En termes de contenu, Radio Basel 1 se concentrera dans le domaine du divertissement sur la comédie, la musique, le cinéma, les DVD, les fêtes, les loisirs et le multimédia. Dans le domaine de l'information et des services, l'accent sera mis sur les événements locaux et régionaux ainsi que sur des thèmes proches des auditeurs et polarisants. Les auditeurs seront également impliqués, que ce soit par le biais de sondages dans la rue, d'e-mails ou de SMS. Silvana Imperiali, directrice de Radio Basel 1 : "Nous voulons aborder des sujets de la vie quotidienne, y compris des sujets qui polarisent et qui favorisent le dialogue. Radio Basel 1 doit être une plateforme pour nos auditeurs".
Sur le plan musical, le format existant doit être développé et le positionnement sur la musique suisse et régionale doit être renforcé. Une nouvelle présentation de l'émetteur ainsi que de nouveaux signaux audio et des revendications avec la déclaration "näher dran" devraient donner à la radio locale une proximité d'auditeur et une émotion supplémentaires, a concrétisé Imperiali à Werbewoche.

Un écureuil s'égare dans la sous-station Aubrugg de l'usine électrique de la ville de Zurich, il y a un court-circuit, le pauvre animal est grillé - coupure de courant complète dans le nord de Zurich. Jusque-là, ça peut arriver. Bien que l'on puisse se demander pourquoi une sous-station aussi importante n'est pas conçue de manière à ce que des petits animaux en liberté ne puissent pas provoquer de court-circuit ? Il pourrait tout aussi bien s'agir de maraudeurs nocturnes ou d'autres malfaiteurs. Mais laissons cela de côté.
Le site de la télévision suisse a également été touché. Alors que les banques et les hôpitaux, pour lesquels une alimentation électrique ininterrompue est vitale, disposent d'une alimentation de secours efficace, cela ne semble pas être le cas de la chaîne de service public SF. Leutschenbach n'est pas équipé pour une telle urgence. Il existe certes un concept d'alimentation électrique de secours, mais il est dimensionné de telle manière qu'il n'est en mesure de soutenir que ponctuellement certaines émissions. Si le courant est coupé sur l'ensemble du site, cela ne suffit pas, a déclaré le porte-parole de SF Marco Meroni aux médias. Génial.
En conséquence, le programme de SF a été interrompu pendant une heure et demie. Pas de GP de Valence, pas de cérémonie de clôture olympique. La télévision est restée dans le noir et les téléspectateurs se sont tournés vers les chaînes étrangères. Ils y sont peut-être restés. Pas de chance pour eux. Dans toute autre entreprise, un tel incident serait un super-GAU. Mais pas à la télévision suisse. Une directrice de télévision concernée qui s'excuse dans le "Tagesschau", c'était tout juste. Une alimentation électrique de secours, qui empêcherait une panne, ne serait réalisable qu'à des coûts très élevés, dit-on à Leutschenbach. L'espoir que rien ne se passe a pris les administrateurs de la télévision à contre-pied. Toute cette affaire est embarrassante, inutile et ridicule. Une chaîne qui attache autant d'importance au service public devrait pouvoir émettre à tout moment, quelles que soient les circonstances. On aimerait bien le croire.
C'est de l'amateurisme à l'état pur. Seule une chaîne publique qui bénéficie de la redevance obligatoire peut se permettre une telle attitude, loin de l'orientation client. Il ne s'agit pas seulement de téléspectateurs mécontents. Il s'agit aussi des annonceurs qui auraient voulu que leurs spots soient diffusés dans le contexte des retransmissions et non pas un soir dans une rediffusion avec un nombre de téléspectateurs proportionnellement plus faible. On peut supposer que ces pertes seront compensées au niveau des ratings, mais cela n'enlève rien à l'embarras.
Ou peut-être que tout ce désastre profitera même à la SSR, comme argument supplémentaire pour la prochaine augmentation de la redevance. Qui sait ? Heureuses circonstances.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Manuela Mani, Aysun Önaktug, Felix Schaad, Eveline Stamm et Jeanine Tinner ont reçu leur diplôme le 28 août des mains de Nikolaus Stählin, directeur de la division EB Zurich. Pour ce faire, ils ont dû rédiger un travail de diplôme sur la base d'un cas réel issu de l'économie et le présenter dans une situation similaire à un pitch auprès de l'auteur du cas.
Le diplôme, délivré par le responsable de la formation Maurice Codourey et son équipe, doit servir d'étape préliminaire au nouveau brevet fédéral "Texte et concept" visé. Une demande en ce sens a été déposée au printemps 2008 auprès de l'Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie. L'examen fédéral devrait être organisé pour la première fois en 2010. Les titulaires du diplôme "Textpraktiker/in EB Zürich" devraient pouvoir participer directement à l'examen fédéral en suivant une préparation supplémentaire à l'examen.

La scène graphique bernoise invite à une exposition commune. Le 12 septembre, les noms créatifs des 30 dernières années se présenteront pour la première fois ensemble. Les locaux de l'agence Cosmic au Uferweg 15 serviront de "musée" pour cette excursion dans l'histoire et en même temps de galerie pour les nouveaux travaux.

Snowboard, ski, freeride, jump, carving : les possibilités sont multiples en hiver. Et les nombreux sites web sur lesquels les amateurs de sports d'hiver s'échangent sont encore plus variés. Mediabox Online regroupe désormais pour la première fois les principales communautés de ces domaines et les rend accessibles aux annonceurs "de manière simple et à des conditions exclusives", comme l'explique Sandro Proietto. Avec Snowpool.ch, les personnes intéressées atteignent d'un seul coup environ 200 000 utilisateurs uniques sur les plateformes en ligne les plus tendance de Suisse. En fait partie par exemple Twoleftfeet.ch, le "portail de sports de glisse le plus grand et le plus complet de l'espace germanophone", selon les exploitants. On y trouve chaque jour des informations actuelles sur les sports de glisse nationaux et internationaux. Des infos sur les événements en vogue se trouvent sur Raiders.ch. Les nouvelles météo, les bulletins d'avalanches ainsi que les informations sur les remontées mécaniques et les conditions des pistes de tous les domaines skiables suisses sont disponibles sur Rideguide.ch. Les sites de photos et de films les plus branchés de la scène blanche sont également représentés dans le pool.
Avec ce nouveau pool, Mediabox poursuit résolument l'idée de rassembler de manière homogène des produits fortement structurés pour la publicité. Avec le pool de scènes, les principales communautés des domaines du cinéma, de la musique, des sports à la mode, des jeux et du style de vie ont déjà été réunies en un seul média qui permet d'atteindre près de 800'000 utilisateurs uniques en un seul "clic". "L'acceptation est très grande. En l'espace de trois mois, les gros clients se sont précipités", se réjouit Proietto. Ensemble, on a une force. Seul, on est perdu. Afin de pouvoir atteindre les jeunes et d'autres groupes cibles de manière encore plus complète, un autre pool devrait suivre prochainement. Avec les portails qui y sont regroupés, Mediabox veut offrir une concurrence sérieuse à Tilllate et atteindre plus d'utilisateurs que le site de 20 minutes. Ce dernier compte déjà plus de 600'000 utilisateurs certifiés par la Remp.

Les offres de Mediabox seront également présentées cette semaine à l'Emex de Zurich. Un camion monstrueux fait de la publicité autour du salon. Ce bolide publicitaire a été stylisé par Colani et arrive spécialement de Milan. La publicité la plus visible sur le camion est pour News.ch. Il est piquant de constater qu'il ne s'agit pas du portail du nouveau journal gratuit de la maison Tamedia, mais d'un domaine de Vadian.net à Saint-Gall. Ces partenaires de Mediabox possèdent encore de nombreuses "sleeping beauties" ainsi que des domaines illustres et déjà actifs comme Wetter.ch, Restaurant.ch, Fashion.ch, Hotel.ch ou encore Stellenmarkt.ch. Dans ce domaine également, Mediabox veut être encore plus actif dans un avenir proche.
Sur le plan technique, la régie travaille avec le même système qu'AdLink - "sophistiqué et professionnel". Une nouveauté dans le secteur, Mediabox a également développé, en collaboration avec des spécialistes du logiciel en Autriche, une possibilité exclusive de "recycler" des spots publicitaires sur l'un de ses portails de pool. Pour ce faire, le spot spécialement traité sur le plan technique n'apparaît à l'écran que dans une bande étroite, mais qui éveille la curiosité. De cette manière, il ne gêne pas les utilisateurs dans la lecture des actualités. Mais si l'on touche la bande de film avec la souris, elle s'affiche en pleine grandeur sur l'écran. L'idée a déjà été accueillie avec intérêt par Victorinox, Axa ou le Bureau de prévention des accidents. M. Proietto voit également dans ce système une possibilité intéressante pour la diffusion de bandes-annonces de films.
Andreas Panzeri

Boîte à succès
Mediabox existe depuis 2001, date à laquelle la régie a démarré avec deux personnes et cinq médias. Aujourd'hui, neuf spécialistes médias travaillent près de la Binz zurichoise pour d'innombrables médias du portefeuille des magazines indépendants. De plus, des idées créatives issues du domaine Below the line continuent d'être transmises. La boîte comprend également deux guides. "Wo die Schweiz den Sommer feiern !" et "Wo die Schweiz den Winter feiern !" sont gérés en interne sur le plan rédactionnel et produits en interne. La distribution est assurée par les guichets Railway des CFF, Citydisc et les kiosques.

Ogilvy & Mather fait bouger l'université de Saint-Gall. Un tableau mural de 1,5 mètre sur 5 mètres a été accroché comme jeu coulissant surdimensionné dans les locaux provisoires de la HSG. Le tableau, gribouillé de formules de gestion d'entreprise, fait partie d'un recrutement de collaborateurs de SAP. De plus, "The global market leader in business software" profite de sa présence sur place avec un design de porte spécial. À Saint-Gall, différentes salles de cours peuvent être sponsorisées.

Les réseaux sociaux comme Facebook, Myspace ou StudiVZ font aujourd'hui partie de la vie quotidienne. Des millions de personnes effectuent déjà une grande partie de leur communication via ces canaux. Facebook compte déjà 100 millions de membres, Myspace a franchi cette limite il y a deux ans déjà et compte aujourd'hui plus de 200 millions de membres. Mais l'interconnexion totale n'a pas encore eu lieu : Comme l'a révélé un sondage de 20 minutes en ligne, seuls 47 pour cent des internautes sont membres d'une communauté en ligne dans notre pays. En outre, plus de la moitié d'entre eux passent moins de cinq heures par semaine sur les réseaux virtuels.
La majorité des utilisateurs est intéressée par des contacts réels et indique comme raison principale de l'adhésion "se mettre en réseau avec d'anciens amis et connaissances", écrit 20 minutes. En deuxième position, on trouve le fait de passer le temps. Le souhait de se faire de nouveaux amis n'arrive qu'en troisième position.

Il y a trop de fautes sur les terrains de sport suisses. C'est en tout cas l'avis de la Suva. C'est pourquoi elle a chargé l'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz, responsable depuis 2001 de la présentation publicitaire de la marque d'offres de sécurité pour les loisirs SuvaLiv, de concevoir une nouvelle campagne. Il s'agissait de créer un sujet qui puisse être utilisé pour des sports aussi différents que le football, le handball ou le volley-ball. C'est pourquoi l'agence a opté pour le spray anti-douleur Ice-Spray, utilisé dans les sports les plus divers.
Pour démontrer le grand nombre de fautes commises en Suisse, pas moins de 37'000 sprays glacés ont été empilés pour former une montagne qui ressemble étrangement au Cervin. Le sujet est utilisé à la fois comme annonce et comme affiche.

La concurrence a dû voir rouge. Mardi de cette semaine, l'ensemble du tirage du journal pour pendulaires 20 Minuten a été imprimé sur du papier jaune en Suisse. Sur la page de garde, on pouvait lire : "A partir d'aujourd'hui, tout est différent". A l'intérieur du journal, l'explication est donnée sur une ligne d'annonces de huit pages. "Rivella jaune est arrivé".
Après le rouge (1952), le bleu (1959) et le vert (1999), Rivella existe désormais en jaune. Cette première mondiale avec la première boisson non alcoolisée à base de soja est également obtenue à partir d'un "déchet" - le petit-lait issu de la production de tofu. Le soja bio est récolté dans le sud de l'Allemagne. En hiver, il provient d'un fournisseur de commerce équitable au Brésil. Chez Rivella à Rothrist, on a expérimenté pendant quatre ans la boisson sans lactose. On attend maintenant beaucoup du marché dans un domaine de style de vie à la mode, mais aussi chez les personnes qui n'ont pas envie ou pas de licence pour le sérum de lait.
Reinhold a donc pu verser généreusement lors de la campagne de lancement. Un "livre d'art" grand format présentant les coulisses de Rivella jaune a ouvert la voie vers les rayons des grands distributeurs. Pour les acheteurs plus modestes comme les restaurants, un mailing est envoyé à 45'000 exemplaires, avec des graines de soja, de la terre et des petits pots. Le jour du lancement, un salon de 600 m2 a été installé dans la gare centrale de Zurich. Objectif : vendre 50'000 échantillons de bouteilles aux hommes et aux femmes. Une action similaire a eu lieu sur la place de la Riponne à Lausanne. Une flotte de six Mini à la marque jaune distribuera prochainement d'autres échantillons de boissons dans dix villes. Une campagne d'affichage suivra à la fin de l'automne. Outre un vaste ensemble d'annonces, un spot est déjà diffusé. Après le teaser encore anonyme, voici maintenant l'explication, mise en scène de manière tendance dans une ambiance lifestyle. Le spot a été produit à Zurich par Reto Salimbeni et son Manifesto Films. Le film sera désormais utilisé comme support de base pour le nouveau branding.
"Si nous annonçons un autre Rivella, il y a un besoin d'explication", estime Patrick Naef, qui a la responsabilité globale de ce budget chez Reinhold. Contrairement au film, les annonces et les affiches sont imprégnées d'une bonne dose d'informations sur le soja, Rivella et le bio.
Les produits de niche tels que Coke Zero ou Redbull ont quelque peu réduit le chiffre d'affaires de Rivella ces dernières années. Avec le jaune, tout doit désormais changer, et pas seulement dans la bouteille.
Andreas Panzeri

Rares sont les campagnes qui durent aussi longtemps dans la publicité que celles de La Mobilière. Et encore moins de campagnes sont encore aussi populaires et réussies après 10 ans. Au début de l'année, le concept, qui a reçu de nombreuses récompenses, s'est vu décerner le titre de "campagne de l'année".
Les créatifs de Wirz Werbung ont à nouveau prouvé qu'ils ne se reposent pas sur leurs lauriers. Le CD Matthias Freuler est particulièrement fier de la réaction rapide de son équipe avec un sujet spécial sur l'élimination de l'équipe nationale suisse à l'Euro. Il montrait sur une grande annonce une multitude de situations dans lesquelles les assurés de la Mobilière jettent leur téléviseur par la fenêtre.
Pour ce faire, de nombreux sujets estivaux ont été diffusés ces dernières semaines, traitant avec l'humour habituel des mésaventures des preneurs d'assurance en vacances et à la maison. Comme le démontrent les formats des annonces, la créativité - au-delà de l'idée - s'étend de plus en plus au domaine de la conception graphique. Les idées dépassent visiblement le cadre, après que l'on ait déjà fait diverses expériences avec le placement. (pan)

Fin octobre, Tamedia lancera le magazine people 20 Minuten Friday en collaboration avec Tilllate et Annabelle, et récemment, Newsnetz a rapporté que Ringier travaillait apparemment aussi sur un magazine lifestyle gratuit. Mais ce n'est pas tout. L'agence de concerts Good News Productions, dans laquelle Deutsche Entertainment AG (DEAG) détient une participation de 52 pour cent et Ringier de 48 pour cent, réfléchit actuellement à un magazine dont le contenu serait similaire. "Chez Ringier et chez nous, nous élaborons chacun nos propres concepts, indépendamment les uns des autres. Ils doivent tenir compte des besoins respectifs", explique André Béchir, fondateur et directeur de Good-News. A partir de là, il sera décidé d'ici fin septembre si quelque chose de commun peut être réalisé. Dans le cas contraire, deux magazines parallèles seraient probablement lancés.
La raison des activités chez Good News : l'agence de concerts a besoin d'un remplaçant pour le magazine de sorties Week, qu'elle publiait depuis 2003 en collaboration avec 20 Minuten et distribuait tous les 15 jours à un tirage total de 90′ 000 exemplaires - dont 60'000 le vendredi via les boxes de 20 Minuten. En juin, Tamedia avait résilié le contrat en raison de son propre projet et cessé la distribution via Boxen à partir du 3 juillet - une surprise pour Good News et Ringier. "Nous avons en tout cas besoin d'un magazine grand public pour atteindre un public plus large", explique Béchir.
Mais le nouveau concept n'a pas encore été défini. Le budget n'est pas encore fixé non plus. Béchir est à la recherche de nouveaux partenaires. "Nous avons également besoin d'une rédaction", dit-il. Ce qui est sûr, c'est que le nouveau magazine doit tourner autour du divertissement, du style de vie, des people et bien sûr de la musique. Tout le reste est en discussion. Week, qui comptait encore 229 000 lecteurs aux dernières nouvelles, paraissait au format tabloïd et comportait 40 pages, dont 6 pages rédactionnelles et 3 autres spécialement pour les membres. La partie rédactionnelle a été réalisée par 20 Minuten.
Béchir ne cache pas que ce qu'il préférerait, c'est une coopération avec un titre de Ringier. "Pour Ringier, ce serait vraiment une chance, car grâce à nos contacts dans le showbiz, nous pourrions permettre des interviews avec diverses stars", dit-il. Pense-t-il à Blick ou à Blick am Abend ? Béchir fait signe que non : le Blick collabore déjà avec un concurrent - et ce contrat ne semble pas être à l'ordre du jour. Mais pour Béchir, il est clair que jusqu'à présent, tout le potentiel de Good News n'a pas été exploité. Certes, la collaboration entre 20 Minuten et Good News était "très bonne". "Mais au final, il manquait le cœur à l'ouvrage. On aurait pu faire de Week quelque chose de plus passionnant", dit-il. C'est l'une des raisons pour lesquelles Week a perdu lentement mais sûrement des lecteurs depuis son lancement.
Markus Knöpfli

Des ailes pour Good News
La résiliation surprise du contrat par Tamedia a nécessité une pause estivale chez Week. A partir du 28 août et jusqu'à la fin de l'année, le magazine paraîtra à nouveau tous les 15 jours à 30'000 exemplaires. Il est envoyé aux 15 000 membres de Good-News et mis à disposition dans les entreprises. Et Tamedia reste dans l'obligation : ainsi, 20 Minuten continuera à s'occuper des six pages rédactionnelles de Week et les imprimera en outre dans son propre journal tous les mardis après la parution de Week. Ce qui confère temporairement une méga-représentation aux actualités de Good News. (mk)
Faits concernant Good News Productions
Les actionnaires : Deutsche Entertainment AG (DEAG) 52 %, Ringier 48 %. Ringier détient la majorité des voix
événements par an : 80-100
visiteurs par an : 600'000 à 800'000
de chiffre d'affaires par an : 50 millions de francs
collaborateurs : 20
Filiales : Fortissimo SA (production) et EM Event Marketing SA (manifestations)

Les marques à succès offrent toujours les deux : des avantages pratiques et des avantages émotionnels. Les marques s'adressent directement à nos sentiments, nos motivations et nos rêves. C'est pourquoi il est important pour les créatifs de l'agence By Heart de positionner les marques dans le monde émotionnel des consommateurs. Mais comment ?
"Nous sommes convaincus que les marques doivent fasciner. C'est comme si j'entrais dans un bar. Personne n'a ici la possibilité de me raconter sa vie et de me convaincre de manière argumentée. Je ne m'assieds qu'auprès de quelqu'un qui m'interpelle directement, m'attire et me fascine", compare Markus Bircher. Les marques fonctionnent de la même manière et les mécanismes psychologiques deviennent donc de plus en plus importants. Surtout à une époque où les publicitaires n'ont plus du tout l'occasion ni le budget pour pouvoir argumenter longuement.
L'agence de publicité By Heart a été fondée il y a 14 ans par Hans Siegwart et Markus Bircher. Dans une ancienne cave à vin au Zeltweg à Zurich, 15 personnes travaillent aujourd'hui "pour de nombreuses belles marques suisses haut de gamme", comme l'explique fièrement Markus Bircher. L'agence est fortement positionnée pour la publicité de marque. Ceux qui viennent chez By Heart ne veulent pas d'un "surdoué créatif". En revanche, l'agence travaille parfois depuis neuf ans pour les mêmes clients, par exemple le groupe PKZ. La plupart du temps, By Heart est "très fortement impliquée jusqu'aux questions stratégiques".
Dans le cadre de cette recherche de longue haleine de nouvelles idées sur la manière de renforcer une marque et de lui conférer une identité propre, Markus Bircher et son équipe ont de plus en plus envie d'en savoir plus sur le fonctionnement exact des marques.

Aller au fond de la marqueC'est à partir de ce besoin que Brandezza a vu le jour il y a cinq ans. Markus Bircher a cherché à entrer en contact avec la Haute école de psychologie appliquée de Zurich. Le professeur Daniel Süss s'est laissé enthousiasmer. Le premier projet de recherche a pu être lancé avec l'aide du Fonds national. Celui-ci portait sur la question de la mesurabilité des performances psychologiques et émotionnelles d'une marque.
Depuis, plusieurs études se sont penchées sur la question : de combien de publicité une marque a-t-elle besoin ? De quoi a-t-elle besoin exactement ? Quelles prestations de marque offrent le plus grand effet de levier sur la sympathie de la marque ? "En tant qu'agence de publicité, on est aujourd'hui obligé d'expliquer les choses à ses clients", est convaincu Bircher. Les publicitaires doivent aussi pouvoir dire honnêtement : Que peut faire la publicité, et que ne peut-elle pas faire ? Où existe-t-il des possibilités d'obtenir des effets identiques ou même meilleurs avec d'autres instruments ? Pour Bircher, la psychologie est "un modèle d'explication important". Il faut toutefois avoir ses principes éthiques de base et Bircher a également longuement discuté au cours de ses études de Vance Packard et de son livre incendiaire de l'époque "Les séducteurs secrets". Mais il est convaincu qu'il serait faux de ne pas utiliser réellement ce que nous savons des mécanismes psychologiques. "Nous le devons à nos clients. Après tout, la publicité doit fonctionner". Les gens ne peuvent plus être attribués aussi facilement à des marques et à des marchés sur une base sociodémogaphique. Il est donc d'autant plus important d'examiner ses groupes cibles d'un point de vue psychographique. "On s'aperçoit alors que la publicité n'est malgré tout pas si imprévisible".
Markus Bircher a étudié la germanistique à Zurich et a "toujours écrit des textes publicitaires" pendant ses études. Il était élève de Steiner, "ce qui explique peut-être une certaine affinité avec les marques, car la publicité y était taboue". Il a pu exprimer davantage son intérêt chez GGK, où Bircher a effectué un premier stage. Ensuite, il a financé ses études dans une petite agence en tant que "garçon à tout faire". Après ses études, il est vraiment entré chez GGK Zurich, où il a "beaucoup appris". Plus tard, il a eu un aperçu approfondi de la publicité dans une agence qui a succédé à Grendene et Lanz, à l'époque HSG&L. C'est là que Bircher a fait la connaissance de son partenaire commercial actuel, Hans Siegwart. Lorsqu'au bout de deux ans, un grand changement s'est produit au niveau de la direction, les deux ont décidé de se mettre à leur compte. En 1994, By Heart a été créé. Dans les locaux d'un ancien magasin de vin au Zeltweg, les deux créatifs ont "commencé très modestement". Mais les choses ont rapidement progressé et, alors que le magasin de vin devait se dégrader de plus en plus, les publicitaires ont pu reprendre parallèlement de plus en plus de locaux.
Après avoir beaucoup investi dans la start-up Brandezza, Bircher va maintenant se concentrer à nouveau davantage sur By Heart. Brandezza est en train de devenir indépendante en termes de locaux et de personnel. En effet, la demande pour les instruments innovants de Brandezza s'est développée de manière constante et il est nécessaire que cette entreprise puisse se présenter de manière indépendante.
Pour Markus Bircher, cette évolution est très positive. Et By Heart lui offre encore tout à fait suffisamment de tâches pour l'occuper. Pendant son temps libre, Markus Bircher joue du piano, "pas très bien, mais avec passion". De nouvelles idées mûrissent également chez lui lorsqu'il navigue sur le lac de Zurich à bord de son "petit, mais amusant" voilier.
Andreas Panzeri