La réduction à deux cahiers rendra la Basler Zeitung plus claire, plus compacte et plus pratique, peut-on lire dans la première édition de la nouvelle année parue samedi. L'offre rédactionnelle ne sera toutefois pas réduite. Avec ce changement, la Basler Zeitung suit, selon ses propres indications, une tendance internationale. Comme les volumes globaux ont diminué ces dernières années suite à la baisse des annonces, de nombreux journaux ne paraissent plus qu'avec deux ou trois cahiers. En tant que journal à deux cahiers, la BaZ présente un nouvel ordre dans les rubriques : Le premier cahier comprend, outre le front, les deux pages thématiques et les rubriques Suisse et International, également la partie économique et culturelle. Le deuxième cahier est consacré à l'actualité régionale et au sport. (ATS)

Si l'essai est concluant, des panneaux d'affichage numérique seront installés à neuf autres endroits, a indiqué lundi le conseil municipal dans un rapport au parlement. Le marché de la publicité extérieure est en pleine mutation. Les affiches papier sont de plus en plus remplacées par des affiches lumineuses. Les "Cityplans" entrent en ligne de compte pour la numérisation. Ceux-ci sont éclairés et affichent de la publicité sur une face et le plan de la ville sur l'autre. Les affiches numériques doivent respecter les directives relatives à la protection des sites et à la sécurité routière. Les films ne doivent pas être diffusés. Les motifs doivent changer à un rythme tranquille et les différences entre le clair et l'obscur doivent être minimes. De 2016 à 2024, ce ne sera plus la Société Générale d'Affichage APG SGA qui sera responsable des affiches numériques, mais Clear Channel Suisse, ainsi que des autres emplacements d'affichage sur le domaine public dans la ville de Lucerne. Cette dernière avait, dans une appel d'offres public a fait l'offre la plus intéressante. Le contrat doit encore être approuvé par le parlement de la ville.

Plus de recettes attendues

Environ 600 affiches papier, affiches lumineuses et emplacements d'affichage aux arrêts de bus sont concernés par le nouveau contrat d'affichage. La procédure d'appel d'offres pour la nouvelle catégorie de petites affiches a été interrompue car, selon le conseil municipal, aucune offre convaincante n'a été reçue. La ville examine la possibilité d'attribuer les petites affiches par une procédure de gré à gré. Le contrat arrivant à échéance rapportait à la ville des recettes annuelles de 1,2 million de francs. Avec le nouveau contrat, la ville s'attend à des recettes pouvant atteindre 2 millions de francs. Clear Channel n'a pas le droit d'apposer des affiches qui enfreignent une loi en vigueur. En outre, les affiches ne doivent pas porter atteinte aux sentiments religieux ou moraux, ni à la dignité humaine, ni être discriminatoires à l'égard des sexes, ni faire de la publicité pour des substances addictives ou des crédits à la consommation. (ATS/hae)

Si l'on en croit l'Office fédéral de la statistique (OFS), il y a eu cette année un renchérissement négatif (-1%) pour les ménages, c'est-à-dire une baisse globale des prix des marchandises. Mais ce n'est pas du tout le cas pour au moins une catégorie du panier statistique du consommateur : les quotidiens et les hebdomadaires. En effet, nombre d'entre eux augmentent à nouveau leurs tarifs d'abonnement et de kiosque. Sur les 93 offres d'abonnement recensées (y compris les abonnements doubles d'éditions en semaine et le dimanche), 62 augmentent pour 2016 - en moyenne de 14,28 francs ou 4,7 pour cent. 28 titres y renoncent. Et deux titres réduisent même leur prix. Il s'agit d'une part de l'édition de Zofingen de la Schweiz am Sonntag : elle réduit son abonnement annuel à la presse écrite, qui coûtait jusqu'ici 134,30 francs, de 30 centimes (et non pas francs !) ou -0,2 pour cent. La TagesWoche de Bâle est plus généreuse : elle réduit son tarif d'abonnement de -46 pour cent pour atteindre désormais 120 francs.

Abonnements à des journaux entre 188 et 700 francs

Mais revenons au cas normal : c'est l'édition d'Olten de la Schweiz am Sonntag (CHaS) qui subit l'augmentation tarifaire la plus nette pour l'abonnement annuel à la presse écrite - son prix augmente de 74 francs (173 francs désormais). Le contexte : AZ Medien, qui a récemment repris l'intégralité de l'OT, demandait déjà 173 francs pour l'abonnement CHaS en solo, mais laissait à ses partenaires d'Olten la souveraineté tarifaire. Désormais, AZ Medien aligne également le tarif de l'abonnement dans la région d'Olten, en tout cas pour les nouveaux abonnés CHaS. Une solution transitoire a été convenue avec les quelque 50 ménages d'Olten qui étaient déjà abonnés à CHaS solo, explique Anina Räbsamen, porte-parole d'AZ.

Le Tages-Anzeiger applique la deuxième plus forte augmentation de prix, à savoir 30 francs ou 6%. Les hausses les plus faibles - seulement 2 francs - se trouvent en revanche chez le Willisauer- et Seetaler Boten ainsi que chez le Zentralschweiz am Sonntag.

L'abonnement le plus cher pour un titre individuel est toujours celui du quotidien économique romand Agéfi - où l'abonné paie 700 francs par an - inchangé depuis des années. Il est suivi de près, avec 675 francs, par la NZZ, qui n'a pas augmenté son tarif d'abonnement pour la première fois depuis 2010. Et avec 188 francs, l'abonnement le moins cher (pour 5 jours) est celui du journal romanche La Quotidiana, qui reste également inchangé.

En moyenne 73 francs plus cher qu'en 2010

Le fait que les tarifs des abonnements de journaux évoluent de manière totalement différente du renchérissement n'est d'ailleurs pas seulement valable à court terme, mais aussi à long terme. Ainsi, presque tous les abonnements de journaux ont augmenté entre 2010 et 2016 - en moyenne de 73 francs, soit 22 pour cent. Pendant cette période, le renchérissement était de 0%, du moins selon le calculateur de renchérissement de l'OFS.

La NZZ, qui coûte 163 francs de plus qu'en 2010, est le journal qui a fait le plus d'écart. Le Tages-Anzeiger suit avec une différence de prix de 154 francs. Le Bund (114 francs), la Basellandschaftliche Zeitung (105 francs), le Zürcher Unterländer et le Finanz und Wirtschaft (100 francs chacun) ont également augmenté massivement. En termes de pourcentage, l'ordre est toutefois un peu différent : Le Tages-Anzeiger arrive en tête avec un total de +41%, suivi par le Zürcher Unterländer (+34%), Finanz und Wirtschaft (+33%), NZZ (+32%) et NZZ am Sonntag (+31%).

La raison de cette forte hausse des prix a toujours été communiquée par les éditeurs : Si les recettes des annonces diminuent, les abonnés devront passer davantage à la caisse. Car ils sont la deuxième source de revenus la plus importante.

Abonnement E-Paper : jusqu'à 54% moins cher que l'imprimé

Mais les abonnés se désabonnent de plus en plus ou passent à l'abonnement e-paper ou numérique. Notamment parce que ces derniers sont moins chers que l'abonnement papier dans 93 pour cent des cas. A partir de 2016, on paiera en moyenne 291 francs pour un abonnement e-paper en semaine, soit 113 francs ou 28 pour cent de moins que pour l'abonnement papier. Le dimanche, un e-paper coûte en moyenne 165 francs, soit 55 francs ou 33 pour cent de moins que l'abonnement papier. Les différences de prix les plus importantes en francs sont celles du Matin semaine (220 francs) et du Tages-Anzeiger (214 francs), suivis du Blick (204,50 francs). En pourcentage, ce sont le Blick et le SonntagsBlick (54% chacun), le TagesWoche (50%) et le Matin semaine (45%) qui accordent la plus grande réduction sur le papier électronique. Avec 4 francs, c'est la Volksstimme de Sissach qui offre la plus petite réduction par rapport à l'abonnement papier.

Au moins une douzaine de titres s'apprêtent toutefois à réduire les grandes différences de prix en augmentant davantage le prix de l'e-paper que celui de l'abonnement papier. Les plus audacieux sont les journaux de Tamedia ZürichseeZeitung, Landbote, Zürcher Unterländer, 24 heures et la Tribune de Genève, dont les e-papers sont majorés de 50 à 92 francs.

Abonnement numérique : jusqu'à 87% moins cher que l'imprimé

En ce qui concerne les abonnements numériques - quels qu'ils soient - les différences avec les abonnements imprimés sont encore plus importantes : pour un abonnement purement non-replica (sans e-paper), c'est-à-dire pour des articles actualisés en continu sur le site web ou via l'application, on paie 344 francs de moins (-82%) au Zürcher Unterländer que pour l'abonnement imprimé. En deuxième position, on trouve le Blick, qui vend son abonnement numérique 331 francs moins cher (-87%) que la version imprimée. En moyenne, un abonnement numérique coûte 29% de moins que l'abonnement papier. Mais certains (petits) titres ne font pas de différence de prix, à savoir Agéfi, Höfner Volksblatt, March Anzeiger et Bote der Urschweiz. Et encore une fois, ce sont surtout les titres de Tamedia qui réduisent la différence avec l'abonnement papier. Mais il y a aussi la stratégie inverse : Le Temps a baissé l'un de ses abonnements numériques et augmenté l'abonnement papier, ce qui fait passer la différence de 25 à 37 pour cent.

43 centimes plus cher au kiosque qu'en 2011

Restent les tarifs de vente au détail : Là aussi, il y a actuellement des changements, mais les éditeurs sont plus réservés à ce sujet. "Seuls" 28 titres coûtent désormais plus cher qu'auparavant. Le Werdenberger & Obertoggenburger (W&O) ose une augmentation d'un franc, soit un bond de 40 pour cent. L'édition du samedi du Temps augmente de 60 centimes (+14%). D'autres augmentent le tarif kiosque de 10, 20, 30 ou 50 centimes, ce qui représente 2 à 20 pour cent selon les titres. Le prix kiosque le plus élevé (mais inchangé) est celui de la WoZ (6 francs), le plus bas celui du Bote der Urschweiz (1,80).

La retenue des éditeurs est également perceptible dans l'évolution à long terme des prix en kiosque. Pas moins de 14 titres n'ont pas augmenté depuis 2011. En revanche, le Bieler Tagblatt a été le plus touché : Dans la vente au numéro, il est désormais 1,20 franc ou 44 pour cent plus cher qu'il y a six ans. La deuxième plus forte augmentation en kiosque est enregistrée par le W&O mentionné ci-dessus, et on trouve d'autres augmentations de 1 franc chez le Nouvelliste (35%) ainsi que chez 24 heures et la Tribune de Genève (31% chacun). En moyenne, un journal coûte 43 centimes de plus depuis 2011, soit 13% de plus.

Markus Knöpfli

Vous trouverez le tableau "Tarifs des abonnements et des kiosques 2016" correspondant à l'article dans l'édition imprimée actuelle de Werbewochde (23/2015). Vers les abonnements

Spécialités et curiosités d'abonnement

- Les journaux de l'AZ Medien ainsi que la Neue Luzerner Zeitung ne précisent pas s'ils introduiront un paywall en 2016. Ce n'est pas le cas du Giornale del Popolo : il en a un, mais il est facultatif. La manière dont cela fonctionne n'a toutefois pas été communiquée.

- Certains titres augmentent également leurs tarifs en cours d'année : 24 heures et la Tribune avaient annoncé une hausse de 20 francs du prix de l'abonnement papier en 2015, puis une nouvelle augmentation de 20 francs fin janvier, et demandent maintenant à nouveau 20 francs de plus, soit une augmentation de 60 francs ou 13 pour cent en un an.

- Certains titres connaissent un tarif de vente au numéro pour les éditions numériques. C'est le cas de la BaZ, où il faut payer 1 franc. C'est probablement la première fois qu'un titre fait de la publicité dans ce domaine : Le Walliser Bote augmente son prix du VE numérique de 30 centimes à 2,80 francs (+12%).

- Dans la plupart des cas, l'abonnement à la version imprimée comprend également l'accès à l'e-paper et à d'autres formes d'édition numérique. Ce n'est pas le cas de La Liberté : celui qui s'abonne à la version imprimée ne reçoit que la version imprimée. Si l'on veut aussi la version électronique, il faut payer 14 francs supplémentaires. Il est toutefois possible d'avoir l'e-paper en solo et de payer alors 267 francs, soit 34% de moins que pour l'abonnement papier.

- Plusieurs abonnements e-paper sont aujourd'hui nettement moins chers qu'il y a six ans, notamment ceux des titres de la Nordwestschweiz, du Quotidiana, du Boten der Urschweiz et du Tages-Anzeiger. Ainsi, l'e-paper du Tages-Anzeiger coûte aujourd'hui 84 francs de moins qu'en 2011, le Zofinger Tagblatt a même réduit son prix de 95 francs.

Mise à jour : SRF reprend le reportage de Werbewoche

Comme les recettes publicitaires sont en baisse constante, les journaux sont de plus en plus chers. @Werbewoche https://t.co/0zz8duAbt2 ^cg

- Nouvelles de SRF (@srfnews) 6 janvier 2016

Maurer + Salzmann est établie à Winterthour depuis des décennies et est active dans différents domaines de la communication. Jusqu'à fin 2015, l'entreprise faisait partie du groupe Wigra. Au 1er janvier 2016, elle enregistre un changement de propriétaire. Quatre collaborateurs de longue date - Andreas Künzli, Nadine Boksberger, Frank Günthardt et Martina Bundi - reprennent la majorité des actions de l'entreprise. La PME est dirigée par Andreas Künzli en tant que CEO et actionnaire majoritaire et emploie douze collaboratrices et collaborateurs.

Andreas Künzli, nouveau CEO de Maurer + Salzmann

Maurer + Salzmann possède une filiale à 100 %, Zomag, à Wetzikon. Les deux entreprises sont actives dans l'organisation de foires et d'événements et organisent la Winti Mäss, la Wohga Winterthur, le Forum PME de la région de Winterthur, la ZOM Züri Oberland Mäss, la foire de printemps de l'Oberland zurichois "wohnen&genuss", le Forum PME de l'Oberland zurichois ainsi que la tente folklorique "Schlager" de l'Oberland zurichois. En outre, Maurer + Salzmann commercialise depuis plus de 15 ans de la publicité dans les transports. L'année dernière, l'entreprise a remporté un appel d'offres de la communauté de transport zurichoise. En plus des deux zones de marché actuelles, M+S AG en propose quatre autres depuis le 1er janvier 2016. Le nouveau champ d'activité de la publicité pour les transports publics englobe toutes les zones de vente zurichoises, à l'exception de la ville de Zurich. Un nouveau poste à 80% a été créé à cet effet au 1er janvier 2016.

Andreas Künzli, nouveau CEO de Maurer + Salzmann, envisage l'avenir avec fierté et optimisme. "Nous effectuons notre travail avec passion, nous sommes enracinés dans les régions concernées et nous entretenons un réseau actif. En acquérant la majorité des actions, nous donnons un nouveau signe de nos efforts passionnés au cours de toutes ces années", déclare Künzli. "Avec une équipe forte, nous allons continuer à développer nos salons, nos événements ainsi que la publicité dans les transports avec beaucoup de passion", affirme Künzli avec conviction.
 

Les produits mis sur le marché aujourd'hui sont de plus en plus basés sur les nouvelles technologies, explique Chahan Yeretzian, professeur à la Haute école des sciences appliquées de Zurich (ZHAW) à Wädenswil. Au cours de ses huit années passées à la ZHAW, le scientifique a mis en place un centre de compétences international pour le café. Pendant de nombreuses années, la recherche dans l'industrie du café a vécu dans l'ombre. Le secteur reposait surtout sur un marketing et un emballage habiles. Aujourd'hui, les choses ont changé. Les transformateurs placent la science au cœur du café, comme le dit Yeretzian. La recherche et le développement prospèrent dans le secteur, même si l'on n'y investit pas énormément d'argent par rapport aux rendements de l'industrie du café.

Les scientifiques de Wädenswil ont décroché de nombreux mandats de recherche. Ils travaillent avec les torréfacteurs sur les moyens d'améliorer le processus de mouture et avec les fabricants de machines à café sur l'extraction du café. La haute école zurichoise étudie également l'impact de la qualité de l'eau sur le café, comme l'explique Yeretzian. Des producteurs de capsules d'Amérique du Sud, d'Australie et d'Europe comptent également parmi ses clients. La ZHAW travaille en outre avec des producteurs en Bolivie et en Inde pour améliorer le café vert. (SDA)

Le groupe japonais a annoncé lundi qu'il allait miser sur un logiciel de Ford plutôt que d'intégrer les smartphones équipés d'Android Auto de Google ou de CarPlay d'Apple. Ford lui-même a en revanche renoncé quelques heures auparavant à son opposition aux systèmes de Google et d'Apple et a annoncé à l'occasion du salon de l'électronique CES de Las Vegas leur intégration dans les véhicules les plus récents. Parallèlement, le propre système "AppLink", sur lequel se base également le "SmartDeviceLink" utilisé par Toyota, doit également continuer à être utilisé. Dans la branche automobile, la question de savoir si un rôle plus important des poids lourds du smartphone dans la voiture pourrait priver les constructeurs d'un futur commerce de données et de services est controversée. Jusqu'à présent, Toyota a évoqué des problèmes de sécurité non précisés contre l'utilisation des logiciels d'Apple et de Google. Le géant japonais de l'automobile veut relier ses véhicules entre eux afin qu'ils puissent s'avertir mutuellement, par exemple en cas d'accident, via des serveurs en nuage. D'ici 2019, Toyota veut intégrer un module de communication uniforme dans les véhicules du monde entier. Dans un premier temps, il s'agira de différentes technologies dans certaines régions. (SDA)

C'est ça.

Responsable chez Salt : Sabine Kuszli (Directrice de la communication de la marque et du marketing). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO) ; Lorenz Clormann, Patrick Suter (CD) ; Marvin Hugentobler (AD) ; Manuela Schikor (conseil).
 

Les candidatures peuvent être soumises via Crossmedia-award.ch. Le Goldbach Group décerne pour la douzième fois consécutive le Crossmedia Award, doté de 10 000 francs, et honore des idées exceptionnelles et leur mise en œuvre dans le cadre de campagnes. En plus de l'or, de l'argent et du bronze, les prix spéciaux "Best in" sont décernés à des campagnes présentant une mise en réseau innovante des domaines partiels crossmédias que sont le mobile, les médias sociaux et la vidéo. Comme les années précédentes, toutes les récompenses ont une influence sur le classement créatif de Werbewoche. Werbewoche est le partenaire média du prix.

Les campagnes peuvent être consultées sur Crossmedia-award.ch peuvent être soumis. Elles sont ensuite évaluées par des spécialistes et des professionnels de la publicité indépendants.

Le jury de douze personnes, présidé par Marco Taborelli, est composé de

Andreas Dürr, Goldbach Interactive Switzerland
Karin Estermann, Contenu&Forme Communication
Peter Felser, Serviceplan Suisse
Carlos Friedrich, Meubles Pfister
Markus Gut, Y&R Group Suisse
Roman Hirsbrunner, Jung von Matt/Limmat
Sonja Hofstetter, ÖKK
Curdin Janett, Publicis Communications Suisse
Stephan Küng, The whole Media
Maurizio Rugghia, Serranetga
Thomas Städeli, Wirz Publicité
Rolf Suter, cabinet d'avocats spécialisé dans les médias

Les campagnes qui obtiendront une place sur la shortlist seront communiquées le 8 avril 2016. La cérémonie de remise des prix aura lieu le 21 avril 2016 au Komplex 457 de Zurich.
 

Le Secrétariat d'Etat à l'économie (Seco) se penchera sur cette question dans sa nouvelle stratégie de croissance 2016-2020, a déclaré Mme Ineichen-Fleisch à la NZZ am Sonntag. Selon la cheffe du Seco, Swisscom est certes une entreprise bien gérée. Mais la Suisse doit s'assurer qu'elle ne rate pas le pas de la numérisation de l'économie, a-t-elle ajouté. "Nous devons nous demander si une Swisscom est en mesure de le faire de manière suffisamment rapide et agile dans son domaine d'origine, les télécommunications. Et à quel coût ?" Selon Ineichen-Fleisch, la Confédération doit en outre se demander si, en tant que propriétaire, il n'y a pas de conflits d'objectifs lorsque des entreprises publiques se développent dans de nouvelles entreprises numériques en dehors de leur mission de service public. Avec cette déclaration, la directrice du Seco vise implicitement la nouvelle plateforme publicitaire que Swisscom veut exploiter en collaboration avec les maisons de médias Ringier et SSR.

La majorité de la Confédération fait parler d'elle

"Selon l'OCDE, il est au moins difficile de prouver qu'une entreprise en mains publiques est plus rapide et plus efficace qu'une entreprise privée", s'inquiète Mme Ineichen-Fleisch. Dans un récent rapport de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), Swisscom a été malmenée. En tant qu'ancien monopoliste, elle bénéficie toujours d'avantages et freine ainsi la concurrence, selon la critique. Dans ce contexte, l'OCDE a même exigé une privatisation complète du leader de la branche. Le patron de Swisscom, Urs Schäppi, s'y est opposé mi-décembre. "Swisscom n'est pas une entreprise publique, mais une société cotée en bourse avec une capitalisation boursière de 26 milliards de francs", a-t-il déclaré dans un entretien avec la
Sonntagszeitung. La Confédération a certes une courte majorité, mais un regard sur les objectifs stratégiques montre que le propriétaire majoritaire laisse à Swisscom la liberté d'entreprendre. (ATS)

Bien que le terme "sujet publicitaire" soit un peu exagéré. Il s'agissait plutôt d'une tentative d'en-tête Facebook originale qui a provoqué un bref tollé pendant les fêtes. Les jeunes amis politiques chrétiens de Zurich voulaient en effet montrer qu'ils étaient favorables au tunnel de réfection du Gothard. En d'autres termes : pour le fameux deuxième tube. Comme on le sait, celui-ci ne sera pas ouvert en même temps, mais remplacera le premier tube pendant son assainissement. Sinon, il pourrait arriver que le Tessin soit soudain coupé du reste de la Suisse et ne soit plus accessible que par le col avec des mules.

Le sujet que les Jeunes PDC ont choisi de visualiser est tout sauf chrétien. Non pas qu'un derrière de femme soit quelque chose de pervers, mais en combinaison avec le slogan, le thème et... "this is wrong in so many ways" !

Avec cette action, les Jeunes PDC ont rejoint la désormais longue liste des jeunes partis qui provoquent l'attention à peu de frais en se mettant à nu et en menant d'autres actions maladroites. Avec succès. Ainsi, il suffit d'une photo de pieds et d'un slogan - pas si peu original que ça au final - pour attirer l'attention. Blick.ch de manière proéminente. Et sur Twitter déclencher l'inévitable shitstorm. Ainsi, nous savons désormais qu'il existe un Jeune PDC à Zurich et que celui-ci a même sa propre opinion. Contrairement aux jeunes verts les jeunes chrétiens n'ont même pas eu besoin de se déshabiller eux-mêmes. C'est en effet le mannequin inconnu qui s'en est chargé, et qui a déjà acquis une notoriété considérable sur Internet, notamment grâce à ses apparitions dans le Huffington Post ou sur Weekend.at. Vous l'avez deviné : Le slip de l'insulte n'existe pas vraiment ! Impressionnant ce que l'on peut faire avec Photoshop ! (hae) 

  

Pendant des années, Manser a vécu dans la jungle et s'est battu avec ses mains, ses pieds et ses mots contre l'État corrompu et la mafia des bûcherons. Jusqu'au 22 mai 2000, date à laquelle Bruno Manser a disparu à jamais dans la jungle de Bornéo sans laisser de traces. Même si Bruno Manser a perdu la vie, son esprit combatif n'a pas disparu. C'est avec le même engagement que le Bruno Manser Fonds, qu'il a fondé, poursuit aujourd'hui l'œuvre de sa vie. Afin d'être encore plus percutant à l'avenir, le Bruno Manser Fonds s'est allié à l'agence Spinas Civil Voices. Cette collaboration a donné naissance à une campagne de presse qui sera diffusée ces jours-ci dans toute la Suisse.

Responsable du Bruno Manser Fonds : Lukas Straumann (directeur général), Valentine Vogel (collecte de fonds). Responsable chez Spinas Civil Voices : Matthias Freuler & Stephan Huwiler (création) ; Hannes Aeschlimann (graphisme) ; Sandra Wittwer (conseil).

 

Selon le communiqué, l'accent s'est déplacé : là où le prépresse classique dominait auparavant, ce sont aujourd'hui les solutions pour le design de magasins, les présentations sur les salons, les présentoirs et le matériel de décoration qui sont au premier plan. "Nous sommes des faiseurs créatifs qui donnent une nouvelle forme aux souhaits de nos clients", explique le directeur Stefan Ingold. "Dans ce contexte, les solutions imprimées en 2D sont de plus en plus souvent complétées ou remplacées par une conception tridimensionnelle - c'est aussi ce qu'exprime notre nouveau nom". Tridimensionnel : cela peut signifier produire un paysage enneigé en polystyrène pour le lancement d'un produit dans un magasin, concevoir du mobilier en carton pour une présentation sur un salon ou faire graver au laser le logo de son entreprise dans un rouleau à pâtisserie pour attirer l'attention. Plus de 45 collaborateurs - photographes, polygraphes, techniciens publicitaires, spécialistes en informatique et autres - élaborent des solutions pour la publicité et les expériences de marque sur une surface de plus de 3000 mètres carrés. Les clients reçoivent tout d'un seul tenant, du conseil à la livraison en passant par la conception et la réalisation. Selon le communiqué, Form peut ainsi proposer "une offre large et cohérente, unique en Suisse, de prestations et de produits dans le domaine du prépresse, de l'impression spéciale sur les matériaux les plus divers, du traitement des surfaces, de l'aménagement des points de vente, des stands d'exposition et de la construction de théâtres, ainsi que des prestations logistiques et informatiques".