Le câblo-opérateur Cablecom a pu augmenter son chiffre d'affaires de 5,2% au premier trimestre 2008 par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 269 millions de francs. En ce qui concerne la télévision numérique, la barre des 300'000 clients a été franchie fin mars. Par rapport à décembre, Cablecom compte désormais 47'000 clients de plus dans ce domaine. Toutefois, pour la première fois, non seulement les décodeurs loués, mais aussi les décodeurs vendus ont été pris en compte, a indiqué Cablecom jeudi.  
Le nombre de clients de la télévision analogique a en revanche diminué de 41'000. Une grande partie d'entre eux sont passés à la télévision numérique, a expliqué Cablecom. Au final, le nombre de clients TV a légèrement augmenté. Le nombre de clients Internet a augmenté de 13'000 pour atteindre 468'000. En ce qui concerne la téléphonie fixe, Cablecom a enregistré une croissance de 10'000 pour atteindre 298'000 clients.

 
Le groupe Y&R a pu s'imposer face à la concurrence lors d'une présentation en plusieurs étapes et s'occupe désormais de l'ensemble du budget de communication de la nouvelle Publicitas. Selon les indications de Michael Schaefer, directeur des services marketing chez Publicitas, c'est surtout la proposition intégrée qui a convaincu, en plus de l'idée innovante, peut-on lire dans un communiqué du groupe.Les activités de commercialisation des médias de PubliGroupe dans le monde entier se présenteront à partir de 2008 sous la marque Publicitas nouvellement conçue. La "nouvelle" Publicitas comprend en Suisse les anciennes Publicitas, Publimedia, Publimag, Mosse, Publiconnect, Radiotele, Cinecom ainsi que Web2com et à l'étranger les sociétés du Publicitas Promotion Network.

 
Depuis 2002, l'agence zurichoise Ruf Lanz a développé de nombreuses campagnes grand public pour la Suva, par exemple pour le port du casque cycliste ou contre la vitesse sur les pistes de ski. La Suva collabore désormais aussi avec l'agence dans le domaine des campagnes spécialisées, comme l'indique un communiqué. Les campagnes spécialisées s'adressent de manière ciblée à certains groupes professionnels afin d'augmenter la sécurité sur le lieu de travail. Le premier exemple sera la campagne d'annonces "Echafaudages de travail sûrs", qui sera lancée en septembre.

 Le groupe de télécommunications Sunrise perd du terrain en termes de bénéfice et de chiffre d'affaires, malgré une augmentation du nombre de clients. Au premier trimestre, le bénéfice net a chuté de 40% à 27 millions de francs. Le chiffre d'affaires a reculé de 4,9% à 447 millions. Le recul des affaires est dû à des baisses de prix dans la téléphonie mobile et à des pertes de clients dans le secteur du réseau fixe, a annoncé Sunrise jeudi dans un communiqué de presse. Sunrise impute les pertes dans le secteur du réseau fixe à Swisscom. Celle-ci exigerait encore des prix excessifs pour l'accès au réseau, par exemple pour le raccordement à haut débit pour l'Internet rapide. Les paiements directs à Swisscom ont toutefois baissé de 12,2 pour cent par rapport au même trimestre de l'année précédente, pour atteindre 77 millions de francs. 

Seul le nombre de clients a évolué positivement par rapport au même trimestre de l'année précédente. Il a augmenté de 1,8 % pour atteindre 2,28 millions. Le secteur de la téléphonie mobile a particulièrement progressé. Après une augmentation de près de 10 pour cent, Sunrise a désormais 1,55 million de clients à gérer. L'entreprise attribue la croissance de 138 000 clients à la suppression de la taxe de base pour la téléphonie mobile. 

Sunrise a par ailleurs réaffirmé jeudi son intention de continuer à développer son infrastructure. Les investissements ont toutefois diminué de 17,2 pour cent au premier trimestre 2008. Les raisons en sont les conditions de construction plus difficiles pour les antennes de téléphonie mobile ainsi que l'accès plus difficile au réseau de données par Swisscom, a fait savoir l'entreprise suisse appartenant à la société de télécommunication danoise TDC. Afin de garantir une libéralisation rapide du marché des télécommunications en Suisse, Sunrise exige désormais la mise en place d'une société chargée de garantir un accès non discriminatoire au réseau de Swisscom.

 Lors de sa 33e assemblée générale du 7 mai 2008, l'Art Directors Club (ADC) Suisse a réagi aux critiques émises lors de sa dernière remise de prix et a décidé de modifier le règlement du jury en conséquence. Ainsi, entre autres, seuls les travaux dont la responsabilité incombe clairement à une agence suisse seront récompensés à l'avenir, et ce également dans leurs envois à des festivals étrangers. Selon le communiqué, il s'agit d'éviter que des travaux qui n'ont pratiquement rien à voir avec la création publicitaire suisse ou qui n'ont même pas été utilisés dans notre pays ne faussent la comparaison des performances.La liste des sponsors de renom, menée par le sponsor général Publigroupe et le multi-sponsor Publisuisse, s'est allongée de trois nouveaux membres au cours de l'année 2007/08 pour atteindre le nombre de 18, dont Axel Springer avec Handelszeitung et Bilanz. En outre, dix nouveaux membres de soutien ont été recrutés, comme le précise le communiqué. Cela porte à 25 le nombre d'entreprises qui soutiennent activement le club.
Les prestations en espèces provenant du sponsoring, des adhésions de soutien et des participations à des manifestations ont pu être augmentées à 310 000 francs durant l'année de référence, et les prestations gratuites provenant des partenariats avec les médias et de réalisation plus les activités de sponsoring à 210 000 francs. Cela représente au total un financement supplémentaire d'environ un demi-million de francs par rapport à la période précédant l'ouverture du marché de l'ADC au printemps 2006.
Marion Marxer a été nommée au comité directeur à la place de Beat Mühlemann, qui a démissionné pour des raisons professionnelles, et l'ensemble du comité directeur a été confirmé.

  20 minutes est lu chaque jour par plus d'un million et demi de Suisses. Cela fait du plus grand journal pour pendulaires de Suisse une source d'approvisionnement importante pour les nouvelles de tous les domaines de la vie quotidienne.
 

C'est ce que l'agence de publicité zurichoise Rod Kommunikation tente de mettre en évidence depuis le début de l'année dans sa campagne "Bringt Gesprächsstoff" pour 20 Minuten. L'agence vient de développer un spot TV et cinéma qui sera diffusé dès maintenant dans divers festivals, au cinéma et à la télévision en Suisse alémanique et en Suisse romande et qui montre à quel point il peut être tragique de n'avoir tout simplement rien à se dire, homme ou femme. 
Responsable à 20 minutes :
Marcel Kohler (directeur), Annina Flückiger (directrice marketing), Xavier Müller (chef marketing 20 minutes). Agence de publicité : Rod Kommunikation, production : Visualpark, réalisation : Alex E. Kleinberger. 
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 Le jeudi 8 mai 2008, Coca-Cola fêtera son 122e anniversaire. A cette occasion, l'agence zurichoise JWT+H+F a développé une annonce double page. Comme l'Euro 08 va bientôt débuter et que Coca-Cola est un des sponsors de cet événement, il était logique de revenir sur l'histoire du football et de Coca-Cola. Les similitudes ont été soulignées : 14 ans à peine séparent l'invention du football de celle de Coca-Cola, et les deux ont fait bouger et changé le monde, peut-on lire dans le communiqué de l'agence. De plus, les deux sont partenaires depuis des décennies. Pour une fois, la publicité comparative est donc autorisée.
Responsable chez Coca-Cola :
Alessandra Nicoletti (Senior Brand Manager Sparkling Beverages), Barbara Hagmann (Brand Manager). Responsables chez JWT+H+F : Mike Krüll (CD/texte), Paolo Tonti (AD), Sebastian Day (graphisme), Vanessa Lehmann-Spalleck, Franco Elsener (conseil).

 
Journaux spécialisés Finanz und Wirtschaft voit clair jusque dans les détails : Wirz met en scène cette compétence clé. 
 
Pour comprendre les relations complexes entre les mécanismes économiques et les marchés financiers, il faut connaître les détails. Finanz und Wirtschaft, le principal journal pour investisseurs de Suisse, "les connaît tous. Chez Wirz Werbung, on a pris cette directive au pied de la lettre et on l'a mise en œuvre de manière provocante et surprenante : pour représenter la finance, les placements de valeur, l'immobilier, l'art et les antiquités ou d'autres domaines sur lesquels Finanz und Wirtschaft écrit, les créatifs de l'Uetlibergstrasse ont démonté soigneusement des objets de la vie quotidienne en leurs pièces détachées.
Et ce, non pas comme on le voit sur les éclatés techniques, mais par la photographie. L'équipe de CD Matthias Freuler et AD Kim Sokola a ainsi créé des images fascinantes et troublantes que l'on regarde volontiers plus longtemps et surtout en détail. Tout à fait dans l'esprit de : Pour comprendre l'ensemble, il faut connaître les détails. Les photos ont été prises par Roger Schneider. La maquette a été réalisée par Gruber Forster. Les images ont été traitées par Andreas Roovers.
Les annonces coûteuses sont visibles depuis la mi-avril dans différents titres économiques, dans le Tages-Anzeiger et en outre dans la presse dominicale.
Le journal Finanz und Wirtschaft de la maison Tamedia propose des aides à la décision pour les investisseurs privés et institutionnels. Deux fois par semaine - le mercredi et le samedi - le journal rend compte de l'actualité boursière et commente les événements et les tendances. Pour répondre aux besoins croissants d'information, la maison d'édition entretient, outre la plus grande rédaction spécialisée au siège de Zurich, ses propres rédactions à Berne, Londres, Paris et New York. Des correspondants connus de longue date dans le monde entier complètent la prestation rédactionnelle propre de Finanz und Wirtschaft. Il est le seul journal financier de Suisse alémanique et est représenté dans 64 pays du monde entier. Son tirage est de 34'803 selon la Remp 2007.
Andreas Panzeri

 
Stratégie locale Journal par abonnement, grand tirage hebdomadaire et cinq petits hebdomadaires : le Zürcher Oberländer veut désormais couvrir son territoire sur trois niveaux. 
Lorsque l'on parle de vanneau huppé, la plupart des gens pensent d'abord à une espèce d'oiseau. Mais Kiebitz est aussi le titre d'un petit hebdomadaire distribué jusqu'à présent dans les communes d'Illnau-Effretikon et de Lindau dans l'Oberland zurichois. Ce Kiebitz a un tirage de 9'500 exemplaires et appartient à 100 pour cent à Zürcher Oberland Medien (ZOM). Mais ce n'est que depuis octobre dernier. Auparavant, l'éditeur du Landbote, Ziegler Druck und Verlag à Winterthour, détenait également la moitié des parts. "Avant, nous imprimions encore le Kiebitz. Mais depuis que nous avons cédé l'impression de journaux à Tamedia, une participation supplémentaire n'avait plus de sens stratégique pour nous", explique Lothar Dostal, directeur de Ziegler. Il ne verse pas une larme pour le petit hanneton. Pour Dostal, le titre est "marginal", ce qui n'est pas l'avis du directeur du ZOM, Peter Edelmann. Sur le plan économique, le journal n'est certes "pas très célèbre", avoue-t-il. "Mais il s'autofinance et génère un petit bénéfice". De plus, l'acceptation est très bonne. "En tant qu'organe de publication officiel d'Illnau-Effretikon, le Kiebitz est lu", sait Edelmann. Il en est d'ailleurs convaincu : "Le Kiebitz a encore de beaux jours devant lui, d'autant plus que nous n'avons pas encore beaucoup travaillé le marché".
Sept d'un coupLa "Marginalie" qui fonctionne a donc inspiré à la ZOM un concept qui lui permettra, à partir de l'automne 2008, de mieux s'appuyer sur le marché local avec ses quotidiens Zürcher Oberländer et Anzeiger von Uster - quasiment sur trois niveaux. Les deux premiers niveaux sont assurés par le Zürcher Oberländer (ZO), qui touche déjà aujourd'hui une partie du public de sa région en tant que quotidien sur abonnement - avec un tirage total vendu de 38 663 exemplaires. Mais il arrive aussi une fois par semaine dans tous les foyers grâce à un grand tirage (102 063 exemplaires). Le troisième niveau, que l'OCM prévoit maintenant, est en revanche plus petit. Pour ce faire, elle a divisé la zone de distribution du ZO, qui s'étend de Dübendorf à Bauma et de la limite de la ville de Winterthur à Bubikon, en sept petites régions. "Chacune d'entre elles est composée de plusieurs communes qui sont en relation les unes avec les autres : géographiquement, politiquement, au niveau des transports et de l'économie. Par exemple en ce qui concerne les flux d'achats", explique Edelmann. On a veillé à ce qu'il y ait au moins une grande commune urbaine dans chaque région.
Pour cinq des sept petites régions, l'OCM veut produire à partir de l'automne une fois par semaine un journal gratuit au format tabloïd, qui sera également distribué dans tous les ménages. Ceux-ci rendront alors compte de ce qui se passe dans leur zone clairement délimitée, en complément du quotidien et du site Internet de l'OC. "En outre, les thèmes locaux importants déjà publiés dans ZO-Online et dans le quotidien sont retravaillés et approfondis pour la petite région concernée", explique Edelmann. Une concertation minimale avec la rédaction du ZO et entre eux sera donc indispensable.
Deux titres locaux existent déjàL'un des cinq journaux impliqués sera le Kiebitz. "Mais il connaîtra une extension aux communes de Weisslingen et de Kyburg", précise Edelmann. En revanche, on ne sait pas encore s'il conservera son titre et sa mise en page. Dans la ville de Wetzikon, il existe un deuxième titre, le Wetziker Spiegel (11 000 exemplaires), qui appartient à ZOM et qui sera également intégré dans le nouveau concept. Ce dernier ne paraissait jusqu'à présent qu'une fois par mois, il aura donc un rythme hebdomadaire à partir de l'automne prochain et sera distribué dans cinq communes supplémentaires. Dans les trois autres microrégions, de nouvelles créations sont à l'ordre du jour, qui fonctionneront toutes en principe de manière autonome - si possible également comme organes de publication officiels des communes correspondantes. Des négociations sont actuellement en cours avec les autorités à ce sujet.
En ce qui concerne le marché des annonces, Edelmann pense bien sûr au commerce local, aux PME, aux autorités communales ou aux associations, c'est-à-dire aux annonceurs qui ne font de la publicité qu'à petite échelle et pour lesquels le CC entraîne trop de pertes de diffusion. Les petits titres hebdomadaires permettent de mieux les atteindre. Bien entendu, les cinq titres pourront également être réservés en combinaison. Les possibilités de combinaison et les tarifs ne sont pas encore fixés, mais Edelmann veut que le système combiné soit aussi ouvert et flexible que possible. En outre, le tarif sera "particulièrement avantageux". A titre indicatif, une page en quadrichromie coûte actuellement 2 782,80 francs bruts au Kiebitz. Le fait que l'éditeur de journaux gratuits de Wil Zehnder cesse cette semaine de publier son Uster Rundschau (voir page 1) convient parfaitement au projet ZOM. "C'est certes surprenant après si peu de temps, mais cela nous facilite la tâche", estime Edelmann.
Respect des partenaires potentielsAvec le projet d'hebdomadaire, le ZOM crée plusieurs nouveaux emplois. Selon Edelmann, il y aura à terme environ 13 postes à temps plein, dont 7 dans le domaine de la rédaction et le reste dans la vente. En effet, les journaux seront commercialisés en régie propre, comme le ZO, qui s'associe à la P uniquement sur le marché suprarégional et national. Le fait que deux petites régions - la partie inférieure du district d'Uster et le Tösstal - soient exclues de ce concept a une raison claire : dans ces deux régions, il existe déjà les journaux Glattaler et Tössthaler, qui ont un positionnement similaire. "Ils n'appartiennent certes pas à la ZOM, mais ils remplissent une fonction similaire à celle de nos hebdomadaires", explique Edelmann. Le Glattaler, qui distribue gratuitement près de 26 000 exemplaires par semaine, appartient à la société Zürcher Unterland Medien, avec laquelle la ZOM travaille en étroite collaboration au sein du groupe Zürcher Landzeitung.
est en couple.
Le Tössthaler paraît trois fois par semaine à près de 4500 exemplaires et appartient à la Buchdruckerei Turbenthal. Manifestement, la ZOM n'a pas l'intention de bousculer les deux titres et peut-être même de les intégrer dans son concept. "Certainement pas au démarrage, nous n'avons pas encore tendu la main", déclare Edelmann, laissant ainsi toutes les portes ouvertes. Les deux maisons d'édition sont en tout cas informées du projet de ZOM.
Concept sur mesureM. Edelmann ne veut pas que le nouveau concept du ZOM soit considéré comme une réaction contre le grand tirage du Tages-Anzeiger et sa stratégie de régionalisation. D'autant plus que les annonceurs potentiels visés par les nouveaux hebdomadaires ne veulent de toute façon guère faire de publicité à grande échelle - ni dans le ZO ni dans le split correspondant du Tagi. "Non, nous voulons simplement pénétrer plus profondément dans notre marché et y être encore plus présents", explique Edelmann.
D'une certaine manière, le concept rappelle aussi celui du microjournal d'Urs Gossweiler à Brienz avec son JungfrauZeitung (voir encadré ci-dessous). Mais cette fois encore, Edelmann se défend. Il n'a eu aucun contact dans l'Oberland bernois et ne peut donc pas se prononcer sur les parallèles ou les différences avec l'idée de Gossweiler. "Notre projet est taillé sur mesure pour notre situation et s'inspire essentiellement des expériences faites avec le vanneau huppé", explique Peter Edelmann.
Beat Lauber, directeur des médias régionaux du groupe NZZ et membre du conseil d'administration de la ZOM, connaît parfaitement le concept de Gossweiler. Il n'a toutefois pas collaboré au concept de la ZOM, dit Lauber. "Mais quand je l'ai lu, j'ai d'abord aussi pensé à la JungfrauZeitung". Il existe toutefois une différence importante avec l'idée de Gossweiler : "Son concept de micro-journal ne connaît pas de journal régional associé". Le concept du ZOM est axé sur le local, partant du constat que le marché local est absolument essentiel pour un journal régional. "Il s'agit de n'y laisser entrer personne et de bien soigner le lectorat local et les clients", explique Lauber.
Les Zürcher Unterland Medien ou le Zürichsee-Zeitung, où Lauber a également son mot à dire, vont-ils bientôt se rallier au concept ZOM ? La réponse de Lauber est pragmatique : "Nous observons bien sûr ce qui se passe à la ZOM. Si l'idée y fait son effet, nous pourrons coopérer assez rapidement ou appliquer le concept à d'autres titres".
Markus Knöpfli
Les petites bêtes font aussi du mal "Éditeurs, prenez soin de vos clients locaux en période de prospérité.
Car ils sont votre fondement en temps de crise". C'est à peu près le conseil que les éditeurs ont reçu de temps à autre ces dernières années de la part des milieux de Publicitas. Y compris de l'actuel directeur des éditions NZZ, Daniel Hofer. Lors de la conférence des éditeurs P à Berne en 2002, il a déclaré - à l'époque en tant que CEO de Publicitas Promotion Network : "L'époque où l'on pouvait générer 40 à 50 pour cent du chiffre d'affaires avec 10 ou 15 clients de premier plan est révolue". Hofer a donc recommandé à la guilde des éditeurs de rechercher le contact avec les clients locaux, même en période de haute conjoncture.Interrogé sur son exposé de l'époque,
Hofer affirme qu'il défend toujours résolument la même opinion. "En fin de compte, un journal régional doit se refinancer à partir de sa région. Ce qui vient du marché national n'est qu'un "nice to have"". Hofer ne connaît pas le concept du ZOM en détail. Il ne voit pas non plus de lien direct avec son appel. "Mais je me réjouis quand même si la graine est plantée", dit-il en riant.
est l'une des choses les plus innovantes que les éditeurs aient conçues ces dernières années pour le maintien du marché local. Si le compte est bon, il pourrait servir de modèle de survie à d'autres journaux régionaux en période de conjoncture difficile. (mk)Le microjournalC'est Urs Gossweiler qui a créé et marqué de son empreinte le microjournal.
l'éditeur dynamique du JungfrauZeitung à Brienz. Son concept concentre rigoureusement les contenus journalistiques sur le domaine local, sur ce que l'on appelle le microcosme Jungfrau dans l'Oberland bernois, et intègre pratiquement sans interruption les contenus en ligne et imprimés. Le JungfrauZeitung s'est établi sur le marché auprès de 67 pour cent des quelque 50 000 habitants de la région et s'est montré relativement résistant à la crise, même dans les années les plus difficiles de la branche de la presse écrite.
Fin 2006, Gossweiler avait finalement renoncé à l'idée de trouver des partenaires pour son concept en dehors de la région de la Jungfrau (dont la NZZ). Et ce, après trois ans de recherches intensives, mais vaines. (rw)

En tant que nouveau Client Service Director et membre de la direction d'Euro RSCG Zurich, Walter Tagliaferri se montre convaincu du "Power of One".
Il ne travaille dans la maison que depuis quelques semaines et a déjà trois présentations de concurrents derrière lui. "Tout fonctionne à plein régime en ce moment", se réjouit le nouveau Client Service Director chez Euro RSCG Zurich. Walter Tagliaferri a donc trouvé "exactement la bonne agence" pour passer du côté client, en tant que directeur de la communication chez Manor, à nouveau dans la publicité. Un happy end après un long processus de maturation. Mais reprenons les choses dans l'ordre : "Ce qui m'a convaincu chez Euro RSCG, ce sont les entretiens avec Frank Bodin, puis les points de vue des personnes que j'ai pu rencontrer au cours de la longue évaluation, l'équipe de direction compétente et largement soutenue et enfin le modèle d'agence unique", explique Tagliaferri pour expliquer pourquoi il a atterri sur la bonne chaise après plus de 20 ans dans le secteur de la communication.
Ce qui lui plaît chez Euro RSCG, c'est "ce que cette agence incarne et la manière dont on le porte tant à l'intérieur qu'à l'extérieur". Il s'agit d'un modèle d'agence avec une nouvelle systématique de collaboration. Selon le concept "The Power of One" (Po1), il existe en interne des unités intégrées pour le dialogue et le numérique, les médias et la production, qui collaborent dès le départ sur l'ensemble des processus de travail. "Une idée directrice est déclinée dans toutes les disciplines de la communication", s'enthousiasme le nouvel homme d'Euro RSCG à propos de ce concept. Dans la pratique, il existe un groupe de produits pour chaque client. Celui-ci se compose d'un account manager, d'une équipe de créa, d'un planificateur et d'un spécialiste qui fait passer les idées "à travers la ligne".
En tant que Client Service Director, Tagliaferri a la responsabilité globale du conseil - ce qui signifie des contacts avec les clients, la responsabilité organisationnelle, personnelle et budgétaire. En outre, il dirige lui-même un groupe de conseil avec les deux grands comptes Swiss et CFF. Enfin, il est coresponsable des nouvelles affaires. Dans ce domaine, le nouvel homme de la direction a su convaincre grâce à sa longue expérience dans la branche et à ses nombreux contacts. Il a déjà fait partie de la commission d'admission du BSW et a participé ces jours-ci au jury du Crossmedia Award.
Euro RSCG Dialog & Digital réalise toutes les mesures below-the-line pour Swiss. Actuellement, quelques tâches classiques sont également à l'ordre du jour, en attendant que le pitch pour le mandat classique soit décidé.
Tagliaferri se réjouit particulièrement de sa future collaboration avec Hyatt International Hotels. Euro RSCG Zurich est responsable de ce client dans le monde entier, en collaboration avec Euro RSCG New York.
Faire ce genre de publicité était déjà son rêve. Tagliaferri a commencé par l'école de commerce cantonale de Zurich. Mais après 13 années passées sur les bancs de l'école, il fallait d'abord passer à la pratique. Dans une entreprise commerciale qui importait des chaussures, il a pu suivre un programme de formation dans tous les départements. L'objectif était de devenir collaborateur du service extérieur. Lorsque le changement est intervenu au bout de deux ans, le jeune homme d'à peine vingt ans se sentait encore "trop jeune" pour une telle carrière. Il voulait découvrir d'autres secteurs et a travaillé temporairement. Il découvre alors le monde de la publicité, qu'il qualifie de "décontracté, simple et certainement plus décontracté qu'une banque".
Son entrée dans le secteur de la communication s'est faite au sein de l'Israelitisches Wochenblatt. Après la maison d'édition, une véritable agence de publicité a suivi avec J. Walter Thompson. Tagliaferri a été formé par Ronny Schmid dans le domaine des médias. Lorsque son mentor a quitté l'agence de la Weinplatz de Zurich au bout de deux ans, Tagliaferri a lui aussi voulu élargir son horizon. Il est passé chez Wirz et s'est donc lancé dans le conseil.
Au cours des cinq années suivantes, il s'est occupé de clients comme Eurocard (Switzerland) SA, Toyota ou l'Union des banques cantonales suisses. Il a suivi une formation d'assistant en publicité et, un an après l'obtention de son diplôme, il a également ajouté le titre de planificateur en marketing. Plus tard, il a suivi un séminaire intensif de gestion de la communication à l'université de Saint-Gall. Ces deux dernières années, Walter Tagliaferri a également suivi des études postgrades d'Executive MBA-Marketing, qu'il a achevées avec succès en 2007 avec son travail de diplôme "Integrated Communication for the UBS KeyClub".
Avant cela, Tagliaferri a travaillé en tout onze ans chez Lesch+Frei, interrompus par une année chez Weber, Hodel, Schmid. Ce "détour passionnant" était une "décision pour la carrière", car WHS cherchait un responsable de groupe de conseil. Lorsque les possibilités de promotion se sont soudainement ouvertes chez Lesch+Frei également, Tagliaferri s'est fait rappeler par Peter Lesch et a passé la deuxième moitié de sa carrière dans cette agence en tant que directeur du conseil. Bucherer, Panalpina ou Eichhof étaient quelques-uns de ses clients. C'est également à ce moment-là que Tagliaferri a commencé ses études postgrades. "A 40 ans, on a le sentiment qu'il faut encore oser quelque chose de nouveau". Il voulait mettre à jour ses connaissances, rencontrer de nouvelles personnes et tester sa capacité à "retourner sur les bancs de l'école". Tagliaferri se montre aujourd'hui fier de sa discipline, car effectivement, il n'a pas toujours été facile de trouver du temps pour les examens en plus du travail et de la famille.
Le "changement de décor" envisagé avec ses études l'a d'abord conduit dans la boutique créative de Ruf Lanz, avant qu'une "opportunité particulièrement attrayante" ne lui fasse signe en tant que directeur de la communication marketing chez Manor.
Walter Tagliaferri, qui, en tant qu'Italien, "a toujours eu une grande affinité avec la mode", a pu s'occuper du relancement de la marque qui vient d'avoir lieu et avec lequel le grand magasin veut se positionner de plus en plus dans le domaine de la mode. Le branding du nouveau Manor a été conçu par une agence de branding de Londres. La mission de Tagliaferri consistait à mettre en œuvre ces nouvelles idées et à chercher une agence leader dans le domaine de la mode. Lors d'un pitch international, c'est finalement Wirz qui a remporté le budget en 2007. "Une situation de départ passionnante, car jusqu'à présent, les publicités de mode de haut niveau étaient surtout conçues à l'étranger".
Tagliaferri voulait toutefois laisser la suite de cette histoire entre ses mains. "J'ai sous-estimé les trois heures quotidiennes de navette entre Zurich et Manor à Bâle et vice-versa". Après la période déjà très éprouvante du MBA, il ne voulait pas faire souffrir davantage sa vie de famille. Aussi, sa femme travaille encore avec passion à 40% dans le département marketing pour une institution sociale. Et voir ses deux enfants grandir représente beaucoup pour le secondo.
Comme la maman est également une seconda, on parle pour l'instant italien avec les petits à la maison. Contrairement à Mamma, Papà n'a pas non plus demandé de passeport suisse. "Mais c'est arrivé un peu par hasard et cela a de toute façon été réglé depuis le mariage", explique Tagliaferri dans un large dialecte zurichois. Et il ajoute en souriant que c'est plus un gag de style de vie d'un publicitaire qu'un patriotisme convaincu si, après cette interview, il se rend en Vespa au concert de Zucchero à Oerlikon.
Andreas Panzeri

 Le Conseil fédéral veut réviser la norme pénale qui punit la publication de documents secrets. Mais il ne veut pas abolir complètement le fameux article 293 du code pénal. Le gouvernement du Land rejette une motion du conseiller national zougois Josef Lang (Verts) visant à abolir ce passage de la loi (voir ). L'article de loi menace d'emprisonnement ou d'amende les journalistes qui publient des "négociations officielles secrètes". Ainsi, ce n'est pas seulement la personne qui révèle le secret qui risque une sanction, mais aussi celle qui le publie.
Dans sa prise de position publiée mercredi, le Conseil fédéral écrit que la liberté d'expression n'est pas absolue. Ainsi, la Cour européenne des droits de l'homme de Strasbourg a constaté qu'une amende infligée à un journaliste sur la base de l'article 293 ne violait pas la liberté d'expression. Les considérations du jugement montrent toutefois que l'interprétation actuelle de l'article 293 n'est guère défendable, poursuit le Conseil fédéral. C'est pourquoi le Conseil fédéral envisage une révision de l'article 293 : la disposition pénale doit être mieux alignée sur la jurisprudence de la Cour européenne et la sécurité juridique doit ainsi être renforcée.

 
L'agence zurichoise Contract Media se charge désormais de la communication et des relations publiques de l'entreprise de mode franco-américaine Dim en Suisse alémanique. La lingerie et les bas fins de l'entreprise appartenant au groupe américain DB Apparel Company sont synonymes de chic parisien et sont actuellement représentés dans plus de 60 pays, selon le communiqué de mercredi. Les produits Dim sont disponibles en Suisse alémanique chez Manor, Globus et Coop City.