Nessun divieto di pubblicità sessista nel Cantone di Berna. Giovedì scorso, una mozione trasversale a favore della stesura di un disegno di legge in materia è stata bocciata con 79 voti contrari e 42 favorevoli. La pubblicità sessista deve essere impedita con l'ostracismo sociale, ha dichiarato Andreas Rickenbacher, direttore degli Affari economici del Cantone di Berna. Anche il governo considera inammissibile la pubblicità sessista. Tuttavia, è difficile da definire e può essere impedita dal Cantone solo su proprietà pubbliche. Nel complesso, la discussione parlamentare è stata caratterizzata da opinioni opposte sul lavoro della Commissione per l'equità. Solo il PPE e l'UDE si sono espressi a favore di un divieto, mentre i Verdi sono stati divisi e il PS, l'SVP e l'FDP sono stati per lo più contrari.

 
Nonostante il suo aspetto, l'impegnato uomo d'affari e rapper Sean Combs, in arte P. Diddy, è riuscito ancora una volta a lucidare la sua immagine di sex symbol. Uno spot pubblicitario per il suo "audace" profumo "Unforgivable" è stato addirittura rifiutato dal canale musicale MTV perché troppo esplicito. L'emittente ha chiesto a Combs di rivedere lo spot, in cui il boss della Bad Boy Entertainment infila la mano sotto il vestito della modella Jessica Gomez, e gli ha inviato una lista di modifiche richieste. Ma Diddy - probabilmente ancora sconcertato dal suo stesso profumo, creato in collaborazione con Estée Lauder, che presumibilmente mescola potenza, chimica ed emozione e "stimola i sensi come mai prima d'ora" - si rifiuta fermamente di onorare le richieste. L'anno scorso, la città di New York ha rifiutato le foto pubblicitarie di "Unforgivable" ritenendole troppo sexy per le pensiline degli autobus della città. La casa madre Estée Lauder ha ora prodotto una clip innocua per i negozi stessi. Almeno il ragazzaccio Diddy si è divertito durante le riprese.

 Il giornalista basilese Marc Tschudin ha ricevuto il Prix Media 2007 dall'Accademia svizzera delle scienze (SCNAT). Tschudin ha ricevuto il premio per la sua serie di cortometraggi "NaTour de Suisse". Con i brevi contributi per il programma MTW, ora in disuso, Tschudin ha fatto riscoprire al pubblico televisivo eventi apparentemente quotidiani, ha annunciato giovedì la SCNAT. In questo modo, Tschudin è riuscito a introdurre il pubblico alle questioni scientifiche. La serie è "tanto divertente quanto emozionante". Anche i giornalisti scientifici Mathias Plüss e Thomas Häusler hanno ricevuto un premio di riconoscimento.

 Sebbene la pubblicità sulle maglie nel calcio sia una delle misure di sponsorizzazione che più rafforzano l'immagine, questo strumento di marketing non ottiene i soliti risultati di successo in Svizzera rispetto ad altri mercati europei. Uno studio condotto da Sport + Markt tra i tifosi di calcio svizzeri di età compresa tra i 15 e i 69 anni dimostra che la presenza sul petto di un calciatore della Super League non porta necessariamente a un alto livello di consapevolezza del marchio, anche tra gli appassionati di calcio. Nello studio è stato chiesto a 600 svizzeri interessati al calcio se conoscessero lo sponsor di maglia di un club a loro indicato. I risultati sono stati in gran parte sconfortanti. Se si considera il sondaggio sugli sponsor di maglia dei club, Novartis, sponsor dei vincitori della coppa FC Basilea, è il leader solitario con il 19% di consapevolezza. Novartis è seguita da TUI, sponsor di maglia dei campioni dell'FC Zurigo, con un basso nove percento di consapevolezza. La situazione è diversa quando si tratta di conoscere gli sponsor di club stranieri: Gli sponsor di maglia del Barcellona o del Liverpool, ad esempio, hanno raggiunto l'undici per cento di notorietà nel sondaggio. La scarsa qualità del campionato nazionale fa sì che i tifosi tendano a guardare all'estero, e i club svizzeri spesso non hanno nemmeno i giocatori della nazionale come trascinatori di pubblico.
In Svizzera, tuttavia, con la sua alta densità di sponsorizzazioni, il gran numero di impegni di sponsorizzazione nel panorama calcistico elvetico sembra mettere i bastoni tra le ruote anche agli sponsor di maglia. In vista di Euro 08, gli sponsor principali, presenti su diversi canali di sponsorizzazione, stanno attualmente attirando molta attenzione. "Inoltre, negli ultimi tre o quattro anni sono entrati nel calcio svizzero nuovi marchi internazionali come Carlsberg. Questi grandi marchi fanno pubblicità in rete, non solo con la pubblicità sulle maglie", spiega a Pressetext.ch Boris Hedde, consulente senior di Sport + Markt.

 
Mach Basic Continua la tendenza al ribasso degli ingressi al cinema, che improvvisamente si fa più rapida. Per la prima volta in sei mesi, i dati Wemf mostrano un calo significativo (vedi tabella in fondo alla pagina). 
Ciò che il Wemf presenta nel Mach Basic 2007-2 in termini di portata del mezzo cinematografico deve far riflettere l'industria. L'audience totale settimanale di 384.000 persone non solo è scesa al di sotto della soglia psicologicamente importante delle 400.000 unità, ma anche la portata è crollata per la prima volta: in soli sei mesi è diminuita di 40.000 persone a settimana. Calcolato su un anno, cioè sul periodo di rilevazione che va da aprile 2006 a marzo 2007, il Wemf segnala quindi un totale di 20 milioni di visitatori, contro i ben 2 milioni in più del Mach Basic 2006-1 (settembre 2005-agosto 2006). Il numero di visitatori è quindi diminuito di un significativo 9,4%. Rispetto a Mach Basic 2006-2, il calo è di quasi il 12%. Dal passaggio al valore LpA nel 2000, gli ingressi al cinema erano diminuiti di non più del 4,5%, anche con incrementi durante tutto l'anno. Se si confrontano le nuove cifre anche con il precedente anno di picco del 2003, il cinema come mezzo di comunicazione ha perso 5,3 milioni di spettatori, ovvero un quinto del suo pubblico precedente in tutta la Svizzera.
Un quadro uniformemente cupoIl calo di interesse è evidente in tutte le regioni del Paese, ma la diminuzione rispetto al 2007-1 è significativa solo nella Svizzera tedesca. Nella Svizzera occidentale, invece, il calo è relativamente moderato, pari a meno 3,3 percento. Per quanto riguarda i centri, il quadro è in linea di massima altrettanto desolante che a livello nazionale. Lo sviluppo nella Svizzera orientale e a Lucerna è impressionante, con i cinema che hanno perso rispettivamente il 28 e il 15 percento della loro portata rispetto al 2007-1. Sebbene questi cambiamenti siano ancora tutti all'interno dell'intervallo di confidenza, anche in questo caso non c'è nulla di più da interpretare: Almeno in un confronto pluriennale, Lucerna è la prima regione a mostrare un calo significativo: Nella Svizzera centrale, dove si trova il terzo cinema multisala svizzero più antico, oggi si recano al cinema solo la metà delle persone rispetto al 2004.
La situazione è positiva solo a Basilea e Lugano, dove il numero di visitatori rimane stabile o addirittura in leggera crescita. L'inversione di tendenza a Basilea, dove le cifre erano precedentemente in forte calo, può probabilmente essere attribuita all'apertura del multiplex Pathé Küchlin lo scorso novembre, anche se solo una piccola parte dei suoi visitatori è inclusa nello studio attuale. Resta da vedere per quanto tempo questa tendenza continuerà sull'ansa del Reno. Tuttavia, l'esperienza di altre regioni con grandi sale cinematografiche dimostra che anche i cinema multisala non contribuiscono in modo realmente sostenibile a sostenere l'affluenza al cinema.
I giovani se ne allontananoLa tendenza tra i giovani è ancora più drammatica rispetto alla portata generale. Dal 2004, un terzo dei giovani tra i 14 e i 24 anni ha voltato le spalle al cinema - a livello di regione linguistica, il calo è ovunque di almeno il 30%. Questa perdita è significativa e, se confrontata con l'anno di picco del 2003, sarebbe ancora più pronunciata. Sebbene il calo sia leggermente meno pronunciato tra i giovani tra i 14 e i 34 anni, il 27% in meno di questa fascia d'età va al cinema oggi rispetto a tre anni fa.
Eppure c'è un leggerissimo barlume di speranza: nonostante il calo generale della portata, non sono più i giovani a fuggire dal cinema. La loro quota di spettatori è stabile o addirittura in aumento. Oggi il 52% degli spettatori ha un'età compresa tra i 14 e i 34 anni, come un anno fa. La percentuale di giovani tra i 14 e i 24 anni è del 29%, rispetto al 28% di un anno fa. Resta da vedere se questo sia un effetto dei cinema multisala.
 
Markus Knöpfli
Wemf non fa pagare i cinema per adultiDal 1° luglio
Cinecom, società controllata da PubliGroup, commercializza anche la pubblicità cinematografica in undici cinema per adulti con un totale di 23 schermi in sei città (Zurigo, Basilea, Berna, Friburgo, Losanna, Ginevra). In questo modo è possibile raggiungere ogni anno "oltre 450.000 visitatori prevalentemente maschi di età superiore ai 18 anni", scrive Cinecom.
non da Wemf, in quanto attualmente non raccoglie dati sulla portata dei cinema per adulti. Lo conferma la portavoce del Wemf Carine Lins. "Non abbiamo ancora ricevuto un ordine da Cinecom", afferma Lins. È quindi chiaro che la portata dei cinema per adulti non sarà inclusa nel Mach Basic 2009-1 al più presto - se mai lo sarà. Questo perché ci sarebbe il rischio che gli intervistati nascondano le loro visite ai cinema per adulti. "In ogni caso, dovremmo prima verificare se anche la portata di questo settore cinematografico possa essere rilevata in modo affidabile", afferma Lins. (mk)Erosione delle riviste di cinemaInteresse in calo
Il declino del mezzo cinematografico si riflette anche nella diminuzione della portata delle riviste cinematografiche gratuite. Dal 2004, i loro contatti sono scesi da un totale di 750.000 al mese a 645.000 (-14%). I dati relativi ai lettori dei due mensili svizzero-tedeschi Close-up e Film demnächst convergono: il primo è leggermente aumentato dal 2004 e conta oggi 191.000 lettori, mentre il secondo ha perso un significativo 20% dei suoi lettori nello stesso periodo e raggiunge ancora 204.000 persone. Una perdita significativa nella portata
Anche la rivista svizzera di lingua francese Live, che aveva 125.000 lettori nel 2004 e ora ne ha 75.000, ha perso terreno. La rivista è stata chiusa tre settimane fa (vedi WW 29/07). Il suo posto è stato preso da Avant Première della stessa casa editrice, che avrebbe bisogno di un aumento dei lettori: Per il momento conta 175.000 lettori, contro i 193.000 dei tempi migliori. (mk)Supplemento Mach BasicAnalisi dettagliate del nuovo Mach Basic
si trova nell'edizione speciale di Media Trend Journal, allegata a questo numero di Werbewoche. Ulteriori copie possono essere richieste all'editore. Telefono 044 724 78 50 o e-mail [email protected].
 
 

Mach Basic Da qualunque punto di vista Ringier lo guardi, la portata di Cash Daily è solo la metà di quella di Cash.Il giovane giornale economico gratuito di Ringier, Cash Daily, non è ancora incluso in Mach Basic 2007-2 (vedi pagina 24). Tuttavia, uno studio speciale di Wemf condotto tra settembre 2006 e marzo 2007 mostra cifre di tutto rispetto: La testata gratuita ha raggiunto 67.000 lettori nel primo semestre. La metà di loro aveva un livello di istruzione elevato e un reddito mensile superiore a 8.000 franchi, il 39% aveva una posizione dirigenziale, ma invece di attenersi a queste cifre, l'11 settembre Ringier ha comunicato un'estrapolazione: basandosi sullo studio speciale e sulla media delle 52.000 copie di Cash Daily distribuite all'epoca, Christoph Bauer, responsabile di Business Media, è arrivato a 1,3 lettori per copia (LPE). Poi fa un salto nel tempo: dalla fine di maggio 2007, Cash Daily vende 98.000 copie al giorno, scrive. 98.000 per 1,3 LPE equivalgono quindi a 127.000 lettori attuali. Bauer riferisce inoltre che 31.500 persone si sono registrate per l'edizione online. Egli ipotizza che poco meno della metà di loro siano lettori. Questo gli dà una portata attuale di circa 140.000 lettori.
Il calcolo di Bauer può essere corretto o meno. Egli parte dal presupposto che il valore di LPE rimanga invariato dopo il raddoppio della circolazione. Tuttavia, una maggiore densità di circolazione potrebbe anche ridurre il valore LPE. Ci si chiede perché Ringier si senta in dovere di fare questi calcoli. Probabilmente perché è delusa. Dopotutto, Cash Weekly selig ha registrato l'ultima volta 279.000 lettori. Cash Daily deve essere misurato rispetto a questa cifra. Ma anche con un'estrapolazione azzardata e con l'ipotesi di lettori online, il giornale gratuito raggiunge oggi solo la metà di questa cifra. Ringier sa anche che l'altra metà è persa.
Qualcosa deve aver turbato Ringier anche al suo interno: A febbraio, un primo sondaggio condotto dall'Istituto Publicom per Cash Daily ha rivelato una percentuale di donne del 40%. All'epoca, Ringier aveva trionfato con "la più alta percentuale di donne di tutti i media economici". Ora, invece, il Wemf mostra solo il 26% di lettrici, il che pone la testata Ringier all'ultimo posto tra i giornali economici. Per inciso, la percentuale di donne del Cash Weekly è stata recentemente del 33%.
Markus Knöpfli

 
In qualità di responsabile nazionale della pubblicità per il nuovo .ch, Stefan H. Böni vuole anche fungere da ponte tra clienti, editori e redattori. 
 
È nato in un taxi nel bel mezzo delle rivolte del '68 a Basilea. "Mia madre non è riuscita ad arrivare in ospedale". Tuttavia, tutto è andato bene. Stefan Böni è quindi entusiasta, ma rilassato, di poter essere di nuovo presente a una nascita altrettanto rapida nel bel mezzo delle rivolte dei giornali del 2007. Questa volta, però, non più in un taxi, ma in un ufficio open space di 1100 metri quadrati. Qui, la notte del 19 settembre, il primo vagito del più giovane bambino del mondo dei giornali svizzeri sarà accompagnato dalle grida di gioia di 60 dipendenti. Sacha Wigdorovits è il padre orgoglioso di .ch. Come ostetrica o responsabile editoriale, Caroline Thoma si è occupata di tutto il necessario alla Thurgauerstrasse 60 di Zurigo dall'inizio dell'estate. "Penso che sia bello poter iniziare qualcosa di nuovo qui, in un open space completamente vuoto", dice felice Böni. Quando lo abbiamo intervistato, la stanza non sembrava molto arredata, ma era piena di aspettative. I primi dipendenti, come il responsabile delle vendite Peter Kümmerli, si affrettano tra le file con i loro cellulari, come se il primo giornale dovesse essere consegnato domani alle 430000 famiglie di San Gallo, passando per Zurigo, Berna e Basilea fino a Lucerna. Anche qui le fatiche non sono una novità per Kümmerli. Ha organizzato l'installazione dei distributori automatici di giornali per il primo SonntagsBlick 30 anni fa.
Kümmerli, come Böni, i 40 membri della redazione che presto arriveranno e i 20 della casa editrice, alcuni dei quali già attivi, lavorano tutti agli stessi tavoli di legno, forniti da un falegname esattamente come richiesto. "L'arredamento è semplice ma pratico. La completa apertura tra tutte le postazioni di lavoro consente inoltre canali di comunicazione estremamente brevi", spiega Böni. Con una partenza così da 0 a 100, la responsabilità di ogni individuo è grande, in modo che ognuno "non solo metta in piedi il proprio piccolo giardino, ma riesca anche ad adattarlo agli altri giardini".
In qualità di responsabile della pubblicità, dall'inizio di agosto Böni sta contattando tutti i possibili clienti e le grandi agenzie. Nelle sue presentazioni, dimostra che molte nuove idee sono possibili anche con la nuova proprietà editoriale. Gli iniziali tre appuntamenti settimanali sono diventati almeno quindici. Nove su dieci sono positivi. "Abbiamo prenotazioni, prenotazioni e discussioni per collaborazioni a lungo termine".
Böni ritiene che il settore pubblicitario sia "estremamente interessato a nuove alternative". Il direttore delle vendite vede anche il fatto di poter offrire .ch non solo come giornale ma anche come mezzo di comunicazione online fin dal primo giorno come una grande opportunità per il suo lavoro. Böni vede anche i 100 colporteurs che distribuiscono .ch per diverse settimane e le edicole come nuovi "media" che possono essere utilizzati in modo creativo. "Possiamo raggiungere i clienti a livelli diversi e molto specifici. Possiamo creare qualcosa di nuovo e fornire agli inserzionisti una piattaforma per idee insolite".
In passato Böni ha venduto pubblicità per la NZZ Folio. "Un lavoro da sogno. Lavoravo intorno alla più bella perla dell'industria pubblicitaria svizzera". Ma in qualche modo si sentiva come un fuochista sulla "Queen Mary". Böni doveva assicurarsi che le cose andassero avanti. "Così, il giorno dopo la prima notizia concreta sulla NZZ am Sonntag del nuovo progetto di Sacha Wigdorovits, Böni ha inviato la sua candidatura. "Ero di nuovo tentato dall'avventura".
Oltre al Folio NZZ e al diploma in pianificazione del marketing, Böni ha lavorato con successo per due anni nella direzione di Publimedia. Fin dall'inizio è stato responsabile di un budget annuale di 40 milioni di franchi svizzeri nel reparto contabile superiore. Durante questo "periodo fantastico", ha anche potuto imparare "molte cose essenziali" per il suo mestiere. "Ho assistito alle presentazioni di quasi tutti i titoli di stampa in Svizzera. Ho imparato non solo come si fa, ma anche come non si fa". Per Böni una testata giornalistica è "qualcosa di molto vivace, dove c'è molto amore e impegno, dall'impaginatore al giornalista". E un venditore di pubblicità dovrebbe essere in grado di trasmettere questo concetto anche ai suoi clienti. "Le vendite sono la mia passione. Mi piace far appassionare gli altri a un prodotto".
Ma Böni non ha solo una grande esperienza nel campo dell'editoria, ma anche nello sviluppo generale di diverse nuove aziende. Nel 1998 ha partecipato alla fondazione di Jobpilot in Svizzera ed è stato testimone di come la start-up svizzera, con un fatturato di 35.000.000 di franchi svizzeri all'anno, sia cresciuta fino a 6 milioni di franchi svizzeri e sia stata infine venduta a livello internazionale a Monster tramite Adecco. Ciò che è piaciuto a Böni di Monster è stato il fatto di poter sperimentare "lo spirito imprenditoriale americano con molto entusiasmo, libertà e creatività" in un'azienda svizzera.
Böni è entrato nel mondo del lavoro con un apprendistato come galvanotecnico presso la Swissair. Tuttavia, non ha mai svolto questa professione. Forse il fatto di aver trascorso i primi quattro anni della sua infanzia su un battello del Reno tra Basilea e Rotterdam e il resto della giovinezza in una fattoria dell'Oberland bernese ha avuto un impatto duraturo sulla sua vita. In ogni caso, l'elettroplastico è passato rapidamente al più vario settore della ristorazione e del turismo, con apparizioni in Turchia, Francia, Spagna e Filippine. All'età di 21 anni, Böni "voleva davvero fare qualcosa di creativo" e fondò la sua prima società di eventi. Organizzò feste, portò la leggendaria band Steppenwolf al Bärenmatte di Suhr per un ultimo concerto in Svizzera e organizzò anche il primo grande concerto di DJ Bobo con MTV alla Halle 36 di Baden. Böni ha gestito la logistica del catering per tutte le persone colpite nei dintorni di Halifax per la notte all'aeroporto di Zurigo. Nel sud della Turchia, è stato tentato di organizzare l'intrattenimento con molta azione e sfilate di moda per un grande albergo. Nelle Filippine, Böni ha fondato una propria scuola di immersioni e vi ha insegnato per un anno.
Quando ne ha avuto abbastanza della passeggiata quotidiana sulla spiaggia di sabbia bianca e del sole che splende sempre allo stesso modo, a 27 anni ha sentito che era arrivato il momento di una nuova fase della sua vita. In Svizzera, Böni si è messo in pari con il suo KV, è diventato pianificatore di marketing e poi ha insegnato in una scuola di informatica invece che sott'acqua, finché il suo percorso lo ha portato a Jobpilot.
Ciò che l'appassionato cuoco e ballerino di tango apprezza particolarmente di .ch è che il nuovo giornale vuole trasmettere uno stile di vita simile a quello della NZZ am Sonntag. Böni è anche soddisfatto del fatto che la redazione voglia ricercare le proprie storie e non limitarsi a stampare ovunque gli stessi servizi della SDA. "Come lettore, in ultima analisi, puoi capire se il giornale vuole offrirmi qualcosa o semplicemente vendere pubblicità", afferma il responsabile della pubblicità, che vuole anche essere un costruttore di ponti tra clienti, editori e redattori di .ch.

Andreas Panzeri

Il politico vegetariano Ruf Lanz ha utilizzato un'idea pubblicitaria della SVP per Hiltl. 
La settimana scorsa, Ruf Lanz ci ha sorpreso con una pubblicità pungente per il ristorante vegetariano Hiltl di Zurigo. Vi compariva l'ormai famigerata mascotte di SVP, Zottel, su uno spiedo al fuoco, con il titolo: "Per una volta, anche noi vorremmo offrire un menu a base di carne: Zottel allo spiedo".
I media hanno apprezzato l'argomento ben trattato. Ad esempio, 20 Minuten, Tages-Anzeiger, NZZ am Sonntag e numerose piattaforme online hanno parlato ampiamente e favorevolmente del destino dello Zottel. TeleZüri ha girato un servizio di diversi minuti in cui Rolf Hiltl ha servito al rappresentante della SVP Mauro Tuena uno Zottel simbolico su uno spiedino con un sostituto della carne. Il politico ha dato prova di umorismo e ha lodato sia l'argomento che la cucina.
Il direttore creativo Markus Ruf commenta: "Un ottimo esempio di come si possa ottenere molto con un piccolo budget. Tutto ciò che serve è un'idea azzeccata e soprattutto un cliente che stia al gioco".
Andreas Panzeri

 
Arte
Parallelamente alla nuova fiera internazionale d'arte contemporanea in Asia, "Shanghai Contemporary07", l'ultimo progetto artistico di Littmann Kulturprojekte, Public Viewing, è stato lanciato con successo sul piazzale del Shanghai Exhibition Centre. Public Viewing è il primo intervento artistico nello spazio pubblico cinese con immagini di artisti occidentali e cinesi. Tra gli artisti svizzeri figurano Peti Brunner, Hanspeter Hofmann, Daniele Buetti e Beat Keusch.

 
Stampa economica Una giovane casa editrice della Svizzera francese si sta espandendo - nella Svizzera tedesca e in tutto il mondo. In questo Paese, Axel Springer (Svizzera) deve in particolare adattarsi ai motivati nuovi arrivati dalla Svizzera francese. 
Il 4 settembre è arrivato il momento: la rivista economica patinata Market.ch, presente sul mercato della Svizzera francese da cinque anni, ha varcato il Röstigraben come annunciato con un'edizione in lingua tedesca e una propria redazione a Glattbrugg. L'editore è Publibrands SA di Carouge, che fino a poco tempo fa si chiamava ancora Market Publishing SA. Tuttavia, poiché l'azienda pubblica ora altre due testate oltre a Market.ch, alla fine di luglio ha cambiato nome. Tuttavia, la maggioranza delle azioni della giovane casa editrice è ancora detenuta dagli imprenditori Patrick Sikias, Raphael Dana e John Hartung.
Interessante sistema di distribuzioneMarket.ch, che viene pubblicato undici volte l'anno, ha iniziato con una tiratura di 25.000 copie e vende regolarmente 21.000 copie nella Svizzera francese, ha un sofisticato concetto di distribuzione: grazie a una partnership esclusiva con l'operatore TGV Lyria, 9.000 copie dell'edizione in lingua tedesca sono disponibili in First e Business Class sui treni ad alta velocità, e altre 4.000 copie sono state sottoscritte da grandi aziende per clienti e dipendenti. Nella Svizzera occidentale, invece, Market.ch conta già 7.000 abbonati privati ed è l'unica rivista economica svizzera disponibile all'aeroporto di Ginevra e a bordo di sette compagnie aeree (tra cui Air France).
Per quanto riguarda lo stile e il focus, Market.ch è probabilmente destinato a competere principalmente con Bilanz e Stocks nella Svizzera tedesca. Tuttavia, il responsabile della pubblicità John Hartung ritiene di aver beneficiato della fine di Facts in termini di acquisizione di pubblicità. Per Market.ch, una pagina 1/1 in quattro colori in entrambe le regioni linguistiche costa 9.000 franchi l'una e 15.840 franchi per la combinazione. Hartung si occupa personalmente dell'acquisizione, mentre nella Svizzera tedesca è affiancato dalla responsabile della pubblicità Anna Lang.
Un numero di Market.ch comprende attualmente circa 100 pagine, di cui un quinto di pubblicità. In termini di contenuti, la rivista è suddivisa nelle sezioni Attualità, Marketing, Dossier, Saga, Innovazione, Leaders, Finanza e Lifestyle. Il caporedattore Doris Gottstein è responsabile di entrambe le edizioni, ma team distinti lavorano alle edizioni in lingua regionale - nella Svizzera francese sotto la direzione di Muriel Delucinge. Gottstein e Delucinge hanno il compito di redigere i propri rapporti indipendenti. Tuttavia, quando si tratta di temi nazionali e di politica economica, lavorano insieme - gli articoli vengono poi tradotti nell'altra lingua. Per quanto riguarda i temi economici internazionali, Market.ch ha avviato una collaborazione con la rivista economica londinese The Economist, da cui può trarre ogni anno una buona dozzina di articoli.
Fino a poco tempo fa, la casa editrice produceva un programma economico quotidiano nella Svizzera francese sul canale televisivo locale Léman Bleu. Il programma è stato cancellato per mancanza di sponsor. Tuttavia, l'azienda ha nuovi progetti nel settore elettronico, sia a livello nazionale che internazionale. "Abbiamo diverse idee, ma non sono ancora pronte per essere realizzate", afferma Hartung.
All'inizio dell'anno, Publibrands ha lanciato anche un'edizione in lingua inglese di Lineextension con il titolo Market500.eu. La rivista, che viene pubblicata quattro volte l'anno, è distribuita dall'organizzazione Europe 500, con sede a Bruxelles, che riunisce circa 500 aziende. Tuttavia, questo concetto non sembra funzionare ancora. In ogni caso, gli imprenditori stanno già pensando di pubblicare la rivista solo una volta all'anno in forma di libro e di aprire una piattaforma online per integrarla, i cui contenuti verrebbero aggiornati settimanalmente.
Resta Sur la Terre, la terza testata del portafoglio Publibrands: Anche per questa rivista di lusso e lifestyle è prevista un'espansione, inizialmente in Svizzera, con il lancio di una terza edizione per Gstaad alla fine dell'anno, dopo le edizioni già esistenti per Zurigo e Ginevra.
Questo marchio sta prendendo piede in tutto il mondo anche grazie alla società Sur La Terre International SA, che ha già pubblicato edizioni corrispondenti in nove capitali e metropoli glamour utilizzando un sistema di franchising. Secondo John Hartung, ora ci sono due nuove edizioni in Grecia, quattro edizioni in Cina e una ciascuno a Dublino e Marrakesh.
Markus Knöpfli

Raccolta fondi Una campagna della GGK mostra in prima persona cosa può ottenere la Croce Rossa Svizzera con le donazioni. 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Il 15 settembre la Croce Rossa Svizzera (CRS) lancerà una campagna di raccolta fondi crossmediale, realizzata dall'agenzia GGK. L'obiettivo è mostrare in prima persona cosa fa l'organizzazione umanitaria con le donazioni. All'inizio di settembre, due dipendenti della CRS si sono recati in Mali, dove sono in corso numerosi progetti di aiuto. Ogni mattina, a partire da sabato, verranno effettuate riprese della situazione sul posto per la nuova campagna e i collaboratori della CRS racconteranno come la Croce Rossa sta combattendo la miseria in quel paese. Queste immagini saranno trasmesse in Svizzera via satellite, dove verranno poi elaborate in uno spot pubblicitario e mostrate nel pomeriggio sui tabelloni elettronici delle stazioni ferroviarie e su Internet. La sera, gli spot vengono trasmessi dalla televisione svizzera.
Queste clip giornaliere sono supportate da inserzioni pubblicitarie a tutta pagina. Alla fine degli otto giorni di reportage, sul Postcanal verrà proiettato un annuncio riassuntivo - naturalmente sarà disponibile un volantino con un bollettino di pagamento. La campagna intende sensibilizzare le persone sul fatto che ogni giorno c'è bisogno e miseria. I barometri delle donazioni mostrano che le donazioni sono massicciamente più alte del normale durante i disastri acuti. La Croce Rossa, invece, contribuisce ad alleviare le sofferenze ogni giorno: questo è l'obiettivo della campagna.
Per la prima volta la CRS accompagna un mailing con una campagna pubblicitaria. Non si prevede una reazione negativa da parte dei donatori, ha dichiarato alla Werbewoche il responsabile della pubblicità della CRS Martin Grossenbacher: "La CRS è salita sul carro dei vincitori relativamente tardi. Numerose organizzazioni umanitarie fanno pubblicità in modo molto attivo da anni, quindi l'accettazione è già presente". Oltre alla sua funzione pubblicitaria, la campagna svolge anche un secondo compito: può rendere trasparente il modo in cui la Croce Rossa aiuta sul campo, ha continuato Grossenbacher.
Il concetto della campagna crossmediale è stato sviluppato da GGK,
con cui il CRS lavora da due anni. Si tratta di un ulteriore sviluppo di una piattaforma di campagna che proviene anch'essa dalla GGK. Tuttavia, l'organizzazione umanitaria non invia in Mali una costosa squadra di cameraman; i dipendenti della CRS girano le riprese per gli spot con una telecamera digitale; in Svizzera, il materiale viene inserito in una struttura prefabbricata.
Carole Scheidegger

 
Azione
Nel 2003 alcuni politici indiani hanno fatto una grande promessa elettorale: Le riforme agrarie. Questi politici sono stati prontamente eletti al governo indiano. Tuttavia, la promessa non è mai stata realizzata. "Terra per la vita" chiede ora al governo di Nuova Delhi di onorare la promessa elettorale. L'organizzazione svizzera si batte per i diritti dei senza terra, degli intoccabili e degli indigeni in India e invita la popolazione svizzera a mostrare solidarietà ai senza terra e a partecipare a una marcia di protesta da Berna a Ginevra. McCann Erickson sostiene questa azione di protesta con una campagna lanciata all'inizio di settembre.