Toujours bien se tenir - depuis plus de 700 ans, cette tactique est la recette du succès des Appenzellois : ils ne révèlent pas le secret de leur goût épicé. Tout comme Ottmar Hitzfeld ne révèle pas le secret de son succès. Juste à temps pour la Coupe du monde de football, Contexta fait maintenant concourir l'équipe appenzelloise pour encourager les sportifs sur des affiches, des annonces, des bannières, des spots radio et d'autres moyens publicitaires en ligne. Avec leur habituelle décontraction, les onze Appenzellois soutiennent l'équipe nationale suisse. Sur Internet, ils se laissent même aller à une la-ola - un élan d'émotion unique de la part de ces vachers habituellement plutôt réservés.
> Vers le spot radio
Responsable chez SO Appenzeller Käse GmbH : Christoph Kempter, directeur. Agence responsable : Contexta AG, agence de publicité BSW, Berne. Photo Caspar Martig. Médias : MediaPlus AG, Berne.

Après avoir annoncé en janvier 2010 que Publicis avait remporté le mandat de la marque ombrelle européenne de Charles Vögele Mode, quatre autres mandats internationaux viennent s'ajouter à la liste, selon le communiqué : Vetrotech, le leader mondial du verre réfractaire avec des sites de production en Suisse, au Royaume-Uni, en Amérique et en Asie, a confié son budget pour l'élaboration de son image globale au niveau mondial à Publicis Zurich après une évaluation de l'agence. L'entreprise de technique sanitaire Geberit a également confié le développement et le suivi de sa communication B-to-B pour 35 pays à l'agence zurichoise Stadelhoferstrasse après une évaluation.
La marque traditionnelle suisse Jura, représentée dans le monde entier par des sociétés de distribution en Allemagne, en Autriche, en Espagne, aux Pays-Bas, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Asie du Sud-Est, collabore avec Publicis pour sa communication de marque ombrelle et de produits. Un autre nouveau mandat vient de l'écurie de Formule 1 suisse Sauber : le lancement du "Sauber Club One" exclusif sera présenté à des millions de personnes dans le monde entier, entre autres sur les carrosseries des bolides Sauber.
Publicis a également pu trinquer ces dernières semaines à l'obtention d'importants mandats nationaux, comme le précise le communiqué. Il s'agit de la marque de cigarettes Winston (JTI) et de l'Association suisse des banquiers.
Publicis Dialog a également pu élargir son portefeuille de clients au cours du premier semestre 2010. Pour le Cirque de Soleil, Publicis Dialog prend en charge la communication complète et la génération de leads pour les représentations de septembre et octobre 2010 à Zurich. Parmi les nouveaux clients, on compte également la compagnie d'électricité du canton de Zurich, pour laquelle une campagne émotionnellement porteuse et impliquante a été développée.
Les nouvelles campagnes que Publicis a pu élaborer pour des clients existants, comme les nouvelles présentations de PostFinance, Chocolat Frey ou de la Schweizer Illustrierte, ont également contribué à la bonne marche des affaires. Publicis est également très satisfait de l'intégration renforcée des différentes disciplines de la communication. Ainsi, pour presque tous les nouveaux contrats remportés, l'unité numérique interne Publicis Modem a fait partie intégrante de l'équipe et a été intégrée dans le développement global.
Grâce à ce démarrage de rêve en 2010, Publicis a pu augmenter le nombre d'emplois. Et la recherche de nouveaux collaborateurs est en cours - Publicis devrait annoncer de nouveaux bénéfices dans les semaines à venir.

Selon un rapport de l'OCDE cité par Pressetext, les deux marchés ont subi les plus fortes baisses. Ainsi, le marché britannique a perdu 25 pour cent de son tirage depuis 2007, le marché américain 30 pour cent. Les autres pays qui ont été massivement touchés par la crise des journaux sont, selon l'étude, la Grèce (moins 20 pour cent), l'Italie (moins 18 pour cent) et le Canada (moins 17 pour cent). Au total, 20 des 30 pays de l'OCDE ont été confrontés à une baisse de la diffusion pendant la période étudiée. La croissance du marché international de la presse s'est continuellement affaiblie depuis 2004, jusqu'à atteindre un niveau pratiquement nul en 2007. Seuls les pays en développement ont enregistré une croissance partielle.
Sans surprise, la crise des journaux a également entraîné des réductions de personnel. Les éditeurs américains, britanniques, néerlandais et espagnols ont été les plus touchés. En dix ans, entre 1997 et 2007, les effectifs de l'industrie de la presse aux Etats-Unis sont passés de 403 355 à 356 943 personnes, soit une baisse de 12 %. Mais depuis, la situation s'est encore aggravée. En automne 2009, le New York Times a par exemple dû supprimer 100 postes de journalistes.
Des impulsions positives prévues pour 2010
Malgré la situation toujours tendue, le rapport de l'OCDE signale également l'espoir d'une légère reprise sur le marché des journaux. Des impulsions positives sont également prévues pour 2010. C'est ce que confirment les derniers chiffres du marché américain, selon lesquels le recul s'est quelque peu atténué au cours des derniers mois. Il s'avère en outre que les titres spécialisés affichent une performance en ligne légèrement meilleure que les journaux généraux. La presse écrite et Internet ne sont pas contradictoires. Les offres web se présentent davantage comme un complément que comme un substitut aux informations imprimées classiques.

36 supportrices de football originaires des Pays-Bas ont attiré l'attention des forces de l'ordre de la Coupe du monde au stade Soccer City de Johannesburg en raison de leur tenue uniforme et de leur comportement remarquable. Elles sont désormais mondialement connues sous le nom de "Beer Babes". Comme le rapporte le quotidien "The Star" selon Tages-Anzeiger.ch, 40 stewards sont intervenus parce que les Néerlandaises hilares portaient toutes des mini-shirts de la marque de bière Bavaria au style identique lors du match entre les Pays-Bas et le Danemark.
Les mini-shirts orange ne portaient pas l'emblème de Bavaria, mais ils ont été mis sur le marché par cette entreprise et sont reconnaissables pour les initiés comme un produit de l'entreprise Bavaria. Les 36 jeunes femmes ont été retenues pendant trois heures et interrogées, entre autres, pour savoir si elles travaillaient pour l'entreprise. La police a annoncé qu'elle poursuivrait son enquête. Les interrogatoires ont eu lieu dans les bureaux de la Fifa, la fédération de football qui organise la Coupe du monde.
La Fifa a déclaré que les jeunes femmes avaient été "instrumentalisées par le brasseur pour une campagne de marketing". Le géant de la brasserie Budweiser est le seul producteur de bière autorisé à faire de la publicité dans les stades de la Coupe du monde.

Le recueil est une lecture obligatoire pour tous ceux qui s'occupent de publicité numérique de marque, peut-on lire dans un communiqué de jeudi. Le livre blanc est l'un des premiers projets du comité IAB Europe pour la publicité de marque sur Internet. L'objectif de la publication est de soutenir et de promouvoir l'Internet en tant que plateforme média et médiatique pour la promotion des marques, ainsi que d'informer sur les forces et les avantages de l'Internet pour les annonceurs de marques.
Basé sur la forte demande de l'industrie publicitaire pour plus d'informations détaillées, de recherches et d'études de cas démontrant les forces des médias numériques pour la promotion des marques sur Internet, le rapport offre une vue holistique sur les thèmes de la mesure des résultats, des formats, du ciblage et du ciblage, ainsi que du cross-média, et fournit des indications précieuses sur la manière dont les campagnes numériques peuvent soutenir la communication des marques. Les conclusions sont basées sur les idées, les analyses et les expériences d'acteurs reconnus du marché, d'annonceurs, de sociétés d'études de marché et de prestataires de services du secteur.
Le livre blanc est disponible dès maintenant sur Iabeurope.eu à télécharger.

Dans la catégorie des catalogues, le catalogue général "Zenith-Maxi 2009" a été récompensé par une médaille d'or. Le catalogue présenté par l'imprimerie Courvoisier a été imprimé sur le papier "Mega" d'Antalis.

L'homme a toujours réglé la poussée sur la puissance maximale. René Eugster n'est pas seulement le directeur créatif de l'agence de l'aéroport d'Altenrhein (SG), mais aussi le propriétaire, le directeur d'école et l'enseignant de l'IQ Management Center au même endroit. Dans cette dernière fonction, Eugster et son équipe ont amené ces dernières années près de 300 jeunes talents à maturité pour les examens, ont donné leur envol à des technico-commerciaux, mais aussi à des spécialistes du marketing, des spécialistes de la vente et des directeurs des ventes. Lorsqu'un capitaine de publicité et d'école veut en plus acquérir de nouveaux élèves et s'occuper de son épouse, de sa famille et de sa passion pour le tennis, on pourrait s'attendre à ce qu'il prononce un jour cette phrase : "Give me a break". Mais Eugster ne le dit pas. Il dit : "Créons un nouveau club régional pour Swiss Marketing". Mieux encore : il ne se contente pas de le dire. Il le fait aussi. Plus précisément : Eugster l'a déjà fait.
Démarrage rapide et puissant
Le 25 mai, le club iQ Swiss Marketing a été fondé à Altenrhein. Eugster a rapidement trouvé un bon nombre d'anciens élèves et, grâce à ce potentiel d'anciens, le plus jeune club régional de Swiss Marketing - c'est le 35e du pays - a pu démarrer immédiatement avec 50 membres. Pour le président de Swiss-Marketing, Uwe Tännler, qui était présent à Altenrhein le jour de la fondation, c'est une excellente chose : "Je n'ai encore jamais vu un nouveau club régional monter en puissance aussi rapidement et aussi fortement". Deux mois seulement après un premier contact avec Eugster à ce sujet, le club était déjà une réalité. Selon Eugster, l'échange professionnel et la connaissance mutuelle des entreprises respectives doivent jouer un rôle important dans le dernier club régional de Swiss Marketing. Ce que Tännler trouve exactement la bonne voie : "Transfert de savoir-faire, réseautage, formation continue - dans ce nouveau club régional, nos valeurs sont vécues" !
Maintenir le principe de dualité à un niveau élevé
Eugster justifie tout d'abord avec malice le décollage d'iQ Swiss Marketing - iQ signifiant également, comme pour l'école, le "quotient intellectuel" - : "Au lieu d'organiser toujours des réunions d'anciens élèves, nous préférons fonder tout de suite un club et le doter d'une promesse de performance forte : multiplier le feutre positif !" Mais il y a bien sûr beaucoup plus derrière tout cela : "Nous devons faire quelque chose pour préserver et promouvoir notre profession", dit le capitaine d'iQ, "justement face à l'académisation croissante, il est important de promouvoir le principe dual original et helvétique de la profession. Car celui-ci nous a menés loin". Jusqu'où et avec quelle force créatrice concrète, c'est ce que l'on a pu voir le 25 mai à l'aéroport de Suisse orientale. Altenrhein, do we have a problem ? Non, certainement pas !

Pousser, concocter, décoller : René Eugster, agence à l'aéroport, Uwe Tännler, président de Swiss Marketing, Charly Müller, coach de groupe Swiss Marketing pour la Suisse orientale (de gauche à droite).

Il n'y a pas grand-chose que Toby E. Rodes n'ait pas été ou ne soit pas : employé de bureau, moniteur de ski, officier, fondateur d'entreprise, chef d'entreprise, diplomate, journaliste, auteur, conseiller en entreprise, expert en RP ainsi que fondateur et membre de nombreuses sociétés et institutions nationales et internationales de RP - pour rester dans les frontières suisses, par exemple le BPRA, le SPRG, le NPRG et le SPRI. En outre, Rodes a été conférencier et examinateur au SAWI et expert de la Commission suisse pour la loyauté. Mais les frontières ne rendent pas justice à Rodes : au cours de sa longue vie, il travaille dans 30 pays, dans plus de 45 villes et en cinq langues. Depuis 1956, il vit et travaille depuis Bâle. Rodes a deux "patries", New York et Bâle. Il se considère comme un Européen américain, ce qu'il accentue dans le sous-titre de son autobiographie parue l'année dernière.
Rodes naît en 1919 à Francfort-sur-le-Main, d'une mère germano-anglaise et d'un père américano-allemand. A onze ans, il veut devenir un grand chef d'orchestre de la trempe de Toscanini ou de Bruno Walter. "Très tôt, j'ai su que je voulais communiquer - et communiquer en musique aurait été le rêve de ma vie", dit Rodes. Le jeune garçon apprend à jouer du violon, de la flûte et du saxophone et investit une grande partie de son argent de poche pour assister à des concerts classiques. En 1934, il doit constater avec déception qu'il ne possède pas l'oreille absolue. "Je me suis rendu compte que cela me permettrait au mieux de devenir chef d'orchestre de café, mais pas de devenir un chef d'orchestre créatif", se souvient Rodes. "Cela ne me suffisait pas". Le jeune garçon fait ses adieux à son rêve. Mais l'amour de la musique continue d'accompagner Rodes : plus tard, il fait de la musique avec sa femme et ses amis, et aujourd'hui, il y a sur son bureau une radio qu'il allume rapidement lorsque l'envie de musique le prend.
Sens du ventre et autonomie
À 14 ans, Rodes part seul en Suisse, irrité par un discours antisémite dans son école. Un sentiment au fond de ses tripes lui dit que de mauvaises choses se développent dans son pays d'origine. Rodes passe son baccalauréat dans un collège anglais au bord du lac Léman, puis étudie la finance internationale et le droit à Londres et à New York. En 1937, Rodes, qui s'appelle encore Rosenthal à l'époque, change de nom de famille. Et pas seulement pour se débarrasser de son passé allemand : "Je voulais vivre comme un Américain, sans être handicapé par la vieille Europe. Et je voulais exister pour moi-même. Mon grand-père était un peintre célèbre, dont les tableaux sont exposés dans de nombreux musées importants du monde. Il a peint un tableau de Bach que tout le monde connaît. Mon père était le chef de la plus grande entreprise de construction européenne, Philipp Holzmann. Ma mère, Olivia Veit, était une actrice célèbre avant son mariage. Je ne me sentais certes pas sous pression à cause de mes origines, mais je ne voulais pas non plus rester le petit-fils ou le fils". Nouveau nom, nouvelle vie
Rodes obtient son premier emploi en Amérique à la Bank of the Manhattan Company - en tant que groom en uniforme. "On m'a toutefois rapidement retiré l'ascenseur pour me faire entrer au département étranger lorsqu'on s'est aperçu que je maîtrisais des langues que les banquiers ne connaissaient pas", raconte-t-il en souriant. "C'est ainsi que j'ai commencé à faire des traductions en français et en allemand et à communiquer à l'international".
Les tireurs de ficelles dans l'ancienne patrie
Rodes est considéré dans le monde entier comme un professionnel des relations publiques sur la scène internationale. Grâce à son sens des relations humaines et à ses excellentes compétences en communication, il a influencé de nombreuses décisions politiques et économiques au niveau international. En tant qu'officier de l'armée américaine, il est affecté en 1942 au département de la guerre psychologique, Psy War. Il reçoit une formation en guerre psychologique et passe un examen d'interprète en anglais, français, allemand, italien et espagnol. Seul officier germanophone ayant des ancêtres américains, il a une fonction clé dans les actions de guerre psychologique américaines, par exemple dans la production et la distribution de tracts. En outre, il est chargé par le général commandant de lire tout ce que ses camarades écrivent et de signaler tout ce qui ne correspond pas à la politique définie. Une confiance énorme dans les compétences de ce jeune homme de seulement 23 ans.
Après la fin de la guerre en 1945 et 1946, Rodes est co-responsable, en tant que major américain dans l'état-major de direction du "contrôle de l'information", de la mise en place d'une presse démocratique en Allemagne, par exemple en censurant les médias allemands : "Nous voulions assurer la séparation entre la propagande et l'information", rapporte Rodes. "Celui qui ne respectait pas cette séparation devait s'attendre à des sanctions". En 1946, Rodes retourne pour quatre ans dans l'entreprise d'exportation new-yorkaise American Near East Corp, dans laquelle il avait déjà travaillé de 1939 à 1942. En 1950, les autorités d'occupation américaines OMGUS l'engagent comme attaché de presse du commandant de la ville américaine de Berlin. La CIA tente de le débaucher de ce poste. Rodes refuse en remerciant : "Lors d'un entretien secret, on m'a suggéré de signer un contrat de quatre ans - et on me ferait savoir six mois plus tard si j'étais pris", raconte Rodes. "Ce style ne me plaisait pas".
La reconstruction a besoin d'informations
La même année, Rodes se voit proposer par le State Department de diriger en Allemagne le département de l'information du plan Marshall, le programme américain pour la reconstruction économique et culturelle du pays totalement détruit. Rodes accepte immédiatement. "Nous voulions permettre à l'Allemagne de rejoindre rapidement l'après-guerre", raconte-t-il. "Nous voyions une grande tâche dans l'information de la population sur l'économie et les nouveautés dans le reste du monde. L'Allemagne avait été trop longtemps isolée et volontairement désinformée par Goebbels".
Les collaborateurs de Rodes synchronisent environ 200 films américains sur les nouvelles technologies, mettent à disposition des appareils de projection de films, organisent des cours et des expositions. En 1950, Rodes participe de manière déterminante à la planification du festival international du film "Berlinale". Il réussit son plus grand coup lorsque, après la répression du soulèvement du 17 juin 1953, un numéro spécial du supplément hebdomadaire du journal "Neues Deutschland" est introduit clandestinement à Berlin-Est et y est mis en circulation : Des photos de l'insurrection sont imprimées dans le magazine. Les Russes se lancent à la recherche de l'ennemi public. Sans résultat. Pour Rodes, cette action reste aujourd'hui encore son projet de communication le plus passionnant.
Conception sur toute la ligne
Outre la communication et la musique, Rodes a une troisième grande passion : les meubles et le design. En tant que membre du conseil d'administration du fabricant de meubles design Knoll Ass. et directeur de Knoll International, il contribue à façonner le goût du mobilier des années 1950 et 1960. Il participe également à des concours de design en tant que membre du jury et publie des articles en tant que journaliste spécialisé dans des revues et des quotidiens spécialisés - et ce jusqu'à aujourd'hui. En 1955, Rodes change à nouveau d'orientation : il devient membre du conseil de surveillance de la célèbre agence américaine de relations publiques JKPR Julius Klein. JKPR est connue pour s'occuper de missions internationales de relations publiques explosives dans les domaines de l'économie et de la politique. L'agence a notamment été impliquée dans les discussions entre Ben Gourion et Konrad Adenauer et a travaillé pour le gouvernement allemand. Parallèlement à sa collaboration avec JKPR, Rodes fonde sa propre agence, Toby E. Rodes International Communications & Marketing Consultancy, en abrégé : Terag. Rodes se spécialise dans le conseil international en marketing et en communication ainsi que dans la planification et l'exécution de projets. Son premier client est Vitra-Hermann-Miller, alors l'un des principaux représentants du design moderne aux États-Unis - et l'ex-concurrent le plus important de Rodes.
Terag se développe de manière fulgurante : Rodes s'occupe de plusieurs grands noms de l'industrie du meuble et du design dans le monde entier, par exemple De Sede, Mobilier International, Erpo, Flötotto, l'association finlandaise d'exportation de meubles ou Elan, mais aussi de clients comme Rado, Glas-Trösch, l'organisation internationale du loto, Feldschlösschen, le musée Rietberg ou le comte écossais de Bute, qui a accompagné l'extension de son usine de tissage par des relations publiques. Entre 1967 et 1988, le nombre de collaborateurs de l'agence passe à six, puis Rodes travaille entre-temps avec jusqu'à douze collaborateurs. "J'ai souvent pensé à arrêter", avoue Rodes. "Mais jusqu'à présent, ça n'a pas marché". Depuis 2005, il partage toutefois son bureau avec Patricia D. Trenkler, qui a étroitement collaboré avec lui en tant que stagiaire pour Feldschlösschen. Elle devrait succéder à Rode. Le début de l'abandon. Mais : "Tant que quelque chose bouge dans ma tête, je ne veux pas rester assis à la maison ou au lit, à me tourner les pouces et à jouer les retraités", précise Rodes. Sa femme, la physiothérapeute Dr Waltraud Elisabeth Rodes-Bauer, inventeur de la thérapie combinée acupuncture laser et physiothérapie, est elle aussi, à bientôt 70 ans, encore pleinement engagée dans son travail. Il faudra donc attendre encore un peu avant que Rodes ne fasse définitivement ses adieux à la scène des relations publiques.
Pas de vie sans communication
"La communication entre les êtres vivants est au cœur de notre monde. Sans communication, il n'y a pas de vie", écrit Rodes dans son autobiographie. De la part d'un homme qui accorde une telle importance à l'échange entre les individus, on aimerait bien savoir comment il voit l'avenir du marketing et des RP. "Je ne sais pas", répond-il simplement. "Les RP ont pour mission d'instaurer une confiance mutuelle. Cela signifie aussi qu'il faut se comporter en conséquence. Or, les nouveaux moyens de communication ne facilitent pas forcément l'échange en toute confiance. La qualité de la communication a baissé. Parce que tout va plus vite. Et parce que nous avons trop peu de communicateurs qui ne sont pas seulement la longue main de leurs patrons. Nous devons y remédier par une formation solide".
Rodes est ouvert aux nouvelles possibilités de communication : en 1966, il achète la machine à écrire à tête sphérique d'IBM qui vient d'être lancée sur le marché, plus tard un télex, puis un télécopieur. Il s'est également familiarisé avec les PC et les téléphones portables, et il considère Internet comme l'évolution la plus importante dans le secteur de la communication. Pourtant, "les conséquences fatales d'une communication déficiente à l'ère de l'électronique sont bien plus graves qu'aux époques précédentes. La mondialisation de l'électronique a fait que l'on ne peut plus communiquer de manière ciblée. Cela signifie qu'il faut s'attendre à ce qu'une information destinée au groupe cible A soit co-réalisée par le groupe cible B, sciemment déformée et mal communiquée", prévient Rodes. "Une véritable communication présuppose toutefois un dialogue basé sur la compréhension. Et la volonté de trouver un compromis". Ce plus dans la communication ne réussit souvent pas, car la pression du temps et le fait de se parler délibérément l'un à côté de l'autre caractérisent la communication actuelle. La plupart des e-mails sont les témoins de cette précipitation et de ce manque d'attention envers le partenaire de communication.
Pour que la communication fonctionne, il est important que les gens s'abordent avec respect, qu'ils prennent le temps de s'écouter et qu'ils acceptent l'opinion de leur interlocuteur. Celui qui veut dialoguer ne doit pas seulement parler, mais aussi savoir prendre du recul et écouter ses sentiments. C'est l'une des nombreuses choses que l'on peut apprendre de Rodes. Rodes a passé sa vie à communiquer de cette manière parfaite. Il a ainsi pu être fidèle à sa résolution : "Tu dois pouvoir te regarder dans le miroir le matin sans vomir".
Anne-Friederike Wilhelm

> Images du livre "Einmal Amerika und zurück" (Une fois l'Amérique et retour)

En bref
Toby E. Rodes
* 1919 que Toby E. Rosenthal à Francfort-sur-le-Main
1934 - 1936 Institut Fisher, Château d'Arvel, Territet Montreux
1936 London School of Economics, Londres
1937 Acquisition de la nationalité américaine et changement de nom de famille
1938 - 1942 Études de finance internationale et de droit, New York
1938/39 Bank of the Manhattan Company, New York
1939 - 1942 American Near East Corporation, New York, Le Caire, Tel Aviv, Paris, Genève, Zurich, Casablanca, Oran
1942 - 1946 Service militaire américain
1942 - 1945 Département de la guerre psychologique, Allemagne
1944 Radio Luxembourg, apparitions en tant que major "italien", station secrète 1212
1945/46 Major américain de l'état-major allié "Contrôle de l'information
1946 - 1950 deuxième fois American Near East Corp./Anec Trading Co.
1950 Porte-parole du commandant de la ville américaine, Berlin
1951 - 1955 officier supérieur des relations publiques du Plan Marshall, Bonn
1956 - 1966 Knoll Ass. et Knoll International, New York, Bâle, Francfort, Vaduz, Paris, Londres, Milan, Rome, Vienne
1955 -1975 JKPR Julius Klein, Chicago, New York, Los Angeles
depuis 1966 Terag, Bâle
2005 Réception de la médaille Wilhelm Leuschner, la plus haute distinction du Land allemand de Hesse

Suggestions de lecture
Toby E. Rodes (2009) : Un aller-retour en Amérique : souvenirs d'un Européen américain. 230 pages. Éditions Huber Frauenfeld/Stuttgart/Vienne. 49,90 francs.

Toby E. Rodes (2005) : 11 thèses sur la communication. 175 pages. Éditions Urheber. 38 francs.

L'année dernière, le produit d'exploitation s'est élevé à 1,56 milliard de francs, ce qui n'est pas vraiment négligeable. Les chiffres de pertes signalent la nécessité d'agir. Les économies sont à l'ordre du jour. La SSR fait certes remarquer que plusieurs séries d'économies ont été réalisées depuis 2005, ce qui correspondrait à un volume durable de 100 millions de francs. C'est peut-être vrai, mais dans toute autre entreprise, il faut aussi économiser lorsque les recettes baissent ou que les dépenses augmentent. La compassion est donc limitée.
Ce qui est choquant, c'est que la SSR voit les causes principales de sa situation désastreuse dans des facteurs sur lesquels elle n'a aucune influence. C'est ce qu'on peut lire dans le rapport financier qu'elle a remis au Conseil fédéral fin novembre 2009. Il s'agit du renchérissement, de l'augmentation disproportionnée des coûts des droits de retransmissions sportives, de l'évolution technique fulgurante, de l'effondrement des mesures publicitaires, ainsi que de l'évolution démographique et sociopolitique générale. Avec tout le respect que je vous dois, cette argumentation ne témoigne pas vraiment d'un comportement orienté vers la gestion d'entreprise. Aucune entreprise, quel que soit son secteur d'activité, ne peut se contenter, en cas de pertes, de dire que les circonstances extérieures ont malheureusement évolué de la sorte et qu'il n'y a donc rien à faire. Un chef d'entreprise qui agirait de la sorte ne serait pas seulement la risée des médias, il serait également sanctionné et devrait quitter son poste.
On peut maintenant admettre qu'on ne peut pas voir les choses d'aussi près dans le cas d'une entreprise de droit public qui doit remplir un mandat de prestations avec son service public. C'est peut-être vrai.
Mais un peu plus de doigté serait le bienvenu. L'augmentation de salaire du directeur général sortant fait partie de ce chapitre.
Il n'est donc pas étonnant que des résistances se manifestent au Parlement. Le Conseil national veut retirer ses pouvoirs au Conseil fédéral, qui fixait jusqu'à présent les redevances radio et télévision. Une initiative parlementaire à ce sujet a été adoptée. A l'avenir, le Parlement devra fixer le montant des redevances. On peut s'attendre à quelque chose. Les querelles politiques entre partis n'en finiront pas et il est à craindre que le Parlement ne se serve de la redevance comme moyen de pression pour s'immiscer dans la conception des programmes. Alors, à la vôtre !
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

L'information de la campagne est donc la suivante : il suffit de faire un don au parc animalier et de déduire le montant de l'impôt.
La campagne développée par Advico Young&Rubicam est utilisée sous forme d'affiches et d'annonces.
Responsables au parc naturel et animalier de Goldau : Anna Baumann (directrice), Karin Leemann Gisler (marketing/communication). Responsables chez Advico Young&Rubicam : Markus Gut (responsabilité générale), Dominik Oberwiler (CD), Thomas Schöb (ECD), Lukas Wietlisbach (AD), Julia Brandstätter (texte), Tanja Mezan (conseil) .

Dans un jugement du 12 avril, un tribunal genevois avait estimé que la publication avait porté atteinte à la personnalité de Kadhafi. Lundi, l'article de la Tribune, y compris les photos de la police, a été à nouveau clairement visible pendant une bonne heure sur Newsnetz. Ensuite, le portrait de Kadhafi a été rendu méconnaissable. Comme l'a indiqué le rédacteur en chef Peter Wälty à l'agence de presse ATS, l'image a servi de base à l'article correspondant. L'image ne fait qu'illustrer un article "qui a pour thème la liberté de la presse et la protection des sources". Wälty ne pense pas que la publication ait des conséquences juridiques. "Nous n'avons pas montré les images", souligne le rédacteur en chef, mais "le reportage dans son intégralité". Dimanche, la Tribune de Genève avait déjà publié par erreur un fac-similé de l'article incriminé sur son site Internet pendant une courte période.

En accord avec le thème actuel du football, Futurecom a été chargé par SportXX de créer une activité en ligne. Le slogan de la filiale de Migros devait promettre : "Tout pour les fans". Pour ce faire, l'agence a joué la balle aux utilisateurs en développant le jeu "Kick & Fly".
Celui qui parvient à botter virtuellement un ballon de football vers l'Afrique du Sud peut, avec un peu de chance, gagner un voyage de rêve en Afrique du Sud. Le défi réside dans le fait que l'utilisateur doit définir lui-même dans quelle direction et à quelle distance il souhaite botter le ballon pour se rendre en Afrique du Sud.
Si l'utilisateur a réussi à envoyer son tir en Afrique du Sud, il peut remplir un talon de concours, le déposer dans une filiale SportXX et participer ainsi au tirage au sort pour le voyage de rêve d'une valeur de 10'000 francs. Les plus rapides à déposer leur talon dans une filiale ont en outre reçu des prix immédiats - une raison pour l'un ou l'autre supporter de se réjouir avant même la Coupe du monde.
Futurecom est responsable de l'ensemble du développement de l'activité en ligne, de la conception à la réalisation. Le jeu sera promu dans la newsletter Migros ainsi que par des bannières sur le site Internet de Migros et sur le site Internet de SportXX. pan