La resa dei conti continua: la scorsa settimana i gestori del sito torrent The Pirate Bay hanno chiesto vendetta contro l'industria musicale e cinematografica. La loro multa di 4,2 milioni di franchi svizzeri sarà presto esigibile nonostante la sentenza, che è stata contestata prima dagli imputati e poi anche dai querelanti - questi ultimi chiedono un risarcimento maggiore. Le autorità hanno annunciato che, se necessario, congeleranno i conti dei quattro imputati. Tra questi c'è Carl Lundström, un giovane veramente ricco. È il nipote del fondatore dell'impero dei pani croccanti Wasa, Karl Edvard Lundström. Poiché i gestori di Pirate-Bay sono corresponsabili dei danni, il rampollo di Knäckebrot, l'unico dei quattro pirati a possedere un patrimonio considerevole, potrebbe dover pagare da solo la somma richiesta. I quattro creatori hanno ora fatto appello ai loro utenti affinché li aiutino a pagare la somma richiesta. Non si tratta però di una tardiva ammissione di colpa, ma di un atto di vendetta mirato contro l'industria musicale e cinematografica. Il denaro deve essere trasferito in mini somme allo studio legale svedese che ha intentato una causa contro The Pirate Bay per conto dell'industria musicale e cinematografica. Gli utenti devono pagare solo una corona alla volta. Lo scherzo è che solo 1.000 transazioni all'anno possono essere processate gratuitamente attraverso il conto bancario dello studio legale, mentre ogni transazione aggiuntiva costerà agli avvocati due corone. Dopodiché, il denaro dovrebbe essere registrato come trasferimento errato, con conseguenti ulteriori costi per lo studio legale. Secondo la stampa, i primi pagamenti sono già stati ricevuti. Forse, dopo tutto, l'industria dell'intrattenimento avrebbe fatto meglio a coinvolgere queste giovani menti brillanti come alleati.

Il servizio di microblogging Twitter sta pianificando l'integrazione di diversi strumenti per il business nella sua offerta. A partire dalla fine di quest'anno, verranno introdotti sul sito servizi per le aziende e gli utenti professionali, che consentiranno loro di assistere facilmente i propri clienti.
Come ha detto il cofondatore di Twitter Biz Stone durante una conferenza a San Francisco questa settimana, è probabile che si tratti di servizi a pagamento. "Stiamo valutando chi usa Twitter e per cosa", ha dichiarato Stone. La domanda per la piattaforma è quale uso commerciale sarebbe possibile e in che misura avrebbe senso.
La pubblicità non è ancora un problema per Twitter e anche una possibile IPO non è in discussione. Secondo Stone, il servizio di microblogging non vuole rischiare di spaventare la sua comunità di utenti con pubblicità online. Inoltre, l'azienda non dispone delle competenze e dei dipendenti necessari per introdurre la pubblicità. Attualmente Twitter ha circa 40 dipendenti. Tuttavia, l'azienda vuole raddoppiare questo numero entro la fine dell'anno.
Negli ultimi mesi il sito ha conosciuto un vero e proprio boom e il numero di utenti è aumentato vertiginosamente. Twitter è ora alla ricerca di modi per trasformare questa popolarità in denaro. Il nome dell'azienda che si nasconde dietro un nome di azienda è in realtà l'azienda in questione.
Nelle ultime settimane e mesi sono circolate varie voci di acquisizione. Ad esempio, che Google volesse acquisire Twitter. Tuttavia, queste voci non sono state finora confermate.

L'azienda svizzera Muller Martini, produttrice di sistemi per il trattamento della stampa, sta tagliando circa 150 posti di lavoro. Le sedi interessate sono Zofingen, Stans e Hasle.
Non è ancora chiaro quanti licenziamenti dovranno essere annunciati, ha dichiarato una portavoce dell'azienda interpellata da SDA. Le trattative devono prima essere condotte con le parti sociali. Tuttavia, è certo che i licenziamenti non potranno essere effettuati esclusivamente per fluttuazione naturale. Alcuni dei 2.000 dipendenti in Svizzera saranno licenziati.
Il motivo della riduzione dei posti di lavoro è la crisi dei giornali. In un comunicato stampa pubblicato mercoledì, Muller Martini è anche piuttosto pessimista sul futuro: sembra che "non ci si possa aspettare una ripresa sostenuta dell'attività commerciale al livello precedente nei prossimi due o tre anni".
Con l'attuale ridimensionamento, Muller Martini, che impiega 4.000 persone in tutto il mondo, sta creando le condizioni per poter "continuare a offrire al mercato mondiale prodotti in linea con il mercato in termini di tecnologia e di prezzo" nel mutato contesto. Muller Martini aveva già avviato il programma di ristrutturazione a febbraio: 60 posti di lavoro sono stati tagliati nella sede di Felben TG e 30 persone sono state licenziate.
I sindacati Syna e Unia criticano aspramente i licenziamenti passati e previsti nei comunicati stampa di mercoledì. Si aspettavano "una maggiore perseveranza da parte della grande e tradizionale azienda familiare", scrive Syna. La Muller Martini sta risolvendo i problemi economici con i licenziamenti invece di affidarsi al prolungamento dell'orario di lavoro ridotto, scrivono i sindacalisti di Unia. L'azienda non ha imparato nulla dall'ultima crisi economica e ora è responsabile della più grande ondata di licenziamenti legati alla crisi in Svizzera fino ad oggi.
Unia indica anche il numero di dipendenti che saranno colpiti nei singoli stabilimenti: La portavoce dell'azienda ha confermato queste cifre all'agenzia di stampa SDA, ma ha sottolineato che non sono ancora stati annunciati licenziamenti nel sito di Zofingen, che impiega circa 850 persone, 40 dei 120 dipendenti della produzione a Stans e 11 a Hasle.

L'immaginazione non ha limiti: Invece di un semplice concorso 08/15, Bel Suisse lancia uno sfacciato concorso di disegno a fumetti online in cui il gruppo target dei giovani e dei meno giovani può dare libero sfogo alla propria creatività. Con questa idea online, l'agenzia Wundermann vuole attirare l'attenzione sul popolare "grumo di formaggio" rosso Mini Babybel. I partecipanti al concorso possono scegliere tra due storie a fumetti già iniziate, che devono finire di disegnare in modo incisivo, oppure possono optare per la variante completamente creativa e disegnare il proprio fumetto. Vale la pena partecipare: in linea con il tema del fumetto, il premio principale è un viaggio con tutta la famiglia nella città dei fumetti di Bruxelles.
Wunderman ha sviluppato una piattaforma di disegno completa per il web, che fornisce vari strumenti familiari ai programmi di disegno per creare un piccolo capolavoro. Inoltre, l'utente può selezionare, inserire e modificare vari oggetti, personaggi, sfondi e modelli di bolle vocali che sono stati amorevolmente illustrati appositamente per il concorso. È possibile anche caricare le proprie immagini. In alternativa, i partecipanti possono anche stampare un modello di fumetto, disegnarlo a mano e partecipare nel modo classico per posta.
Dal punto di vista visivo, i creativi di Wunderman si sono deliberatamente concentrati su un design che corrisponde al giovane gruppo target. "Lo spettatore deve avere l'impressione di essere seduto a un tavolo da disegno", afferma l'AD Roland Dill. Giocoso e naturalmente in stile fumetto, il sito http://comic.babybel.ch dovrebbe "far venire voglia di disegnare", come spera la consulente Rahel Güttler. Il concorso a fumetti sarà pubblicizzato con una campagna di banner, pubblicità su carta stampata, e-newsletter e una corrispondente presenza sulla confezione del Mini Babybel. (pan)

Il premio crossmediale consegnato martedì sera è andato a Jung von Matt/Limmat per la campagna "Viva La Grischa" di Graubünden Ferien e Heineken Svizzera. La campagna ha battuto per la quinta volta altri cinque candidati al concorso organizzato dal Goldbach Media Group. La medaglia d'argento è andata alla campagna "Hopp Schwiiz - Power to the Fans" di Mars Svizzera, ideata e realizzata dall'agenzia pubblicitaria Wirz Werbung. La medaglia di bronzo è andata a "I Have MSF" per Médecins Sans Frontières dell'agenzia Rod Kommunikation.
La campagna "Viva La Grischa" è una soluzione molto creativa per generare un alto livello di attenzione in TV nonostante il divieto di pubblicizzare bevande alcoliche in televisione, ha dichiarato il presidente della giuria Marco Taborelli, spiegando la decisione. "L'intera campagna presenta un elevato grado di innovazione nel rivolgersi a gruppi target completamente diversi e nel modo non convenzionale di unire due marchi". Essa contiene un'intelligente messa in rete dei canali più diversi: internet, stampa, TV, radio e telefonia mobile attraverso un elemento di connessione: una canzone.
La "Crossmedia Award Night" si è svolta in un ambiente festoso presso l'Hürlimann-Areal di Zurigo con più di 150 ospiti. La presentatrice Viola Tami ha condotto la cerimonia di premiazione. Il presidente della giuria Marco Taborelli ha elogiato i vincitori in un breve discorso e il CEO di Goldbach Media, Klaus Kappeler, ha consegnato il certificato a tutti i candidati e il trofeo con il premio in denaro di 10.000 franchi svizzeri ai fortunati vincitori. L'intrattenimento rock è stato offerto dalla giovane band svizzera "The Rambling Wheels", vincitrice del MyCokeMusic Soundcheck 2008.
Potete trovare i casi del vincitore e dei nominati qui qui. I tre vincitori presenteranno il loro caso cross-mediale in occasione dell'evento Mediarena a un pubblico più ampio, sotto forma di workshop il 27 maggio 2009.

I ricavi pubblicitari della stampa svizzera sono diminuiti del 28,6% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. A marzo il calo era stato del 16,6%. Secondo Wemf, nel mese di aprile sono stati inseriti annunci per un valore di 145 milioni di franchi svizzeri. Va notato che i quotidiani hanno pubblicato due edizioni in meno rispetto al 2008 a causa delle vacanze pasquali. 14,3 milioni di franchi sono stati attribuiti agli annunci di lavoro, che sono diminuiti del 53,2% rispetto all'anno precedente. La pubblicità commerciale è scesa del 26,1% a 114,1 milioni. La stampa finanziaria ed economica ha dovuto fare i conti con un calo del 42,9% a 4,7 milioni. I ricavi della stampa domenicale sono scesi del 30,1% a 14,5 milioni. La stampa quotidiana ha registrato un calo del 29,5% a 79,8 milioni di franchi svizzeri. La stampa specializzata (-28,8% a 15,6 milioni), la stampa generale (-23,3% a 21,1 milioni) e la stampa specializzata (-21,9% a 5 milioni) non sono andate meglio. La stampa settimanale regionale se l'è cavata relativamente bene (-16,6% a 4,3 milioni). L'unico aumento è stato registrato negli inserti di brochure (+3,9%).

In realtà, doveva essere un'altra "Testa della settimana". Ma Pia Lehmann (42) e Stefan Epli (41) sono una squadra. Sono apparsi sul mercato insieme da febbraio. Ognuno di loro ha esperienza di PR, comunicazione e design, ma anche competenze di base comprovate: Lehmann ha una particolare familiarità con le PR e la comunicazione di crisi, Epli gestisce un'agenzia di comunicazione da dodici anni e comunica con successo nei segmenti della cultura popolare e del lifestyle. Quindi ora: Doppelkopf.
Con la loro nuova agenzia, Epli e Lehmann offrono l'intero bouquet della comunicazione: dalle PR di marca e di crisi alla comunicazione interna ed esterna, dal media coaching alla consulenza strategica e al design. "Quello che mi piace fare in particolare dipende sempre un po' dal mio umore", dice Lehmann. "A volte è piacevole quando posso scrivere in pace, ma mi piace anche andare dal cliente e consigliarlo. Per fortuna abbiamo una vasta gamma di servizi, quindi il lavoro è sempre stimolante". Il portavoce di Street Parade, Epli, ha una passione comprovata per la musica e lo stile di vita, ma anche lui dice: "Quello che mi piace fare di più dipende dall'umore. Per questo è fantastico poter controllare il nostro lavoro e dedicarci al progetto per il quale abbiamo idee particolarmente buone al momento". Incredibile. Nessuno nega che le emozioni giochino un ruolo importante nel lavoro. Le professioni creative, in particolare, prosperano sugli impulsi che evocano le emozioni. Ma è raro che qualcuno lo ammetta così apertamente. In Epli&Lehmann la trasparenza fa parte della cultura aziendale, insieme all'onestà e alle emozioni. Ecco perché si può parlare di sentimenti.
Comunicare con fantasia
Epli e Lehmann hanno apposto il timbro "comunicazione creativa" sul loro portfolio. Stefan Epli spiega cosa intendono: "Comunicare non significa inviare un comunicato stampa. Questa variante classica va benissimo, ma si possono trasmettere messaggi in modo completamente diverso, ad esempio personalizzati, con video, messaggi mirati o guerrilla PR. Si può ottenere di più con la creatività che con la produzione di massa, e questo vale tanto per la comunicazione interna quanto per quella esterna". Per trovare la giusta strategia di comunicazione per un cliente, Lehmann ed Epli osservano i loro clienti molto da vicino. Vogliono sapere che cosa li fa emozionare, che cosa li muove. Perché parlare semplicemente di un prodotto che un'azienda vuole vendere non porta da nessuna parte. Il messaggio deve essere adatto all'azienda e ai potenziali consumatori.
Due in uno
Pia Lehmann ha lavorato per Coca-Cola Svizzera dal 1997 al 2007. Fino al 2005, ha lavorato come brand PR manager e portavoce dei media presso il gigante delle bevande. Dal 2005, ha diretto le comunicazioni aziendali ed è stata responsabile di tutte le attività di PR nel marketing dei consumatori e dei lanci di prodotto, nonché delle PR di marca. Durante questo periodo, Lehmann ha acquisito esperienza soprattutto nelle PR, nelle comunicazioni di crisi e di marketing. "Poi, dopo dieci anni, ho voluto cambiare e ho lasciato Coca-Cola", racconta, "in Coca-Cola il mio lavoro ruotava intorno al mondo del marchio dell'azienda. È stato molto stimolante, ma ora lavoro su uno spettro molto più ampio".
Dopo la Coca-Cola è arrivata l'Australia. Lehmann si prese del tempo per viaggiare nella terra dei suoi sogni. Ma è sempre rimasta in contatto con Stefan Epli. Nel frattempo, quest'ultimo aveva deciso di espandere la sua agenzia "Atelier Epli" e voleva coinvolgere Lehmann. "Dopo il mio ritorno dall'Australia, nel dicembre 2008, abbiamo discusso l'argomento e a gennaio abbiamo fondato la nostra società comune. È successo tutto ad hoc", racconta Lehmann.
Non perdere mai un colpo
Stefan Epli ha trovato rapidamente la sua strada nel settore dei media dopo una formazione in ambito commerciale. Ha lavorato alla Züriwoche prima di fondare la propria attività, Atelier Epli, nel 1997. Da dieci anni Epli è il portavoce mediatico della Street Parade. In questa funzione ha vissuto anche momenti bui: "Tre anni fa c'è stato un disastro mediatico per la Street Parade", racconta. "I media parlavano quasi esclusivamente di droga, sesso e alcol, mentre noi volevamo presentare musica, un festival e una festa pacifica. È stato difficile opporsi. Ma siamo riusciti a ribaltare la situazione creando contenuti. Tuttavia, ogni anno è una grande sfida trasportare la Street Parade come un evento culturale e non come una festa da quattro soldi per strada. Dipendiamo dai visitatori per sostenere questo carattere dell'evento, ad esempio astenendosi da droghe e grandi quantità di alcol".
Naturalmente, Epli non si occupa solo della Street Parade, ma anche di media, società di formazione e clienti di moda e lifestyle, come ad esempio Ed Hardy e Diesel. "Trovo molto stimolanti i diversi caratteri dei nostri clienti", afferma. "Il fatto che il nostro cliente sia una banca o un marchio di moda fa un'enorme differenza. Anche se i nostri contatti provengono dallo stesso livello manageriale, sono totalmente diversi l'uno dall'altro nel modo in cui comunicano, si vestono e lavorano".
Simbiosi perfetta
Lehmann ed Epli si sono conosciuti grazie al lavoro. "Nel 2004, Coca-Cola era lo sponsor principale della Street Parade", ricorda Epli. "È stato allora che Pia e io abbiamo lavorato insieme, ad esempio, sui rapporti di PR. Da lì sono nate altre collaborazioni, per la Coca-Cola Light, le attività natalizie, il Coke Tram, ecc.". In qualità di responsabile della comunicazione di Coca-Cola, Lehmann ha affidato all'Atelier Epli alcuni mandati che lei stessa non era in grado di gestire per motivi di capacità. "Abbiamo sempre lavorato bene insieme e ci siamo completati a vicenda", dice Lehmann.
Sia Epli che Lehmann hanno portato con sé nella nuova agenzia i clienti esistenti, di cui attualmente si occupano ciascuno per conto proprio. A medio termine, tuttavia, vogliono lavorare a più stretto contatto sui progetti. "Naturalmente esaminiamo già insieme gli incarichi e ne discutiamo", dice Epli. "Ma naturalmente ci sono anche clienti che vogliono lavorare specificamente con me o con Pia. Tuttavia, vogliamo integrarci ancora di più nei progetti. La particolarità della nostra agenzia è che ora possiamo attingere a una vasta gamma di competenze". Lehmann conferma: "Ci completiamo molto bene. Con i clienti di cui mi occupo, trovo molto piacevole poter avere un secondo parere, pur mantenendo la massima riservatezza". Anche il collegamento delle loro reti di contatti è un vantaggio per entrambe: Lehmann conosce molti responsabili delle aziende grazie al suo periodo alla Coca-Cola, Epli ha numerosi contatti con i giornalisti. Le sinergie che ne derivano sono molteplici. Una simbiosi perfetta.
Incontro a metà strada
Sebbene Epli e Lehmann affrontino i progetti in modo molto diverso, dal punto di vista emotivo sono sulla stessa lunghezza d'onda. "Ci troviamo sempre nel mezzo, anche se raramente siamo d'accordo all'inizio", dicono entrambi. Non si può imputare alla nuova agenzia una cattiva atmosfera di lavoro. Tuttavia, ci sono tempi più favorevoli per diventare lavoratori autonomi. Per Epli, dal punto di vista economico, non fa molta differenza se gestisce un'agenzia con uno o due dipendenti. Lehmann, invece, dopo il suo viaggio in Australia non ha voluto ancorarsi di nuovo al porto sicuro di un lavoro fisso. "Per me è il momento ottimale per iniziare un'attività autonoma", dice Lehmann. "Perché ero pronta per un cambiamento, sono motivata e ho una buona rete di contatti. Il nostro inizio è andato benissimo, siamo molto soddisfatti".
A parte i risultati contrastanti dei pagamenti, Epli e Lehmann non notano nulla della tanto decantata crisi. Inoltre, stanno beneficiando del fatto che molte aziende stanno riducendo la loro posizione di comunicazione al 100% e acquistano sporadicamente servizi di comunicazione. La comunicazione di crisi è molto richiesta in questo momento, ma lo sono anche la consulenza strategica e le PR di marca. Nei tre mesi trascorsi dalla fondazione dell'agenzia, il team ha già acquisito dieci nuovi clienti, da un asilo locale a una grande azienda globale. Gli attuali clienti dell'agenzia sono Coca-Cola, la Street Parade di Zurigo, Nestlé, Ed Hardy, Adroplan, Energy Stars for Free e il Monday Night Skate. L'agenzia ha inoltre assunto mandati per Ticketcorner, Ben & Jerry's Ice Cream e Radio Energy Zurich. A quanto pare si è sparsa la voce che Epli e Lehmann non guardano alle dimensioni e al fatturato quando si tratta di clienti: "Non abbiamo acquisito, abbiamo solo inviato la nostra brochure. E poi i clienti ci hanno contattato", dice Lehmann.
I clienti sono una questione di competenza del capo
E quali sono i piani del team per il futuro? "Non abbiamo l'obiettivo di assumere 20 persone in due anni", sottolinea Lehmann. "Vogliamo sempre essere coinvolti in prima persona nei nostri progetti e non far gestire i mandati da assistenti dopo la firma del contratto". Epli e Lehmann sanno che i loro clienti hanno spesso avuto esperienze negative con le agenzie. Dopo la firma del contratto, sono stati scaricati sulle profondità dell'agenzia e la qualità del lavoro che avevano già pagato ne ha risentito. Epli e Lehmann sostengono che questo non è il loro caso. "Un piccolo team di quattro o cinque persone sarebbe bello, ma vogliamo comunque essere in prima linea", dice Epli. "Non abbiamo bisogno di una macchina grassa o di un abito su misura. Vogliamo creare in modo creativo". Lehmann annuisce. I due sono d'accordo anche su questo.
Anne-Friederike Wilhelm

Molte persone sognano di vincere alla lotteria. Tuttavia, questo sogno diventa realtà solo per pochi. Invece, ogni anno c'è denaro vero quando la Mobiliare distribuisce il suo surplus tra i clienti. Essendo una compagnia assicurativa organizzata come una cooperativa, non sono i top manager a beneficiare di un bonus, ma i clienti con una quota equa. Ciò significa che ogni anno è il giorno della paga per la Mobiliare. Nel 2008 sono state ammesse a beneficiarne le PMI. Negli anni dispari, come il 2009, ne beneficiano tutti coloro che hanno stipulato un'assicurazione di economia domestica e di stabili con la Mobiliare. Quest'anno saranno distribuiti 110 milioni di franchi. È necessario comunicarlo in modo forte e chiaro, soprattutto in tempi come questi. "È bello poter dare ai propri clienti una buona notizia per una volta", afferma Christoph Ott, responsabile della comunicazione marketing della Mobiliare.
Un compito simpatico, ma non necessariamente facile per Wirz. "Il pubblico si aspetta un certo umorismo dalla pubblicità della Mobiliare, proprio come i resoconti dei sinistri", dice il CD Matthias Freuler. Il suo team ha trovato la soluzione in una satira sul mondo dei sogni della lotteria. In collaborazione con WirzFraefelPaal sono stati creati tre nuovi spot. Tutti mostrano clienti della Mobiliare che hanno presumibilmente vinto il grande jackpot. Ma, a dire il vero, come succede nella vita, finiscono per doverlo dividere tra di loro. Ma c'è ancora gioia.
> Ai tre punti
Andreas Panzeri

I marchi sportivi hanno solitamente legami internazionali per le loro campagne pubblicitarie. Questo è anche il caso di Puma, che ha la sua sede europea in Germania. "È difficile ottenere grandi contratti qui", afferma Gilles Aeby. Ma poiché il responsabile strategico dell'agenzia Numéro 10 di Bremgarten, Berna, ha già attirato più volte l'attenzione oltre i confini nazionali con la sua unità di guerriglia, gli svizzeri sono stati invitati a partecipare a un pitch da Puma - e l'hanno vinto. Verrà lanciata una nuova scarpa lifestyle chiamata "Lift". La campagna è destinata principalmente al mercato regionale svizzero, ma ha già riscosso un notevole successo a Roma. Il merito è ovviamente di Stephan Lichtsteiner. Il calciatore svizzero gioca come difensore nella Lazio Roma. Ma diamo un rapido sguardo al passato.
Poiché Puma è coinvolta in diversi contratti di sponsorizzazione calcistica (che ora vengono un po' ridimensionati), anche la campagna per la scarpa lifestyle "Lift" doveva essere associata il più possibile al calcio. E poiché "Lift" ha un suono simile a "light", i creativi di Numéro 10 hanno avuto l'idea di trasformare il calciatore Lichtsteiner, noto per la sua corsa veloce, in un personaggio pubblicitario chiamato Liftsteiner. La scarpa Puma si chiama "Lift" perché pesa solo 173 grammi per piede. "Ideale per salire le scale velocemente", hanno dichiarato i pubblicitari, realizzando un video ironico che mostra Lichtsteiner che sale i piani più velocemente di un ascensore.
Il video è stato poi caricato su Internet utilizzando tutti i trucchi del mestiere. Il filmato è stato reso noto in occasione della partita internazionale tra Svizzera e Moldavia. Lichtsteiner è stato un importante supporto per la nostra nazionale in questa partita decisiva per la qualificazione della Svizzera alla Coppa del Mondo.
Numéro 10 ha sfruttato abilmente questa situazione e ha fatto entrare nello stadio di Ginevra un "blocco di tifosi" reclutati professionalmente per la loro azione di guerriglia. I tifosi con le magliette "Liftsteiner" avevano il compito, semplice ma non così facile da realizzare, di sventolare uno striscione "Liftsteiner" così lungo e vistoso da dover essere ripreso dalle telecamere ufficiali della SRG. Lo scherzo ha funzionato. Il filmato "Liftsteiner" è stato proiettato anche sui maxischermi dello stadio e da allora Lichtsteiner viene chiamato "Liftsteiner" dai suoi colleghi della nazionale. Anche il quotidiano Le Matin ha inserito il nuovo nome del fuoriclasse laziale nella cronaca della partita.
Effetto Cenerentola
Dopo la partita in Moldavia, 250 scarpe singole sono state appese all'ETH e alle scuole di commercio in luoghi molto frequentati in un'altra campagna di guerriglia a Zurigo. Gli studenti hanno capito subito che l'obiettivo era trovare la seconda scarpa. Chiunque abbia avuto l'idea di collegarsi a www.takethelift.ch ha ricevuto un suggerimento su come ritirare gratuitamente la seconda scarpa aggiuntiva in un negozio Puma.
Andreas Panzeri

La T-shirt per il fan club virtuale.

Tutte le campagne avevano l'obiettivo di attirare le persone su questo sito web, dove possono trovare maggiori informazioni sulle scarpe Puma.

L'agenzia Ruf Lanz ha vinto il Premio svizzero del manifesto alla Notte del manifesto APG con il suo manifesto per l'assicurazione infortuni Suvaliv "Prevenzione invernale". L'agenzia è stata premiata anche con una medaglia d'oro nella categoria Commerciale e due medaglie d'argento nelle categorie Servizio Pubblico e Commerciale. Anche lo studio Spillmann Felser Leo Burnett e Stefan Bundi di Boll hanno vinto l'oro. La SFLB è stata premiata nella categoria Servizio Pubblico per il suo manifesto "Youth Session - List 77", mentre l'Atelier Bundi ha ricevuto la medaglia d'oro per il suo lavoro "Weisse Rose" per il Teatro Biel/Solothurn nella categoria Cultura. Oltre al premio d'argento, SFLB ha ottenuto una medaglia di bronzo per il manifesto "Floralp Butter" per i produttori svizzeri di latte nella categoria Commerciale. L'agenzia è stata inoltre insignita del premio speciale per "100 manifesti per non mollare", il design del manifesto per lo Zürcher Tages-Anzeiger. Le medaglie di bronzo sono andate anche al manifesto "Juso" dell'agenzia zurighese Advico Young & Rubicam e a Erich Brechbühl (Mixer) per il manifesto culturale "Die rote Zora" per il Teatro della Gioventù di Sempach.

La tipografia Birkhäuser+GBC di Reinach, nel Canton Basilea, interrompe la stampa offset a bobina. Di recente, l'azienda ha investito molto in aree specializzate e ha spostato il suo core business in vari altri settori, come la gestione degli asset e dei contenuti, l'offset a foglio, le etichette e la stampa digitale. Birkhäuser non vede alcun potenziale per la stampa offset tradizionale. Saranno tagliati 58 posti di lavoro.
La divisione commerciale offset a bobina era già da tempo oggetto di regolari sovvenzioni incrociate con fondi considerevoli, poiché questa divisione di stampa era diventata sempre meno redditizia a causa della situazione di mercato, ha scritto l'azienda grafica in un comunicato stampa di mercoledì. La pressione del mercato è diventata così forte che l'azienda ha dovuto decidere di chiudere la divisione.
La cancellazione della divisione renderà inevitabile la riduzione dei posti di lavoro nelle sedi di Basilea e Reinach. In totale saranno colpite 58 persone. L'azienda è molto interessata a rimanere un datore di lavoro interessante nella regione anche in futuro, continua Birkhäuser.

Si chiama, in minuscolo, la télé, come se non ce ne fossero altre. I progetti che i creatori della futura emittente televisiva stanno elaborando per l'area di concessione di Vaud e Friburgo pongono la télé come un serio concorrente della televisione svizzera di lingua francese TSR. L'emittente ha in mano una serie di carte vincenti che la fanno credere nel suo futuro nella regione linguistica.
Da un lato, c'è un'ampia area di diffusione: poiché nel cantone di Friburgo non c'era una stazione regionale, Bakom ha aggiunto senza troppi complimenti la parte francofona del cantone al cantone di Vaud al momento della concessione della licenza. Ora la télé ha un'area di distribuzione con 990.000 potenziali spettatori.
In secondo luogo, la vendita di Edipresse a Tamedia ha rimescolato le carte per quasi tutti i media della Svizzera francese: per la télé, che è controllata al 31% da Edipresse, la vendita - che non è ancora stata approvata dalla Commissione della concorrenza - rappresenta un'opportunità. In un colpo solo, l'ambiziosa start-up ha un potente comproprietario con esperienza nel mercato dei media elettronici. Un comproprietario che ha sede a Zurigo, ovviamente, e che fa di la télé un attore interessante per la pubblicità nazionale.
Il direttore Christophe Rasch è soddisfatto dello sviluppo "estremamente positivo": "Finora Edipresse non è stata particolarmente presente nel settore dei media elettronici, ma ora abbiamo un contatto a Zurigo in Tamedia, con il quale sono già in corso intensi colloqui." Per quanto riguarda l'industria pubblicitaria nazionale, non è stata ancora presa alcuna decisione. Ecran Pub, che appartiene a Edipresse, è stata nominata agenzia pubblicitaria regionale per il Canton Vaud e Mediapub, l'agenzia pubblicitaria di Radio Friburgo, per il Canton Friburgo.
Sono in corso colloqui anche con gli altri quattro canali televisivi autorizzati della Svizzera francese, ossia Canal Alpha nei cantoni di Neuchâtel e Giura, Canal 9 nel Vallese, Télé Bielingue a Bienne e Léman Bleu a Ginevra. L'obiettivo è quello di creare un pool pubblicitario e di lavorare insieme sui programmi. "I mercati pubblicitari regionali della Svizzera francese sono ancora poco strutturati perché finora c'erano solo stazioni locali. C'è ancora molto da fare", afferma Rasch.
C'è anche del lavoro da fare nel settore dei programmi: Alla fine di maggio, la télé prevede di presentare il suo palinsesto. Al momento questo è ancora top secret. Tuttavia, Rasch alza un po' il velo: "Ogni sera faremo un talk show di due ore sull'attualità del giorno, in diretta, se non vi dispiace!". Con questo programma centrale, Rasch vuole prendere due piccioni con una fava: Vuole superare TSR in termini di velocità e fornire una piattaforma ai protagonisti della politica, dell'economia e della società.
Per Christophe Rasch, la televisione deve soprattutto essere al passo con i tempi: "Oggi nel programma principale di TSR si vedono argomenti che facevano notizia alla fine della mattinata. Nel pomeriggio, questi argomenti sono già stati diffusi da tempo da mezzi più veloci come la radio e Internet, e il telespettatore vuole sapere quali sono le reazioni alla notizia". Per questo la télé ha sviluppato il concetto di talk show in cui appaiono, discutono e commentano ogni giorno i protagonisti più importanti della giornata. Rasch spera di poter competere con il fratello maggiore TSR nonostante le sue modeste risorse: "Abbiamo un centesimo delle risorse di TSR e quindi facciamo televisione per un'area che copre il settanta per cento del territorio di TSR!". Un altro vantaggio del concetto di talk show è che permette di guardare e analizzare l'attualità locale da una prospettiva più ampia, linguistica e regionale: "Il nostro tono non è cantonale, ma romando".
Il concetto si regge sul coinvolgimento dei politici e degli altri attori pubblici interessati: "Sentiamo che c'è molta frustrazione, soprattutto nel cantone di Friburgo, perché TSR sta trascurando l'attualità friburghese". Un totale di quattro studi, due principali a Losanna e Friburgo e due regionali a Vevey e Yverdon, portano l'emittente geograficamente vicina ai suoi ascoltatori. "Sono fermamente convinto che riusciremo a portare la gente in studio per il talk show, a condizione, naturalmente, che riusciamo ad affermarci come mezzo di comunicazione di riferimento".
A fine luglio va in onda la télé, inizialmente con un programma estivo: le squadre e il team del talk show vengono messi alla prova con servizi sulle varie feste estive. A fine agosto, all'inizio della stagione politica, il programma entrerà nel vivo.
Helen Brügger

Una televisione privata semi-pubblica
La télé ha una struttura proprietaria insolita. L'emittente appartiene per il 31% alla casa editrice svizzera di lingua francese Edipresse, che pubblica i principali quotidiani 24 heures, Tribune de Genève e Le Matin, e per un ulteriore 12% alla casa editrice friburghese Saint Paul, che pubblica il quotidiano La Liberté e stampa il Fribourg News. Pacchetti azionari più piccoli appartengono a Radio Friburgo/Freiburg e alla sua società pubblicitaria Mediapub, nonché ad alcune piccole emittenti televisive locali vodesi che partecipano al progetto. Sono presenti anche associazioni e diversi comuni vodesi, tra cui la città di Losanna. Gli azionisti privati rappresentano il 62%, quelli pubblici il 32% e quelli in mano ad associazioni e istituzioni il 6%.