Parce que les éditeurs traditionnels sont devenus des fournisseurs de multimédia, d'autres canaux, notamment le web, ont été mis en avant en plus de la presse écrite. Cela a (aussi) des répercussions sur la recherche publicitaire et la planification média.
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Selon l'ombudsman, le compte-rendu de Tele Ostschweiz concernant la concession de télévision était conforme aux faits et aucune disposition relative aux programmes n'a été violée. En janvier, le tribunal de district de Winterthur avait déjà rejeté une plainte d'Heuberger pour concurrence déloyale dans le même contexte.
Dans la semaine du 14 au 18 décembre 2009, Tele Ostschweiz avait fait un reportage intensif sur la décision du Tribunal administratif fédéral concernant la procédure d'octroi de la concession et ses conséquences pour la chaîne de télévision de Suisse orientale. Suite à cela, l'initiateur de "Tele Säntis", Günter Heuberger, a formulé des reproches à l'encontre de TVO, comme l'indique TVO dans un communiqué. Il affirme que la chaîne a diffusé des informations unilatérales et déséquilibrées et qu'elle a organisé une véritable campagne médiatique. Il a d'abord porté ces accusations devant le tribunal de district de Winterthur et a demandé une ordonnance superprovisoire contre TVO. En janvier, le tribunal a rejeté la plainte d'Heuberger sur tous les points. Par la suite, Heuberger a également porté ses accusations devant l'ombudsman des diffuseurs de radio et de télévision, qui a pour mission d'examiner les réclamations contre les émissions rédactionnelles.
Dans sa prise de position publiée récemment, l'ombudsman rejette clairement les reproches de Heuberger. Les différents rapports contestés sont tous pertinents et corrects. TVO a fourni les informations essentielles, aucune disposition du programme n'a été violée, écrit l'ombudsman. La seule chose qui aurait été souhaitable, selon l'ombudsman, c'est l'implication supplémentaire d'un expert médiatique externe.

Il s'agit du festival Spotlight, qui existe tout de même depuis treize ans dans le Bade-Wurtemberg. Il est vrai que j'en fais partie, puisque je suis membre du jury depuis quelques années. Un jury composé de créatifs d'agences de publicité et de productions cinématographiques, de professeurs d'écoles de cinéma et de quelques journalistes.
Le festival Spotlight présente deux particularités. Premièrement, il y a deux prix à gagner dans chaque catégorie. L'un pour les films publicitaires professionnels et l'autre pour les films réalisés par les étudiants des écoles de cinéma. Les étudiants choisissent un produit ou un service et se briefent en quelque sorte eux-mêmes. Il est passionnant de voir comment les futurs cinéastes utilisent le média du film publicitaire. Ils réalisent parfois des films extrêmement créatifs qui, très souvent, n'ont pas à craindre la comparaison avec leurs concurrents professionnels. Des films qui étonnent non seulement par l'idée, mais aussi par la mise en scène, le cadrage, le cas¬ting et la réalisation technique. Au sein du jury, les deux catégories de films sont mesurées à la même aune et doivent se soumettre aux mêmes critères. Voir ces films d'étudiants est une expérience intéressante dont je ne voudrais pas me priver. Il faudrait espérer que davantage de créatifs soient curieux de découvrir ces films.
Une autre particularité du festival Spotlight est qu'il y a également un prix du public dans chacune des catégories. Les films sont présentés dans le cadre d'une manifestation à un public payant ( !), qui peut ensuite voter en direct par voie électronique. Je vois déjà comment certains lèvent le nez. Comment le public lambda pourrait-il évaluer un film ? Ce sont surtout les films à l'eau de rose qui s'en sortent bien. Loin de là !
Assister aux réactions spontanées et sans filtre des quelque 2000 spectateurs de cette année est déjà quelque chose de spécial. Pour certains films, il n'y a pratiquement aucune réaction, pour d'autres, des applaudissements spontanés et pour quelques-uns, des applaudissements prolongés. C'est un peu comme au cinéma, à la différence qu'il n'y a pratiquement jamais de sifflets, car les gens veulent regarder des films publicitaires.
Je ne veux pas ici opposer un festival à l'autre, mais il me semble que la réaction directe du public peut donner de précieuses indications sur le fonctionnement d'un spot.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Daisy Lowe (21 ans) est la fille de la chanteuse Pearl Lowe et du leader de Bush Gavin Rossdale. Elle a posé dès son plus jeune âge et a été prise sous contrat par l'agence Select à l'âge de 15 ans. Depuis, Lowe est apparue dans Glamour, Myself, Vogue et d'autres magazines branchés connus. Julia Restoin-Roitfeld (29 ans) est la fille de Carine Roitfeld, la rédactrice en chef de l'édition française de Vogue. Elle s'est surtout fait connaître en tant que muse du designer américain Tom Ford.

Lowe a posé dans un cimetière de voitures près de Los Angeles pour la marque Esprit "edc". Sous le titre "Travelling Together", le photographe Barnaby Roper Caldbeck a mis en scène l'expérience pétillante de prendre de nouveaux chemins. Aux côtés de Lowe, son ami Will Cameron, chanteur et mannequin, fait bonne figure. Cameron présente la collection edc pour hommes avec Ash Stymest et Sam Way, les stars du shooting parmi les mannequins hommes.
Des voitures mortes pour de nouvelles voies
Restoin-Roitfeld a pris la pose avec un groupe plus important de mannequins pour la collection Women-Casual d'Esprit. Les sujets, qui montrent les mannequins dans le désert californien, s'inspirent des campagnes d'Esprit du début des années 1990. La tradition de la marque, synonyme d'activité et de coolitude, est ainsi reprise de manière ludique.
La production des sujets de la campagne a eu lieu autour de Los Angeles et a duré dix jours au total. La campagne a été conçue et réalisée par Glampr.com de Los Angeles, une agence qui s'occupe également de quelques clients suisses.
Et pourquoi un shooting en Californie ? Esprit trouve son origine dans cet État. Les fondateurs Susie et Doug Tompkins parcouraient toute la Californie avec leur voiture pour vendre des vêtements faits maison. Les premiers clients étaient ravis - et Esprit était né.
Anne-Friederike Wilhelm

Daisy Lowe et son petit ami Will Cameron pour edc.

Pour le mandat d'Orangina Schweppes International Company, l'agence a dû se soumettre à un examen approfondi.
s'est imposée face à trois concurrentes. La communication et la réalisation de la
internationale "Shake that Orangina" en Suisse, l'accent étant mis cette année sur les réseaux sociaux.
médias et les plateformes en ligne.
Facebook occupera une position clé dans la campagne. Il sera possible d'y suivre de près une compétition ambitieuse des Swiss Shake Stars et de la multiplier grâce à une communauté de fans. L'agence Subiaco People & Promotion planifiera et réalisera les actions d'échantillonnage durant l'été. Pour la gestion du contenu des différentes plates-formes en ligne, l'agence s'appuie une fois de plus sur le "Snapr Content Distribution Tool" de l'agence zurichoise Racerfish. Actuellement, le shooting photo pour les sujets actuels est en cours à New York avec Lois Greenfield Photography. A partir de la mi-avril 2010, les plateformes sociales en ligne devraient être en effervescence.
Par ailleurs, l'agence se réjouit d'un nouveau mandat. Dans le cadre d'une campagne de communication, l'agence présentera dès fin mars 2010 les effets puissants du produit à frictionner Perskindol. L'agence a déjà soutenu l'entreprise Vifor Pharma en 2008 lors de l'entrée sur le marché du complément alimentaire EQUAZEN QI. Pour Perskindol, une campagne publicitaire classique doit maintenant faire connaître l'effet de 24 heures du nouveau Active Patch. Les premières réalisations sont prévues pour fin mars 2010.

L'entreprise est presque aussi vieille que le cinéma. Mais ce n'est que maintenant que Manor a présenté un spot télévisé pour la première fois de ses 110 ans d'histoire. Ce clip plein d'ambiance a été réalisé par le célèbre réalisateur britannique Laurence Dunmore. Il a déjà mis en scène "The Liberty" avec Johnny Depp et John Malkovich. Le spot Manor a été tourné en Afrique du Sud et en Slovénie avec la production cinématographique The Gang de Paris. Le scénario a été réalisé par Saatchi & Saatchi.
Le premier des quatre films prévus est consacré au thème du printemps. Trois autres versions suivront, chacune adaptée à la saison, jusqu'à la fin de l'année. Pour Bertrand Jungo, CEO de Manor, le spot TV s'inscrit dans la continuité de la stratégie de branding introduite en 2008. Avec la promesse de la marque "donnons du style à la vie", Manor a réussi à "gagner des parts de marché" au cours des deux dernières années. Mais cela ne suffit pas encore à Bertrand. "Le court-métrage rend la marque Manor plus émotionnelle et encore plus sympathique. Il doit inspirer et faire rêver les spectateurs". Il doit ainsi permettre à Manor de se rapprocher de son objectif : "devenir la marque préférée de tous les Suisses".
Le spot raconte en quatre épisodes comment les rêves donnent des ailes aux gens pour faire de leur quotidien quelque chose de spécial. La French Touch, qui fait partie de Manor, est incarnée dans le film par les deux acteurs principaux parisiens Gaëlle Hérisson et Jean Paturel. La musique du film, chantée par Yasmin Shah Felidat, a été écrite spécialement pour Manor par Gilles Camus. Pour réaliser les scènes d'ambiance, on n'a pas seulement misé sur des lieux de tournage romantiques, mais on a aussi beaucoup investi dans un décor élaboré. Le spot de 59 secondes sera diffusé jusqu'au début du mois d'avril en prime time sur presque toutes les chaînes importantes de toute la Suisse.
Andreas Panzeri

La star hollywoodienne Laurence Dunmore a réalisé un spot très élaboré pour Manor.

1. plus de dialogue : Avec un magazine en ligne interactif, le dialogue est encouragé dans l'entreprise. En effet, ce média crée des liens, met en réseau et recueille les réactions. Les collaborateurs sont invités à donner leur avis, à poser des questions et à participer à des sondages.
2. plus d'interaction : un magazine interactif pour les collaborateurs donne à ces derniers la possibilité d'accéder activement aux informations. Cela augmente l'attention. Ceux qui souhaitent approfondir un sujet obtiennent des informations supplémentaires en un clic - sur des pages intra et Internet, des PDF et différents niveaux du magazine.
3. plus d'outils : Grâce à la vidéo, à l'audio, aux graphiques animés, aux diaporamas, etc., le contenu peut être préparé de manière à ce qu'il atteigne le groupe cible - de manière intelligente et ludique. Ainsi, les messages arrivent à destination.
4. plus d'impact : l'impact d'un magazine interactif en ligne peut être mesuré, numéro après numéro, article après article.
5. plus de motivation : grâce aux nombreuses possibilités de participation et d'intervention, les collaborateurs sont impliqués et motivés.

Pour l'exercice 2009, Springer a enregistré une baisse de son chiffre d'affaires de 4,3 pour cent à 2,61 milliards d'euros. C'est ce qu'écrit Nachrichten.ch mercredi. Le bénéfice annuel a baissé de 45 pour cent pour atteindre 331,8 millions d'euros. Comme l'a indiqué Axel Springer à Berlin, le dividende devrait toutefois rester constant à 4,40 euros par action. Le modèle commercial cross-média a néanmoins porté ses fruits et s'est mieux développé que l'ensemble du marché dans un contexte difficile. De nombreux reculs dans le domaine de la presse écrite ont pu être compensés par les activités numériques. Elles ont réalisé une croissance de 24,1 pour cent des recettes publicitaires par rapport à l'année précédente.
Les journaux allemands ont certes pu augmenter leurs recettes de distribution d'un pour cent en 2009, mais les recettes publicitaires ont baissé de 12,1 pour cent. Seule la locomotive Bild a pu maintenir ses recettes publicitaires au niveau de l'année précédente, comme l'écrit Pressetext. En revanche, les affaires de presse internationale ont été plutôt mauvaises. Le marché d'Europe de l'Est, en particulier, a tiré les chiffres d'affaires vers le bas. Les recettes de distribution ont baissé de 14,2 pour cent et les recettes publicitaires de 36 pour cent.
Selon Kress.de, le chef du groupe Matthias Döpfner sort désormais confiant de l'année de crise. Il s'attend à un chiffre d'affaires stable ou en légère hausse pour l'année en cours.

L'Union patronale suisse a chargé Medianovis de renouveler fondamentalement le magazine de l'association Employeurs suisses. Le magazine en est à sa 105e année de parution et paraît actuellement tous les quinze jours. Cette décision a été prise à la suite d'une enquête menée en 2008 par Publicom AG auprès des lecteurs. Elle a montré que le magazine jouit certes d'une grande estime auprès des lecteurs en termes de contenu informatif, de crédibilité et de qualité rédactionnelle, mais que la fidélisation du lectorat et l'utilisation du magazine sont limitées par différents défauts conceptuels.
Medianovis développe maintenant une nouvelle architecture de magazine ainsi qu'un nouveau concept visuel du magazine. En outre, les synergies de communication dans le domaine cross-média doivent être davantage exploitées en harmonisant le magazine et le site web et en les complétant par une newsletter électronique paraissant régulièrement. À partir de septembre 2010, le magazine paraîtra désormais tous les mois et la newsletter tous les quinze jours.

Les nombreuses affiches publicitaires placardées dans les magasins, les bars, les restaurants et sur toutes sortes d'autres murs ne semblent pas, à première vue, reposer sur une stratégie bien réfléchie, mais plutôt être posées et accrochées au hasard. Mais si l'on suit la Panamericana, la grande route principale qui relie les États d'Amérique du Sud par voie terrestre le long de la côte, on tombe sur une stratégie claire : "Tout est fait pour se faire remarquer". Une figure humaine surdimensionnée, enfouie dans le sable à l'exception des mains et de la tête, est allongée devant un écran d'ordinateur. Dans certains villages, aussi petits soient-ils, des affiches géantes semblent dépasser en nombre les maisons. D'autres affiches de rue sont tridimensionnelles . Jusqu'à il y a quelques années, de nombreuses affiches n'étaient pas seulement éclairées, mais s'éclairaient elles-mêmes. Mais cela a ensuite été interdit, car une telle publicité lumineuse pourrait distraire les automobilistes de la circulation routière. (uma)

Motif publicitaire sur la Panaméricaine entre Lima et Ica.

Des panneaux publicitaires surplombent un village le long de la Panaméricaine entre Lima et Chinca.

Panneaux publicitaires tridimensionnels sur la Panamericana au Pérou.

L'Islande devrait bientôt devenir pour les informations privilégiées ce que la Suisse est encore pour l'argent sale : un véritable eldorado. En effet, une loi initiée par la plate-forme de dénonciation Wikileaks accorde une protection maximale aux informateurs et fait de cette île moribonde un "Etat libre des médias". Si Wikileaks ne fait pas faillite elle-même avant. Un appel aux dons.
Le lieu et le moment sont parfaitement choisis. Après les mauvaises expériences de la crise financière et le rôle peu glorieux joué par ses propres banques et médias dans la quasi-faillite de l'Etat, l'Islande est plus mûre que tout autre pays pour des coupes politiques radicales. A Reykjavík, le système de santé pourrait probablement être entièrement rénové en une semaine plutôt qu'en 30 ans. Un tel enthousiasme pour les réformes, né du désespoir, ferait certainement pâlir d'envie Obama. Cela vaut tout particulièrement pour l'"Icelandic Modern Media Initiative" (IMMI), soutenue par une large majorité de la population et du Parlement. Si elle est adoptée, l'Islande détrônera du jour au lendemain les Etats-Unis en tant que puissance protectrice mondiale de la liberté d'expression et de la transparence de l'information dans les domaines économique et politique.
Le moteur de cette initiative historique est le service Internet Wikileaks, domicilié légalement en Islande, où chacun peut publier anonymement des documents sur le comportement non éthique d'entreprises ou de gouvernements. Mis en ligne en 2006 par une série de journalistes et de juristes engagés, cet organe central contemporain pour le courage civil a déjà produit plus de scoops que de nombreux journaux mondiaux dans toute leur histoire. L'été dernier, Wikileaks a publié des informations privilégiées sur les crédits non couverts accordés par Kaupthing, la plus grande banque islandaise de l'époque, et sur la manière dont près de cinq milliards de dollars ont été sortis du pays juste avant l'effondrement. Kaupthing a "naturellement" fait bloquer immédiatement le lien explosif vers ces informations internes par ordonnance de référé. Grâce à des rédacteurs TV courageux, l'histoire a tout de même pu être diffusée dans le journal télévisé principal.
Il est grand temps de mettre un terme à une telle censure de fait, également courante dans notre pays, et de créer des bases juridiques contraignantes, adaptées à l'ère d'Internet, pour le traitement des données sensibles et des informateurs internes. L'Islande va ici de l'avant avec courage et fait de sa détresse actuelle une vertu en matière de politique médiatique. Car la fonction de contrôle démocratique du journalisme est aujourd'hui de plus en plus souvent entravée par les législations nationales. Que ce soit avec l'argument de la sécurité publique ou sous le prétexte de la protection de prétendus droits de propriété ou de la personnalité, cela revient souvent dans la pratique à une censure - plus ou moins légitimable par la loi.
Selon le projet de loi clairement adopté en première lecture, les sources journalistiques doivent bénéficier d'une protection étendue et, ce qui est particulièrement important dans le monde de l'information, être mises hors de portée d'éventuels plaignants étrangers. Pour les entreprises de médias et les fournisseurs d'accès à Internet, cette réglementation extrêmement libérale est une invitation à opérer à l'avenir, comme Wikileaks, depuis le "port franc de l'information". Pour l'Islande, pays sinistré, la nouvelle loi représente un avantage de taille. Et pour nous, anciens profiteurs de l'offshore, c'est une invitation à soutenir activement les auteurs de cette initiative.
Car Wikileaks est lui aussi en quasi-faillite. La moitié du modeste budget annuel d'un peu plus de 600 000 francs n'est toujours pas sous toit, raison pour laquelle le site web est actuellement dominé par un appel aux dons au lieu de liens vers des documents confidentiels. C'est une ironie perverse du sort que cette importante plate-forme Internet soit sur le point de disparaître au sommet de son influence. Je transfère donc mes honoraires de chronique - également modestes - en Islande et vous demande, chère lectrice, cher lecteur, de verser également une contribution de solidarité pour Wikileaks. Et si Roger Blum ou un autre membre du conseil de la fondation soleuroise Vogt-Schild lit ceci : Pourquoi ne pas investir un cinquantième des 20 millions de francs que votre institution a retirés de la vente du groupe Vogt-Schild dans la garantie de l'avenir du journalisme d'investigation et promouvoir ainsi le moyen le plus efficace contre les paradis fiscaux, à savoir les paradis du journalisme ? Une maison d'édition suisse ferait certainement des gros titres positifs avec un tel geste de réparation.