Tenerselo sempre stretto: questa è la ricetta del successo degli Appenzeller da oltre 700 anni: non rivelare il segreto del sapore piccante. Proprio come Ottmar Hitzfeld non vuole rivelare il segreto del suo successo. Giusto in tempo per la Coppa del Mondo, Contexta sta portando la squadra degli Appenzeller a fare il tifo per gli atleti su manifesti, pubblicità, banner, spot radiofonici e altri mezzi pubblicitari online. Gli undici appenzellesi sostengono la nazionale svizzera nel loro solito modo abbottonato. Su Internet, i pastori si sono persino lasciati trasportare in una la-ola - un'esplosione di emozioni unica da parte di pastori altrimenti piuttosto riservati.
> Alla pubblicità della radio
Responsabile presso SO Appenzeller Käse GmbH: Christoph Kempter, Direttore. Agenzia responsabile: Contexta AG, Werbeagentur BSW, Bern. Foto: Caspar Martig. Media: MediaPlus AG, Berna.

Dopo aver annunciato nel gennaio 2010 di essersi aggiudicata l'account per il marchio ombrello a livello europeo di Charles Vögele Mode, Publicis si è ora aggiudicata altri quattro mandati internazionali, secondo quanto dichiarato: Vetrotech, leader mondiale nella fornitura di vetro refrattario con siti produttivi in Svizzera, Regno Unito, America e Asia, ha assegnato il budget per lo sviluppo della sua presenza globale a Publicis Zurich dopo una valutazione dell'agenzia. Anche Geberit, azienda di tecnologie sanitarie, ha affidato a Publicis Zurich lo sviluppo e la gestione della sua comunicazione B-to-B per 35 Paesi, dopo una valutazione dell'agenzia.
Il tradizionale marchio svizzero Jura, rappresentato a livello globale con società di vendita in Germania, Austria, Spagna, Paesi Bassi, Stati Uniti, Regno Unito e Sud-Est asiatico, collabora con Publicis per la comunicazione del marchio e del prodotto. Un altro nuovo mandato proviene dalla scuderia svizzera di Formula 1 Sauber: il lancio dell'esclusivo "Sauber Club One" sarà presentato a un pubblico di milioni di persone in tutto il mondo, anche sulle carrozzerie delle auto da corsa Sauber.
Nelle scorse settimane, Publicis ha potuto brindare anche all'aggiudicazione di importanti mandati nazionali, secondo il comunicato stampa. Si tratta del marchio di sigarette Winston (JTI) e dell'Associazione svizzera dei banchieri.
Nella prima metà del 2010, Publicis Dialog è riuscita ad ampliare il proprio portafoglio clienti. Per il Cirque de Soleil, Publicis Dialog è responsabile della comunicazione completa e della lead generation per gli spettacoli di settembre e ottobre 2010 a Zurigo. Tra i nuovi clienti figurano anche le Opere Elettriche del Cantone di Zurigo, per le quali è stata sviluppata una campagna emotivamente sostenibile e coinvolgente.
Anche le nuove campagne che Publicis è riuscita a sviluppare per i clienti esistenti, come le nuove apparizioni di PostFinance, Chocolat Frey e Schweizer Illustrierte, hanno contribuito al successo dell'attività. Publicis è anche molto soddisfatta dell'intensificazione dell'integrazione delle varie discipline della comunicazione. L'unità digitale interna Publicis Modem è stata parte integrante del team ed è stata integrata nello sviluppo complessivo di quasi tutte le nuove acquisizioni.
Questo inizio di 2010 da sogno ha permesso a Publicis di aumentare il numero di posti di lavoro. E la ricerca di altri dipendenti è in corso, dicono - Publicis dovrebbe essere in grado di riportare ulteriori profitti nelle prossime settimane.

Secondo un rapporto dell'OCSE citato da Pressetext, i due mercati hanno subito i cali più marcati. Il mercato britannico ha perso il 25% della sua diffusione dal 2007 e quello statunitense il 30%. Secondo lo studio, altri Paesi colpiti duramente dalla crisi dei giornali sono la Grecia (meno 20 percento), l'Italia (meno 18 percento) e il Canada (meno 17 percento). Complessivamente, 20 dei 30 Paesi OCSE hanno dovuto fare i conti con un calo della diffusione nel periodo in esame. La crescita del mercato internazionale dei quotidiani si è indebolita continuamente dal 2004 fino a raggiungere praticamente lo zero nel 2007. Solo i Paesi in via di sviluppo hanno registrato una crescita in alcuni casi.
Non sorprende che la crisi dei giornali abbia portato anche a tagli del personale. Particolarmente colpiti sono stati gli editori di Stati Uniti, Regno Unito, Paesi Bassi e Spagna. Nei dieci anni tra il 1997 e il 2007, ad esempio, il numero di dipendenti dell'industria dei giornali negli Stati Uniti è sceso da 403.355 a 356.943 - un calo del dodici percento. Da allora, tuttavia, la situazione è peggiorata. Nell'autunno 2009, ad esempio, il New York Times ha dovuto tagliare 100 posti di lavoro di giornalista.
Previsioni di slancio positivo per il 2010
Nonostante il perdurare della situazione di tensione, il rapporto dell'OCSE fa sperare in una leggera ripresa del mercato dei giornali. Si prevede un impulso positivo anche per il 2010. Ciò è confermato anche dagli ultimi dati del mercato statunitense, secondo i quali i cali degli ultimi mesi si sono leggermente attenuati. È inoltre evidente che le testate specializzate stanno ottenendo risultati leggermente migliori online rispetto ai giornali generalisti. La stampa e Internet non sono una contraddizione in termini. Le offerte web sono più un supplemento che un sostituto delle notizie tradizionali della stampa.

36 tifose olandesi hanno attirato l'attenzione dei responsabili della Coppa del Mondo allo stadio Soccer City di Johannesburg con la loro uniforme e il loro comportamento vistoso. Ora sono famose in tutto il mondo come le "Beer Babes". Come riporta il quotidiano "The Star", secondo quanto riportato da Tages-Anzeiger.ch, 40 steward sono intervenuti perché le esuberanti donne olandesi indossavano tutte mini magliette della marca di birra Bavaria dallo stile identico durante la partita dei Paesi Bassi contro la Danimarca.
Le magliette arancioni non portavano l'emblema della Baviera, ma sono state commercializzate dall'azienda e sono riconoscibili dagli addetti ai lavori come un prodotto della Baviera. Le 36 giovani donne sono state trattenute per tre ore e interrogate, tra l'altro, sul fatto che lavorassero per l'azienda. La polizia ha annunciato che continuerà le indagini. Gli interrogatori si sono svolti negli uffici dell'associazione calcistica Fifa, che organizza la Coppa del Mondo.
La Fifa ha spiegato che le giovani donne sono state "strumentalizzate per una campagna di marketing" dall'azienda produttrice di birra. Il gigante della birra Budweiser è l'unico produttore di birra autorizzato a fare pubblicità negli stadi della Coppa del Mondo.

La raccolta è una lettura obbligata per tutti coloro che si occupano di pubblicità digitale di marca, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì. Il libro bianco è uno dei primi progetti del comitato IAB Europe per la pubblicità di marca su Internet. L'obiettivo della pubblicazione è sostenere e promuovere l'online come piattaforma mediatica per la costruzione del marchio e fornire informazioni sui punti di forza e sui vantaggi dell'online per gli inserzionisti di marchi.
Basato su una forte richiesta da parte del settore pubblicitario di informazioni più dettagliate, ricerche e casi di studio che dimostrassero i punti di forza dei media digitali per la pubblicità online dei marchi, il rapporto fornisce una visione olistica della misurazione delle prestazioni, dei formati, del targeting e del coinvolgimento del pubblico, dei cross-media e preziose intuizioni su come le campagne digitali possono supportare la comunicazione dei marchi. I risultati si basano su intuizioni, analisi ed esperienze di operatori di mercato riconosciuti, inserzionisti, società di ricerche di mercato e fornitori di servizi del settore.
Il libro bianco è ora disponibile all'indirizzo Iabeurope.eu disponibile per il download.

Il catalogo generale "Zenith-Maxi 2009" è stato premiato con la medaglia d'oro nella categoria cataloghi. Il catalogo presentato dalla tipografia Courvoisier è stato stampato su carta "Mega" di Antalis.

L'uomo ha sempre impostato la spinta alla massima potenza. René Eugster non è solo il direttore creativo dell'agenzia presso l'aeroporto di Altenrhein SG, ma anche il proprietario, il direttore e il docente dell'IQ Management Centre della stessa località. In quest'ultimo ruolo, Eugster e il suo team hanno aiutato circa 300 giovani talenti a superare gli esami negli ultimi anni e hanno formato specialisti di marketing, specialisti di vendita e direttori commerciali, nonché tecnici aziendali. Quando un pubblicitario e capitano di scuola vuole acquisire nuovi studenti e allo stesso tempo occuparsi della moglie, della famiglia e della fidanzata tennista, ci si potrebbe aspettare che a un certo punto dica: "Datemi tregua". Ma Eugster non lo dice. Dice: "Creiamo un nuovo club regionale per lo Swiss Marketing". Ancora meglio: non si limita a dirlo. Lo fa davvero. Più precisamente: Eugster l'ha già fatto.
Partenza veloce e decisa
Il 25 maggio è stato fondato ad Altenrhein il club iQ Swiss Marketing. Eugster ha trovato subito un buon numero di ex studenti e, grazie a questo potenziale di alumni, il più giovane club regionale di Swiss Marketing - è il 35° del Paese - è riuscito a partire con 50 membri. Per il presidente di Swiss Marketing Uwe Tännler, che era presente alla giornata di fondazione ad Altenrhein, è stata una grande cosa: "Non ho mai visto un nuovo club regionale crescere così rapidamente e così fortemente". Solo due mesi dopo il primo contatto con Eugster, il club era già una realtà. Secondo Eugster, il dialogo professionale e la conoscenza delle rispettive aziende dovrebbero svolgere un ruolo importante nel nuovo club regionale di Swiss Marketing. Tännler ritiene che questo sia esattamente l'approccio giusto: "Trasferimento di know-how, networking, formazione continua: questo nuovo club regionale mette in pratica i nostri valori!".
Rispetto del principio duale
Eugster spiega inizialmente il decollo di iQ Swiss Marketing - iQ sta per "quoziente di intelligenza", proprio come la scuola - in modo malizioso: "Invece di organizzare sempre riunioni di classe degli ex alunni, preferiamo fondare un club e dotarlo di una forte proposta di valore: moltiplicare le sensazioni positive!". Ma ovviamente c'è molto di più: "Dobbiamo fare qualcosa per preservare e promuovere la nostra professione", dice il capitano dell'iQ, "soprattutto di fronte alla crescente accademizzazione, è importante promuovere il principio professionale duale elvetico originale. Perché questo ci ha portato molto lontano". Il 25 maggio, all'aeroporto della Svizzera orientale, ci è stato mostrato quanto e come. Altenrhein, abbiamo un problema? No, assolutamente no!

Spingere, inventare, decollare: René Eugster, Agentur am Flughafen, Uwe Tännler, Presidente di Swiss Marketing, Charly Müller, Coach Swiss Marketing Group Svizzera orientale (da sinistra a destra).

Non c'è molto che Toby E. Rodes non sia stato o non sia: impiegato, istruttore di sci, funzionario, fondatore di un'azienda, capo di un'azienda, diplomatico, giornalista, autore, consulente di gestione, esperto di PR, nonché fondatore e membro di numerose società e istituzioni di PR nazionali e internazionali - per restare nei confini svizzeri, ad esempio, la BPRA, la SPRG, la NPRG e la SPRI. Inoltre, Rodes è stato relatore ed esaminatore della SAWI ed esperto della Commissione svizzera per la correttezza. Ma i confini non rendono giustizia a Rodes: nel corso della sua lunga vita, ha lavorato in 30 Paesi, in più di 45 città e in cinque lingue. Dal 1956 vive e lavora a Basilea. Rodes ha due "case", New York e Basilea. Si considera un europeo americano, come sottolinea anche il sottotitolo della sua autobiografia pubblicata l'anno scorso.
Rodes nacque a Francoforte sul Meno nel 1919 da madre tedesco-inglese e padre americano-tedesco. All'età di undici anni voleva diventare un grande direttore d'orchestra come Toscanini o Bruno Walter. "Mi era chiaro fin da piccolo che volevo comunicare, e comunicare musicalmente sarebbe stato il sogno della mia vita", dice Rodes. Il ragazzo impara a suonare il violino, il flauto e il sassofono e investe gran parte dei suoi soldi in concerti di musica classica. Nel 1934, scopre con delusione di non avere un orecchio assoluto. "Mi resi conto che nel migliore dei casi ce l'avrei fatta come direttore di una banda di caffè, ma non come direttore d'orchestra creativo", ricorda Rodes. "Non era abbastanza per me". Il ragazzo dice addio al suo sogno. Ma l'amore per la musica continua ad accompagnare Rodes: in seguito fa musica con la moglie e gli amici, e oggi sulla sua scrivania c'è una radio che accende rapidamente quando è sopraffatto dal desiderio di musica.
Sensibilità e indipendenza
All'età di 14 anni, Rodes si reca da solo in Svizzera perché arrabbiato per una lezione antisemita tenuta nella sua scuola. Una sensazione profonda gli dice che nella sua patria si stanno sviluppando cose brutte. Rodes si diploma in un college inglese sul lago di Ginevra, poi studia finanza internazionale e legge a Londra e a New York. Nel 1937 Rodes, che all'epoca si chiamava ancora Rosenthal, cambia il suo cognome. Non solo per liberarsi del suo passato tedesco: "Volevo vivere come un americano senza essere handicappato dalla vecchia Europa. E volevo esistere per me stesso. Mio nonno era un famoso pittore i cui quadri sono esposti in molti importanti musei del mondo. Ha dipinto un quadro di Bach che tutti conoscono. Mio padre era il capo della più grande impresa di costruzioni europea, Philipp Holzmann. Mia madre, Olivia Veit, prima di sposarsi era un'attrice famosa. Non mi sentivo sotto pressione per il mio background, ma non volevo nemmeno rimanere il nipote o il figlio piccolo". Nuovo nome, nuova vita.
Rodes ottenne il suo primo lavoro in America presso la Bank of the Manhattan Company, come fattorino in uniforme. "Ma fui subito tolto dall'ascensore e messo nel reparto stranieri quando si accorsero che conoscevo le lingue che i banchieri non conoscevano", racconta con un sorriso. "Così ho iniziato a fare traduzioni in francese e tedesco e a comunicare a livello internazionale".
Tiratori di corde nella vecchia patria
Rodes è considerato in tutto il mondo un professionista delle pubbliche relazioni sulla scena internazionale. Grazie al suo fiuto per le persone e alle sue particolari capacità comunicative, ha contribuito a plasmare molte decisioni politiche ed economiche a livello internazionale. Come ufficiale dell'esercito americano, nel 1942 viene assegnato alla divisione di guerra psicologica, Psy War. Viene addestrato alla guerra psicologica e supera gli esami di interpretazione in inglese, francese, tedesco, italiano e spagnolo. Essendo l'unico ufficiale di lingua tedesca con ascendenze americane, ha una funzione chiave nelle azioni americane di Psy War, ad esempio nella produzione e distribuzione di volantini. Viene anche incaricato dal comandante generale di leggere tutto ciò che i suoi compagni scrivono e di riferire se non è conforme alla politica stabilita. Un'enorme fiducia nella competenza di un giovane di soli 23 anni.
Dopo la fine della guerra, nel 1945 e nel 1946, Rodes, in qualità di maggiore statunitense nello staff del comando "Information Control", è corresponsabile dell'istituzione di una stampa democratica in Germania, ad esempio censurando i media tedeschi: "Volevamo garantire la separazione tra propaganda e informazione", riferisce Rodes. "Chiunque non si attenesse a questa separazione doveva aspettarsi delle sanzioni". Nel 1946, Rodes tornò per quattro anni alla società di esportazione newyorkese American Near East Corp. dove aveva già lavorato dal 1939 al 1942. Nel 1950, l'autorità di occupazione statunitense OMGUS lo assume come portavoce del comandante della città americana a Berlino. La CIA cerca di sottrargli questo incarico. Rodes rifiutò con gratitudine: "In una conversazione segreta, mi proposero di firmare un contratto di quattro anni - e poi mi avrebbero detto sei mesi dopo se sarei stato assunto", racconta Rodes. "Non mi piaceva questo stile.
La ricostruzione ha bisogno di informazioni
Nello stesso anno, il Dipartimento di Stato offre a Rodes il posto di responsabile del dipartimento di informazione del Piano Marshall in Germania, il programma statunitense per la ricostruzione economica e culturale del Paese completamente distrutto. Rodes è subito a bordo. "Volevamo aiutare la Germania a recuperare rapidamente il ritardo del dopoguerra", riferisce. "Abbiamo visto un grande compito nell'informare la popolazione sull'economia e sulle innovazioni nel resto del mondo. La Germania era stata isolata per troppo tempo e deliberatamente disinformata da Goebbels".
Lo staff di Rodes sincronizza circa 200 film americani sulle nuove tecnologie, fornisce attrezzature per la proiezione di film, organizza eventi didattici e mostre. Nel 1950, Rodes è determinante nella pianificazione del festival internazionale del cinema "Berlinale". Il suo colpo più grande avviene quando, dopo la repressione della rivolta del 17 giugno 1953, un numero speciale del supplemento settimanale del quotidiano "Neues Deutschland" viene introdotto clandestinamente a Berlino Est e fatto circolare: Le foto della rivolta sono stampate nella rivista. I russi cercano il nemico dello Stato. Senza successo. Per Rodes, questa azione è ancora oggi il suo progetto di comunicazione più emozionante.
Design lungo tutta la linea
Oltre alla comunicazione e alla musica, Rodes aveva una terza grande passione: l'arredamento e il design. In qualità di membro del consiglio di amministrazione dell'azienda produttrice di mobili di design Knoll Ass. e di direttore di Knoll International, contribuì a plasmare il gusto dell'arredamento degli anni Cinquanta e Sessanta. Partecipò anche come giurato a concorsi di design e pubblicò come giornalista specializzato su riviste e quotidiani di rilievo - per inciso, ancora oggi. Nel 1955, Rodes cambiò ancora: divenne membro del consiglio di amministrazione della famosa agenzia americana di pubbliche relazioni JKPR Julius Klein. La JKPR è nota per la gestione di esplosivi incarichi internazionali di PR nel mondo degli affari e della politica. Tra le altre cose, l'agenzia è stata coinvolta nei colloqui tra Ben Gurion e Konrad Adenauer e ha lavorato per il governo tedesco. Parallelamente al lavoro presso la JKPR, Rodes ha fondato la propria agenzia, la Toby E. Rodes International Communications & Marketing Consultancy, in breve Terag. Rodes è specializzato in consulenza internazionale di marketing e comunicazione, nonché nella pianificazione ed esecuzione di progetti. Il suo primo cliente è Vitra-Hermann-Miller, all'epoca uno dei principali rappresentanti del design moderno negli Stati Uniti e il più importante ex concorrente di Rodes.
Terag si sviluppa brillantemente: Rodes si occupa di una serie di nomi noti dell'industria del mobile e del design in tutto il mondo, come ad esempio De Sede, Mobilier International, Erpo, Flötotto, l'Associazione finlandese per l'esportazione di mobili o Elan, ma anche di clienti come Rado, Glas-Trösch, l'organizzazione internazionale delle lotterie, Feldschlösschen, il Museo Rietberg o il conte scozzese di Bute, che ha accompagnato l'espansione della sua tessitura con le PR. Tra il 1967 e il 1988, il numero di dipendenti dell'agenzia è salito a sei, dopodiché Rodes ha lavorato fino a dodici dipendenti. "Ho pensato spesso di licenziarmi", ammette Rodes. "Ma finora non ha funzionato". Dal 2005, tuttavia, condivide il suo ufficio con Patricia D. Trenkler, che ha lavorato a stretto contatto con lui come apprendista per Feldschlösschen. Sarà lei il successore di Rode. L'inizio delle dimissioni. Ma: "Finché c'è qualcosa che mi frulla in testa, non voglio starmene a casa o a letto a girarmi i pollici e a fare il pensionato", chiarisce Rodes. Anche sua moglie, la fisioterapista Dr. Waltraud Elisabeth Rodes-Bauer, inventrice della terapia combinata di agopuntura laser e fisioterapia, è ancora pienamente impegnata nella sua professione all'età di quasi 70 anni. Potrebbe quindi passare ancora un po' di tempo prima che la Rodes abbandoni definitivamente il palcoscenico delle pubbliche relazioni.
Non c'è vita senza comunicazione
"La comunicazione tra gli esseri viventi è il cuore del nostro mondo. Senza comunicazione non c'è vita", scrive Rodes nella sua autobiografia. Da una persona che attribuisce un valore così alto allo scambio reciproco, si vorrebbe sapere come vede il futuro del marketing e delle PR. "Non lo so", è la semplice risposta. "Le PR hanno il compito di costruire la fiducia reciproca. Questo significa anche comportarsi di conseguenza. I nuovi mezzi di comunicazione, tuttavia, non rendono necessariamente più facili gli scambi di fiducia reciproci. La qualità della comunicazione è diminuita. Perché tutto è più veloce. E perché ci sono troppo pochi comunicatori che non sono solo il braccio lungo dei loro capi. Dobbiamo contrastare questo fenomeno con una buona formazione".
Rodes è aperto alle nuove possibilità di comunicazione: nel 1966 acquistò la macchina da scrivere a sfera IBM appena uscita sul mercato, poi un telex, quindi un fax. Si è anche familiarizzato con i PC e i telefoni cellulari e considera Internet lo sviluppo più importante nel settore delle comunicazioni. Tuttavia: "Le conseguenze fatali di una cattiva comunicazione nell'era elettronica sono molto più gravi rispetto alle epoche precedenti. La globalizzazione dell'elettronica ha fatto sì che non si possa più comunicare in modo mirato. Ciò significa che bisogna essere preparati a ricevere informazioni destinate al gruppo A da parte del gruppo B, consapevolmente distorte e comunicate in modo errato", avverte Rodes. "Una comunicazione autentica, tuttavia, presuppone un dialogo basato sulla comprensione. E la volontà di scendere a compromessi". Questo tipo di comunicazione spesso non ha successo perché la pressione del tempo e il parlarsi deliberatamente addosso caratterizzano la comunicazione odierna. La maggior parte delle e-mail è testimone di questa fretta e disattenzione nei confronti dell'interlocutore.
Affinché la comunicazione funzioni, è importante che le persone si avvicinino all'altro con rispetto, che si prendano del tempo per l'altro e che permettano all'opinione della controparte di essere valida. Chi vuole il dialogo non deve solo parlare, ma anche saper riprendere se stesso e i propri sentimenti e ascoltare. Questa è una delle tante cose che si possono imparare da Rodes. Rodes ha comunicato in questo modo per tutta la vita. È così che è riuscito ad essere fedele al suo proposito: "Devi essere in grado di guardarti allo specchio la mattina senza vomitare".
Anne-Friederike Wilhelm

> Immagini dal libro "Una volta in America e ritorno

In breve
Toby E. Rodes
* 1919 come Toby E. Rosenthal a Francoforte sul Meno
1934 - 1936 Istituto Fisher, Chateau d'Arvel, Territet Montreux
1936 Scuola di Economia di Londra, Londra
1937 Acquisizione della cittadinanza americana e cambio di cognome
1938 - 1942 Ha studiato Legge e Finanza Internazionale a New York
1938/39 Banca della Compagnia di Manhattan, New York
1939 - 1942 American Near East Corporation, New York, Cairo, Tel Aviv, Parigi, Ginevra, Zurigo, Casablanca, Orano.
1942 - 1946 Servizio militare negli Stati Uniti
1942 - 1945 Dipartimento di guerra psicologica, Germania
1944 Radio Luxembourg, apparizioni come maggiore "italiano", stazione segreta 1212
1945/46 Maggiore statunitense nello staff del comando alleato per il "controllo dell'informazione
1946 - 1950 per la seconda volta American Near East Corp./Anec Trading Co.
1950 Addetto stampa del Comandante della città statunitense, Berlino
1951 - 1955 Addetto alle pubbliche relazioni del Piano Marshall, Bonn
1956 - 1966 Knoll Ass. e Knoll International, New York, Basilea, Francoforte, Vaduz, Parigi, Londra, Milano, Roma, Vienna.
1955 -1975 JKPR Julius Klein, Chicago, New York, Los Angeles
dal 1966 Terag, Basilea
2005 Ricezione della Medaglia Wilhelm Leuschner, la più alta onorificenza dello Stato tedesco dell'Assia

Consigli di lettura
Toby E. Rodes (2009): Once America and Back: Memoirs of an American European. 230 pp. Verlag Huber Frauenfeld/Stoccarda/Vienna. 49,90 franchi svizzeri.

Toby E. Rodes (2005): 11 tesi sulla comunicazione. 175 pp. Casa editrice dell'autore. 38 franchi.

L'anno scorso l'utile operativo è stato di 1,56 miliardi di franchi svizzeri, un valore non proprio basso. Le cifre delle perdite segnalano la necessità di agire. Il risparmio è all'ordine del giorno. La SSR sottolinea che dal 2005 sono state effettuate diverse serie di risparmi, che corrisponderebbero a un volume sostenibile di 100 milioni di franchi. Questo può essere vero, ma in qualsiasi altra azienda si deve risparmiare anche quando i ricavi diminuiscono o le spese aumentano. Quindi la simpatia è limitata.
È sconcertante che la SSR veda le cause principali della sua situazione desolante in fattori che non può influenzare. È quanto si legge nel rapporto finanziario presentato al Consiglio federale alla fine di novembre 2009. Si parla di inflazione, di costi sproporzionatamente crescenti per i diritti delle trasmissioni sportive, di rapido sviluppo tecnico, di crollo delle misure pubblicitarie, nonché di sviluppi demografici e socio-politici generali. Con tutto il rispetto: questa argomentazione non testimonia esattamente un comportamento orientato al business. Nessuna azienda, indipendentemente dal settore, può semplicemente dire che le circostanze esterne si sono purtroppo sviluppate in modo tale da non poter fare nulla. Un dirigente d'azienda che facesse una cosa del genere non solo si renderebbe ridicolo sui media, ma verrebbe anche punito e dovrebbe lasciare il suo posto.
Si può ammettere che questo non può essere visto in modo così ristretto in un'impresa di diritto pubblico che deve adempiere a un mandato di prestazione con il suo servizio pubblico. Può essere così.
Ma sarebbe opportuno un po' più di tatto. L'aumento di stipendio del direttore generale uscente rientra in questo capitolo.
Non c'è da stupirsi che ci siano resistenze in Parlamento. Il Consiglio nazionale vuole esautorare il Consiglio federale, che finora ha fissato i canoni radiotelevisivi. Un'iniziativa parlamentare in tal senso è stata accettata. In futuro sarà il Parlamento a stabilire il livello dei canoni. Possiamo prepararci a qualcosa. Non ci sarà fine alle beghe partitiche e c'è da temere che il Parlamento interferisca anche nella programmazione con la leva del canone. Salute allora!
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Il messaggio della campagna è quindi: basta fare una donazione allo zoo e detrarre l'importo dalle tasse.
La campagna sviluppata da Advico Young&Rubicam viene utilizzata sotto forma di manifesti e pubblicità.
Responsabile del Parco naturale e faunistico di Goldau: Anna Baumann (direttore), Karin Leemann Gisler (marketing/comunicazione). Responsabili presso Advico Young&Rubicam: Markus Gut (responsabilità generale), Dominik Oberwiler (CD), Thomas Schöb (ECD), Lukas Wietlisbach (AD), Julia Brandstätter (testi), Tanja Mezan (consulenza).

Il 12 aprile, un tribunale di Ginevra ha stabilito che la pubblicazione aveva violato la personalità di Gheddafi. Lunedì, l'articolo del Tribune, con tanto di foto della polizia, è stato di nuovo ben visibile sul telegiornale per una buona ora. Le sembianze di Gheddafi sono state poi rese irriconoscibili. Come ha dichiarato il caporedattore Peter Wälty all'agenzia di stampa SDA, l'immagine è servita come base per l'articolo corrispondente. L'immagine illustra semplicemente un articolo "che tratta il tema della libertà di stampa e della protezione delle fonti". Tuttavia, Wälty non crede che la pubblicazione avrà conseguenze legali. "Non abbiamo mostrato le immagini", ha sottolineato il caporedattore, ma "l'articolo nella sua interezza". La Tribune de Genève aveva già pubblicato per errore un facsimile dell'articolo incriminato sul suo sito web per un breve periodo domenica.

In linea con il tema del calcio, Futurecom è stata incaricata da SportXX di creare un'attività online. Il claim della filiale Migros era di promettere: "Tutto per i tifosi". L'agenzia ha passato la palla agli utenti e ha sviluppato il gioco "Kick & Fly".
Chiunque riesca a calciare un pallone da calcio virtualmente verso il Sudafrica può vincere un viaggio da sogno in Sudafrica con un po' di fortuna. La sfida sta nel fatto che l'utente deve definire da solo in quale direzione e quanto lontano vuole calciare il pallone per arrivare in Sudafrica.
Una volta che l'utente è riuscito a fare il suo scatto in Sudafrica, può compilare un modulo di partecipazione al concorso, consegnarlo in un negozio SportXX e partecipare all'estrazione di un viaggio da sogno del valore di 10.000 franchi svizzeri. Ci sono stati anche premi istantanei per le persone più veloci a consegnare le iscrizioni in una filiale: un motivo per uno o due tifosi per esultare in vista dei Mondiali.
Futurecom è responsabile dell'intero sviluppo dell'attività online, dall'ideazione alla realizzazione. Il gioco sarà pubblicizzato nella newsletter Migros e con banner sul sito web Migros e sul sito web SportXX. pan