L'agence de publicité bâloise Oswald Siegfried (OSW) fait la promotion du supermarché automobile Grosspeter Muttenz pour ses "voitures d'occasion de grande qualité", comme l'indique un communiqué de presse d'OSW. Les affiches F12 du plus grand revendeur de voitures d'occasion du nord-ouest de la Suisse seront visibles dès cet automne dans les parkings bâlois.
Responsable chez Autosupermarkt Grosspeter : Jasmine Gasser (responsable de la communication).
Responsable chez Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW) : Michael Oswald (direction artistique), Nadine Siegfried (conseil), René Fisch (texte).

En Suisse, quiconque s'intéresse au football à la télévision ne peut plus guère se passer de Teleclub. La télévision payante retransmet quatre matchs par tour de l'Axpo Super League, en direct ou en différé selon le mode de diffusion. Alors que la télévision suisse (SF) diffuse actuellement par ¬
Alors que Teleclub ne diffuse que dix matches au cours de la 2e saison, il en propose 134. Les fans peuvent ainsi suivre leur club presque sans interruption à la télévision - à condition de mettre la main au porte-monnaie pour payer l'abonnement.
Teleclub mise sur Bluewin-TV
Les réseaux câblés sont encore le mode de transmission le plus fréquent et le plus établi pour Teleclub. Outre son programme de films et de séries, la chaîne payante y propose trois chaînes sportives. Mais Teleclub mise beaucoup sur le mode de diffusion Bluewin-TV. En effet, cette technologie liée à Internet ouvre des possibilités qui ne sont pas offertes par le réseau câblé. En tant qu'événements en direct, les retransmissions sportives via Bluewin-TV peuvent également être payées individuellement et regardées sans abonnement mensuel. "L'avantage du 'pay per view' est que l'on peut suivre les matchs à l'essai avant d'entrer dans le monde de la télévision payante", explique Roger Feiner, directeur sportif de Teleclub.
Depuis que Swisscom a lancé Bluewin-TV il y a un an et demi, le marché des retransmissions sportives est en pleine effervescence. Dès 2004, elle a pris une participation de 49% dans la société CT Cinetrade AG, qui détient la majorité de Teleclub. Aujourd'hui, Teleclub fournit l'ensemble des contenus payants de la plate-forme TV Bluewin. Les émissions de football et de hockey sur glace, en particulier, sont un argument de vente pour attirer les clients. "Le sport offre des contenus exclusifs. Ils sont décisifs pour que les clients deviennent 'gwundrig' sur une chaîne ou une nouvelle technologie", estime Feiner.
Il y a deux ans, Teleclub a signé un contrat avec la Swiss Football League pour les matchs de Super League jusqu'à la fin de la saison qui vient de commencer. Il contient une option pour la poursuite de la compétition dans les années à venir. Cela signifiait également la fin des émissions de football suisses sur la chaîne gratuite Sat.1. Cet automne, les négociations de prolongation pour les contrats de football et les retransmissions de la Ligue nationale A de hockey sur glace sont en cours. Feiner explique que l'on se concentre pour l'instant sur ces deux sports de masse, car ils sont bien enracinés dans tout le pays. En outre, Teleclub dispose entre autres des droits de tous les matchs de la Ligue des champions de l'UEFA, de la Bundesliga allemande et de la Formule 1.
"Le portail Internet a une importance centrale"
Pas à pas, la télévision à péage a mis en place un important département sportif qui compte désormais environ 70 personnes. La rédaction est dirigée par Adrian Fetscherin, que l'on a fait monter à bord en reprenant son site web sportif bien établi www.sportradio.ch. La structure du département sport avec Business Unit Sport, Sport Productions, Sport Portal et Sport-
Mobile mise sur une chaîne d'exploitation multimédia. Ainsi, le site www.teleclubsport.ch permet d'accéder à la partie sportive du portail Bluewin, qui a été transformée en une offre sportive multimodale avec des textes rédactionnels, des images et des vidéos. "Le portail a désormais une importance centrale. L'utilisation est en forte hausse", explique Feiner. Des offres mobiles viendront prochainement s'y ajouter. "Grâce au partenariat avec Swisscom, la convergence des plates-formes médiatiques peut être vécue de manière globale", estime le chef des sports. Teleclub pourra bientôt proposer des informations sportives d'une seule source, à tout moment et partout.
Les acteurs restent discrets sur les coûts
Les partenaires impliqués ne disent rien sur la manière dont toutes ces offres sont financées. Teleclub ne communique en principe pas de chiffres concrets - pas plus que les taux d'audience. Ceux-ci sont "en constante augmentation", déclare Feiner sans engagement. On peut supposer que les recettes provenant des abonnements et du sponsoring ne couvrent pas tous les coûts. En effet, il n'y a pas de publicité dans l'environnement des retransmissions sportives. Le reste des coûts devrait rester à la charge de Swisscom, dans l'intérêt duquel le contenu sportif est finalement produit.
Dans l'ensemble, la Swiss Football League en profite financièrement. Depuis que Teleclub est entré dans le jeu, les recettes TV ont augmenté d'environ 20 pour cent. Toutefois, les taux d'audience inconnus sont problématiques pour les clubs : leurs recettes publicitaires dépendent également du nombre de téléspectateurs. Mais grâce aux fréquentes retransmissions en direct, ils sont tout de même plus présents auprès des fans.
SRG SSR continue de diffuser dix matchs par saison, mais profite aussi indirectement du boom du sport sur la télévision payante. Pour le hockey sur glace, Teleclub a un accord de production avec la ligue, qui fait produire les matchs par la SSR. Et pour le football, Teleclub a un accord direct avec la SSR, qui fait couvrir certains matchs par le tpc, mais aussi par des producteurs étrangers.
Adrian Scherrer

L'assurance maladie ÖKK a chargé le groupe Y&R, basé à Gockhausen, de poursuivre sa campagne. Des dessins humoristiques représentent des maladies fictives telles que la lochite d'assurance, la recherche de crèche et la névrite optique, qui ne sont pas censées exister chez ÖKK.
"Souvent, les assurances-maladie rendent leurs clients plus malades qu'en bonne santé", peut-on lire dans un communiqué de presse du groupe Y&R. "Il existe un moyen simple d'y remédier : passer à ÖKK. Ici, les maux du système d'assurance sont éradiqués sans pitié". L'humour est au centre de la campagne, le manque d'humour des publicités courantes pour les assurances est laissé de côté, selon le groupe Y&R. Le plus bel exemple est le rapport annuel, pour lequel la direction de ÖKK s'est fait immortaliser dans le style de la campagne.
Les mesures de la campagne sont également mises en œuvre dans la publicité classique, le sponsoring, les annonces d'emploi et les bannières web, les magazines ainsi que les mesures de fidélisation de la clientèle.

Responsable chez ÖKK : Mario Theus (marketing et vice-président de la direction), Venanzi Vincenz (chef du département communication marketing).
Responsable au sein du groupe Y&R : Dominik Oberwiler (CD/AD), Martin Stulz (texte), Rob Hartmann (illustration), Pablo Koerfer, Adrian Tschui (conseil), Oliver Vedolin (stratégie), Caspar Coppetti (responsabilité générale).

Tele et TV-Star, les deux magazines de télévision de la maison Axel Springer, décernent pour la première fois ensemble le tout nouveau Prix suisse de la télévision. Ce vendredi, il sera remis lors d'une soirée de gala au Maag Event Hall de Zurich. Dans le cadre d'un pitch, l'agence bâloise Kreisvier Communications a été choisie pour communiquer sur l'événement. C'est ce qu'a annoncé Kreisvier dans un communiqué de presse mardi.
L'agence a créé les annonces, les bandes-annonces télévisées, les invitations et la carte du menu et a joué un rôle déterminant dans la création du trophée. Il a été réalisé en étroite collaboration avec l'artiste exécutant René Racz, l'AD de quartier Sven Kahler et l'illustrateur indépendant Stefan Liechti. La statue de près de quatre kilos représente une figure féminine dont les bras se fondent dans un écran stylisé.

Il a observé de très près d'innombrables étoiles dans l'espace. Mais à l'époque, Thomas Hanan ne savait pas comment regarder profondément dans une boule de cristal sur Terre. En 1998, après avoir obtenu son double diplôme en astronomie et en marketing à Denver, l'Internet et les médias numériques étaient déjà "un grand sujet". Google avait été mis en ligne deux ans plus tôt. Hanan était déjà fasciné par les possibilités de ce moteur de recherche. Mais il était encore loin de penser qu'il deviendrait un jour le premier collaborateur de Google en Suisse. Et il aurait effectivement dû être devin pour pouvoir prédire que cette entreprise mondiale serait un jour en Suisse le plus grand centre de développement en dehors des Etats-Unis, avec plus de 400 collaborateurs à Zurich.
Thomas Hanan a commencé comme homme de la première heure dans un petit studio à Erlenbach. C'est là qu'il devait établir les futurs contacts pour le secteur des ventes. Lorsqu'un ingénieur s'est rapidement joint à lui en tant que deuxième collaborateur, le duo s'est installé à Seefeld. "C'était amusant de voir comment deux mondes différents devaient se rencontrer ici. En tant que commercial, je souhaitais un local représentatif comme bureau pour pouvoir accueillir les clients. L'ingénieur ne cherchait que des couvercles de puits sous lesquels il pouvait supposer une connexion Internet puissante".
Lorsque l'équipe, qui s'est rapidement développée, a déménagé au Limmatquai au bout de quelques mois, elle comptait déjà 15 personnes. C'est là qu'Urs Hölzle, le premier vice-président de Google, responsable du développement de l'infrastructure technique et opérationnelle au siège principal aux États-Unis, montait encore lui-même des meubles Ikea, se souvient Hanan. En tant que pionnier de l'Internet avec des racines suisses, Hölzle a également joué un rôle déterminant dans le choix par Google de son principal site de développement européen à Zurich. Les spécialistes du monde entier y trouvent une grande qualité de vie. De plus, Google recherche également la proximité d'importantes universités.
Le besoin de développement de la publicité en ligne reste importantLors d'une nouvelle expansion en 2006 à la Freigutstrasse, Google comptait déjà 150 personnes en Suisse. En 2007, Google Suisse a définitivement trouvé sa demeure futuriste dans le Hürlimann-Areal. Thomas Hanan s'y occupe principalement, en tant que Industry Head Switzerland, de "développer le marché des agences". Les agences médias classiques comme les spécialistes du marketing en ligne sont "formés" par son équipe sur la manière dont ils peuvent tirer le meilleur parti d'un budget avec Google. L'impact de la publicité en ligne et ses possibilités de jeu sont aujourd'hui connus de tous. "Mais il reste encore un grand besoin de développement", sait Hanan. Bien que nous ayons en Suisse l'un des meilleurs réseaux haut débit du monde et la plus grande pénétration d'Internet, la part de la publicité en ligne est encore inférieure à 2 pour cent, contre 20 en Angleterre et plus de 10 en Allemagne. "Le savoir-faire spécialisé fait encore défaut chez de nombreuses personnes actives dans les médias, jusqu'à présent essentiellement classiques", constate Hanan. Pour que les annonceurs puissent malgré tout s'aventurer le plus loin possible dans la jungle du World Wide Web sans perdre le nord, Google propose désormais une certification spéciale. Le titre de "Google Advertising Professional" peut être décerné aux spécialistes des médias et aux agences qui ont suivi et réussi les cours de Google.
Internet n'influence pas seulement la formation de l'opinion, en ce sens qu'il est aujourd'hui un premier point de contact pour s'informer. "Il influence également les processus d'achat", affirme Hanan avec conviction. Celui qui est sur le point de faire un nouvel achat, qui veut comparer des voitures, réserver des voyages ou même acheter une maison, s'informe d'abord sur le net. Sur le plus grand portail de recherche du monde, les AdWords constituent donc l'offre la plus importante de Google. Pour des mots-clés clairement définis comme "vacances en Grèce", "aspirateur" ou "poster d'Andy Warhol", il est possible de publier des informations payantes qui apparaissent en haut de l'écran lors d'une recherche. Ces annonces textuelles sont surlignées en jaune sur le masque de Google et donc clairement séparées de la zone générique des résultats de recherche. La place de ces informations générées selon un système très complexe de statistiques et de qualité ne peut pas être influencée par l'argent. Le plus grand moteur de recherche du monde veut ainsi rester fidèle à son principe le plus important : "Google place toujours l'utilisateur au premier plan".
Avant de rejoindre cette entreprise qui emploie aujourd'hui 7000 personnes dans le monde, Thomas Hanan a commencé par un stage au Crédit Suisse de Zurich. Ce fils d'un Américain et d'une Allemande a étudié le marketing commercial à Denver. Comme l'astronomie a toujours été son hobby et que l'université possède le plus haut observatoire du monde, il a suivi un deuxième cursus dans cette matière. "C'était une formation pour l'esprit", dit-il en décrivant ses sentiments en regardant les étoiles.
Il a fait ses débuts sur la toile chez Multi Media Development MMD. Hanan a participé à la création de cette filiale de PubliGroupe après son retour en Suisse, puis il a ouvert le bureau zurichois de Yahoo. Avant de passer à Google il y a cinq ans, Hanan a pris un congé sabbatique et a vécu six mois sous les étoiles. En tant que skipper, il a convoyé des voiliers dans les Caraïbes. Aujourd'hui, il aime tout autant naviguer devant son appartement de Feldmeilen.
Andreas Panzeri

Spillmann/Felser/Leo Burnett (SFLB) a été choisie par ABB pour sa campagne d'image globale. L'agence de publicité zurichoise s'est imposée face à plusieurs concurrents, comme elle l'a annoncé mardi dans un communiqué de presse.
Maria Jobin, Head of Branding chez ABB, a justifié cette décision par le fait que la campagne SFLB aura un effet très authentique et crédible sur les marchés clés d'ABB que sont l'Europe, l'Asie et l'Amérique du Nord. Les premières réalisations de la campagne mondiale seront visibles dès cet automne.

Ringier Suisse a officiellement repris ses activités lundi, à l'issue d'une profonde réorganisation interne qui a donné lieu à de nouvelles structures, de nouveaux départements et de nouveaux responsables, avec Marc Walder à la tête de l'entreprise en tant que nouveau directeur général. M. Walder succède à Daniel Pillard, qui a dirigé Ringier Suisse par intérim pendant un an. Comme l'indique la maison d'édition dans un communiqué de presse, l'ancienne et la nouvelle direction ont mené à bien cette réorganisation au cours des derniers mois. L'objectif était de mettre en place des structures adaptées à l'activité dans un environnement de marché dynamique.
Le groupe souhaitant poursuivre sa croissance sur le marché numérique, trois nouvelles divisions ont été créées au sein du département New Media, sous la direction de Christoph Bauer, membre de la direction : le Media Site Center (MSC), dirigé par Thomas Huwiler, propose des services Internet. Au sein du Media Lab, sous la direction d’André Maerz, de nouveaux modèles économiques et de nouvelles plateformes Internet sont développés, tandis que Ringier met en place, au sein de la division Media Sales, une unité centrale de commercialisation pour les produits du Ringier Internet Pool. À compter du 1er novembre 2008, Ueli Weber prendra la direction de Media Sales.
Un vent nouveau souffle également chez «Cash» : à compter du 1er octobre, l'actuel responsable du marché des lecteurs de magazines, Dietrich Berg, deviendra le nouveau directeur de publication de la plateforme multimédia Cash. Christoph Bauer conserve la direction générale du groupe Cash, tandis que M. Berg y sera chargé du développement de cette entreprise médiatique intégrée.
Roland Kühne, directeur du centre de relation client, prend, en plus de ses fonctions actuelles, la direction du pôle « Marché des lecteurs – Magazines » de Dietrich Berg. Le secteur des magazines est dirigé par Urs Heller. Daniel Pillard, jusqu’alors directeur général par intérim de Ringier Suisse, reprend la direction de son secteur d’origine, Ringier Romandie, en tant que membre de la nouvelle direction.
Au sein du groupe Blick, Beniamino Esposito succède à Martin Tamas à la tête du marché publicitaire des journaux. Auparavant, M. Esposito a occupé pendant cinq ans le poste de responsable du marché publicitaire dans le secteur des magazines. Les départements Editorial Services, Marché des petites annonces, Ventes en ligne (blick.ch) et Crossmedia seront désormais rattachés au marché publicitaire du groupe Blick et placés sous la responsabilité de Beniamino Esposito. En contrepartie, Martin Tamas prendra la tête du marché publicitaire des magazines et dirigera désormais également le département Ventes internationales. Le secteur du groupe Blick est dirigé par Thomas Passen.

La dynamique de la nouvelle mise en page, du logo, de la typo et des icônes est formidable. Malheureusement, en feuilletant le nouveau Werbewoche, je n'ai jamais vraiment compris ce qui était une annonce et ce qui était une partie rédactionnelle. Mais c'est peut-être là la recette du succès d'un bon magazine publicitaire !
Markus Gut, Directeur de la création, groupe Y&R
Félicitations pour la nouvelle présentation réussie de Werbewoche. Tout est plus frais et un peu plus insolent. C'est un plaisir de le lire.
Roland Lustenberger, Vogt-Schild Druck AG
Malheureusement, je trouve souvent que les relances ne sont pas très réussies. Mais celui-ci est bon ! Félicitations !
Yvonne Lang
Vous avez très bien réussi le relancement. Il est très attrayant et clair. Il est plus agréable à lire.
Özlem Bächli
Vraiment chic - la nouvelle mise en page. C'est une réussite ! Félicitations.
Anita Kittel
La semaine de la publicité fait preuve d'envergure. Cela convient bien à notre secteur. Merci.
Frank Bodin, Chairman & CEO Euro RSCG Group Switzerland, Président bsw leading swiss agencies
Mon impression est malheureusement très mitigée. Plus encore : je trouve l'ancienne mise en page meilleure - même si elle est un peu américaine. L'ensemble du WW ressemble désormais à un prospectus. L'élargissement des colonnes de texte réduit clairement la lisibilité. La police de base est trop petite. Les titres en Helvetica étroite et grasse sont trop lourds, la lisibilité est également moins bonne. La typographie en général : aucun concept d'utilisation des nombreuses polices de caractères n'est reconnaissable et donne une impression d'arbitraire. L'ancienne WW était tout simplement plus astucieuse à tous points de vue. Je ne veux pas tout dénigrer, mais quelques points doivent vraiment être améliorés, et alors tout ira bien.
Matthias Walti
L'ancien look de "Werbewoche" était malheureusement meilleur que le nouveau. Et une question s'impose : Comment se fait-il que le média qui rend compte de la scène publicitaire et de la communication helvétique se rende à l'étranger pour un relooking ?
Tamás Kiss, Hesskiss Werbeagentur AG
Toutes nos félicitations pour la nouvelle semaine publicitaire, la nouvelle newsletter et le nouveau site web. Vous avez vraiment réussi un coup de maître.
Peter Kaufmann, Responsable RP et sponsoring, Publisuisse
En tant que lecteur de longue date de Werbewoche, je me réjouis de la refonte de votre magazine. Cependant, pour moi qui ai presque 50 ans, la taille des caractères de vos textes est trop petite. Vous m'obligez ainsi à acheter enfin des lunettes de lecture.
Michel Reber, Responsable Marketing Communication, Coopérative Migros Lucerne
La semaine de la publicité a découvert l'image. Werbewoche fait de la publicité pour la publicité, fait de la publicité pour l'œil. Toutes nos félicitations pour la relance.
Franz A. Zölch, Franz A. Zölch & Associés
Félicitations à tous pour cette relance très réussie !
Urs Gossweiler, Journal de la Jungfrau
Jusqu'à présent, on disait : "Du vieux vin dans de nouvelles outres". Pour la nouvelle semaine publicitaire, c'est : "Du nouveau vin dans de nouvelles outres".
Guillaume Borel, Viznerborel

Le conflit entre la Géorgie et la Russie n'est pas seulement mené par les armes, le théâtre des opérations s'est également déplacé depuis longtemps vers les médias, où les deux Etats se battent pour la souveraineté d'interprétation de ce qui s'est passé dans le Caucase depuis le 7 août. Selon un rapport du Süddeutsche Zeitung, les deux pays paient par exemple une agence de relations publiques à Bruxelles, la capitale de l'UE, qui rédige entre autres des communiqués de presse sur le conflit dans l'intérêt de chaque pays et les envoie à la presse mondiale.
Et ce, apparemment avec un certain succès. Le communicateur de crise James Hunt, engagé par la Géorgie et qui avait déjà sorti les patates du feu pour Shell lors du conflit autour de la plateforme pétrolière Brent Spar, a réussi avec son bureau Aspect Consulting à vendre à plusieurs médias américains, au deuxième jour de la guerre, l'histoire de la "Géorgie victime", brutalement attaquée par son voisin russe. Et ce, bien que le président géorgien ait ouvert les hostilités. Hunt a déclaré avec fierté au SZ que la guerre de Géorgie pourrait être son chef-d'œuvre.
Les Russes semblent tirer les leçons de leur échec initial sur le front de la propagande. Même si c'est trop lentement, comme le déplore un conseiller russe en relations publiques dans le SZ. Le retard serait dû au Kremlin, qui "considère le travail de relations publiques comme de la propagande, faite avant tout pour le public russe". L'homme de la Russie à Bruxelles, le Néerlandais Hans Kribbe, admet également que la Russie n'a pas encore de structure de communication professionnelle. Kribbe travaille pour Gplus Europe, une filiale de l'empire new-yorkais des relations publiques Ketchum. Mais Kribbe semble malgré tout convaincu que les Russes font encore leurs devoirs dans le domaine des relations publiques.

Publicité Suisse (PS) a nommé l'organisateur de concerts et fondateur de Good News, André Béchir, communicateur du mois. Béchir a réussi, à la troisième tentative, à faire venir Madonna à son premier concert suisse à l'aérodrome de Dübendorf. Cet événement, qui a attiré quelque 72'000 visiteurs, a été un succès, comme en fait les 3000 événements que Béchir a organisés jusqu'à présent, écrit Piero Schäfer de SW lundi dans un communiqué de presse.
Depuis la création de Good News il y a 36 ans, Béchir, dessinateur de béton armé de formation, a fait venir des stars du monde entier pour des concerts en Suisse - et ce grâce à sa persévérance et à son talent de négociateur, poursuit Schäfer. Le fait que Béchir, âgé de 59 ans, ait pu engager Madonna pour un concert en Suisse est une performance particulière qui lui a valu pour la deuxième fois déjà le titre d'organisateur européen de l'année.

Marc-André Pradervand a pris ses fonctions de directeur du marketing de World Vision Suisse le 1er août 2008. Trilingue et ayant grandi dans différents pays, le terrain international sur lequel évolue l'organisation humanitaire n'est pas étranger à cet homme de 46 ans, comme l'indique un communiqué publié lundi.
Le nouveau directeur marketing a travaillé dans les branches et les domaines les plus divers. Après des études d'informatique de gestion axées sur le marketing et l'organisation, Pradervand a participé à des projets informatiques avant de se tourner vers le conseil et de finalement prendre pied dans le domaine du marketing en 2006. Selon Pradervand, il cherchait un poste dans lequel il pourrait combiner son expérience avec ses convictions chrétiennes. Avec World Vision, il a trouvé une organisation dans laquelle il pouvait le faire. Pradervand succède à George Kistler, qui a accepté un nouveau défi après sept ans.

Suisse Tourisme a nommé Marc Isenring au poste de responsable des finances et du personnel. Cet ingénieur en économie de 44 ans prendra ses nouvelles fonctions le 1er janvier 2009. Dans cette fonction, il sera membre de la direction. Isenring succède à Rafael Enzler, qui devient le nouveau responsable du marketing de Suisse Tourisme.
Marc Isenring assumera la responsabilité globale des départements Finances, Personnel et Infrastructure. Il mettra l'accent sur les domaines de la budgétisation et du controlling, mais aussi sur la mise en œuvre et le développement de la politique du personnel de Suisse Tourisme. Grâce à sa longue expérience dans diverses fonctions de direction chez Hewlett-Packard et en tant que responsable des finances et des ressources humaines dans une PME, il possède les qualités idéales pour cette nouvelle mission, peut-on lire dans un communiqué de presse publié lundi.