Les fonctions de recherche et la présentation des offres de voyage, en particulier, sont nettement plus agréables. Le lancement en Suisse sera accompagné à partir du 10 mars d'une campagne publicitaire télévisée sur de nombreuses chaînes privées suisses et d'un marketing en ligne renforcé.
L'internationalisation est menée par le nouveau comité directeur de Travel24 et l'actionnaire majoritaire, la holding Unister de Leipzig. En Allemagne, Unister comprend entre autres Ab-in-den-urlaub.de, Fluege.de ou Reisen.de. Jan Valentin, membre du directoire de Travel24, affirme que la Suisse est un premier marché étranger attractif en raison du pouvoir d'achat élevé et de la concurrence raisonnable.
Un logo remanié dans un bleu-orange puissant et le nouveau slogan "Jour après jour, les meilleurs deals" illustrent l'ambition de Travel24.com de jouer à l'avenir un rôle de poids sur le marché européen du voyage.

Le résultat de ce vote sera mathématiquement pris en compte par le jury lors du jugement principal du 23 mars 2010.
> Aperçu des campagnes soumises

Hier, à l'arrêt de tram "Bezirksgebäude", juste devant le tribunal de district de Zurich, une douzaine de curieux attendaient en feuilletant avec intérêt le Blick am Abend. Un titre sensationnel a suscité la tension : "Je démissionne...". L'histoire concernait le "capteur de voix" Lumengo. "Dur pour lui", pensaient les gens. Car à la page trois du même Blick am Abend, on pouvait aussi lire : "Lumengo est très sociable". En outre, il était déjà imprimé noir sur blanc à la page deux que le titre sensationnel de la première page du Blick am Abend n'était pas du tout exact. La restriction "... si je suis condamné" a été ajoutée ici en toute discrétion.
Les gens devant le tribunal ont donc commencé à discuter de l'éthique dans le journalisme - et si les journalistes du Blick am Abend couraient peut-être désespérément après le primeur avec de tels bluffs en première page. L'un d'entre eux s'est également demandé si, dans la salle de rédaction ouverte il y a deux jours, le fait qu'un titre avec un point d'interrogation soit tabou pour les vrais professionnels ne l'était peut-être plus ? Mais dans cette histoire actuelle, il n'y avait même pas de point d'interrogation. Le titre était clair ! Certes, il n'était pas noir sur blanc, mais jaune sur mûre, en accord avec le boulevard. Et cette présentation ne signifie pas forcément la vérité. L'essentiel est que le titre incite à la lecture. C'est exactement ce qui se passe avec le canular "Blick am Abend vor Gericht" dans cette petite diatribe contre les médias.
Andreas Panzeri

On économise le paysage médiatique, comme le souligne Stéphanie Vonarburg de Comedia dans un entretien avec Pressetext. Le journalisme critique est en mauvaise posture. Un gigantesque processus de concentration est en cours, dans lequel la branche se réduit à quelques entreprises de médias restantes, estime la spécialiste de la branche. Toutefois, elles se heurtent elles aussi à des limites critiques si elles continuent à vider leurs rédactions de leur substance. Selon le syndicat des médias, environ 1000 postes ont été supprimés dans le secteur des médias en Suisse depuis l'automne 2008. Et les suppressions d'emplois se poursuivent encore aujourd'hui. La couverture médiatique provient donc de plus en plus des départements de presse des grands groupes. Les rédactions, qui ont fait des économies, sont de plus en plus livrées aux bureaux de relations publiques et aux services de communication et dépendent de leur travail préparatoire.

Les bons conseils et les pronostics ne manquent pas : la qualité des articles de presse va baisser, on copie davantage, les journalistes doivent à nouveau faire plus de recherches. Ce n'est qu'une sélection des commentaires des politiques et des spécialistes des médias. Mais il y a une chose que même l'équipe de tournage de la salle de rédaction montrée dans le spot suivant n'avait pas prévue :

Comme il s'est malheureusement avéré par la suite, cela n'est pas possible en ce qui concerne les chiffres d'affaires nets. En effet, les chiffres de 2008 utilisés pour l'article ne correspondent pas aux valeurs obtenues si l'on calcule les chiffres de 2008 avec les écarts indiqués dans les statistiques 2009. La raison en est que le "panier de titres" pour les chiffres d'affaires est corrigé chaque année par la Remp en fonction des titres pour lesquels il n'existe pas de données ou pas de données complètes. Dans le cas concret, cette correction a représenté pas moins de 106 millions de francs. Sur cette somme, près de 100 millions de francs sont à mettre sur le compte de la presse quotidienne. Conséquence : les comparaisons de chiffre d'affaires n'ont de sens qu'avec l'année précédente. Sur le site Internet, l'article a entre-temps été adapté en conséquence. Nous vous prions de nous excuser pour la confusion provoquée ici et là. PCM
> Vers l'article corrigé (pdf)

Le résultat de ce vote sur le site Crossmediaaward.ch sera pris en compte par le jury lors du jugement principal du 23 mars 2010. Sous la direction de Marco Taborelli, les 28 travaux présentés seront évalués par un jury composé de 12 personnes. Le prix sera décerné lors de la Crossmedia Award Night du 31 mars 2010.

Les travaux soumis sont disponibles sur le site www.crossmediaaward.ch sur le site web de la campagne. Elles seront en outre publiées dans la Werbewoche du 11 mars. Il s'agit de campagnes cross-médiatiques dont l'innovation et le succès sont avérés et qui ont été utilisées entre avril 2009 et février 2010, comme le précise l'appel d'offres.

La remise des Crossmedia Awards de cette année aura lieu le 31 mars 2010 au Hürlimann Areal à Zurich. La cérémonie sera animée par Melanie Winiger. Dans le cadre de la remise des prix, les travaux primés seront présentés et appréciés. Ensuite, tous les invités seront conviés à un dîner debout et à une séance de réseautage.

Depuis son lancement il y a environ six mois, le site Familienleben.ch ne cesse de croître et atteint désormais près de 70'000 impressions de pages et 15'000 utilisateurs uniques par mois. Pour répondre à l'augmentation continue du nombre d'utilisateurs, Vie de famille a maintenant fortement développé le domaine des services tout en adaptant la mise en page aux nouvelles exigences.
La carte des "points d'intérêt" pour les familles se trouve désormais sous la rubrique "Carte et lieux". Les utilisateurs peuvent y chercher des buts d'excursion adaptés aux familles ou y inscrire eux-mêmes leur aire de jeux préférée pour d'autres familles. Le module de géodonnées contient déjà près de 6'000 entrées dans 28 catégories et de nouvelles entrées sont ajoutées chaque jour. Un point fort particulier est la recherche de proximité, qui affiche les destinations dans le rayon souhaité à partir de n'importe quel endroit. Cette fonction est très utilisée et jugée positivement.
Les utilisateurs enregistrés ont en outre la possibilité de publier leurs petites annonces, photo comprise, de manière totalement gratuite. Chaque article est associé à une entrée sur carte qui indique, sur demande, l'emplacement de l'annonceur. La dernière entrée en bourse est en outre signalée sur la page d'accueil. Les objets ne sont pas les seuls à trouver un nouveau propriétaire : les baby-sitters, les gardes d'enfants ou les aides aux devoirs peuvent également proposer leurs services.
Avec l'augmentation du nombre d'utilisateurs, le cercle des partenaires s'est également élargi. Outre Pro Familia, Pro Juventute et Pro Infirmis, la Fédération suisse des familles monoparentales FSFM, l'Aide aux mères ainsi que la Fachstelle Familien- und Erwerbsarbeit UND en font désormais partie.
à cela.
Le site Familienleben.ch a été mis en ligne en juillet 2009 et est édité par Carpe Media. En tant que porte-parole, plate-forme et lieu de rencontre pour les familles modernes, le portail est en coopération avec les grandes associations familiales de Suisse. Selon la devise "Personne n'en sait autant sur la famille que la famille elle-même", on ne veut pas seulement fournir soi-même des informations, comme l'écrit Familienleben.ch. Il s'agit également de donner la parole à toutes les personnes concernées, qu'il s'agisse de familles ou d'experts et d'institutions actives dans ce domaine.

Quel est le rapport entre Swisscom et le cirque national Knie ? Pas de fausses associations - il s'agit du rapport annuel 2009. Pour Tom Hauk, responsable de la communication des marques de Swisscom, il n'est pas difficile d'établir un lien entre le groupe de communication Swisscom et l'entreprise de divertissement Circus Knie : "Nous partageons enthousiasme, émotions et professionnalisme", dit-il. "Le Cirque Knie a environ 200 ans. Chaque année, il est en tournée dans toute la Suisse. En 2009, il s'est produit dans 42 endroits différents. Et presque toujours, les représentations se font à guichets fermés. Cela veut tout dire".
Le Cirque Knie est une marque qui vous accompagne tout au long de votre vie : comme enfant, comme parrain ou marraine, comme mère ou père, comme grand-père ou grand-mère. La lueur dans les yeux des spectateurs du cirque est totalement indépendante de l'âge. "La petite famille Circus Knie a trouvé la grande famille Swisscom", déclare Beda Achermann, l'esprit créatif derrière le rapport annuel. "Il y a beaucoup de choses qui se ressemblent beaucoup chez le Cirque Knie et Swisscom : le Cirque Knie a 200 ans, Swisscom 150. Les deux sont des entreprises suisses modernes et traditionnelles, et chez les deux, les gens, la communication et le divertissement sont au centre". Au Cirque Knie, la communication joue un rôle particulier non seulement sur la piste, mais aussi derrière le chapiteau. La famille du cirque compte 200 membres de 16 nations - et ils gardent le contact avec leurs proches par téléphone et portable, par Skype et mail, par Facebook et Twitter. Et bien sûr, ils sont attachés aux émissions de télévision de leur pays. Une antenne parabolique se trouve devant chaque caravane, d'innombrables câbles et liaisons radio relient les voitures à l'autoroute de l'information. Swisscom veille à ce que ces solutions de communication fonctionnent, quel que soit l'endroit où le cirque se trouve.
Dans les coulisses
Le Cirque Knie est client de Swisscom depuis de nombreuses années. Il n'a donc pas été difficile d'enthousiasmer la famille du cirque pour le projet. "Les Knie ont vite senti qu'il ne s'agissait pas pour nous de prendre rapidement quelques belles photos, mais de capturer l'âme du cirque", explique Tom Hauk. La visite du cirque capturée en images est donc aussi la preuve et la récompense d'un bon partenariat - la fidélisation des clients rendue facile.
Hauk et le Studio Achermann ont travaillé pendant près d'un an sur cette "présentation commerciale" particulière. Ils ont accompagné le cirque sur plusieurs lieux de représentation, ont photographié les artistes à Rapperswil, Berne, Genève et Lausanne. "Nous, et surtout notre photographe bien sûr, sommes ainsi devenus un peu partie intégrante de la famille Knie", explique Beda Achermann.
Comme l'année dernière, Swisscom a envoyé environ 50 000 exemplaires de son journal, accompagné de la brochure "Swisscom en bref". Ceux qui sont en outre avides de chiffres, de données et de faits peuvent demander la partie chiffrée à l'entreprise. "Avec le journal, nous véhiculons des sentiments et rendons tangible ce que représente Swisscom", explique Hauk. "Ainsi, il remplace également notre brochure d'image". Alors que d'autres entreprises suisses ont misé cette année sur des rapports de gestion en ligne, Swisscom continuera l'année prochaine à offrir un livre d'images à ses clients, partenaires commerciaux et collaborateurs. "Nous voulons offrir aux lecteurs de notre rapport annuel des émotions et des yeux brillants", souligne Hauk. "Cela n'est pas possible avec des chiffres et des données sur Internet. Notre rapport de gestion doit pouvoir être touché, senti et lu sur le balcon". Les responsables de Swisscom ont déjà décidé qui entrerait dans le manège pour le rapport annuel 2010. Ce rideau n'est toutefois pas encore levé.
Anne-Friederike Wilhelm

Depuis 2007, Promotion Santé Suisse mène une campagne à long terme pour réduire le poids corporel des enfants suisses à un niveau idéal et donc avant tout sain. La stratégie de la phase 2007/2008 était de sensibiliser. On voulait faire prendre conscience qu'"un enfant sur cinq est trop gros". Dans la deuxième phase 2009/2010, l'objectif déclaré était de motiver les gens à faire plus d'exercice et à manger plus équilibré. Au cours des deux dernières années, on a pu voir à cet effet des idées issues de la création Jung von Matt/Limmat. Entre-temps, la campagne a fait l'objet d'un nouvel appel d'offres pour l'année prochaine. Six agences ont pu y participer. Après deux tours, Numéro 10 de Berne a décroché le "gros" contrat. Dans le briefing, qui doit réunir les points de vue professionnels de différentes organisations sous une campagne faîtière commune, quelques ajustements ont encore été effectués avant le sprint final. Pour la suite de la campagne, les aspects humains doivent être encore mieux pris en compte. Gilles Aeby de Numéro 10 traduit cela par "plus de visage". Après les explications données jusqu'à présent, qui fonctionnaient par le biais d'un langage symbolique, une figure d'identification doit désormais inciter à vivre sainement. Aeby, qui a lui-même deux enfants de 11 et 12 ans, sait que ceux-ci sont presque accros aux bandes dessinées. Celles-ci fonctionnent également pour le deuxième groupe cible des jeunes parents. Avec un "petit garçon espiègle" comme personnage principal, la nouvelle campagne ne se base pas sur un doigt d'honneur, mais sur des conseils sympathiques. Il est tout à fait permis de pécher un peu en mangeant et en jouant à la Playstation - si l'on joue en même temps dehors et que l'on mange suffisamment de fruits chaque jour. Avec un personnage de bande dessinée au lieu de photos, la campagne mise sur un langage visuel qui est universel et donc également compréhensible par les enfants étrangers chez nous. pan

Près de 2000 visiteurs ont fait salle comble dans la Mozartsaal. L'année publicitaire 2009/2010 a été marquée par un nombre remarquablement élevé de spots engagés, traitant du changement climatique, de la justice sociale et de la recherche d'humanité.
Chez Spotlight, la décision concernant les Awards est en principe double. Premièrement, par un jury spécialisé composé de représentants d'agences, de médias, de productions cinématographiques et d'écoles de cinéma. Deuxièmement, par le public lui-même, qui vote en direct et par voie numérique.
L'agence Euro RSCG a remporté un prix d'or et un prix d'argent avec sa campagne de prévention "Love Life Stop Aids" pour l'Office fédéral de la santé publique. Le jury spécialisé a décerné à l'agence le Spotlight d'argent dans la catégorie "tv & kino". C'est la série de spots "Beachbar/Bus/Tennis" qui a été récompensée. Avec le spot "Bus", l'agence a également remporté l'or auprès du jury du public.

Le groupe Axpo est en dialogue avec les groupes d'intérêts les plus divers : Les clients, les actionnaires, les collaborateurs et les groupes d'intérêt ont des exigences variées vis-à-vis de l'entreprise et de l'avenir énergétique - et des intérêts d'information et des habitudes de lecture tout aussi variés.
Une approche intégrée de la publication comme solution
Afin d'être entendu dans le dialogue à plusieurs voix sur l'avenir de l'énergie, Axpo veut simplifier la vie de ses parties prenantes et tente de s'adresser à elles de la manière la plus individuelle possible. Schneiter Meier Külling a développé à cet effet un concept de publication intégré qui répartit le rapport annuel sur différentes publications. Le rapport d'activité, le rapport financier et le rapport de développement durable sont tous adaptés à un public spécifique, à ses besoins d'information et à ses habitudes de lecture.
Approche individuelle et précise
Chaque publication revêt ainsi un caractère individuel et les attentes des groupes cibles sont satisfaites de manière optimale : Alors que le rapport de gestion rend compte de manière exhaustive de l'exercice, le rapport de durabilité a le caractère d'une démonstration des efforts de durabilité d'Axpo. Le rapport financier, avec son rapport financier sobre, répond aux besoins du public.
la communauté financière.
Efficacité et potentiel de réduction des coûts
Grâce à la parenthèse "L'énergie, c'est l'avenir" et à une présentation uniforme, toutes les publications sont clairement identifiables comme membres de la famille de publications Axpo. Cela renforce le profil de la marque Axpo. La division en publications distinctes ouvre en outre un potentiel d'économies en adaptant le tirage à la taille de chaque groupe cible.
Transmission intuitive et journalistique de l'information
Dans toutes les publications, le guidage du lecteur est adapté de manière optimale à un comportement de lecture intuitif et sélectif. Deux niveaux de lecture permettent au lecteur d'accéder à différentes informations. Les lecteurs rapides sont interpellés de manière spécifique par des messages clés et des éléments graphiques, tandis que le niveau de lecture principal informe en profondeur. Différents supports journalistiques permettent en outre de varier les plaisirs et d'accroître l'intérêt. Par exemple, Axpo met en lumière des thèmes clés controversés tels que les "énergies renouvelables", l'"énergie nucléaire" ou la "mobilité" dans des espaces spéciaux, montre les pour et les contre et dévoile sa propre position.
Communication en ligne intégrée
Enfin, la mise en ligne condense le contenu du rapport annuel et permet, grâce à une navigation intuitive, d'approfondir individuellement les contenus. Comme prestation de service pour les analystes, les principaux chiffres financiers sont mis à disposition sous forme de tableaux Excel à télécharger. De plus, la plateforme en ligne du site web d'Axpo réunit toutes les publications sous forme de documents Pdf téléchargeables.
Clé de voûte : nouvelle brochure d'entreprise
Pour ceux qui souhaitent s'informer rapidement sur Axpo, la nouvelle brochure d'entreprise d'Axpo, qui paraîtra dans les prochaines semaines, fournit l'essentiel en bref. Elle met provisoirement un point final à l'offre de publications. Elle couvre désormais les besoins d'information des groupes cibles les plus divers, hors ligne et en ligne : des spécialistes aux généralistes, en passant par les personnes qui souhaitent s'informer de manière succincte. Toutes les publications soutiennent Axpo dans le dialogue sur l'avenir énergétique de la Suisse, mené à grande échelle et en fonction des groupes cibles.
Gregor Herbst
Schneiter Meier Külling augmente la valeur de l'entreprise de ses clients : en tant que l'un des principaux fournisseurs de développement et de gestion de marques en Suisse, Schneiter Meier Külling soutient ses clients dans les processus de changement avec un conseil en marques stratégiquement fondé et développe depuis 20 ans des solutions de marques à succès au niveau national et international.