"Viande Suisse" s'est penchée sur le thème de la préparation de la viande et a chargé Polyconsult de développer la première application qui montre comment préparer la viande à la perfection. Elle est divisée en quatre parties.

- Préparation de la viande : 34 vidéos et des instructions en photos étape par étape expliquent simplement tous les principaux modes de préparation.
- École de cuisine : en dix leçons, les débutants apprennent à réaliser des menus complets à l'aide de vidéos et d'instructions en photos.
- C'est bon à savoir : Comment découper un poulet ? Que signifie réellement "saignant" ? Cette rubrique fournit des réponses et de précieux conseils pour la préparation de la viande.
- Recettes : une collection d'idées inspirantes pour la préparation de la viande complète l'offre de l'Academy.

L'application intègre une fonction de thermomètre à viande. Et comme les mains propres sont rares dans la cuisine, les instructions en photos peuvent être tournées sans contact par des mouvements de la main.

"Viande Suisse Academy" est disponible dès maintenant au Boutique d'applications et pour Google Play est disponible. L'application est lancée dans le cadre d'une vaste campagne et se classe déjà en tête de liste dans la catégorie "Manger et boire". De plus, elle se trouve parmi les master nominations du Best of Swiss Apps Award 2015.

Responsable chez Proviande : Marcel Portmann (responsable Marketing & Communication), Samuel Zaugg (responsable Communication Gastronomie), Esther Baumgartner (responsable Communication Alimentation), Marcel Frey (responsable Médias numériques), Erich Schlumpf (responsable Service Communication). Responsable chez Polyconsult : Mike Brodbeck (responsabilité générale), Roger Ghezzi (direction créative/concept), Petra Brönnimann (direction artistique/concept), Helene Zenhäusern (texte), Karin Hirschi (graphisme), Doro Beck, Laura Marti (conseil). Christian Splettstösser, stylisme alimentaire. Responsable chez Shining Pictures : Roland Schmid (réalisation et caméra), Jules Moser (photographie alimentaire), Apps with love (programmation).

 

Le programme complet, diversifié, factuel et régional a su convaincre les conseillers du public, comme l'indique un communiqué du Conseil du public de la SSR sur Presseportal.ch. Au fil des ans, la SSR fait preuve d'une bonne performance constante dans la couverture des élections. Le langage pas toujours adapté aux genres sur la SRF et la représentation des genres dans le programme de la RSI ainsi que la personnalisation des reportages ont notamment donné lieu à des discussions critiques.

Le groupe de travail national SSR des présidences des conseils du public constate, lors d'un entretien avec Marianne Gilgen, responsable des élections 2015 à la SSR, ainsi qu'avec des responsables de la SRF (Barbara Flückiger) et de la RTR (Isabelle Jaeger), que les quatre unités d'entreprise des régions linguistiques et Swissinfo ont fait preuve d'un grand engagement dans la couverture des élections. Quantitativement, un travail considérable a été réalisé sur tous les vecteurs (radio, TV et en ligne) et dans toutes les régions linguistiques, ainsi que chez Swissinfo avec de nombreux articles sur le thème des élections. Et ce, bien que toutes les régions n'aient pas disposé des mêmes ressources. Les sites Internet proposant des dossiers en ligne ainsi que des services de composition supplémentaires tels que les aides électorales ou la "Politbox", qui se sont notamment focalisés sur un groupe cible plus jeune, ont été particulièrement appréciés. Des remarques critiques ont été formulées concernant l'absence partielle d'aides à l'orientation et à la navigation sur Internet ainsi que la hiérarchisation des thèmes en fonction de leur pertinence.

Dans l'ensemble, la qualité de l'offre vaste et variée de la SSR est jugée élevée. Les reportages ont été objectifs et équilibrés et toutes les régions garantissent une offre indépendante. Les électeurs ont pu se faire une idée complète des thèmes politiques et des positions des partis dans leurs régions. L'émission de RTR "battaporta", qui va chercher les jeunes partis de manière fraîche et décontractée, ainsi que "La mia Svizzera" sur RSI la Uno, présentée de manière élégante et très vive, ont notamment été saluées. Selon Marianne Gilgen, "Schweiz am Mittag" a également permis de jeter un regard sur les autres régions linguistiques.

Personnalisation et classements

Les critères de sélection pour l'admission de candidates et de candidats dans des émissions comme "Wahlfahrt" de la SRF, qui offraient une grande plateforme aux personnes dont on faisait le portrait, ont donné lieu à des discussions. L'accent a été mis sur des personnalités connues et incontestées pour le Conseil national, qui n'avaient pas besoin d'aide électorale, selon Marianne Gilgen. Cependant, les conseillers du public sont d'avis que, malgré la forme innovante et divertissante de l'émission d'infodivertissement, le choix des portraits est une entreprise délicate. L'influence sur la formation de l'opinion ne doit pas être sous-estimée. Les "classements" et les opinions des partis sont tout aussi délicats, car ils empêchent une véritable discussion. De telles émissions devraient être davantage enrichies de faits et ainsi être approfondies. L'émission Kassensturz du 22 septembre 2015 sur le duel entre les partis est en conséquence jugée délicate par le Conseil du public. Smartvote a été remis en question de manière tout aussi critique en tant qu'aide à l'élection. Il est intéressant de constater que Smartvote a été très peu utilisé, a confirmé Marianne Gilgen. Les participants ont également critiqué le fait que le langage utilisé dans les émissions de la SRF et les contenus en ligne n'était pas toujours adapté aux genres.

Parmi les mesures de développement, les conseillers du public recommandent notamment de poursuivre et, idéalement, d'étendre la "Politbox". Le cas échéant, un changement de nom de l'application SSR pourrait aider à mieux faire connaître cet outil. De même, les aides électorales de la SRF devraient également être mises à la disposition des autres régions linguistiques.
 

Ce n'est pas par hasard que nous parlons de langue maternelle : la langue est très proche de nous, très émotionnelle, elle est liée de manière centrale à nos sentiments, à nos pensées et à nos actions et elle est marquée par elle. Les enfants qui grandissent non seulement dans une langue maternelle, mais aussi dans une langue paternelle - donc bilingues - ont une chance particulière. En effet, ils sont à l'aise dans deux univers linguistiques, peuvent s'exprimer de deux manières et comprendront peut-être un jour un peu plus le monde et les gens.

Les personnes qui grandissent dans le bilinguisme différencient aussi très précisément quand elles utilisent quelle langue : Pour exprimer ses sentiments et ses pensées, sa colère et sa tristesse, il utilise généralement la langue la plus fréquemment parlée dans son environnement. Il parle l'"autre" langue maternelle lorsqu'il a affaire à des locuteurs de cette langue, lorsqu'il s'agit de faits - ou tout simplement lorsque les mots lui manquent dans la première langue. Il est recommandé aux mères et aux pères de ne parler que leur propre langue maternelle avec leurs enfants. Car même si l'on maîtrise très bien une langue étrangère, elle reste une langue étrangère, pas tout à fait réelle, greffée. C'est ainsi que se perdent les facettes et les subtilités de la parole, qui sont essentielles au développement (linguistique) de l'enfant. La mère, le père et l'enfant ne le remarquent pas. C'est pourtant une perte.

Les parents ne sont pas les seuls à succomber à la tentation du polyglottisme, les publicitaires et les spécialistes du marketing y succombent aussi régulièrement. Je suis favorable à la diversité linguistique. Les anglicismes et les colorations par d'autres langues témoignent de la vivacité et de la capacité d'adaptation de notre langue, d'une perception ouverte et d'une pensée ouverte. Mais la prudence est de mise en ce qui concerne les messages publicitaires et les slogans, surtout lorsqu'ils sont utilisés par des entreprises actives au niveau international. Celles-ci doivent en effet s'attendre à ce que quelqu'un à l'extérieur les comprenne - ou plutôt essaie de les comprendre. Et qu'une intention bienveillante se transforme en un tir stupide dans le genou.

Lorsque notre enfant de quatre ans, de retour d'une fête d'anniversaire, chante "Tante Guri adé" (Tanti auguri a te - beaucoup de félicitations pour toi), c'est à la fois doré et créatif. Car il n'a pas seulement essayé de saisir le son des mots étrangers dans sa langue, il nous a aussi apporté un nouveau membre de la famille. Tante Guri est désormais partout avec nous. Même si elle doit toujours repartir.

Mais lorsqu'une entreprise industrielle suisse active au niveau international souhaite polir son image à l'intérieur et à l'extérieur et faire souffler un nouvel esprit, elle devrait faire preuve de plus de prudence que notre grand pays en matière de langage. C'est avec fierté que le groupe d'armement a annoncé vouloir renforcer la marque et avancer épaule contre épaule vers l'avenir : "Together ahead", tel est le slogan du projet. Cette tentative de rapprochement a été la risée de quelques Britanniques parmi les employés. Ils ont lu "To get her a head" et se sont vus une fois de plus confortés dans l'idée que leur employeur agissait sans aucune tête.

"Ce sont nos collaborateurs qui nous donnent un visage. C'est leur comportement qui détermine le succès ou l'échec", souligne le groupe dans ses lignes directrices. Il aurait peut-être été judicieux de donner la parole à ces mêmes collaborateurs au préalable, de vérifier leur réaction au nouveau claim, voire même : de les impliquer dans la création. Rappelons que le langage peut véhiculer de véritables émotions ou sembler greffé. Et cela se remarque immédiatement. Effet d'apprentissage : le branding peut aussi provoquer de sérieuses brûlures.

Les fabricants de vêtements font leur business sur l'idée que l'on peut acheter de la beauté et une bonne apparence. Je me suis fait avoir une fois de plus. Il y a quelques jours, je me suis retrouvée dans une cabine d'essayage avec de jolis vêtements que j'avais déjà achetés en mon for intérieur, avant même de les avoir essayés. Heureuse, j'ai porté mon butin à la caisse, heureuse, j'ai payé, heureuse, j'ai pris possession du sac en papier contenant mon achat. Dans mon esprit, je planifiais déjà l'occasion de porter tel ou tel vêtement. Dans le tram, c'est le choc : j'ai posé le sac sur mes genoux, en le tenant fermement avec mes mains. Et sur le sac était écrit : "#ImPerfect". Waaaaaaas ?! Je dépense beaucoup d'argent pour des vêtements, j'en suis même contente, et puis il est écrit : "défectueux, défectueux, imparfait" ? Quel message frustrant ! Arrivée à la maison, j'ai immédiatement enfilé à nouveau toutes les pièces - et j'ai constaté qu'elles n'allaient pas aussi bien que dans les vestiaires. Quel magasin stupide !

Bien sûr, j'ai compris qu'il s'agissait de "I'm perfect", l'exact contraire de ce que j'avais spontanément compris. Et que cette phrase ne peut pas être écrite correctement sur les médias sociaux. Il n'empêche : pour moi, le préjudice d'image de ce slogan à double sens négatif est plus important que le désastre de VW. Le double sens n'a donc de sens que s'il en a deux. Tante Guri vous salue.

Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef
[email protected]

Pour le club de clients "MyFleurop", Lab2 a conçu des annonces destinées à attirer directement l'attention sur les avantages. L'abeille travailleuse est également un élément central sur une brochure ainsi que sur la carte client. (uma)

Responsable chez Fleurop Suisse : Sandra Wittmann (responsable de la vente directe), Monika Kessler (responsable du service marketing). Responsable chez Lab2 Kommunikation & Design : Roland Hess (conception & direction artistique).
 

Depuis un certain temps déjà, Marketagent.com teste chaque mois, pour le compte de la revue « Werbewoche », une sélection d’affiches et d’annonces publicitaires. Depuis début 2015, les instituts de sondage analysent également, en alternance, des spots télévisés. La rédaction a sélectionné cinq spots qui ont été fréquemment diffusés à l’écran ces dernières semaines. Ces spots ont été diffusés auprès de 457 internautes de Suisse alémanique âgés de 14 à 65 ans. L’enquête visait à évaluer dans quelle mesure la population se souvenait de ces spots TV (notoriété) et comment elle les évaluait selon les critères clés « J’aime » (Likeability), « se démarque des autres publicités télévisées » (Uniqueness) et « correspond à l’image que je me fais de cet émetteur » (Brand Fit) sur une échelle à six niveaux.

Dans cet article, « Werbewoche » présente les taux de notoriété globaux obtenus ainsi que les notes « Top Box » attribuées aux principales caractéristiques.

Le WWF remporte un franc succès avec « Spinas Civil Voices »

Les spots actuels du WWF décrivent les merveilles des océans : « des hippocampes mâles qui donnent naissance à des petits », « des pieuvres à trois cœurs » ou « des dauphins qui se donnent des noms ». Ainsi, bien que ce spot n’occupe que la deuxième place en termes de mémorisation publicitaire spontanée (76,11 TP3T), il obtient d’excellents résultats pour tous les autres critères : c’est le spot que les personnes interrogées apprécient le plus (35,31 TP3T). Il correspond également très bien à la marque (38,51 TP3T) et se démarque des autres publicités télévisées (25,71 TP3T). Le spot de Swiss occupe la première place en termes de mémorisation spontanée (81,21 TP3T), même s’il n’est pas très bien classé pour les autres critères. Le spot de Raiffeisen se classe, dans la mémoire publicitaire spontanée, juste derrière celui du WWF (75,8%), suivi de près par celui de Micasa (74,7%). Les personnes interrogées se souviennent également bien du spot de Schulthess, avec un taux de 59,1 %.
Les membres du panel en ligne Marketagent.com, qui compte environ 43 000 participants actifs en Suisse (chiffres de novembre 2015), ont été interrogés dans le cadre d'entretiens en ligne assistés par ordinateur (CAWI). La méthode de l'enquête en ligne garantit l'anonymat et l'objectivité. (uma)

Vers le rapport détaillé des résultats (PDF)

Les sujets interrogés :

(Agrandir l'image)

Le passage de témoin au Tages-Anzeiger aura lieu le lundi 4 janvier 2016. La rédaction en chef commune du Tages-Anzeiger et de la Sonntagszeitung comprendra à l'avenir, outre Arthur Rutishauser, Simon Bärtschi, Michael Marti, Armin Müller et Judith Wittwer. C'est ce qu'écrit Tamedia dans un communiqué de jeudi.

Simon Bärtschi, qui écrit pour la Sonntagszeitung depuis 2003, était jusqu'à présent responsable de la gestion de la rédaction au sein de la rédaction en chef élargie de la Sonntagszeitung. Michael Marti est membre de la rédaction en chef du Tages-Anzeiger depuis 2012 et était auparavant rédacteur en chef adjoint de Newsnet. Il sera responsable des projets numériques au sein de la rédaction en chef et sera assisté dans cette tâche par son adjoint Samuel Reber. Armin Müller a quitté la Handelszeitung en mars 2015 pour rejoindre la Sonntagszeitung, pour laquelle il avait déjà écrit entre 1999 et 2010. Jusqu'à présent, il était chef de texte et auteur à la Sonntagszeitung. Judith Wittwer est également revenue en 2014 de la Handelszeitung au Tages-Anzeiger, pour lequel elle avait déjà travaillé de 2002 à 2010. Jusqu'à présent, elle dirigeait le service d'état-major de la rédaction en chef.

Andrea Bleicher ainsi qu'Andreas Kunz, qui ont tous deux rejoint la Sonntagszeitung en 2014, resteront responsables de la planification et de la production du journal en tant que directeurs de la rédaction de la Sonntagszeitung. Leur homologue au Tages-Anzeiger sera Alain Zucker, qui prendra la tête de l'équipe des responsables du quotidien.

Le supplément du week-end Das Magazin va à nouveau collaborer plus étroitement avec le Tages-Anzeiger à l'avenir. La rédaction du magazine, dirigée par le rédacteur en chef Finn Canonica, qui rapporte directement à Arthur Rutishauser, devient donc une équipe indépendante au sein de la rédaction du Tages-Anzeiger et de la Sonntagszeitung.

Res Strehle, rédacteur en chef du Tages-Anzeiger depuis 2009, continuera à travailler comme auteur pour le Tages-Anzeiger. Il développera par ailleurs un modèle de qualité pour tous les médias de Tamedia à la demande de l'éditeur Pietro Supino.

L'éditeur Pietro Supino : "Arthur Rutishauser a formé une excellente équipe. Je suis donc convaincu que le Tages-Anzeiger et la Sonntagszeitung parviendront à relever les défis de l'avenir et à combiner la qualité journalistique avec les avantages de la transformation numérique. Je souhaite beaucoup de succès à Arthur Rutishauser, à la nouvelle rédaction en chef et à toute l'équipe pour cette grande tâche".
 

Le courage d'imprimer

La demande de magazines, de livres ou de brochures conçus avec soin est toujours aussi forte. Lisez ici le Plaidoyer d'un consommateur qui est aussi un faiseur.

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Les gagnants de l'Edi.15

Le Prix suisse du film publicitaire, industriel et d'entreprise, a été organisé cette année pour la seizième fois. Quatre équipes de jurés, soit 42 personnes au total, ont évalué pendant cinq jours, dans trois catégories, quelque 300 films. Films.

 

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Qualité des médias : les utilisateurs au centre de l'attention

Le 26 octobre, l'Institut de recherche opinion publique et société (Fög) a présenté son sixième rapport, fraîchement imprimé. Annuaire "Qualité des médias au public intéressé. Les chiffres sur l'utilisation des médias sont alarmants, ceux sur la couverture médiatique de la LRTV montrent comment le débat sur la politique des médias a évolué.

 

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"Le petit marché suisse nous a rendus plus rapides et meilleurs"

Michael Baum, PDG de StailamediaDans un entretien avec la Werbewoche, il révèle comment il voit le présent et l'avenir du marché de la publicité programmatique et pourquoi il voit d'un bon œil le projet de joint-venture entre Swisscom, Ringier et la SSR.

 

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Tête de la semaine : Volonté sur le marché

Il y a quelques mois, le Stefanie Meierfrankenfeld a quitté Milan pour Zurich, d'où elle gère les ventes pour Gruner + Jahr. En tant que Managing Director chez Gruner + Jahr Sales-Offices Switzerland & Italy, on la retrouve souvent en voyage à Milan ou à Paris.

 

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Les médias sociaux dans la gestion de la relation client

Lors du Smart Business Day 2015, les intervenants ont osé jeter un regard sur la transformation numérique à travers le prisme des clients finaux. Werbewoche s'est entretenu avec Christiane Lehrer, directrice Centre de compétence Social CRM à l'université de Saint-Gall, et Jürg Stuker, CEO de Namics, ont parlé des nouvelles possibilités de fidélisation de la clientèle.

 

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"Mon don arrive-t-il à destination ?"

C'est le début de la saison des collectes de fonds. Theophil Butz a perdu la foi dans l'efficacité du publipostage personnalisé pour les dons et se demande si les dons résultant de tels publipostages permettent de récupérer les dépenses administratives et organisationnelles ou même de générer un bénéfice.

 

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Plus Impact Check, Beat C. Hürlimann, IAB Switzerland, Shortlist Programmatic Advertisind Day, 13 questions, Déformation professionnelle, Exposition Keystone, Pour finir et bien d'autres choses encore.

Pour la seizième fois déjà, le prix suisse du film publicitaire, industriel et d'entreprise Edi. a été organisé cette année. Quatre équipes de jurés, soit 42 personnes au total, ont évalué près de 300 films dans trois catégories pendant cinq jours. Le jeudi 5 novembre 2015, lors d'un gala solennel au Schiffbau de Zurich, les lauréats des Liste de sélection récompensé.

(Photos : Werbewoche/uma)

Voici une compilation des 14 films gagnants avec les crédits et un bref extrait de chaque laudatio. (uma)

Commerciaux : spots TV et cinéma

Edi. spécial pour l'idée / le concept de la série : WOZ SVP / Marignano

Un questionnement politique avec un salto arrière positif. Un sujet d'actualité, une idée géniale et une bonne dose d'autodérision. Ce n'est pas seulement la réalisation, l'interprétation et la mise en scène qui ont convaincu les jurés, mais surtout l'idée et le scénario. Cela donne un Edi. spécial pour le scénario et le concept. Lien vers le film.

Mandant	WOZ L'hebdomadaire
Société de production	Plan B Film
Agence	Leo Burnett Suisse
Idée/concept	Johannes Raggio, Pablo Schencke, Barbara Hartmann

Edi. spécial pour la réalisation au : Festival du Film Français d'Helvétie 2015

Un acteur célèbre, des dialogues parfaits et trois rôles différents qui se battent tous pour participer à un festival. Tous ces éléments, associés à une mise en scène magnifique, font de cette œuvre un mini-film d'envergure. Le jury a récompensé cette performance par un Edi. spécial pour la mise en scène. Lien vers le film.

Mandant	Festival du Film Français d'Helvétie
Société de production	Lunica Productions
Agence	Canapé Communication
Réalisation	Sébastien Kühne

Or : Scroll

Encore un de ces moments que nous - la génération du baby-boom - connaissons parfaitement. Des moments où nous prenons soudain conscience que nous avons vieilli. C'est un tel moment que le film saisit. Une situation quotidienne qui change tout. Subtilement raconté par les acteurs et la mise en scène. Un peu douloureux peut-être, mais heureusement avec une légèreté qui nous pousse à nous impliquer - enfin - dans le sujet. Pour cela, le jury décerne l'or ! Lien vers le film.

Mandant	UBS Suisse
Société de production	Film Pumpkin
Agence	Publicis Communications Suisse

Argent : Trouver l'un

Un conte de fées plein de rythme et d'humour, qui nous transporte un instant dans un autre monde pour nous laisser finalement retomber sur le sol de la réalité avec une douceur de velours. Le jury a récompensé cette œuvre d'une médaille d'argent pour sa production grandiose et sa réalisation de niveau international. Lien vers le film.

Mandant	Triumph Intertrade
Société de production	Histoires

Bronze : Campagne sur le vin - Surprise

Chaque jour, des personnes accomplissent des choses incroyables. L'artisanat et le dévouement dont ils font preuve se retrouvent également dans ce film. Celui qui le fait pour la cause et non pour la gloire se réjouit d'autant plus de la reconnaissance qu'il reçoit. Et cela signifie du bronze pour un beau film. Lien vers le film.

Mandant	Denner
Société de production	Histoires
Agence	Viznerborel

Bronze : WOZ UDC

Ce film séduit par sa mise en scène réduite et cohérente. Avec une autodérision rafraîchissante, il nous montre le pouvoir que peuvent avoir les consommateurs aujourd'hui. Les satisfaire est un travail difficile. Et parfois, une bonne fée nous y aide. Le jury sourit et décerne le bronze. Lien vers le film.

Mandant	WOZ L'hebdomadaire
Société de production	Plan B Film
Agence	Leo Burnett Suisse

Corporate : Films d'entreprise

Edi. spécial pour le montage à : Les battements de cœur de la Suisse

Avec poésie, charme et joie de vivre, ce film nous emmène en voyage dans le pouls rythmique du cœur. C'est le montage vif et impertinent qui fait avancer l'histoire. Un Edi. spécial pour le montage. Lien vers le film.

Mandant	CFF
Société de production	Jeux de lumière,The Film Agency
Coupe	Wolfgang Weig

Edi. spécial pour la musique an : Maintenance Engine Change

Discrète, la musique captive le spectateur et renforce avec élégance l'impression générale de cette production industrielle. Les variations du motif, les césures et les changements de rythme créent un effet d'attraction quasi hypnotique. Pour cette performance, le jury décerne un Edi spécial pour la musique. Lien vers le film.

Mandant	Swiss International Air Lines
Société de production	Vue d'écoute
Agence	Hinderling Volkart
Musique/composition	Michael Rica

Or : le test

Ce film a convaincu sur tous les points. Au centre se trouve une idée de base originale qui traduit l'ADN de la marque de manière surprenante et cohérente dans un film pour visiteurs. L'histoire est racontée avec beaucoup de clins d'œil et de manière divertissante. Le film est d'un très haut niveau artisanal : qu'il s'agisse de la direction précise des acteurs, du design de production exceptionnel, du langage visuel amusant, de l'amour du détail ou du design sonore solide. Le jury lui a décerné l'or. Lien vers le film.

Mandant	Doute sur les chips Pomy
Société de production	Boutiq

Corporate : films de marketing

Argent : designer

La forte signature de la mise en scène se retrouve dans le look, le son, le montage, la photographie et la mise en scène. La démonstration narrative suggère une nostalgie déjà présente. Cette réalisation au style sûr touche le public cible en plein cœur et l'emmène dans un voyage cinématographique. Cela vaut au jury un Edi. d'argent. Lien vers le film.

Mandant	Hoststar
Société de production	Rosas & Co Films
Agence	Publicis Communications Suisse

Corporate : communication interne & formation

Bronze à la série : Take Care - Sécurité des objets / sécurité informatique / protection de la santé

Grâce à un concept d'animation rapide et amusant, les étudiants sont familiarisés avec les principales prescriptions et règles de comportement pour travailler dans le nouveau bâtiment. Les illustrations d'une fraîcheur frappante sont vivantes et transmettent les contenus peu passionnants de manière divertissante. Les films reflètent ainsi l'environnement créatif. Cela donne du bronze. Lien vers le film.

Mandant	ZHdK
Société de production	Marumar

En ligne & Multimédia : Internet Virals & Clips

Or : Vainqueur de la Coupe

Il y a beaucoup d'experts dans le football. L'experte de ce film n'est pas seulement lourde de par son poids, mais aussi de par sa conception. En fait, elle ne devrait que prédire le nom du prochain vainqueur de la Coupe. Mais ce qu'elle semble maîtriser avec brio dans un court pré-roll s'avère extrêmement difficile dans le making-of qui suit. En revanche, elle est très amusante. Et cela prouve le plus grand atout du commanditaire : l'humour et l'autodérision. C'est pour cela que le jury décerne l'or. Lien vers le film.

Mandant	Valais/Wallis Promotion
Société de production	Solutions Lineli
Agence	Contexta

Argent : Jonas Fricker - votre voix verte au Conseil national

Les vidéos électorales de politiciens ne font pas partie des suspects habituels pour un Edi. Trop souvent, le vide de contenu et l'hypocrisie règnent. Il est donc d'autant plus réjouissant de voir que quelqu'un montre qu'il est possible de faire tout autrement. Avec une idée qui attire l'attention dès la première phrase et qui transmet les messages de manière surprenante. Et avec une réalisation qui, malgré un budget limité, fait preuve de charme et de professionnalisme. Une raison suffisante pour que le jury donne sa voix à ce candidat. Et ce pour l'argent. Lien vers le film.

Mandant	Jonas Fricker, Regula Fricker
Société de production	Film Cat People

En ligne & Multimédia : Transmédia & Divertissement

Bronze : Faute, balourd, carton, main, penalty.

Une campagne de recrutement en ligne pleine de puissance et d'action. D'un point de vue inhabituel, le groupe cible découvre de manière ludique ce que cela signifie de prendre des décisions sur un terrain de football. Les séquences de fautes s'enchaînent sans interruption depuis différentes perspectives. Une expérience audiovisuelle qui convainc tout au long du jeu. Le résultat est lui aussi impressionnant : Médaille de bronze au championnat suisse dans la catégorie Online et Multimédia. Lien vers le film.

Mandant	Association de football d'Argovie
Société de production	Frame Eleven

tefanie Meierfrankenfeld est depuis peu responsable du bureau de vente suisse de Gruner + Jahr. Elle est responsable d'une part des affaires internationales, c'est-à-dire des annonceurs pour l'ensemble du portefeuille de titres de Gruner + Jahr. D'autre part, les splits suisses. Il s'agit notamment du magazine Gala, qui vient d'être intégré à MACH. "Nous avons déjà 182 000 lecteurs, c'est un bon résultat", constate Meierfrankenfeld avec satisfaction. "Nous en sommes très satisfaits". Gala est maintenant présent en Suisse depuis cinq ans, avec des sujets spécifiques à la Suisse rédigés par sa propre rédaction.

"Nous attachons beaucoup d'importance à l'édition", souligne Meierfrankenfeld. En fin de compte, on ne regarde pas seulement les annonces, mais aussi une page de publication de haute qualité. Ainsi, une nouvelle rédaction vient d'être mise en place pour GEO en Suisse. C'est Marco Vala qui est responsable de l'ensemble des activités opérationnelles de publication en Suisse, et donc aussi de Schöner Wohnen et Brigitte Suisse.

"Le portefeuille et la clientèle ne cessent de croître"

Le plus grand portefeuille de titres de Gruner + Jahr est basé en Allemagne, le deuxième plus grand en France. En Italie, où Stefanie Meierfrankenfeld a passé les six dernières années, la maison d'édition n'a pas de lectorat propre - l'activité d'édition a été vendue - mais de nombreux clients publicitaires. En 2009, lorsque Meierfrankenfeld s'est installée à Milan pour y mettre en place un bureau de vente pour Gruner + Jahr, la maison d'édition était encore représentée par des tiers. Comme l'Italie est l'un des marchés étrangers les plus importants en termes d'annonces, il a été décidé de mieux travailler sur le marché dans un bureau local, raconte Meierfrankenfeld. Elle a donc créé son propre bureau de vente à Milan avec trois collaborateurs. Entre-temps, elle compte neuf collaborateurs. "Ça marche très bien", raconte-t-elle avec joie.

Le bureau de vente de Milan, tout comme celui de Suisse, est responsable de tous les médias étrangers de la maison d'édition et de quelques partenaires d'édition externes de premier plan, c'est-à-dire du portefeuille de titres en Allemagne, en France, aux Pays-Bas, en Espagne, au Danemark et en Chine. Les magazines de bord sont également un sujet important. Pour cela, Gruner + Jahr travaille en tant qu'éditeur et pour la vente d'annonces avec Lufthansa, Austrian Airlines et KLM, ainsi que comme bureau de vente pour British Airways et quelques autres. "Le portefeuille et la clientèle en Italie n'ont cessé de croître, et donc l'équipe aussi", explique Meierfrankenfeld.

Avec Gala à Zurich - et retour

Après avoir mis en place avec succès le bureau de vente international à Milan, Stefanie Meierfrankenfeld a déménagé à Zurich pour s'occuper du marché des annonces. "Je suis très bien arrivée à Zurich", raconte Meierfrankenfeld. Contrairement à ce qui se passait auparavant dans le centre de Milan, où la circulation est très dense, elle a déjà été invitée par ses voisins à manger une soupe de citrouille pour Halloween, tandis que les enfants, déguisés, s'amusaient dans le quartier. "Ici, il y a beaucoup plus de choses à l'extérieur et les enfants jouent dans la rue", se réjouit-elle. En fait, cela ressemble encore un peu à son enfance.

Comme Meierfrankenfeld reste responsable des affaires internationales en Italie, elle se rend plus souvent à Milan. Elle doit également rendre visite aux éditeurs en France et dans d'autres pays. Mais elle ne passera pas autant de temps qu'en ce moment dans le train pour Milan. "Je pense que je ferai la navette avec Milan tous les 15 jours environ", explique-t-elle. En effet, elle connaît déjà les clients de Milan et sa directrice des ventes sur place dirige très bien l'équipe.

Actuellement, elle souhaite consacrer la majeure partie de son temps à apprendre à connaître les clients en Suisse. "Car la Suisse est aussi grande", explique-t-elle en faisant référence au marché suisse des annonces. Pour ses activités internationales, Gruner + Jahr a, outre la Suisse alémanique, de nombreux clients en Suisse romande, notamment des clients horlogers. Meierfrankenfeld ne parle pas le français, mais l'anglais et l'italien. "Il y a des gens qui ont un certain talent pour les langues - chez moi, cela prend un peu plus de temps avant que je puisse parler librement", explique-t-elle. "Je dois en quelque sorte pénétrer une langue de manière logique, cela ne me vient pas comme ça", dit-elle en riant.

Les clients internationaux en Suisse sont, outre les clients horlogers et de luxe, le marché financier, le tourisme, le design, la mode - "et le fromage", explique-t-elle. "Une grande différence par rapport à Milan est qu'ici, en Suisse, j'ai affaire à des clients germanophones qui connaissent aussi très bien nos produits", explique Meierfrankenfeld. Cela permet d'entrer encore un peu plus dans les détails avec les partenaires. En ce qui concerne la sélection des titres ou le placement, il n'y a pas de grande différence avec l'activité qu'elle exerçait à Milan, explique Meierfrankenfeld. "D'une manière générale, j'ai le sentiment que, tant en Italie qu'ici, en plus de tous les chiffres et valeurs de performance qui doivent bien sûr être corrects, l'entretien personnel est toujours considéré comme très important pour trouver des approches créatives et connaître les têtes pensantes derrière les titres".

Le moment du bain moussant

Stefanie Meierfrankenfeld a pu choisir elle-même l'ensemble de son personnel à Milan, elle a constitué l'équipe petit à petit et n'a jusqu'à présent perdu aucun de ces collaborateurs. "Nous avons tous commencé avec un sentiment de start-up, mais nous avons toujours eu la grande société mère derrière nous", explique-t-elle pour décrire la bonne situation de départ. Cela a apporté de la sécurité, mais aussi la flexibilité nécessaire. Cela a toujours été très motivant pour les collaborateurs. "Nous savions que le business plan devait être correct, nous devions aussi regarder les coûts et les recettes. Mais chaque année, nous avons aussi quelque chose de nouveau", explique Meierfrankenfeld. Chaque année, de nouveaux pays sont pris en charge et de nouveaux titres sont ajoutés. "Tout cela fait partie du succès", conclut-elle.

En ce qui concerne les marchés internationaux, tout concorde également, estime-t-elle. "Cela fonctionne très bien", constate-t-elle, "c'est surtout dans le secteur international des produits de luxe que l'on continue à miser sur l'impression de haute qualité. Dans le domaine national ou dans d'autres branches, il y a déjà eu un grand changement". C'est pourquoi la maison d'édition participe également aux changements numériques. "Gruner + Jahr propose des contenus journalistiques de qualité sur tous les canaux - et le numérique et le mobile en font certainement partie avec une part croissante - et des solutions sur mesure pour y intégrer les clients", poursuit-elle. "Mais le luxe est encore joliment attaché à l'imprimé. On veut de l'opulence, surtout dans le segment de l'horlogerie et du luxe, et seulement un certain environnement".

De cette manière, Gruner + Jahr est très stable sur le marché - en particulier avec les produits phares qui ont été développés, comme Stern, Capital, Häuser ou Geo. Gala, par exemple, n'est pas seulement stable sur le marché international, mais enregistre même une augmentation de son tirage et de son lectorat en Suisse. Des reportages passionnants sur le monde des célébrités suisses, des nouveautés dans les domaines de la mode, de la beauté, de la gastronomie et du bien-être. "Nos lecteurs en Suisse apprécient beaucoup ce mélange de thèmes, c'est pour ainsi dire le moment bain de mousse de la semaine", explique Meierfrankenfeld. La maison d'édition mise en même temps sur des lancements réussis. C'est ainsi que Grazia a été lancé en Allemagne il y a cinq ans ou que des magazines comme Barbara ont été lancés récemment. "En outre, nous osons lancer de nouveaux produits de niche haut de gamme", poursuit Meierfrankenfeld, "comme Salon. Celui-ci est très tactile, élégant et opulent". Elle compare le magazine à un "Vogue de la gastronomie et de l'hospitalité", qui s'adresse à un groupe cible très haut de gamme. "C'est un plaisir total de porter ces magazines sur le marché".

Fidèle à la maison d'édition

Stefanie Meierfrankenfeld a grandi en Westphalie. Enfant, elle se concentrait plutôt sur les animaux et l'agriculture. "J'ai même un jour envisagé de devenir vétérinaire", raconte-t-elle. Mais pendant son baccalauréat, son penchant pour l'allemand et la philosophie l'a poussée dans une autre direction. "Mais je ne pourrais pas écrire moi-même", affirme-t-elle avec conviction. "Il y a des gens qui sont géniaux dans un domaine. Je ne l'ai jamais été", ajoute-t-elle. En outre, elle n'était pas tout à fait sûre de ce qu'elle voulait faire au départ. Et l'économie d'entreprise offrait une marge de décision relativement importante pour un choix professionnel ultérieur. Ainsi, après ses études, Meierfrankenfeld a commencé à travailler dans la vente dans le secteur de l'édition. "Mon travail offre maintenant un bon lien entre mes intérêts", explique-t-elle.

Meierfrankenfeld a déjà commencé dans l'entrepôt de Bertelsmann, dont Gruner + Jahr fait partie à 100 %. Le quartier général de l'entreprise se trouve à Gütersloh, où elle a grandi. Chez Gruner + Jahr, après un stage à NY et à Hambourg et un traineeship, elle a travaillé comme Portfolio-Manager Digital avant de partir chez AOL en tant que Business & Sales Strategy Manager. Deux ans et demi plus tard, elle est revenue chez Gruner + Jahr en tant que directrice des ventes internationales et travaille depuis lors pour la maison d'édition depuis environ onze ans. Sa longue expérience ne lui confère pas seulement un bon réseau. La proximité avec les rédactions et les clients est également importante pour elle.

Ce qui la motive est brièvement décrit. Outre le fait qu'elle a une bonne confiance en elle - qui s'est notamment développée grâce à la mise en place indépendante d'un bureau de vente à Milan -, Meierfrankenfeld décrit sa motivation de manière très compréhensible : "J'ai une idée claire de ce qui est possible - et la volonté de bien faire ce qui est nécessaire, tout simplement". A Milan, par exemple, elle s'est battue au début avec beaucoup d'efforts, mais à la fin, c'est justement cette détermination qui a conduit au succès. "Je suis assez volontaire et aussi un peu impatiente", ajoute-t-elle. "Je suis simplement heureuse quand ça marche, pour nos partenaires publicitaires et donc aussi pour nous".

Ursina Maurer

Publicis transforme habilement ce prétendu déficit en un avantage : Au centre de l'action se trouvent deux jeunes Grisons qui suivent avec beaucoup d'intérêt les matchs de l'Europa League depuis leur canapé. Ils font - comme on le fait - de nombreux commentaires et se révèlent ainsi être des passionnés de football, mais aussi des débutants. Mais comme ils analysent les événements sur la pelouse avec leur style typiquement grison et de manière surprenante, ils ne divertissent pas seulement eux-mêmes, mais aussi, à coup sûr, les autres passionnés de football devant leur écran.

La campagne de sponsoring pleine d'autodérision poursuit sans interruption la stratégie élaborée l'année dernière. Avec des break-bumpers, un site web entièrement intégré, des bannières, des jeux-concours en ligne et une campagne d'affichage, la position de la marque en tant que marque sympathique et proche, qui ne se prend pas trop au sérieux, mais aussi la vie, est encore renforcée.

La campagne a débuté fin octobre et durera jusqu'à la finale de l'UEFA Europa League le 18 mai 2016.

Responsable chez Calanda : Nabil Nasser (directeur marketing), David Kistler (Group Brand Manager) Riccardo Dillier (Brand Manager), Caroline Senn (Junior Brand Manager). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO), Lorenz Clormann (CD), Wim Roelfs (CD Digital), David Lübke, Jan Kempter, Patrick Suter, Silja Rast (texte), Marvin Hugentobler (AD), Dominik Locher (graphisme), Cem van der Schaar (Head of TV), Matthias Koller (BGL), Manuela Schikor (Senior Brand Director), Alexandra Stojanovic (Brand Director), Claudia Ziltener (Junior Brand Director), Simon Grasser (Head of Digital), Sandro Duccheschi (programmation). Responsable chez Czar Film Berlin : Simon Verhoeven (réalisateur), Daniel Gottschalk (caméra), Thorne Mutert (producteur exécutif), Rahel Klemperer (producteur), Jingle Jungle (studio d'enregistrement).

 

Le service de communication d'AXA Winterthur, composé de douze personnes, sert dès à présent les journalistes, le public et les collaborateurs depuis sa propre newsroom située dans le nouveau Superblock de Winterthur. Thomas Hügli, responsable de la communication et de la durabilité chez AXA Winterthur : "La transformation numérique du monde des médias et de l'industrie de l'assurance modifie en permanence les besoins en communication. L'approche newsroom nous permet de répondre plus rapidement et plus efficacement aux exigences accrues en matière d'actualité, de pertinence et de dialogue, tout en gérant mieux la communication qui devient ainsi plus exigeante".

Comparaison permanente avec l'actualité

Selon un communiqué de l'assureur suisse, l'élément central de la méthode de travail dans la newsroom d'AXA est une comparaison permanente entre la planification de la communication à court et moyen terme et l'actualité. En cas de besoin, l'agenda de l'entreprise est modifié afin de saisir les opportunités à court terme et de s'impliquer dans les débats en cours. "Une communication d'entreprise active est réussie lorsque les contenus que nous voulons véhiculer correspondent à l'intérêt momentané du public et apportent une nouvelle perspective dans la discussion", explique Lorenz Heinzer, qui dirige la newsroom avec son adjointe Nicole Horbelt, Head Media Relations.

Organisation intégrée avec focalisation sur le storytelling

Parallèlement à l'ouverture de la nouvelle centrale de commande pour toutes les activités de communication externes et internes, le secteur se réorganise complètement : Alors que l'on s'orientait jusqu'à présent de manière classique en fonction des groupes cibles, l'accent est désormais mis sur la compétence thématique et médiatique - et donc sur un storytelling axé sur les intérêts des utilisateurs et l'actualité du jour, au-delà des frontières des canaux.

Au lieu de porte-parole et de spécialistes de la communication des collaborateurs, ce sont des gestionnaires de thèmes et de canaux qui travaillent dans la newsroom d'AXA. Les gestionnaires de thèmes sont responsables de la communication en réseau de leur dossier vis-à-vis de tous les groupes cibles, qu'il s'agisse des médias, des collaborateurs ou du public. La tâche des channel managers est de veiller au mélange des thèmes dans le canal concerné et de le développer en permanence. "Avec ces profils professionnels, nous tenons compte de l'évolution selon laquelle les différences entre les différents groupes cibles s'amenuisent, alors que les exigences en matière de pertinence et de qualité des contenus ainsi que de convivialité des canaux augmentent fortement", explique Lorenz Heinzer.

"AXA Blog" comme canal central pour tous les groupes cibles

Un nouveau canal est le "Blog AXA"qui sera lancée en même temps que la newsroom et qui donnera un aperçu des coulisses de l'entreprise AXA Winterthur, par exemple avec des reportages sur les sinistres, des portraits d'agences et de collaborateurs ou des articles sur les services. Jusqu'à présent, de telles histoires étaient principalement racontées dans la communication interne. Avec le blog d'entreprise, l'équipe de la newsroom veut rendre l'univers d'AXA accessible non seulement aux collaborateurs, mais aussi au grand public.

Plate-forme pour la génération des médias sociaux

"En raison de l'évolution des médias, le travail médiatique classique a tendance à perdre de son importance dans la communication d'entreprise", explique Lorenz Heinzer, responsable de la newsroom. Certes, le service aux journalistes restera une tâche centrale de son équipe et sera même développé avec une newsroom média réaménagée sous axa.ch/medien. Mais de plus en plus de personnes s'informent principalement par le biais des médias sociaux et donc des médias dans lesquels ce ne sont pas les professionnels des médias, mais les utilisateurs eux-mêmes qui génèrent les contenus. "Ainsi, selon "Annuaire 2015 Qualité des médias"Selon une étude de l'Institut de recherche opinion publique et société de l'Université de Zurich (Fög), 56% des jeunes adultes déclarent ne "jamais" prendre un journal en abonnement. Si nous voulons également atteindre ce groupe cible, nous devons pouvoir publier nos propres articles et vidéos et les diffuser sur les réseaux sociaux. Pour cela, nous avons besoin d'une plateforme comme le Blog AXA".

Partager, commenter, tweeter

Le "Blog AXA" accorde donc beaucoup d'importance aux possibilités de partage. Dans la version mobile, il est possible de créer des liens dans les chats Whats App. L'équipe de rédaction de la newsroom accorde également une grande importance à l'interaction avec les lecteurs : tous les articles peuvent être commentés par les utilisateurs. "Le fait de réussir à entamer un dialogue avec les utilisateurs et à déclencher une réaction sera certainement l'un des facteurs de succès de l'approche Newsroom dans la communication d'entreprise", déclare Thomas Hügli, responsable de la communication et de la durabilité. La newsroom d'AXA est bien entendu également présente sur Twitter : @AXACH_Media.

 

En effet, l'entreprise de médias financée par des fonds publics ne veut pas décider avant fin avril quel institut de recherche pourra réaliser les sondages de tendance avant les votations pour la législature 2016 à 2019. C'est ce que confirme le porte-parole de la SSR, Daniel Steiner, interrogé par la Handelszeitung. Il s'agit de déterminer avec le plus grand soin quel institut répondra le mieux aux exigences. "L'appel d'offres est beaucoup plus détaillé qu'auparavant. La procédure d'évaluation dure donc plus longtemps", explique Steiner. Il sera également fait appel à des experts externes.

La semaine dernière, la SSR a écrit à 17 instituts de recherche et universités entrant en ligne de compte pour le mandat, comme l'indique l'entreprise de médias dans un communiqué sur Presseportal.ch. Les candidats doivent remettre leurs offres d'ici la fin de l'année. Michael Hermann s'est positionné comme le challenger le plus prometteur de Longchamp avec son institut Sotomo.