Même ceux qui sont habitués aux scénarios apocalyptiques du secteur de la presse américaine vont devoir prendre une grande inspiration : sur les 8 milliards de dollars que la Tribune Co. a dépensés au tournant du millénaire pour intégrer Times Mirror et donc le Los Angeles Times dans son groupe, 3,8 milliards de dollars ont dû être amortis ces jours-ci. Le New York Times - l'un des rares journaux d'outre-Atlantique à continuer de couvrir le secteur des médias et le journalisme - a récemment calculé l'évolution de la valeur boursière des entreprises de presse, dont on disait autrefois qu'elles constituaient le placement légal le plus lucratif après les casinos.
Les grands groupes ont perdu de manière spectaculaire leur valeur de marché. Le Washington Post Co. 24 pour cent depuis le début de l'année 2008, le New York Times Co. 26 pour cent et le plus grand groupe de presse des Etats-Unis, Gannett, 52 pour cent. Pour de nombreuses autres maisons d'édition cotées en bourse, des baisses de cotation de 50 à 70 pour cent au cours des un ou deux derniers ans sont monnaie courante. Et il y a des cas encore plus dramatiques. Ainsi, la capitalisation boursière de la Journal Register Company, qui publie le New Haven Register et des centaines de petits journaux, a chuté à un million de dollars en août 2008. Les titres ont ainsi perdu 99 pour cent de leur valeur depuis le début de l'année précédente. Au cours de la même période, GateHouse Media, une autre maison d'édition qui publie des centaines de petits journaux locaux, a perdu près de 98 pour cent de sa valeur boursière et ne cote plus que 26 millions de dollars. Le Sun-Times Media Group de Chicago est coté 91 pour cent de moins qu'en janvier 2007 et son capital-actions est actuellement évalué à 34 millions de dollars.
Les boursiers peuvent maintenant se demander s'il s'agit de prix d'achat - et se trouvent certainement en bonne compagnie avec un grand nombre d'investisseurs étrangers au secteur qui envisagent de saisir cette opportunité "maintenant ou jamais". D'autres, qui ont peut-être cru aux effets de synergie et à leurs propres talents de gestionnaires supérieurs - comme Sam Zell aux États-Unis et David Montgomery en Europe - se sont déjà pris un coup de sang. C'est pourquoi il vaut mieux renoncer ici à l'astuce infaillible du placement ou de la destruction d'argent dans le creux de l'été.
Au lieu de cela, nous souhaitons aujourd'hui, en raison de la fin des Jeux olympiques, rendre hommage à Al Neuharth. Il a été le marathonien et le médaillé d'or de la presse américaine de la fin du XXe siècle : pendant de nombreuses années, il a fait passer Gannett de trimestre en trimestre.
En l'espace de deux décennies, il a fait du tabloïd haut de gamme USA Today, qu'il avait fondé, le journal américain au plus fort tirage, avec une couverture sportive de premier ordre.
Optimiste et bon vivant, Neuharth a toutefois pris la précaution, il y a vingt ans, d'envisager la fin du monde et d'imaginer le titre que les principaux journaux américains lui donneraient juste avant. Sa version des gros titres : New York Times : 'Fin du monde - Les pays du tiers monde les plus touchés' ; Wall Street Journal : 'Fin du monde - L'indice Dow Jones s'effondre à zéro' ; Washington Post : 'Fin du monde - Les milieux gouvernementaux affirment que la Maison Blanche a ignoré les avertissements précoces' ; USA Today : 'Nous sommes tous morts ! Derniers résultats sportifs p. 6'. La plaisanterie peut sembler plus macabre dans les conditions actuelles qu'au moment où Neuharth l'a inventée. Mais si elle devait inciter à une sérénité estivale face aux scénarios d'exode de nos quotidiens, elle remplirait encore son objectif en 2008, année olympique.

Nouvel emballage et nouvel arôme. Les bouteilles (Car Can et Pocket Bottle) offrent une protection optimale pour les dragées de Stimorol et sont donc particulièrement idéales pour l'été, lorsque de nombreuses personnes se trouvent au bord et dans l'eau. Cet étui tendance ainsi que les nouvelles saveurs sont présentés par l'agence Velvet de Lucerne dans une campagne intitulée "New Sommer Look". Les sujets frais et audacieux visent en même temps à consolider le statut de Stimorol.
Stimorol se revendique depuis des années comme "l'original". Les clients de Stimorol sont uniques, suivent leur propre voie et sont toujours à la recherche de nouveaux horizons. Ils restent également fidèles à eux-mêmes et à leur identité", écrivent les publicitaires, un peu gais pour un produit de masse. En tout cas, cela ressemble à un chewing-gum que l'on fait tourner pendant des heures dans la bouche. Mais le résultat créatif semble plus intéressant que la base théorique. L'effet qu'elles produisent sera également visible lorsque les affiches seront évaluées après leur affichage à l'aide du Poster Performance Index PPI. Celui-ci permet de mesurer les performances qualitatives et quantitatives. La portée, le GRP, l'attribution à la marque, l'agrément et les valeurs de mémorisation sont les principaux critères. Et les résultats devraient être bons après un premier coup de dent ou un premier coup d'œil. (pan)

Du début DSL confortable à l'Infinity ultra-rapide : la nouvelle offre DSL élargie de Swisscom propose à chacun exactement la connexion Internet qu'il lui faut. Contexta a mis en avant cette diversité dans une campagne globale de grande envergure.
Les besoins des gens sont aussi variés que les gens eux-mêmes. Et parfois, il peut être surprenant de voir qui trouve quoi important. La dame riche et perlée souhaite "le moins cher". La petite fille sur son vélo de course veut bien sûr "le plus rapide". Le professeur de mathématiques veut "le plus simple". Le grand joueur de basket-ball veut "le plus petit". Et l'artiste téméraire et absolument pas conventionnel aspire au "tout à fait normal". Tous trouvent chez Swisscom exactement ce qu'ils recherchent. Car l'offre Internet DSL variée de Swisscom répond à toutes les exigences.
La campagne DSL est la campagne globale et entièrement intégrée de Swisscom. Le concept de la campagne devait donc répondre à des exigences élevées en termes de rapidité et de flexibilité dans toutes les disciplines. Contexta et l'équipe entourant les deux CD Bene Abegglen et Moritz Staehelin ont relevé le défi en jouant habilement avec les contraires, les clichés et leur réfutation. La campagne doit surprendre et ainsi mettre en évidence de manière étonnante la diversité de l'offre DSL. Elle souligne également la compétence de Swisscom en matière de haut débit et les avantages qu'en tirent les clients. L'idée ne sera pas seulement diffusée à la télévision et dans la presse, mais aussi au cinéma, sur Internet, dans des mailings directs, à la radio et dans les Swisscom Shops. "Le mécanisme simple et très astucieux de la campagne globale à grande échelle a le grand avantage de permettre une promotion très spécifique des différents abonnements DSL sans perdre le message principal", se réjouissent les responsables de la publicité Roger Renfer et Patrizio Pivirotto chez Swisscom. De l'abonnement DSL le plus rapide au plus avantageux en passant par l'abonnement tout à fait normal : Swisscom a exactement ce qu'il faut pour chacun.
La pièce maîtresse de la campagne est un spot de base de 30 secondes produit par Ping Pong, qui présente toute la diversité de la nouvelle offre DSL. Il en résulte plusieurs spots courts sur les produits, accompagnés de sujets imprimés correspondants, qui mettent en avant les différents abonnements DSL. Bien entendu, la campagne se retrouve également sur Internet, avec beaucoup d'interaction et une grande valeur de divertissement.
Pour pouvoir le mettre en œuvre, la responsable générale Nadine Borter a fait appel à des personnes illustres. Avec le réalisateur Christian Aeby et le photographe Giovanni Castell, Contexta a mis en scène le nouveau langage visuel de Swisscom avec beaucoup d'ambiance et d'originalité. Lors d'un véritable tour de Suisse, ils ont voyagé de Genève au Tessin en passant par Olten et ont mis en scène les différents personnages dans des lieux pertinents : "Personne n'est seulement ce qu'il semble être. La dame riche veut soudain ce qu'il y a de moins cher et l'artiste déjanté ce qu'il y a de plus normal. Ces contrastes sont les plus passionnants lorsque nos protagonistes restent crédibles et authentiques", estime Aeby. De la même manière, le photographe Giovanni Castell a conféré à la campagne une qualité supplémentaire avec ses photos. "Nous avons essayé de capturer l'inattendu et le hasard, pas ce qui est trop évident".
Peter Eisenegger et Daniel Landolt, de la filiale atfront de Contexta, ont développé la campagne en ligne. Sur Internet, les différents personnages vivent ensemble sous le même toit : sur www.swisscom.ch/dsl, le visiteur peut faire plus ample connaissance avec la maison DSL et ses habitants intéressants et se familiariser ainsi de manière divertissante avec les avantages des nouveaux abonnements DSL.
Andreas Panzeri

Après une fusion réussie avec Wincare et à l'occasion de son 50e anniversaire, Sanitas, le quatrième assureur-maladie de Suisse, se dote d'une nouvelle identité visuelle. Celle-ci sera visible pour la première fois par un large public en cet automne des primes. L'agence zurichoise Rod Kommunikation a développé une campagne intégrée à plusieurs niveaux qui mise sur les avantages de prix des produits d'assurance intelligents de Sanitas et positionne la marque comme une assurance-maladie avec un excellent rapport qualité-prix. "Des solutions d'assurance intelligentes, qui tiennent compte des projets de vie contemporains, comprennent bien entendu des modèles d'économie de primes et des rabais attrayants", explique Valentin Hüsser, responsable du marketing stratégique chez Sanitas.
L'idée de base de la campagne : ce message est dramatisé à l'aide de petits et grands rêves, visualisés sous forme de cadeaux emballés en vert. Le slogan "Plus d'argent pour tout ce qui vous fait vibrer" est porté par une campagne de grande envergure qui est mise en scène sur de nombreux canaux. Que ce soit dans la communication interne, dans un spot télévisé, sur des affiches et des annonces, des promotions, des activités en ligne ou avec un concept de marketing direct axé sur les familles.
La campagne débute avec le spot télévisé. D'autres mesures seront visibles dans le courant de l'automne. (pan)

Qu'est-ce que c'est : c'est gris, sombre, ça sent les gaz d'échappement - et on le quitte le plus vite possible ? Exact, un parking traditionnel. Mais ce type de parking pourrait bientôt appartenir au passé si la jeune entreprise CS Media réussit à s'implanter dans notre pays.
CS Media, fondée il y a quelques mois à Bâle, est le seul fournisseur licencié pour le Canada et l'Europe (sans le Portugal et l'Autriche) de CarSpaze, un nouveau produit dans le domaine de la publicité extérieure. ¬Il s'agit d'au moins 20 plaques d'Eternit de 1,5 mètre par 1,2 mètre alignées les unes à côté des autres, mais qui ne sont pas recouvertes de papier, mais imprimées au moyen d'un procédé spécial. CS Media a maintenant commencé à équiper des parkings très fréquentés de telles surfaces publicitaires de 24 mètres de long. Elles recouvrent les murs en béton gris devant lesquels les voitures sont garées. Parallèlement, CS Media modifie l'éclairage de manière à illuminer les murs des CarSpaze et à faire perdre à l'étage du parking concerné un peu de son caractère inconfortable et souvent oppressant. CS ¬Media décrit ce changement de la manière suivante : "CarSpaze transforme les parkings en un paysage médiatique marquant et améliore considérablement l'expérience de stationnement".
Le premier mur CarSpaze de Suisse est dévoilé aujourd'hui, le 21 août, dans le parking de la gare de Berne. Les CFF sont le premier client à avoir fait décorer tout le troisième étage (150 mètres au total) avec un sujet publicitaire imposant. Bien entendu, il ne s'agit pas d'une affaire à court terme : la production et l'installation nécessitent six semaines de la part de CS Media. "L'affichage, qui se prête en premier lieu à la publicité d'image, dure en général un an, mais au moins six mois", explique Grégoire Schnegg, COO de CS Media. Une surface minimale de 24 mètres de long coûte environ 100000 francs, dont un cinquième est consacré à la production. Les panneaux CarSpaze sont recyclables.
CS Media a déjà conclu des contrats avec une dizaine d'autres exploitants de parkings dans toute la Suisse. Des négociations sont également en cours avec plusieurs annonceurs. Schnegg, qui était encore il y a huit mois le CEO de l'exploitant de cinémas Pathé Suisse, estime qu'environ quatre autres panneaux publicitaires CarSpaze seront installés d'ici la fin de l'année. CS Media est également prêt à se lancer en Allemagne et en Grande-Bretagne. "Pour l'instant, nous nous concentrons sur les parkings, mais nous pouvons imaginer d'autres emplacements, par exemple à l'extérieur. Nous avons quelques idées", explique Schnegg.
Un détail en marge : pour pouvoir s'implanter dans notre pays, des discussions ont été nécessaires avec les annonceurs extérieurs SGA et Clear Channel Outdoor (CCO). En effet, ces derniers ont parfois des contrats d'exclusivité avec les parkings, mais ne les utilisent que pour l'entrée, la sortie et l'ascenseur. En raison des fréquences plus faibles, ils ne s'intéressent guère aux parkings eux-mêmes. "Ils n'ont bien sûr aucun plaisir à nous voir, mais ils ont compris que nous faisions un autre travail et que nous ne leur prenions pas non plus de surfaces", explique Schnegg.
Pour la commercialisation, CS Media est actif en interne, mais coopère également avec d'autres agences. Et c'est PubliGroupe qui a été choisi comme agence principale. "Nous nous sommes rapprochés de P et avons conclu un partenariat contractuel avec elle", explique Schnegg.
Markus Knöpfli
Un nouveau média pour la PThomas Bargetzi, CEO de Media Sales (Suisse) chez Publicitas, se réjouit d'avoir désormais, avec CarSpaze, un nouveau média dans son portefeuille de commercialisation, en plus de la presse, de la TV, de la radio, de l'online, du cinéma, du mobile et de l'AdScreen. "La publicité extérieure fait partie d'Allmedia et génère chaque année un chiffre d'affaires net de 600 millions de francs", dit-il. Certes, CarSpaze n'est pas directement comparable au média de l'affichage, il s'agit plutôt d'une spécialité. "Mais les clients demandent de nouvelles formes de communication, c'est pourquoi nous sommes obligés de leur proposer des solutions", dit-il. Dans la nouvelle structure P, en vigueur depuis le 1er août, la commercialisation de CarSpaze sera placée dans le secteur Direct Sales, et plus précisément dans le département New Sales. "Ce département peut maintenant démarrer immédiatement. En tout cas, nous irons activement à la rencontre des clients", déclare Bargetzi. (mk)

Vous souhaitez atteindre prochainement environ un quart de tous les ménages de l'Unterland zurichois avec de la publicité à un prix avantageux ? Alors vous pouvez participer jusqu'au 22 août (16 heures) à une vente aux enchères en ligne de dix annonces d'une page entière et de dix annonces d'une demi-page dans le Zürcher Unterländer (ZU) et le Neues Bülacher Tagblatt (NBT). Le prix de départ par page est de 999 francs, par demi-page de 555 francs, ce qui correspond à un rabais d'environ 80 pour cent par rapport au tarif normal.
Cet appel n'est pas fictif. On le trouve sur le site www.dynamicpricing.ch mis en ligne par Publicitas. On y apprend également que la ZürichseeZeitung (ZSZ) a organisé une vente aux enchères similaire avant les vacances d'été, et que les titres de la Société Neuchâteloise de la Presse (SNP), L'Impartial et L'Express, l'avaient même déjà fait en avril. Toutes ces ventes ont en commun d'avoir été lancées en coopération avec Publicitas et de ne proposer que des annonces dans les éditions du lundi. Mais alors que les journaux SNP ont annoncé jusqu'à la fin de l'année 45 annonces au total avec des prix de départ différents selon la saison (à 1500, 2500 et 3000 francs), la ZSZ ainsi que le Zürcher Unterländer (ZU) et le Neues Bülacher Tagblatt (NBT) se sont limités à des annonces en été et en automne et à un seul prix de départ chacun.
Bilan positifLes expériences de la ZSZ et de la Suisse romande ont été similaires : "Toutes les annonces ont été réservées, il n'y a pas eu de manque", déclare le directeur de la ZSZ Erland Herkenrath. "Le prix obtenu représentait en moyenne 30 % du prix initial", ajoute le directeur de SNP Jacques Matthey. Le minimum n'était que légèrement supérieur au prix de départ, le maximum environ le double. Ainsi, la moitié du prix normal n'a pratiquement jamais été atteinte. "C'est vrai", dit Herkenrath, "mais c'est toujours plus que si nous devions placer des annonces de remplissage - comme si souvent les lundis". En outre, le chiffre d'affaires aurait même été supérieur de 40 pour cent aux prévisions. Matthey cite encore un autre aspect : "La vente aux enchères a fait de nous un sujet de conversation sur le marché local. Au total, une centaine de clients ont participé, dont quelques nouveaux".
Les deux parties tirent un premier bilan positif, mais il y a tout de même des restrictions : "Nous ne le ferons certainement pas en permanence, car nous ne voulons pas contourner notre tarif", déclare Herkenrath. C'est pourquoi il ne veut discuter de la poursuite de la ZSZ et de la ZU que dans le cadre du journal Züriland. De son côté, Matthey fait remarquer que de telles actions stimulent certes un peu le marché des annonces. "Mais elles ne peuvent toujours que peu contribuer à notre chiffre d'affaires global".
Cette appréciation est en principe partagée par Publicitas. Séverine Lago, responsable du projet Dynamic Pricing et depuis peu Head of Market Development, souligne toutefois que les ventes aux enchères décrites sont des premiers tests sur des marchés locaux. "Nous souhaitons ainsi acquérir de l'expérience et sonder les besoins des différents partenaires du marché", explique-t-elle. Selon elle, l'objectif est de rendre la publicité imprimée plus flexible. "Nous voulons dépoussiérer l'image de la presse et montrer que la publicité imprimée peut être moderne et dynamique", explique Lago. Au cours des deux dernières années, son équipe a effectué des recherches dans le monde entier dans différents secteurs et a rassemblé des idées pour une tarification plus flexible. Actuellement, une bonne quarantaine d'offres différentes sont testées avec dix éditeurs en régie et plus de 25 journaux ou combinaisons. Il ne s'agit pas seulement de ventes aux enchères. D'autres instruments, comme les offres de dernière minute de l'Aargauer Zeitung et des titres d'Edipresse, sont actuellement en cours ou encore en préparation. De même, toutes les idées ne fonctionnent pas sur le web, certaines sont portées sur le marché par des collaborateurs du service extérieur, comme par exemple "Name your own price". Le client peut ainsi proposer lui-même un prix. Si son offre est égale ou supérieure au prix minimum fixé par l'éditeur, il reçoit l'annonce. Les annonces en attente sont une autre idée : Le client réserve une annonce sans date fixe, par exemple quelque part en septembre. L'éditeur la publie ensuite lorsqu'il dispose d'un espace libre. En outre, l'équipe de Dynamic Pricing a lancé le "Pubbooster", un premier paquet cross-média pour le marché local : pour 330 francs par exemple, le client reçoit une petite annonce, l'impression d'un flyer, un kinodia (Cinepicture), graphisme inclus, ainsi qu'un mois de présence dans l'édition PDF du journal et une analyse de la branche.
Toutes les idées de tarification dynamique ne sont pas nouvelles. Il peut arriver que l'équipe de Lago propose à un éditeur un rabais d'été traditionnel, parce qu'il ne l'a encore jamais essayé. Lago ne voit pas son rôle comme le développement de nouveautés, mais plutôt comme la collecte et le traitement systématiques d'idées - et comme une motivation pour essayer de nouvelles choses. "Nous voulons montrer que le prix peut être utilisé comme instrument de marketing pour des offres ciblées", dit-elle. En même temps, elle veut aussi créer des conditions pour faciliter les essais. Alors que les titres SNP, par exemple, devaient encore passer par le site ricardo.ch, ZSZ et ZU/NBT disposaient déjà d'une plateforme de vente aux enchères propre à P. Les titres SNP ont donc pu être vendus aux enchères sur ce site.
Markus Knöpfli
Pas encore un grand coupLe projet de tarification dynamique a également suscité le mécontentement de la branche. La P, gardienne du Graal de la fidélité tarifaire, ne se déplace ainsi presque que sur des marchés locaux et réfléchit en premier lieu à des réductions, entend-on. Séverine Lago rétorque qu'elle ne veut en aucun cas se limiter à la cuisson de petits pains, mais qu'elle comprend que les éditeurs effectuent des premiers tests sur le marché local. De plus, l'éditeur reste toujours souverain en matière de tarifs, même dans le cas des ventes aux enchères. "Nous ne faisons que le conseiller", souligne-t-elle. De même, le respect des tarifs n'est en aucun cas ébranlé. L'affirmation de Lago selon laquelle les mesures de tarification dynamique auraient déjà conduit à des chiffres d'affaires mensuels à six chiffres a également suscité des hochements de tête. "Un taux de croissance de plusieurs centaines de milliers de francs par mois est désormais réaliste", écrivait-elle mi-juillet. Cela semble effectivement un peu prétentieux, étant donné que seules deux ventes aux enchères ont fourni des résultats mesurables - qui n'ont en outre jamais rapporté 100 000 francs par mois. Mais Lago ne change pas d'avis : "Il y a encore beaucoup d'autres journaux et environ 40 offres différentes, c'est pourquoi cette déclaration ne m'inquiète pas". (mk)

Les navigateurs Internet Explorer de Microsoft, Mozilla Firefox et Safari d'Apple sont concurrencés par Google : le géant des moteurs de recherche a lancé son propre navigateur web, Chrome, qui peut être téléchargé gratuitement sur Internet depuis aujourd'hui - mais uniquement pour le système d'exploitation Windows pour le moment. Des versions pour Apple et Linux sont en préparation, selon Google.
Google a fait savoir mardi dans une déclaration qu'il avait décidé de développer son propre logiciel en raison des insuffisances des navigateurs existants. La principale nouveauté devrait être le fait que les différentes sous-fenêtres, appelées onglets, seront exploitées séparément les unes des autres, comme des processus individuels. Cela devrait améliorer la stabilité du programme.
Comme Mozilla Firefox, Chrome est conçu comme un programme open source qui peut être développé par les utilisateurs. Il utilise en partie les mêmes éléments de construction que Mozilla et Safari. Les observateurs estiment que Chrome se répandra surtout au détriment de Mozilla, qui a jusqu'à présent augmenté sa part de marché à environ 20 pour cent. Environ six pour cent des utilisateurs utilisent Safari.
Selon Google, l'annonce surprise du nouveau logiciel est due à une erreur. L'entreprise a envoyé trop tôt au blog Internet "Google Blogoscoped" la copie d'une bande dessinée présentant les avantages de Chrome. Après que l'information se soit répandue sur la toile, Google a réagi en publiant une déclaration officielle.
Le lancement de Chrome rappelle la "guerre des navigateurs" du milieu des années 90. A l'époque, Microsoft avait rapidement relégué le leader Netscape Navigator aux oubliettes, par exemple en ajoutant gratuitement Internet Explorer au système d'exploitation Windows.

Axel Springer Suisse a repris les portails suisses de loisirs et de fêtes Partyguide.ch et Usgang.ch. Avec le portail étudiant Students.ch, acheté par la maison d'édition en 2007, les deux portails seront regroupés sous l'égide du nouveau groupe Amiado, a indiqué l'entreprise dans un communiqué de presse publié mardi.
Adrian Bührer, 31 ans, cofondateur de Students.ch, prend la direction générale du nouveau groupe Amiado. Ralph Büchi, CEO d'Axel Springer Suisse et président d'Axel Springer International, devient président du conseil d'administration d'Amiado Group. Les cofondateurs et actuels directeurs de Partyguide.ch et Usgang.ch, Jason Fellmann ainsi que Symeon Virlis et Markus Soller, restent directeurs de leurs portails.
Ensemble, les trois offres en ligne deviennent le leader du marché dans le groupe d'âge des utilisateurs de 18 à 34 ans, et parmi les fournisseurs suisses en ligne, Axel Springer Suisse se hisse dans le top 5. "Des perspectives de croissance attrayantes s'ouvrent à Amiado Group", déclare Adrian Bührer, cité dans un communiqué de presse de mardi. "Les annonceurs en Suisse se voient offrir un environnement parfait pour s'adresser à un groupe cible jeune par le biais du crossmedia".

L'été des festivals bat toujours son plein, et avec lui le sponsoring. Le SonntagsZeitung du groupe zurichois Tamedia s'engage notamment auprès de l'Orange Cinema et du Jazz Festival Montreux. AY&R a imaginé un spot et un motif d'affiche adaptés à chaque événement. Ceux-ci doivent permettre d'établir davantage la campagne Babouchka du SonntagsZeitung.
"Des réactions violentes"
A la fin du mandat du président américain George W. Bush, le spot s'attaque une nouvelle fois à un thème qui survivra longtemps à sa présidence : la guerre en Irak. Et le sujet de l'affiche jette un regard ironique sur le jouet préféré des mauvais garçons : la guitare électrique.
"Les réactions sont énormes", se réjouit Markus Gut. Beaucoup veulent avoir le film sur leur ordinateur ou leur téléphone portable, et l'affiche "est constamment commandée par des fans". Il s'inscrit ainsi dans la lignée du succès des premiers sujets, qui ont déjà gagné une place dans la shortlist à Cannes.
Andreas Panzeri

L'ancien vice-directeur de Mosse Media, Hans Verbeke, rejoint dès à présent l'intermédiaire publicitaire en ligne Admazing. En tant que Key Account Manager, il pourra s'appuyer sur un vaste réseau, selon un communiqué de presse de Milestone. Il s'occupera également du développement du site de Zurich.
En tant que Product et Key Account Manager, chef de projet et finalement vice-directeur, Hans Verbeke a travaillé pendant près de 20 ans chez Mosse Media, qui appartient à Publigroupe. En 2006, il s'est mis à son compte en tant que conseiller en marketing et en communication. A l'avenir, il mettra son expérience des médias au service de la publicité en ligne et poursuivra l'expansion en cours chez Admazing, selon le communiqué de Milestone.

Tibits ne cesse de grandir. Ce qui a commencé en 2000 dans le Seefeld zurichois avec un premier restaurant/take-away végétarien prend de plus en plus forme. Dès 2002, Tibits a ouvert ses portes à Winterthour, puis à Berne en 2003 et enfin à Bâle en 2007. Et cela continue. Pour la première fois dans l'histoire de l'entreprise, Tibits se lance maintenant à l'étranger. Cet automne, Tibits ouvrira ses portes en plein cœur de Londres.
Afin que les Londoniens sachent avant l'ouverture à quoi s'attendre, Wirz Werbung a développé un mur de construction de 30 mètres de long qui doit éveiller la curiosité pendant les travaux de transformation du nouveau restaurant. Plus tard, Wirz veut attirer les Londoniens au Tibits par le biais d'une campagne et d'un site internet. Le CD Matthias Freuler aime le défi de pouvoir se mesurer, en tant que Suisse, aux créatifs londoniens lors d'une rencontre directe. On peut déjà dire que les légendaires bacs à fleurs de la Regent Street toute proche pourraient jouer un rôle dans ces idées.
Wirz est présent depuis le début de Tibits. L'agence a fourni à la fois le nom et le logo. Le nom Tibits est dérivé du mot anglais "titbits/tidbits", qui signifie "friandises". La marque est donc synonyme de nourriture et de boissons savoureuses, fraîches et saines.
En 1998, les trois frères Reto, Christian et Daniel Frei ont participé au concours de business plan Venture de l'EPF de Zurich et du cabinet de conseil McKinsey avec l'idée de créer des restaurants végétariens de restauration rapide haut de gamme. L'idée correspondait à leur propre besoin de manger des plats végétariens savoureux dans une atmosphère décontractée. Le business plan a convaincu le jury et le concept a été récompensé.
Les réactions ont été si positives que les frères Frei ont décidé de concrétiser l'idée. Il manquait toutefois un professionnel de la restauration pour la mise en œuvre. Rolf & Marielle Hiltl, propriétaires du restaurant Hiltl, considéré comme le plus ancien et le plus important restaurant végétarien d'Europe, ont entendu parler du projet par les médias et ont contacté les frères Frei. L'alchimie a tout de suite fonctionné, la complémentarité était parfaite. Ensemble, ils ont créé une entreprise et développé le concept. Tradition et innovation ont ainsi été associées de manière idéale.
Andreas Panzeri

Tibits aujourd'huiLe fils gérant, Rolf Hiltl, se concentre à nouveau sur le grand restaurant récemment rénové au centre de la ville de Zurich. Il détient encore 25 pour cent des actions de Tibits. Comme Hiltl n'est pas connu à l'étranger, la sous-ligne "by Hiltl" n'est plus intégrée dans le logo à Londres.