Les communautés en ligne comme MySpace ou Facebook font perdre près de 200 millions d'euros par jour aux entrepreneurs britanniques. C'est la conclusion d'une étude de la société britannique de droit du travail Peninsula. Au total, les salariés passeraient chaque mois environ 233 millions d'heures de travail rémunérées sur les réseaux sociaux. Selon Pressetext.ch, les réactions à ce résultat sont diverses : Mike Huss, directeur de Peninsula, appelle les entreprises à bloquer l'accès à MySpace et autres. "Pourquoi les employeurs devraient-ils permettre à leurs employés de perdre deux heures par jour sur Facebook alors qu'ils sont payés pour faire leur travail ?", a déclaré Huss à la BBC. Gerhard Laga, de la Chambre de commerce autrichienne, estime au contraire qu'il devrait être dans l'intérêt de l'employeur que ses employés se mettent en réseau et se présentent en ligne : "Cela dépend bien sûr fondamentalement du secteur, mais le réseautage social peut contribuer à l'efficacité".
Les scientifiques de l'université de Sheffield Hallam doutent de l'utilité sociale des communautés en ligne. Le chercheur Will Reader s'est penché sur les nouveaux types d'amitié qui se créent sur Internet et est arrivé à la conclusion que les listes de contacts exhaustives ne révèlent rien sur le statut social réel d'une personne. "Bien que le nombre d'amis apparaissant sur un profil puisse être énorme, le nombre d'amis proches reste à peu près le même que dans la vie réelle", a déclaré Reader. Une fois de plus, c'est un constat que seule la science peut nous apporter. Et l'on pensait toujours que celui qui avait 2391 amis sur Facebook ne pouvait plus guère s'asseoir devant son ordinateur tant il avait de rendez-vous dans la vie réelle.

Publicité politique : Ueli Haldimann, rédacteur en chef de la télévision suisse, n'est pas favorable à l'idée d'accorder gratuitement du temps d'antenne aux partis et aux comités. 
À la suite d'une initiative du conseiller national du PS Andreas Gross, un projet de loi en ce sens fait actuellement l'objet d'une consultation (LIEN).WW : Le conseiller national Andreas Gross reproche à la SSR, et plus particulièrement à la télévision suisse, de ne pas « comprendre le problème » soulevé par sa proposition de publicité politique gratuite à l'approche des votations. Qu’est-ce qui vous dérange dans ce projet de loi ? Ueli Haldimann : Nous comprenons très bien les problèmes. Mais je ne considère pas l’interdiction de la publicité partisane en vigueur en Suisse comme un problème. Nous rendons toujours compte de manière approfondie des objets soumis au vote, en présentant les arguments pour et contre. Le public peut donc très bien se forger une opinion. De plus, en Suisse, ce sont généralement les comités « pour » ou « contre » qui mènent les campagnes référendaires, et non les partis. Les partis évitent souvent de prendre clairement position. Il arrive parfois qu’une assemblée des délégués adopte une ligne différente de celle du comité directeur du parti ou du groupe parlementaire. Quelle est alors la ligne à suivre ? Souvent, les partis décident également de laisser la liberté de vote à leurs membres. Je suis vraiment curieux de voir à quoi ressemblerait un spot publicitaire faisant la promotion de la liberté de vote.
Selon Andreas Gross, la SRG et la SF devraient se plier à la volonté du législateur, comme il va de soi dans une démocratie, et accepter la publicité politique. « Bien entendu, nous nous plierons à la volonté du législateur s’il décide que la SRG SSR doit diffuser gratuitement des spots des partis. Nous sommes-nous déjà soustraits aux lois ? Mais, cher Andi, c’est justement l’inverse : le législateur vient de débattre et d’adopter une nouvelle loi sur la radio et la télévision qui ne prévoit justement pas de tels spots électoraux. La loi est en vigueur depuis exactement cinq mois. Mais tu es bien sûr libre de la remettre déjà en question.
Quelles conditions faudrait-il remplir pour que les spots politiques des partis et des groupes d'intérêt puissent être diffusés sans problème sur SF ? Comme mentionné précédemment, la loi sur la radio et la télévision devrait être modifiée. Son article 10, alinéa d, interdit expressément la publicité en faveur des partis politiques, des personnes occupant des fonctions politiques ou se présentant à des élections, ainsi que des thèmes qui ne font pas l'objet de référendums. C'est ce qu'a décidé le Parlement.
Cette loi vise à jeter les bases de campagnes référendaires équitables. Comment la SF peut-elle contribuer à cet objectif, au-delà des spots politiques controversés ? Comme nous venons de le mentionner, nous assurons une couverture détaillée des référendums. L’émission «Arena» consacrée aux votations constitue à chaque fois un moment fort de la campagne référendaire. Nous veillons à ce que la diversité des opinions y soit exprimée de manière appropriée, comme l’exigent la Constitution et la loi. Je ne pense pas que la campagne référendaire devienne plus équitable si les partis peuvent diffuser des spots. Je rappelle par exemple l’initiative «Mère et enfant», qui visait à interdire l’avortement et qui, si ma mémoire est bonne, n’a été soutenue par aucun grand parti. Nous n’aurions alors eu que des spots «anti». Ou encore, dans le cas de l’Armée 21, tous les partis étaient favorables au projet ; nous n’aurions donc eu que des spots «pro». Est-ce là une campagne référendaire plus équitable ?
Les médias constituent-ils le levier approprié pour parvenir à une plus grande équité dans les campagnes référendaires ? Les grands journaux se considèrent eux aussi depuis longtemps comme des journaux d’opinion et traitent les objets soumis au vote de manière controversée. Je suis d’accord avec Andi Gross pour dire que notre vie en communauté pourrait être améliorée à bien des égards. Mais, même en faisant preuve de la meilleure volonté du monde, je ne vois pas le moindre dysfonctionnement que nous pourrions éliminer si les partis politiques étaient autorisés à l’avenir à diffuser des spots « handglismeti » dans leur programme.
Entretien par e-mail : Nick Lüthi

 
Publicité en ligne : les éditeurs s'étonnent des allusions du directeur de la SSR, Armin Walpen, concernant la publicité sur Internet sur SF. Elle est entrée en vigueur le 1er avril, mais cette interdiction n'a rien d'une plaisanterie – même si la SSR aimerait bien qu'il en soit ainsi. La nouvelle ordonnance sur la radio et la télévision stipule noir sur blanc : « Dans le reste de l’offre journalistique de la SSR (…), la publicité et le parrainage sont interdits. » Une chose est donc claire : les sites Internet de la chaîne financée par la redevance resteront sans publicité. Une disposition avec laquelle le directeur général de la SSR, Armin Walpen, a du mal à s’accommoder, et avec laquelle il n’a d’ailleurs jamais pu s’accommoder. « À moyen terme, nous devrons à nouveau discuter de la publicité sur Internet », a-t-il déclaré, selon la NZZ am Sonntag. Walpen relance ainsi un débat qui était en réalité clos depuis l’entrée en vigueur de la nouvelle législation sur la radiodiffusion. Il n’y avait aucune raison extérieure à cela. La NZZ am Sonntag n’a même pas explicitement interrogé Walpen sur sa position concernant l’interdiction de la publicité en ligne. C’est de son propre chef que le directeur de la SSR a abordé ce sujet délicat. Les éditeurs réagissent avec étonnement. « Dans l’intérêt d’une concurrence loyale, des restrictions légales s’imposent à la SSR », écrit Hanspeter Kellermüller, de l’Association suisse de la presse, avant d’ajouter : « Un assouplissement de l’interdiction de la publicité est hors de question pour nous. » Walpen voit bien sûr les choses différemment. Il voit dans Internet l’avenir de son entreprise, non seulement sur le plan éditorial, mais aussi sur le plan commercial. Walpen se dit par ailleurs convaincu que la résistance des éditeurs à ce sujet « ne durera pas éternellement ». Une analyse que l’Association des éditeurs prend acte avec un certain amusement. Hanspeter Kellermüller se contente de faire remarquer que la « éternité » est une notion difficile à cerner.
Personne ne sait ce que l'avenir nous réserve, ni Walpen ni les éditeurs. Mais en ce qui concerne le présent, l’Association suisse de la presse est catégorique : « Nous maintenons clairement notre position actuelle et veillerons tout particulièrement à ce que l’équilibre trouvé lors de la révision de la loi sur la radio et la télévision ne soit pas remis en cause. » Du côté de la SSR, on tente entre-temps d’orienter le débat vers une perspective populaire. La discussion sur la publicité sur Internet doit notamment avoir lieu «dans l’intérêt des contribuables», précise Daniel Steiner, porte-parole de la SSR, en reprenant les propos de son supérieur. Cela signifie-t-il que des recettes plus élevées grâce à la publicité sur Internet entraîneront une baisse des redevances ? La SSR va-t-elle même, « à moyen terme », déposer une demande de réduction des redevances de réception ?
Nick Lüthi

 Depuis que l'on sait que la maison d'édition Tamedia va reprendre Espace Media, de nouveaux projets de coopération entre les deux maisons sont en cours : elles veulent - avec la Basler Zeitung - publier un nouveau journal gratuit et mettre en place un réseau d'informations en ligne. Il existe désormais des réflexions sur un journal de qualité, auquel le Tages-Anzeiger et la Berner Zeitung pourraient participer, comme le rapporte Persönlich.com. Lorsqu'il est question de ces projets, on ne parle jamais du deuxième quotidien bernois : le Bund. Le rédacteur en chef Artur K. Vogel ne s'inquiète pas de manière aiguë des nouveaux projets selon lesquels le Tages-Anzeiger pourrait être transformé en un nouveau "journal de grande ville" en coopération avec la Berner Zeitung. "J'ai parlé avec mes collègues zurichois et leurs projets sont encore si vagues qu'il n'y a pas lieu de s'inquiéter pour le moment", a-t-il déclaré à Werbewoche. Il ne peut pas s'inquiéter d'une affaire qui n'est pas encore concrète.
Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia, réagit également de manière négative : "Il est vrai que les deux rédactions en chef réfléchissent à la manière dont le Tages-Anzeiger et la Berner Zeitung pourraient être développés. Nous réfléchissons à différentes variantes. Mais il n'y a pas de projet concret de 'grand journal urbain'".
Le Bund est à nouveau dans les chiffres noirsVogel se base sur ce que le président du conseil d'administration de Tamedia, Pietro Suppino, et le président du conseil d'administration d'Espace, Charles von Graffenried, lui ont dit lors de la reprise d'Espace Media : Le Bund continuera d'exister tant qu'il sera dans les chiffres noirs et qu'il représentera une voix journalistique indépendante. "Et nous sommes clairement dans les chiffres noirs cette année, pour la première fois depuis des années", a déclaré Vogel.
Ce que l'on appelle le modèle bernois s'est toujours appuyé sur le fait que la Berner Zeitung (BZ) et le Bund se distinguent nettement. La BZ est considérée comme un journal local, tandis que le Bund veut se positionner comme un journal de qualité avec des informations de fond. Les derniers projets de la maison Tamedia semblent toutefois indiquer que la BZ pourrait être promue au rang de journal de qualité indépendant et politiquement profilé. "Si l'évolution va dans ce sens, nous devrions effectivement repenser le positionnement des deux journaux à Berne", a déclaré Vogel.
Les membres de la rédaction s'inquiètent Le fait que le Bund ne soit pas évoqué dans les projets connus par les rumeurs est dû, aux yeux de Vogel, au fait qu'il appartenait en grande partie à la NZZ jusqu'à récemment. C'est sans doute encore ancré dans les esprits. "Je dois maintenant marteler à mes collègues de Zurich que Tamedia possède deux journaux à Berne", a déclaré Vogel. A Berne aussi, il défend son journal auprès des gens de l'Espace, Polo Stäheli et Franziska von Weissenfluh. "Et il ne faut pas oublier que l'on peut aussi parler à mort d'un journal : Si l'on parle toujours du fait que le Bund pourrait être menacé, il y aura effectivement une menace à un moment donné". Sa rédaction est toutefois très vivante. "Bien sûr, il y a des membres de la rédaction qui ont peur. Il y a aussi eu des démissions", a expliqué Vogel. On ne sait pas exactement comment les choses vont évoluer, ce qui crée de l'inquiétude.
Outre l'éventuel "Grossstadtzeitung", Tamedia veut réaliser un nouveau journal pour pendulaires et une présence en ligne en collaboration avec la Basler Zeitung. Là encore, il n'est jamais question concrètement de la Confédération. "Mais si la Berner Zeitung profite effectivement du volume d'annonces que le projet de journal pour pendulaires doit apporter, la Confédération en recevra également une partie via la gestion commune des annonces", explique Vogel. De même, la Confédération pourrait profiter du réseau en ligne. Son site Internet est déjà réalisé en commun avec la Berner Zeitung ; la Confédération dispose de ses propres niches où elle peut agir comme elle l'entend. Vogel part du principe qu'il en sera de même à l'avenir.
L'offre web du Bund attire d'ailleurs aussi les lecteurs que le sort des deux journaux bernois semble émouvoir : dans des commentaires, ils s'expriment sur la nécessité d'avoir deux journaux dans la capitale. Un utilisateur écrit qu'il s'abonnerait immédiatement à la NZZ si le Bund n'existait plus.
Carole Scheidegger

 
Chirurgie esthétique Une nourriture pour animaux appelée Fressnapf suscite une promesse de marque très précise. Le label Smart pour une voiture intelligente peut également être considéré comme une marque intelligente. Playboy, le titre d'un magazine masculin, vise précisément les garçons plus ou moins joueurs. Dans ce cercle de noms de marque pertinents, Mona Lisa a fait son apparition sur le plan médiatique comme nom de code pour une clinique de beauté. La belle Lisa et son sourire ravageur ne peuvent que susciter le bon désir. On se pose toutefois des questions lorsqu'on a remarqué l'annonce en pleine page dans le journal pour pendulaires Heute. Comme on le sait, celui-ci veut surtout s'adresser à un public cible jeune. Sommes-nous donc sur la piste d'une nouvelle tendance, à savoir que de plus en plus de jeunes veulent déjà passer sous le bistouri des chirurgiens esthétiques ? La levée de l'alerte intervient dans l'aujourd'hui du lendemain. "Mona Lisa" est le titre d'un nouveau soap radio. On peut l'entendre tous les jours à 7h20 et 9h30 sur Energy Zürich. L'auteur de cette belle dérision est Roman Kilchsperger. (pan)
 

 L'agence de publicité et de production Orcamedia de Niederrohrdorf a été chargée de la conception, de l'organisation et de la production des festivités du 125e anniversaire des fabriques Jura Cement. Les quatre soirées événementielles organisées dans deux lieux différents sont conçues pour accueillir 1640 invités au total ; selon le communiqué de presse, le commanditaire a investi un budget à sept chiffres afin de créer une expérience de qualité. Le satiriste politique Andreas Thiel, le Top Secret Drum Corps Basel, le chef étoilé Helmut Zuber, le sommelier Jörg Bühler et le groupe irlando-folk valaisan Glen of Guinness seront notamment de la partie. L'ambassadeur irlandais et la présidente du Conseil national Christine Egerszegi faisaient partie des invités de la soirée VIP. Les festivités à venir seront entièrement consacrées aux collaborateurs des entreprises de l'ensemble du Jura-Holding, qui appartient au groupe irlandais de matériaux de construction CRH.

Les relations publiques RP ont de nombreuses facettes. L'une d'entre elles est ce que l'on appelle les RP produit, dont la classification théorique et pratique ne fait pas l'unanimité parmi les spécialistes. 
Pourquoi un fournisseur de services multimédias
journaliste s'intéresserait-il à un rallye dans les épiceries fines de Zurich ? Et pourquoi un journaliste lifestyle, qui n'a d'habitude que les célébrités et la mode en tête, devrait-il s'intéresser à un ordinateur multimédia et à ses fonctions ? A première vue, la réponse n'est pas forcément évidente : il s'agit de RP produit.
Alors que certains les considèrent comme des relations publiques classiques et les rattachent donc au département RP, d'autres les considèrent plutôt comme relevant du marketing et de la vente. Mais quel que soit le service interne ou externe responsable, les RP produits doivent toujours répondre aux exigences de la marque, du marché et de l'actualité des thèmes.
Ce dernier point est particulièrement important. Contrairement à la publicité, où l'on peut, en payant, placer les messages souhaités dans le média cible au moment voulu, les relations publiques sur les produits dépendent d'intermédiaires, c'est-à-dire de journalistes et de rédactions. Et pour ces derniers, la valeur informative des informations de presse sur les produits est généralement limitée.
Valeur ajoutée pour les entreprises et les médias grâce aux RP produitsLe terme "valeur de l'information" est issu des sciences de la communication et tente d'expliquer quels sont les facteurs d'influence spécifiques qui donnent à une information une valeur de publication. Parmi les caractéristiques définies, on trouve notamment l'actualité, la proximité, la célébrité, la nouveauté/l'innovation, le conflit ou la négativité.
Alors que dans le passé, le travail des journalistes était considéré comme un simple reflet de ces caractéristiques de l'événement, on attribue aujourd'hui aux intermédiaires entre l'information et la publication un rôle instrumental beaucoup plus important. La science part du principe que le journaliste attribue à un événement/une information certaines caractéristiques dignes d'être publiées. En d'autres termes, les journalistes choisissent parmi le flot d'informations qu'ils reçoivent celles qui sont appropriées et intéressantes à un moment donné. Par cette sélection, ils définissent une valeur d'information.
En ce qui concerne les RP produits, ce n'est plus seulement la communication objective et factuelle qui joue un rôle important, mais aussi la communication émotionnelle. Les journalistes deviennent à ce moment-là une sorte de consommateur qu'il faut convaincre d'une offre d'information sur le plan factuel et émotionnel. En conséquence, il est utile de développer systématiquement des thèmes et de les adapter aux besoins des médias.
Emotionnalisation de la communication sur les produitsLa recherche de thèmes ou le développement d'une approche thématique dans les relations publiques sur les produits sert à émotionnaliser les informations factuelles et à créer ainsi une plus grande pertinence des messages. Ce qui nous ramène aux questions posées au début et à un exemple pratique.
Pour le lancement du nouvel ordinateur multimédia Nokia N95, la tâche consistait à proposer des mesures RP qui s'adressent aussi bien aux journalistes spécialisés des rédactions multimédias qu'aux journalistes des médias lifestyle. Pour les uns comme pour les autres, il s'agissait de faire vivre le produit et de montrer que ses multiples fonctions sont pertinentes pour le quotidien et le style de vie multimédia.
L'accroche thématique "expériences sensorielles" et l'idée du Gourmet City Rallye sont nées des points de vue "multimédia, expérience, style de vie". Un restaurant exclusif de Zurich a été choisi comme point de départ et d'arrivée du rallye, à partir duquel les journalistes ont été envoyés, après une brève introduction, pour faire du shopping dans la ville. Équipés d'un ordinateur multimédia Nokia N95, ils devaient s'orienter à l'aide du système de navigation intégré et acheter des produits spécifiques dans des épiceries fines préalablement définies. L'accomplissement des tâches devait être documenté par des photos et des vidéos, et les prises de vue devaient être transmises en cours de route sur un blog - le tout bien entendu avec le Nokia N95.
De retour au restaurant, les participants ont pu voir ce que les autres membres du groupe avaient vécu grâce à des insertions sur le blog. Et bien sûr, les délices achetés ont été dégustés dans le cadre d'un dîner.
La mise en œuvre du Rallye Gourmet a permis de transformer un lancement de produit axé sur la technologie en une histoire pour les journalistes de différentes catégories de médias et de créer une valeur d'information supplémentaire en plus du critère d'information "nouveauté". Les journalistes spécialisés dans le style de vie ont pu parler d'un gadget qui permet à leurs lecteurs de trouver leur chemin jusqu'au magasin le plus proche, par exemple lors d'une virée shopping à New York. Ou encore d'immortaliser leurs expériences en cours de route et de les rendre immédiatement visibles pour les autres via Internet. D'autre part, les journalistes multimédia ont pu se convaincre de la fonctionnalité du Nokia N95 pendant le rallye et tester en détail toutes les caractéristiques techniques.
En participant au rallye, les journalistes d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse ont été transformés en utilisateurs qui utilisent un produit dans une situation réelle. L'intégration d'un restaurant exclusif, de gourmandises et la possibilité d'échanger avec d'autres lors du dîner ont en outre créé un cadre émotionnel pour l'événement.
La planification est payanteL'exemple montre que les nouveaux produits ne doivent pas seulement être présentés de manière objective et sèche. Bien au contraire, la combinaison de la transmission d'informations et de l'utilisation directe s'est avérée être une mesure de communication extrêmement efficace, qui a débouché sur plus de 50 rapports sur le Nokia N95 et environ 4 millions de contacts potentiels avec des lecteurs.
Les RP produits permettent de présenter en détail des sujets plus complexes et de créer une situation gagnant-gagnant pour les deux parties. En planifiant les thèmes, les entreprises utilisent leurs ressources de manière efficace et peuvent placer les messages souhaités. D'autre part, il en résulte pour les journalistes une histoire qui est intéressante et pertinente pour les lecteurs.
Mais il ne suffit pas d'avoir le bon sujet, le bon traitement et le bon timing. Une RP produit réussie nécessite, tout comme les mesures publicitaires classiques, une préparation et une coordination détaillées. Pour le choix des médias, il faut savoir quels médias sont utilisés par les groupes cibles pertinents et quel est le plan thématique des rédactions. Pour la recherche, il convient également de faire appel à son réseau de relations personnelles avec les journalistes et les rédactions, car cela permet en même temps de clarifier l'intérêt.
Pour que les relations publiques sur les produits ne se limitent pas à un effet d'annonce à court terme, il est important que les responsables du marketing et de la communication se concertent sur les messages à faire passer. Cela permet de garantir une communication intégrée qui aura un impact positif sur l'image à long terme.
Patrick Preuss et Marc Schlittler
> Marc Schlittler est Managing Partner et Patrick Preuss est chef de projet chez PRfact AG, une jeune agence below-the-line spécialisée dans les relations publiques. PRfact est spécialisée dans le conseil intégré en communication et en marketing, dans les relations publiques innovantes en matière de produits et de style de vie ainsi que dans l'événementiel.

 
Les magazines en ligne représentent l'avenir de la presse écrite, y compris pour le Blick, estime Daniel Pillard, directeur par intérim de la maison d'édition Ringier Suisse. 
Tous les titres gratuits sont publiés au format tabloïd. Pourquoi le Blick, en tant que journal payant, ne cherche-t-il pas à se démarquer sur ce point ? Ce n’est pas une question de format. Le tabloïd est un format de magazine que les gens apprécient. C’est un avantage. Mais il faut concevoir ce format de manière spécifique.
Pourquoi pas un format un peu plus grand, comme celui du Metro à Londres ? Ou comme celui d'El País, de Libération, etc. Ce serait bien. Mais nous ne disposerons pas des presses nécessaires avant 2009.
Ou comme le défunt Cash ? Il y aurait donc à nouveau des capacités d'impression à Adligenswil ? Le Blick est déjà imprimé à Adligenswil. Mais on ne peut pas utiliser la solution de Cash pour le Blick. La question est plutôt de savoir ce que nous faisons de ce format tabloïd. Comment gérer une double page et pas seulement des pages individuelles ? Peut-être que *Blick* et *Le Matin* n’ont pas exploité ce format de manière suffisamment cohérente. Il faut proposer quelque chose de différent de *20 Minuten* et de *.ch*. Il faut justement adopter un format plus proche du magazine.
« Blick » devrait devenir un magazine ; vos récentes déclarations dans la « Sonntagszeitung » ont semé la confusion. Que voulez-vous dire exactement par là ? Cette réaction ne me surprend pas. Mais les magazines représentent l’avenir des journaux. Bien sûr, il y a des limites. Devenir trop « magazine » est dangereux, surtout pour un journal comme Blick. L’époque des simples actualités et des petits reportages est révolue ; les journaux gratuits et Internet proposent déjà cela. Les journaux payants doivent en revanche offrir une valeur ajoutée à chaque page, à l’instar des magazines. Pour cela, il faut un meilleur langage visuel et une meilleure qualité d’image, mais aussi une meilleure qualité rédactionnelle.
Comment les magazines et la presse people fonctionnent-ils ensemble ? Il existe des magazines de presse people. L’Illustrée, par exemple. On y raconte des histoires chargées d’émotions qui touchent les gens. Cela peut à la fois relever de la presse people et du magazine, sans pour autant paraître intellectuel et froid.
« L’Illustrée » est un hebdomadaire. Est-ce que cela peut également fonctionner pour la presse quotidienne ? Oui, j’en suis convaincu ! C’est ce que nous voulons prouver.
Le style va effectivement ressembler un peu plus à celui d'un magazine ? Cette orientation générale a déjà été décidée, oui.
Le Blick n'aurait-il pas mieux fait de devenir lui-même un journal gratuit ? Je ne le crois pas. Nous avons déjà abordé cette question à propos du Matin. Lancer un autre journal gratuit n’est pas la solution. Ce serait un modèle tout à fait différent. De plus, cette bataille est sans doute déjà perdue. Je suis convaincu qu’il existe un marché pour un journal people payant. Mais il doit se réinventer radicalement.
Qu'est-il advenu des concepts proposés par les anciens rédacteurs en chef du Blick et du Bild, Werner deSchepper et Claus Larass ? Il va sans dire que nous mettrons à profit leurs meilleures idées.
Le lectorat du Blick est vieillissant ; il nous faut un public jeune et urbain. J'ai analysé les chiffres. La situation n'est pas si grave que ça. Le Blick n'est pas un journal démodé. Nous avons aussi bien des lectrices et lecteurs jeunes que plus âgés. C'est au milieu que nous sommes moins bien représentés. Nous sommes bien implantés à la campagne et, heureusement, nous n’y avons pas de concurrents. Nous pouvons nous appuyer sur cet atout. Mais nous devons aussi revenir en ville, au moins en partie.
Pourquoi cette distinction stricte entre « Heute » et « Blick » au niveau du lectorat ? « Blick » ne sera jamais comme « Heute », mais il peut néanmoins gagner en caractère urbain. Commercialiser ces deux titres ensemble représente en outre un défi, car les planificateurs médias préfèrent s'appuyer sur le lectorat spécifique d'un seul titre. « Heute » a pour l'instant un lectorat encore trop restreint et doit continuer à se développer.
Combien de temps cette formule combinée d'annonces va-t-elle donc encore exister ? Nous allons l'examiner en toute tranquillité et déterminer comment elle fonctionne le mieux.
Aujourd'hui, on ne peut plus se passer d'Internet. Pouvez-vous vous inspirer de l'approche multimédia de Cash daily ? Cash daily est pour nous un modèle. La presse écrite et le Web doivent absolument collaborer plus étroitement. C'est également notre objectif chez Blick. Blick en ligne est déjà numéro un, ce que je ne savais même pas en tant que Romand ! Mais la présence du web doit se ressentir à chaque page du journal. Ringier est né à l’origine d’une imprimerie. Cette mentalité est encore perceptible aujourd’hui. Cela doit changer.
Pourquoi n'y a-t-il pas encore de Blick-TV ? Ça va arriver ! Ça ne manquera pas sur le site web de Blick.
Je parle de « vraie » télévision. Une émission « Blick-TV » à part entière, par exemple sur la télévision suisse ou sur Sat 1 ? C'est encore de la musique d'avenir, mais ce serait bien sûr formidable. Il faut bien avouer que nous sommes un peu en retard sur ce genre de questions. Mais il y a de nouveaux membres au sein de la direction qui ont une vision globale de la situation.
Y a-t-il déjà eu des discussions avec des chaînes de télévision ? Non, rien de concret. Nous acquérons actuellement une expérience précieuse dans le cadre de Presse-TV, notamment en matière de parrainage. La web-TV fait son apparition ; une culture spécifique va se développer avec le temps.
Quand le nouveau numéro du « Blick » sera-t-il en vente ? Probablement au printemps prochain.
René Worni

Internet Facts, le magazine d'information, est mort. Facts, la marque, continue à vivre sur Internet. 
 Deux grands titres hebdomadaires ont été enterrés cet été - Cash et Facts. Mais la marque Facts ne repose pas dans le cimetière des marques, là où Swissair, les PTT ou ABM reposent en paix. Facts continue à vivre. Non pas en tant que magazine d'information, mais en tant que portail communautaire.
Récemment, la maison d'édition Tamedia a lancé Facts 2.0, un nouveau site Internet. Au lieu de pratiquer un journalisme d'investigation coûteux, la plateforme collecte des contenus de tous les médias et de la blogosphère, les classe et les relie à leur source d'origine. De plus, les utilisateurs peuvent commenter les articles et suivre qui les lit.
Selon sa propre description, la plate-forme est "un réseau pour les producteurs d'informations, qu'il s'agisse de journalistes ou de blogueurs". Pour garantir que seuls ces derniers se retrouvent sur le portail, les nouveaux membres doivent être invités par un membre inscrit. Comme l'explique Christoph Lüscher, l'initiateur et chef de projet, cela doit permettre de garantir la durabilité du projet.
Plus qu'un autre cloneFacts 2.0 n'a en principe rien de nouveau. Dans sa présentation, la plate-forme est un mélange entre le portail d'actualités bien connu Digg.com et le réseau social Facebook. Mais le projet de Tamedia n'est pas un simple clone de plus des sites communautaires américains à succès. Facts 2.0 propose de l'innovation. Le lien entre les éléments "agrégation de nouvelles" et "réseautage" n'existe encore nulle part sous cette forme, selon l'architecte de la plate-forme, Oliver Reichenstein. On veut ainsi montrer qui sont les personnes qui se cachent derrière les actualités.
Bien que les créateurs de Facts 2.0 déclarent que le projet est une cuisine expérimentale, Tamedia veut gagner de l'argent avec la plate-forme. On n'est pas encore d'accord sur tous les points à la Werdstrasse. Mais pour Lüscher, il est clair que l'on veut proposer aux annonceurs des bannières publicitaires à grande échelle pour des campagnes d'image. Cette forme de publicité présente toutefois un handicap, car dans la commercialisation en ligne, ce sont en premier lieu les clics et non les impressions qui sont mesurés.
Selon les initiateurs, le projet doit développer son propre caractère jusqu'à sa commercialisation, afin que les annonceurs sachent clairement ce qu'ils achètent. Les blogueurs et autres professionnels des médias doivent participer aux bénéfices. "Si des bénéfices sont réalisés, nous paierons des prestations alpha", explique Lüscher. Ce qui signifie que les textes très lus et discutés seront récompensés. "Il ne faut pas que nous soyons très rentables avec une telle plate-forme sans rien donner. Nous ne produisons en effet aucun contenu nous-mêmes".
Lüscher et Reichenstein doivent également faire face à des critiques isolées. Ainsi, des auteurs de weblogs se sont déjà plaints parce que leurs textes sont mis en avant sur la plateforme. Selon Lüscher, l'agrégation et la courte citation de contributions ne posent toutefois aucun problème d'un point de vue juridique. Le conflit existe parce que de nombreux blogs se protègent contre la diffusion commerciale de leurs contenus. "La citation n'est toutefois pas une violation du droit d'auteur", explique Lüscher, "sinon Google ne pourrait pas non plus exploiter un moteur de recherche".
L'homme de Tamedia ne veut toutefois pas se référer à la position juridique. Ceux qui ne veulent pas être mis en lien sont supprimés sans discussion de la liste des sources.
Délai de grâce jusqu'à mi-2008Tamedia est la première entreprise de médias suisse à expérimenter des contenus issus de weblogs et à les placer dans le contexte de produits journalistiques. Christoph Lüscher veut développer ce mélange, car dans le cadre de "l'uniformisation des médias", on veut essayer de créer une profondeur de contenu avec différentes formes d'informations. Les initiateurs sont convaincus que la vérité se trouve quelque part entre les contenus des médias classiques et ceux des blogueurs. Facts 2.0 bénéficie d'un délai de grâce auprès de la direction de Tamedia jusqu'à mi-2008, date à laquelle le projet doit couvrir ses coûts. Selon Oliver Reichenstein, un million de pages vues par mois suffirait.
Christian Lüscher

 Les spécialistes des nouveaux médias de Mitlinks ont réalisé pour Hyundai, à la demande de l'agence de publicité Ruf Lanz, une bannière qui mène à un microsite. Le message international de Hyundai i30 "Bientôt votre meilleur ami" est rendu interactif et ludique grâce à des animations flash. Un microsite permet d'inviter par e-mail des amis à jouer également avec la Hyundai i30.Responsabilité Hyundai : Reto Stemmler (Marketing Manager) ; Olivia Sieber (Marketing Assistant) ; responsabilité Ruf Lanz : Danielle Lanz, Markus Ruf (Creative Direction) ; Marcel Schläfle (Art Direction) ; Natalie Schneider (Conseil) ; responsabilité mitLinks ; Pius Kraushaar (Design et Animation) ; Romano Strebel (Direction de projet).

 L'organisation de vente allmedia Media Sales de Publigroupe, en cours de développement depuis un certain temps déjà, se présentera à l'avenir sur le marché sous le nom de Publicitas. Les neuf noms utilisés aujourd'hui pour la commercialisation des médias dans le monde entier seront ainsi tous transférés sous la marque Publicitas, a fait savoir l'entreprise mercredi. Cela concerne Cinecom, Mosse, Publiconnect, Publimag, Publimedia, Publicitas Promotion Network, Radiotele et Web2com. La nouvelle structure des marques sera introduite à partir du printemps 2008. "Si certaines marques disparaîtront, ce ne sera pas le cas du savoir-faire et de l'engagement des équipes de spécialistes qui s'investissent dans les différentes catégories de médias et qui sont aujourd'hui à l'origine des neuf marques et de leur valeur", a déclaré Hans-Peter Rohner, CEO de Publigroupe. La raison de la stratégie single brand et du regroupement de tous les domaines de commercialisation sous un même toit est que Publigroupe s'attend à une commercialisation cross-média toujours plus forte à l'avenir, a déclaré Rohner à Werbewoche. La commercialisation mono-média reste au premier plan, mais les combinaisons cross-média prendront progressivement de l'importance. C'est ce que l'on veut également démontrer avec l'image de marque. "On sait que les décisions relatives aux marques sont des décisions à très long terme. Nous avons été confrontés à la décision d'utiliser une marque établie ou une marque entièrement nouvelle comme marque ombrelle. Nous avons décidé de choisir la marque très connue Publicitas", explique le directeur de Publigroupe. Cette marque est également très bien établie à l'étranger, "de l'Amérique latine à la Chine". Ce n'est pas en Suisse, mais à l'international que Publigroupe veut réaliser une croissance importante à l'avenir.
Le défi consiste maintenant à repositionner radicalement la marque Publicitas. On veut ainsi éviter le risque d'être réduit, en termes d'image, à la diffusion d'annonces imprimées. C'est pourquoi un tout nouveau logo et une nouvelle Corporate Identity seront créés. Ce processus doit se dérouler en plusieurs étapes. D'ici la prochaine conférence de presse annuelle en mars 2008, Rohner et son équipe veulent créer la nouvelle image et présenter une feuille de route indiquant quelle marque sera transférée dans la nouvelle marque ombrelle et quand. Le nom Media Sales désigne uniquement un secteur d'activité et n'est pas du tout utilisé vers l'extérieur, comme l'a expliqué Rohner.
La présence de Media Sales à Zurich, la plus grande place de marché médias de Suisse, sera également réorganisée au printemps 2008. Les unités Media Sales de la région de Zurich, aujourd'hui réparties sur cinq sites différents, seront à l'avenir regroupées au Baslerpark à Altstetten. "La toute nouvelle politique d'implantation à Zurich ouvre de toutes nouvelles possibilités de collaboration", a déclaré Rohner. Nous voulons ainsi soutenir l'idée du crossmedia. C'est également d'ici que Publicitas assurera le soutien mondial de ses filiales dans les 21 pays.

 A partir du 1er novembre, Alain Lamy sera le nouveau Managing Director de Publicitas International Switzerland, filiale de Publigroupe. Il remplace Daniel Schüpbach, qui quitte son poste après six ans et quitte l'entreprise. Lamy travaille chez Publicitas International depuis 1991. Depuis 2003, il dirige l'unité de vente et de marketing Intermag, spécialisée dans les magazines premium et lifestyle.