Depuis la création de Cicero il y a douze ans et la reprise consécutive de Monopol en 2006, la petite unité d'édition de Ringier en Allemagne n'a pas réussi à être rentable, écrit l'entreprise de médias dans un communiqué publié mercredi.

Différentes possibilités de réorientation fondamentale des deux titres de qualité ont donc été examinées. Une solution a été trouvée avec la remise de Cicero et Monopol à l'équipe dirigeante de Cicero. Le rédacteur en chef Christoph Schwennicke ainsi que son rédacteur en chef adjoint Alexander Marguier reprennent les deux magazines et les actifs liés à leur exploitation au 1er mai 2016 et les transfèrent, avec l'aide financière initiale de Ringier, dans leur nouvelle société Res Publica Verlags GmbH. L'objectif déclaré est de consolider financièrement les deux titres - dans la presse écrite et en ligne - à moyen terme et de les mener vers un avenir prospère à long terme.

Christoph Schwennicke, rédacteur en chef (photo : Cicero.de)

Holger Liebs, rédacteur en chef de Monopol, ainsi qu'Anne Sasse, co-directrice de Ringier Publishing en Allemagne, quittent l'entreprise pour se réorienter. Thorsten Thierhoff, co-directeur, soutiendra la nouvelle société dans ses activités d'édition opérationnelles jusqu'en 2017.

Les activités d'annonces publiques des deux magazines seront transférées au 18 février 2016 au prestataire de services IQ Media Marketing à Düsseldorf. L'exploitation de synergies dans le domaine de la commercialisation et la réduction des coûts devraient permettre de rendre les annonces plus rentables. Le marché de l'art pour Monopol de Berlin continuera à être exploité de manière indépendante. L'externalisation entraînera plusieurs licenciements dans le service des annonces à Munich et à Berlin.

Des postes seront également réduits dans les rédactions. La réduction du personnel se fait encore sous la responsabilité de Ringier, l'actionnaire actuel. Selon le communiqué, Ringier s'efforcera d'atténuer socialement ces licenciements économiques en proposant des indemnités de départ équitables. Marc Walder, CEO de Ringier, a déclaré : "La vente ou même l'arrêt des deux titres auraient certainement été moins coûteux - mais aussi une solution sans imagination et sans cœur journalistique. Je suis donc très heureux de cette voie désormais empruntée, elle garantit l'existence à long terme de ces produits haut de gamme dans la qualité journalistique habituelle".

Les titres régionaux Neue Luzerner Zeitung et St. Galler Tagblatt auront un rédacteur en chef commun sur ordre de leur propriétaire, la NZZ (Werbewoche.ch a rapporté). Dans le cadre de la réorganisation, Thomas Bornhauser a décidé de quitter son poste de chef à Lucerne, comme l'indique un communiqué du groupe de médias NZZ de mercredi.

Bornhauser veut continuer à écrire pour la Neue Luzerner Zeitung. Les détails à ce sujet ne sont pas encore connus. Interrogée, une porte-parole de la NZZ a déclaré qu'aucune date n'avait encore été fixée pour son remplacement. Dans une phase de transition, il continuera dans un premier temps à gérer les affaires en tant que rédacteur en chef. Bornhauser est depuis 1996 à la tête de la Neue Luzerner Zeitung, née de la fusion des Luzerner Neuste Nachrichten et Luzerner Zeitung. Pendant deux décennies, il a dirigé avec succès ce journal d'orientation libérale et bourgeoise à travers des périodes de turbulences économiques.

Lecteurs fidèles

Le seul quotidien régional restant à Lucerne a pu compter jusqu'à présent sur un lectorat plus ou moins fidèle. Malgré l'effritement du tirage, le nombre de lecteurs était plus stable en comparaison avec d'autres quotidiens de Suisse alémanique. La Neue Luzerner Zeitung, avec ses éditions régionales pour Zoug, Obwald, Nidwald et Uri, atteint environ 294'000 lecteurs. Selon le bulletin de la Remp, le tirage est de 122 401 exemplaires. Le rédacteur en chef n'a que rarement pris la plume. Il a notamment commenté des votations importantes et publié chaque semaine une courte chronique pointue sous la rubrique "Ma semaine" dans l'édition dominicale de Zentralschweiz am Sonntag.

Critique des "campagnes

Bornhauser a parfois dû essuyer des critiques. Ainsi, son "style de direction autoritaire" a été critiqué à plusieurs reprises. De plus, le seul quotidien lucernois encore en activité s'est vu reprocher de temps à autre son "journalisme de campagne", par exemple contre une faculté d'économie à l'université de Lucerne. Bornhauser, qui vit à Zoug, a étudié l'économie et les relations internationales. Avant d'être nommé rédacteur en chef, il a travaillé plusieurs années comme rédacteur dans différentes rubriques. De 1980 à 1983, Bornhauser a travaillé comme rédacteur pour l'étranger au Luzerner Tagblatt, puis comme chef pour l'étranger et comme chef des sports au Luzerner Neusten Nachrichten et enfin comme rédacteur pour la Suisse à la NZZ. Après un détour par le poste de chef de l'information et d'attaché de presse à la Société suisse des industries mécaniques, il a été rédacteur en chef de la Luzerner Zeitung à partir de 1993 jusqu'à la fusion deux ans plus tard. (ATS)

Ce n'est peut-être pas la solution la plus durable, mais c'est au moins une solution temporaire. Et avec des batteries chargées, les chances de tenir le coup après le retour jusqu'aux prochaines vacances bien méritées sont relativement bonnes. Avec sa campagne pour Ethos Travel, McCann London montre quand il est temps de réserver. Ethos est un voyagiste spécialisé dans l'Asie du Sud-Est qui attache de l'importance aux arrangements éthiques et durables. (hae)

plus grande représentation

 

Elle propose une taxe de séjour de 2,50 francs et une contribution cantonale au service public de 250'000 francs. Le système actuel de contribution cantonale et communale doit être remplacé par des indemnisations en fonction des prestations. Le service public doit être discuté avec le canton et les communes, a déclaré mercredi devant les médias le responsable de la task force Thomas Hollenstein. Il faut clarifier quelles prestations les politiques souhaitent à l'avenir et ce qui sera financé au niveau cantonal et ce qui le sera au niveau local. Mais une chose est sûre : sans moyens cantonaux, les prestations actuelles ne pourront pas être maintenues.

"Prestation selon le principe de la commande"

Jusqu'à présent, le canton versait 450 000 francs par an à Schaffhauserland Tourismus (SHLT). Cette contribution a toutefois été supprimée car les électeurs ont rejeté le projet de nouvelle loi sur le tourisme en octobre dernier. Entre-temps, le Grand Conseil a toutefois transmis au gouvernement une motion populaire demandant l'élaboration d'un nouveau projet de loi. La task-force propose d'y ancrer une contribution cantonale réduite de 250'000 francs et une taxe d'hébergement de 2,50 francs par nuitée. Au lieu d'exiger des contributions obligatoires de la part des communes, la task-force recommande de conclure avec les trois "hotspots touristiques" de Schaffhouse, Neuhausen am Rheinfall et Stein am Rhein des accords de prestations individuels couvrant les coûts. En outre, ces trois communes devraient participer au marketing suprarégional à hauteur de 40 000 francs par an chacune. Les autres communes se verront proposer un paquet de prestations selon le principe de la "commande".

Business plan avec deux variantes

La task force a examiné tous les indicateurs financiers et a constaté un déséquilibre, surtout au niveau des offices du tourisme et des quelque 1400 visites guidées annuelles. Alors que l'Info-Shop des chutes du Rhin est rentable, le Tourist Office de Schaffhouse est dans les chiffres rouges. Un nouveau contrat de prestations doit être élaboré avec la ville, a déclaré Hollenstein. Ainsi, l'office du tourisme du Herrenacker est devenu un point de contact pour les Schaffhousoises et les Schaffhousois. Un nouvel accord de prestations doit également être conclu avec l'office du tourisme de Stein am Rhein et le financement local doit être augmenté. Les visites guidées proposées par SHLT ne couvrent pas non plus leurs coûts. C'est pourquoi les prix ont été augmentés de 30 %. Pour l'année 2016, SHLT a pris différentes mesures immédiates. Ainsi, des postes ont notamment été supprimés et des coopérations ont été résiliées. Les heures d'ouverture des offices de tourisme de Stein am Rhein et de Schaffhouse ont été réduites, la publicité d'image a été diminuée et les produits imprimés français ont été supprimés. Il est également prévu de mettre en place un groupe de projet jusqu'à la votation populaire sur la nouvelle loi sur le tourisme. Celui-ci doit élaborer un plan d'affaires et ce, en deux variantes : pour un oui lors de la votation populaire et pour un non. "Les électeurs doivent savoir ce qui se passe", a souligné Hollenstein. Lors de la dernière votation, ce plan B a fait défaut. (ATS)

Nouveaux formats publicitaires, nombre croissant d'utilisateurs d'Adblock et concurrents en constante évolution comme Facebook - le secteur du marketing en ligne est en constante évolution pour les éditeurs. Pour s'imposer face aux marques, il ne suffit pas d'offrir une portée premium, il faut aussi suivre le rythme sur le plan technique et créatif. Pour que les éditeurs impressionnent leurs annonceurs en 2016, Ligatus a identifié cinq tendances d'annonceurs sur lesquelles ils devraient se pencher en ce début d'année.

La publicité native devient programmatique : La publicité en temps réel fait également son entrée dans le domaine natif. La demande de formats publicitaires natifs ne cesse d'augmenter chez les annonceurs. Pour pouvoir y répondre, les éditeurs doivent s'équiper techniquement en conséquence et proposer à l'avenir des formats natifs en programmatique grâce à leur SSP. Cette tendance est prévisible, même si elle n'est pas encore mise en œuvre par la plupart des prestataires de services techniques et des plateformes.

Le marketing de contenu gagne en importance : En 2015, dans les départements marketing allemands, le marketing de contenu tournait autour des canaux les plus appropriés pour raconter des histoires, de la stratégie la plus prometteuse et des effets pouvant être obtenus du point de vue de l'utilisateur. Il restait un budget plutôt faible pour la promotion de contenu, qui se répartissait en priorité sur les canaux de médias sociaux. En 2016, les budgets de marketing de contenu augmentent, les contenus créés doivent être promus à grande échelle. Les éditeurs qui intègrent des formats pour la promotion de contenu obtiennent un nouvel accès aux budgets de branding et de performance.

Les formes de publicité deviennent dynamiques avec peu d'efforts : Depuis des années, les marketeurs souhaitent disposer d'espaces publicitaires cross-média de qualité. En 2016, les éditeurs doivent enfin suivre le mouvement, surtout si l'on considère que le mobile devient de plus en plus pertinent. Pour ce faire, ils doivent concevoir des espaces publicitaires de telle sorte que quelques créations suffisent pour diffuser au mieux une campagne sur les terminaux et les canaux les plus divers, que ce soit sur les sites pour ordinateur et pour mobile ou au sein d'une application.

Les utilisateurs d'Adblock deviennent un groupe cible : Les formats publicitaires intrusifs, la non-pertinence et les créations peu attrayantes ont favorisé la propagation des adblockers. Selon Pagefair, il y a 18 millions d'utilisateurs d'Adblock rien qu'en Allemagne (état : août 2015). A l'aide de solutions techniques permettant la diffusion de publicités auprès des utilisateurs d'Adblock, les éditeurs peuvent non seulement leur afficher des publicités discrètes en 2016, mais même leur proposer un ciblage explicite sur celles-ci. Des campagnes de test ont montré que ces utilisateurs sont moins banner-blindés et aussi accessibles aux messages publicitaires que les utilisateurs non bloqueurs.

Le natif et l'image animée forment un tout : La publicité native et la publicité vidéo faisaient partie des thèmes tendance pour les annonceurs en 2015. En 2016, elles fusionnent : au lieu de vidéos publicitaires orientées sur les ventes, les marques fournissent de plus en plus de contenus d'images animées qui racontent une histoire avec une valeur ajoutée pour l'utilisateur. Jusqu'à présent, la focalisation sur l'utilisateur s'arrêtait là, les formats vidéo s'imposaient souvent à l'utilisateur. En 2016, les annonceurs demandent donc des formats publicitaires vidéo qui ne s'imposent pas et qui procurent à l'utilisateur une expérience d'utilisation positive, de l'outstream à l'intégration dans une lightbox.

Ligatus est (selon ses propres termes) "le réseau natif et de performance numéro 1 en Europe". Cette filiale à 100 % de Gruner + Jahr est spécialisée dans les campagnes de réponse directe et la promotion de contenu pour le mobile et le desktop.
 

Seules les montagnes animées sont des montagnes soignées. C'est pourquoi l'Aide Suisse aux Montagnards soutient des projets qui améliorent les conditions de vie et les perspectives d'avenir des populations de montagne.
C'est ainsi que la famille de paysans de montagne Muheim a pu construire un nouveau chalet d'alpage avec sa propre fromagerie sur l'alpage de Wannelen dans le canton d'Uri. C'est cette transformation qui a permis à l'exploitation de devenir une entreprise familiale : le dur travail quotidien est devenu plus simple et l'exploitation est désormais bien positionnée pour accueillir la cinquième génération. Enfin, la petite Sarina, âgée de cinq ans, qui figure en grand sur la page de couverture du mailing de dons actuel, aimerait peut-être un jour suivre les traces de son arrière-arrière-grand-père, qui a acquis l'alpage en 1913 - et devenir fromagère.

Avec le soutien des donateurs, rien ne s'oppose à ce souhait professionnel - et les montagnes suisses continueront à être exploitées par des personnes engagées qui ont la vie d'alpage dans le sang depuis leur plus jeune âge.

Responsable à l'Aide Suisse aux Montagnards : Rudolf Streuli (dons), Ivo Torelli (communication). Responsable chez Exxtra (Member of Y&R Group Switzerland) : Christoph Hänsli (AD), Julia Brandstätter (texte), Edi Walker (conseil) ; Yannick Andrea, (photographie), Beat Wirz (texte).

Ancien journaliste économique, il est depuis 2015 directeur éditorial de Medianovis et soutient les clients dans le développement et la mise en œuvre de stratégies de contenus multimédias. "Christian Greder s'est parfaitement intégré à l'équipe grâce à ses larges compétences en communication. Nous sommes très heureux qu'il assume à l'avenir également des responsabilités d'entrepreneur", explique René Grossenbacher, président du conseil d'administration et fondateur de Medianovis. Parallèlement, Medianovis renforce son conseil d'administration avec Rudolf Greder. Selon le communiqué, l'ancien CEO et fondateur de la société de commerce dentaire Unor permet d'élargir considérablement les compétences professionnelles et le réseau de contacts dans le domaine de l'industrie et de la branche Medtech.

Le site campagne lancée l'année dernière la protection genevoise des animaux passe maintenant à la deuxième phase, au cours de laquelle elle met en évidence les succès obtenus. Depuis le lancement de la campagne l'été dernier, les personnes ayant adopté un animal auprès de la SPA genevoise ont pu envoyer une photo d'elles-mêmes et de leur animal pour se retrouver ensuite en illustration sur une carte de tarot. L'idée a été très bien accueillie et la Protection genevoise des animaux a reçu de nombreuses photos, parfois accompagnées d'histoires émouvantes. Afin de convaincre les candidats à l'adoption encore hésitants que l'adoption d'un animal peut être une merveilleuse histoire, toutes les photos et histoires ont été publiées sur la Site web de la SPA Genève a été mis en ligne. Un concours a permis de sélectionner trois couples parmi les nombreux envois, qui ont été reproduits en tant qu'illustrations sur des cartes de tarot. On retrouve maintenant ces trois sujets de tarot dans la suite de la campagne d'impression et d'affichage.

Responsable chez Havas Worldwide Genève : Gabriel Mauron (directeur de création), Thibaud Genevois (copy writer), Pierre-Olivier Gardello, Simeon Brandner (ADs), Caroline Prince (conseil), Alexis Mouthon (planning stratégique). Illustration : Yeaaah ! Studio. Lithographie de traitement de la photo : Scan Graphic. Agence média : Mediatonic.
 

819'100 francs ont été investis dans les campagnes en faveur de l'assainissement du tunnel routier du Gothard, dont 55 pour cent ont été consacrés à la campagne du oui. C'est ce qu'a indiqué mardi l'institut d'études de marché Media Focus. En janvier, 737'400 francs ont été investis dans la campagne de votation sur l'initiative de mise en œuvre. On constate toutefois ici un plus grand déséquilibre entre les opposants et les partisans : deux tiers des dépenses ont été consacrées à la campagne du oui. Au total, la publicité a été vendue pour une valeur de 327,4 millions de francs - les rabais ne sont toutefois pas pris en compte dans ce chiffre.

La pression publicitaire a ainsi reculé de 0,3 pour cent par rapport à janvier 2015, comme l'écrit l'institut d'études de marché Media Focus. Dans dix secteurs, la pression publicitaire a diminué par rapport à l'année précédente. La publicité a surtout diminué dans les secteurs de la construction, de l'industrie et de l'aménagement. Mais les entreprises ont également dépensé moins d'argent pour la publicité des produits alimentaires, des services financiers et d'autres services. En revanche, les petites branches ont investi plus d'argent dans la publicité, comme l'indique le communiqué. Ainsi, les dépenses publicitaires des entreprises de transport, de nettoyage, des médias et des produits du tabac ont grimpé en flèche. La statistique publicitaire de Media Focus comprend toutes les marques et tous les produits annoncés sur le marché publicitaire suisse dans les imprimés, à la télévision et à la radio ainsi que sur les canaux numériques. (ATS)

Impression publicitaire sur le marché global : évolution de l'impression publicitaire en janvier 2016

 

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Votations fédérales du 28 février 2016

Le groupe de produits Campagnes politiques affiche une hausse marquante de 180%. Cette augmentation massive est due à la prochaine votation fédérale du 28 février 2016.

Réfection du tunnel routier du Gothard

La plus forte pression publicitaire a été enregistrée en janvier avec 0,81 million de francs bruts pour l'initiative populaire pour la réfection du tunnel routier du Gothard (officiellement : modification du 26 septembre 2014 de la loi fédérale sur le transit routier dans la région alpine). Exactement 55% de la pression publicitaire pour cette initiative peuvent être attribués à la campagne pour le oui et 45% à la campagne pour le non.
 

Initiative de mise en œuvre

L'initiative de mise en œuvre (officiellement : initiative populaire pour le renvoi des étrangers criminels) arrive en deuxième position du top 2 de la campagne de votation, avec une pression publicitaire brute de 0,73 million de francs. Pour l'initiative de mise en œuvre, ce montant peut même être attribué à 66% à la campagne du oui. Seuls 34 pour cent de la pression publicitaire ont été réalisés du côté du non. Il sera intéressant de voir si la répartition de la publicité se reflète dans le résultat de la votation.

Top 10 du mois

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (hors publicité de gamme et d'image) en janvier 2016.

L'association des médias suisses et d'autres médias privés ont déposé une plainte auprès du Tribunal administratif fédéral, a déclaré mardi le porte-parole du tribunal Rocco Maglio, interrogé par l'agence de presse ATS. Maglio a confirmé les informations correspondantes de 24 Heures et de la Tribune de Genève. Les trois entreprises SSR, Swisscom et Ringier avaient annoncé en août 2015 qu'elles commercialiseraient à l'avenir leur publicité dans la presse écrite, en ligne, à la télévision et à la radio au sein d'une entreprise commune (plus sur le sujet). Grâce aux données de Swisscom, l'alliance pourra proposer des publicités adaptées aux groupes cibles.

Le Conseil national soutient les éditeurs

L'association des éditeurs s'oppose avec véhémence à la coentreprise. Selon elle, celle-ci met en danger la diversité des médias en Suisse et conduit à des inégalités de traitement dans la branche. Les éditeurs laissent néanmoins une porte de sortie ouverte : si l'OFCOM leur donne accès aux documents relatifs à la procédure, l'association retirera sa plainte, a ajouté Maglio. Interrogée à ce sujet, une porte-parole de l'OFCOM a expliqué que la question de savoir qui aurait accès aux documents était actuellement à l'étude. En principe, cet accès est limité aux parties impliquées. L'OFCOM a toutefois consulté les différents acteurs de la branche. Les éditeurs reçoivent le soutien de la Commission des transports et des télécommunications du Conseil national. Elle recommande notamment au Conseil fédéral d'associer les entreprises de médias privées à la procédure de participation de la SSR. Celles-ci devraient également avoir accès aux documents relatifs à la procédure.

En attente de l'enquête de l'OFCOM

Pour l'instant, la SSR ne peut toutefois pas utiliser la nouvelle plateforme publicitaire commune. Afin de ne pas être mis devant le fait accompli, l'OFCOM a pris des mesures provisoires. Cette interdiction est valable jusqu'à la fin de la procédure de surveillance, mais au plus tard jusqu'au 31 mars 2016. L'enquête de l'OFCOM porte sur la question de savoir si la participation de la SSR à l'alliance publicitaire porte atteinte au mandat de programme de la SSR ou limite considérablement la marge de manœuvre des maisons d'édition et des fournisseurs de médias privés. Si l'OFCOM le constate, il pourra proposer au Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) d'imposer des conditions concrètes à la SSR. En décembre, la Commission de la concurrence a déjà approuvé l'entreprise commune sans conditions. (ATS)

Âgée de 41 ans, elle a suivi un cursus universitaire en relations publiques à l'université de Vienne. Sa dernière étape professionnelle était Kununu, où elle était responsable de la présentation générale du portail en tant que Head of Corporate Communications. Originaire de Vienne, elle travaille depuis plus de 20 ans dans le secteur de la communication où elle occupe des fonctions dirigeantes.

Grâce à sa vaste expérience professionnelle et à sa passion pour les médias sociaux, elle applique indifféremment les mesures offline et online en fonction des objectifs. Frast se réjouit de sa nouvelle mission : "La révolution numérique transforme toute la société. Les entreprises sont confrontées au défi de mettre à disposition autant d'informations que possible sur tous les canaux. Stämpfli propose les outils et le savoir-faire nécessaires à cet effet. En tant que spécialiste des RP, il me tient donc à cœur de présenter des solutions qui garantissent une communication efficace pour l'imprimé et le numérique". Frast succède à Katharina Götz, qui part en congé de maternité.
 

Corinne Waldmeier a débuté sa carrière de journaliste en 1998 à la radio zurichoise Radio Z. Elle a ensuite travaillé dans le domaine de la télévision. Après quatre ans de voix du matin, elle est passée à la télévision, où elle a travaillé comme présentatrice, rédactrice et productrice pour différents formats télévisés de TV 3, diverses chaînes régionales et pour SAT.1 Suisse. Corinne Waldmeier a rejoint "Puls" en août 2011 en tant que rédactrice et présentatrice et mettra fin à son activité pour le magazine de santé et SRF l'été prochain.

Corinne Waldmeier : "J'ai travaillé avec plaisir pendant presque cinq ans chez "Puls". Mais le moment est venu pour moi de me réorienter. Je me réjouis de relever de nouveaux défis". La succession de Corinne Waldmeier à "Puls" sera réglée dans les mois à venir.