellement aux États-Unis sur sa prochaine idée de start-up. Il tient un blog sur www.medienkonvergenz.com.