L'annonce doit montrer, avec de grosses bottes et un humour subtil, que le magazine "Z" est un environnement stylé et donc idéal pour promouvoir des offres de qualité.
Responsable chez NZZ : Corinne Truttmann (direction du marketing du marché publicitaire), Anouk Oetiker (marketing du marché publicitaire). Responsable chez Publicis : Ralph Halder (CD), Dani Kobi (AD), Sonja Gross, Romeo Bucher (graphisme), Albert Matzinger (texte) ; Sabrina Elsässer (conseil), Deborah Herzig (achat d'art), Andreas Caruso (production), Fabio Clerici (traitement des images), Raphaela Pichler (photographie).

Les nouveaux sites web d'Affichage Holding et de sa filiale sont en ligne depuis le 31 mai sous une forme remaniée. Un guidage simple de l'utilisateur, un design moderne et l'utilisation des technologies Internet les plus récentes font partie des principales nouveautés, selon un communiqué d'Affichage. Le nouveau site intègre des newsletters et divers flashs d'information des filiales, pour lesquels l'utilisateur peut s'inscrire en ligne.
L'agence web Divio de Zurich, fondée en 2001, est responsable de la réalisation des nouveaux sites web. Avec "django CMS", l'agence a misé sur un CMS open source dont elle est également le principal développeur. Divio est détenue par les partenaires Christian Bertschy, Simon Zmoos et Maik Lustenberger et emploie au total 13 experts web.

De nouveaux accents supposent que le flux de travail soutienne les processus rapides avec des interfaces optimales, y compris les normes de qualité. Les marchés numérisés évoluent rapidement. En raison de cette réalité, les clients recherchent une plus grande flexibilité et se concentrent sur un contenu intelligent dans tous les canaux. Pour répondre à ces nouvelles exigences, les ressources en temps et en budget restent une denrée rare, même dans une situation économique tendue.
Les technologies de l'information influencent inévitablement de plus en plus la manière dont les entreprises traitent les documents et les données, ainsi que le marketing durable.
La recherche de la meilleure solution !
Des processus de plus en plus complexes dans l'industrie de l'édition et de nombreuses innovations techniques exigent plus que jamais des solutions qui permettent aux clients de comprendre l'utilité et les avantages des technologies modernes et d'en profiter.
L'agence créative IST Werbeteam AG de Tenniken a reconnu il y a des années déjà que ce changement exigeait un changement de mentalité. C'est pourquoi elle s'est engagée dans de nouvelles voies. Avec succès, comme on le voit aujourd'hui. "Ce qui est décisif pour nos clients, c'est la productivité et l'efficacité, qui conduisent à une augmentation de la compétitivité", comme le fait savoir l'agence. Après une évaluation détaillée de divers systèmes de publication et de nombreux tests, l'entreprise a opté pour one2edit dans le domaine haut de gamme.
"Les possibilités d'intervention vont des grands clients internationaux à diverses PME nationales et régionales aux besoins variés. Le succès nous confirme que nous avons fait le bon choix", souligne encore l'agence.
Les documents de haute qualité tels que les annonces, les catalogues, les flyers, les emballages ou les magazines sont facilement édités, traités, corrigés, traduits et validés en ligne - sans aucune connaissance d'un programme de mise en page - via un navigateur web courant, conformément à l'identité visuelle. Les cycles de correction fastidieux via PDF, Word et e-mail appartiennent au passé. Le client peut apporter lui-même ses modifications et valider le document. Le client modifie son document sur le serveur de production via un navigateur web courant. Grâce à une technologie unique, les documents peuvent être traités en temps réel et même avec une faible bande passante. En plus de l'attribution de rôles et de droits spécifiques au client, ce dernier dispose d'un aperçu permanent de l'état de ses projets.
"Grâce au flux de travail intelligent, les clients sont soutenus là où ils ont besoin de nous. Nous créons ainsi des ressources précieuses pour l'essentiel, comme des campagnes intégrées, une qualité et une attention accrues grâce à des images animées ainsi qu'à un contenu renforcé, etc.", expliquent les spécialistes de la communication de l'équipe de publicité IST. Des réductions de coûts significatives grâce à des économies de temps sont surtout visibles dans les processus nécessitant de nombreuses corrections.
Conclusion : la mise en réseau mondiale, la numérisation et la diversité toujours plus grande des médias font passer le prépresse de la périphérie au centre du processus d'édition.
Le client a besoin d'une plus grande flexibilité et d'une automatisation maximale en même temps et veut intervenir toujours plus - et à tout moment - dans le processus. Il ne veut pas de frontières rigides entre le print et le online. Pour lui, la plate-forme et les possibilités de distribution qui atteignent le mieux son groupe cible sont au premier plan. Les publications présentant le plus grand potentiel de marché et de croissance sont taillées sur mesure pour répondre aux besoins de la clientèle.
EST WERBETEAM AG
Hauptstrasse 44, CH - 4456 Tenniken
Tél. : +41 61 976 99 99 ; Fax : +41 61 976 99 90
http://www.istwerbeteam.ch

Lorsqu'il s'agit de chiffres de pénétration des sites web dans la branche suisse des médias, les chiffres Netmetrix de la REMP sont considérés comme la référence universelle. Mais les relevés mensuels de Netmetrix sont-ils encore nécessaires à l'avenir ? Cette question se pose depuis que Google propose gratuitement des données de portée en ligne avec AdPlanner. Celles-ci renseignent également sur les sites web qui ne participent pas à Netmetrix (voir "La douzaine de leaders").
Plus d'informations dans l'édition imprimée de Werbewoche.
Vers l'enquête en ligne

Les avantages sont évidents, en particulier pour les entreprises à partir d'une base de clients de 1000 personnes : le choix de motifs appropriés est varié et peut être déterminé en fonction du sexe ou des intérêts du groupe cible, la personnalisation de l'image ainsi que différents textes standard ou individuels, logos, signatures et adresses sont intégrés automatiquement via une base de données correspondante, gérés et envoyés dans les délais par le fournisseur Smartmailer.ch. Les clients reçoivent à temps pour leur anniversaire respectif des cartes de vœux au format A5 qui ne seront certainement pas oubliées de sitôt et qui feront parler d'elles lors de leur prochain contact !
FO-Smartprint
Gewerbestrasse 18, 8132 Egg b. Zürich
www.fo-smartprint.ch, [email protected]
Téléphone +41 44 986 35 60

En tant que PME typique, IVO Druck est confrontée au défi d'exister sur le marché et d'être un fournisseur attractif pour ses clients. IVO Druck a déjà misé sur la technologie moderne ces dernières années et continue à le faire.
Avec la nouvelle machine d'impression mise en service l'automne dernier et équipée d'un groupe de vernissage UV, IVO Druck a considérablement élargi ses possibilités techniques.
D'une part, il est désormais possible de proposer un vernis à effet tel que le vernis mat/brillant, également appelé vernis drip-off. Cela offre aux clients de nouvelles possibilités de valoriser considérablement les imprimés et de les rendre plus visibles. En outre, IVO Druck a développé son savoir-faire dans le domaine de l'impression lenticulaire, souvent appelée aussi cartes vacillantes ou cartes 3D. Entre-temps, les imprimés à la mode peuvent être produits et livrés en quelques jours ouvrables sur le site de l'entreprise à Rümlang.
Markus Ineichen, directeur d'IVO Druck AG, n'a à aucun moment remis en question l'investissement dans ce nouveau groupe de produits. Finalement, cet investissement confirme la stratégie d'être une imprimerie innovante. "Il ne suffit pas d'en parler, il faut l'être réellement".
Outre les innovations techniques, IVO Druck est surtout connue pour son slogan impertinent "L'imprimerie la plus pointue de Suisse". Est-ce que l'on n'est plus tranchant ? Même si l'impression lenticulaire est souvent appelée "cartes bancales" dans le langage courant, la netteté est ici particulièrement importante : pour que les différents effets comme la 3D, le flip (= passage entre deux images) ou les courtes animations soient obtenus comme souhaité, il faut travailler avec une précision de plus de 300e de millimètre à toutes les étapes de la production.
IVO Druck AG, www.ivodruck.ch

Ce spécialiste de la publicité et du marketing de formation a participé à la mise en place de ce qui s'appelait alors Publimedia dans la deuxième moitié des années 90. Il a ensuite travaillé pour Publigroupe, notamment en Chine, et est depuis 2007 responsable de l'ensemble du secteur des études de marché et des médias pour Publicitas Media Sales.

La publicité avec la participation active du groupe cible est de plus en plus le rêve des stratèges conscients des tendances. L'équipe de Caspar Coppetti chez Advico Young & Rubicam en présente actuellement un exemple réussi. Dans leur campagne européenne pour l'entreprise américaine de lunettes Oakley, chacun peut devenir lui-même une star de la publicité - s'il a le bagage nécessaire pour devenir un rebelle.
La marque branchée Oakley, originaire de Foothill Ranch en Californie, est connue pour ses montres, ses vêtements, ses sacs à dos et ses chaussures, tous sportifs, mais au design très futuriste. Les lunettes sont particulièrement tendance. Chez Oakley, elles sont soumises à des tests de qualité extrêmes. Les normes industrielles habituelles comptent peu. L'ambitieuse entreprise américaine tire par exemple sur les verres de lunettes pour montrer qu'ils résistent sans problème à l'impact du projectile.
Jusqu'à présent, l'entreprise a communiqué ces exigences de qualité radicales aux Etats-Unis avec des athlètes également connus pour leur attitude intransigeante face à la vie - les rebelles d'Oakley. Oakley veut désormais lancer sa campagne de rebelles en Europe. Advico Young & Rubicam a élaboré pour le groupe américain le concept pour les marchés cibles de la France et de l'Espagne. On y voit le meilleur pilote de rallye du monde, Sébastien Loeb, qui se tient tout naturellement sur le bord d'un toit, ainsi que Jorge Lorenzo, la star montante du MotoGP, qui arrose les paparazzis depuis un balcon. Ces sujets se retrouvent dans toute l'Europe sur des annonces et des superposters. A Berlin, des bus habillés circulent et, pendant un mois, Oakley occupe toute la station de métro de la Potsdamer Platz. Un autre branding de station est prévu pour juin à Hambourg.
Les rebelles d'Oakley sont également visibles en ligne : Futurecom a développé une campagne de bannières avec les rebelles Oakley et le site Be-a-rebel.eu. Sur ce site, chacun peut devenir un rebelle en créant sa propre bannière Oakley. En téléchargeant une photo et une déclaration personnelle en tant que "rebelle" et en portant électroniquement des lunettes assorties, on reçoit l'adresse d'un des sites web sur lesquels Oakley a réservé des bannières. Sur ce site, le propre sujet du rebelle est affiché à la place du sujet officiel. Avec l'outil et autant d'imagination que possible, il est également possible de créer une carte électronique avec une photo d'action et des lunettes de rebelle et de l'envoyer à ses amis. Bien entendu, il existe également des moyens interactifs permettant aux rebelles d'entrer en contact entre eux.
Andreas Panzeri

La 3 D arrive, même à la télévision. Que nous le voulions ou non ! Cette prévision a été rendue publique il y a quelques jours par l'hebdomadaire de confiance The Economist. Lors du Media Future Day, Alexander Kromholz, hôte des studios de télévision et CEO du TPC, a été le premier à faire part de ses réflexions à ce sujet. "Que cela vienne, ce n'est pas une question. Tout au plus de savoir combien de temps cela va durer", a répondu le chef de la technique à Leutschenbach. Dans le Hallenstadion de Zurich, la Coupe du monde de football devrait dribbler en 3D sur l'écran dans quelques jours, à condition que l'expérience ne soit pas sifflée au dernier moment par la Fifa. Mais cela ne poserait alors aucun problème technique. Les spectateurs, qui ont dépensé jusqu'à présent 2,5 milliards de francs de chiffre d'affaires au guichet pour le film "Avatar" afin de pouvoir s'immerger dans le spectacle, ont également voté de manière écrasante pour un avenir de la 3D. Mais que la famille regarde à l'avenir "Wetten dass..." devant la télévision avec des lunettes bicolores est probablement un pari de salle dans lequel Gottschalk pourrait avoir l'air assez plat. "Il faudrait encore inventer une technique assez révolutionnaire pour la télévision, qui permettrait aux téléspectateurs de rester sur la patate chaude sans aide technique", a-t-on appris lors du Future Day. Des recherches sont menées sur différents systèmes. Mais jusqu'à présent, aucun standard n'a réussi à enthousiasmer l'industrie.
En revanche, tous les experts présents au panel 3D étaient d'accord pour dire que les illusions tangibles trouveront très bientôt leur place, du moins dans la publicité. Un film en 3D lors d'un salon ou une présentation virtuelle des derniers produits dans l'espace "fera certainement de l'effet", comme en est convaincu le publiciste et consultant Albrecht Gasteiner. Contrairement au passé, où la 3D était encore une sorte de terrain d'expérimentation pour l'exotisme, l'avenir doit aussi être interprété de manière très différente aujourd'hui, car l'industrie sera bientôt prête à investir des moyens colossaux dans cette nouvelle technique. Les écrans plats sont vendus. Le marché demande de nouveaux gadgets. Toutefois, il apparaît également dans ce domaine que les conceptions d'un standard commun du Japon à l'Amérique sont encore bien plus éloignées que les quelque 6,5 centimètres nécessaires en temps normal pour les deux lentilles devant une caméra de cinéma stéréoscopique.
"Je pourrais m'imaginer regarder un film en 3D une fois par mois. Mais je n'en ai pas besoin tous les jours et surtout pas dans les actualités", a déclaré Hans Hoffmann, responsable des programmes d'un groupe d'étude sur la télévision en 3D nouvellement créé à l'UER à Genève. Lors du Media Day, une descente à ski filmée avec une caméra 3D sur casque a montré les domaines dans lesquels le développement spatial de la télévision est effectivement fascinant. Bien sûr, les mondes animaliers sont encore plus colorés et plus vivants en 3D. L'avenir spatial de la Playstation et de la famille ne fait pas de doute non plus.
Le secteur s'accorde à dire que le Blu-ray restera le meilleur support pour stocker ce type de contenu jusqu'à nouvel ordre.
Simon Otto est déjà complètement entré dans le monde de la 3D. Le designer suisse est chef de l'animation chez Dreamworks à Hollywood et a présenté son dernier travail pour le film "How to train your Dragon" lors de l'événement TPC. Malheureusement, pour des raisons techniques, uniquement en 2D. pan

HesseGreutert Film réalise en Suisse le premier long métrage en 3D d'Europe : "One Way Trip".
Aux États-Unis, les films en 3D peuvent déjà être vus dans plus de 900 cinémas compatibles avec la 3D. En Europe, le développement se fait encore un peu attendre. Mais la Suisse est en première ligne. La production zurichoise HesseGreutert Film veut en effet produire le premier "vrai" film 3D d'Europe pour le cinéma. Avec ce projet, HesseGreutert Film fera œuvre de pionnier, car de nombreux films en 3D proposés aujourd'hui ne sont que des films 2D améliorés ultérieurement par ordinateur.
"One Way Trip" a été présenté lors du Media Future Day par le producteur Valentin Greutert en compagnie de Roger Koller de la postproduction On Line Video ainsi que du réalisateur Markus Welter. L'idée du cinéma a été lancée en 2006 sous forme de projet 2D comme "le premier film d'horreur de Suisse". En 2008, le scénario était prêt et c'est ainsi que l'idée de réaliser "One Way Trip" en tant que film 3D a pris forme. "Notre film d'horreur fonctionne comme des montagnes russes. C'est pourquoi la troisième dimension est un complément prometteur", explique Valentin Greutert.
Le film est déjà suffisamment financé pour que le tournage puisse commencer en septembre. L'un des défis a été de convaincre les investisseurs qu'il y aurait plus tard suffisamment de points de diffusion. HesseGreutert mise sur une commercialisation internationale ainsi que sur le home cinéma avec DVD et Blu Ray.
Pour la planification technique, les Suisses ont pris contact avec des experts aux Etats-Unis et au Canada. Le projet est mis en œuvre par la société zurichoise On Line Video, avec Roger Koller comme responsable de la postproduction. Pour être sûr de ne pas se tromper, un tournage test a déjà eu lieu il y a près d'un an. Le film d'horreur se déroule de nuit dans une forêt. Entre les arbres, la steady-cam sera donc un élément de style important. Afin d'exploiter au maximum les effets 3D, la production test a installé un playback sur le plateau afin d'analyser directement sur place l'effet des différentes images.
"Ces expériences ont également été très précieuses pour le workflow ainsi que pour le calcul des temps de tournage", explique Markus Welter. La technique 3D n'a pas d'influence majeure sur son travail avec les acteurs. Mais l'image et sa dramaturgie spatiale doivent être construites de manière beaucoup plus complexe et, dans l'idéal, planifiées dans un storyboard. Le "point d'intérêt" doit être dirigé avec précision. Pour l'action et les panoramiques, il faut un nouveau sens du rythme.
Pour tout cet art, il existe sur le plateau un nouveau spécialiste important : le stéréographe. Celui-ci calcule par exemple la distance la plus efficace entre les deux caméras et donc les aspects complexes de l'angle de vue. Pour le caméraman, il s'agit de pouvoir ajuster les couleurs de ses deux appareils de manière "complètement identique".
L'expérience montre qu'il faut environ 10 % de temps en plus pour la mise en place. Pour la production à venir, il est prévu d'effectuer 20 mises en place par jour de tournage. Au total, Greutert estime le budget à environ 20 pour cent de plus que pour un film traditionnel. One Way Trip" mise sur quelques "money shots" - des scènes dans lesquelles on veut investir beaucoup afin de rendre la 3D aussi étonnante que possible. De nombreuses scènes clés doivent être améliorées ultérieurement en postproduction au moyen d'effets visuels. De même, le niveau de l'écran, important pour le visionnage, n'est défini que plus tard dans la post-production. C'est ici qu'il faut déterminer quelle action doit rester en profondeur et ce qui doit "sortir" de l'écran.
Pour l'analyse et le traitement des prises de vue test, la postproduction avait travaillé à l'époque, faute d'équipement professionnel disponible, avec un moniteur déjà utilisé pour les jeux. Pour la postproduction à venir de "One Way Trip", On Line Video dispose désormais d'un workflow stéréo complet, y compris la projection stéréo HD. Et les réalisateurs de ce film peuvent d'ores et déjà affirmer : "Au cours des préparatifs, nous sommes passés du statut d'amateurs à celui de professionnels".
Andreas Panzeri
HesseGreutert Film a remporté le prix du film de la ville de Zurich en 2009 avec "Rocksteady - The Roots of Reggae" du réalisateur Stascha Bader, ainsi qu'une nomination pour le prix du film suisse Quarz en 2010 dans la catégorie "Meilleur documentaire".

Tournage test pour "One Way Trip" : le rig de la caméra 3D, Brian Goff au steadycam, le réalisateur Markus Welter et le décorateur Urs Beuter préparent la victime.

Planifier, réserver et analyser des spots radio est l'activité principale de The Cover Media. L'entreprise, petite mais efficace, travaille "aux meilleures conditions et valeurs de performance possibles". S'il faut agir particulièrement vite, "nous sommes volontiers à disposition avec nos services du jour au lendemain", promet Hans-Ueli Zürcher. The Cover Media a même déjà dû le prouver une fois. Un fournisseur d'électronique grand public a décidé le matin de réagir au marché en lançant une campagne nationale dans l'après-midi. "A 11 heures, nous avons reçu la demande par téléphone. De 12 à 14 heures, nous avons rédigé le texte. À 15 heures, nous avons réservé au niveau national avec 50 diffuseurs. Ensuite, nous avons fait passer le message dans les airs", s'enthousiasme Zürcher.
Ce spécialiste de longue date considère une telle dynamique comme l'une des grandes forces du média radio. "C'est pourquoi je ne comprends pas pourquoi les stations de radio se battent autant". Pour lui, la LRTV "ne sert à rien". Mais il ne veut plus en discuter. Hans-Ueli Zürcher croit aux possibilités des pools. "Mais la branche se fait du tort à elle-même, car elle modifie sans cesse les pools. De nouveaux pools sont sans cesse proposés. Parce que certains princes locaux ou éditeurs vendent la radio absolument en dessous de son prix et de sa valeur". La radio est un média bon marché. Malgré cela, elle ne devrait pas être constamment proposée sur la table des soldes. "Il existe certes des tarifs, mais presque tout le monde donne sous le hag par d'autres conditions. Bien que beaucoup n'en aient pas besoin", regrette Zürcher. Cette situation rend aussi toujours plus difficile la planification d'une campagne nationale. "Il faut demander d'innombrables offres par téléphone, car on ne peut pas se fier aux prix publiés".
Dans le cadre de l'évolution cross-média, la demande en publicité radio est en légère hausse. Mais seuls 2,8 % de l'ensemble du gâteau publicitaire sont investis dans ce média. "En matière de publicité, nous sommes encore loin d'avoir une culture radio comme les Allemands". Là-bas, des spots peuvent également être diffusés sur les chaînes de droit public. "Chez nous, cela manque comme moteur de qualité et bien sûr aussi dans le budget global". C'est pourquoi The Cover Media s'appuie logiquement sur différents piliers.
Outre son activité principale, la radio, The Cover Media à Bâle est une régie indépendante de publicité télévisée et cinématographique proposant des solutions globales. Ses services comprennent la planification, la réservation et la production de publicité télévisée et cinématographique. The Cover Media travaille au niveau régional, national et international.
Hans-Ueli Zürcher a commencé sa carrière dans l'expédition de bateaux avant de passer à la vente d'annonces chez Publicitas. "Je suis encore de la génération qui n'était pas si spécialisée et qui devait tout apprendre par elle-même". Parmi les évolutions naissantes, la radio l'a rapidement fasciné. Zürcher vendait des spots et les écrivait généralement lui-même. "La publicité à la radio fonctionne moins sur des idées complexes, comme par exemple la publicité d'image. Ce qui est demandé, c'est une réaction rapide sur la base des ventes et des actions".
Après un développement "step by step", Zürcher est devenu directeur d'une station de radio allemande située à la frontière de Bâle. Pendant 18 mois, il a dû la préparer à la vente. "A l'époque, on aimait bien vendre des fréquences". Avec le succès, Zürcher a bien sûr remis en question son propre emploi. Mais juste à temps pour conclure l'affaire, une offre de poste de directeur des ventes de Radio Basilisk est arrivée. Plus tard, il a occupé la même fonction chez Raurach. Lorsque cette radio a changé de propriétaire après quelques turbulences, le moment était venu pour Hans-Ueli Zürcher de prendre son destin en main à l'avenir.
Il y a 14 ans, il a commencé avec The Cover Media, "avec quatre partenaires, ce que je ne ferais plus jamais. Beaucoup trop de discussions". Le résultat a été une crise en 2000, qui a failli faire de l'entreprise un candidat au rachat. "Mais nous voulions nous en sortir nous-mêmes", se souvient Zürcher, combatif. Avec sa partenaire commerciale des débuts, Nicole Willinger, qui détient le même nombre de parts dans l'entreprise, et avec de nouveaux collaborateurs, The Cover Media est sortie du creux de la vague au bout de quatre ans. Depuis, le secteur de la radio en Suisse a "énormément changé" et d'autres concentrations ont encore eu lieu. Mais The Cover Media a réussi à se développer à travers toutes les vagues. "Maintenant, nous sommes heureux et cela fonctionne".
Huit journalistes et spécialistes travaillent aujourd'hui chez The Cover Media. Trois postes sont engagés dans la production/technique. Un département de vente propre n'a volontairement pas été installé. "Chacun d'entre nous sait tout faire et s'occupe de sa propre clientèle". Lorsque des idées sont demandées pour la création, tous peuvent également apporter leur imagination et leurs pensées. Mais avec l'arrivée du fils Michel Zürcher il y a deux ans, il s'est avéré que le junior faisait un peu le travail d'un CD ou d'un concepteur. Michel est également un spécialiste de l'important département radio POS.
Le secteur qui connaît la croissance la plus rapide sous l'égide de The Cover Media est celui des films de commande. Avec Internet et ses performances sans cesse améliorées en matière de streaming, les anciennes photos sur les sites web sont de plus en plus remplacées par des images animées attrayantes. Les commandes arrivent donc "presque automatiquement". Les clients qui ont fait de bonnes expériences avec The Cover Media lors de la production d'un spot télévisé souhaitent par la suite également un petit film pour le web ou un clip pour un salon. Comme Zürcher sait que "les publicitaires de Zurich" se méfient vite de la qualité d'un tel "ventre mou", il a créé une production Unit-TCM spécifique pour les films de commande et la production de spots. "Beaucoup n'ont pas voulu accepter que nous proposions la production et la planification dans la même entreprise, ou ont même supposé qu'il n'y avait pas de production sous le nom de Media".
Alors que Zürcher estime avoir atteint avec The Cover Media "une taille idéale" pour un fonctionnement flexible en ce qui concerne la planification et la commercialisation des spots TV et radio, il peut tout à fait imaginer une certaine croissance pour la production. "Les demandes sont là". Et les Bâlois ne veulent pas non plus "exclure totalement" que The Cover Media soit à l'avenir encore plus présent à Zurich. Actuellement, Felix Kilchsperger (kili) travaille pour The Cover Media dans la publicité à Zurich. "Ce n'est pas seulement à cause de mon nom que j'aime Zurich", sourit Zürcher.
Andreas Panzeri

Lorsqu'il s'agit de chiffres de pénétration des sites web dans la branche suisse des médias, les chiffres Netmetrix de la REMP sont considérés comme la référence universelle. Mais les relevés mensuels de Netmetrix sont-ils encore nécessaires à l'avenir ? Cette question se pose depuis que Google propose gratuitement des données de portée en ligne avec AdPlanner. Celles-ci renseignent également sur les sites web qui ne participent pas à Netmetrix (voir "La douzaine de leaders").
Avec une Enquête en ligne nous voulons clarifier l'importance des données de portée dans l'utilisation de la publicité en ligne en Suisse en général. Il s'agit également de déterminer dans quelle mesure la branche des médias est prête à miser sur une nouvelle monnaie pour la pénétration en ligne. Pour ce faire, nous nous baserons sur les trois thèses suivantes :
1. bien qu'il existe des chiffres de pénétration apparemment précis pour les médias en ligne, ils ne permettent guère d'évaluer de manière fiable les performances d'un site web. Les nombreux paramètres de mesure permettent trop d'interprétations différentes. Et en plus, ils sont saisis et évalués différemment par les différents outils d'analyse.
2. comme les données de pénétration sont très complexes et en même temps pas assez fiables, elles n'ont pas une importance primordiale pour décider de l'utilisation de la publicité en ligne. Elles servent avant tout d'orientation générale.
3. depuis que Google (Ad Planner et Analytics) propose gratuitement des données sur le taux de pénétration, le secteur suisse des médias n'a plus besoin de collecter ses propres données. D'autant plus que les outils gratuits de Google fournissent des données supplémentaires, par exemple sur la répartition démographique ou l'utilisation mobile.
Selon une étude d'Angelink Yourposition de mars de cette année, 8 sites web suisses sur 10 qui utilisent un outil de suivi côté client utilisent Google Analytics. Il est donc clair que l'offre gratuite de Google est devenue depuis longtemps un standard de la branche. Il semble donc évident d'utiliser ces données pour la planification média. Il suffit pour cela de rassembler les données Google Analytics de manière automatisée et de les publier régulièrement. On obtient ainsi une solution bien moins coûteuse et plus complète que Netmetrix-Audit, car les sites qui ne sont pas encore inscrits chez Netmetrix sont également pris en compte. Comme Google AdPlanner n'indique pas les sites plus petits, cette lacune peut également être comblée de cette manière.
Au début de l'année, nous avions déjà proposé une procédure similaire avec l'initiative WEmad, afin de pouvoir publier des données d'audience mobile. En fonction des résultats de l'enquête, cette solution pourrait être étendue à l'ensemble du secteur en ligne.
Christoph J. Walther

La douzaine de leaders
Celui qui ne prend en compte que les chiffres de Netmetrix-Audit peut facilement être induit en erreur, car la collecte de données indigène ne recense pas du tout un grand nombre des plus grandes destinations web. Le classement suivant illustre où l'attention du public suisse surfant se porte effectivement en priorité. Pour ce faire, Werbewoche a utilisé les données de Google Ad Planner (état au 1er janvier 2011) :
avril 2010). Le classement se base sur les valeurs d'utilisateurs distincts par jour (Daily Unique Visitors, basé sur les cookies), que Google présente uniquement de manière visuelle dans un graphique et non sous forme de chiffres explicites. Cette valeur de mesure se rapproche le plus de grandeurs connues telles que le nombre de lecteurs par édition ou la pénétration quotidienne.
Première place : Google
Qui cherche quelque chose sur le web, google - et souvent plusieurs fois par jour. Certes, le géant des moteurs de recherche ne publie pas ses propres chiffres de pénétration, c'est pourquoi nous nous appuyons non seulement sur nos propres expériences et observations pour attribuer la première place, mais aussi sur le moteur de recherche Alexa, peu répandu dans notre pays, qui publie également une liste des meilleurs sites suisses. La position de leader de Google est incontestée si l'on met dans la balance le trafic d'autres sites Google, comme surtout le portail vidéo YouTube.
2e place : Facebook
Le leader des réseaux sociaux enregistre 1,4 million de visiteurs par jour depuis la Suisse et atteint ainsi près de 40 pour cent du public en ligne local. Actuellement, 2,6 millions d'utilisateurs uniques sont enregistrés chaque mois, qui consultent un nombre considérable de 2,7 milliards de pages. Alors que Google s'est fixé pour objectif de renvoyer le plus rapidement possible les utilisateurs vers une autre adresse, les utilisateurs de Facebook passent en moyenne 20 minutes par consultation, un record, à entretenir leur cercle d'amis virtuel.
3e place : Microsoft
Le géant du logiciel arrive en troisième position avec son portail en ligne Msn.com. Si l'on ajoute le nombre d'utilisateurs du service de messagerie Hotmail.com et du moteur de recherche Live.com/Bing.com, Microsoft arrive presque à la hauteur de Facebook, mais est ensuite nettement distancé en termes de pages consultées.
4e place : Swisscom
C'est surtout grâce au portail en ligne Bluewin que le colosse de la technologie se hisse à la première place. La position de leader parmi les offres nationales est également confirmée par les statistiques de Netmetrix.
5e place : Yahoo
Un autre portail en ligne, avec des services tels que eMail, chat, news, recherche, etc., dont la forte utilisation étonne, car il n'a jamais fait l'objet d'une publicité particulière chez nous et ne bénéficie pas, contrairement à Microsoft et Bluewin, de préréglages lors de nouvelles installations.
6e place : Wikipedia
Celui qui veut savoir quelque chose de précis se renseigne sur Wikipedia. Comme ce besoin n'est pas quotidien, l'encyclopédie libre est un peu en retrait en ce qui concerne les chiffres des utilisateurs quotidiens. Pour les utilisateurs mensuels, elle se place juste devant Msn. com et juste derrière pour le nombre de pages consultées.
7e place : Ricardo
La plus grande plateforme d'enchères de Suisse profite de son orientation claire vers la Suisse et laisse son concurrent eBay loin derrière. Les internautes à la recherche d'une bonne affaire restent en moyenne 15:50 minutes sur le site et génèrent tellement de pages vues que Ricardo se place selon ce critère (bien que loin derrière) juste derrière Facebook.
8e place : Partypoker.com
Ces derniers mois, le site a gagné beaucoup d'utilisateurs chez nous. On peut supposer que les jeux de poker en ligne permettent d'égayer la vie quotidienne au bureau avec des perspectives de gain (qui ne sont souvent que supposées).
9e place : Search.ch & Local.ch (ex aequo)
Les deux services de numéros de téléphone et d'annuaires professionnels sont si proches l'un de l'autre pour toutes les valeurs comparatives qu'un classement ex-aequo s'impose. Cela est remarquable, car les deux ont des conditions différentes : Search.ch a été lancé en premier et appartient désormais majoritairement à Tamedia, tandis que Local.ch est exploité par Swisscom et Publigroupe et dispose d'un accès direct aux données téléphoniques ainsi que d'une équipe de vente plus importante.
10e place : Blick
Le site d'information leader en Suisse devance clairement son archi-rival 20 Minuten en termes d'utilisateurs quotidiens, mais les deux sites d'information sont presque à égalité en termes de visiteurs mensuels et de pages consultées.
11e place : 20minuten.ch
Même avec le soutien de sa sœur romande et les chiffres du portail de petites annonces Piazza.ch, qui sont battus par 20minuten.ch dans Netmetrix, la filiale en ligne du journal pour pendulaires n'a pas encore réussi à rattraper Blick Online.
12e place : Sf.tv
Grâce à une présence globale sous un domaine web, la télévision suisse se hisse à la troisième place parmi les sites web des médias.

Les sites web de la Confédération et de ses entreprises occupent les rangs suivants : Admin.ch, Sbb.ch et Postfinance.ch. Et pour prévenir d'éventuels reproches : il va de soi que ce classement ne répond pas à des exigences strictement scientifiques, d'autant plus qu'il a été établi manuellement. (L'auteur accepte volontiers les compléments et les critiques.) Ainsi, on ne sait pas exactement comment Google calcule quelles données pour l'Ad Planner. Et alors que les offres médiatiques ne sont axées que sur une seule région linguistique, la plupart des autres sites sont consultés avec leur adresse depuis toutes les régions linguistiques. De même, les maisons d'édition qui proposent des titres individuels séparément obtiennent de moins bons résultats que les entreprises qui apparaissent sous leur nom. Tout comme les offres pertinentes de divertissement pour adultes, des sites comme Mozilla.com et Adobe.com n'ont pas été pris en compte, car ils sont surtout utilisés pour le téléchargement de logiciels.

La télévision suisse doit faire davantage pour la cohésion nationale. C'est l'avis du Conseil des Etats. Par 22 voix contre 7, le Conseil des Etats a adopté mercredi une motion correspondante de Theo Maissen (PDC/GR). Selon la motion, la SSR doit être tenue de réaliser une chaîne de télévision pour renforcer la compréhension mutuelle.
Lors de la discussion, les partisans ont toutefois clairement indiqué qu'ils ne souhaitaient pas un canal spécifique. La demande doit être satisfaite dans le cadre des canaux existants, a souligné Maximilian Reimann (UDC/AG). Si cela ne devait pas être possible, il ne la soutiendrait pas. Il a néanmoins critiqué la SSR. Celle-ci préfère diffuser des reportages coûteux sur le Mékong plutôt que des images et des reportages sur la Suisse multiculturelle et diversifiée. Dick Marty (PLR/TI) a pour sa part affirmé que l'unité de la Suisse devait être reconstruite chaque jour et que la télévision jouait un rôle important à cet égard.
Le ministre des médias Moritz Leuenberger a fait remarquer que la motion demandait une nouvelle chaîne de télévision, raison pour laquelle le Conseil fédéral s'y opposait. Dans la situation financière actuelle de la SSR, une nouvelle chaîne n'est pas réaliste. De plus, le risque serait que seuls ceux qui regardent de toute façon de l'autre côté du Röstigraben s'intéressent à cette chaîne. Mais la demande en soi est justifiée - "si justifiée que nous devons effectivement faire quelque chose", a déclaré Leuenberger. Selon lui, la SSR doit s'engager davantage dans l'échange entre les régions linguistiques et les cultures, dans l'esprit de la concession déjà existante. "Il est important que les téléspectateurs du téléjournal sachent ce qui se passe en Suisse romande ou au Tessin", a poursuivi Moritz Leuenberger.