La raison de cette plainte, que le président du PBD Martin Landolt proposera mardi à son groupe parlementaire, est ce que le parti ressent comme une sous-représentation et une absence de représentation dans l'émission, comme l'écrit la Schweiz am Sonntag dans son édition actuelle. Depuis le lancement de l'émission "Arena", le PBD n'a encore jamais été pris en compte, se plaint le conseiller national Hans Grunder - et ce bien que tous les partis se soient vu promettre une participation proportionnelle dans l'émission normale. Le PBD s'est donc déjà adressé à plusieurs reprises à la SSR et à la SRF et a notamment cherché à discuter avec Roger de Weck et Rudolf Matter cet été. Ces derniers ont été d'accord avec eux sur de nombreux points, dit Grunder, mais la situation s'est encore aggravée depuis.

Tristan Brenn, rédacteur en chef de la SRF, ne peut "pas comprendre" ces reproches. Selon lui, la télévision suisse fait de son mieux pour équilibrer autant que possible le paysage des partis politiques en Suisse. Le présentateur de l'émission "Arena" Jonas Projer rejette clairement ce reproche. Il est faux de dire que le PBD n'est pas représenté de manière adéquate. Sur l'ensemble de l'année, le parti sera représenté de manière adéquate - en outre, le PBD a omis de participer au tour principal du sondage électoral GfS.

Comme la prise de position de la SRF n'est pas satisfaisante aux yeux du PBD, la question doit maintenant être portée devant l'instance de recours indépendante AIEP. Selon Landolt, nous sommes certes satisfaits du style d'animation de Projer, mais pas de la manière dont il choisit qui et quand pour traiter tel ou tel sujet. Car l'émission est une "plateforme existentielle" avant les élections.

"Une approche arrogante"

Les Vert'libéraux ne sont d'ailleurs pas très contents de l'"Arena". Le président des Verts libéraux Martin Bäumle, qui a des réserves à formuler des critiques en public "parce qu'on peut craindre d'être coupé". Ce qui dérange surtout Bäumle, c'est le peu de considération pour le système de milice. On est convoqué sans demande préalable - par exemple le seul vendredi de l'automne électoral où il était indisponible. Hans Grunder a lui aussi des difficultés à ce sujet : il a déjà interrompu prématurément ses vacances après une convocation, pour apprendre en rentrant qu'on n'avait finalement pas besoin de lui. Grunder qualifie cette manière de procéder d'"arrogante".

Selon le présentateur Projer, il arrive parfois que des partis tentent d'influencer le choix des invités "par des pressions et des menaces". On y fait face "poliment, mais fermement". Projer rejette également les reproches basés sur les recherches de la Schweiz am Sonntag selon lesquels de nombreux collaborateurs auraient quitté l'"Arena" en raison de problèmes liés à l'atmosphère de travail. L'ambiance au sein de la rédaction est "excellente". (hae/SaS)
 

Cela va du logo au quick-fix des médias numériques comme le site web, l'intranet et le studiweb, en passant par tous les modèles.

La Haute école pédagogique de Zurich réunit sous un même toit les domaines de la formation, de la formation continue, de la recherche et des services et s'adresse aux groupes cibles les plus divers, des futurs enseignants aux autorités scolaires en passant par les professeurs d'université. Avec sa nouvelle image, la PHZH crée une orientation et allie en même temps l'exigence d'une haute école de pointe à la diversité et à la vivacité du quotidien des étudiants. Alors que le logo en forme de sceau souligne la position de la haute école, la mise en page flexible et colorée transmet l'étendue de l'offre et la vie à la PHZH.

L'élaboration de la stratégie, du positionnement et de la structure de la marque s'est basée entre autres sur les exigences et les attentes issues de nombreux entretiens menés par SNK avec des parties prenantes internes et externes. Pour Reto Klink, responsable de la communication à la PHZH, l'exigence centrale était une procédure pragmatique : "Nous avons trouvé en SNK un joueur d'équipe professionnel qui sait élaborer une solution convaincante de manière efficace et en tenant compte des coûts - de la stratégie au quick-fix numérique". L'équipe de la PHZH autour de Reto Klink a pu mettre en œuvre elle-même la plupart des adaptations sur la base des modèles définis par SNK. A partir de la mi-septembre 2015, le nouveau design sera introduit progressivement dans tous les domaines de la PHZH.

 

Les nouveaux membres du Conseil national et du Conseil des Etats qui seront élus dans un mois poseront des jalons politiques au cours des quatre prochaines années et décideront ainsi des thèmes qui occuperont l'opinion publique suisse. "Quels gros titres souhaitez-vous pour l'avenir ?" et "Voter, c'est participer aux décisions" figurent donc aujourd'hui dans les douze quotidiens ainsi qu'en première page fictive dans toutes les éditions du journal pour pendulaires 20 Minuten.

Les rédactions ont fixé les gros titres pour le 18 septembre 2018, trois ans après les élections fédérales. Elles ont mis l'accent sur les affaires politiques qui pourraient occuper les membres nouvellement élus du Conseil national et du Conseil des Etats au cours des prochaines années. Les rédactions du plus grand groupe de médias suisse ont opté pour des thèmes nationaux et régionaux, par exemple l'acquisition d'avions de combat, une autoroute à huit voies entre Lausanne et Genève, un conseiller fédéral tessinois imposé par la loi ou une caserne de Berne reconvertie.

"Nos médias permettent à leurs lecteurs de se faire leur propre opinion, notamment avant les élections et les votations. Personnellement, je trouve qu'il est important que nous, Suisses, utilisions nos droits et votions", déclare Pietro Supino, éditeur de Tamedia. La campagne a été conçue et réalisée par l'agence zurichoise Rod Kommunikation.

 

La plateforme multimédia basée à Interlaken élargit ses activités de publication. D'une part, le journal de la maison Gossweiler introduit une nouvelle rubrique sur le climat, car l'Oberland bernois est particulièrement touché par le changement climatique. Les mots-clés sont le permafrost, le recul des glaciers, la neige artificielle, les laves torrentielles ou les inondations. D'autre part, les rubriques classiques Politique, Économie, Culture et Sport seront étendues, le Newsdesk sera doublé en temps et en personnel et les rubriques Agenda et Marktplatz, axées sur le service, auront une direction autonome et, à partir de l'année prochaine, des applications propres et une forme séparée dans la presse écrite en tant que magazine hebdomadaire de la Jungfrau Zeitung.

Patrick Schmed et Yves Brechbühler (de gauche à droite)

Le nouveau directeur de la rédaction sera Yves Brechbühler, 28 ans, à partir du 1er octobre. Originaire de Zofingue, ce journaliste a étudié la philosophie et la philologie allemande à l'université de Berne. En tant que rédacteur de la Jungfrau Zeitung, Brechbühler a introduit un nouveau type de reportage en direct sur les grands événements. Son domaine de prédilection est la politique, où il a récemment fait sensation avec une série d'interviews des quatre candidats au Conseil des Etats de l'Oberland bernois. Il maîtrise l'approche multimédia de la Jungfrau Zeitung, qui dispose d'une des rédactions les plus intégrées de Suisse. Brechbühler est un montagnard passionné, qui écrit des articles dans le magazine du CAS Die Alpen ou dans le Tages-Anzeiger de Zurich et a escaladé plusieurs parois nord dans l'Oberland bernois, dont celle de l'Eiger. Le nouveau directeur de la rédaction est également connu pour ses reportages empathiques. En plein hiver, il a accompagné le paysan de montagne de Hasliberg Fritz Kehrli lors de son pénible voyage avec ses vaches via Gental jusqu'à Nessental au col du Susten.

Patrick Schmed, 44 ans, sera le nouveau responsable de l'agenda et de la place de marché à partir du 1er octobre. Originaire de Disentis, dans les Grisons, il a une formation d'agent touristique et de chef de publicité. Il dispose de 20 ans d'expérience en marketing dans différents secteurs. En dernier lieu, il a été pendant cinq ans directeur marketing du parc naturel de Gantrisch. Auparavant, il a notamment dirigé pendant huit ans la rédaction du magazine clients de Bernmobil, tiré à plus de 100 000 exemplaires. Il a déjà travaillé dans l'Oberland bernois. Schmed a commencé sa carrière dans le marketing chez CarPostal Tourisme à Interlaken, où il a mis en place Postcar, l'offre d'excursions de CarPostal Suisse. Il a également été responsable du marketing chez Radio Grischa à Coire. En collaboration avec les clients, Schmed développe chez Gossweiler Media le domaine plurimédia de la publicité native. Il a ainsi déjà publié une série culturelle et historique très remarquée sur les châteaux importants autour du lac de Thoune ou un portrait sur le restaurant gastronomique Alpenblick à Wilderswil, connu dans toute la Suisse.
 

Depuis le 1er janvier 2014, Ursina Wey est la nouvelle directrice du Conseil de la presse. Après des études de droit aux universités de Fribourg et de Berne et l'obtention du brevet d'avocat bernois, Wey a travaillé entre autres comme collaboratrice scientifique pour l'OFCOM et comme directrice adjointe du service juridique de la SSR. Ursina Wey a ensuite travaillé pour la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), d'abord comme conseillère en promotion de la démocratie, puis en bonne gouvernance et décentralisation au Togo. Après cinq ans au Togo, elle a reçu une réponse positive à sa candidature au poste de directrice générale du Conseil suisse de la presse.

Remettre en question son propre système

"Pouvoir m'engager est déjà un vieux sujet pour moi", explique Ursina Wey de manière plutôt pragmatique à propos de son engagement au Togo. Pour elle, les questions générales de justice, d'équité et de droits de l'homme font partie de ce désir et de cette motivation de longue date de s'engager. "C'est pourquoi j'ai obtenu un diplôme en droits de l'homme à l'université de Genève avec un travail de fin d'études sur les caricatures de Mahomet", remarque-t-elle en passant. Ce diplôme l'aide également dans son travail au Conseil de la presse, notamment en ce qui concerne la liberté des médias. Seulement, Ursina Wey souhaitait également découvrir la pertinence de ces théories sur place - la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit lui a donné cette possibilité en tant que conseillère pour la promotion de la démocratie au Togo. "Ce fut une expérience extrêmement précieuse", dit Wey avec le recul. D'une part, ces cinq années au Togo ont été pour elle une toute nouvelle forme de séjour à l'étranger, rien à voir avec un voyage de plusieurs semaines, où l'immersion dans une nouvelle culture reste beaucoup plus superficielle. Vivre cinq ans dans un environnement culturel complètement différent a réajusté son propre système de coordonnées, raconte Wey. "Il faut remettre en question en permanence son système personnel. Selon le contexte, la perception de soi, sa propre réaction et la compréhension de l'autre changent. Les idées clairement préconçues sur la manière dont les choses devraient être sont sans cesse mises à l'épreuve", explique-t-elle. Mais une telle expérience signifie aussi devoir se remettre en question, se remettre en question soi-même. "Elargir en permanence son propre horizon fait du bien", résume Wey en souriant. L'immersion dans un autre milieu culturel signifie en outre une recherche toujours plus profonde et détaillée. Mais au final, une autre culture reste toujours une culture étrangère. Et pourtant, en cinq ans, on peut naturellement développer une compréhension qui est très enrichissante. Elle considère comme un privilège d'avoir cette chance de s'immerger dans une culture étrangère et de connaître une autre culture du mieux qu'elle peut. "Cela change une personne. Cette expérience m'a demandé une grande mobilité", raconte Wey. C'est un autre trait fondamental de sa vie, le mouvement est très important pour elle, à tous points de vue. "J'ai besoin de nouveaux défis, j'évite la routine. Cela signifie aussi pouvoir s'adapter en permanence à de nouvelles situations", dit-elle. Ainsi, pour Ursina Wey, aucune journée ne ressemble à une autre, elle cherche toujours de nouvelles solutions et d'autres voies - toujours consciente de son devoir et précise, mais aussi avec une gaieté naturellement contagieuse. Chez elle, aucune journée ne se déroule comme elle l'avait imaginé le matin. "Mais cela me maintient en vie et me donne une certaine sérénité", ajoute-t-elle. Elle recherche donc consciemment le défi dans chaque jour - il fait partie de son élixir de vie. Son expérience en Afrique a également été marquée par le fait de "sortir du schéma de carrière suisse", dit-elle. Beaucoup de ses amis ont eu du mal à comprendre cette décision. Ils craignaient qu'elle ne puisse que difficilement se réinsérer dans le monde professionnel suisse. "En revanche, je réalisais ainsi un souhait qui me tenait à cœur et je considérais cela comme un privilège de pouvoir faire la différence", explique-t-elle. Elle a vécu cinq ans au Togo et a travaillé avec les villageois. En Afrique aussi, Ursina Wey s'est intéressée aux médias. Dans chacun de ses projets, elle a essayé d'impliquer les radios locales, raconte-t-elle. On a par exemple appris directement aux femmes à utiliser le média radio et à concevoir des émissions - dans l'optique, bien sûr, de pouvoir ensuite utiliser ces compétences pour ses propres projets d'information. "C'est ainsi que nous avons pu informer largement sur le fait qu'il faut faire établir un acte de naissance à un enfant pour qu'il puisse plus tard demander un passeport ou entrer à l'université", raconte Wey. La radio a donc permis de diffuser en premier lieu des informations et des conseils importants. "La radio est le média le plus important au Togo, elle est écoutée même dans les villages les plus reculés et attire donc le plus d'attention", explique Wey. C'est pourquoi l'implication des radios locales a été un aspect important de leur travail. Le niveau n'est bien sûr pas comparable à celui d'un studio de radio en Suisse. Au Togo, les journalistes ne peuvent pas vivre de leur travail et ne sont généralement même pas payés. Mais cela fonctionne aussi ainsi, explique-t-elle. Cela l'a toujours fascinée à nouveau. "En principe, je pense qu'il ne faut pas se surestimer lorsqu'il s'agit d'avoir un impact", ajoute-t-elle de manière pragmatique. En même temps, cette expérience lui a aussi montré qu'un système médiatique de haut niveau qui fonctionne et qui permet aussi des discussions avec une grande diversité d'opinions est une condition indispensable pour une société démocratique.

La justice dans le sang

Pour Ursina Wey, les séances de la Chambre constituent un moment fort de son activité actuelle de directrice du Conseil de la presse. Car c'est là que se déroule le débat autour de la table. On se plonge alors dans un cas, explique Wey. "On développe des arguments tout en les remettant en question. On y vit intensément la tâche centrale du Conseil de la presse, qui est de mener le débat sur les questions d'éthique des médias", raconte-t-elle. Il est toujours intéressant d'entendre l'écho des visiteurs. La plupart du temps, les visiteurs sont étonnés de la franchise de la discussion et de la précision avec laquelle chaque argument est pesé. "Au final, la chambre doit prendre une décision - le consensus est recherché. Dans des cas exceptionnels, la décision est prise à la majorité", explique Wey. Il est plutôt rare qu'un membre du Conseil de la presse ne soit pas du tout d'accord avec les décisions prises. "Le Conseil de la presse vit la diversité de personnalités différentes, issues d'horizons divers", explique Wey pour expliquer l'émergence d'opinions divergentes. Des parcours de vie et des origines professionnelles différents font que les opinions individuelles ne se rapprochent parfois qu'après de longues discussions. "Mais c'est justement cela qui est extrêmement passionnant", poursuit-elle avec enthousiasme. "Parfois, des idées tout à fait non conventionnelles et inattendues apparaissent, que l'on aurait négligées de son propre point de vue". Cette analyse fine des questions d'éthique des médias la fascine toujours à nouveau. "Il faut aussi être capable de se mettre à la place du sujet, des personnes et des intentions", souligne Wey. Car finalement, la motivation d'une décision du Conseil de la presse doit être convaincante. "Cela présuppose que dans une prise de position, la démarche soit présentée de manière compréhensible, que les argumentations soient développées de manière fondée et transmises de manière compréhensible avec un langage précis". Mais derrière tout cela, il n'y a pas seulement la fascination pour les discussions intellectuelles et l'amour du détail, mais aussi une grande empathie et, de manière générale, le plaisir de travailler. "La recherche de la justice et de la transparence, les droits de l'homme, l'ouverture et le développement sont les leitmotivs de mon parcours personnel et professionnel. Un sens aigu de l'équité en fait partie". Ainsi, chez Ursina Wey, ces préférences se manifestent déjà dans ses souhaits professionnels d'enfance. Elle s'imaginait devenir médecin en Afrique ou chef d'orchestre - parce qu'il n'y avait pas de femmes chefs d'orchestre. En même temps, Ursina Wey a de nombreux intérêts différents et se décrit donc comme une généraliste. "Finalement, ce sont les études de droit qui ont le mieux répondu à mes attentes", affirme-t-elle avec conviction. Cette décision lui a permis de mener une vie professionnelle épanouissante.

Un essaim aux multiples perspectives

Lors des séances de la Chambre du Conseil de la presse, Ursina Wey est présente en tant que secrétaire et rédactrice du procès-verbal avec une voix consultative - même si elle défend clairement son opinion. En même temps, elle fait part ouvertement de ses propres réflexions ou ambivalences avec un cas compliqué. Car les discussions du Conseil de la presse sont parfois très complexes. La plupart du temps, elles sont en revanche menées avec d'autant plus d'engagement. Chaque argument est entendu, chaque opinion entre en ligne de compte - la compréhension juridique tout autant que l'appréciation personnelle, la compréhension de la lecture tout autant que le mandat rédactionnel, les détails sémantiques tout autant que le métier de journaliste, l'opinion des plaignants tout autant que les directives du Conseil suisse de la presse. Dans cette diversité d'opinions et d'intérêts, Wey garde une vue d'ensemble. Ses résumés des décisions du Conseil de la presse séduisent par leur concision objective et facilement compréhensible. Son bureau est à l'image de son activité - l'espace semble refléter la personnalité de Wey. Des dossiers partout où l'on regarde. Des livres ouverts et des copies des affaires en cours sont posés sur le bureau, d'autres se trouvent sur le piano derrière son bureau - un indice de sa passion pour la musique. Des copies sont également disposées sur un deuxième bureau. Wey aime en étaler d'autres sur son canapé. Elle a hérité de ce dernier et l'a fait retapisser - il donne du charme à la pièce. Au-dessus est accroché un tableau de la série "Transparence" d'une amie peintre. "Le thème me convient, en particulier aussi à l'activité du Conseil de la presse", commente Wey. La transparence est importante pour elle, car le travail des médias consiste en un travail de relations publiques ; celui-ci devrait donc être transparent et bien accessible au public. Le sérieux de la thématique se reflète dans son regard, qu'elle brise aussitôt par un sourire sincère. Malgré les montagnes de papier, Wey sait exactement où elle a classé les différents documents. Elle se lève d'un bond, rassemble quelques documents et fait plusieurs fois le tour de la pièce. Ursina Wey est toujours en mouvement, elle n'aime pas rester assise. C'est effectivement à cela que ressemble sa vie, confirme-t-elle : "Je veux apprendre, la nouveauté me fascine, j'ai besoin de défis. "Sombrer dans la routine ne serait pas pour elle. Et en effet, le quotidien n'existe pas pour Ursina Wey, il y a toujours quelque chose qui se passe, des imprévus. Maîtriser la journée, avec tout ce qu'elle comporte d'imprévisible, demande du courage, de la spontanéité et de la sérénité - au Togo, ces qualités ont été d'une grande aide pour Wey. Même si son désir de "faire bouger les choses" était au premier plan lorsqu'elle a décidé de partir au Togo pour la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) en tant que conseillère en promotion de la démocratie.
Ursina Maurer

Après des études de droit aux universités de Berne et de Fribourg et l'obtention du brevet d'avocat bernois, Ursina Wey a notamment travaillé comme collaboratrice scientifique pour l'OFCOM et comme directrice adjointe du service juridique de la SSR. Après cinq ans passés au Togo, d'abord comme conseillère en promotion de la démocratie, puis en bonne gouvernance et décentralisation, elle est revenue à Berne, en tant que directrice du Conseil suisse de la presse.
 

L'agence affirme que la chaîne couvre tout ce qui touche les étudiants. Pourquoi en est-on si sûr ? Parce que la chaîne Youniverse est réalisée par des étudiants.

Six journalistes vidéo et deux producteurs forment l'équipe de Youniverse Channel, qui s'occupe de la première chaîne vidéo réalisée par des étudiants pour des étudiants. Au printemps, ils ont été recherchés et trouvés par le biais d'une vaste campagne de recrutement dans les universités et les hautes écoles spécialisées de tout le pays.

Et conformément à la philosophie de MTV, ce sont désormais les jeunes qui prennent le relais et produisent en permanence des vidéos pour leur génération. L'équipe de Youniverse Channel est soutenue par le portail de publication sociale Storyfilter.com, les professionnels du film de Futurelite ainsi que par Streuplan dans tous les domaines de la conception, de la production et de la communication de contenus.

Cette combinaison de marketing de contenu et de médias sociaux est dans l'air du temps numérique. MTV mobile mise ainsi sur un inbound marketing ciblé au format vidéo. La campagne de lancement de Youniverse Channel est diffusée depuis lundi dans des médias pertinents pour le groupe cible.

Responsable chez Sunrise : Christoph Timm (directeur), Anja Betzler (responsable marketing du segment). Responsable chez Viacom / MTV mobile : Sanja Ruggiero (coordinatrice de projet). Responsable chez Streuplan : Thomas Back (responsabilité générale), Eva Brun (conseil), Basil Renz (conseil), Ennio Cadau (texte / concept), Philip Ziegler (texte / rédaction), Marco Braun (AD), Eva Gächter, Dalibor Tihi (en ligne). Production / Coaching : Futurelite (Claudio Catrambone, Pascal Wasinger). Publication / Coaching : Storyfilter.com (Bernhard Brechbühl). Médias : Mediatonic.
 

La cérémonie de remise des diplômes aux diplômés de la deuxième édition du cours de certificat a eu lieu au restaurant "Mucho Gusto" à Zurich. Ce sont les groupes composés d'Adi Barmettler, Beatrix Imhof, Hugo Wyler ainsi que Barbara Bumbacher, Micaëla Raschle Grand et Thomas Zimmermann qui ont obtenu le meilleur diplôme ex aequo avec une note de 5,3. "Un cours inspirant avec d'excellents professeurs qui savent éclairer le "leadership-brand management" sous toutes ses facettes, en reliant toujours les bases théoriques à la pratique", a déclaré Thomas Zimmermann, responsable Marque et sponsoring de Postfinance.

Professeurs renommés

La filière CAS (Certificate of Advanced Studies) Brand Leadership est consacrée aux multiples disciplines d'une gestion globale et stratégique des marques. Les enseignants sont des chefs de marques renommés comme Thomas Amstutz (CEO du groupe Feldschlösschen) ou Urs Riedener (CEO du groupe Emmi), des publicitaires de haut niveau comme Dominique von Matt et Martin Spillmann ainsi que des scientifiques de renom comme l'expert en neuromarketing Hans-Georg Häusel et les professeurs Torsten Tomczak et Sven Reinecke de l'Université de Saint-Gall. "Nous prenons le brand leadership au sérieux et sommes fiers de pouvoir motiver de véritables leaders de la marque à intervenir dans ce cursus spécial", explique Peter Felser, responsable du cursus avec Max Meister.
Le prochain cycle de formation débutera en mars 2016 et s'adresse aux cadres ayant une affinité avec les marques et souhaitant renforcer leur compréhension stratégique des marques. Dans le cadre d'exposés d'invités, d'études de cas et d'excursions, le cursus associe les connaissances scientifiques les plus récentes aux règles de réussite éprouvées dans la pratique. Plus d'informations sur la filière CAS Brand Leadership : www.fh-hwz.ch/brand

Les diplômé(e)s 2015

Adi Barmettler, Marco Bieri, Barbara Bumbacher, Olivier Egli, Heidi Herzog, Beatrix Imhof, Muriel Mangold, Micaëla Raschle Grand, Thomas Schüpfer, Philipp Tinguely, Hugo Wyler, Daniel Zangger, Thomas Zimmermann, Nino Zuberbühler

Peter Felser (co-directeur de la filière), Barbara Bumbacher, Thomas Zimmermann, Micaëla Raschle Grand, Max Meister (co-directeur de la filière) (de g. à dr.)

Les co-responsables de la filière avec les lauréats

Comme les NZZ Selon la police municipale de Zurich, un test rapide a révélé que la poudre n'était pas de l'anthrax, mais une substance inoffensive. Le personnel du Blick a ainsi pu reprendre le travail au bout d'une heure et demie. C'est donc la deuxième fois cette année que la police municipale a dû enquêter sur des menaces contre Ringier. En janvier déjà, la police avait arrêté un homme de 43 ans qui avait passé des appels téléphoniques anonymes menaçants contre la maison de la presse (Werbewoche.ch a rapporté). En juin, l'homme a été condamné à une amende avec sursis (Werbewoche.ch a rapporté). (hae)

Image : Ringier

Les voyages sont très appréciés des étudiants. Malheureusement, les rêves de vacances se heurtent souvent au manque de monnaie. Il n'est donc pas étonnant que le "UBS Campus Break" soit en train de devenir un succès dans les universités suisses. La campagne est conçue pour être hautement partageable : Grâce à un quiz hebdomadaire, les étudiants peuvent découvrir quel type de voyage leur convient le mieux et le partager avec leurs amis via les médias sociaux.

Jusqu'à fin octobre, l'"UBS Campus Break" permet de gagner chaque semaine un voyage dans une autre ville de rêve.

La campagne sera annoncée de manière ciblée sur les médias mobiles et sociaux. Elle est complétée par des annonces dans des magazines universitaires sélectionnés et dans toutes les succursales UBS. Grâce au thème en lien avec le groupe cible et à la diffusion virale élevée, l'"UBS CampusBreak" a généré des milliers de participations dès la première semaine. Après la "Style Battle" au printemps, l'"UBS CampusBreak" est déjà la deuxième campagne pour les jeunes que Serranetga met en œuvre pour l'UBS.

Grâce à un thème en rapport avec le groupe cible et à une diffusion virale élevée, des milliers de participations ont été générées dès la première semaine.

Page de renvoi : Ubs.com/campusbreak

Responsable chez UBS : Daniel Fischer (responsable du marketing, UBS Suisse), Martha Braide (marketing Key Account Management clients privés), Mirela Jusic (marketing en ligne). Responsable chez Serranetga : Maurizio Rugghia (responsabilité générale), Florian Beck (ECD), Daniel Zuberbühler (Client Service Director), Barbara Flury (conseil), Florian Bosshard (direction artistique), Tobias Brunner (screendesign), Thomas Blumer, Antonia Meyer, Leoni Klump (texte/concept), Diego Dirren (direction technique du projet), Futuretek (programmation), Oliver Nanzig (photographie), Reddepartment (production).

 

Parallèlement, l'offre numérique sera développée pour les 222'000 lectrices. Sur Annabelle.ch, davantage de contenus et des offres de services supplémentaires sont disponibles. De plus, toutes les abonnées auront un accès gratuit à un nouveau e-paper et pourront ainsi décider à l'avenir si elles préfèrent lire Annabelle sur papier ou en version numérique.

Serge Reymond, directeur médias Suisse alémanique de Tamedia : "Notre recherche sur le lectorat montre que le comportement de lecture a changé ces dernières années. Les lectrices apprécient notre offre, mais trouvent moins de temps pour lire. Avec ce nouveau rythme et les nouvelles offres numériques, nous réagissons à l'évolution des habitudes de lecture et aux changements structurels sur le marché des annonces". La nouvelle formule entraînera vraisemblablement un licenciement et deux départs en retraite anticipée.

Silvia Binggeli, rédactrice en chef : "Le concept d'Annabelle, un mélange de reportage et de lifestyle, est désormais unique dans l'espace germanophone. Nous en sommes fiers et nous allons continuer à cultiver fortement cette qualité d'Annabelle à l'avenir".

Annabelle a été fondé en 1938 en tant que premier magazine féminin de Suisse et est édité par le groupe de médias Tamedia. Avec un tirage diffusé de 70 258 exemplaires, Annabelle atteint en moyenne 222 000 lectrices et lecteurs (Mach Basic 2015-1). Silvia Binggeli est rédactrice en chef d'Annabelle depuis 2013, la direction de la maison d'édition est assurée par Walter Vontobel depuis 2014.