Pas d'interdiction de la publicité sexiste dans le canton de Berne. Jeudi, une intervention interpartis pour l'élaboration d'un projet de loi correspondant a été rejetée par 79 voix contre 42. La publicité sexiste doit être empêchée par la voie de l'ostracisme social, a déclaré Andreas Rickenbacher, directeur de l'économie publique du canton de Berne. Le gouvernement considère également la publicité sexiste comme inadmissible. Elle est toutefois difficile à définir et le canton ne peut de toute façon l'interdire que sur le domaine public. Dans l'ensemble, la discussion parlementaire a été marquée par des votes contradictoires sur le travail de la commission pour la loyauté. Seuls le PEV et l'UDF ont soutenu pleinement l'interdiction, les Verts étaient divisés, le PS, l'UDC et le PRD étaient majoritairement contre.

 
L'homme d'affaires et rappeur très actif Sean Combs, alias P. Diddy, a une fois de plus réussi à redorer son image de sex-symbol malgré son apparence. Un spot publicitaire pour son parfum "audacieux" "Unforgivable" a même été rejeté par la chaîne musicale MTV car trop explicite. La chaîne a exigé de Combs qu'il recadre le spot, dans lequel le patron de Bad Boy Entertainment glisse sa main sous la robe du mannequin Jessica Gomez, et lui a envoyé une liste de demandes de modifications. Mais Diddy - probablement encore embrumé par son propre parfum, créé en collaboration avec Estée Lauder, qui mêle soi-disant pouvoir, chimie et émotion et "stimule les sens de manière inédite" - refuse obstinément d'accéder à ses demandes. L'année dernière, la ville de New York a refusé les photos publicitaires pour "Unforgivable", les jugeant trop sexy pour les abribus de la ville. La société mère Estée Lauder a désormais réalisé elle-même un clip inoffensif pour les magasins. Au moins, Bad Boy Diddy s'est amusé sur le tournage.

 Le journaliste bâlois Marc Tschudin a reçu le Prix Média 2007 de l'Académie des sciences naturelles (SCNAT). Tschudin a reçu cette distinction pour sa série de courts métrages "NaTour de Suisse". Avec ces courts reportages pour l'émission MTW, qui a entre-temps cessé d'être diffusée, Tschudin a fait redécouvrir aux téléspectateurs des événements apparemment quotidiens, a indiqué jeudi la SCNAT. Tschudin a ainsi réussi à rapprocher le public des questions scientifiques. La série est "aussi divertissante que passionnante". Un prix de reconnaissance a également été décerné aux journalistes scientifiques Mathias Plüss et Thomas Häusler.

 Bien que la publicité sur le maillot de football fasse partie des mesures de sponsoring les plus efficaces en termes d'image, cet outil de marketing n'obtient pas en Suisse les résultats habituels en termes de succès par rapport à d'autres marchés européens. Une étude de Sport + Markt menée auprès de Suisses âgés de 15 à 69 ans et passionnés de football montre que la présence sur la poitrine d'un footballeur de la Super League n'entraîne pas nécessairement un degré de notoriété élevé, même parmi les fans de football. Dans le cadre de l'étude, 600 Suisses intéressés par le football ont été interrogés pour savoir s'ils connaissaient le sponsor maillot d'un club qui leur avait été cité. Le résultat a été en grande partie décevant. Si l'on considère l'interrogation des annonceurs de maillots basée sur les clubs, Novartis, sponsor du vainqueur de la coupe, le FC Bâle, arrive seul en tête avec 19% de notoriété. Novartis est suivi par TUI, le sponsor de maillot du champion FC Zurich, avec un taux de notoriété de 9 %. La situation est différente en ce qui concerne le degré de notoriété des sponsors de clubs étrangers : Ainsi, les sponsors maillots du FC Barcelone ou de Liverpool ont tout de même atteint 11 % de notoriété dans le sondage. La qualité plus faible de la ligue nationale incite les fans à regarder plutôt vers l'étranger, les clubs suisses manquent souvent même de joueurs de la Nati comme locomotives.
En Suisse, où la densité de sponsoring est élevée, la multiplicité des engagements de sponsoring sur la scène footballistique suisse semble également jouer un mauvais tour aux sponsors maillots. A l'approche de l'Euro 08, ce sont surtout les sponsors principaux, présents sur plusieurs canaux de sponsoring, qui font l'objet de beaucoup d'attention en ce moment. "A cela s'ajoute le fait que de nouvelles marques internationales, comme Carlsberg, ont fait leur apparition dans le football suisse au cours des trois ou quatre dernières années. Ces grandes marques font de la publicité en réseau, pas seulement avec des publicités sur le maillot", explique Boris Hedde, Senior Consultant chez Sport + Markt, à Pressetext.ch.

 
Mach Basic La tendance à la baisse de l'audience des cinémas se poursuit - soudainement de manière rapide. Pour la première fois en l'espace de six mois, les chiffres de la Remp affichent un recul significatif (voir tableau en fin de page). 
Les chiffres de pénétration du cinéma présentés par la Remp dans Mach Basic 2007-2 doivent donner à réfléchir à la branche. Avec 384'000 personnes, le nombre total d'entrées hebdomadaires est non seulement tombé sous la barre psychologiquement importante des 400'000, mais les taux de pénétration se sont pour la première fois véritablement effondrés - en l'espace de six mois seulement, ils ont diminué de 40'000 personnes par semaine. Sur une année, c'est-à-dire pour la période d'enquête d'avril 2006 à mars 2007, la Remp affiche ainsi un total de 20 millions de visiteurs, alors qu'ils étaient encore 2 millions de plus dans la période Mach Basic 2006-1 (septembre 2005 à août 2006). Le nombre de visiteurs a donc diminué de 9,4 %. Par rapport à Mach Basic 2006-2, la baisse atteint presque 12%. Depuis le passage à la valeur LpA en 2000, la fréquentation des cinémas n'avait baissé que de 4,5 % au maximum, même par étapes tout au long de l'année. Si l'on compare en outre les nouveaux chiffres avec l'année record 2003, le cinéma a perdu 5,3 millions d'entrées, soit un cinquième de son ancien public.
Un tableau uniformément sombreLa baisse d'intérêt se manifeste dans toutes les régions du pays, mais le recul par rapport à 2007-1 n'est significatif qu'en Suisse alémanique. En Suisse romande en revanche, le recul est relativement modéré (-3,3 %). Si l'on décline les résultats au niveau des centres, le tableau est globalement aussi sombre qu'au niveau national. L'évolution est impressionnante en Suisse orientale et à Lucerne, où les cinémas perdent respectivement 28 et 15% de leur pénétration par rapport à 2007-1. Ces changements se situent certes toujours dans la zone de confiance, mais là aussi, il n'y a plus rien à redire : Lucerne est la première région à afficher un recul significatif, du moins en comparaison pluriannuelle : En Suisse centrale, où se trouve le troisième plus ancien multiplexe de Suisse, le nombre de personnes qui vont au cinéma a diminué de moitié par rapport à 2004.
La situation n'est positive qu'à Bâle et à Lugano, où les chiffres de fréquentation restent stables ou ont même tendance à augmenter légèrement. Le renversement de tendance à Bâle, où les chiffres étaient auparavant en forte baisse, est probablement dû à l'ouverture du multiplexe Pathé Küchlin en novembre dernier, dont les chiffres de fréquentation ne sont toutefois qu'en petite partie inclus dans l'étude actuelle. Reste à savoir combien de temps cette tendance va durer dans la région du coude du Rhin. Les expériences faites dans d'autres régions avec de grands cinémas montrent cependant que les multiplexes ne contribuent pas vraiment à soutenir durablement la fréquentation des cinémas.
Les jeunes s'abstiennentL'évolution est encore plus dramatique chez les jeunes que chez les taux de pénétration généraux. Depuis 2004, un tiers des 14-24 ans a tourné le dos au cinéma - au niveau de la région linguistique, la baisse atteint partout au moins 30 pour cent. Cette perte est significative - et si l'on se réfère à l'année record 2003, elle serait encore plus marquée. Chez les 14-34 ans, le recul est certes légèrement atténué, mais même dans ce groupe d'âge, 27% de moins vont aujourd'hui au cinéma qu'il y a trois ans.
Et pourtant, une très légère lueur d'espoir se dessine : malgré une baisse générale de l'audience, ce ne sont plus les jeunes qui fuient principalement le cinéma. Leur proportion parmi les spectateurs de cinéma est stable ou même en augmentation. Ainsi, 52 % des spectateurs de cinéma ont aujourd'hui entre 14 et 34 ans, comme il y a un an. La part des 14-24 ans est de 29 %, contre 28 % il y a un an. Reste à savoir s'il s'agit là d'un effet des cinémas multiplexes.
 
Markus Knöpfli
La Remp n'impose pas les cinémas érotiquesDepuis le 1er juillet, la Remp n'impose pas les cinémas érotiques.
La filiale de PubliGroupe Cinecom commercialise également de la publicité au cinéma dans onze cinémas érotiques totalisant 23 salles dans six villes (Zurich, Bâle, Berne, Fribourg, Lausanne, Genève). Cinecom écrit qu'elle peut ainsi atteindre "plus de 450 000 visiteurs par an, principalement des hommes de plus de 18 ans".
pas par la Remp, car celle-ci ne relève pas actuellement les taux de pénétration des cinémas érotiques. C'est ce que confirme la porte-parole de la Remf, Carine Lins. "Nous n'avons encore reçu aucun mandat de Cinecom", explique Lins. Il est donc clair que les taux de pénétration des cinémas érotiques ne seront pas inclus dans le Mach Basic 2009-1 avant longtemps - si tant est qu'ils le soient. Car il y aurait le risque que les personnes interrogées passent sous silence leurs visites dans les cinémas érotiques. "Nous devrions en tout cas d'abord tester si les taux de pénétration de cette catégorie de cinémas peuvent être relevés de manière fiable", déclare Lins. (mk)Erosion des magazines de cinémaL'intérêt en baisse
Le recul de l'intérêt pour le cinéma se reflète également dans la baisse de la pénétration des magazines de cinéma gratuits. Depuis 2004, leurs contacts sont passés de 750 000 à 645 000 par mois (-14%). Le nombre de lecteurs des deux mensuels suisses alémaniques Close-up et Film demnächst s'est entre-temps rapproché : le premier a légèrement progressé depuis 2004 et compte désormais 191 000 lecteurs, tandis que le second a perdu 20 pour cent significatifs de son lectorat durant la même période et touche encore 204 000 personnes. Une forte baisse de la pénétration
Le magazine romand Live, qui comptait 125 000 lecteurs en 2004 et 75 000 aujourd'hui, a également perdu des lecteurs. Le magazine a cessé de paraître il y a trois semaines (voir WW 29/07). Il est remplacé dès à présent par Avant Première, de la même maison d'édition, qui a bien besoin d'un regain de lectorat : Il compte pour l'instant 175 000 lecteurs, contre 193 000 en des temps plus favorables. (mk)Supplément Mach BasicAnalyse détaillée du nouveau Mach Basic
se trouvent dans l'édition spéciale du Media Trend Journal, qui est jointe à ce numéro de Werbewoche. D'autres exemplaires peuvent être obtenus auprès de l'éditeur. Téléphone 044 724 78 50 ou e-mail [email protected].
 
 

Mach Basic Quelle que soit la manière dont Ringier tourne les choses, la pénétration de Cash Daily n'est que la moitié de celle de Cash.Le jeune journal économique gratuit de Ringier, Cash Daily, ne figure pas encore dans le Mach Basic 2007-2 (voir page 24). Pourtant, une étude spéciale de la Remp, réalisée entre septembre 2006 et mars 2007, révèle des chiffres honorables : Le titre gratuit a attiré 67000 lecteurs au cours du premier semestre. La moitié avait une formation scolaire élevée et un revenu mensuel de plus de 8000 francs, 39 pour cent occupaient un poste de cadre.Mais au lieu de s'en tenir à ces chiffres, Ringier a communiqué le 11 septembre une extrapolation : en partant de l'étude spéciale et des 52000 exemplaires de Cash-Daily distribués en moyenne à l'époque, Christoph Bauer, directeur des médias économiques, arrive à 1,3 lecteur par exemplaire (LPE). Il fait ensuite un saut dans le temps : depuis fin mai 2007, Cash Daily vend 98000 exemplaires par jour, écrit-il. 98000 fois 1,3 LPE donnent donc 127000 lecteurs actuels. Bauer ajoute que 31500 personnes se sont inscrites à l'édition en ligne. Il estime qu'un peu moins de la moitié sont des lecteurs. Il arrive ainsi à une pénétration actuelle d'environ 140000 lecteurs.
Le calcul de Bauer peut être exact, mais pas nécessairement. Il part du principe que la valeur LPE reste la même après un doublement du tirage. Mais une plus grande densité de diffusion pourrait aussi faire baisser la valeur LPE. On peut se demander pourquoi Ringier se sent obligé de faire un tel calcul. Sans doute parce qu'on est déçu. En effet, Cash Weekly bienheureux comptait dernièrement 279000 lecteurs. C'est à cette marque que Cash Daily doit être comparé. Mais même avec une extrapolation audacieuse et des lecteurs en ligne supposés, le journal gratuit n'atteint aujourd'hui que la moitié. Ringier le sait aussi : l'autre moitié est perdue.
Une deuxième chose a probablement déstabilisé Ringier en interne : En février, un premier sondage de l'institut Publicom pour Cash Daily a révélé une proportion de femmes de 40 pour cent. Ringier triomphait alors de "la plus grande proportion de femmes de tous les médias économiques". Or, la Remp ne recense que 26% de lectrices, ce qui place le titre de Ringier en dernière position parmi les journaux économiques. D'ailleurs, la part des femmes dans Cash Weekly s'élevait dernièrement à 33 pour cent.
Markus Knöpfli

 
En tant que directeur des annonces au niveau national pour le nouveau .ch, Stefan H. Böni veut également servir de pont entre les clients, l'éditeur et la rédaction. 
 
Il est né dans un taxi à Bâle, en plein milieu des émeutes de 1968. "Ma mère n'a pas eu le temps d'aller à l'hôpital". Malgré tout, tout s'est bien passé. Stefan Böni se montre donc très enthousiaste mais serein à l'idée d'assister une nouvelle fois à un accouchement aussi rapide, en plein milieu des émeutes dans les journaux de 2007. Cette fois, ce n'est plus dans un taxi, mais dans un bureau paysager de 1100 mètres carrés. C'est là que, dans la nuit du 19 septembre, le premier cri du plus jeune enfant du monde de la presse suisse doit faire place aux cris de joie de 60 collaboratrices et collaborateurs. L'heureux papa de .ch est Sacha Wigdorovits. En tant que sage-femme ou directrice d'édition, Caroline Thoma s'occupe de tout ce qui est nécessaire depuis le début de l'été à la Thurgauerstrasse 60 à Zurich. "Je trouve décontracté que nous puissions commencer quelque chose de nouveau ici, dans un grand espace complètement vide", se réjouit Böni. Lors de notre entretien, la pièce semble encore peu aménagée - mais pleine d'une attente tendue. Les premiers collaborateurs, comme le directeur des ventes Peter Kümmerli, se précipitent dans les rangs avec leur téléphone portable, comme si le premier journal devait être livré dès demain aux 430000 foyers de Saint-Gall à Lucerne en passant par Zurich, Berne et Bâle. Pour Kümmerli aussi, les douleurs de l'accouchement ne sont pas nouvelles. Il y a 30 ans, il avait déjà organisé la mise en place des distributeurs de journaux pour le premier SonntagsBlick.
Kümmerli travaille comme Böni, les 40 membres de la rédaction qui arriveront prochainement et les 20 de la maison d'édition, dont certains sont déjà actifs, tous sur des tables en bois identiques, livrées par un menuisier exactement selon les besoins. "L'aménagement ici est simple, mais judicieux. L'ouverture totale entre tous les postes de travail permet également des voies de communication extrêmement courtes", explique Böni. La responsabilité de chacun est grande lors d'un tel démarrage de 0 à 100, afin que chacun "ne fasse pas seulement fonctionner son petit jardin, mais réussisse aussi à l'adapter aux autres jardins".
Böni, en tant que directeur des annonces, est en train de contacter tous les clients possibles et les grandes agences depuis début août. Dans ses présentations, il montre qu'avec le nouvel objet d'édition, beaucoup de nouvelles idées sont également possibles. De trois rendez-vous par semaine au début, on est passé à au moins quinze. Neuf sur dix sont positifs. "Nous avons des réservations et des discussions pour des coopérations à long terme".
Böni pense que le secteur de la publicité est "extrêmement intéressé par l'obtention de nouvelles alternatives". Le directeur des ventes considère également comme une grande chance pour son travail le fait de pouvoir proposer .ch dès le premier jour non seulement comme journal, mais aussi comme média en ligne. De plus, Böni considère également les 100 colporteurs qui distribuent .ch sur plusieurs semaines ainsi que les présentoirs à journaux comme de nouveaux "médias" que l'on peut utiliser de manière créative. "Nous pouvons ici aller chercher le client à différents niveaux très spécifiques. Nous pouvons créer de la nouveauté et, pour les publicitaires, une plate-forme même pour des idées inhabituelles".
Böni vendait auparavant les annonces pour le NZZ Folio. "Un travail de rêve. Je travaillais autour de la plus belle perle de la publicité suisse". Mais d'une certaine manière, il ne se sentait que comme un chauffeur sur le "Queen Mary". Böni devait veiller à ce que les choses avancent. "Dès le lendemain du premier article concret paru dans la NZZ am Sonntag sur le nouveau projet de Sacha Wigdorovits, Böni a donc envoyé sa candidature. "L'aventure m'a de nouveau attiré".
En plus du NZZ Folio et de son diplôme de planificateur marketing, Böni pouvait également se prévaloir de deux années réussies en tant que cadre chez Publimedia. Il y a géré dès le début un budget annuel de 40 millions de francs au sein du service comptable supérieur. Durant cette "super période", il a également pu apprendre "beaucoup de choses essentielles" pour son métier. "J'ai vu les présentations de presque tous les titres de la presse écrite en Suisse. J'y ai appris non seulement comment on peut le faire - mais aussi comment il ne faut pas le faire". Böni voit dans un titre de journal "quelque chose de très vivant, dans lequel il y a beaucoup d'amour et d'engagement, du maquettiste au reporter". Et c'est ce qu'un vendeur d'annonces devrait pouvoir transmettre à ses clients. "La vente est ma passion. J'aime enthousiasmer d'autres personnes pour un produit".
Mais il n'y a pas que dans le secteur de l'édition que Böni peut se targuer d'une grande expérience, mais aussi dans la création générale de diverses nouvelles entreprises. En 1998, il a participé à la création de Jobpilot en Suisse et a vu la start-up suisse, qui réalisait un chiffre d'affaires de 350000 francs par an, passer à 6 millions avant d'être vendue à Monster au niveau international via Adecco. Ce qui a plu à Böni chez Monster, c'est la manière dont il a également pu expérimenter "l'esprit d'entreprise américain avec beaucoup d'enthousiasme, de libertés et de créativité" dans une entreprise suisse.
Böni est entré dans le monde du travail avec un apprentissage de galvaniseur chez Swissair. Mais il n'a jamais travaillé dans ce domaine. Le fait qu'il ait passé les quatre premières années de son enfance sur un bateau naviguant sur le Rhin entre Bâle et Rotterdam et le reste de sa jeunesse dans une ferme de l'Oberland bernois a peut-être eu un impact durable sur son mode de vie. Quoi qu'il en soit, le galvaniseur s'est rapidement tourné vers le secteur plus diversifié de la gastronomie et du tourisme, avec des tournées en Turquie, en France, en Espagne et aux Philippines. À 21 ans, Böni "voulait absolument faire quelque chose de créatif" et a créé sa première entreprise d'événementiel. Il a organisé des fêtes, a fait venir le groupe légendaire Steppenwolf pour un dernier concert en Suisse à la Bärenmatte de Suhr et a également organisé le premier grand concert de DJ Bobo avec MTV dans la Halle 36 à Baden. Pour le service de restauration de l'aéroport de Zurich, Böni a dirigé du jour au lendemain la logistique pour la prise en charge de toutes les personnes touchées autour d'Halifax. Dans le sud de la Turquie, la mise en place d'une animation avec beaucoup d'action et des défilés de mode pour un grand hôtel l'a attiré. Aux Philippines, Böni a fondé sa propre école de plongée et y a enseigné lui-même pendant un an.
Lorsqu'il en a eu assez de marcher chaque jour sur une plage de sable blanc et de voir le soleil briller toujours de la même manière, il a estimé à 27 ans qu'il était temps de passer à une autre étape de sa vie. En Suisse, Böni a obtenu un diplôme d'études commerciales, un diplôme de planificateur en marketing, puis a enseigné dans une école d'informatique au lieu de travailler sous l'eau, jusqu'à ce que son chemin le mène à Jobpilot.
Ce qui plaît surtout à ce cuisinier passionné et danseur de tango, c'est que le nouveau journal veut diffuser un style de vie aussi élevé que celui de la NZZ am Sonntag. Böni se réjouit également que la rédaction veuille rechercher ses propres histoires et ne pas se contenter d'imprimer les mêmes communiqués de l'ATS. "En tant que lecteur, on remarque finalement si le journal veut m'offrir quelque chose ou simplement vendre des annonces", estime le directeur des annonces qui, chez .ch, veut aussi être un bâtisseur de ponts entre les clients, l'éditeur et la rédaction.

Andreas Panzeri

Politique végétarienne Ruf Lanz a utilisé une idée publicitaire de l'UDC pour Hiltl. 
La semaine dernière, Ruf Lanz a surpris tout le monde en faisant une publicité pour la maison végétarienne Hiltl à Zurich. On y voyait la désormais célèbre mascotte de l'UDC, Zottel, au-dessus d'un feu à la broche, avec le titre suivant : "Pour une fois, même nous aimerions proposer un menu à base de viande : Zottel à la broche".
Le sujet bien assaisonné a été apprécié par les médias. Ainsi, 20 minutes, le Tages-Anzeiger, la NZZ am Sonntag et de nombreuses plateformes en ligne ont parlé en détail et de manière positive du sort de Zottel. Et TeleZüri a filmé un reportage de plusieurs minutes dans lequel Rolf Hiltl a servi au représentant de l'UDC Mauro Tuena un Zottel symbolique à la broche à base de substitut de viande. Le politicien a fait preuve d'humour - et a loué aussi bien le sujet que la cuisine.
Markus Ruf, directeur de la création, déclare à ce sujet : "Un bel exemple de la manière dont on peut déclencher beaucoup de choses avec un petit budget. Tout ce qu'il faut, c'est une idée pertinente - et surtout un commanditaire qui joue le jeu".
Andreas Panzeri

 
Art
Parallèlement à la nouvelle foire internationale d'art contemporain en Asie, "Shanghai Contemporary07", le dernier projet artistique de Littmann Kulturprojekte, Public Viewing, a été lancé avec succès sur le parvis du Centre d'exposition de Shanghai. Public Viewing est la première intervention artistique dans l'espace public chinois avec des motifs picturaux d'artistes occidentaux et chinois. Parmi les artistes suisses figurent Peti Brunner, Hanspeter Hofmann, Daniele Buetti et Beat Keusch.

 
Presse économique Une jeune maison d'édition romande s'étend - en Suisse alémanique et dans le monde entier. Dans notre pays, c'est surtout Axel Springer (Suisse) qui doit s'adapter aux nouveaux venus motivés de Suisse romande. 
Le 4 septembre, le magazine économique sur papier glacé Market.ch, commercialisé depuis cinq ans en Suisse romande, a franchi le Röstigraben, comme annoncé, avec une édition en langue allemande et une rédaction propre à Glattbrugg. L'éditeur est Publibrands SA à Carouge, qui s'appelait encore récemment Market Publishing SA. Mais comme l'entreprise publie entre-temps deux autres titres en plus de Market.ch, elle a été rebaptisée fin juillet. Les entrepreneurs Patrick Sikias, Raphael Dana et John Hartung détiennent toujours la majorité des actions de la jeune maison d'édition.
Un système de distribution intéressantPublié onze fois par an, Market.ch, qui a démarré avec un tirage de 25'000 exemplaires et en écoule régulièrement 21'000 en Suisse romande, a un concept de distribution ingénieux : grâce à un partenariat exclusif avec Lyria, l'exploitant du TGV, 9'000 exemplaires de l'édition alémanique sont disponibles en première classe et en classe affaires des trains à grande vitesse, et 4'000 autres exemplaires ont été abonnés par de grandes entreprises pour leurs clients et leurs collaborateurs. En Suisse romande, Market.ch compte en revanche déjà 7'000 abonnés privés. Le magazine est en outre le seul journal économique suisse à être disponible à l'aéroport de Genève et à bord de sept compagnies aériennes (dont Air France).
De par sa conception et son orientation, Market.ch devrait concurrencer en premier lieu Bilanz et Stocks en Suisse alémanique. Le directeur des annonces John Hartung pense toutefois avoir profité de la fin de Facts pour l'acquisition des annonces. Chez Market.ch, une page 1/1 en quadrichromie coûte 9'000 francs dans les deux régions linguistiques et 15'840 francs pour la combinaison. Hartung s'occupe lui-même de l'acquisition, en Suisse alémanique il est soutenu par la directrice de publicité Anna Lang.
Actuellement, un numéro de Market.ch comprend environ 100 pages, dont un cinquième de publicité. Le contenu est divisé en rubriques : actualité, marketing, dossier, saga, innovation, leaders, finances et style de vie. La rédactrice en chef Doris Gottstein est responsable des deux éditions, mais des équipes séparées - dirigées par Muriel Delucinge en Suisse romande - travaillent sur les éditions régionales. Gottstein et Delucinge ont chacune pour mission de rédiger des rapports indépendants. Mais lorsqu'il s'agit de thèmes nationaux et de politique économique, on travaille ensemble - les articles sont alors traduits dans l'autre langue. Pour les thèmes économiques internationaux, Market.ch a conclu une coopération avec le magazine économique londonien The Economist, dont le magazine peut reprendre une bonne douzaine d'articles par an.
Réseau internationalJusqu'à récemment, la maison d'édition produisait en Suisse romande une émission économique quotidienne sur la télévision locale Léman Bleu. Celle-ci a dû être interrompue faute de sponsors. Néanmoins, l'entreprise nourrit de nouveaux projets dans le domaine électronique - au niveau national et international. "Nous avons diverses idées, mais elles ne sont pas encore prêtes", dit Hartung.
Au début de l'année, Publibrands a également lancé une édition anglaise de Lineextension sous le titre Market500.eu. Le magazine, qui paraît quatre fois par an, est distribué par l'organisation Europe 500, domiciliée à Bruxelles, qui regroupe quelque 500 entreprises. Mais ce concept ne semble pas encore tout à fait fonctionner. En tout cas, les entrepreneurs envisagent déjà de ne plus publier le magazine qu'une fois par an sous forme de livre et d'ouvrir en complément une plateforme en ligne dont le contenu serait actualisé chaque semaine.
Reste Sur la Terre, le troisième titre du portefeuille de Publibrands : Pour ce magazine de luxe et d'art de vivre, l'expansion est également de mise - d'abord en Suisse, car après les éditions existantes pour Zurich et Genève, une troisième édition sera lancée pour Gstaad à la fin de l'année.
Cette marque a également le vent en poupe dans le monde entier, par l'intermédiaire de la société Sur La Terre International SA, qui a déjà publié des éditions dans neuf capitales et métropoles glamour grâce à un système de franchise. Selon John Hartung, deux éditions en Grèce, quatre éditions en Chine ainsi qu'une à Dublin et une à Marrakech viennent s'y ajouter.
Markus Knöpfli

Collecte de fonds Une campagne de GGK montre de près ce que la Croix-Rouge suisse peut réaliser grâce aux dons. 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
La Croix-Rouge suisse (CRS) lance le 15 septembre une campagne cross-média de collecte de fonds, réalisée par l'agence GGK. Elle vise à montrer de près ce que l'œuvre d'entraide fait avec l'argent des dons. Deux collaborateurs de la CRS se sont rendus début septembre au Mali, où de nombreux projets d'aide sont actuellement menés. Chaque matin, à partir de samedi, des prises de vue de la situation seront effectuées sur place pour cette campagne d'un nouveau genre et les collaborateurs de la CRS raconteront comment la Croix-Rouge y combat la misère. Ces images sont transmises par satellite en Suisse où, transformées en spot, elles sont visibles dès l'après-midi sur des e-boards dans les gares et sur Internet. Le soir, les spots sont diffusés à la télévision suisse.
Ces clips, produits quotidiennement, sont soutenus par des annonces pleine page. Pour clore les huit jours de reportage, un spot récapitulatif est diffusé sur le Postcanal - un flyer avec un bulletin de versement est bien entendu à disposition. La campagne vise à faire prendre conscience aux gens que la détresse et la misère existent tous les jours. Les baromètres des dons montrent en effet que lors de catastrophes aiguës, les dons sont massivement supérieurs à la normale. En revanche, la Croix-Rouge aide chaque jour à soulager la souffrance - c'est ce que la campagne doit véhiculer.
La CRS accompagne pour la première fois un mailing d'une campagne publicitaire. On ne s'attend pas à ce que les donateurs réagissent négativement, a déclaré le responsable de la publicité de la CRS Martin Grossenbacher à Werbewoche : "La CRS prend le train en marche relativement tard. De nombreuses œuvres d'entraide font de la publicité très activement depuis des années, l'acceptation est donc aujourd'hui présente". En plus de sa fonction publicitaire, la campagne remplit une deuxième mission : elle peut rendre transparente la manière dont la Croix-Rouge aide sur place, poursuit Martin Grossenbacher.
Le concept de la campagne cross-média a été élaboré par GGK,
avec laquelle la CRS collabore depuis deux ans. Il s'agit du développement d'une plateforme de campagne qui provient également de la maison GGK. L'organisation humanitaire n'envoie toutefois pas au Mali une équipe de tournage coûteuse ; les prises de vue pour les spots sont réalisées par les collaborateurs de la CRS avec une caméra numérique ; en Suisse, le matériel est intégré dans une structure préfabriquée.
Carole Scheidegger

 
Action
Certains politiciens indiens ont fait une grande promesse électorale en 2003 : Réformes agraires. Ces politiciens ont rapidement été élus au gouvernement indien. Mais la promesse n'a jamais été mise en œuvre. "Land for life" demande désormais au gouvernement de New Delhi de tenir sa promesse électorale. L'organisation suisse s'engage pour les droits des sans-terre, des intouchables et des autochtones en Inde - et appelle la population suisse à faire preuve de solidarité avec les sans-terre et à participer à une marche de protestation de Berne à Genève. McCann Erickson soutient cette action de protestation par une campagne qui a démarré début septembre.