Il motivo del reclamo, che il presidente del BDP Martin Landolt proporrà martedì al suo gruppo parlamentare, è quello che il partito percepisce come una sottorappresentazione e una non rappresentanza nel programma, come scrive la Schweiz am Sonntag nel suo numero di oggi. Da quando è stata rilanciata l'"Arena", il BDP non è mai stato incluso, lamenta il consigliere nazionale Hans Grunder, nonostante sia stata promessa a tutti i partiti una rappresentanza proporzionale nel programma normale. Il BDP si è già rivolto più volte alla SRG e alla SRF e, tra l'altro, in estate ha cercato colloqui con Roger de Weck e Rudolf Matter. Su molti punti erano d'accordo con loro, dice Grunder - ma da allora la situazione è addirittura peggiorata.

Il caporedattore della SRF Tristan Brenn "non può capire" le accuse. Afferma che la televisione svizzera sta facendo del suo meglio per rendere il panorama dei partiti in Svizzera il più equilibrato possibile. Il conduttore di "Arena" Jonas Projer respinge le accuse senza mezzi termini. Non è vero che il BDP non è adeguatamente rappresentato. Calcolato sull'arco dell'anno, il partito sarebbe adeguatamente rappresentato - inoltre, il BDP stava omettendo di comparire nella tornata principale del sondaggio elettorale GfS.

Poiché la dichiarazione della SRF è insoddisfacente dal punto di vista del BDP, la questione sarà ora sottoposta all'autorità indipendente per i reclami UBI. Secondo Landolt, sono soddisfatti dello stile di presentazione di Projer, ma non di chi sceglie per quali argomenti e quando. Questo perché il programma è una "piattaforma esistenziale" prima delle elezioni.

"Approccio arrogante"

Per inciso, anche i Verdi Liberali non sono molto contenti dell'"Arena". Il presidente del GLP Martin Bäumle, che ha delle riserve nel criticare pubblicamente "perché altrimenti si deve temere di essere tagliati". Ciò che più infastidisce Bäumle è la scarsa considerazione del sistema di milizia. Le persone vengono richiamate senza previa richiesta - ad esempio, l'unico venerdì dell'autunno elettorale in cui non era disponibile. Anche Hans Grunder ha difficoltà a sopportare questa situazione: una volta ha interrotto le vacanze in anticipo dopo essere stato chiamato, per poi sentirsi dire al ritorno che non c'era più bisogno di lui. Grunder definisce questa procedura "arrogante".

A volte capita che i partiti cerchino di influenzare la scelta degli ospiti "con pressioni e minacce", afferma il moderatore Projer. A ciò si risponde "con educazione ma con fermezza". Projer respinge anche le accuse, basate su una ricerca della Schweiz am Sonntag, secondo cui molti dipendenti hanno lasciato l'"Arena" a causa di problemi con l'atmosfera lavorativa. L'atmosfera in redazione è "eccellente". (hae/SaS)
 

Questo include tutto, dal logo e tutti i modelli alle soluzioni rapide per i media digitali come il sito web, l'intranet e Studiweb.

L'Università di Zurigo per la Formazione degli Insegnanti riunisce sotto un unico tetto i settori della formazione, della formazione continua, della ricerca e dei servizi e si rivolge a un'ampia gamma di gruppi target, dai futuri insegnanti alle autorità scolastiche e ai docenti universitari. Con la sua nuova immagine, il PHZH fornisce un orientamento e allo stesso tempo combina la pretesa di essere un'università leader con la diversità e la vivacità della vita quotidiana degli studenti. Mentre il logo, simile a un sigillo, sottolinea la posizione dell'università, il layout flessibile e colorato trasmette l'ampiezza delle offerte e della vita del PHZH.

La base per lo sviluppo della strategia, del posizionamento e della struttura del marchio comprendeva i requisiti e le aspettative emerse da numerose interviste condotte da SNK con gli stakeholder interni ed esterni. Per Reto Klink, responsabile della comunicazione di PHZH, il requisito fondamentale era un approccio pragmatico: "In SNK abbiamo trovato un professionista che sa come sviluppare una soluzione convincente in modo efficiente e a costi contenuti, dalla strategia alla soluzione rapida digitale". Reto Klink e il suo team PHZH sono stati in grado di implementare da soli la maggior parte delle personalizzazioni sulla base dei modelli definiti da SNK. A partire da metà settembre 2015, il nuovo design sarà gradualmente introdotto in tutte le aree del PHZH.

 

I membri del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati, che saranno eletti tra un mese, stabiliranno la linea politica per i prossimi quattro anni e decideranno quindi quali temi occuperanno l'opinione pubblica svizzera. "Quali titoli vorreste vedere in futuro?" e "Votare significa avere voce in capitolo" sono quindi presenti in tutti i dodici quotidiani di oggi, oltre a una prima pagina fittizia in tutte le edizioni del quotidiano per pendolari 20 Minuten.

I titoli del 18 settembre 2018, a tre anni dalle elezioni federali, sono stati stabiliti dai redattori. Si sono concentrati sugli affari politici che potrebbero occupare i membri neoeletti del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati nei prossimi anni. Le redazioni del più grande gruppo mediatico svizzero hanno optato per argomenti sia nazionali che regionali, come ad esempio l'acquisto di jet da combattimento, un'autostrada a otto corsie tra Losanna e Ginevra, un Consiglio federale ticinese emanato per legge o una caserma riconvertita a Berna.

"I nostri media permettono ai lettori di formarsi un'opinione, soprattutto prima di elezioni e votazioni. Personalmente, ritengo importante che noi svizzeri usiamo i nostri diritti e votiamo", afferma Pietro Supino, editore di Tamedia. La campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia zurighese Rod Kommunikation.

 

La piattaforma multimediale con sede a Interlaken sta ampliando il suo giornalismo. In primo luogo, il giornale di Gossweiler sta introducendo una nuova sezione sul clima, perché l'Oberland bernese è particolarmente colpito dai cambiamenti climatici. Le parole chiave sono permafrost, ritiro dei ghiacciai, neve artificiale, colate detritiche e inondazioni. D'altra parte, le tradizionali sezioni di politica, economia, cultura e sport saranno ampliate, il newsdesk sarà raddoppiato in termini di tempo e personale e le sezioni Agenda e Marketplace, orientate al servizio, riceveranno una gestione indipendente e, dall'anno prossimo, una propria app e una forma separata in formato cartaceo come settimanale della Jungfrau Zeitung.

Patrick Schmed e Yves Brechbühler (da sinistra)

Dal 1° ottobre, Yves Brechbühler, 28 anni, sarà il nuovo responsabile della redazione. Il giornalista di Zofingen ha studiato filosofia e lingua e letteratura tedesca all'Università di Berna. Come redattore della Jungfrau Zeitung, Brechbühler ha introdotto un nuovo tipo di cronaca in diretta dei grandi eventi. Il suo settore preferito è la politica, dove di recente ha fatto scalpore una serie di interviste ai quattro candidati al Consiglio degli Stati dell'Oberland bernese. Padroneggia l'approccio multimediale della Jungfrau Zeitung, che ha una delle redazioni più integrate della Svizzera. Brechbühler è un appassionato alpinista, scrive articoli come ospite sulla rivista del CAS Die Alpen e sul Tages-Anzeiger di Zurigo e ha scalato diverse pareti nord dell'Oberland bernese, tra cui l'Eiger. Il nuovo direttore editoriale è noto anche per i suoi resoconti approfonditi. In pieno inverno, ha accompagnato il contadino di montagna dell'Hasliberg Fritz Kehrli nel suo faticoso viaggio con le mucche attraverso la Gental fino alla Nessental sul Passo del Susten.

Dal 1° ottobre il nuovo responsabile dell'Agenda e del Mercato sarà Patrick Schmed, 44 anni. Nato a Disentis, nel Cantone dei Grigioni, ha una formazione da manager del turismo e della pubblicità. Ha oltre 20 anni di esperienza nel marketing in vari settori. Di recente, è stato responsabile del marketing del Parco Naturale Gantrisch per cinque anni. In precedenza, ha lavorato per otto anni come direttore editoriale della rivista per i clienti Bernmobil, che ha una tiratura di oltre 100.000 copie. In precedenza ha lavorato nell'Oberland bernese. Schmed ha iniziato la sua carriera nel marketing presso AutoPostale Turismo a Interlaken, dove ha creato Postcar, il programma di escursioni di AutoPostale Svizzera. È stato anche responsabile del marketing di Radio Grischa a Coira. Schmed sta lavorando con i clienti di Gossweiler Media per espandere l'area crossmediale della pubblicità nativa. Ha già pubblicato un'apprezzata serie storico-culturale sugli importanti castelli intorno al lago di Thun e un ritratto del ristorante gourmet Alpenblick di Wilderswil, famoso in tutta la Svizzera.
 

Ursina Wey è il nuovo direttore esecutivo del Consiglio della stampa dal 1° gennaio 2014. Dopo aver studiato legge alle Università di Friburgo e Berna e aver conseguito l'esame di abilitazione all'avvocatura bernese, Wey ha lavorato, tra l'altro, come assistente alla ricerca per Bakom e come vice responsabile del servizio giuridico della SRG. Ursina Wey ha poi lavorato per la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), prima come consulente per la promozione della democrazia, poi per il buon governo e la decentralizzazione in Togo. Dopo cinque anni in Togo, ha ricevuto una lettera di accettazione per la sua candidatura a direttore esecutivo del Consiglio svizzero della stampa.

Mettere in discussione il proprio sistema

"Essere in grado di fare advocacy è già un vecchio tema per me", commenta in modo piuttosto pragmatico Ursina Wey a proposito del suo impegno in Togo. Per lei, questo desiderio e questa spinta a impegnarsi da tempo includono questioni generali di giustizia, equità e diritti umani. "Per questo ho conseguito un diploma in diritti umani all'Università di Ginevra, con una tesi sulle vignette di Maometto", dice di sfuggita. Ciò la aiuta nel suo lavoro al Consiglio della stampa, ad esempio sul tema della libertà dei media. Ma Ursina Wey voleva anche sperimentare sul campo la pertinenza di queste teorie - la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit le ha dato questa opportunità: come consulente per la promozione della democrazia in Togo. "È stata un'esperienza estremamente preziosa", dice Wey ripensandoci. Da un lato, questi cinque anni in Togo hanno rappresentato per lei una forma di soggiorno all'estero completamente nuova, non paragonabile a un viaggio di alcune settimane, in cui l'immersione in una nuova cultura rimane molto più superficiale. Vivere in una cultura completamente diversa per cinque anni ha riadattato il suo sistema di coordinate, dice Wey. "Devi costantemente mettere in discussione il tuo sistema personale. A seconda del contesto, cambia la percezione di sé, la propria reazione e la comprensione dell'altro. Le idee preconcette su come dovrebbe essere una cosa vengono costantemente messe alla prova", spiega l'autrice. Ma un'esperienza del genere significa anche doversi mettere in discussione, interrogare se stessi. "Un allargamento permanente dei propri orizzonti fa bene", riassume Wey con un sorriso. Immergersi in un'altra cultura significa anche cercare sempre più a fondo. Ma alla fine, un'altra cultura rimane sempre una cultura straniera. Eppure, in cinque anni, si può naturalmente sviluppare una comprensione che arricchisce molto. Per lei, avere la possibilità di immergersi in una cultura straniera e di conoscerne un'altra il più possibile è un privilegio. "Cambia la persona. Questa esperienza mi ha richiesto una grande flessibilità", dice Wey. Questo è un altro tratto fondamentale della sua vita, dice; il movimento è molto importante per lei, sotto ogni aspetto. "Ho bisogno di nuove sfide e di evitare la routine. Questo significa anche essere sempre in grado di adattarsi a nuove situazioni", dice. Per Ursina Wey, quindi, non c'è un giorno uguale all'altro, è sempre alla ricerca di nuove soluzioni e di modi diversi - sempre doverosa e precisa, ma anche con un'allegria naturalmente contagiosa. Per lei, nessun giorno scorre come lo immaginava al mattino. "Ma anche questo mi mantiene viva e mi dà una certa serenità", aggiunge. Per questo cerca consapevolmente la sfida in ogni giorno: è parte della sua linfa vitale. La sua esperienza in Africa è stata segnata anche dalla "rottura del modello di carriera svizzero", dice. Molti amici hanno avuto difficoltà a comprendere questa decisione. Temevano che sarebbe stato difficile per lei rientrare nel mondo professionale svizzero. "Io, invece, ho realizzato il desiderio del mio cuore e ho considerato un privilegio poter fare la differenza", spiega. Ha vissuto in Togo per cinque anni e ha lavorato con gli abitanti dei villaggi. Anche Ursina Wey si è concentrata sui media in Africa. In ognuno dei suoi progetti ha cercato di coinvolgere le stazioni radio locali. Ad esempio, alle donne è stato insegnato direttamente come gestire il mezzo radiofonico e come creare trasmissioni, naturalmente con l'obiettivo di poter utilizzare queste competenze per i propri progetti educativi. "In questo modo, ad esempio, abbiamo potuto fornire ampie informazioni sul fatto che è necessario rilasciare un certificato di nascita per un bambino, in modo che possa poi richiedere un passaporto o frequentare l'università", spiega Wey. La radio è stata quindi utilizzata principalmente per diffondere informazioni e consigli importanti. "In Togo, la radio è il mezzo di comunicazione più importante, che viene ascoltato anche nei villaggi più remoti e quindi attira la massima attenzione", afferma Wey. Pertanto, l'inclusione della radio locale è stata un aspetto importante del suo lavoro. Naturalmente, il livello non è paragonabile a quello di uno studio radiofonico in Svizzera. I giornalisti in Togo non possono vivere del loro lavoro e la maggior parte di loro non viene nemmeno pagata. Ma è così che funziona, spiega. Questo aspetto l'ha sempre affascinata. "Fondamentalmente, penso che non ci si debba sopravvalutare quando si tratta di fare la differenza", aggiunge pragmaticamente. Allo stesso tempo, questa esperienza le ha anche dimostrato che un sistema mediatico funzionante ad alto livello, che permetta anche discussioni con una grande diversità di opinioni, è un prerequisito indispensabile per una società democratica.

Giustizia nel sangue

Per Ursina Wey, uno dei momenti salienti del suo attuale lavoro di direttore esecutivo del Consiglio della stampa sono le riunioni della Camera. È qui che il discorso si svolge a tavola. Si approfondisce un caso, dice Wey. "Le argomentazioni vengono sviluppate e messe in discussione allo stesso tempo. Qui si sperimenta intensamente il compito centrale del Consiglio della stampa, quello di condurre il discorso sulle questioni di etica dei media", dice. È sempre interessante ascoltare la risposta dei visitatori. Il più delle volte, dice, i visitatori si stupiscono dell'apertura della discussione e della precisione con cui ogni argomento viene valutato. "Alla fine, la camera deve prendere una decisione: l'obiettivo è il consenso. In casi eccezionali, si decide a maggioranza", spiega Wey. È piuttosto raro che ci siano votazioni in cui un membro del Consiglio della stampa non sia affatto d'accordo con le decisioni. "Il Consiglio della stampa prospera grazie alla diversità di personalità con background diversi", spiega Wey, che spiega l'emergere di opinioni divergenti. I diversi percorsi di vita e i diversi background professionali fanno sì che le singole opinioni convergano a volte solo in lunghe discussioni. "Ma è proprio questo l'aspetto più stimolante", afferma entusiasta. "A volte emergono pensieri non convenzionali e inaspettati che uno avrebbe trascurato dal proprio punto di vista". Questa fine analisi delle questioni etiche dei media la affascina sempre di più. "Richiede anche la capacità di mettersi nei panni del soggetto, delle persone e delle intenzioni", sottolinea Wey. Dopo tutto, anche la motivazione di una decisione del Consiglio della stampa deve essere convincente. "Ciò presuppone che in una dichiarazione la procedura sia presentata in modo comprensibile, le argomentazioni siano sviluppate in modo fondato e comunicate in modo comprensibile utilizzando un linguaggio preciso". Dietro a tutto questo, però, non c'è solo il fascino per le discussioni intellettuali e l'amore per i dettagli, ma anche una grande empatia e un generale piacere per il lavoro. "La ricerca della giustizia e della trasparenza, dei diritti umani, dell'apertura e dello sviluppo sono i principi guida della mia vita personale e professionale. Questo include un forte senso di equità". Nel caso di Ursina Wey, queste preferenze sono già evidenti nelle sue aspirazioni di carriera da bambina. Immaginava di diventare un medico in Africa o un direttore d'orchestra, perché non c'erano direttori d'orchestra donne. Allo stesso tempo, però, Ursina Wey ha molti interessi diversi e per questo si descrive come una generalista. "Alla fine, lo studio della legge ha risposto meglio alle mie aspettative", è convinta Wey. Questa decisione le ha permesso di avere una vita professionale soddisfacente.

Uno sciame con molte prospettive

Alle riunioni del Consiglio della stampa, Ursina Wey è presente come segretaria e verbalizzante con voto consultivo, anche se esprime chiaramente la sua opinione. Allo stesso tempo, porta apertamente le proprie considerazioni o ambivalenze su un caso complicato. Perché le discussioni del Consiglio della stampa sono talvolta molto complesse. Di solito sono ancora più impegnate per questo. Ogni argomento viene ascoltato, ogni opinione viene presa in considerazione: la comprensione legale così come la valutazione personale, la comprensione della lettura così come il mandato editoriale, i dettagli semantici così come l'abilità giornalistica, l'opinione dei denuncianti così come le linee guida del Consiglio svizzero della stampa. In questa diversità di opinioni e interessi, Wey mantiene una visione d'insieme. I suoi riassunti delle decisioni del Consiglio della stampa colpiscono per la loro concisione fattuale e facilmente comprensibile. Il suo ufficio ha un aspetto simile a quello del suo lavoro: la stanza sembra riflettere la personalità di Wey. I documenti sono ovunque. Sulla scrivania ci sono libri aperti e copie di casi attuali, mentre altri si trovano sul pianoforte dietro la scrivania, segno della sua passione per la musica. Anche le copie sono disposte su una seconda scrivania. Altre, invece, Wey ama stenderle sul suo divano. L'ha ereditato e fatto rivestire: conferisce alla stanza il suo fascino. Sopra di esso è appeso un quadro della serie "Transparency" di un amico pittore. "Il tema mi si addice, soprattutto per il lavoro del Consiglio della stampa", commenta Wey. La trasparenza è importante per lei: dopo tutto, il lavoro dei media consiste nelle relazioni pubbliche, che dovrebbero quindi essere trasparenti e facilmente accessibili al pubblico. La serietà dell'argomento si riflette nel suo sguardo, che rompe subito con un sorriso sincero. Nonostante le montagne di carta, Wey sa esattamente dove ha archiviato i documenti. Si alza di scatto, raccoglie alcuni documenti e gira più volte per la stanza. Ursina Wey è sempre in movimento, non le piace stare ferma. La sua vita è davvero così, conferma: "Voglio imparare, mi affascinano le cose nuove, ho bisogno di sfide". Affondare nella routine non fa per lei". E infatti: la quotidianità non esiste per Ursina Wey, c'è sempre un imprevisto, ci sono eventi imprevedibili. Per gestire la giornata, con tutta la sua imprevedibilità, occorrono coraggio, spontaneità e compostezza: in Togo, queste qualità sono state di grande aiuto per Wey. Anche se il suo desiderio di "fare la differenza" è stato al centro della sua decisione di andare in Togo come consulente per la promozione della democrazia per la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ).
Ursina Maurer

Dopo aver studiato legge alle Università di Berna e Friburgo e aver conseguito il titolo di avvocato bernese, Ursina Wey ha lavorato, tra l'altro, come assistente di ricerca per Bakom e come vice responsabile del servizio giuridico della SSR. Dopo cinque anni in Togo, prima come consulente per la promozione della democrazia, poi per il buon governo e la decentralizzazione, è tornata a Berna come direttrice del Consiglio svizzero della stampa.
 

Secondo l'agenzia, il canale copre tutto ciò che muove gli studenti. Perché sono così sicuri? Perché il canale Youniverse è fatto da studenti.

Sei giornalisti video e due produttori compongono il team di Youniverse Channel, che supervisiona il primo canale video realizzato da studenti per gli studenti. In primavera sono stati cercati e trovati attraverso un'ampia campagna di reclutamento nelle università e nei college di tutto il Paese.

E, in linea con la filosofia di MTV, i giovani stanno prendendo il timone e producono continuamente video per la loro generazione. Il team di Youniverse Channel è supportato dal portale di social publishing Storyfilter.com, dai professionisti del cinema di Futurelite e Streuplan in tutte le aree di ideazione, produzione e comunicazione dei contenuti.

Questa combinazione di content marketing e social media soddisfa lo Zeitgeist digitale. MTV mobile sta utilizzando un inbound marketing mirato in formato video. La campagna per il lancio del canale Youniverse è in corso da lunedì sui media rilevanti per il gruppo target.

Responsabile all'alba: Christoph Timm (Direttore), Anja Betzler (Segment Marketing Manager). Responsabile presso Viacom / MTV mobile: Sanja Ruggiero (Coordinatore del progetto). Responsabile di Streuplan: Thomas Back (responsabilità generale), Eva Brun (consulenza), Basil Renz (consulenza), Ennio Cadau (testo/idea), Philip Ziegler (testo/redazione), Marco Braun (AD), Eva Gächter, Dalibor Tihi (online). Produzione / Coaching: Futurelite (Claudio Catrambone, Pascal Wasinger). Editoria / Coaching: Storyfilter.com (Bernhard Brechbühl). Media: Mediatonic.
 

La cerimonia di consegna dei diplomi ai diplomati della seconda edizione del corso di certificazione si è svolta presso il ristorante "Mucho Gusto" di Zurigo. Il miglior diploma è stato conseguito ex aequo dai gruppi con Adi Barmettler, Beatrix Imhof, Hugo Wyler e Barbara Bumbacher, Micaëla Raschle Grand e Thomas Zimmermann con un voto di 5,3. "Un corso stimolante con docenti eccellenti che sanno illuminare la "leadership del brand management" in tutte le sue sfaccettature e collegano sempre le basi teoriche con la pratica", afferma Thomas Zimmermann, responsabile Brand e Sponsoring di Postfinance.

Docenti di fama

Il programma CAS (Certificate of Advanced Studies) Brand Leadership è dedicato alle molteplici discipline della gestione olistica e strategica del marchio. Tra i docenti figurano responsabili di alto profilo di grandi marchi come Thomas Amstutz (CEO del Gruppo Feldschlösschen) o Urs Riedener (CEO del Gruppo Emmi), pubblicitari di spicco come Dominique von Matt e Martin Spillmann, nonché accademici di spicco come l'esperto di neuromarketing Hans-Georg Häusel e i professori Torsten Tomczak e Sven Reinecke dell'Università di San Gallo. "Prendiamo sul serio la leadership di marca e siamo orgogliosi di poter motivare dei veri leader di marca come relatori per questo corso speciale", spiega Peter Felser, responsabile del corso insieme a Max Meister.
Il prossimo corso, che inizierà a marzo 2016, è rivolto ai manager con un'affinità con i marchi che desiderano rafforzare la loro comprensione strategica dei marchi. Il corso combina le più recenti scoperte scientifiche con regole di successo comprovate dalla pratica, attraverso conferenze con ospiti, casi di studio ed escursioni. Ulteriori informazioni sul corso CAS Brand Leadership: www.fh-hwz.ch/brand

I laureati 2015

Adi Barmettler, Marco Bieri, Barbara Bumbacher, Olivier Egli, Heidi Herzog, Beatrix Imhof, Muriel Mangold, Micaëla Raschle Grand, Thomas Schüpfer, Philipp Tinguely, Hugo Wyler, Daniel Zangger, Thomas Zimmermann, Nino Zuberbühler

Peter Felser (co-direttore), Barbara Bumbacher, Thomas Zimmermann, Micaëla Raschle Grand, Max Meister (co-direttore) (da sinistra)

I co-direttori del programma con i laureati di successo

Come il NZZ Secondo la polizia di Zurigo, un rapido test ha dimostrato che la polvere non era antrace ma una sostanza innocua. Il personale del Blick ha quindi potuto riprendere il lavoro dopo un'ora e mezza. Questa è stata la seconda volta quest'anno che la polizia municipale ha dovuto indagare su minacce contro Ringier. Già a gennaio, la polizia aveva arrestato un uomo di 43 anni che aveva fatto telefonate anonime di minaccia contro la casa editrice (Werbewoche.ch riporta). A giugno, l'uomo è stato condannato a una multa con la condizionale (Werbewoche.ch riporta). (hae)

Immagine: Ringier

Viaggiare è molto popolare tra gli studenti. Purtroppo, i loro sogni di vacanza spesso falliscono perché non hanno abbastanza soldi. Non c'è quindi da stupirsi se "UBS Campus Break" è appena diventato un successo nelle università svizzere. La campagna è stata progettata per essere altamente condivisibile: Grazie a un quiz settimanale, gli studenti possono scoprire quale sia l'aspetto più adatto a un determinato viaggio e condividere immediatamente il proprio tipo di viaggio con gli amici attraverso i social media.

L'"UBS Campus Break" prevede un viaggio in una città da sogno diversa da vincere ogni settimana fino alla fine di ottobre.

La campagna sarà pubblicizzata sui media mobili e sociali. Inoltre, la campagna è pubblicizzata su riviste universitarie selezionate e in tutte le sedi UBS. Il tema, che ha un'affinità con il gruppo target, e l'alto livello di diffusione virale hanno fatto sì che l'"UBS CampusBreak" generasse già migliaia di iscrizioni nella prima settimana. Dopo la "Style Battle" in primavera, la "UBS CampusBreak" è già la seconda campagna giovanile che Serranetga ha realizzato per UBS.

Grazie a un argomento affine al gruppo target e a un'elevata diffusione virale, già nella prima settimana sono stati generati migliaia di partecipanti.

Pagina di atterraggio: Ubs.com/campusbreak

Responsabile presso UBS: Daniel Fischer (Head of Marketing, UBS Svizzera), Martha Braide (Marketing Key Account Management Private Clients), Mirela Jusic (Online Marketing). Responsabile a Serranetga: Maurizio Rugghia (responsabilità generale), Florian Beck (ECD), Daniel Zuberbühler (Client Service Director), Barbara Flury (Consulting), Florian Bosshard (Art Direction), Tobias Brunner (Screendesign), Thomas Blumer, Antonia Meyer, Leoni Klump (Text/Concept), Diego Dirren (Technical Project Management), Futuretek (Programmazione), Oliver Nanzig (Fotografia), Reddepartment (Produzione).

 

Allo stesso tempo, l'offerta digitale per i 222.000 lettori viene ulteriormente sviluppata. Su Annabelle.ch sono disponibili più contenuti e servizi aggiuntivi. Inoltre, tutti gli abbonati riceveranno l'accesso gratuito a un nuovo e-paper e potranno così decidere in futuro se preferiscono leggere Annabelle su carta o in digitale.

Serge Reymond, responsabile Media Svizzera tedesca di Tamedia: "La nostra ricerca sui lettori mostra che il comportamento di lettura è cambiato negli ultimi anni. I lettori apprezzano le nostre offerte, ma trovano meno tempo per leggere. Con il nuovo ritmo e le nuove offerte digitali, stiamo reagendo all'evoluzione delle abitudini di lettura e al cambiamento strutturale del mercato pubblicitario." Il nuovo concetto dovrebbe portare a un licenziamento e a due prepensionamenti.

Silvia Binggeli, caporedattore: "Il concetto di Annabelle, un mix di reportage e lifestyle, è ormai unico nel mondo di lingua tedesca. Ne siamo orgogliosi e continueremo a coltivare con forza questa qualità di Annabelle anche in futuro".

Annabelle è stata fondata nel 1938 come prima rivista femminile della Svizzera ed è pubblicata dal gruppo Tamedia media. Con una tiratura di 70.258 copie, Annabelle raggiunge una media di 222.000 lettori (Mach Basic 2015-1). Silvia Binggeli è caporedattore di Annabelle dal 2013, mentre Walter Vontobel è responsabile della casa editrice dal 2014.