Le combat d'exhibition continue : la semaine dernière, les exploitants du site de torrents The Pirate Bay ont appelé à une action de vengeance contre l'industrie de la musique et du cinéma. Leur amende de 4,2 millions de francs sera bientôt due, malgré le jugement contesté d'abord par les accusés, puis également par les plaignants - ces derniers demandant un dédommagement plus élevé. Les autorités ont annoncé qu'elles bloqueraient si nécessaire les comptes des quatre accusés. Parmi eux se trouve Carl Lundström, un jeune homme vraiment riche. Il est le petit-fils du fondateur de l'empire Wasa Knäckebrot, Karl Edvard Lundström. Comme les exploitants de Pirate Bay sont collectivement responsables des dommages, le rejeton de Knäckebrot, qui est le seul des quatre pirates dénoncés à disposer d'une fortune considérable, devra peut-être assumer seul la somme demandée. Les quatre créateurs ont donc fait appel à leurs utilisateurs pour les aider à payer la somme demandée. Il ne s'agit toutefois pas d'un aveu de culpabilité tardif, mais d'une action de vengeance ciblée contre l'industrie de la musique et du cinéma. L'argent doit être versé en mini-sommes au cabinet d'avocats suédois qui a porté plainte contre The Pirate Bay au nom de l'industrie de la musique et du cinéma. Les utilisateurs ne doivent verser qu'une seule couronne à la fois. Le plus drôle dans l'affaire : le compte bancaire du cabinet d'avocats ne permet d'effectuer gratuitement que 1000 transactions par an, chaque transaction supplémentaire coûtant deux couronnes aux avocats. Ensuite, l'argent doit être retransféré en tant qu'erreur de virement, ce qui entraîne d'autres frais pour le cabinet. Selon des articles de presse, les premiers paiements ont déjà été effectués. L'industrie du divertissement aurait peut-être mieux fait de s'allier à ces jeunes esprits intelligents.

Le service de microblogging Twitter prévoit d'intégrer différents outils professionnels dans son offre. Dès la fin de cette année, des services destinés aux entreprises et aux utilisateurs professionnels devraient être introduits sur le site afin de leur permettre de gérer facilement leurs clients.
Comme l'a déclaré cette semaine le cofondateur de Twitter, Biz Stone, lors d'un congrès à San Francisco, il est probable qu'il s'agira de services payants. "Nous regardons qui utilise Twitter et dans quel but", a déclaré Stone. Pour la plateforme, la question est de savoir quelle utilisation commerciale serait possible et dans quelle mesure une telle utilisation aurait un sens.
Les annonces publicitaires ne sont toujours pas à l'ordre du jour pour Twitter et une éventuelle entrée en bourse n'est pas non plus à l'ordre du jour. Selon Stone, le service de microblogging ne veut pas risquer d'effrayer sa communauté d'utilisateurs avec des annonces en ligne. En outre, l'entreprise ne dispose pas du savoir-faire et des collaborateurs nécessaires pour introduire de la publicité. Twitter compte actuellement une quarantaine d'employés. D'ici la fin de l'année, l'entreprise prévoit toutefois de doubler ce nombre.
Le site a connu un véritable engouement au cours des derniers mois et a vu son nombre d'utilisateurs augmenter considérablement. Twitter cherche désormais des moyens de transformer cette popularité en argent.
Au cours des dernières semaines et des derniers mois, différentes rumeurs de rachat ont circulé. Par exemple, Google aurait l'intention de racheter Twitter. Ces rumeurs ne se sont toutefois pas confirmées jusqu'à présent.

L'entreprise suisse Müller Martini, fabricant de systèmes pour le traitement de l'impression, supprime environ 150 postes. Les sites de Zofingen, Stans et Hasle sont concernés.
Interrogée par l'ATS, une porte-parole de l'entreprise a indiqué que le nombre de licenciements à prononcer n'était pas encore clair. Il faut d'abord négocier avec les partenaires sociaux. Il est toutefois certain que la réduction des effectifs ne pourra pas se faire uniquement par le biais de fluctuations naturelles. Une partie des 2000 collaborateurs travaillant en Suisse recevront leur lettre de licenciement.
La raison invoquée pour ces suppressions d'emplois est la crise persistante des journaux. Dans un communiqué publié mercredi, Müller Martini se montre également plutôt pessimiste pour l'avenir : il semblerait que "dans les deux à trois prochaines années, il ne faille pas compter sur une reprise durable de l'activité commerciale au niveau antérieur".
Avec les suppressions actuelles, Müller Martini, qui emploie 4000 personnes dans le monde, crée les conditions nécessaires pour pouvoir, dans un environnement en mutation, "continuer à proposer au marché mondial des produits adaptés au marché, tant sur le plan technique que sur celui des prix". Müller Martini avait déjà commencé sa restructuration en février : Sur le site de Felben TG, 60 postes ont été supprimés et 30 personnes ont été licenciées.
Les syndicats Syna et Unia critiquent vivement les licenciements passés et prévus dans des communiqués de mercredi. Syna écrit qu'il s'attendait à "une plus grande volonté d'endurance de la part de la grande entreprise familiale traditionnelle". Müller Martini résout ses problèmes conjoncturels par des licenciements au lieu de miser sur un chômage partiel étendu, écrivent les syndicalistes d'Unia. L'entreprise n'aurait rien appris du dernier ralentissement conjoncturel et serait maintenant responsable de la plus grande vague de licenciements liés à la crise en Suisse à ce jour.
Unia cite également le nombre de collaborateurs qui seraient concernés dans les différentes usines : Ainsi, le site de Zofingue, qui emploie environ 850 personnes, en compterait 88, celui de Stans 40 sur 120 collaborateurs de production et celui de Hasle 11. La porte-parole de l'entreprise a confirmé ces ordres de grandeur à l'agence de presse ATS, tout en soulignant qu'aucun licenciement n'avait été prononcé pour le moment.

L'imagination n'a pas de limites : Au lieu d'un simple concours 08/15, Bel Suisse lance un concours de dessin de BD en ligne impertinent qui permet au groupe cible jeune et resté jeune de donner libre cours à sa créativité. Avec cette idée en ligne, l'agence Wundermann veut attirer l'attention sur le célèbre "tubercule de fromage" rouge Mini Babybel. Les participants au concours peuvent soit choisir entre deux histoires de bande dessinée déjà commencées, qu'ils doivent finir de dessiner de manière pointue, soit opter pour la variante la plus créative et dessiner une bande dessinée entièrement originale. Le premier prix est un voyage en famille à Bruxelles, la ville de la bande dessinée.
Wunderman a développé une plateforme de dessin complète pour le web, qui met à disposition divers outils connus des programmes de dessin pour créer un petit chef-d'œuvre. En outre, l'utilisateur peut sélectionner, insérer et modifier divers objets, personnages, arrière-plans et modèles de bulles, tous illustrés avec amour spécialement pour le concours. Il peut même télécharger ses propres images. Les participants peuvent également imprimer un modèle de bande dessinée, le dessiner librement à la main et participer ainsi de manière tout à fait classique par voie postale.
Visuellement, les créatifs de Wunderman ont délibérément misé sur un design qui correspond au jeune groupe cible. "Le spectateur doit avoir l'impression d'être assis à une table à dessin", estime AD Roland Dill. Ludique et bien sûr entièrement conçu dans le style BD, le site http://comic.babybel.ch doit tout de suite "donner envie de dessiner sans attendre", comme l'espère la conseillère Rahel Güttler. La promotion du concours de BD se fera par le biais d'une campagne de bannières, d'annonces imprimées, de newsletters électroniques et d'une présence on-pack correspondante sur les Mini Babybel. (pan)

Le Crossmedia Award décerné mardi soir a été attribué à Jung von Matt/Limmat pour la campagne "Viva La Grischa" de Graubünden Ferien et Heineken Switzerland. Lors de ce concours organisé pour la cinquième fois par le groupe Goldbach Media, la campagne s'est imposée face à cinq autres nominés. Le gagnant de la médaille d'argent est la campagne "Hopp Schwiiz - Power to the Fans" de Mars Suisse, créée et réalisée par l'agence de publicité Wirz Werbung. La médaille de bronze a été attribuée à "I Have MSF" pour Médecins Sans Frontières par l'agence Rod Kommunikation.
La campagne "Viva La Grischa" est une solution très créative pour attirer l'attention à la télévision malgré l'interdiction de la publicité pour les boissons alcoolisées, a déclaré Marco Taborelli, président du jury, pour expliquer sa décision. "L'ensemble de la campagne présente un haut degré d'innovation dans l'approche de groupes cibles totalement différents et dans la manière non conventionnelle de réunir deux marques". Elle contient une mise en réseau intelligente des canaux les plus divers, d'Internet, de la presse écrite, de la télévision, de la radio et du téléphone portable, grâce à un élément de liaison : une chanson.
La "Crossmedia Award Night" s'est déroulée dans un cadre festif au Hürlimann-Areal à Zurich avec plus de 150 invités. La cérémonie de remise des prix a été animée par la présentatrice Viola Tami. Le président du jury, Marco Taborelli, a fait l'éloge des gagnants dans un bref discours et le CEO de Goldbach Media, Klaus Kappeler, a remis à tous les nominés le certificat et aux heureux gagnants le trophée avec la somme de 10'000 francs. Le jeune groupe suisse "The Rambling Wheels", vainqueur du Soundcheck MyCokeMusic 2008, a assuré le divertissement rock.
Vous trouverez les cases du gagnant et des nominés ici. Les trois gagnants présenteront leur cas cross-média dans le cadre de la Mediarena le 27 mai 2009, sous la forme d'un atelier, à un public plus large.

Les recettes publicitaires de la presse suisse ont chuté de 28,6% par rapport au même mois de l'année précédente. En mars, le recul avait été de 16,6 pour cent. En avril, les annonces ont été placées pour 145 millions de francs, selon la Remp. Il faut tenir compte du fait que les quotidiens ont publié deux éditions de moins qu'en 2008 en raison des fêtes de Pâques. 14,3 millions de francs ont été consacrés aux annonces d'emploi, qui ont chuté de 53,2 pour cent en comparaison annuelle. Les annonces commerciales ont chuté de 26,1 pour cent à 114,1 millions. La presse financière et économique a dû faire face à une baisse de 42,9 pour cent à 4,7 millions. Dans la presse dominicale, les recettes ont reculé de 30,1 pour cent à 14,5 millions. La presse quotidienne a enregistré une baisse de 29,5 pour cent à 79,8 millions de francs. La presse spécialisée (-28,8 pour cent à 15,6 millions), la presse grand public (-23,3 pour cent à 21,1 millions) et la presse spécialisée (-21,9 pour cent à 5 millions) ne se sont pas mieux portées. En comparaison, la presse hebdomadaire régionale s'en est tirée à bon compte (-16,6 pour cent à 4,3 millions). Seuls les encarts de prospectus ont enregistré une croissance (+3,9 pour cent).

En fait, ce devait être une nouvelle "tête de la semaine". Mais Pia Lehmann (42 ans) et Stefan Epli (41 ans) forment désormais une équipe. Depuis février, ils se présentent ensemble sur le marché. Chacun d'eux a de l'expérience dans les RP, la communication et la création, mais aussi des compétences clés avérées : Lehmann s'y connaît particulièrement en RP et en communication de crise, Epli dirige depuis douze ans une agence de communication et communique avec succès dans les segments de la culture populaire et du style de vie. Et maintenant : double tête.
Avec leur nouvelle agence, Epli et Lehmann proposent toute la panoplie de la communication : des relations publiques de marque et de crise à la création, en passant par la communication interne et externe, le coaching média et le conseil stratégique. "Ce que j'aime particulièrement faire dépend toujours un peu de mon humeur", estime Lehmann. "Parfois, il est agréable de pouvoir écrire tranquillement, mais j'aime aussi aller chez le client et le conseiller. Heureusement, nous avons une large palette de prestations, le travail est donc toujours passionnant". Le porte-parole de la Street Parade, Epli, a une passion avérée pour la musique et le style de vie, mais il estime lui aussi : "Ce que je préfère faire dépend de l'humeur. C'est pourquoi c'est génial que nous puissions diriger notre travail et nous consacrer à chaque fois au projet pour lequel nous avons justement des idées particulièrement bonnes". Étonnant. Personne ne niera que les émotions jouent un rôle important dans le travail. Les métiers créatifs en particulier vivent des impulsions qui suscitent des sentiments. Mais que quelqu'un l'admette aussi ouvertement est rare. Chez Epli&Lehmann, l'honnêteté et l'émotion, mais aussi la transparence font partie de la culture d'entreprise. C'est pourquoi ils peuvent aussi parler de leurs sentiments.
Communiquer avec ingéniosité
Epli et Lehmann ont marqué leur portefeuille du sceau de la "communication créative". Stefan Epli explique ce qu'ils entendent par là : "Communiquer ne signifie pas envoyer un communiqué de presse. Cette variante classique est tout à fait acceptable, mais on peut aussi transmettre des messages d'une toute autre manière, par exemple de manière personnalisée, avec des vidéos, des messages pointus ou de la guérilla PR. On obtient plus de résultats avec la créativité qu'avec la production de masse, et cela vaut aussi bien pour la communication interne que pour la communication externe". Pour trouver la bonne stratégie de communication pour un donneur d'ordre, Lehmann et Epli regardent leurs clients de très près. Ils veulent savoir comment il fonctionne, ce qui le motive. Car parler uniquement d'un produit qu'une entreprise veut vendre ne mène à rien. Le message doit aussi correspondre à l'entreprise et aux consommateurs potentiels.
Deux en un
Pia Lehmann a travaillé chez Coca-Cola Suisse de 1997 à 2007. Jusqu'en 2005, elle a travaillé en tant que responsable des relations publiques de marque et porte-parole du géant de la boisson. À partir de 2005, elle a dirigé la communication d'entreprise et était responsable de toutes les activités de relations publiques dans le cadre du marketing des consommateurs et des lancements de produits, ainsi que des relations publiques de marque. Durant cette période, Lehmann a surtout acquis de l'expérience dans les RP, la communication de crise et la communication marketing. "Après dix ans, j'ai voulu changer et j'ai démissionné de Coca-Cola", raconte-t-elle. "Chez Coca-Cola, mon travail tournait autour de l'univers de la marque de l'entreprise. C'était très passionnant, mais maintenant je m'occupe d'un spectre beaucoup plus large".
Après Coca-Cola, il y a eu l'Australie. Lehmann a pris le temps de voyager dans le pays de ses rêves. Mais elle est toujours restée en contact avec Stefan Epli. Celui-ci avait entre-temps pris la décision de s'agrandir avec son agence "Atelier Epli" - et voulait faire entrer Lehmann dans le bateau. "Après mon retour d'Australie en décembre 2008, nous avons discuté du sujet et fondé notre entreprise commune en janvier. Tout s'est passé de manière assez ad hoc", explique Lehmann.
Ne jamais manquer un battement
Après une formation dans le domaine commercial, Stefan Epli a rapidement trouvé sa voie dans le secteur des médias. Il a travaillé pour la Züriwoche avant de se mettre à son compte en 1997 avec l'Atelier Epli. Depuis dix ans, Epli est porte-parole de la Street Parade. Dans cette fonction, il a aussi connu des périodes noires : "Il y a trois ans, la Street Parade a connu un GAU médiatique", raconte-t-il. "Les médias ne parlaient presque que de drogue, de sexe et d'alcool - et nous voulions faire passer la musique, le festival et la fête pacifique. Il était difficile de s'y opposer. Mais nous avons réussi à renverser la vapeur en créant du contenu. Malgré tout, c'est chaque année un grand défi de faire passer la Street Parade pour un événement culturel et non pour une fête bon marché dans la rue. Pour cela, nous dépendons du soutien des visiteurs à ce caractère de l'événement, par exemple en renonçant aux drogues et aux quantités astronomiques d'alcool".
Epli ne s'occupe bien sûr pas seulement de la Street Parade, mais s'occupe également des médias, des entreprises de formation et des clients de la mode et du lifestyle, par exemple Ed Hardy et Diesel. "Je trouve les différents caractères de nos clients très passionnants", dit-il. "Que notre client soit une banque ou une marque de mode, il y a une énorme différence. Bien que nos interlocuteurs soient issus du même niveau de management, ils sont totalement différents les uns des autres, dans leur manière de communiquer, de s'habiller et de travailler".
Une symbiose parfaite
Lehmann et Epli se sont rencontrés par le biais du travail. "En 2004, Coca-Cola était le sponsor principal de la Street Parade", se souvient Epli. "Pia et moi avons par exemple élaboré ensemble des rapports de relations publiques. Cela a débouché sur une autre collaboration, pour Coke Light, les activités de Noël, le tram Cola, etc.". En tant que directrice de la communication chez Coca-Cola, Lehmann a confié à l'Atelier Epli quelques mandats qu'elle ne pouvait pas gérer elle-même pour des raisons de capacité. "Nous avons toujours bien travaillé ensemble et nous sommes extrêmement complémentaires", explique Lehmann.
Dans la nouvelle agence, tant Epli que Lehmann ont apporté des clients existants, dont ils s'occupent actuellement chacun de leur côté. Mais à moyen terme, ils souhaitent collaborer davantage sur les projets. "Bien sûr, nous examinons déjà les tâches ensemble et en discutons", dit Epli. "Mais il y a bien sûr aussi des clients qui souhaitent travailler de manière ciblée avec moi ou avec Pia. Nous voulons néanmoins nous compléter encore plus dans les projets. Ce qui fait la particularité de notre agence, c'est que nous pouvons désormais puiser dans toutes les connaissances spécialisées". Lehmann le confirme : "Nous nous complétons très bien. Pour les mandats dont je m'occupe, je trouve très agréable de pouvoir demander un deuxième avis - tout en gardant la confidentialité". La connexion de leurs réseaux de contacts est également un avantage pour les deux : Lehmann connaît de nombreux décideurs dans les entreprises du temps où elle travaillait pour Coca-Cola, Epli a de nombreux contacts avec des journalistes. Les possibilités de synergie qui en découlent sont nombreuses. Une symbiose parfaite.
Rencontre au centre
Certes, Epli et Lehmann abordent les projets de manière très différente, mais sur le plan émotionnel, ils sont sur la même longueur d'onde. "Nous nous trouvons toujours au milieu, même si nous sommes rarement du même avis au début", estiment-ils tous deux. La nouvelle agence ne peut déjà pas être due à une mauvaise ambiance de travail. Pourtant, il y a des moments plus propices pour se mettre à son compte. Pour Epli, il n'y a guère de différence, d'un point de vue économique, entre une agence à une ou deux personnes. Mais Lehmann ne voulait pas, après son voyage en Australie, jeter à nouveau l'ancre dans le port sûr d'un emploi fixe. "Pour moi, c'est le moment optimal pour se lancer dans l'indépendance", dit Lehmann. "Car j'étais prête pour un changement, je suis motivée et j'ai un bon réseau. Notre démarrage s'est super bien passé, nous sommes très satisfaits".
Hormis une morale de paiement mitigée, Epli et Lehmann ne remarquent rien de la crise dont on parle tant. Ils profitent également du fait que de nombreuses entreprises économisent actuellement leur poste de communication à 100 pour cent et achètent sporadiquement des services de communication. La communication de crise est très demandée en ce moment, mais aussi le conseil stratégique et les relations publiques de marque. Au cours des trois mois qui ont suivi la création de l'agence, l'équipe a déjà gagné dix nouveaux clients, du jardin d'enfants de la région à la grande entreprise internationale. Les clients actuels de l'agence sont Coca-Cola, la Street Parade de Zurich, Nestlé, Ed Hardy, Adroplan, Energy Stars for Free et le Monday Night Skate. L'agence a également déjà accepté des mandats pour Ticketcorner, Ben & Jerrys Ice Cream et Radio Energy Zurich. Apparemment, le bruit s'est répandu qu'Epli et Lehmann ne regardent pas la taille et le chiffre d'affaires des clients : "Nous n'avons pas fait de prospection, nous avons juste envoyé notre brochure. Et puis les clients sont venus vers nous", explique Lehmann.
Les clients sont l'affaire du chef
Et quels sont les projets d'avenir de l'équipe ? "Nous n'avons pas pour objectif d'employer 20 personnes dans deux ans", souligne Lehmann. "Nous voulons toujours être nous-mêmes impliqués dans nos projets et ne pas laisser les mandats être traités par des assistants une fois le contrat signé". Epli et Lehmann savent par leurs clients que ceux-ci ont souvent fait de mauvaises expériences avec des agences. Après la signature du contrat, ils ont été relégués dans les profondeurs de l'agence et la qualité du travail déjà payé en a souffert. Epli et Lehmann se portent garants du fait que ce n'est pas le cas chez eux. "Une petite équipe de quatre ou cinq personnes serait bien, mais nous voulons nous-mêmes être encore au front", dit Epli. "Nous n'avons pas besoin d'une grosse voiture ni d'un costume sur mesure. Nous voulons créer de manière créative". Lehmann acquiesce. Là aussi, les deux sont d'accord.
Anne-Friederike Wilhelm

Beaucoup rêvent de gagner au loto. Mais seuls quelques-uns le réalisent. En revanche, il y a de l'argent concret chaque année lorsque la Mobilière distribue son excédent à ses clients. En tant qu'assurance organisée en coopérative, ce ne sont pas les top managers qui profitent d'un bonus, mais les clients qui reçoivent une participation équitable. Tous les ans, c'est donc le jour de paie à la Mobilière. En 2008, les PME ont pu en profiter. Les années impaires, comme aujourd'hui en 2009, tous ceux qui ont souscrit une assurance ménage et bâtiment auprès de la Mobilière en bénéficient. Au total, 110 millions de francs seront distribués cette année. Et cela doit être communiqué haut et fort, surtout en ces temps difficiles. "C'est bien de pouvoir pour une fois annoncer de bonnes nouvelles à ses clients", estime Christoph Ott, responsable de la communication marketing à la Mobilière.
Une tâche agréable, mais pas forcément facile chez Wirz. "Le public attend de la publicité de la Mobilière un certain humour, comme on le voit dans les procès-verbaux de sinistre", sait le CD Matthias Freuler. Son équipe a trouvé la solution dans un persiflage sur le monde des rêves de loterie. Trois nouveaux spots ont été réalisés en collaboration avec WirzFraefelPaal. Tous montrent des clients de la Mobilière qui ont soi-disant décroché le gros lot. Mais en toute équité - comme la vie le veut - ils doivent finalement se le partager en coopérative. La joie règne malgré tout.
> Vers les trois spots
Andreas Panzeri

Les marques de sport sont généralement liées à l'international pour leurs campagnes publicitaires. C'est également le cas de Puma, dont le siège européen se trouve en Allemagne. "Il est difficile de décrocher de gros contrats ici", sait Gilles Aeby. Mais comme la tête stratégique de l'agence Numéro 10 à Bremgarten, dans le canton de Berne, a déjà pu se faire remarquer à plusieurs reprises au-delà des frontières nationales avec son unité guérilla, les Suisses ont maintenant reçu une invitation de Puma pour un pitch - et l'ont gagné. Il s'agit de lancer une nouvelle chaussure lifestyle baptisée "Lift". La campagne est en principe destinée au marché régional suisse, mais elle a déjà remporté un beau succès à Rome. Cela est bien sûr dû à Stephan Lichtsteiner. Le footballeur suisse est engagé comme défenseur à la Lazio Roma. Mais revenons un instant en arrière.
Comme Puma est engagée dans différents contrats de sponsoring dans le football (qui ont certes été quelque peu réduits entre-temps), la campagne pour la chaussure lifestyle "Lift" devait également être associée autant que possible au football. Et comme "Lift" ressemble à "lumière", les créatifs de Numéro 10 ont eu l'idée de faire du footballeur Lichtsteiner, connu pour sa course rapide, un personnage publicitaire nommé Liftsteiner. "Lift" est le nom de la chaussure de Puma, car elle ne pèse que 173 grammes par pied. "Idéal pour monter rapidement les escaliers", se sont dit les publicitaires - et ils ont tourné une vidéo en forme de clin d'œil montrant Lichtsteiner en train de monter plusieurs étages en sprintant plus vite qu'un ascenseur.
La vidéo a ensuite été mise en ligne dans les règles de l'art. Le film a été diffusé à grande échelle lors du match international entre la Suisse et la Moldavie. Lors de ce match décisif pour la qualification de la Suisse à la Coupe du monde, Lichtsteiner a été un pilier important de notre équipe nationale.
Numéro 10 en a habilement profité pour faire entrer clandestinement dans le stade de Genève un "groupe de supporters" recruté de manière professionnelle pour son action de guérilla. Les fans portant des t-shirts "Liftsteiner" avaient pour mission, simple à première vue mais pas si facile à mettre en œuvre, de brandir une banderole "Liftsteiner" de manière voyante et prolongée jusqu'à ce qu'elle soit également prise en photo par les caméras TV officielles de la SSR. La blague a fonctionné. Le film "Liftsteiner" a également été diffusé sur les écrans géants du stade, et depuis, même en équipe nationale, Lichtsteiner n'est plus appelé que par ses collègues "Liftsteiner". Le journal Le Matin a également repris le nouveau nom de la star de la Lazio dans son compte-rendu de match.
Effet Cendrillon
Après le match de Moldavie, 250 chaussures individuelles ont été accrochées dans le cadre d'une autre action de guérilla à Zurich, à l'ETH ainsi que dans des écoles d'artisanat, à des endroits très fréquentés. Les étudiants ont rapidement réalisé qu'il s'agissait ici de trouver la deuxième chaussure. Ceux qui ont eu l'idée de se connecter sur www.takethelift.ch ont reçu des conseils sur la manière de retirer gratuitement la deuxième chaussure complémentaire dans une boutique Puma.
Andreas Panzeri

Le t-shirt pour le fan-club virtuel.

Toutes ces actions avaient pour but d'attirer les gens sur ce site web, où l'on peut trouver plus d'informations sur la chaussure Puma.

Avec l'affiche pour l'assureur accidents Suvaliv " Prévention hivernale ", l'agence Ruf Lanz a remporté le Swiss Poster Award lors de la SGA Poster Night. L'agence a en outre été récompensée par une médaille d'or dans la catégorie Commercial et deux médailles d'argent dans les catégories Service public et Commercial. Spillmann Felser Leo Burnett et l'Atelier de Stefan Bundi à Boll ont également reçu l'or. SFLB a été récompensé dans la catégorie Service public pour son sujet d'affiche "Session des jeunes - Liste 77", tandis que l'Atelier Bundi a reçu la médaille d'or pour son travail "Weisse Rose" pour le théâtre de Bienne/Soleure dans la catégorie Culture. SFLB a remporté, en plus de la médaille d'argent, une médaille de bronze pour le sujet d'affiche "Floralp Butter" des producteurs de lait suisses dans la catégorie Commercial. L'agence a en outre reçu le prix spécial pour "100 Plakate zum Dranbleiben", le sujet d'affiche pour le Tages-Anzeiger de Zurich. Des médailles de bronze ont également été décernées à l'affiche "Juso" de l'agence zurichoise Advico Young & Rubicam et à Erich Brechbühl (Mixer) pour l'affiche culturelle "Die rote Zora" pour le théâtre de jeunes de Sempach.

L'imprimerie Birkhäuser+GBC à Reinach, Bâle-Campagne, arrête l'impression offset rotative. Ces derniers temps, l'entreprise a fortement investi dans des domaines spéciaux et a déplacé son activité principale vers différents autres secteurs tels que la gestion d'actifs et de contenus, l'offset à feuilles, les étiquettes ainsi que l'impression numérique. Birkhäuser ne voit pas de potentiel pour l'impression offset classique. 58 postes seront supprimés.
Depuis longtemps déjà, le secteur de l'impression offset de labeur sur rotative était régulièrement subventionné de manière croisée avec des moyens considérables, car cette branche d'impression était devenue de moins en moins rentable en raison de la situation économique du marché, écrit l'imprimerie dans un communiqué de presse de mercredi. La pression du marché est devenue si forte que l'entreprise a dû se résoudre à fermer ce secteur.
La suppression de ce secteur entraînera inévitablement des suppressions de postes sur les sites de Bâle et de Reinach. Au total, 58 personnes sont concernées. L'entreprise tient à rester un employeur attractif dans la région, poursuit Birkhäuser.

Elle s'appelle, en minuscules légères, la télé, comme s'il n'y en avait pas d'autres. Les plans que les créateurs de la future télévision forment pour la zone de concession Vaud-Fribourg positionnent la télé comme une concurrente sérieuse de la télévision suisse romande TSR. La chaîne a quelques atouts en main qui lui permettent de croire en son avenir à l'échelle des régions linguistiques.
Il y a d'abord une grande zone de diffusion : comme il n'y avait pas de chaîne régionale dans le canton de Fribourg, l'OFCOM a tout simplement rattaché la partie francophone du canton au canton de Vaud lors de l'octroi de la concession. La télé dispose désormais d'une zone de diffusion de 990'000 téléspectateurs potentiels.
D'autre part, la vente d'Edipresse à Tamedia a redistribué les cartes de presque tous les médias de Suisse romande : pour la télé, qui appartient à 31 pour cent à Edipresse, la vente - qui n'a pas encore été autorisée par la Commission de la concurrence - est une chance. La start-up ambitieuse a d'un seul coup un copropriétaire puissant et expérimenté sur le marché des médias électroniques. Un copropriétaire qui, notons-le, est domicilié à Zurich et qui fait de la télé un acteur intéressant pour la publicité nationale.
Le directeur Christophe Rasch se réjouit de cette évolution "extrêmement positive" : "Edipresse n'était jusqu'à présent pas particulièrement présent dans le domaine des médias électroniques, nous avons désormais un interlocuteur à Zurich, Tamedia, avec lequel des discussions très intensives sont déjà en cours". Non, en ce qui concerne la régie publicitaire nationale, aucune décision n'a encore été prise. Les régies publicitaires régionales désignées pour le canton de Vaud sont Ecran Pub, qui appartient à Edipresse, et pour le canton de Fribourg Mediapub, la régie publicitaire de Radio Fribourg/Freiburg.
De plus, des discussions sont en cours avec les quatre autres télévisions concessionnaires de Suisse romande, à savoir Canal Alpha dans les cantons de Neuchâtel et du Jura, Canal 9 en Valais, Télé Bielingue à Bienne et Léman Bleu à Genève. L'objectif est de constituer un pool publicitaire et de collaborer dans le domaine des programmes. "Les marchés publicitaires régionaux en Suisse romande sont encore peu structurés, car il n'y avait jusqu'à présent que des chaînes locales. Il y a encore beaucoup à faire", explique Rasch.
Il y a également du travail à faire dans le domaine des programmes : Fin mai, la télé présentera sa grille de programmes. Pour l'instant, c'est encore top secret. Rasch lève toutefois un tout petit peu le voile : "Nous ferons chaque soir un talk-show de deux heures sur l'actualité du jour, et en direct, s'il vous plaît" ! Avec cette pièce maîtresse des émissions, Rasch veut faire d'une pierre deux coups : Il veut dépasser la TSR en vitesse et offrir une plateforme aux acteurs de la politique, de l'économie et de la société.
Pour Christophe Rasch, la télévision doit avant tout être à la pointe de l'actualité : "Aujourd'hui, vous voyez dans les principaux journaux télévisés de la TSR des sujets qui étaient des nouvelles à la fin de la matinée. Dans le courant de l'après-midi, ces sujets ont été diffusés depuis longtemps par les médias plus rapides comme la radio et Internet, et le téléspectateur veut en fait déjà savoir quelles sont les réactions à ces nouvelles". Et c'est ainsi que la télé a développé le concept d'un talk-show dans lequel, chaque jour, les principaux acteurs du jour doivent apparaître, débattre et commenter. Rasch espère ainsi concurrencer son grand frère, la TSR, malgré la modestie de ses moyens : "Nous disposons d'un centième des moyens de la TSR et faisons ainsi de la télévision pour une zone qui couvre soixante-dix pour cent du territoire de la TSR !" Autre avantage du concept de talk-show : il permet d'aborder et de traiter l'actualité locale sous un angle plus large, celui de la région linguistique : "Notre ton n'est pas cantonal, mais romand".
Le concept dépend de la participation des politiciens et autres acteurs publics concernés : "Nous sentons qu'il y a une grande frustration, en particulier dans le canton de Fribourg, parce que la TSR traite l'actualité fribourgeoise avec négligence". Au total, quatre studios, deux principaux à Lausanne et Fribourg et deux régionaux à Vevey et Yverdon, rapprochent également géographiquement la chaîne de ses auditeurs. "Je crois fermement que nous parviendrons à faire venir les gens dans les studios pour le talk-show, à condition bien sûr que nous réussissions à nous imposer comme un média de référence".
Fin juillet, la télé entrera en ondes, d'abord avec un programme d'été : la couverture des différents festivals d'été doit permettre de tester les équipes et l'équipe du talk-show. Fin août, pour le début de la saison politique, les choses sérieuses commenceront.
Helen Brügger

Une télévision privée semi-publique
La télé a une structure de propriété inhabituelle. La chaîne est détenue à 31% par l'éditeur romand Edipresse, qui publie les grands quotidiens 24 heures, Tribune de Genève et Le Matin, et à 12% par la maison d'édition fribourgeoise Saint Paul, qui édite le journal La Liberté et imprime les Freiburger Nachrichten. Des paquets d'actions plus petits appartiennent à Radio Fribourg/Freiburg, respectivement à sa régie publicitaire Mediapub, ainsi qu'à quelques petites télévisions locales vaudoises qui participent au projet. S'y ajoutent des associations et plusieurs communes vaudoises, dont la ville de Lausanne. L'actionnariat privé représente 62%, l'actionnariat public 32%, l'actionnariat aux mains d'associations et d'institutions 6%.