L'agence zurichoise Frame Eleven a pu s'imposer face à six concurrents lors d'un pitch en plusieurs étapes chez LZ Medien. Le mandat pour Tele 1, qui vient d'obtenir une concession, comprend le développement et la mise en œuvre du design à l'antenne ainsi que la réalisation de toutes les émissions produites en interne, telles que les informations, la météo et le sport.

Responsable chez Tele1 : Jürg Weber (directeur de Neue LZ AG/conseil d'administration de Tele 1 AG), Bruno Hollenweger (directeur de Tele 1 AG, jusqu'ici directeur de Tele Tell). Responsable chez Frame Eleven : Christoph Müller et Marc Haas (conseil/CD), Mike Frei (AD), Pablo Kirschke (3D), Thibault Muller (graphisme/animation), Beni Kägi (direction de projet).

Lors de l'assemblée générale ordinaire de la semaine dernière, le conseil d'administration de Condor Films a été reconstitué. La spécialiste en communication Beatrice Tschanz, l'expert financier Rochus Appert et le producteur Peter-Christian Fueter, qui reprend le mandat de son frère Martin Fueter, ont été nouvellement élus au conseil d'administration. Kristian Widmer reste président du conseil d'administration. Avec ces nouvelles nominations, l'entreprise entend renforcer sa position de société de production pour la publicité, les films d'entreprise et la télévision, comme l'indique Condor Films dans un communiqué publié mardi.

La régie publicitaire suisse a conçu une nouvelle campagne pour les produits du fabricant de génériques Sandoz. Chez la filiale de Novartis, on obtient le principe actif original à un prix inférieur, dit-on. Les sujets des affiches illustrent le slogan par des comparaisons avec des domaines de la vie quotidienne : "Voyager en 1ère classe, payer en 2ème classe" ; "Voler en business, payer en economy". "Envoyer le courrier A, payer le courrier B" jusqu'à "Réserver les Maldives, payer Majorque". Le logo "Génériques en qualité originale" doit indiquer que les génériques de Sandoz ne se distinguent en aucun cas des produits originaux en termes de qualité. Des affiches contextualisées, des annonces, un mailing aux commerçants et des mesures POS dans toute la Suisse ont été utilisés.
Selon le communiqué de mardi, Sandoz poursuit avec cette campagne les mesures de branding des dernières années en termes de présentation et de tonalité. La société de publicité a ainsi remporté le trophée marketing de Swissmarketing en 2008.
Responsable chez Sandoz : Robin Koenig (responsable du marketing et de la marque). Responsable auprès de l'Agence suisse de publicité : Reto Dürrenberger (stratégie), Sarah Hiltebrand (CD), Mike Krüll et Michael Manzardo (texte/concept), Mike Surovka (AD-Assi), Diana Weikert et Flurin Hardt (conseil) et Andi Laub (DTP).

Comme annoncé l'an dernier, Serge Reymond remplacera Théo Bouchat à la tête des activités suisses de la maison d'édition romande Edipresse le 1er juin 2009. Reymond sera rattaché au CEO du groupe Tibère Adler, a annoncé Edipresse mardi soir. Les activités suisses d'Edipresse devraient être reprises par le groupe zurichois Tamedia d'ici 2013.

Selon le Goldbach Index (Gemi), toutes les catégories de médias affichent une baisse de la pression publicitaire au mois d'avril 2009. Le total de tous les médias enregistre une baisse considérable de 4 points d'indice à 187. Cette fois-ci, Internet est également touché par le recul et se retrouve avec 2 points d'indice à 449. L'ensemble des e-médias cède du terrain avec une baisse de 4 points d'indice à 430. La radio résiste au retour avec un point d'indice à 255, la télévision subit une baisse sensible avec 4 points d'indice à 440, le télétexte s'en tire à bon compte avec 2 points d'indice en moins à 163.

De nouveaux détails ont été communiqués sur le projet de la SSR "Convergence des médias et rentabilité" : Le comité de pilotage désigné par le conseil d'administration de la SSR Suisse alémanique est composé du président de la SSR Suisse alémanique Viktor Baumeler (présidence) ainsi que d'Ingrid Deltenre (Schweizer Fernsehen) et d'Iso Rechsteiner (Schweizer Radio DRS). Le comité de pilotage est la partie stratégique de la direction du projet. La partie opérationnelle, la codirection du projet, sera pourvue en personnel par le CA en juillet 2009. Un plan de mise en œuvre concret doit être élaboré par différentes équipes de projet d'ici mai 2010.
Au total, dix sous-projets seront lancés
La pièce maîtresse des différents projets partiels est le "concept global de journalisme et d'exploitation", dirigé par la codirection du projet. Il doit présenter les caractéristiques spécifiques et les positions stratégiques à succès des trois secteurs radio, télévision et multimédia et montrer comment la diversité des contenus et la qualité peuvent être renforcées par la réunion des forces de SR DRS et SF et comment les potentiels et synergies existants peuvent être exploités.
D'autres travaux sont réalisés dans les domaines de convergence des programmes avec les quatre sous-projets "Information/News", "Culture", "Divertissement/Musique" et "Sport". En ce qui concerne les champs de convergence liés à la production et aux programmes, les travaux sont menés dans le sous-projet "Production, TI et services liés aux programmes". Les champs de convergence opérationnels sont traités dans les sous-projets "Communication & marketing", "Personnel" et "Finances, droit et immobilier".
Enfin, le sous-projet "Culture d'entreprise, communication et intégration" comprend la "gestion du changement" pour la fusion des deux unités d'entreprise.
Plan de mise en œuvre jusqu'en mai 2010
Dans une première phase, le concept éditorial global de l'unité d'entreprise tri-média à créer doit être élaboré d'ici fin octobre. D'ici la même date, les directives pour le concept d'exploitation de l'unité d'entreprise seront également formulées. A partir de novembre, les concepts détaillés et les plans de mise en œuvre seront élaborés dans les différents domaines de convergence et les questions de culture d'entreprise, de communication et d'intégration seront traitées de manière approfondie. Fin mai 2010, le Conseil d'administration de la SSR devrait être en mesure de demander la validation de la mise en œuvre.

La crise économique s'est fait sentir dans les chiffres d'Affichage Holding S.A. au premier trimestre. Le groupe a enregistré un recul de 16,6% de son chiffre d'affaires. Alors que le mois de janvier était encore satisfaisant, la crise économique mondiale s'est clairement fait sentir dans les mois suivants, y compris chez l'annonceur extérieur. Des mesures d'économie sont désormais à nouveau à l'étude et seront mises en œuvre si la récession persiste, comme l'indique l'entreprise dans un communiqué de presse publié lundi.
Dès le début de l'année, des mesures radicales de réduction des coûts ont été prises. Entre autres, un gel des embauches a été décrété, la fluctuation naturelle a été utilisée, des projets ont été supprimés et les investissements ont été réduits. Parallèlement, la filiale SGA a introduit le chômage partiel. Le conseil d'administration a réduit de 50 % les primes pour lui-même et pour le management.

L'agence zurichoise Rod Kommunikation a développé une campagne multimédia pour Sanitas. Celle-ci doit inciter les familles suisses à faire davantage d'exercice en plein air. Dès maintenant et jusqu'à fin août, l'assurance-maladie intervient auprès des téléspectateurs suisses avant l'émission "Meteo" avec la sitcom "Ins Grüne mit Hubers". Développée en collaboration avec le réalisateur Michael Steiner, cette série met en scène une famille de cinq personnes un peu excentrique qui joue à savoir ce qu'il faut faire le week-end. Celui qui gagne peut décider de ce qui sera fait. C'est ainsi que les Huber franchissent le col du Klausen à vélo, après que le père a gagné la danse de la chaise.
De plus, le téléspectateur reçoit sur la page 698 du télétexte une suggestion d'excursion qui change chaque semaine. D'autres informations ainsi que des cartes météo sont disponibles sur la plateforme web sanitas-hubers.ch a été mise en ligne. Pour l'offensive sur l'activité physique, Sanitas a conclu une coopération avec les CFF. De plus, l'assurance-maladie soutient SuisseMobile, un réseau national de chemins pour les loisirs et le tourisme.

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Responsable chez Sanitas Assurance Maladie : Valentin Hüsser (responsable des affaires stratégiques), Claudia Haueter (responsable de projet publicité et marketing), Isabelle Schindler (chargée de la promotion de la santé). Responsable chez Rod Kommunikation : Sascha Borsai, Regula Fecker, Oliver Fennel, Petra Hiltenbrand, Petra Moser, David Schärer. Production : Onfilm, Michael Steiner (régie), Michèle Seligmann (productrice), Stefanie Bereiter (coordinatrice de production), Daniel Cherbuin (monteur), Adrian Frutiger (musique, vidéo en ligne). Postproduction : Hastings, studio d'enregistrement. Photographie : Jonathan Heyer. Producteurs multimédia : Marc Rinderknecht, Christoph Dubach.

Grazia Siliberti est désormais responsable de la communication de l'entreprise de télémédecine Medi24. Pendant 17 ans, Mme Siliberti a travaillé à l'Agence télégraphique suisse (ATS). En 2006, elle a fait ses débuts dans le secteur de la santé en tant que responsable des médias dans le domaine de l'assurance maladie, puis elle a travaillé pour le canton de Berne.
Chez Medi24, une équipe interdisciplinaire de médecins spécialistes ainsi que des conseillers médicaux diplômés prodiguent leurs conseils. L'entreprise est basée à Berne et emploie une centaine de collaborateurs. Depuis 2007, Medi24 fait partie du groupe Mondial.

Pour son quatrième anniversaire, l'agence de publicité suisse a relancé son site Internet. Le nouveau site est très épuré - tout est en noir et blanc à l'exception des travaux que l'agence a réalisés pour ses propres clients. Un outil d'aide doit permettre aux clients potentiels désireux de partir de se séparer plus facilement d'une autre agence. Sous le slogan "l'agence des clients", l'agence de publicité veut faire participer ses clients directement en tant qu'actionnaires de l'agence.

Après la relance de l'édition imprimée l'année dernière, le magazine économique Bilanz a également revu sa présentation en ligne. Le site Internet présente désormais sept rubriques qui s'inspirent de l'édition papier. Outre les domaines Entreprises, Tendances, Investissement, Luxe et Carrière, il existe des sections spécifiques pour deux des spécialités du magazine - les nombreux classements et la base de données des 300 plus riches. Les archives complètes de toutes les éditions précédentes sont également disponibles en ligne. La couverture des événements économiques en Suisse a par ailleurs été fortement développée.

Fin avril, le directeur de la maison d'édition zurichoise Blogwerk Peter Hogenkamp a annoncé l'arrêt de son blog medienlese.com à la fin du mois d'avril, après près de trois ans de couverture quotidienne. Les raisons en sont les sombres prévisions économiques et le manque de perspectives. La critique des médias n'attire guère les annonceurs et l'avantage des blogs - un public cible clairement ciblé - n'est pas encore suffisant. Pour l'instant, medienlese continue à fonctionner sous une forme réduite, comme a pu le confirmer Werbewoche en jetant un coup d'œil sur le site web de la maison d'édition.
medienlese.com a été réduit à la rubrique "6 vor 9" le 30.4.2009 et est actuellement géré par un seul auteur, peut-on lire sur blogwerk.com. "6 vor 9" est une revue de presse qui présente chaque jour ouvrable les six articles les plus intéressants sur le thème des médias. Grâce au soutien généreux de plus de 50 donateurs, ce service peut être maintenu dans un premier temps jusqu'en octobre.