L'agenzia pubblicitaria Oswald Siegfried (OSW), con sede a Basilea, pubblicizza le "auto usate di alta qualità" del supermercato Grosspeter Muttenz, secondo un comunicato stampa di OSW. I manifesti F12 del più grande rivenditore di auto usate della Svizzera nord-occidentale saranno esposti nei parcheggi di Basilea a partire dal prossimo autunno.
Responsabile Autosupermarkt Grosspeter: Jasmine Gasser (responsabile della comunicazione).
Responsabile presso la Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW): Michael Oswald (direzione artistica), Nadine Siegfried (consulenza), René Fisch (testo).

Chi è interessato al calcio in televisione in Svizzera difficilmente può evitare Teleclub. La pay TV trasmette quattro partite per turno della Axpo Super League, in diretta o in differita, a seconda del canale di distribuzione. Mentre la Televisione Svizzera (SF) trasmette attualmente quattro partite per ogni turno.
Teleclub ha 134 partite nel suo programma. Ciò significa che i tifosi possono seguire il loro club in TV quasi senza interruzioni, a patto che possano permettersi di pagare il canone di abbonamento.
Teleclub si affida a Bluewin TV
Le reti via cavo sono ancora il canale di trasmissione più comune e consolidato per Teleclub. Oltre alla programmazione di film e serie, l'emittente a pagamento offre qui tre canali sportivi. Ma Teleclub punta molto sul canale di distribuzione Bluewin TV. Questa tecnologia basata su Internet offre possibilità che non sono disponibili attraverso la rete via cavo. Come i cosiddetti eventi live, le trasmissioni sportive possono essere pagate anche singolarmente tramite Bluewin TV e viste senza abbonamento mensile. Il "pay per view" ha il vantaggio di permettere di guardare le partite in prova, per così dire, prima di entrare completamente nel mondo della pay TV", afferma il responsabile Sport di Teleclub Roger Feiner.
Da quando Swisscom ha lanciato Bluewin TV, un anno e mezzo fa, il mercato delle trasmissioni sportive è in movimento. Nel 2004 ha acquisito una partecipazione del 49% in CT Cinetrade AG, che possiede la maggioranza di Teleclub. Oggi Teleclub fornisce tutti i contenuti a pagamento della piattaforma Bluewin TV. I programmi di calcio e hockey su ghiaccio, in particolare, sono un argomento di vendita per attirare i clienti. "Lo sport offre contenuti esclusivi. È fondamentale per far interessare i clienti a un canale o a una nuova tecnologia", afferma Feiner.
Due anni fa, Teleclub ha firmato un contratto con la Swiss Football League per le partite di Super League fino alla fine della stagione in corso. Il contratto prevede un'opzione per la continuazione nei prossimi anni. Questo ha significato anche la fine delle trasmissioni di calcio svizzero su Sat.1 in chiaro. Quest'autunno inizieranno le trattative per il rinnovo dei contratti per il calcio e per le trasmissioni della Lega Nazionale di Hockey su Ghiaccio A. Feiner spiega che per il momento l'azienda si concentra su questi due sport di massa perché sono ben radicati nel Paese. Teleclub ha anche i diritti per tutte le partite della UEFA Champions League, della Bundesliga tedesca e della Formula 1, tra gli altri.
"Il portale Internet è di importanza centrale"
Passo dopo passo, la pay TV ha costruito un importante dipartimento sportivo, che ora comprende circa 70 persone. Il team editoriale è guidato da Adrian Fetscherin, che è stato portato a bordo con l'acquisizione dell'affermato sito web sportivo www.sportradio.ch. La struttura del dipartimento sportivo con la Sport Business Unit, Sport Productions, Sport Portal e Sport
Mobile si basa su una catena di utilizzo multimediale. La sezione sportiva del portale Bluewin è accessibile tramite www.teleclubsport.ch, che è stato ampliato in un'offerta sportiva multimediale con testi editoriali, immagini e video. "Il portale è ormai di importanza centrale. L'utilizzo sta aumentando enormemente", afferma Feiner. Presto verranno aggiunti anche i servizi mobili. "Grazie alla partnership con Swisscom, la convergenza delle piattaforme mediatiche può essere pienamente realizzata", afferma il responsabile dello sport. Teleclub sarà presto in grado di offrire informazioni sportive da un'unica fonte, sempre e ovunque.
I giocatori mantengono un profilo basso quando si parla di costi
I partner coinvolti tacciono su come vengono finanziati tutti questi programmi. Teleclub non comunica cifre concrete, nemmeno quelle relative agli ascolti. Questi ultimi sono "in costante aumento", afferma Feiner con noncuranza. È ragionevole supporre che le entrate derivanti dai canoni di abbonamento e dalle sponsorizzazioni non coprano tutti i costi. Dopo tutto, non c'è pubblicità intorno alle trasmissioni sportive. I costi restanti saranno probabilmente sostenuti da Swisscom, nel cui interesse vengono prodotti i contenuti sportivi.
Nel complesso, la Swiss Football League ne sta beneficiando dal punto di vista finanziario. Da quando Teleclub è entrata nel business, i ricavi televisivi sono aumentati di circa il 20%. Tuttavia, l'incognita degli ascolti è problematica per i club: i loro introiti pubblicitari dipendono anche dal numero di spettatori. Grazie alle frequenti trasmissioni in diretta, tuttavia, sono almeno più presenti tra i tifosi.
Pur continuando a trasmettere dieci partite a stagione, la SRG SSR beneficia indirettamente del boom dello sport sulla pay TV. Per l'hockey su ghiaccio, Teleclub ha un accordo di produzione con la lega, che fa produrre le partite alla SRG. Per quanto riguarda il calcio, Teleclub ha un accordo diretto con la SRG, che fa coprire le singole partite da tpc, ma anche da produttori stranieri.
Adrian Scherrer

L'assicurazione sanitaria ÖKK ha incaricato il gruppo Y&R di Gockhausen di continuare la sua campagna. I disegni a fumetti sono utilizzati per rappresentare malattie fittizie come la gapite assicurativa, la dipendenza da lettino e la nixite, che non dovrebbero esistere in ÖKK.
"Le compagnie di assicurazione sanitaria spesso rendono i loro clienti più malati che sani", si legge in un comunicato stampa di Y&R Group. "A questo c'è un rimedio semplice: passare a ÖKK. Qui i mali del sistema assicurativo vengono estirpati senza pietà". L'umorismo è il fulcro della campagna: secondo Y&R Group, infatti, la pubblicità standard delle assicurazioni è priva di umorismo. L'esempio migliore è la relazione annuale, per la quale la direzione di ÖKK si è fatta immortalare nello stile della campagna.
Le misure della campagna saranno implementate anche nella pubblicità tradizionale, nelle sponsorizzazioni, negli annunci di lavoro e nei banner web, nelle riviste e nelle misure di fidelizzazione dei clienti.

Responsabile presso ÖKK: Mario Theus (Marketing e Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione), Venanzi Vincenz (Responsabile Comunicazione Marketing).
Responsabile del gruppo Y&R: Dominik Oberwiler (CD/AD), Martin Stulz (testo), Rob Hartmann (illustrazione), Pablo Koerfer, Adrian Tschui (consulenza), Oliver Vedolin (strategia), Caspar Coppetti (responsabilità generale).

Tele e TV-Star, le due riviste televisive di Axel Springer, assegnano per la prima volta insieme il nuovo premio televisivo svizzero. Il premio sarà presentato venerdì prossimo nel corso di una serata di gala presso la Maag Event Hall di Zurigo. L'agenzia basilese Kreisvier Communications è stata scelta per comunicare l'evento nell'ambito di un pitch. Kreisvier ha dato l'annuncio in un comunicato stampa martedì.
L'agenzia ha creato pubblicità, trailer televisivi, inviti e la carta del menu e ha svolto un ruolo fondamentale nella creazione del trofeo. È stato creato in stretta collaborazione con l'artista René Racz, il Kreisvier-AD Sven Kahler e l'illustratore freelance Stefan Liechti. La statua, che pesa quasi quattro chili, raffigura una figura femminile le cui braccia fluiscono in un paravento stilizzato.

Ha osservato da vicino innumerevoli stelle nello spazio. Ma allora Thomas Hanan non aveva idea di come "guardare in profondità in una sfera di cristallo" sulla Terra. Nel 1998, dopo aver conseguito una doppia laurea in astronomia e marketing a Denver, Internet e i media digitali erano già "un grande argomento". Google era andato online due anni prima. Già allora Hanan era affascinato dalle possibilità di questo motore di ricerca. Ma non immaginava che un giorno sarebbe diventato il primo dipendente di Google in Svizzera. E avrebbe dovuto essere un indovino per prevedere che questa azienda globale in Svizzera sarebbe diventata un giorno il più grande centro di sviluppo al di fuori degli Stati Uniti, con oltre 400 dipendenti a Zurigo.
Thomas Hanan ha iniziato come uomo della prima ora in un piccolo studio di Erlenbach. Qui doveva creare i futuri contatti per il reparto vendite. Quando un ingegnere si è rapidamente aggiunto come secondo dipendente, il duo si è trasferito a Seefeld. "È stato strano come due mondi diversi si siano incontrati qui. Come venditore, volevo una sede prestigiosa come ufficio per poter ricevere i clienti. L'ingegnere cercava solo tombini sotto i quali poter ipotizzare una forte connessione a Internet".
Quando il team, in rapida crescita, si trasferì a Limmatquai qualche mese dopo, c'erano già 15 persone. Qui, Urs Hölzle, il primo vicepresidente di Google, responsabile dello sviluppo dell'infrastruttura tecnica e operativa della sede centrale negli Stati Uniti, assemblava ancora mobili Ikea, ricorda Hanan. In quanto pioniere di Internet con radici svizzere, Hölzle è stato anche il principale responsabile della scelta di Google di Zurigo come centro di sviluppo europeo più importante. Qui gli specialisti di tutto il mondo trovano un'alta qualità di vita. Google cerca anche la vicinanza a importanti università.
La pubblicità online ha ancora bisogno di essere sviluppataQuando nel 2006 Google si è espansa ulteriormente nella Freigutstrasse, aveva già 150 dipendenti in Svizzera. Nel 2007, Google Svizzera ha finalmente trovato la sua sede futuristica nell'area di Hürlimann. In qualità di Industry Head Switzerland, Thomas Hanan si occupa principalmente di "sviluppare il mercato delle agenzie". Le agenzie di media tradizionali e i marketer online specializzati vengono "istruiti" dal suo team su come ottenere il massimo da un budget con Google. L'impatto della pubblicità online e il suo potenziale sono oggi ben noti. "Tuttavia, c'è ancora un grande bisogno di sviluppo", afferma Hanan. Nonostante la Svizzera disponga di una delle migliori reti a banda larga al mondo e della più alta penetrazione di Internet, la percentuale di pubblicità online è ancora inferiore al 2%, rispetto al 20% del Regno Unito e a oltre il 10% della Germania. "Molti addetti ai lavori, che finora hanno operato principalmente nei media tradizionali, non dispongono ancora di un know-how specializzato", osserva Hanan. Per consentire agli inserzionisti di avventurarsi il più possibile nella giungla del World Wide Web senza perdere l'orientamento, Google offre ora una certificazione speciale. Gli specialisti dei media e le agenzie che hanno frequentato e completato con successo i corsi di Google possono fregiarsi del titolo di "Google Advertising Professional".
Internet non influisce solo sulla formazione delle opinioni, essendo il primo punto di contatto per ottenere informazioni. "Influenza anche il processo di acquisto", è convinta Hanan. Chiunque sia in procinto di fare un nuovo acquisto, voglia confrontare automobili, prenotare vacanze o addirittura comprare una casa, cerca prima di tutto informazioni online. Gli AdWords sono quindi l'offerta più importante di Google sul portale di ricerca più grande del mondo. Con termini di ricerca ben definiti, come "vacanze in Grecia", "hoover" o "poster di Andy Warhol", è possibile inserire informazioni a pagamento che appaiono nella parte superiore dello schermo quando viene effettuata una ricerca. Questi annunci di testo sono evidenziati in giallo sulla schermata di Google e sono quindi chiaramente separati dall'area generica dei risultati di ricerca. La posizione di queste informazioni, generate secondo un sistema molto complesso di statistiche e qualità, non può essere influenzata dal denaro. In questo modo, il più grande motore di ricerca del mondo vuole rimanere fedele al suo principio più importante: "Google mette sempre l'utente al primo posto".
Prima di approdare a questa azienda, che oggi conta 7.000 dipendenti in tutto il mondo, Thomas Hanan ha iniziato con uno stage presso il Credit Suisse di Zurigo. Figlio di padre americano e madre tedesca, ha studiato economia aziendale e marketing a Denver. Poiché l'astronomia è sempre stata il suo hobby e l'osservatorio più alto del mondo fa parte dell'università, ha conseguito anche una seconda laurea in questa materia. "È stata un'educazione per la mente", dice, descrivendo le sue sensazioni quando guarda le stelle.
Il suo ingresso nel web è avvenuto presso Multi Media Development MMD. Dopo essere tornato in Svizzera, Hanan ha contribuito alla creazione di questa filiale di PubliGroupe e poi ha aperto l'ufficio di Zurigo per Yahoo. Prima di passare a Google cinque anni fa, Hanan si è preso una pausa e ha vissuto sotto le stelle per sei mesi. Come skipper, ha traghettato barche a vela nei Caraibi. Oggi si diverte anche a navigare davanti al suo appartamento a Feldmeilen.
Andreas Panzeri

Spillmann/Felser/Leo Burnett (SFLB) si è aggiudicata il contratto per la campagna d'immagine globale di ABB. L'agenzia pubblicitaria di Zurigo si è imposta su diversi concorrenti, come annunciato in un comunicato stampa di martedì.
Maria Jobin, Head of Branding di ABB, ha spiegato la decisione affermando che la campagna SFLB avrà un effetto molto autentico e credibile nei mercati chiave di ABB in Europa, Asia e Nord America. Le prime implementazioni della campagna globale si vedranno in autunno.

Ringier Svizzera ha iniziato ufficialmente a lavorare lunedì dopo una profonda riorganizzazione interna con nuove strutture, divisioni e persone e con Marc Walder come nuovo direttore generale. Walder succede a Daniel Pillard, che ha guidato Ringier Svizzera ad interim per un anno. Come annunciato dalla casa editrice in un comunicato stampa, negli ultimi mesi i team di gestione precedenti e quelli nuovi hanno portato avanti la riorganizzazione. L'obiettivo era quello di creare strutture per l'azienda in un contesto di mercato dinamico.
Poiché il Gruppo vuole continuare a crescere nel mercato digitale, il membro del Comitato esecutivo Christoph Bauer ha creato tre nuove sottodivisioni nella divisione New Media: Il Media Site Centre (MSC), diretto da Thomas Huwiler, offre servizi Internet. Nel Media Lab, sotto la direzione di André Maerz, vengono sviluppati nuovi modelli di business e piattaforme Internet, mentre nella sottodivisione Media Sales Ringier sta creando un'unità centrale di marketing per i prodotti Ringier Internet pool. Ueli Weber assumerà la carica di responsabile delle Vendite Media il 1° novembre 2008.
Una ventata di aria fresca arriva anche a "Cash": dal 1° ottobre Dietrich Berg, in precedenza responsabile del mercato dei lettori di riviste, diventerà il nuovo direttore editoriale della piattaforma multimediale Cash. Christoph Bauer manterrà la direzione generale del Gruppo Cash, mentre Berg sarà responsabile dell'ulteriore sviluppo dell'azienda mediatica integrata.
Roland Kühne, responsabile del Centro di contatto clienti, subentra a Dietrich Berg nella gestione del mercato dei lettori di riviste, in aggiunta alla sua precedente posizione. La divisione Periodici sarà gestita da Urs Heller. Il precedente amministratore delegato ad interim di Ringier Svizzera, Daniel Pillard, tornerà alla sua tradizionale divisione Ringier Romandie come membro del nuovo comitato esecutivo.
Beniamino Esposito subentra a Martin Tamas nella gestione del mercato pubblicitario dei giornali presso il Gruppo Blick. In precedenza Esposito è stato per cinque anni responsabile del mercato pubblicitario della divisione Periodici. I dipartimenti Editorial Services, Classified Ad Models, Online Sales (blick.ch) e Crossmedia faranno ora capo al mercato pubblicitario del Gruppo Blick e saranno anch'essi gestiti da Beniamino Esposito. In cambio, Martin Tamas assumerà la direzione della divisione Advertising Market Magazines e dirigerà anche la divisione International Sales. La divisione del Gruppo Blick sarà gestita da Thomas Passen.

La dinamica del nuovo layout, il logo, i caratteri tipografici e le icone sono fantastici. Purtroppo, sfogliando la nuova Advertising Week, non mi è mai stato chiaro cosa fosse una pubblicità e cosa un editoriale. Ma forse è proprio questa la ricetta del successo di una buona rivista di pubblicità!
Markus Good, Direttore creativo del Gruppo Y&R
Congratulazioni per il successo della nuova veste della Werbewoche. Ora tutto sembra più fresco e un po' più sfacciato. È divertente da leggere.
Roland Lustenberger, Vogt-Schild Druck AG
Purtroppo, spesso i rilanci non hanno molto successo. Ma questo è buono! Congratulazioni!
Yvonne Lang
Il rilancio è riuscito molto bene. È molto accattivante e chiaro. Rende più divertente la lettura.
Özlem Bächli
Davvero chic il nuovo layout. Ben fatto! Congratulazioni.
Anita Kittel
La settimana pubblicitaria mostra il formato. Si adatta bene al nostro settore. Grazie.
Frank Bodin, Presidente e CEO di Euro RSCG Group Svizzera, Presidente di bsw leading swiss agencies
Purtroppo la mia impressione è molto ambivalente. Ancora di più: penso che il vecchio layout sia migliore, anche se un po' americano. L'intera WW sembra ora una brochure. L'allargamento delle colonne di testo riduce chiaramente la leggibilità. Il carattere di base è troppo piccolo. I titoli con l'Helvetica stretto appaiono troppo pesanti, e anche in questo caso la leggibilità è più scarsa. La tipografia in generale: un concetto per l'uso dei numerosi caratteri non è riconoscibile e trasmette arbitrarietà. Il vecchio WW era semplicemente più intelligente sotto tutti i punti di vista. Non voglio mettere tutto in cattiva luce, ma alcuni punti devono essere davvero migliorati, e allora sarà un bene.
Matthias Walti
Eiei, qualcosa è andato davvero storto: il vecchio look di "Werbewoche" era purtroppo migliore del nuovo. E mi permetta di farle una domanda: Perché il mezzo di comunicazione che racconta la scena pubblicitaria e della comunicazione svizzera va all'estero per un restyling?
Tamás Kiss, Agenzia pubblicitaria Hesskiss AG
Congratulazioni per la nuova settimana pubblicitaria, la nuova newsletter e il nuovo sito web. Avete davvero fatto centro.
Peter Kaufmann, Responsabile PR e Sponsorizzazione, Publisuisse
Come lettore di lunga data della Werbewoche, sono soddisfatto del restyling della vostra rivista. Tuttavia, per me che ho quasi 50 anni, la dimensione dei caratteri dei vostri testi è troppo piccola. Mi costringete a comprare finalmente degli occhiali da lettura.
Michel Reber, Responsabile Comunicazione Marketing, Cooperativa Migros Lucerna
La settimana della pubblicità ha scoperto l'immagine. Werbewoche promuove la pubblicità, promuove l'occhio. Congratulazioni per il rilancio.
Franz A. Zölch, Franz A. Zölch & Partner
Congratulazioni a tutti per il successo del rilancio!
Urs Gossweiler, Jungfrauzeitung
Finora è stato: "Vino vecchio in bottiglie nuove". Per la nuova settimana pubblicitaria è: "Vino nuovo in bottiglie nuove".
Guillaume Borel, Viznerborel

Il conflitto tra Georgia e Russia non si combatte solo con le armi, il teatro di guerra si è da tempo spostato sui media, dove i due Paesi si contendono il diritto di interpretare ciò che sta accadendo nel Caucaso dal 7 agosto. Secondo un articolo della Süddeutsche Zeitung, ad esempio, entrambi i Paesi pagano un'agenzia di pubbliche relazioni nella capitale dell'UE, Bruxelles, che, tra le altre cose, scrive comunicati stampa sul conflitto nell'interesse del rispettivo Paese e li invia alla stampa mondiale.
A quanto pare con un certo successo. Il comunicatore di crisi assunto dalla Georgia, James Hunt, che aveva già tolto le patate dal fuoco per la Shell nel conflitto per la piattaforma petrolifera Brent Spar, è riuscito con il suo ufficio Aspect Consulting a vendere a diversi media statunitensi, nel secondo giorno di guerra, la storia della "Georgia vittima", che era stata brutalmente attaccata dalla sua vicina Russia. E questo nonostante il presidente georgiano avesse aperto i combattimenti. Alla SZ, Hunt ha dichiarato con orgoglio che la guerra in Georgia potrebbe diventare il suo capolavoro.
I russi sembrano imparare dalla sconfitta iniziale sul fronte della propaganda. Anche se troppo lentamente, come lamenta un consulente russo di PR nella SZ. Il ritardo è dovuto al Cremlino, che "considera il lavoro di PR come propaganda fatta principalmente per il pubblico russo". Anche l'uomo della Russia a Bruxelles, l'olandese Hans Kribbe, ammette che la Russia non ha ancora una struttura di comunicazione professionale. Kribbe lavora per Gplus Europe, una filiale dell'impero newyorkese delle PR Ketchum. Tuttavia, Kribbe sembra convinto che i russi stiano ancora facendo i compiti a casa nel campo delle PR.

Swiss Advertising (SW) ha nominato l'organizzatore di concerti e fondatore di Good News André Béchir comunicatore del mese. Béchir è riuscito nel suo terzo tentativo di portare Madonna al suo primo concerto svizzero all'aeroporto di Dübendorf. L'evento, che ha attirato circa 72.000 visitatori, è stato un successo, così come tutti i 3.000 eventi che Béchir ha organizzato finora, scrive Piero Schäfer di SW in un comunicato stampa di lunedì.
Dalla fondazione di Good News, 36 anni fa, Béchir, che ha una formazione da disegnatore di ferro e cemento, ha portato in Svizzera star di tutto il mondo, grazie alla sua perseveranza e alla sua capacità di negoziazione, ha proseguito Schäfer. Il fatto che il 59enne Béchir sia riuscito a ingaggiare Madonna per un concerto svizzero è stato un risultato speciale e gli è valso il titolo di organizzatore europeo dell'anno per la seconda volta.

Marc-André Pradervand ha assunto la carica di responsabile marketing di World Vision Svizzera il 1° agosto 2008. Cresciuto in trilingue e in diversi Paesi, il 46enne non è estraneo all'arena internazionale in cui opera l'organizzazione umanitaria, secondo quanto dichiarato lunedì.
Il nuovo responsabile del marketing ha lavorato in una grande varietà di settori e campi. Dopo aver studiato informatica aziendale, con particolare attenzione al marketing e all'organizzazione, Pradervand ha lavorato a progetti informatici prima di passare alla consulenza e infine approdare al marketing nel 2006. Secondo Pradervand, era alla ricerca di una posizione che gli permettesse di combinare la sua esperienza con le sue convinzioni cristiane. Con World Vision ha trovato un'organizzazione in cui poterlo fare. Pradervand succede a George Kistler, che ha accettato una nuova sfida dopo sette anni.

Svizzera Turismo ha nominato Marc Isenring responsabile delle finanze e delle risorse umane. L'ingegnere industriale 44enne assumerà le nuove funzioni il 1° gennaio 2009 e sarà membro del Comitato esecutivo. Isenring succede a Rafael Enzler, che diventa il nuovo responsabile del marketing di Svizzera Turismo.
Marc Isenring assumerà la responsabilità generale dei dipartimenti Finanze, Risorse umane e Infrastrutture. Si occuperà in particolare di budgeting e controlling a livello mondiale, ma anche dell'implementazione e dell'ulteriore sviluppo della politica delle risorse umane di Svizzera Turismo. Grazie alla sua pluriennale esperienza in diverse funzioni manageriali presso Hewlett-Packard e come responsabile delle finanze e delle risorse umane in una PMI, Isenring è perfettamente adatto a questo nuovo compito, come si legge in un comunicato stampa di lunedì.