Après la décision négative concernant la concession de Radio Energy, la station privée reçoit désormais le soutien du directeur général de la SSR, Armin Walpen, dans sa lutte pour obtenir une quatrième fréquence OUC à Zurich. La SSR n'a rien à objecter à une nouvelle concession, pour autant que ses propres programmes ne soient pas considérablement affectés et que cela ne lui coûte rien, a déclaré Marc Walder, CEO de Ringier Suisse, dans une interview au Sonntagsblick. Walpen lui aurait donné cette assurance lors de divers entretiens de travail.
Il reste à attendre la décision du Tribunal administratif fédéral. Si celui-ci renvoie la décision négative sur la concession à l'instance précédente, on peut s'attendre à une décision avant les vacances d'été - sinon seulement au troisième ou au quatrième trimestre.

Energy veut soutenir le développement du DAB
Radio Energy peut certes s'imaginer diffuser à l'avenir sur DAB et participer à l'établissement de la radio numérique en Suisse. Mais il faut du temps pour mettre en place une nouvelle technologie. Si la station de radio n'obtient pas de fréquence de transition OUC, il lui restera trop longtemps trop peu d'auditeurs pour pouvoir survivre avec le DAB, poursuit Walder.

Après cinq ans, l'Aargauer Zeitung (AZ) met fin à son supplément régional au format tabloïd. Les comptes rendus des quatre suppléments paraîtront à nouveau dans le journal principal à partir du samedi 30 mai 2009. L'intégration des anciennes éditions splittées "Baden/Zurzach/Brugg", "Aarau/Lenzburg-Seetal/Wynental-Suhrental", "Freiamt" et "Fricktal" doit permettre au journal de redevenir un "journal d'un seul tenant". Le volume des reportages régionaux ne sera pas réduit, ont fait savoir samedi les médias AZ.
Lors de leur lancement en mai 2004, les quatre différentes éditions régionales en petit format avaient été considérées comme un concept précurseur dans le secteur des médias.
Le tabloïd est un "format tendance", disait-on alors.

Coûts de production réduits
Selon AZ Medien, le retour à un format unique du journal permet d'adapter avec souplesse la structure de la feuille et la répartition des cahiers. A partir de la mi-juillet, l'AZ paraîtra avec quatre cahiers au lieu de cinq, selon le volume des annonces. Avec moins d'annonces, quatre cahiers suffiront pour le même contenu rédactionnel. Cela permet de réduire considérablement les coûts de production. De même, le cahier "Foyer" (culture, médias et pages spéciales) ne paraîtra pas certains jours comme un cahier à part entière, mais sera intégré à un autre cahier.

Le portail de vidéos en ligne Youtube croît en moyenne de 20 heures de vidéo par minute. Il y a deux ans, six heures de vidéo par minute étaient téléchargées sur le site, contre 15 heures par minute en janvier. Malgré sa popularité, Youtube n'a pas encore généré de bénéfices. Google avait acheté le portail en 2006 pour 1,65 milliard de dollars.
Entre-temps, Youtube mise de plus en plus sur des contenus visuels professionnels afin d'attirer davantage d'annonceurs. Depuis peu, la plateforme coopère avec Sony Pictures et d'autres studios hollywoodiens et diffuse des émissions de télévision et des films.

L'organisation faîtière de la communication commerciale Publicité Suisse SW salue la décision de la Commission du Conseil national (CTN) d'autoriser la publicité pour la bière et le vin à la télévision. L'association soutient la KVF en particulier parce que sinon, les producteurs locaux de tels produits seraient désavantagés dans la lutte pour les parts de marché, indique l'organisation faîtière dans une prise de position. On ne peut pas laisser des brasseries internationales présenter leurs produits de manière illimitée sur la télévision par satellite ou le câble en Suisse et laisser l'industrie locale repartir les mains vides en raison de l'interdiction de publicité. L'organisation faîtière rejette également la proposition du Conseil des Etats d'interdire toute publicité télévisée pour la bière et le vin, car elle estime qu'il faut laisser la possibilité de faire la publicité des produits légaux de manière aussi illimitée que possible. D'autre part, l'AS soutient sans réserve les mesures raisonnables de prévention comportementale.

Lors de la réunion du conseil d'administration de la SSR de lundi, un successeur au directeur de la radio Walter Rüegg devrait être désigné à la surprise générale. Le vice-directeur Iso Rechsteiner est cité comme candidat. Il s'agit également de l'actuel poste de super-directeur.
Ce n'est que récemment que le directeur de la radio Walter Rüegg a été nommé maître du projet de fusion de la radio DRS et de la télévision suisse. Il aurait dû occuper ce poste jusqu'à l'été prochain, un an après l'âge de la retraite. Or, les choses ont changé. Le projet de convergence des médias sera probablement retardé d'au moins six mois. C'est pourquoi Rüegg prendra probablement sa retraite cette année encore. La direction de la SSR tente d'installer un successeur dès maintenant.
Interrogé par le Berner Zeitung, le président du conseil d'administration Viktor Baumeler a confirmé que le règlement de la succession de Rüegg figurerait à l'ordre du jour de la réunion du conseil d'administration de lundi. Il est possible qu'un successeur soit désigné dès lundi, a déclaré Baumeler. Mais cela n'a été communiqué nulle part. Le poste n'a pas non plus été mis au concours, ni en interne ni en externe.
L'histoire est explosive pour la raison suivante : le conseil d'administration ne peut pas désigner lui-même le directeur de la radio. Il n'est responsable que de la proposition. Le directeur de la radio est élu par le conseil régional de la SSR. Or, c'est précisément ce que les dirigeants de la SSR semblent vouloir contourner par leurs actions. Officiellement, le nouveau directeur ne doit apparemment être élu que "par intérim". D'un point de vue purement juridique, cela est soi-disant possible sans passer par la procédure habituelle. L'argumentation est la suivante : le nouveau directeur de la radio n'a "qu'un" mandat d'un an et demi. Ensuite, un super-directeur doit être nommé à la place des directeurs de la télévision et de la radio. Celui-ci sera alors maître des deux médias.
La procédure prévue par les dirigeants de la SSR se heurte à une forte résistance. "A supposer que le conseil d'administration l'ait effectivement planifiée de cette manière, elle portera exactement la même empreinte que la manœuvre autour de la nouvelle superdirectrice de la radio et de la télévision en mars", a déclaré Andreas Schefer, président de la SSR Berne Fribourg Valais, au Berner Zeitung. A l'époque, le directeur général de la SSR, Armin Walpen, voulait promouvoir directement la directrice de la télévision Ingrid Deltenre au poste de super-directrice sans passer par une procédure d'élection ordinaire. Sous la pression publique, les dirigeants de la SSR avaient alors dû renoncer à leur projet.
Dans les rédactions de la radio DRS, on juge également de manière critique la démarche du conseil d'administration : "Si Iso Rechsteiner devient directeur de la radio, cela constituera d'emblée un affaiblissement de la radio par rapport à la télévision", cite un rédacteur de longue date de la radio DRS. Le remplacement d'un ancien directeur par un jeune inexpérimenté ne renforce pas vraiment la position de la radio dans le cadre du rapprochement des deux médias.

Pour réaliser ces économies, des adaptations sont nécessaires dans le cadre de la réforme de la TVA, de la loi sur la poste ou de la réforme de la formation en faveur de la formation des journalistes, a déclaré M. Lebrument dans l'édition de ce vendredi.
Mais si le Parlement décide d'améliorer les conditions-cadres, cela s'accompagnera certainement de restrictions, poursuit M. Lebrument. Des leviers seraient introduits, qui ne feraient pas que des heureux parmi les très grandes entreprises de médias : Un éditeur ne doit pas s'attendre à des bénéfices trop importants. Celui qui cherche à maximiser ses bénéfices doit changer de branche. La taille économique liée à l'activité d'édition n'est en effet plus acceptée à un moment donné en raison du manque d'indépendance. Avec cette prise de position, l'éditeur du journal Die Südostschweiz soutient les petites et moyennes maisons d'édition.
Par ailleurs, Lebrument se prononce dans l'interview contre un article constitutionnel sur la diversité des médias. Un tel article ne ferait que créer une diversité médiatique artificiellement imposée. Il appartient aux éditeurs de veiller à ce que les titres restent distincts.
Malgré les quelque 400 postes supprimés ces derniers mois dans le secteur du journalisme suisse, M. Lebrument ne voit pas la situation comme dramatique. Selon lui, les rédactions sont encore assez grandes pour assurer un service public. Elles devraient se concentrer sur cette tâche principale et limiter leur offre thématique aujourd'hui trop large, demande Lebrument. Il ne pense pas que les journaux perdraient ainsi des lecteurs.

Le fondateur du magazine Qvest, Constantin Rothenburg, a lancé un nouveau magazine. Avec pour thèmes l'économie, la politique et la société, "le magazine sur les hommes et les marques", comme le définit Rothenburg, vise à combler les lacunes laissées par Vanity Fair et Park Avenue. Le premier numéro, aux accents verts, est orné d'un prince Charles teinté de gris et de vert, présenté sous le titre "La conservatrice verte".
Le titre fait référence à deux longues histoires qui traitent de l'engagement de l'héritier du trône britannique et d'autres aristocrates en faveur de l'écologie et du développement durable. La rédaction autour de Rothenburg est un mélange original. Sans division apparente des rubriques, des portfolios de photos et des reportages sur la mode, le design et le style de vie côtoient des histoires recherchées sur le marché inextricable des huiles d'olive et sur les success stories de la Saxe, ce Land allemand sous-estimé, décrit Nzzonline.ch le nouveau magazine.
Après la parution du magazine en kiosque mercredi, Meedia.de a réagi en se demandant si le nouveau magazine comble vraiment le vide laissé par Vanity Fair et Park Avenue et en concluant : le magazine Quality, relativement bon marché (3,50 euros), fait beaucoup de bien, mais n'est pas meilleur que la concurrence.

Rainer Heneis sera le nouveau directeur marketing de Sat1. Il reprendra début juillet le poste de Claudia Zellerhof. Heneis était dernièrement responsable du marketing de la chaîne sœur Kabel1. Auparavant, il a travaillé entre autres pour RTL2, le producteur MME et pour la Deutsche Bahn.
Début juillet également, Martin Trepte prendra la direction du contrôle de gestion de la chaîne. L'ancien directeur de production de Prosieben rejoindra Sat1 en tant que directeur de production et Markus Gaitzsch, l'ancien responsable adjoint de la protection des mineurs chez Prosieben, deviendra le nouveau responsable de la protection des mineurs chez Sat1. La chaîne, dont le siège est actuellement transféré de Berlin à Munich, achève ainsi son remaniement au niveau de la direction.

"Espérons que nos chefs le liront avant que le chef de la cavalerie ne le lise". Cette allusion d'actualité figure à côté de l'image d'un Peer Steinbrück plongé dans sa lecture, qui lit "Le principe de Blocher". Ruf Lanz a créé ce sujet publicitaire pour la maison d'édition Meier Buchverlag à l'occasion de la vente de quelque 27 000 exemplaires du livre.
Le sujet est publié dans la NZZ, la Weltwoche et persönlich blau.
Dans "Das Blocher-Prinzip", Christoph Blocher présente sa philosophie et ses principes de direction dans des entretiens avec le journaliste Matthias Ackeret. L'ouvrage, lancé en 2007, en est à sa 4e édition.
Responsable du principe de Blocher : Christoph Blocher (responsabilité générale), Walter Eberle (direction du projet), Norbert Neininger, Matthias Ackeret (direction de la publicité). Responsable chez Ruf Lanz Zurich : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Marcel Schläfle (direction artistique), Markus Ruf (texte), Michèle Leibacher (conseil). Traitement des images : Patrik Rohner.

La communauté d'intérêts Affichage Espace Société s'est exprimée de manière critique sur les annonces faites lors de la Journée de la publicité. Elle estime que la lutte contre l'interdiction de la publicité est inopportune.
Avec les changements de personnes au sein de l'association Publicité Suisse, la CI PRG espère un vent de fraîcheur et l'abandon d'un libéralisme économique déconnecté de la réalité, explique la CI dans un communiqué. C'est avec désenchantement que l'on constate que l'industrie suisse de la publicité continue de viser la lutte contre les interdictions de publicité. Or, la publicité est moins un droit qu'un privilège. Les interdictions de publicité ciblant certains contenus ne sont peut-être pas un moyen efficace de maîtriser la publicité. Mais la fixation sur ce thème et l'attaque contre les dissidents montreraient que l'industrie de la publicité n'a pas été en mesure jusqu'à présent de résoudre le problème au sein du secteur.

Cette année, la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse FHNW a mis au concours pour la cinquième fois le Corporate Communications-Award. Les concepts de communication mis en œuvre jusqu'en juillet 2009 peuvent être soumis aux Awards-CC. Les inscriptions pour le concours avec le prix de la catégorie Relations médias sont possibles jusqu'à fin mai, la date limite d'envoi des concepts et des encarts est fixée au 31 juillet 2009. La remise des prix aura lieu le 10 septembre 2009, dans le cadre du Forum suisse de la communication intégrée, à la Haute école d'économie de la HES FHNW.
Le code QR est désormais utilisé dans la communication des prix. Ce code carré, composé d'un motif de pixels, peut être scanné par les propriétaires de nouveaux appareils mobiles. Ils seront alors directement dirigés vers le site web du CC Award et obtiendront ainsi toutes les informations importantes sur le "Prix de la communication intégrée". Pour l'instant, le code QR est indiqué en toutes lettres dans les annonces et les prospectus.

Le rédacteur en chef du Willisauer Bote/Wiggertaler Bote Josef J. Zihlmann quittera son poste de rédacteur en chef fin juin. Il reste toutefois dans l'entreprise en tant que directeur. C'est Stefan Calivers, son adjoint actuel, qui lui succède au poste de rédacteur en chef.
Josef Zihlmann est entré au service du Willisauer Bote en 1976, après des études de germanistique et de philosophie à l'Université de Fribourg. Onze ans plus tard, il a repris le poste de délégué à la culture et aux questions de jeunesse du canton de Lucerne et est revenu au Willisauer Bote après deux ans en tant que rédacteur en chef. Il y a environ neuf ans, Zihlmann a également pris la direction de la maison d'édition et, en 2007, la direction de la coopérative Willisauer Bote Medien und Print ainsi que de sa filiale SWS Medien Verlag. Cette filiale produit le Willisauer Bote, le Wiggertaler Bote et le Seetaler Bote pour le compte de la coopérative WB. Zihlmann continuera à travailler comme directeur de ces deux entreprises.
Le conseil d'administration a élu Stefan Calivers au poste de rédacteur en chef. Après avoir travaillé pendant quelques années pour le journal en tant que collaborateur indépendant, parallèlement à ses études d'allemand et d'histoire à l'université de Berne, il est entré définitivement au service du journal en tant que rédacteur en 1989. Depuis les années quatre-vingt-dix, Stefan Calivers est rédacteur en chef adjoint et directeur de la rédaction et, depuis 2004, il est également responsable de la rubrique Canton de Lucerne.
Le Willisauer Bote et le Wiggertaler Bote paraissent deux fois par semaine, le Seetaler Bote est imprimé une fois par semaine.