Poiché gli editori tradizionali stanno diventando fornitori di contenuti multimediali, altri canali oltre alla stampa, in particolare il web, sono diventati oggetto di attenzione. Questo ha un impatto (anche) sulla ricerca pubblicitaria e sulla pianificazione dei media.
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Secondo l'ombudsman, l'informazione di Tele Ostschweiz sulla licenza televisiva era appropriata e non erano state violate le norme sui programmi. A gennaio, il tribunale distrettuale di Winterthur aveva già respinto un reclamo di Heuberger per concorrenza sleale nello stesso contesto.
Nella settimana dal 14 al 18 dicembre 2009, Tele Ostschweiz ha riferito intensamente sulla decisione del Tribunale amministrativo federale in merito alla procedura di concessione delle licenze e sul suo impatto sull'emittente televisiva della Svizzera orientale. Di conseguenza, l'iniziatore di "Tele Säntis" Günter Heuberger ha lanciato accuse contro TVO, come scrive TVO in un comunicato stampa. Egli ha affermato che l'emittente ha riferito in modo unilaterale e sbilanciato e ha organizzato una vera e propria campagna mediatica. Inizialmente ha presentato queste accuse al tribunale distrettuale di Winterthur e ha chiesto un'ingiunzione superprovvisoria contro TVO. A gennaio, il tribunale ha respinto la denuncia di Heuberger su tutti i punti. Heuberger ha poi presentato le sue accuse anche all'ombudsman per le emittenti radiotelevisive, che ha il compito di indagare sui reclami contro i programmi editoriali.
Nella sua dichiarazione pubblicata di recente, il difensore civico respinge ora chiaramente anche le accuse di Heuberger. I vari reportage criticati erano tutti corretti e reali. TVO aveva fornito le informazioni essenziali e non era stato violato alcun regolamento del programma, scrive l'ombudsman. Dal punto di vista del difensore civico, sarebbe stato auspicabile solo un ulteriore coinvolgimento di un esperto esterno di media.

È il Festival Spotlight, che esiste nel Baden-Württemberg da tredici anni. Indubbiamente ne faccio parte, visto che da diversi anni faccio parte della sua giuria. Una giuria composta da creativi di agenzie pubblicitarie e produzioni cinematografiche, professori di scuole di cinema e alcuni giornalisti.
Il Festival Spotlight presenta due caratteristiche speciali. In primo luogo, ci sono due premi in palio per ogni categoria. Uno per i film pubblicitari professionali e uno per i film realizzati dagli studenti delle scuole di cinema. Gli studenti scelgono un prodotto o un servizio e, in un certo senso, si presentano da soli. È emozionante vedere come i registi in erba affrontano il mezzo del film pubblicitario. Alcuni dei film che producono sono estremamente creativi e spesso reggono il confronto con i loro rivali professionisti. Film che stupiscono non solo per l'idea, ma anche per la regia, il lavoro della telecamera, il casting e la realizzazione tecnica. Nella giuria, le due categorie di film sono misurate con gli stessi parametri e devono confrontarsi con gli stessi criteri. Guardare questi film di studenti è un'esperienza interessante che non vorrei perdere. Si spera che un maggior numero di creativi sia curioso di vedere questi film.
Un'altra caratteristica speciale dello Spotlight Festival è che per ogni categoria è previsto anche un premio del pubblico. I film vengono presentati a un pubblico pagante (!) durante un evento, che può poi votare in diretta per via elettronica. Vedo già alcuni storcere il naso. Come può il pubblico giudicare un film? Sarebbero i film più maldestri ad avere la meglio. Altro che!
Assistere alle reazioni spontanee e senza filtri dei circa 2000 spettatori di quest'anno è qualcosa di speciale. Per alcuni film non c'è praticamente nessuna reazione, per altri c'è un applauso spontaneo e per pochi poi duraturo. Come al cinema, con la differenza che non c'è praticamente mai un fischio, perché la gente vuole guardare la pubblicità.
Non voglio mettere un festival contro l'altro, ma mi sembra che la reazione diretta del pubblico possa fornire indizi preziosi sul funzionamento di uno spot.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Daisy Lowe (21) è la figlia della cantante Pearl Lowe e del frontman dei Bush Gavin Rossdale. Ha fatto la modella da piccola e all'età di 15 anni è stata scritturata dall'agenzia Select. Da allora, la Lowe è apparsa su Glamour, Myself, Vogue e altre note riviste di moda. Julia Restoin-Roitfeld (29) è la figlia di Carine Roitfeld, caporedattore dell'edizione francese di Vogue. Si è fatta conoscere soprattutto come musa dello stilista statunitense Tom Ford.

Lowe ha posato in un cimitero di auto vicino a Los Angeles per il marchio Esprit "edc". Con il titolo "Travelling Together", il fotografo Barnaby Roper Caldbeck ha immortalato l'eccitante esperienza di un nuovo terreno. Al fianco della Lowe, il fidanzato Will Cameron, cantante e modello, fa una bella figura. Cameron presenta la collezione maschile edc insieme ad Ash Stymest e Sam Way, le stelle cadenti tra i modelli maschili.
Auto morte per nuovi percorsi
Restoin-Roitfeld si è messo davanti alla macchina fotografica con un gruppo più numeroso di modelle per la collezione casual femminile di Esprit. I soggetti, che mostrano le modelle nel deserto californiano, si basano sulle campagne Esprit dei primi anni Novanta. Si tratta di un'interpretazione giocosa della tradizione di attività e disinvoltura del marchio.
La produzione dei soggetti della campagna si è svolta a Los Angeles ed è durata complessivamente dieci giorni. La campagna è stata ideata e realizzata da Glampr.com di Los Angeles, un'agenzia che si occupa anche di diversi clienti svizzeri.
E perché un servizio fotografico in California? Esprit ha le sue origini in questo Stato. I fondatori Susie e Doug Tompkins giravano in auto per la California vendendo abiti fatti in casa. I primi clienti furono entusiasti e nacque Esprit.
Anne-Friederike Wilhelm

Daisy Lowe e il suo fidanzato Will Cameron per Edc.

Per il mandato di Orangina Schweppes International Company, l'agenzia ha dovuto dare prova di sé in un'ampia
presentazione contro tre concorrenti. La comunicazione e la realizzazione del
campagna internazionale "Shake that Orangina" in Svizzera, quest'anno incentrata sui social media.
media e piattaforme online.
Facebook svolgerà un ruolo fondamentale nella campagna. Lì, un'ambiziosa competizione tra le Swiss Shake Stars potrà essere seguita da vicino e moltiplicata da una comunità di fan. L'agenzia Subiaco People & Promotion pianificherà e realizzerà le campagne di sampling in estate. Per la gestione dei contenuti delle varie piattaforme online, l'agenzia si affida ancora una volta allo "Snapr Content Distribution Tool" dell'agenzia zurighese Racerfish. Il servizio fotografico per i soggetti attuali è attualmente in corso a New York con Lois Greenfield Photography. Le foto dovrebbero essere pubblicate sulle piattaforme sociali online a partire dalla metà di aprile 2010.
L'agenzia è inoltre lieta di aver ottenuto un altro mandato. Nell'ambito di una campagna di comunicazione, l'agenzia dimostrerà il potente effetto del linimento Perskindol a partire dalla fine di marzo 2010. L'agenzia ha già supportato Vifor Pharma per il lancio sul mercato dell'integratore alimentare EQUAZEN IQ nel 2008. Una campagna pubblicitaria classica per Perskindol pubblicizzerà ora l'effetto di 24 ore del nuovo Active Patch. Le prime realizzazioni sono previste per la fine di marzo 2010.

L'azienda è vecchia quasi quanto il mezzo cinematografico. Ma solo ora Manor ha presentato uno spot televisivo per la prima volta nei suoi 110 anni di storia. Il suggestivo clip è stato realizzato dal noto regista britannico Laurence Dunmore. Egli ha diretto anche "The Liberty" con Johnny Depp e John Malkovich. La pubblicità di Manor è stata girata in Sudafrica e Slovenia con la società di produzione cinematografica The Gang di Parigi. La sceneggiatura è stata curata da Saatchi & Saatchi.
Il primo dei quattro film previsti ruota attorno al tema della primavera. Entro la fine dell'anno seguiranno altre tre versioni, ciascuna adattata alla stagione. Per Bertrand Jungo, CEO di Manor, lo spot televisivo è la continuazione della strategia di branding introdotta nel 2008. Con la promessa del marchio "donnons du style à la vie", Manor è riuscita a "guadagnare quote di mercato" negli ultimi due anni. Ma questo non è sufficiente per Bertrand. "Il cortometraggio rende il marchio Manor più emozionale e ancora più simpatico. Dovrebbe ispirare e far sognare gli spettatori". In questo modo, Manor dovrebbe avvicinarsi al suo obiettivo di "diventare il marchio preferito da tutti gli svizzeri".
In quattro episodi, lo spot racconta la storia di come i sogni ispirino le persone a fare qualcosa di speciale nella loro vita quotidiana. Il tocco francese che appartiene a Manor è incarnato nel film dai due attori protagonisti parigini Gaëlle Hérisson e Jean Paturel. La colonna sonora, cantata da Yasmin Shah Felidat, è stata scritta appositamente per Manor da Gilles Camus. Per realizzare le scene d'atmosfera, non sono state scelte solo location romantiche, ma si è investito molto anche in un set elaborato. Lo spot, della durata di 59 secondi, sarà trasmesso in prima serata su quasi tutti i canali principali della Svizzera fino all'inizio di aprile.
Andreas Panzeri

La star di Hollywood Laurence Dunmore ha diretto una sontuosa pubblicità per Manor.

1. più dialogo: Una rivista online interattiva favorisce il dialogo all'interno dell'azienda. Questo perché il mezzo collega, mette in rete e raccoglie feedback. I dipendenti sono incoraggiati a esprimere le proprie opinioni, a porre domande e a partecipare a sondaggi.
2. maggiore interazione: una rivista interattiva per i dipendenti offre loro l'opportunità di recuperare attivamente le informazioni. Questo aumenta l'attenzione. Chi vuole approfondire un argomento riceve ulteriori informazioni con un semplice clic del mouse - su pagine intranet e Internet, su PDF e su vari livelli della rivista.
3. più strumenti: Grazie a video, audio, grafica animata, slideshow, ecc. i contenuti possono essere preparati in modo tale da raggiungere il gruppo target - in modo intelligente e giocoso. È così che i messaggi vengono trasmessi.
4. maggiore impatto: l'impatto di una rivista online interattiva può essere misurato, numero per numero, articolo per articolo.
5. maggiore motivazione: i dipendenti sono coinvolti e motivati grazie alle numerose opportunità di partecipare e dire la loro.

Springer ha registrato un calo del fatturato del 4,3% a 2,61 miliardi di euro per l'esercizio 2009. Questo dato è stato riportato mercoledì da Nachrichten.ch. L'utile netto dell'anno è sceso del 45% a 331,8 milioni di euro. Tuttavia, Axel Springer ha annunciato a Berlino che il dividendo rimarrà costante a 4,40 euro per azione. Il modello di business crossmediale ha comunque dato i suoi frutti e si è sviluppato meglio del mercato generale in un contesto difficile. I numerosi cali nel settore della stampa sono stati compensati dal business digitale. I ricavi pubblicitari sono aumentati del 24,1% rispetto all'anno precedente.
Sebbene nel 2009 i giornali tedeschi siano riusciti ad aumentare i ricavi da diffusione dell'1%, i ricavi pubblicitari sono diminuiti del 12,1%. Come scrive Pressetext, solo l'ammiraglia Bild è riuscita a mantenere i ricavi pubblicitari al livello dell'anno precedente. Il settore della stampa internazionale, invece, ha avuto un andamento piuttosto negativo. Il mercato dell'Europa orientale, in particolare, ha registrato un crollo delle vendite. I ricavi da diffusione sono diminuiti di ben il 14,2% e quelli da pubblicità addirittura del 36%.
Secondo Kress.de, il CEO del Gruppo Matthias Döpfner sta uscendo con fiducia dall'anno di crisi. Si aspetta che le vendite rimangano stabili o aumentino leggermente nell'anno in corso.

L'Associazione svizzera dei datori di lavoro ha incaricato Medianovis di modernizzare radicalmente la rivista dell'associazione, Schweizer Arbeitgeber. La rivista è giunta al suo 105° anno di vita e attualmente viene pubblicata con cadenza quindicinale. Il presupposto è un sondaggio tra i lettori condotto da Publicom AG nel 2008. Il sondaggio ha rivelato che, sebbene la rivista sia molto apprezzata dai lettori in termini di contenuti informativi, credibilità e qualità editoriale, la fedeltà e l'utilizzo da parte dei lettori sono limitati da varie carenze concettuali.
Medianovis sta ora sviluppando una nuova architettura e un nuovo concetto visivo per la rivista. Inoltre, le sinergie di comunicazione nell'area crossmediale verranno sfruttate in misura maggiore coordinando la rivista e il sito web e integrandoli con una newsletter elettronica regolare. A partire da settembre 2010, la rivista sarà pubblicata mensilmente e la newsletter quindicinale.

A prima vista, i numerosi manifesti pubblicitari affissi su negozi, bar, ristoranti e ogni altro tipo di muro non sembrano basati su una strategia ben ponderata, ma piuttosto posizionati e appesi a caso. Tuttavia, se si segue la Panamericana, la grande strada principale che collega i Paesi del Sud America via terra lungo la costa, ci si imbatte in una strategia chiara: "Distinguersi è tutto". Una figura umana sovradimensionata, sepolta nella sabbia tranne che per le mani e la testa, giace davanti allo schermo di un computer. In alcuni villaggi, per quanto piccoli, i manifesti enormi sembrano superare le case. Altri manifesti stradali sono tridimensionali. Fino a qualche anno fa, molti manifesti non solo erano illuminati, ma addirittura si illuminavano da soli. Tuttavia, questo è stato poi vietato, poiché la pubblicità illuminata poteva distrarre gli automobilisti dal traffico. (uma)

Motivo pubblicitario sulla Panamericana tra Lima e Ica.

Cartelloni pubblicitari sovrastano un villaggio lungo l'autostrada Panamericana tra Lima e Chinca.

Manifesti pubblicitari tridimensionali sull'autostrada Panamericana in Perù.

L'Islanda potrebbe presto diventare per le informazioni privilegiate quello che la Svizzera è ancora per il denaro nero: un vero e proprio Eldorado. Infatti, una legge promossa dalla piattaforma di whistleblower Wikileaks garantisce la massima protezione degli informatori e trasforma l'isola malata in uno "Stato libero dai media". Sempre che Wikileaks non vada prima in bancarotta. Un appello alle donazioni.
Il momento e il luogo sono stati scelti perfettamente. Dopo le brutte esperienze della crisi finanziaria e il ruolo inglorioso svolto dalle banche e dai media nel quasi fallimento dello Stato, l'Islanda è più matura di qualsiasi altro Paese per tagli politici radicali. A Reykjavík, il sistema sanitario potrebbe essere completamente rivisto in una settimana piuttosto che in 30 anni. Un tale entusiasmo riformatore, frutto della disperazione, farebbe sicuramente invidia a Obama. Ciò vale in particolare per la "Icelandic Modern Media Initiative" (IMMI), sostenuta da un'ampia maggioranza della popolazione e del parlamento. Se verrà adottata, l'Islanda supererà gli Stati Uniti da un giorno all'altro come potenza protettrice globale della libertà di espressione e dell'informazione trasparente negli affari e nella politica.
La forza trainante di questa iniziativa epocale è il servizio internet Wikileaks, legalmente domiciliato in Islanda, dove chiunque può pubblicare anonimamente documenti su comportamenti non etici di aziende o governi. Lanciato da alcuni giornalisti e avvocati impegnati nel 2006, questo organo centrale contemporaneo per il coraggio civile ha già prodotto più scoop di molti giornali mondiali nella loro intera storia. L'estate scorsa, Wikileaks ha pubblicato informazioni privilegiate su chi ha ricevuto quali prestiti scoperti da Kaupthing, la più grande banca islandese dell'epoca, e su come circa cinque miliardi di dollari sono stati portati via dal Paese poco prima del crollo. La Kaupthing ha "naturalmente" fatto bloccare immediatamente il link esplosivo a questi dettagli interni con un'ingiunzione temporanea. Grazie a coraggiosi redattori televisivi, tuttavia, la storia è entrata nel programma principale del telegiornale.
È giunto il momento di porre fine a questa censura di fatto, comune anche in questo Paese, e di creare una base giuridica vincolante per la gestione dei dati sensibili e degli informatori interni, adeguata all'era di Internet. L'Islanda sta compiendo un coraggioso passo in avanti e sta facendo virtù della sua attuale necessità in termini di politica dei media. Oggi la funzione di controllo democratico del giornalismo è sempre più limitata dalla legislazione nazionale. Sia con l'argomentazione della sicurezza pubblica, sia con il pretesto di proteggere presunti diritti di proprietà o personali, che in pratica spesso equivalgono a una censura che può essere più o meno legittimata dalla legge.
Secondo il disegno di legge, che è stato chiaramente adottato in prima lettura, le fonti giornalistiche godranno di un'ampia protezione e, cosa particolarmente importante nel settore dell'informazione globale, saranno messe al di fuori della portata di qualsiasi attore straniero. Per le aziende mediatiche globali e i provider di Internet, questa normativa estremamente liberale è un invito a operare dal "porto libero dell'informazione", proprio come Wikileaks. Per l'assediata Islanda, invece, la nuova legge rappresenta un enorme vantaggio localizzativo. E per noi vecchi profittatori offshore, è un invito a sostenere attivamente gli ideatori di questa iniziativa.
Perché anche Wikileaks è quasi in bancarotta. La metà del modesto budget annuale di poco più di 600.000 franchi non è ancora sotto il tetto, ed è per questo che il sito web è attualmente dominato da un appello alle donazioni invece che da link a documenti riservati. È una perversa ironia del destino che questa importante piattaforma internet sia sull'orlo del collasso proprio nel momento di massima influenza. Trasferisco quindi il mio - peraltro modesto - compenso per la rubrica in Islanda e chiedo a voi, cari lettori, di dare un contributo di solidarietà a Wikileaks. E se Roger Blum o qualsiasi altro amministratore della Fondazione Vogt-Schild di Soletta leggesse queste righe: Perché non investire un cinquantesimo dei 20 milioni di franchi che la vostra istituzione ha ricavato dalla vendita del Gruppo Vogt-Schild per garantire il futuro del giornalismo d'inchiesta, promuovendo così quello che è probabilmente il mezzo più efficace per combattere i paradisi fiscali, cioè i paradisi del giornalismo? Una casa editrice svizzera farebbe sicuramente notizia con un simile gesto di compensazione.