Nel primo trimestre del 2008 Cablecom, l'operatore di reti via cavo, ha aumentato il proprio fatturato del 5,2% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 269 milioni di franchi. Nel segmento della TV digitale, a fine marzo è stata superata la soglia dei 300.000 clienti. Rispetto a dicembre, Cablecom ha ora 47.000 clienti in più in questo settore. Tuttavia, come Cablecom ha annunciato giovedì, per la prima volta sono stati inclusi non solo i set-top box affittati ma anche quelli venduti.  
Il numero di clienti della televisione analogica è invece diminuito di 41.000 unità. Cablecom ha spiegato che la maggior parte di questi è passata alla televisione digitale. Complessivamente, il numero di tutti i clienti televisivi è leggermente aumentato. Il numero di clienti Internet è aumentato di 13.000 unità, raggiungendo le 468.000 unità, mentre Cablecom ha registrato un aumento di 10.000 unità, raggiungendo i 298.000 clienti di telefonia fissa.

 
Il Gruppo Y&R è riuscito a battere la concorrenza in una presentazione in più fasi e ora gestirà l'intero budget di comunicazione della nuova Publicitas. Secondo Michael Schaefer, responsabile dei servizi di marketing di Publicitas, l'idea innovativa e soprattutto la proposta integrata sono state convincenti, secondo un comunicato del gruppo.Le attività di media marketing di PubliGroupe a livello mondiale opereranno sotto il nuovo marchio Publicitas a partire dal 2008. La "nuova" Publicitas comprende le precedenti Publicitas, Publimedia, Publimag, Mosse, Publiconnect, Radiotele, Cinecom e Web2com in Svizzera e le società del Publicitas Promotion Network all'estero.

 
Dal 2002 l'agenzia zurighese Ruf Lanz ha sviluppato per la Suva numerose campagne pubbliche, ad esempio a favore dell'uso del casco in bicicletta o contro l'eccesso di velocità sulle piste da sci. Ora la Suva collabora con l'agenzia anche per campagne specializzate, come si legge in un comunicato stampa. Le campagne specializzate sono rivolte specificamente a determinati gruppi professionali per aumentare la sicurezza sul posto di lavoro. Il primo esempio sarà la campagna pubblicitaria "Impalcature di lavoro sicure", che sarà lanciata a settembre.

 Nonostante l'aumento dei clienti, il gruppo di telecomunicazioni Sunrise sta perdendo profitti e vendite. Nel primo trimestre l'utile netto è crollato del 40% a 27 milioni di franchi svizzeri. Le vendite sono scese del 4,9% a 447 milioni. In un comunicato stampa di giovedì, Sunrise ha annunciato che i tagli ai prezzi della telefonia mobile e le perdite di clienti nel settore della rete fissa sono all'origine del calo delle attività. Sunrise incolpa Swisscom per le perdite nel settore della rete fissa. Quest'ultima continua a praticare prezzi eccessivi per l'accesso alla rete, ad esempio per la connessione a banda larga per Internet veloce. Tuttavia, i pagamenti diretti a Swisscom sono diminuiti del 12,2% a 77 milioni di CHF rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. 

Solo il numero di clienti ha avuto un andamento positivo rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. È aumentato dell'1,8% a 2,28 milioni. La crescita è stata particolarmente forte nel segmento della telefonia mobile. Dopo un aumento di quasi il 10%, Sunrise ha ora 1,55 milioni di clienti da servire. L'azienda attribuisce la crescita di 138.000 clienti all'abolizione del canone di base per la telefonia mobile. 

Giovedì, Sunrise ha anche ribadito l'intenzione di espandere ulteriormente le proprie infrastrutture. Tuttavia, gli investimenti sono diminuiti del 17,2% nel primo trimestre del 2008. Secondo l'azienda svizzera, che appartiene alla società di telecomunicazioni danese TDC, le ragioni sono da ricercare nelle condizioni di costruzione più difficili per le antenne di telefonia mobile e nell'accesso più difficile alla rete dati da parte di Swisscom. Per garantire una rapida liberalizzazione del mercato delle telecomunicazioni in Svizzera, Sunrise chiede ora la creazione di una società che garantisca un accesso non discriminatorio alla rete di Swisscom.

 In occasione della 33a assemblea generale del 7 maggio 2008, l'Art Directors Club (ADC) Svizzera ha risposto alle critiche mosse alla sua ultima cerimonia di premiazione e ha deciso di apportare le relative modifiche al regolamento della giuria. Tra le altre cose, in futuro saranno premiate solo le opere per le quali un'agenzia svizzera è chiaramente responsabile, anche per quanto riguarda la presentazione a festival stranieri. Il numero di sponsor rinomati, guidati dallo sponsor generale Publigroupe e dal multi-sponsor Publisuisse, è aumentato di tre unità, passando a 18 nell'anno associativo 2007/08, tra cui Axel Springer con Handelszeitung e Bilanz. Inoltre, sono stati acquisiti dieci nuovi membri sostenitori, come spiega il comunicato stampa. Ciò significa che ora 25 aziende sostengono attivamente il club.
Nell'anno in esame, i contributi in denaro provenienti da sponsorizzazioni, membership di supporto e partecipazione a eventi sono aumentati a 310.000 franchi, mentre le prestazioni gratuite derivanti da partnership con i media e la realizzazione di eventi e le attività di sponsorizzazione sono salite a 210.000 franchi. Complessivamente, ciò rappresenta un finanziamento aggiuntivo di circa mezzo milione di franchi rispetto al periodo precedente l'apertura dell'ADC nella primavera del 2006.
Marion Marxer è stata nominata membro del Consiglio di amministrazione al posto di Beat Mühlemann, che si è dimesso per motivi professionali, e l'intero Consiglio è stato confermato.

  20 Minuten è letto ogni giorno da oltre un milione e mezzo di svizzeri. Questo fa del più grande giornale pendolare della Svizzera un'importante fonte di notizie su tutti i settori della vita quotidiana.
 

L'agenzia pubblicitaria Rod Kommunikation, con sede a Zurigo, cerca di sottolineare questo fatto dall'inizio di quest'anno con la campagna "Bringt Gesprächsstoff" per 20 Minuten. L'agenzia ha ora sviluppato uno spot televisivo e cinematografico che può essere visto immediatamente in vari festival, nei cinema e in TV nella Svizzera tedesca e francese e che mostra quanto possa essere tragico quando uomini e donne semplicemente non hanno nulla da dirsi. 
Responsabile a 20 minuti:
Marcel Kohler (amministratore delegato), Annina Flückiger (responsabile marketing), Xavier Müller (responsabile marketing 20 minuti). Agenzia pubblicitaria: Rod Kommunikation, produzione: Visualpark, regia: Alex E. Kleinberger. 
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 Giovedì 8 maggio 2008, Coca-Cola festeggia il suo 122° compleanno. Per celebrare l'occasione, l'agenzia zurighese JWT+H+F ha sviluppato una pubblicità a doppia pagina. Poiché Euro 08 sta per iniziare e Coca-Cola è uno sponsor di questo evento, è stato opportuno ripercorrere la storia del calcio e di Coca-Cola. Sono state sottolineate le analogie: per esempio, ci sono quasi 14 anni tra l'invenzione del calcio e quella della Coca-Cola, ed entrambe hanno mosso e cambiato il mondo, secondo il comunicato stampa dell'agenzia. Inoltre, entrambi sono partner da decenni. Quindi, per una volta, la pubblicità comparativa è consentita.
Responsabile presso Coca-Cola:
Alessandra Nicoletti (Senior Brand Manager Sparkling Beverages), Barbara Hagmann (Brand Manager). Responsabili di JWT+H+F: Mike Krüll (CD/Testo), Paolo Tonti (AD), Sebastian Day (Grafica), Vanessa Lehmann-Spalleck, Franco Elsener (Consulenza).

 
Fachzeitungen Finanz und Wirtschaft guarda al dettaglio: Wirz mette in scena questa competenza fondamentale. 
 
Per comprendere le complesse interrelazioni tra meccanismi economici e mercati finanziari, è necessario conoscere i dettagli. Finanz und Wirtschaft, la principale rivista svizzera dedicata agli investitori, "li conosce tutti. Wirz Werbung ha preso alla lettera questa esigenza e l'ha realizzata in modo provocatoriamente sorprendente: per rappresentare la finanza, gli investimenti, l'immobiliare, l'arte e l'antiquariato o altri settori di cui Finanz und Wirtschaft scrive, il team creativo di Uetlibergstrasse ha smontato ordinatamente oggetti di uso quotidiano nelle loro singole parti.
E non nel modo in cui siamo abituati a vedere gli esplosi tecnici, ma fotograficamente. Il team composto dal CD Matthias Freuler e dall'AD Kim Sokola ha creato immagini affascinanti e irritanti che vi piacerà guardare più a lungo e, soprattutto, in modo più dettagliato. Nello spirito di: Per capire l'insieme, bisogna conoscere i dettagli. Le fotografie sono state scattate da Roger Schneider. La modellazione è stata eseguita da Gruber Forster. Le immagini sono state modificate da Andreas Roovers.
Le sontuose inserzioni pubblicitarie sono apparse in varie pubblicazioni economiche, nel Tages-Anzeiger e anche nella stampa domenicale da metà aprile.
Il giornale Finanz und Wirtschaft di Tamedia offre un supporto decisionale agli investitori privati e istituzionali. Due volte alla settimana - il mercoledì e il sabato - il giornale riporta gli sviluppi del mercato azionario e commenta eventi e tendenze. Per soddisfare la crescente domanda di informazioni, la casa editrice dispone di proprie redazioni a Berna, Londra, Parigi e New York, oltre alla più grande redazione specializzata presso la sede centrale di Zurigo. Corrispondenti di lunga data e rinomati in tutto il mondo completano il lavoro editoriale interno di Finanz und Wirtschaft. È l'unico giornale finanziario della Svizzera tedesca ed è presente in 64 Paesi del mondo. La tiratura è di 34.803 copie secondo il Wemf 2007.
Andreas Panzeri

 
Strategia locale Giornale in abbonamento, grande tiratura settimanale e cinque piccoli settimanali: lo Zürcher Oberländer vuole ora coprire la sua area su tre livelli. 
La maggior parte delle persone probabilmente pensa a una specie di uccello quando sente la parola pavoncella. Ma Kiebitz è anche il titolo di un piccolo giornale settimanale attualmente distribuito nei comuni di Illnau-Effretikon e Lindau, nell'Oberland zurighese. Questo Kiebitz ha una tiratura di 9.500 copie ed è al 100% di proprietà della Zürcher Oberland Medien (ZOM). Ma solo dallo scorso ottobre. In precedenza, anche l'editore di Landbote Ziegler Druck und Verlag di Winterthur deteneva una mezza quota. "Prima stampavamo il Kiebitz. Ma da quando abbiamo ceduto la stampa di giornali a Tamedia, non aveva più senso strategico per noi mantenere una partecipazione", dice Lothar Dostal, amministratore delegato di Ziegler. Non versa una lacrima per la piccola pavoncella. Per Dostal, il titolo è "marginale", ma il direttore di ZOM Peter Edelmann è di parere diverso. Dal punto di vista economico, il giornale "non è esattamente famoso", ammette. "Ma si autoalimenta e genera un piccolo profitto". Anche l'accettazione è molto buona. "Come pubblicazione ufficiale di Illnau-Effretikon, il Kiebitz viene letto", afferma Edelmann. Anche lui è convinto: "C'è ancora molto potenziale per il Kiebitz, tanto più che finora non abbiamo lavorato molto sul mercato".
Sette in un colpo soloIl funzionamento della "Marginalie" ha quindi ispirato ZOM a sviluppare un concetto con cui intende sostenere se stessa e i suoi quotidiani Zürcher Oberländer e Anzeiger von Uster in modo ancora migliore sul mercato locale a partire dall'autunno 2008 - su tre livelli, per così dire. Lo Zürcher Oberländer (ZO) copre già i primi due livelli raggiungendo parte del pubblico della sua area come quotidiano in abbonamento - con una tiratura totale a pagamento di 38.663 copie. Tuttavia, grazie alla sua grande diffusione (102.063 copie), raggiunge anche tutte le famiglie una volta alla settimana. Il terzo livello previsto da ZOM, invece, è di dimensioni più ridotte. Ha suddiviso l'area di distribuzione di ZO, che si estende da Dübendorf a Bauma e dai confini della città di Winterthur a Bubikon, in sette piccole regioni. "Ognuna di esse è composta da diversi comuni collegati tra loro: geograficamente, politicamente, in termini di trasporti ed economicamente. Ad esempio, in termini di flussi di acquisti", spiega Edelmann. Si è cercato di garantire che in ogni regione ci sia almeno un comune urbano più grande.
Per cinque delle sette piccole regioni, ZOM prevede di produrre un giornale gratuito in formato tabloid una volta alla settimana a partire dall'autunno, che sarà distribuito a tutte le famiglie. Oltre al quotidiano e al sito web di ZO, queste regioni racconteranno ciò che accade nella loro area ben definita. "Inoltre, importanti argomenti locali già pubblicati su ZO-Online e sul quotidiano saranno rielaborati e ampliati per la piccola regione in questione", spiega Edelmann. La consultazione minima con la redazione di ZO e tra di loro sarà quindi essenziale.
Due testate locali già esistentiUno dei cinque giornali coinvolti sarà il Kiebitz. "Tuttavia, sarà ampliato per includere i comuni di Weisslingen e Kyburg", spiega Edelmann. Resta da vedere se manterrà il titolo e l'impaginazione. Nella città di Wetzikon esiste una seconda testata di proprietà di ZOM, il Wetziker Spiegel (11.000 copie), che sarà anch'essa integrata nel nuovo concetto. In precedenza veniva pubblicata solo una volta al mese, quindi dal prossimo autunno sarà pubblicata su base settimanale e distribuita in altri cinque comuni. Nelle altre tre piccole regioni si stanno creando nuove pubblicazioni, che funzioneranno tutte in modo indipendente - se possibile anche come organi di pubblicazione ufficiali dei rispettivi comuni. Attualmente sono in corso trattative con le autorità.
Per quanto riguarda il mercato pubblicitario, Edelmann pensa naturalmente alle imprese locali, alle PMI, agli enti locali e alle associazioni, cioè agli inserzionisti che fanno pubblicità solo su piccola scala e per i quali le ZO causano troppi sprechi. Le piccole testate settimanali sono più adatte a loro. Naturalmente, le cinque testate saranno prenotabili anche in combinazione. Le opzioni di combinazione e le tariffe non sono ancora state definite, ma Edelmann vuole rendere il sistema di combinazione il più aperto e flessibile possibile. Anche la tariffa sarà "estremamente favorevole". Per orientarsi: attualmente una pagina a quattro colori sul Kiebitz costa 2.782,80 franchi lordi. Il fatto che la casa editrice di giornali gratuiti di Wiler, Zehnder, abbia interrotto questa settimana il suo Uster Rundschau (vedi pagina 1) è molto favorevole al progetto ZOM. "È sorprendente dopo così poco tempo, ma ci facilita le cose", afferma Edelmann.
Considerazione per i potenziali partnerCon il progetto del settimanale, ZOM sta creando diversi nuovi posti di lavoro. Secondo Edelmann, alla fine ci saranno circa 13 posizioni a tempo pieno, di cui 7 nel reparto editoriale e il resto nelle vendite. Questo perché i giornali saranno commercializzati in modo indipendente, come lo ZO, che lavora solo con la P sul mercato nazionale e sovraregionale. C'è una ragione precisa per cui due piccole regioni - il distretto inferiore di Uster e la Tösstal - sono escluse da questo concetto: in entrambe le aree esistono già i giornali Glattaler e Tössthaler. "Anche se non fanno parte di ZOM, svolgono una funzione simile a quella dei nostri settimanali", spiega Edelmann. Il Glattaler, che distribuisce gratuitamente quasi 26.000 copie a settimana, appartiene a Zürcher Unterland Medien, con cui ZOM collabora strettamente nell'associazione Zürcher Landzeitung.
è coinvolto.
Il Tössthaler viene pubblicato tre volte alla settimana con quasi 4.500 copie ed è di proprietà della Buchdruckerei Turbenthal. Ovviamente, ZOM non vuole fare pressioni sulle due testate ed eventualmente integrarle nel concept. "Certamente non all'inizio, non abbiamo ancora fatto nessuna segnalazione", dice Edelmann, lasciando aperte tutte le porte. In ogni caso, entrambi gli editori sono al corrente dei piani di ZOM.
Concetto su misuraEdelmann non vuole che il nuovo concetto di ZOM sia visto come una controreazione alla grande diffusione del Tages-Anzeiger e alla sua strategia di regionalizzazione. Tanto più che i potenziali inserzionisti a cui si rivolgono i nuovi settimanali difficilmente vogliono fare pubblicità su larga scala, né nello ZO né nella corrispondente divisione Tagi. "No, vogliamo semplicemente penetrare più a fondo nel nostro mercato e avere una presenza ancora più forte", afferma Edelmann.
Per certi versi, il concetto ricorda anche quello del microgiornale di Urs Gossweiler a Brienz con la sua JungfrauZeitung (vedi riquadro sotto). Ma anche questa volta Edelmann si tira indietro. Non avendo avuto contatti con l'Oberland bernese, non può commentare i parallelismi o le differenze con l'idea di Gossweiler. "Il nostro progetto è adattato alla nostra situazione e deriva essenzialmente dall'esperienza di Kiebitz", afferma Peter Edelmann.
Una persona che conosce a fondo il concetto di Gossweiler è Beat Lauber, responsabile dei media regionali del Gruppo NZZ e membro del Consiglio di amministrazione di ZOM. Tuttavia, non ha lavorato al concetto di ZOM, dice Lauber. "Ma quando l'ho letto, all'inizio ho pensato anch'io alla JungfrauZeitung". Tuttavia, c'è un'importante differenza rispetto all'idea di Gossweiler: "Il suo concetto di microgiornale non ha un giornale regionale associato". Il concetto di ZOM è incentrato sulla realtà locale e si basa sulla consapevolezza che il mercato locale è la cosa più importante per un giornale regionale. "Si tratta di non far entrare nessuno e di prendersi cura dei lettori e dei clienti locali", afferma Lauber.
La Zürcher Unterland Medien o la Zürichsee-Zeitung, dove anche Lauber ha voce in capitolo, si uniranno presto al concetto di ZOM? La risposta di Lauber è pragmatica: "Naturalmente terremo d'occhio ciò che accade allo ZOM. Se l'idea si rivelerà efficace lì, potremo collaborare in tempi relativamente brevi o implementare il concetto in altre testate".
Markus Knöpfli
Ogni piccolo aiuto è utile "Editori, prendetevi cura dei vostri clienti locali nei momenti difficili.
Perché sono le vostre fondamenta in tempi di crisi". Questo è stato un consiglio che gli editori hanno sentito di tanto in tanto dagli ambienti di Publicitas negli ultimi anni. Anche dall'attuale direttore editoriale della NZZ Daniel Hofer. In occasione del P-Verlegertagung 2002 a Berna, ha dichiarato - all'epoca in qualità di CEO di Publicitas Promotion Network: "Sono finiti i tempi in cui si poteva generare il 40-50% delle vendite con 10 o 15 clienti top". Hofer ha quindi raccomandato alla corporazione degli editori di cercare il contatto con i clienti locali anche durante il boom economico, quando gli è stato chiesto di commentare la sua presentazione di allora,
Hofer afferma di essere ancora fermamente convinto della sua opinione. "In definitiva, un giornale regionale deve rifinanziarsi dalla propria regione. Tutto ciò che proviene dal mercato nazionale è solo un piacere". Hofer non conosce nel dettaglio il concetto di ZOM. Né vede un collegamento diretto con il suo appello. "Tuttavia, sarò contento se il seme germoglierà", dice ridendo.
è uno dei più innovativi concepiti dagli editori per la coltivazione del mercato locale negli ultimi anni. Se funziona, potrebbe anche servire da modello di sopravvivenza per altri giornali regionali in tempi difficili. (mk)Il micro-giornaleIl micro-giornale è stato creato e plasmato da Urs Gossweiler
l'intraprendente editore della JungfrauZeitung di Brienz. Il suo concetto concentra rigorosamente i contenuti giornalistici sull'area locale, sul cosiddetto microcosmo della Jungfrau nell'Oberland bernese, e unisce online e stampa quasi senza soluzione di continuità. Il 67% dei 50.000 abitanti della regione si è affermato sul mercato della JungfrauZeitung, che ha dimostrato di essere relativamente resistente alla crisi anche negli anni più difficili dell'industria della stampa.
Alla fine del 2006, Gossweiler ha abbandonato l'idea di trovare partner per il suo progetto al di fuori della regione della Jungfrau (compresa la NZZ). Questo dopo tre anni di ricerche intense ma infruttuose. (rw)

In qualità di nuovo Client Service Director e membro dell'Executive Board di Euro RSCG Zurich, Walter Tagliaferri è convinto del "Power of One".
Lavora in casa solo da poche settimane e ha già alle spalle tre presentazioni competitive. "Al momento le cose vanno a pieno ritmo", afferma felice il nuovo Client Service Director di Euro RSCG Zurich. "Esattamente l'agenzia giusta" che Walter Tagliaferri ha trovato, secondo il rapporto, per passare dal lato clienti come direttore della comunicazione di Manor di nuovo alla pubblicità. Un lieto fine dopo un lungo processo di maturazione. Ma facciamo un passo alla volta: "Ciò che mi ha convinto di Euro RSCG sono stati i colloqui con Frank Bodin, poi le opinioni delle persone che ho avuto modo di conoscere nel corso della lunga valutazione, il team di gestione competente e di ampio respiro e infine il modello di agenzia unico nel suo genere", dice Tagliaferri, spiegando perché è approdato sulla poltrona giusta dopo oltre 20 anni di attività nel settore della comunicazione.
Di Euro RSCG gli piace "ciò che questa agenzia incarna e come viene portata avanti sia all'interno che all'esterno". Stiamo parlando di un modello di agenzia con un nuovo sistema di collaborazione. Secondo il concetto di "The Power of One" (Po1), all'interno dell'agenzia ci sono unità integrate per il dialogo e il digitale, per i media e per la produzione che lavorano insieme in tutti i processi di lavoro fin dall'inizio. "Un'idea centrale viene applicata a tutte le discipline della comunicazione", spiega entusiasta il nuovo ad di Euro RSCG. In pratica, per ogni cliente esiste un cosiddetto gruppo di prodotto. Questo è composto da un account manager, un team creativo, un pianificatore e uno specialista che porta le idee "attraverso la linea".
In qualità di Direttore del Servizio Clienti, Tagliaferri ha la responsabilità generale della consulenza, il che significa contatti con i clienti, responsabilità organizzativa, personale e budget. Inoltre, dirige un gruppo di consulenza con i due key account Swiss e SBB. Il suo terzo compito è quello di condividere la responsabilità per il new business. In questo caso, l'uomo nuovo della direzione è riuscito a convincere grazie alla sua esperienza pluriennale nel settore e ai suoi numerosi contatti. In passato è stato coinvolto nel comitato di ammissione del BSW e in questi giorni ha partecipato alla giuria del Crossmedia Award.
Euro RSCG Dialog & Digital è responsabile di tutte le misure below-the-line per la Svizzera. Attualmente ci sono anche alcuni incarichi classici in attesa del lancio del mandato classico.
Tagliaferri guarda con particolare interesse al suo futuro coinvolgimento con Hyatt International Hotels. Insieme a Euro RSCG New York, Euro RSCG Zurigo è responsabile di questo cliente a livello mondiale.
Fare questo tipo di pubblicità era il suo sogno fin da piccolo. Tagliaferri ha iniziato a frequentare la scuola cantonale di economia a Zurigo. Ma dopo 13 anni di "gavetta", la prima cosa che gli venne in mente fu la pratica. Presso un'azienda commerciale che importava scarpe, gli fu permesso di completare un programma di formazione attraverso tutti i reparti. L'obiettivo era quello di diventare un rappresentante di vendita. Ma quando dopo due anni è arrivato il cambio, l'appena ventenne si è sentito ancora "troppo giovane" per una carriera del genere. Voleva conoscere altri settori e ha accettato lavori temporanei. Essendo "informale, non complicato e sicuramente più rilassato di una banca", ha scoperto anche il mondo della pubblicità.
Il suo ingresso nel settore della comunicazione si aprì presso l'Israelitisches Wochenblatt. Dopo la casa editrice, seguì una vera e propria agenzia pubblicitaria con J. Walter Thompson. Tagliaferri è stato formato da Ronny Schmid nel campo dei media. Quando il suo mentore lasciò l'agenzia nella Weinplatz di Zurigo dopo due anni, anche Tagliaferri volle ampliare i suoi orizzonti. È passato a Wirz e quindi alla consulenza.
Nei cinque anni successivi si è occupato di clienti come Eurocard (Svizzera) SA, Toyota e l'Associazione delle Banche Cantonali Svizzere. Ha continuato la sua formazione come assistente pubblicitario e, un anno dopo la laurea, ha aggiunto la qualifica di pianificatore di marketing. A questo è seguito un seminario intensivo in gestione della comunicazione presso l'Università di San Gallo. Negli ultimi due anni, Walter Tagliaferri ha completato anche un corso post-laurea in Executive MBA Marketing, che ha concluso con successo nel 2007 con la tesi "Comunicazione integrata per l'UBS KeyClub".
In precedenza, Tagliaferri ha lavorato presso Lesch+Frei per un totale di undici anni, interrotti da un anno presso Weber, Hodel, Schmid. Questa "emozionante deviazione" è stata una "decisione di carriera" perché WHS era alla ricerca di un leader di un gruppo di consulenza. Quando le opportunità di promozione si sono improvvisamente aperte in Lesch+Frei, Tagliaferri si è fatto riportare da Peter Lesch e ha trascorso la seconda metà della sua carriera in questa agenzia come Managing Director Consulting. Bucherer, Panalpina o Eichhof erano alcuni dei suoi clienti. Durante questa fase, Tagliaferri ha anche intrapreso gli studi post-laurea. "A 40 anni si ha la sensazione di dover provare qualcosa di nuovo". Voleva aggiornare le sue conoscenze, conoscere nuove persone e mettere alla prova la sua capacità di "tornare a scuola" un'altra volta. Oggi Tagliaferri è orgoglioso della sua disciplina, perché non è sempre stato facile trovare il tempo per gli esami oltre al lavoro e alla famiglia.
Il "cambio di scenario" che aveva previsto con i suoi studi lo ha portato dapprima alla boutique creativa di Ruf Lanz, prima che "un'opportunità particolarmente attraente" gli si presentasse come responsabile della comunicazione marketing di Manor.
Walter Tagliaferri, che in quanto italiano "ha sempre avuto una grande affinità con la moda", è stato incaricato del rilancio del marchio appena avvenuto, con il quale il grande magazzino vuole posizionarsi maggiormente nel settore della moda. Il marchio della nuova Manor è stato creato da un'agenzia di branding di Londra. Il compito di Tagliaferri era quello di implementare queste nuove idee e di trovare un'agenzia leader esperta di moda per farlo. In una gara internazionale, Wirz si è aggiudicata il budget nel 2007. "Una posizione di partenza entusiasmante, perché finora la pubblicità di moda di fascia alta era stata creata principalmente all'estero.
Tagliaferri, tuttavia, ha voluto lasciarsi sfuggire il prosieguo di questa storia. "Ho sottovalutato il tragitto quotidiano di tre ore da Zurigo a Manor a Basilea e ritorno". Dopo il periodo già molto faticoso dell'MBA, non voleva far soffrire ancora di più la sua vita familiare. Anche sua moglie è appassionata e lavora ancora al 40% nel reparto marketing di un'istituzione sociale. E vedere crescere i suoi due figli significa molto per il secondo.
Poiché anche la madre è una seconda, per il momento in casa si parla italiano con i piccoli. A differenza della mamma, il papà non ha richiesto il passaporto svizzero. "Ma questo è successo più per caso che per altro, e comunque il matrimonio se ne è occupato nel frattempo", dice Tagliaferri nel suo ampio dialetto zurighese. E aggiunge con un sorriso che è più una gag di stile di vita di un pubblicitario che un patriottismo convinto quando, dopo questa intervista, ora guiderà con stile su una Vespa al concerto di Zucchero a Oerlikon.
Andreas Panzeri

 Il Consiglio federale vuole rivedere la disposizione penale che incrimina la pubblicazione di documenti segreti. Tuttavia, non vuole abolire completamente il famigerato articolo 293 del Codice penale svizzero. Una mozione di Josef Lang (Verdi), membro del Consiglio nazionale di Zugo, per l'abolizione di questa sezione della legge è stata respinta dal governo statale (vedi ). L'articolo di legge minaccia i professionisti dei media che pubblicano "atti ufficiali segreti" con la reclusione o una multa. Ciò significa che non solo il leaker ma anche l'editore rischia una sanzione.
Nella sua dichiarazione pubblicata mercoledì, il Consiglio federale scrive che la libertà di espressione non è assoluta. Ad esempio, la Corte europea dei diritti dell'uomo di Strasburgo ha stabilito che una multa inflitta a un giornalista sulla base dell'articolo 293 non viola la libertà di espressione. Tuttavia, le considerazioni contenute nella sentenza dimostrano che l'attuale interpretazione dell'articolo 293 è difficilmente sostenibile, ha proseguito il Consiglio federale. Il Consiglio federale sta quindi valutando una revisione dell'articolo 293: la disposizione penale dovrebbe essere meglio allineata alla giurisprudenza della Corte di giustizia europea, aumentando così la certezza del diritto.

 
L'agenzia Contract Media, con sede a Zurigo, si occupa ora della comunicazione e delle pubbliche relazioni dell'azienda di moda franco-americana Dim nella Svizzera tedesca. La moda di lingerie e calzetteria dell'azienda, che appartiene al gruppo statunitense DB Apparel Company, è sinonimo di chic parigino ed è attualmente rappresentata in oltre 60 Paesi, secondo il comunicato stampa diffuso mercoledì. I prodotti Dim sono disponibili nella Svizzera tedesca presso Manor, Globus e Coop City.