Lors de l'élaboration rédactionnelle de l'édition, les blogueurs ne sont pas tenus de respecter des directives en matière de contenu. Ils peuvent décider eux-mêmes du choix des sujets ainsi que de leur traitement. Jan-Eric Peters, rédacteur en chef du groupe Welt : "Alors que nous, journalistes professionnels, rendons compte, classons et évaluons chaque jour dans la presse écrite et en ligne, les blogueurs représentent l'expression subjective d'opinions sur le web. Notre expérience doit montrer comment des contenus adaptés à Internet fonctionnent en tant que journal".

Les campagnes nominées par catégorie :
Promotion & Activation
"Supreme Security" par Advico Y&R pour Supreme Security Company.

PR
"Take Over" de Spillmann/Felser/Leo Burnett pour l'hebdomadaire Woz.

Direct
"Romantic Power Blackout" de Ruf Lanz pour les Centralschweizerische Kraftwerke.
"Supreme Security" par Advico Y&R pour Supreme Security Company.

Radio
"City Street" de Saatchi & Saatchi Carouge pour Novartis Consumer Health.
"Office" de Saatchi & Saatchi Carouge pour Novartis Consumer Health.
"Park" de Saatchi & Saatchi Carouge pour Novartis Consumer Health.
"Amsterdam" de Jung von Matt/Limmat pour Mercedes-Benz Suisse.
"Athens" de Jung von Matt/Limmat pour Mercedes-Benz Suisse.
"Amarillo" de Jung von Matt/Limmat pour Mercedes-Benz Suisse.
"Moskow" de Jung von Matt/Limmat pour Mercedes-Benz Suisse.

En plein air
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Media
"Supreme Security" par Advico Y&R pour Supreme Security Company.
"No Comment" par Futurecom Interactive pour Reporters sans frontières.
"Slow Down" de Rod Kommunikation pour l'Association Suisse d'Assurances ASA/le Conseil pour la prévention des accidents.

Presse
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Cette décision prise en commun a été confirmée le 20 mai 2010 par l'assemblée générale de Wirz Partner Holding. Wirz Brugger Lüthi Dialog propose désormais ses services dans le domaine du marketing de dialogue sous le nom de WBL Dialog. La nouvelle présentation sur le marché doit souligner l'indépendance du groupe Wirz, qui détenait encore jusqu'au début 2010 une participation de 20 pour cent dans Wirz Brugger Lüthi. Parallèlement, le sigle WBL reste présent dans le nom.
"En nous séparant de Wirz Brugger Lüthi, nous obtenons une répartition claire des tâches et une spécialisation au sein du groupe Wirz", a déclaré Geri Aebi, président de la direction du groupe Wirz, à propos de cette décision. Stefan Brugger, CEO de WBL Dialog, à propos de la nouvelle présentation sur le marché : "La séparation du groupe Wirz nous donne la liberté entrepreneuriale de développer notre agence de manière ciblée et indépendante sur un marché extrêmement dynamique".
Outre Assai Dialog + Digital, le groupe Wirz comprend Wirz Werbung, qui se concentre sur la communication marketing, et Wirz Corporate, qui se concentre sur la communication d'entreprise et le branding.

Lorsqu'un passant s'approche de la machine, il est invité à sourire. Le "Smile-o-Meter" détecte s'il y parvient bien. En remerciement de son sourire, le client reçoit une glace gratuite et a en outre la possibilité de partager une photo de son moment de bonheur personnel avec la communauté Facebook d'Unilever. Les machines doivent être installées dans les 18 mois à venir dans des endroits très fréquentés du monde entier. Nous en voulons une aussi !

> L'automate en action

Le distributeur fait partie d'une campagne pour le fabricant de glaces Unilever visant à encourager les consommateurs à partager de petits moments de bonheur avec leur communauté.

Jusqu'à son entrée en fonction, les deux directeurs actuels, Iso Rechsteiner et Ueli Haldimann, continuent de diriger les entreprises Schweizer Radio DRS et Schweizer Fernsehen. Matter assume toutefois dès à présent la responsabilité de la mise en œuvre du projet de convergence des médias SSR Suisse alémanique, dont le rapport détaillé a été approuvé aujourd'hui par le conseil d'administration de la SSR. Viktor Baumeler, président du comité régional SRG.D, à propos du choix de Matter : "La grande expérience du journalisme et du management qu'il a pu acquérir ces dernières années dans les médias radio, télévision et Internet a joué en faveur de Rudolf Matter". C'est ce qu'a également souligné le président du conseil d'administration Jean-Bernard Münch : "Rudolf Matter dispose dans tous les médias des valeurs d'expérience requises, notamment une expérience journalistique de plusieurs années en matière de management au niveau de la direction et une connaissance approfondie des marchés nationaux et internationaux des médias".
L'historien Matter, âgé de 56 ans (lic. phil. I en histoire, sciences du journalisme et philosophie), a commencé sa carrière de journaliste en 1974 en tant que rédacteur du Basler National-Zeitung. A partir de 1976, il a travaillé pendant douze ans à la télévision suisse en tant que rédacteur, producteur et présentateur du "Tagesschau" et du magazine "Karussell". Après avoir travaillé comme journaliste TV indépendant et fait un détour par McKinsey&Company, il est entré chez Ringier en 1993, où il a mis en place et dirigé l'émission "Cash-TV" en tant que rédacteur en chef et animateur. En 1997, il est parti à Berlin pour la télévision d'information N-tv. En tant que directeur de la rédaction, Matter était responsable des formats économiques de la chaîne. Plus tard, il a en outre dirigé la restructuration de l'entreprise, le déménagement à Cologne ainsi que la numérisation de la production télévisuelle et a été responsable de la planification et de l'achat des programmes. Depuis l'automne 2006, Rudolf Matter est rédacteur en chef de Schweizer Radio DRS. En juin 2009, il a en outre repris, avec Hansruedi Schoch, rédacteur en chef de SF, la codirection du projet de convergence régionale de la SSR.D. Matter est né le 24 octobre 1953 à Buckten (BL), il est marié et père de trois enfants.

(Image : Keystone)

Au cours des derniers mois, quelque 230 collaborateurs de Schweizer Radio DRS, Schweizer Fernsehen et TV Productioncenter Zürich (tpc) ont développé le concept global de convergence des médias de la SSR Suisse alémanique sous la codirection de Hansruedi Schoch et Rudolf Matter. Après que le comité de pilotage régional, sous la direction du président de SRG.D Viktor Baumeler, ait approuvé le concept détaillé fin mai, celui-ci a été transmis aux instances nationales pour approbation. Lundi, le Conseil d'administration de la SSR a adopté le concept détaillé "Convergence des médias SRG.D".
A la tête de la nouvelle entreprise Schweizer Radio und Fernsehen (SRF) se trouve le directeur régional Rudolf Matter. La direction se compose de huit membres. Six membres de la direction représentent des domaines de responsabilité journalistique : les deux rédacteurs en chef de la radio et de la télévision ainsi que les chefs de département Programmes, Culture, Sport et Divertissement. S'y ajoutent les responsables des départements de soutien fusionnés Communication et Marketing ainsi que Finances et Controlling. Les ressources humaines, le développement de l'entreprise avec la formation ainsi que la stratégie des programmes avec l'étude des publics et le contrôle des programmes sont des domaines d'état-major de la direction régionale. Il est prévu de réunir la production et l'informatique au sein du tpc. Cette structure doit permettre de soutenir l'orientation de l'entreprise vers les contenus. Tous les membres de la direction assument des responsabilités trimédiatiques.

(Légende de la photo : Rudolf Matter, directeur régional nouvellement élu de la Schweizer Radio und Fernsehen (SRF), se présente au public le lundi 21 juin 2010 à Berne).

Six départements de programme
Le nouveau département Programmes comprend les directions des programmes radio (DRS 1, DRS 3, DRS Musikwelle et DRS Virus), télévision (SF 1, SF zwei, SF info) et multimédia. Les domaines de la conception et de D+A (documentation et archives) en font également partie. Sur la base de la nouvelle stratégie de programme et des directives financières, le département des programmes conclut des accords sur les prestations de programme avec les rédactions en chef radio et télévision ainsi qu'avec les départements culture, sport et divertissement. L'objectif est de travailler en tenant compte des coûts et de mettre à disposition des moyens pour de nouvelles idées et de nouveaux concepts.
Dans le domaine éditorial principal, une concurrence interne est souhaitée pour des raisons de politique des médias, écrit la SSR dans un communiqué de lundi. C'est pourquoi il y a deux rédactions en chef distinctes pour la radio et la télévision. Dans les domaines de la consommation, de la santé et de l'informatique/nouveaux médias (nouveau : "Digital plus"), les rédactions jusqu'ici séparées seront regroupées sur un seul site et sous une seule direction. Les nouvelles rédactions trimédias Consommation et Santé font partie de la rédaction en chef TV et travaillent sur le site de Leutschenbach. La rédaction "Digital plus" fait partie de la rédaction en chef radio et travaille au studio radio de Zurich. Les trois rédactions travaillent pour tous les vecteurs.
Le nouveau département Culture comprend, outre le domaine de programme DRS 2, les quatre domaines spécialisés "Musique et événements", "Savoir et société", "Actualité culturelle et contexte" et "Fiction/Production". Le site principal du département culturel est Bâle, certains postes de travail restent à Zurich pour des raisons techniques de production. Une vingtaine de postes de rédacteurs culturels de la radio et de la télévision seront transférés de Zurich à Bâle.
Le site Rédaction sportive de la radio, qui faisait jusqu'à présent partie du département Information de SR DRS à Berne, sera intégré au département Sport de SF, nettement plus grand, et déménagera à Zurich. Le projet central de convergence est une newsroom commune qui sera mise en service en 2012.
Le département Divertissement reste en grande partie dans la forme qu'elle avait jusqu'à présent au sein de SF. La nouvelle rédaction trimédiale pour enfants, qui produit pour tous les vecteurs depuis le studio radio de Zurich, fait également partie du divertissement. A partir de fin août 2010, elle produira chaque jour une offre interactive entièrement convergente pour les 6 à 13 ans sous le titre "Zambo". Les contenus en ligne existants de SF et SR DRS dans les domaines de la culture/musique populaire, des jeux, des voyages et de la cuisine/style de vie seront reliés d'ici 2012.

Regroupement des services de soutien le 1er octobre 2010
Il est prévu de regrouper la production des émissions de radio et de télévision au tpc. Les secteurs informatiques de SR DRS et SF seront également intégrés au tpc. Afin de pouvoir fusionner SR DRS et SF en une nouvelle unité d'entreprise SRF au 1er janvier 2011, les départements de support Communication et Marketing ainsi que Finances et Controlling, jusqu'ici séparés, seront déjà réunis au 1er octobre 2010, tout comme les départements RH et Formation. La suite de la mise en œuvre de la convergence sera définie en concertation avec le nouveau directeur régional.

(Image : Keystone)

A cet effet, l'Action pour la liberté des médias soutient, avec 114 conseillers nationaux cosignataires, la motion de son membre du comité Thomas Müller "SSR. Pas de redevance supplémentaire". Le Conseil national a déposé cette motion vendredi dernier. La SSR doit se contenter de l'argent de la redevance et de la publicité dont elle dispose, exige l'Action pour la liberté des médias. "Il est incompréhensible que toutes les entreprises de médias privées soient obligées d'exercer leur activité sur la base des conditions actuelles du marché, qui ne permettent pas d'augmenter les prix et de développer les volumes, alors que la SSR devrait obtenir des recettes supplémentaires par le biais de la réglementation", peut-on lire dans un communiqué. Le Conseil fédéral réserve ainsi à la SSR des avantages concurrentiels supplémentaires et rend la reprise économique plus difficile pour les fournisseurs de médias privés.
Au lieu de chercher de nouvelles sources de financement dans le domaine de la redevance, la SSR devrait revoir sa structure de coûts. Depuis cinq ans, la SSR a augmenté le produit de la redevance. L'argent supplémentaire de la redevance a toutefois été utilisé de manière conséquente pour développer des programmes supplémentaires. Avec la convergence de la radio et de la télévision, il existe des possibilités d'économies considérables dans le domaine administratif. En outre, la redevance radio et télévision est l'une des plus élevées au monde.

Selon des sources fiables, le conseil d'administration de la SSR Suisse alémanique a soumis cette proposition au conseil d'administration national de la SSR, écrit la NZZ am Sonntag. Il serait quasiment exclu que le conseil d'administration rejette ce choix. Matter est actuellement rédacteur en chef de Radio DRS. Il s'est imposé dans la course à ce nouveau poste face à Ueli Haldimann, Iso Rechsteiner et Filippo Leutenegger.
L'homme de 57 ans est considéré comme favorable à l'économie et a été critiqué en interne pour cela. Dans la course au nouveau poste, cette image devrait toutefois avoir été un avantage, comme l'écrit le Sonnagszeitung. D'autant plus que le conseil régional de la SSR, qui a fait la proposition, est dominé par les partis bourgeois. Matter doit permettre de faire contrepoids au nouveau directeur général de la SSR, Roger de Weck, un libéral de gauche. Le fait qu'il ait une expérience aussi bien de la radio que de la télévision plaide également en faveur de Matter. Avant de travailler pour la radio DRS, il a notamment travaillé pour SF, la société de conseil Mc Kinsey et la chaîne d'information allemande n-TV.

Après RTL, ORF et ARD les années précédentes, le prix tant convoité a été décerné pour la première fois à la télévision suisse (SF), a annoncé samedi l'ATS. Une vingtaine de présentateurs météo ont participé à l'événement à Velden, au bord du Wörthersee. La particularité de ce prix est que les présentateurs météo votent eux-mêmes sur place sur la qualité des reportages présentés et désignent ainsi eux-mêmes le reportage gagnant respectif.

Avant même la Coupe du monde, 60'000 drapeaux de voiture ont été livrés aux grossistes et aux grands magasins par l'entreprise d'articles de supporters Kurt Hauser, comme l'écrit le journal Sonntag. Mais depuis ce mercredi légendaire, tout le monde veut passer des commandes supplémentaires - 30'000 drapeaux de voiture vont bientôt sortir de plus. Et aux 30'000 porte-clés s'ajouteront 9'000 autres. La fabrique de drapeaux de Berne a déjà vendu 50'000 grandes bannières suisses, d'autres suivront. Et l'entreprise de football Tramondi a déjà vendu environ 400'000 ballons en Suisse. Les vuvuzelas se portent également bien - comment pourrait-il en être autrement - : Manor en a vendu jusqu'à présent 5'200 au peuple suisse. Et bien sûr, les maillots suisses sont également un succès - certaines tailles pour enfants et des sets pour bébés sont déjà vendus chez Oechslin, le magasin de football de Zurich. Et chez Ochsner Sport, on ne peut pas non plus se plaindre d'un manque de ventes : depuis le match contre l'Espagne, les affaires marchent comme sur des roulettes, selon un porte-parole cité dans le journal Sonntag. Entre-temps, les choses ont clairement évolué en faveur du rouge et du blanc, alors qu'au début, ce sont surtout les maillots exotiques qui étaient demandés. En résumé, on peut dire que la victoire contre les Espagnols a valu la peine - à tous points de vue.

L'Union suisse des arts et métiers (USAM) s'est montrée indignée par l'intention de la Confédération d'encaisser, entre autres, jusqu'à 60 millions de francs de redevances supplémentaires auprès des entreprises. Il est choquant que le Conseil fédéral veuille aller chercher cet argent auprès des PME, a déclaré le porte-parole de l'USAM Patrick Lucca, interrogé par l'ATS. L'association recommande à ses membres de ne pas payer les taxes et de se désinscrire en bonne et due forme auprès de Billag. L'argument : "Une PME ne peut pas écouter la radio", a déclaré Lucca. Les consommateurs payent déjà la redevance en tant que particuliers. L'USAM se réjouit toutefois que les redevances ne soient pas augmentées.
La presse suisse "toujours fondamentalement contre"
L'association des éditeurs a pris connaissance avec désapprobation de l'ouverture du Conseil fédéral à la publicité sur les sites web de la SSR. La presse suisse est "toujours fondamentalement contre", a déclaré Urs Meyer, le directeur de l'association. Si la publicité en ligne était autorisée pour la SSR, une entreprise financée par les redevances prendrait de l'argent aux privés, a déclaré Meyer. Le temps de publicité supplémentaire de la SSR pourrait déjà faire perdre de l'argent aux éditeurs. L'association attend maintenant de voir ce que la SSR a l'intention d'expliquer lors de la discussion annoncée.
Interrogé à ce sujet, le porte-parole de la SSR Daniel Steiner a déclaré que la SSR voulait convaincre les éditeurs qu'une action commune était indiquée "contre les grands concurrents internationaux". Les fonds publicitaires sur le marché en ligne seraient principalement détournés par des portails étrangers comme Google ou Facebook.
Impressum et SMM déçus
Pour les syndicats des médias, il est incompréhensible que le Conseil fédéral ne veuille pas augmenter la redevance. Impressum s'est montré déçu. Le Conseil fédéral pousse explicitement la SSR à concurrencer les éditeurs de journaux sous pression économique. Il met ainsi les médias privés et publics sous pression pour faire des économies. Le Syndicat suisse des mass media (SSM) considère cette décision comme "absurde" : le Conseil fédéral reconnaît certes les besoins financiers supplémentaires de la SSR, mais ne veut pas augmenter la redevance en contrepartie. Comme le renchérissement n'est même pas compensé, la SSR devra à l'avenir fournir les mêmes prestations avec moins d'argent.
La SSR ne pouvait pas vraiment s'attendre à une augmentation de la redevance, car elle n'en avait pas non plus demandé formellement, a déclaré le porte-parole de la SSR, M. Steiner, à propos de la position de la SSR sur la question de la redevance.

Selon Bang & Olufsen, des considérations organisationnelles ainsi que la bonne collaboration de longue date avec l'agence ont été déterminantes pour cette étape. Vademecom s'occupe depuis de nombreuses années de clients internationaux sous mandat, entre autres dans les domaines de l'électronique grand public, des télécommunications et des logiciels.
www.vademecom.com