Encore à trois lors de sa création en 2004, ViznerBorel emploie aujourd'hui douze personnes dans les locaux de l'ancienne Maternité de Zurich. A la veille de son cinquième anniversaire, au printemps 2009, ViznerBorel est prête pour de grandes choses. "Les tâches qui nous incombent sont de plus en plus complexes", estime Lajos. "Le volume croissant de travail et les exigences accrues de nos solutions de communication nécessitent un renforcement des postes à responsabilité". ViznerBorel est une agence gérée par ses propriétaires. Dans les mots de Lajos Vizner, cela signifie aussi "que Guillaume et moi voulons toujours nous présenter personnellement aux clients. Nous voulons conserver cet engagement". Mais avec la quantité actuelle de tâches, cela n'est plus toujours possible, ajoute-t-il. C'est pourquoi les deux fondateurs associent à cet engagement Hanna Zimmermann (création/art) et Sascha Knauer (stratégie/conseil), deux collaborateurs de longue date qui ont fait leurs preuves. Ils jouissent de la confiance des clients et leur donnent l'assurance qu'un membre compétent de la direction est toujours à leur disposition, même en période de forte activité. "Ils font un excellent travail chez nous depuis des années. Il était tout naturel de les intégrer à la direction". Dès le début, l'attitude "le feu sacré" a été la plus importante pour Lajos et Guillaume. En d'autres termes, une communication qui ne fait pas d'étincelles ne peut pas allumer de feu. C'est selon cette philosophie que ViznerBorel s'occupe de ses clients, au-delà des frontières de la communication classique et non classique.
L'une des compétences clés de ViznerBorel est qu'ici, on "pense en termes de solutions". Cela se voit par exemple chez le client Denner, que l'agence conseille depuis des années dans le développement de la communication et le repositionnement de la marque. "Nous avons parcouru un long chemin ensemble avec le client". D'autres budgets importants sont Ikea, Igora Genossenschaft für Alu-Recycling, Schaffhauser Nachrichten, IGSU, Schild, Theater an der Winkelwiese ou, depuis peu, VW Nutzfahrzeuge
Hanna Zimmermann
Après sa classe de graphisme à Bâle, Hanna Zimmermann a eu envie d'acquérir de l'expérience dans les métropoles du design les plus en vogue. C'est ainsi qu'elle s'est rapidement retrouvée dans le département graphique du Studio Cerri & Associati à Milan, où elle a pu créer pendant deux années riches en expériences pour des clients de renom tels que Ferrari, Prada, Maserati et Pirelli. "Chacun de ces emplois était totalement différent et j'ai beaucoup apprécié cette grande liberté créative", se souvient-elle. L'année suivante, elle a pu acquérir de nouvelles expériences dans un environnement plus limité par les directives, au sein de la rédaction de Das Magazin, sous la direction de Wendelin Hess. "Réaliser chaque semaine un cahier entièrement nouveau dans un cadre pourtant très imposé était pour moi très excitant". En 2001, elle a fait son entrée dans le monde de la publicité. "Wirz était une très bonne agence pour se lancer dans ce métier, car elle couvre tous les secteurs de la branche. De plus, j'y ai rencontré beaucoup de bonnes personnes. Entre autres, Lajos Vizner et Sascha Knauer". L'un de ses travaux chez Wirz dont elle se souvient avec plaisir, ce sont les affiches pour le Lucerne Festival, en collaboration avec Max Grüter. L'un de ces sujets a été récompensé par une médaille d'argent au festival de New York.
Afin d'apprendre l'espagnol, sa cinquième langue, Hanna s'est offert une pause de six mois à Madrid. Elle n'a toutefois pas manqué de revenir en Suisse avec dans ses bagages l'expérience de deux mois instructifs en tant que directrice artistique chez BBDO Contrapunto. En tant que freelance, elle a ensuite pu collaborer à des projets intéressants dans différentes agences. L'une d'entre elles était ViznerBorel. Elle a tellement apprécié l'étroite collaboration au sein de l'équipe et les bonnes relations de travail qu'elle a vite su : "Je m'engagerais tout de suite définitivement ici".
Sascha Knauer
Depuis son enfance, Sascha Knauer est fasciné par la publicité. Après une formation "terre à terre" d'outilleur, comme c'est souvent le cas dans sa Bavière natale, il a obtenu un diplôme de commercial en publicité à Nuremberg. Sascha a fait ses débuts dans la publicité chez Publicis à Munich, où il a travaillé pendant deux ans comme conseiller et s'est occupé de toutes les facettes de grands clients comme Siemens Nixdorf. Il se souvient encore avec émotion de l'opération "nuit et brouillard" qui leur a permis de décrocher le mandat de sponsor de Siemens pour la Formule 1.
C'est par l'intermédiaire de Vizner que Knauer est arrivé en Suisse il y a neuf ans. En tant que conseiller chez Weber, Hodel, Schmid, il était notamment responsable d'une start-up allemande, qui a ensuite été vendue à Deutsche Telekom. De là, il s'est également occupé de Daimler Chrysler Flugzeugtriebwerke, un autre client de W, H, S en Allemagne. Il décrit lui-même cette période comme "une année difficile et très instructive dans l'une des meilleures agences". Le passage à la stratégie s'est fait chez Wirz, avec Cary Steinmann, après avoir été responsable du New Business dans une équipe de conseil. Après diverses missions de stratégie en free-lance et un petit détour par le monde du marketing direct chez Fisch.Meier.Direkt, Sascha Knauer a retrouvé le chemin de la publicité classique avec RufLanz. Pourquoi ce passage chez Ruf Lanz ? "Parce que ViznerBorel n'existait pas encore à l'époque", dit-il en riant.
Andreas Panzeri

En tant qu'entreprise énergétique suisse de premier plan, Axpo recherche également des solutions nouvelles et innovantes dans sa communication interne. C'est pourquoi elle a récemment lancé "Axpo Magazine aktuell", un e-journal basé sur Flash et contenant des informations compactes et multimédias.
Sujets d'actualité
Le journal électronique complète le titre imprimé "Axpo Magazine", qui existe toujours, et est spécialement consacré aux réunions trimestrielles du management du groupe Axpo, au cours desquelles des thèmes d'actualité sont discutés. Les principales conclusions doivent être transmises le plus directement possible aux collaborateurs. "Nous considérons l'e-journal comme une extension en ligne du magazine imprimé destiné aux collaborateurs, afin de pouvoir communiquer les résultats des réunions de management de manière moderne et en temps voulu", explique Michaela Schäfer, responsable de la communication interne chez Axpo. La forme divertissante du média motive une utilisation approfondie. "Cela garantit que les informations importantes sont perçues par un grand nombre de collaborateurs", poursuit Michaela Schäfer.
Emballer et tourner la page
Les lecteurs du magazine numérique découvrent sur huit pages des contenus préparés par la rédaction et mis en scène de manière remarquable. Les pages peuvent être "saisies" et tournées à l'aide de la souris. Presque chaque page déploie des contenus changeants ou approfondis d'un simple clic de souris. Enfin, "Axpo Magazin aktuell" invite son public à donner son avis par le biais d'un vote en direct. Axpo Magazin aktuell" a été réalisé par la société Infel AG, spécialisée dans le Corporate Publishing. En tant que prestataire de services complets, Infel était responsable du concept, du contenu et de la mise en œuvre technique. "Les publications Intranet constituent un défi particulier en matière de programmation, car elles présentent généralement des restrictions techniques importantes", explique Michael Schär, coordinateur multimédia chez Infel. Un sondage réalisé auprès des collaborateurs d'Axpo a confirmé le choix de l'e-journal pour la communication interne : La grande majorité s'est montrée enthousiaste à l'égard de ce nouveau moyen de communication.

Selon l'indice Goldbach (GEMI), la pression publicitaire du mois de juillet augmente d'un point d'indice à 200 pour le total des médias recensés par Media Focus. Les médias électroniques augmentent pour la radio, Internet et le télétexte, tandis que la télévision perd un point d'indice. Entre le championnat d'Europe de football et les Jeux olympiques, la pression publicitaire recensée par Media Focus a connu une évolution étonnamment positive en juillet. L'évolution indexée de la radio est frappante, avec une croissance de 6 à 263 (257) points d'indice et celle du télétexte de 7 à 140 (133) points d'indice. Internet peut augmenter d'un point à 292, la TV baisse d'un point à 463. L'ensemble du marché enregistre une augmentation d'un point d'indice à 200, les eMedias atteignant la valeur du mois précédent avec 439 points d'indice.

Le succès de l'internal publishing repose sur deux piliers porteurs : un concept clair qui détermine ce que les moyens de communication internes doivent apporter et à quelle stratégie de communication ils sont soumis, ainsi qu'une communication transparente et honnête qui aborde ouvertement même les vérités désagréables.
Comme tout domaine de l'activité entrepreneuriale, la publication interne, en tant que partie de la communication interne, ne peut être couronnée de succès que sur la base de réflexions solides et fondamentales. La condition préalable est une compréhension de base et une prise de conscience de la communication interne et de ses quatre objectifs d'efficacité fondamentaux, à savoir l'orientation stratégique, la promotion de la loyauté des collaborateurs, le renforcement de l'identification des collaborateurs avec l'entreprise et l'entretien de la culture organisationnelle.
Mais aussi évident que cela puisse paraître, dans la pratique, on rencontre rarement des concepts de publication qui ne se limitent pas aux aspects techniques. Un bon concept de publication ne se distingue pas par son ampleur, mais il définit clairement les intentions et les priorités globales de la communication interne. Et cette définition doit être faite conjointement par les responsables des ressources humaines, le service de communication et la direction de l'entreprise.
La simple voie hiérarchique est insuffisante
Christiane Roth, directrice de l'Hôpital universitaire de Zurich jusqu'à la fin 2007, décrit comme suit comment cela se passe dans la pratique : "Outre la communication hiérarchique et les entretiens inter-équipes, nous misons également sur l'Intranet comme outil d'information pour la communication interne et publions régulièrement notre journal des collaborateurs Puls. Je laisse ici la liberté nécessaire au comité de rédaction responsable, mais j'ai accompagné l'élaboration de la conception et des objectifs de ce moyen de communication interne. C'est là qu'est née l'idée des thèmes annuels, qui sont fixés avec moi chaque début d'année".
Cette prise de conscience d'une directrice que le journal du personnel est un moyen efficace d'ancrer des thèmes stratégiques auprès des collaborateurs commence à se répandre de plus en plus. En particulier, il est également reconnu que la simple voie hiérarchique est insuffisante dans la transmission d'informations du sommet de l'entreprise vers la base. Ulrich Zwygart, commandant de la formation supérieure des cadres de l'armée jusqu'au début 2008, déclare à ce sujet : "J'ai lu un jour que chaque information ne survit qu'à un échelon et demi de la hiérarchie. Même le chef de l'armée s'est récemment plaint que ses ordres ne parvenaient pas tous jusqu'au bas de l'échelle. Il faut en être conscient. C'est pourquoi, en plus de la communication hiérarchique, j'utilise entre autres l'information écrite pour tous. Sur l'Intranet, nous avons beaucoup d'informations et l'outil 'Quest back', qui enregistre la satisfaction au travail. A cela s'ajoutent notre newsletter mensuelle et l'Ideanet, où les collaborateurs peuvent faire part de leurs suggestions et améliorations."
Walter Gränicher, président d'Alstom Suisse, apporte un autre élément important du journal des collaborateurs à la question de savoir si les collaborateurs s'identifient davantage à une structure de division transnationale ou à Alstom Suisse : "Dans nos enquêtes, nous avons obtenu une réponse claire à cette question : Le collaborateur se sent d'abord appartenir à Alstom, puis au niveau local. Et seulement ensuite vient l'unité commerciale. Cela montre à quel point le lien local est encore fort malgré tout. C'est pourquoi nous avons réintroduit il y a trois ans le journal des collaborateurs pour la Suisse, qui avait été supprimé en temps de crise. Il répond bien aux besoins des collaborateurs et contribue à l'intégration locale".
Le courage d'un langage clair
La communication interne et le publipostage interne regorgent souvent de mots creux et de formulations stéréotypées qui ne veulent rien dire. Il faut avoir le courage de parler clairement et donc d'utiliser des mots et des déclarations personnels. Quelle tonalité, quels moyens de communication, quelle langue, quand faut-il utiliser la langue du groupe, l'anglais, quand faut-il utiliser la formulation linguistique et culturelle sur place - ce sont des questions de culture d'entreprise, de taille de l'entreprise et de sensibilité interculturelle.
Au Cirque Knie, il règne une culture de communication multiculturelle exemplaire dans un espace restreint : les 200 collaborateurs de 16 nations peuvent compter sur le franc-parler et sur l'absence de querelles inutiles. "Nous avons un bon climat de clarté. Ce dont nous ne discutons pas, c'est de politique et de religion. Sur ces sujets, nous nous respectons simplement les uns les autres. S'ils ont un ramadan, ils ont un ramadan. Point final. (...). Notre communication interne fonctionne avec des moyens primitifs. Nous, c'est-à-dire environ 200 collaborateurs, nous réunissons, par exemple ici, sur l'aire principale du cirque, où nous sommes actuellement assis". C'est ainsi que Fredy Knie junior dit et agit.
Pour Emanuel Berger, délégué du conseil d'administration de la Victoria-Jungfrau Collection, qui regroupe quatre hôtels de luxe, il est également indispensable de parler franchement : "Je considère le dialogue personnel comme le plus important, le fait de s'adresser personnellement l'un à l'autre. Même lorsqu'il s'agit d'un sujet délicat, par exemple lorsqu'un collaborateur souffre d'odeurs corporelles, il faut avoir le courage de parler". Emanuel Berger a ce courage - et il aime bien ses collaborateurs : "Je me sens proche d'eux. Dans l'hôtellerie, les collaborateurs font partie d'un partenariat, d'une communauté de destin, ensemble on a du succès ou de l'échec".
Markus Spillmann, rédacteur en chef de la Neue Zürcher Zeitung, analyse une partie importante de la communication interne comme un appel à la responsabilité personnelle : "Je pars du principe que les collaborateurs ont eux aussi une dette à payer. Ils doivent savoir : On peut aller voir le rédacteur en chef. Mais à l'inverse, ils ne doivent pas pouvoir argumenter en toute bonne conscience : De toute façon, cela n'intéresse pas Spillmann ! (...) Nos collaborateurs sont presque tous très bien formés et très compétents. On peut même parler d'une suracadémisation. Et il n'est pas facile de diriger des personnes aussi compétentes. Et je dois et je peux en appeler à la responsabilité personnelle".
Non-hiérarchique en continu
Dans la coopérative de l'entreprise de courrier zurichoise Veloblitz, personne n'hésite à donner son avis sur la communication interne. Ce qui est frappant, c'est le climat d'ouverture, le mécontentement formulé et une identification très forte avec sa propre organisation. "La radio ne se limite pas à la répartition des tâches. Elle relie tous les conducteurs d'une manière magique et laisse la place à l'échange d'autres informations. La communication radio peut donc être considérée sans exagération comme la quintessence de la communication des coursiers. Malheureusement ou heureusement, les autres formes de communication interne ne suivent pas les règles rigides de la communication radio !"
Et une deuxième voix de la coopérative Veloblitz : "Notre véritable communication interne commence alors souvent le soir de fête dans le coin du canapé, où l'on peut discuter plus longuement entre cyclistes. Et c'est sans doute à ce moment-là qu'elle se déploie dans son large spectre. Dans le Veloblitz, les différents canaux que je pourrais utiliser en tant qu'employé ne sont pas placés dans des voies reconnaissables. La tactique de guérilla est de mise quand on veut quelque chose. Je ne peux pas passer par des instances ou des niveaux hiérarchiques pour mes demandes, comme c'est le cas dans l'une des grandes entreprises qui développent et surveillent leurs voies de communication internes de multiples façons".
La déclaration de Konrad Hummler, associé de la banque privée Wegelin & Co. à Saint-Gall, est également un plaidoyer pour une hiérarchie minimale, même si elle est liée à une toute autre structure : "Nous avons une hiérarchie très plate et une culture dans laquelle on peut aussi revenir sur les décisions. Il nous arrive donc d'admettre de jeter par-dessus bord ce qui a été décidé. (...) Nos réunions de direction sont des débats passionnants devant un grand public, car nous avons 16 membres au sein de la direction. J'ai toujours aimé la forme de l'assemblée générale, même à l'armée, où je préférais justement donner les ordres à toute la batterie. Car avec la communication à tous les niveaux hiérarchiques, la plupart des choses se perdent et, à la fin, il n'en sort plus rien du tout".
Des recettes miracles ?
La communication interne, y compris les "bons" contenus dans la publication interne, est clairement, et ce n'est pas nouveau, l'affaire de la direction. "Le leadership peut être appris", encourage John Antonakis, professeur de comportement organisationnel à l'Université de Lausanne : "Le leadership peut être étudié comme la médecine. Comme en médecine, nous pouvons identifier les variables qui ont une influence sur certains résultats, par exemple le dosage d'un médicament ou le 'dosage' de charisme. Sur cette base, nous pouvons mesurer les variables. Par exemple, un dosage se mesure en milligrammes, le charisme se mesure à l'aide de questionnaires psychométriques ou d'évaluations d'experts".
Des recettes miracles ? La réponse est claire : non, elles n'existent pas. Chaque branche, chaque entreprise dans sa taille et sa structure nationale ou internationale a ses lois. Chaque dirigeant a son caractère. D'une part, le mot fort convient, d'autre part, le mot doux. Mais elle doit être ouverte, sans équivoque et transparente. Ce qui existe, ce sont des recettes de base, des expériences qui peuvent être transposées à sa propre situation - qu'il s'agisse de s'adresser à des collaborateurs en situation de crise ou de concevoir un contenu pour l'internal publishing.
Andreas Jäggi et Viviane Egli

La chaîne Radio 1 de Roger Schawinski a déjà annoncé deux nouvelles recrues cette semaine. Sabine Matz rejoindra l'équipe début décembre en tant que rédactrice. Jusqu'à présent, cette journaliste de 29 ans travaillait pour Radio Energy. Auparavant, elle a travaillé au Tagblatt der Stadt Zürich et au Brückenbauer. Le directeur de la rédaction Sandro Brotz a indiqué mercredi dans un communiqué de presse qu'elle travaillerait à Radio 1 en tant que reporter et pour les actualités.
En début de semaine, Brotz a annoncé une autre nouvelle recrue : le très actif DJ zurichois Robert Meyer, alias Minus 8, est désormais responsable de l'émission "Lounge". Le frère du pape de la techno Arnold Meyer et spécialiste de la musique électronique avec des publications sur différents labels renommés reprend ainsi le poste de Luca Papini. Meyer est un DJ génial et convient parfaitement à la Lounge", a déclaré Brotz dans le communiqué.
Meyer a commencé sa carrière musicale dans les années 80 en tant que bassiste dans un groupe de funk, mais il s'est rapidement découvert une passion pour la musique électronique et a expérimenté le clavier et le sampler. Ses compositions sont régulièrement utilisées dans la publicité. Le géant de l'informatique Apple, par exemple, a un jour accordé une licence à un de ses morceaux. À partir de 1993, il a commencé à travailler comme DJ. Depuis mars de l'année dernière, Meyer est également copropriétaire de l'établissement zurichois Nachtigall. Il fera sa première apparition sur Radio 1 dès vendredi soir à 20 heures.

Metropool Online, le pool publicitaire de Tagesanzeiger.ch, Baz.ch et Bernerzeitung.ch, est mort. Vive Newsnetz ! Comme Metropool Online, le produit qui lui succède, Newsnetz, est avant tout une offre virtuelle pour le marché publicitaire. L'utilisateur normal, quant à lui, se connecte comme auparavant soit via tagesanzeiger.ch, baz.ch ou bernerzeitung.ch. Il constatera peut-être que les trois sites ont été relookés depuis le 8 août. Mais l'utilisateur moyen ne remarque guère qu'il y a en arrière-plan une rédaction centrale et beaucoup plus de personnes qui préparent les contenus de manière journalistique. Peut-être le remarquera-t-il peu à peu, lorsque le surcroît de travail rédactionnel lui apportera effectivement une plus grande utilité. Car alors, il se rendra plus souvent sur la nouvelle et ancienne plateforme.
Si, pour l'instant, peu de choses ont changé du point de vue de l'utilisateur, c'est le cas du point de vue des annonceurs. En effet, celui qui jusqu'à présent plaçait sa campagne en ligne dans Metropool Online, paie désormais en règle générale nettement plus cher dans le Newsnetz. Voici quatre exemples : Un rectangle pour lequel on payait 25 000 francs dans Metropool Online coûte depuis le 8 août 37 800 francs sur les trois mêmes pages d'entrée. Cela correspond à une augmentation de prix de 51 pour cent. Un wallpaper coûtait auparavant 45'000 francs et maintenant 60'600 francs. Augmentation : 34,6 pour cent. Un skyscraper coûtait auparavant 30'000 francs, dans le Newsnetz, il faut compter 37'800 francs - une augmentation de prix de 26 pour cent. Le tarif du Maxiboard est le plus modéré : il passe de 35'000 à 37'800 francs, soit une augmentation de 8 pour cent.
Qu'est-ce qui justifie une telle augmentation des prix, qui plus est en milieu d'année ? Les accès et donc le nombre de contacts sur les trois sites ont-ils augmenté de manière aussi massive ? Sans compter qu'il n'existe pas encore de chiffres, on ne peut pas le supposer. D'ailleurs, rien dans le passé n'indiquait une augmentation massive du trafic. Si l'on compare par exemple les valeurs d'accès de juillet 2007 et juillet 2008, que la recherche Internet Net-Metrix-Audit indique pour les trois sites web tagesanzeiger.ch, baz.ch et espace.ch (bernerzeitung.ch ne fait pas certifier ses accès séparément), on ne constate pas d'augmentation significative sur l'ensemble. Certes, en juillet 2008, soit juste avant le lancement du Newsnetz, tagesanzeiger.ch a été consulté par 929'000 ordinateurs (clients uniques), soit près de 200'000 fois plus qu'un an auparavant, baz.ch a en revanche enregistré un recul de près de 100'000 à 226'000 clients uniques, tandis qu'espace.ch est resté stable (311'000 clients uniques). Bref, l'augmentation salée des tarifs du Newsnetz ne peut pas être justifiée par une augmentation des performances. Mais avec quoi ?
Dominik Lämmler, responsable du marché publicitaire chez Newsnetz, n'est pas à court de justifications. D'une part, le développement rédactionnel massif de Newsnetz et, d'autre part, le relancement des trois sites web justifient une augmentation des tarifs. Et Lämmler fait valoir une augmentation du trafic. Fin 2007, lorsque les tarifs de Metropool Online ont été fixés, les trois sites totalisaient encore 1,8 million d'impressions publicitaires par semaine, dit-il. En juillet 2008, ce chiffre est passé à 2,1 millions, soit 16,6 pour cent de plus. Cela montre que l'augmentation des tarifs n'a été que modérée en ce qui concerne le prix par mille contacts (PMC). "Le CPM du Maxiboard a même été réduit de 7,6 %", déclare Lämmler. C'est vrai, à condition d'accepter la valeur Ad-Impression (voir encadré). Et même dans ce cas, l'augmentation des tarifs reste massive : le CPM du skyscraper a augmenté de 7,7 pour cent, celui du wallpaper de 15 pour cent, et celui du rectangle de 30 pour cent.
D'ailleurs, ces prix ne sont pas définitifs. Ils sont valables comme offre de lancement jusqu'au 7 septembre. Lämmler est actuellement en train de redéfinir les tarifs. "Il n'est pas encore décidé si nous allons encore augmenter les prix, nous attendons encore l'évaluation la plus récente des impressions publicitaires", dit-il.
Markus Knöpfli

Depuis de nombreuses années, on peut déguster au OrangeCinema de Zurich, au bord du lac, non seulement du jambon hollywoodien, mais aussi des spécialités végétariennes de la maison Hiltl. Et comme toujours, Ruf Lanz a livré cet été un nouveau spot de cinéma en guise de dessert. La version cinématographique 2008 jette un coup d'œil par-dessus l'épaule d'un designer sonore et révèle comment certains sons sont encore produits aujourd'hui, même dans les studios hollywoodiens : avec des légumes croquants. A l'aide de carottes, de poireaux, de céleris-raves, de fenouils, de tomates et autres, la fulgurante scène finale du film "Death Proof" de Quentin Tarantino est réorchestrée.
L'idée et le scénario sont de Markus Ruf. La réalisation a été confiée à Serge Hoeltschi, réalisateur suisse de films publicitaires vivant à Los Angeles, avec lequel l'agence a déjà tourné les spots TV primés "Stevie Wonder" et "Andrea Bocelli" pour le foyer pour aveugles Mühlehalde. Le film a été produit par Onfilm Zurich avec Daniela Berther. Le véritable Peter Bräker fait office de concepteur sonore. "Sans ces personnes, nous n'aurions pas pu réaliser le projet avec cette qualité", estime Markus Ruf. Le tournage s'est déroulé en un seul dimanche - avec de vrais légumes frais. Un grand merci également à Ascot Elite Entertainment Group pour les droits cinématographiques. En annexe, le spot cinéma du Hiltl fait la promotion du DVD de "Death Proof" qui vient de sortir.
Le Hiltl est le plus ancien restaurant végétarien d'Europe et a ouvert ses portes en 1898. Autrefois, le langage populaire, qui à l'époque consommait encore quotidiennement de la viande, qualifiait déjà le Hiltl de "Wurzelbunker". Aujourd'hui, en revanche, le Hiltl est un véritable restaurant tendance. Ruf Lanz fait de la publicité pour le Hiltl depuis sa réouverture après les grands travaux de rénovation en mars 2007. La première campagne était celle des passants qui se collaient le nez contre les fenêtres du Hiltl, ce qui leur donnait une ressemblance étonnante avec des petits cochons. Résolution : la nouvelle maison Hiltl éveille la curiosité même des amateurs de viande. Ensuite, des actions de guérilla remarquables ont suivi, comme les fontaines transformées en cuvettes géantes pour le nouvel atelier de cuisine Hiltl. Les fruits de ce travail : de nombreux clients issus de nouveaux cercles pour Hiltl. Et de nombreuses récompenses pour Ruf Lanz.
Andreas Panzeri

La personne : le designer sonorePeter Bräker, le designer sonore du nouveau spot Hiltl, a déjà réalisé dans son studio zurichois le design sonore de films comme "Snow White" de Samir, "Sternenberg" de Christoph Schaub, "Der Freund" de Micha Lewinsky ou "Ernstfall in Havanna" de Sabine Boss et Viktor Giacobbo.
Le spot Hiltl est disponible sur YouTube sous le mot-clé "Death Proof Hiltl".

L'humour dans la publicité, c'est une question de goût
« Votre service publicitaire a-t-il perdu tout respect envers l'Église catholique et ses prêtres ? Un prêtre catholique n'a absolument pas sa place sous cette forme sur votre page » Partenaires gagnants « ! Si vous ne retirez pas cette publicité, je vous garantis que j'engagerai des poursuites judiciaires. » C’est ainsi qu’un citoyen indigné s’est plaint auprès du commanditaire de cette nouvelle campagne. Un autre visuel a attiré l’attention négative de l’hebdomadaire juif Tachles. And the Winner is ? Meyer Werbung. Et ce, à double titre. En mars, PartnerWinner.ch, une filiale de Tamedia, a lancé un appel d’offres pour la présentation publicitaire. Thomas Meyer l’a remporté en misant pleinement sur l’effet d’une plaisanterie effrontée aux dépens de la foi. Les visuels ont été réalisés en collaboration avec le photographe Nicolas Y. Aebi et le directeur général de PartnerWinner, Christoph Lüscher. « Curieusement, tous les modèles ont été très faciles à recruter – à l’exception du juif orthodoxe, que j’ai fini par incarner moi-même. Après tout, j’ai des ancêtres juifs », explique Meyer. Il souhaitait initialement réaliser cette séance photo devant la synagogue, mais l’équipe a été menacée d’un appel à la police, ce qui a poussé les créatifs à se replier derrière le rideau d’un photomaton. (pan)

Franziska propulse les mannequins vers le succès
À celles qui osent : vêtue d’une tenue de dominatrice – bottes en vinyle, corset et fouet –, la véritable top-modèle Franziska Knuppe recherche de futures collègues. Elle aussi a été une nouvelle venue à ses débuts. Elle a été découverte à 22 ans par Wolfgang Joop dans un café berlinois. Aujourd’hui, cette professionnelle anime la deuxième saison de « Supermodels », diffusée cet automne sur la chaîne suisse 3+. Le concept, développé par l’agence de publicité zurichoise Fast Track (filiale de Publicis), a été mis en œuvre par le photographe de mode Leo Krumbacher, basé à Paris, lors d’une séance photo à Hambourg. Florian Beck a occupé le poste de directeur de création.

Le Pain de la Liberté
Lorsque deux entités s'associent, l'impact publicitaire est souvent bien supérieur à une simple multiplication par deux. C'est ce qui s'est produit entre *La Liberté*, le quotidien indépendant fribourgeois, et l'Association des artisans boulangers-pâtissiers-confiseurs du canton de Fribourg. Pour son client La Liberté, l’agence Wapico de Berne a conçu, réalisé et organisé l’opération «Le pain de La Liberté». Initialement pensée comme un concours, cette initiative s’est transformée en une campagne cross-média. Elle s’appuyait sur des affiches et des annonces publicitaires. Plus de 140 boulangers ont en outre reçu des Rotairs et des présentoirs, ainsi que des concours et des emballages pour le pain. Que pouvait-on gagner lors de ce concours ? Du pain, bien sûr. Pendant un an, et qui plus est chez le boulanger de son choix à proximité.

C'est avec six articles que les cinq premiers camions de vente de Migros sont partis de Zurich en 1925. Aujourd'hui, l'assortiment comprend des milliers de produits provenant des cinq continents de la planète.
Exxtra Kommunikation et son AD Andrea Dübendorfer ont mis en scène cette diversité de produits et leur origine dans une campagne visuellement reconnaissante. L'accent est mis sur les produits alimentaires d'Asie, d'outre-mer et d'Europe du Sud. Ce riche assortiment est promu pendant 45 jours avec le slogan "Tout ce qui ouvre l'appétit pour le vaste monde" par le biais d'annonces, d'affiches, d'e-boards et de cards for free. Les photos ont été prises par Stefan Minder dans des endroits authentiques d'Asie et d'Italie.
Les vendeurs de chaque marché portaient les vêtements de travail des collaborateurs Migros. Dans les magasins, des cuisiniers de spectacle virtuels, accompagnés des cuisiniers de M-Cooking, font découvrir aux consommateurs des recettes venues du vaste monde. De plus, des dégustations sont organisées dans les plus grands magasins Migros. L'action se déroule jusqu'au 25 août.

Andreas Panzeri

Le conflit autour de "Supermodel" se poursuit. La semaine dernière, on apprenait que la société de production Allcomm avait interrompu le tournage de l'émission de la chaîne privée 3+ "parce que des aspects essentiels du contrat n'avaient pas été respectés", comme elle l'a fait savoir. Entre autres, la chaîne de télévision aurait insisté pour que le tournage se déroule sans que les normes de sécurité soient garanties pour les aspirantes top-modèles.
Comme on a pu le lire dans 20Minuten mardi, après le refus de la candidate Carmen Beeler, quatre autres prétendantes pourraient maintenant quitter leur poste. Apparemment, elles n'ont pas été informées au bout de trois jours, comme cela avait été annoncé, si elles avaient passé un tour ou non. Dominik Kaiser, directeur de la chaîne 3+, a regretté auprès du journal gratuit que l'information n'ait pas circulé correctement, mais a ensuite déclaré : "Il est dommage qu'elles veuillent déjà abandonner. Toutes les personnes que nous avons invitées font partie des candidates les plus prometteuses des castings". On peut attendre avec impatience la suite de la super émission.

Même ceux qui sont habitués aux scénarios apocalyptiques du secteur de la presse américaine vont devoir prendre une grande inspiration : sur les 8 milliards de dollars que la Tribune Co. a dépensés au tournant du millénaire pour intégrer Times Mirror et donc le Los Angeles Times dans son groupe, 3,8 milliards de dollars ont dû être amortis ces jours-ci. Le New York Times - l'un des rares journaux d'outre-Atlantique à continuer de couvrir le secteur des médias et le journalisme - a récemment calculé l'évolution de la valeur boursière des entreprises de presse, dont on disait autrefois qu'elles constituaient le placement légal le plus lucratif après les casinos.
Les grands groupes ont perdu de manière spectaculaire leur valeur de marché. Le Washington Post Co. 24 pour cent depuis le début de l'année 2008, le New York Times Co. 26 pour cent et le plus grand groupe de presse des Etats-Unis, Gannett, 52 pour cent. Pour de nombreuses autres maisons d'édition cotées en bourse, des baisses de cotation de 50 à 70 pour cent au cours des un ou deux derniers ans sont monnaie courante. Et il y a des cas encore plus dramatiques. Ainsi, la capitalisation boursière de la Journal Register Company, qui publie le New Haven Register et des centaines de petits journaux, a chuté à un million de dollars en août 2008. Les titres ont ainsi perdu 99 pour cent de leur valeur depuis le début de l'année précédente. Au cours de la même période, GateHouse Media, une autre maison d'édition qui publie des centaines de petits journaux locaux, a perdu près de 98 pour cent de sa valeur boursière et ne cote plus que 26 millions de dollars. Le Sun-Times Media Group de Chicago est coté 91 pour cent de moins qu'en janvier 2007 et son capital-actions est actuellement évalué à 34 millions de dollars.
Les boursiers peuvent maintenant se demander s'il s'agit de prix d'achat - et se trouvent certainement en bonne compagnie avec un grand nombre d'investisseurs étrangers au secteur qui envisagent de saisir cette opportunité "maintenant ou jamais". D'autres, qui ont peut-être cru aux effets de synergie et à leurs propres talents de gestionnaires supérieurs - comme Sam Zell aux États-Unis et David Montgomery en Europe - se sont déjà pris un coup de sang. C'est pourquoi il vaut mieux renoncer ici à l'astuce infaillible du placement ou de la destruction d'argent dans le creux de l'été.
Au lieu de cela, nous souhaitons aujourd'hui, en raison de la fin des Jeux olympiques, rendre hommage à Al Neuharth. Il a été le marathonien et le médaillé d'or de la presse américaine de la fin du XXe siècle : pendant de nombreuses années, il a fait passer Gannett de trimestre en trimestre.
En l'espace de deux décennies, il a fait du tabloïd haut de gamme USA Today, qu'il avait fondé, le journal américain au plus fort tirage, avec une couverture sportive de premier ordre.
Optimiste et bon vivant, Neuharth a toutefois pris la précaution, il y a vingt ans, d'envisager la fin du monde et d'imaginer le titre que les principaux journaux américains lui donneraient juste avant. Sa version des gros titres : New York Times : 'Fin du monde - Les pays du tiers monde les plus touchés' ; Wall Street Journal : 'Fin du monde - L'indice Dow Jones s'effondre à zéro' ; Washington Post : 'Fin du monde - Les milieux gouvernementaux affirment que la Maison Blanche a ignoré les avertissements précoces' ; USA Today : 'Nous sommes tous morts ! Derniers résultats sportifs p. 6'. La plaisanterie peut sembler plus macabre dans les conditions actuelles qu'au moment où Neuharth l'a inventée. Mais si elle devait inciter à une sérénité estivale face aux scénarios d'exode de nos quotidiens, elle remplirait encore son objectif en 2008, année olympique.

Après des mois de spéculations sur l'attribution du poste de CEO au sein du groupe NZZ, le chat est désormais sorti du sac : Albert P. Stäheli, jusqu'à présent directeur du secteur d'entreprise Espace Media au sein de Tamedia, devient CEO de la SA pour la Neue Zürcher Zeitung. Dans ce poste nouvellement créé, Stäheli sera à la tête de la direction du groupe NZZ. Le groupe NZZ comprend la Neue Zürcher Zeitung AG ainsi que la Freie Presse Holding AG, qui détient entre autres des participations importantes dans les maisons de médias St. Galler Tagblatt, LZ Medien ainsi que dans Zürcher Landmedien. Albert P. Stäheli prendra ses fonctions au sein du groupe NZZ le 1er octobre.
Avec l'élection d'Albert P. Stäheli, la nouvelle organisation de direction pour le groupe NZZ, décidée par le conseil d'administration et soutenue par la direction du groupe, entre en vigueur, comme l'indique le communiqué de lundi. Le nouveau CEO sera responsable de la mise en œuvre de la stratégie du groupe. Alfred Hümmerich, actuel président de la direction du groupe et directeur financier, soutiendra l'introduction d'Albert P. Stäheli et retournera ensuite à une activité de conseil indépendante.
Né en 1949, Albert P. Stäheli est entré à la Berner Zeitung AG début 1981 en tant que membre de la direction. En 1987, il a pris la direction de l'ensemble du secteur des médias de l'ancien groupe de médias Berner Tagblatt BTM. En 1993, il est devenu CEO d'Espace Media Groupe et, après la fusion avec Tamedia en 2008, membre de la direction de Tamedia. Stäheli a acquis son bagage en économie d'entreprise, marketing et management au Sawi à Bienne, à l'Institut suisse d'économie d'entreprise à Zurich, à la HSG à Saint-Gall et à l'Insead à Fontainebleau.