In particolare, le funzioni di ricerca e la presentazione delle offerte di viaggio sono molto più attraenti. Il lancio in Svizzera sarà accompagnato, a partire dal 10 marzo, da una campagna pubblicitaria televisiva su numerose emittenti private svizzere e da un incremento del marketing online.
L'internazionalizzazione è promossa dal nuovo consiglio di amministrazione di Travel24 e dall'azionista di maggioranza, Unister Holding di Lipsia. In Germania, Unister possiede anche Ab-in-den-urlaub.de, Fluege.de e Reisen.de, tra gli altri. Jan Valentin, membro del consiglio di amministrazione di Travel24, afferma che la Svizzera è interessante come primo mercato estero per il suo elevato potere d'acquisto e la concorrenza gestibile.
Un logo rinnovato in un potente blu-arancio e il nuovo claim "Le migliori offerte giorno dopo giorno" stanno a significare la pretesa di Travel24.com di giocare un ruolo importante nel mercato europeo dei viaggi in futuro.

Il risultato di questa votazione sarà preso in considerazione matematicamente dalla giuria nel giudizio principale del 23 marzo 2010.
> Panoramica delle campagne presentate

Ieri, una decina di curiosi ha atteso alla fermata del tram Bezirksgebäude, proprio di fronte al tribunale distrettuale di Zurigo, sfogliando con interesse il Blick am Abend. Un titolo sensazionale ha suscitato entusiasmo: "Mi dimetto...". La storia riguardava l'"acchiappa voti" Lumengo. "Dura per lui", pensava la gente. Perché a pagina tre dello stesso Blick am Abend si leggeva anche: "Lumengo è molto socievole". Inoltre, già a pagina due era stampato in bianco e nero che il titolo sensazionale in prima pagina del Blick am Abend non era affatto vero. La qualifica "... se sarò condannato" è stata aggiunta docilmente.
Le persone davanti al tribunale hanno quindi iniziato a discutere di etica giornalistica - e se i giornalisti del Blick am Abend stessero forse cercando disperatamente la prima serata con questi bluff in prima pagina. Uno di loro si è anche chiesto se, nella redazione che ha aperto due giorni fa, un titolo con un punto interrogativo non sia più un tabù per i veri professionisti. Ma in questa storia non c'era nemmeno un punto interrogativo. Il titolo era chiaro! Non nero su bianco, ma giallo su nero, come i tabloid. E presentato in questo modo, non significa necessariamente la verità. L'importante è che il titolo invogli la gente a leggerlo. Proprio come il "Blick am Abend vor Gericht" (Blick in tribunale la sera) di questo piccolo rimprovero mediatico.
Andreas Panzeri

Il panorama dei media si sta distruggendo, come ha sottolineato Stephanie Vonarburg di Comedia in un'intervista a Pressetext. Il giornalismo critico è in cattive acque. Secondo l'esperta del settore, è in corso un gigantesco processo di concentrazione in cui il settore si sta riducendo a poche aziende mediatiche. Tuttavia, anche loro stanno raggiungendo limiti critici se continuano a dissanguare i loro team editoriali. Secondo il sindacato dei media, dall'autunno 2008 il settore dei media svizzero ha perso circa 1.000 posti di lavoro. E i tagli ai posti di lavoro continuano. Di conseguenza, l'informazione sui media proviene sempre più dai reparti stampa dei gruppi aziendali. Le redazioni, ridotte al lumicino, sono sempre più alla mercé degli uffici PR e dei dipartimenti di comunicazione e dipendono dal loro lavoro di preparazione.

Non sono mancati i consigli e le previsioni: la qualità degli articoli di giornale si abbasserà, ci saranno più copie, i giornalisti dovranno tornare a fare più ricerca. Questa è solo una selezione dei commenti di politici e specialisti dei media. Ma anche il team di cameraman della redazione mostrata nello spot seguente probabilmente non ha fatto i conti con una cosa:

Purtroppo, come si è scoperto a posteriori, ciò non è possibile per quanto riguarda le vendite nette. Infatti, i dati del 2008 utilizzati per l'articolo non corrispondono ai valori che si ottengono se si calcolano i dati del 2008 utilizzando gli scarti indicati nelle statistiche del 2009. Il motivo è che il "paniere dei titoli" per i dati di vendita viene aggiustato ogni anno da Wemf per quei titoli per i quali non sono disponibili informazioni o sono incomplete. In questo caso particolare, questo aggiustamento ammonta a ben 106 milioni di franchi. La stampa quotidiana rappresenta quasi 100 milioni di franchi. La conseguenza è che il confronto delle vendite ha senso solo con l'anno precedente. L'articolo sul sito web è stato modificato di conseguenza. Ci scusiamo per la confusione causata qua e là. PCM
> All'articolo corretto (pdf)

Il risultato di questa votazione sulla homepage di Crossmediaaward.ch sarà preso in considerazione dalla giuria nel giudizio principale del 23 marzo 2010. Sotto la direzione di Marco Taborelli, i 28 lavori presentati saranno valutati da una giuria di 12 membri. Il premio sarà consegnato durante la Crossmedia Award Night del 31 marzo 2010.

I lavori presentati possono essere visionati sul sito web www.crossmediaaward.ch sul sito web. Saranno inoltre pubblicate su Advertising Week l'11 marzo. Si tratta di campagne crossmediali di comprovata innovazione e successo, utilizzate nel periodo compreso tra aprile 2009 e febbraio 2010, come indicato nel bando di concorso.

I Crossmedia Awards di quest'anno saranno consegnati il 31 marzo 2010 all'Hürlimann Areal di Zurigo. La cerimonia di premiazione sarà condotta da Melanie Winiger. Le opere premiate saranno presentate e premiate durante la cerimonia di premiazione. In seguito, tutti gli ospiti sono invitati a una cena stand-up e a fare networking.

Dal suo lancio, avvenuto circa sei mesi fa, Familienleben.ch è cresciuto costantemente e ora raggiunge quasi 70.000 page impressions e 15.000 utenti unici al mese. Familienleben ha ora ampliato notevolmente l'area di servizio per far fronte al continuo aumento del numero di utenti, adattando al contempo il layout alle mutate esigenze.
La mappa con i punti di interesse per le famiglie si trova ora alla voce "Mappa e luoghi". Qui gli utenti possono cercare mete escursionistiche adatte alle famiglie o inserire il loro parco giochi preferito per altre famiglie. Il modulo dei geodati contiene già circa 6.000 voci in 28 categorie e ogni giorno ne vengono aggiunte di nuove. Particolarmente interessante è la ricerca per raggio, che mostra le destinazioni nel raggio desiderato da qualsiasi località. Questa funzione viene utilizzata attivamente e ha ricevuto un feedback positivo.
Gli utenti registrati hanno anche la possibilità di pubblicare i loro annunci, comprese le immagini, in modo completamente gratuito. Ogni articolo è collegato a una voce sulla mappa che mostra la posizione dell'inserzionista, se lo si desidera. Anche l'ultimo annuncio di borsa è evidenziato nella pagina iniziale. Non solo gli oggetti trovano un nuovo proprietario, ma anche babysitter, badanti o aiuto compiti possono offrire i loro servizi.
Con l'aumento del numero di utenti, si è allargata anche la cerchia dei partner. Oltre a Pro Familia, Pro Juventute e Pro Infirmis, l'Associazione delle madri e dei padri single SVAMV, l'Aiuto alle madri e il Centro specializzato per il lavoro familiare e occupazionale UND
in aggiunta.
Familienleben.ch è stato messo online nel luglio 2009 ed è pubblicato da Carpe Media. Come portavoce, piattaforma e luogo di incontro per le famiglie moderne, il portale lavora in collaborazione con le principali associazioni familiari della Svizzera. Secondo il motto "Nessuno sa tanto sulla famiglia quanto la famiglia stessa", l'obiettivo non è solo quello di fornire informazioni, come scrive Familienleben.ch. Tutti i soggetti coinvolti, sia le famiglie che gli esperti e le istituzioni che operano in questo campo, devono poter dire la loro.

Cosa c'entra Swisscom con il Circo Nazionale Knie? Per Tom Hauk, responsabile Brand Communication di Swisscom, non è difficile stabilire un collegamento tra il gruppo di comunicazione Swisscom e la compagnia di spettacolo Circus Knie: "Condividiamo entusiasmo, emozione e professionalità", afferma. "Il Circo Knie ha circa 200 anni. Ogni anno gira tutta la Svizzera; nel 2009 si è esibito in 42 località. E gli spettacoli fanno quasi sempre il tutto esaurito. Questo dice tutto".
Il Circo Knie è un marchio che vi accompagna per tutta la vita: da bambini, da padrini, da madri o padri, da nonni. Lo scintillio negli occhi dei visitatori del circo è del tutto indipendente dalla loro età. "La piccola famiglia del Circo Knie ha trovato la grande famiglia di Swisscom", afferma Beda Achermann, la mente creativa del rapporto annuale. "Ci sono molte cose che si assomigliano tra il Circus Knie e Swisscom: il Circus Knie ha 200 anni, Swisscom 150. Entrambe sono aziende svizzere moderne con una lunga tradizione, ed entrambe si concentrano sulle persone, sulla comunicazione e sull'intrattenimento". Al Circo Knie la comunicazione svolge un ruolo speciale non solo in pista, ma anche dietro il tendone del circo. La famiglia del circo conta 200 membri provenienti da 16 nazioni, che si tengono in contatto con i loro cari via telefono e cellulare, via Skype ed e-mail, via Facebook e Twitter. E naturalmente sono incollati ai programmi televisivi della loro patria. Davanti a ogni caravan c'è un'antenna parabolica e innumerevoli cavi e ponti radio collegano i caravan all'autostrada dell'informazione. Swisscom garantisce il funzionamento di queste soluzioni di comunicazione, indipendentemente dal luogo in cui il circo si esibisce.
Dietro le quinte
Il Circo Knie è cliente di Swisscom da molti anni. Non è stato quindi difficile convincere la famiglia del circo a partecipare al progetto. "I Knie hanno capito subito che non eravamo interessati a qualche foto veloce e bella, ma a catturare l'anima del circo", dice Tom Hauk. Così la visita al circo immortalata nelle immagini è anche la prova e la ricompensa di una buona collaborazione: la fidelizzazione dei clienti è diventata facile.
Hauk e lo Studio Achermann hanno lavorato per quasi un anno alla speciale "apparizione commerciale". Hanno accompagnato il circo in diversi luoghi di esibizione, hanno fotografato gli artisti a Rapperswil, Berna, Ginevra e Losanna. "Noi, e soprattutto il nostro fotografo, siamo diventati parte della famiglia Knie", afferma Beda Achermann.
Come l'anno scorso, Swisscom ha inviato la sua agenda insieme all'opuscolo "Swisscom in breve" circa 50.000 volte. Chiunque sia affamato di fatti, cifre e dati può richiedere all'azienda la sezione dedicata alle cifre. "Con l'agenda trasmettiamo sensazioni e rendiamo tangibile ciò che Swisscom rappresenta", spiega Hauk. "In questo modo, sostituisce anche la nostra brochure d'immagine". Mentre altre aziende svizzere quest'anno si affidano a relazioni annuali online, Swisscom continuerà a presentare i suoi clienti, partner commerciali e collaboratori con un libro illustrato anche l'anno prossimo. "Vogliamo regalare ai lettori del nostro rapporto annuale emozioni e occhi lucidi", sottolinea Hauk. "Non è possibile farlo con dati numerici su Internet. Bisogna poter toccare, annusare e leggere il nostro rapporto annuale sul balcone". I responsabili di Swisscom hanno già deciso chi salirà sul ring per il rapporto annuale 2010. Ma il sipario non si è ancora alzato.
Anne-Friederike Wilhelm

Dal 2007 Promozione Salute Svizzera conduce una campagna a lungo termine per ridurre il peso corporeo dei bambini svizzeri a un livello ideale e soprattutto sano. La strategia per la fase 2007/2008 è stata quella di sensibilizzare l'opinione pubblica. L'obiettivo era quello di sensibilizzare l'opinione pubblica: "Un bambino su 5 è troppo grasso". Nella seconda fase, nel 2009/2010, l'obiettivo dichiarato è stato quello di motivare i bambini a fare più esercizio fisico e a mangiare una dieta equilibrata. Negli ultimi due anni sono state esposte le idee della creazione Jung von Matt/Limmat. La campagna è stata ora riproposta in un pitch per il prossimo anno. Sei agenzie sono state ammesse a partecipare. Dopo due turni, Numéro 10 di Berna si è aggiudicata il "grande" contratto. Prima della fase finale sono stati apportati alcuni aggiustamenti al briefing, che doveva riunire i punti di vista professionali di diverse organizzazioni sotto una campagna comune. Per il prosieguo della campagna, gli aspetti umani saranno tenuti in maggiore considerazione. Gilles Aeby di Numéro 10 traduce questo concetto con "più faccia". Dopo il precedente programma educativo, che utilizzava un linguaggio simbolico, l'obiettivo è ora quello di incoraggiare le persone a vivere una vita sana. Aeby, che ha due figli di 11 e 12 anni, sa che sono quasi dipendenti dai fumetti. Questi funzionano anche per il secondo gruppo target di giovani genitori. Con un "ragazzo birichino" come protagonista, la nuova campagna non si basa su un dito ammonitore, ma su consigli trasmessi in modo simpatico. Un po' di peccato durante i pasti e sulla PlayStation è perfettamente accettabile, a patto che si giochi anche all'aperto e si mangi abbastanza frutta ogni giorno. Con un fumetto al posto delle foto, la campagna si affida a un linguaggio visivo universale e quindi comprensibile anche ai bambini stranieri nel nostro Paese. pan

Circa 2000 visitatori hanno assistito al tutto esaurito della Sala Mozart. L'anno pubblicitario 2009/2010 si è concentrato su un numero impressionante di spot impegnati sul tema del cambiamento climatico, della giustizia sociale e della ricerca dell'umanità.
I premi di Spotlight sono sempre decisi due volte. In primo luogo, da una giuria di esperti composta da rappresentanti di agenzie, media, produzioni cinematografiche e scuole di cinema. In secondo luogo, dal pubblico che vota in diretta e in digitale.
L'agenzia Euro RSCG ha vinto un premio d'oro e uno d'argento con la campagna di prevenzione "Love Life Stop Aids" per l'Ufficio federale della sanità pubblica. L'agenzia ha ricevuto il Silver Spotlight dalla giuria di esperti nella categoria "tv & cinema". È stata premiata la serie di spot "Beachbar/Bus/Tennis". L'agenzia ha vinto anche l'oro della giuria del pubblico con lo spot "Bus".

Il Gruppo Axpo dialoga con un'ampia varietà di gruppi di interesse: Clienti, azionisti, dipendenti e gruppi di interesse hanno aspettative diverse nei confronti dell'azienda e del futuro dell'energia, così come interessi informativi e abitudini di lettura differenti.
Il concetto di pubblicazione integrata come soluzione
Per farsi ascoltare nel dialogo polifonico sul futuro dell'energia, Axpo vuole agevolare i suoi gruppi di interesse e cerca di rivolgersi a loro nel modo più individuale possibile. A tal fine, Schneiter Meier Külling ha sviluppato un concetto di pubblicazione integrata che suddivide il rapporto annuale in diverse pubblicazioni. Il rapporto annuale, il rapporto finanziario e il rapporto di sostenibilità sono ciascuno adattato a un pubblico specifico e alle sue esigenze informative e abitudini di lettura.
Approccio personalizzato e preciso
In questo modo ogni pubblicazione assume un carattere individuale e le aspettative dei gruppi target vengono soddisfatte in modo ottimale: Mentre il Rapporto annuale fornisce un resoconto completo dell'esercizio finanziario, il Rapporto di sostenibilità illustra gli sforzi di Axpo in materia di sostenibilità. Il Rapporto finanziario, con la sua sobrietà, risponde alle esigenze del gruppo target.
la comunità finanziaria.
Efficienza e potenziale di riduzione dei costi
Grazie alla fascia di contenuti "L'energia è il futuro" e a un design uniforme, tutte le pubblicazioni sono chiaramente riconoscibili come membri della famiglia Axpo. Ciò rafforza il profilo del marchio Axpo. La suddivisione in pubblicazioni separate offre anche un potenziale di risparmio, adattando la tiratura alle dimensioni del rispettivo gruppo target.
Trasferimento di informazioni intuitivo e giornalistico
La guida del lettore in tutte le pubblicazioni è ottimizzata per un comportamento di lettura intuitivo e selettivo. Due livelli di lettura consentono al lettore diversi approcci e punti di ingresso. I lettori veloci sono indirizzati in modo specifico con messaggi chiave ed elementi grafici, mentre il livello di lettura principale fornisce informazioni approfondite. Inoltre, diversi formati giornalistici creano varietà e aumentano l'interesse. Ad esempio, Axpo fa luce su argomenti chiave controversi come "energie rinnovabili", "energia nucleare" e "mobilità" in sezioni speciali, mostrando i pro e i contro e rivelando la propria posizione.
Comunicazione online integrata
Infine, la versione online riassume il contenuto della relazione annuale e, grazie alla navigazione intuitiva, permette di approfondire i contenuti. Come servizio per gli analisti, i dati finanziari più importanti sono disponibili per il download in tabelle Excel. Inoltre, la piattaforma online del sito web di Axpo riunisce tutte le pubblicazioni come documenti pdf scaricabili.
Keystone: nuova brochure aziendale
Se volete saperne di più su Axpo in modo rapido, la nuova brochure aziendale di Axpo, che sarà pubblicata nelle prossime settimane, vi fornirà le informazioni più importanti in breve. Per il momento, la brochure segna la fine della gamma di pubblicazioni. Ora copre le esigenze informative di un'ampia gamma di gruppi target sia offline che online: dagli specialisti ai generalisti, fino alle persone che vogliono saperne di più in breve. Tutte le pubblicazioni sostengono Axpo nel suo dialogo ampio e orientato ai gruppi target sul futuro energetico della Svizzera.
Gregor Herbst
Schneiter Meier Külling aumenta il valore aziendale dei suoi clienti: come uno dei principali fornitori di sviluppo e gestione del marchio in Svizzera, Schneiter Meier Külling supporta i suoi clienti nei processi di cambiamento con una consulenza sul marchio strategicamente valida e sviluppa da 20 anni soluzioni di successo per marchi nazionali e internazionali.