Dalla fondazione di Cicero dodici anni fa e dalla successiva acquisizione di Monopol nel 2006, la piccola unità editoriale di Ringier in Germania non è riuscita a operare in modo redditizio, ha scritto la casa editrice in un comunicato di mercoledì.

Sono state quindi esaminate varie opzioni per un riorientamento fondamentale delle due testate di qualità. Una soluzione è stata trovata con il passaggio di Cicero e Monopol alla direzione di Cicero. Il caporedattore Christoph Schwennicke e il suo vice caporedattore Alexander Marguier rileveranno le due riviste e i beni associati alla loro gestione a partire dal 1° maggio 2016 e le trasferiranno alla loro nuova fondazione Res Publica Verlags GmbH con il sostegno finanziario iniziale di Ringier. L'obiettivo dichiarato è quello di consolidare finanziariamente entrambe le testate - cartacee e online - nel medio termine e di condurle verso un futuro di successo nel lungo periodo.

Il caporedattore Christoph Schwennicke (Immagine: Cicero.de)

Holger Liebs, caporedattore di Monopol, e Anne Sasse, co-direttrice di Ringier Publishing in Germania, lasciano l'azienda per seguire una nuova direzione. Il co-direttore generale Thorsten Thierhoff supporterà la nuova società nell'attività editoriale operativa fino al 2017.

A partire dal 18 febbraio 2016, l'attività pubblicitaria delle due riviste sarà trasferita al fornitore di servizi IQ Media Marketing di Düsseldorf. Sfruttando le sinergie di marketing e riducendo al contempo i costi, l'attività pubblicitaria diventerà più redditizia. Il mercato dell'arte di Monopol da Berlino continuerà a essere gestito in modo indipendente. L'esternalizzazione comporterà diversi licenziamenti nel reparto pubblicità di Monaco e Berlino.

Saranno ridotti anche i posti di lavoro nelle redazioni. La riduzione del personale è ancora di competenza del precedente azionista Ringier. Secondo l'annuncio, Ringier cercherà di ammortizzare questi licenziamenti a livello sociale con offerte di licenziamento eque. Marc Walder, CEO di Ringier: "La vendita o addirittura la cessazione delle due testate sarebbe stata certamente più conveniente, ma anche una soluzione priva di fantasia e di cuore giornalistico. Sono quindi molto soddisfatto della strada intrapresa, che assicura l'esistenza a lungo termine di questi prodotti di alta qualità nella consueta qualità giornalistica".

Le testate regionali Neue Luzerner Zeitung e St. Galler Tagblatt avranno un caporedattore comune per volontà del proprietario NZZ (Werbewoche.ch riporta). Nell'ambito della riorganizzazione, Thomas Bornhauser ha deciso di dimettersi dalla carica di direttore di Lucerna, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì dal gruppo di media NZZ.

Bornhauser vuole continuare a scrivere per la Neue Luzerner Zeitung. I dettagli non sono ancora noti. Una portavoce della NZZ ha dichiarato che non è ancora stata fissata una data per la sua sostituzione. Per il momento, continuerà a gestire l'azienda come caporedattore durante una fase di transizione. Bornhauser è stato al timone della Neue Luzerner Zeitung, nata dalla fusione della Luzerner Neuste Nachrichten e della Luzerner Zeitung, dal 1996. Ha guidato con successo il giornale borghese-liberale attraverso due decenni di tempi economici turbolenti.

Lettori fedeli

L'unico quotidiano regionale rimasto a Lucerna ha potuto contare finora su un pubblico più o meno fedele. Nonostante il crollo della tiratura, i dati relativi ai lettori sono rimasti più stabili rispetto ad altri quotidiani della Svizzera tedesca. La Neue Luzerner Zeitung, con le sue edizioni regionali di Zug, Obvaldo, Nidvaldo e Uri, raggiunge circa 294.000 lettori. Secondo il bollettino Wemf, la sua tiratura è di 122.401 copie. Raramente il caporedattore si è messo alla tastiera in prima persona. Tra le altre cose, commentava le votazioni importanti e pubblicava ogni settimana una breve rubrica puntuale nell'edizione domenicale di Zentralschweiz am Sonntag con il titolo "La mia settimana".

Critiche alle "campagne"

Anche Bornhauser è stato talvolta criticato. Il suo presunto "stile di gestione autoritario" è stato criticato in diverse occasioni. Inoltre, l'unico quotidiano lucernese rimasto è stato occasionalmente accusato di "giornalismo di campagna", ad esempio contro la facoltà di economia dell'Università di Lucerna. Bornhauser, che vive a Zugo, ha studiato economia e relazioni internazionali. Prima di essere nominato caporedattore, ha lavorato per diversi anni come redattore in vari dipartimenti. Dal 1980 al 1983, Bornhauser ha lavorato come redattore estero al Luzerner Tagblatt, poi come responsabile degli affari esteri e dello sport al Luzerner Neuste Nachrichten e infine come redattore nazionale alla NZZ. Dopo un periodo come responsabile dell'informazione e portavoce della stampa presso la Federazione svizzera degli ingegneri, è stato caporedattore della Luzerner Zeitung dal 1993 fino alla sua fusione due anni dopo. (SDA)

Forse non è la soluzione più sostenibile, ma almeno è temporanea. E con le batterie ricaricate, le possibilità di arrivare alla prossima meritata vacanza dopo il rientro sono relativamente buone. La campagna di McCann London per Ethos Travel mostra quando è il momento di prenotare. Ethos è un'agenzia di viaggi specializzata nel sud-est asiatico che attribuisce grande valore a viaggi eticamente corretti e sostenibili. (hae)

rappresentazione più ampia

 

Propone una tassa di pernottamento di 2,50 franchi e un contributo cantonale di 250.000 franchi per i servizi pubblici. L'attuale sistema di contributi cantonali e comunali sarà sostituito da pagamenti in base alle prestazioni. Il servizio pubblico deve essere discusso con il Cantone e i Comuni, ha dichiarato mercoledì ai media il capo della task force, Thomas Hollenstein. Si deve chiarire quali servizi i politici vogliono in futuro e cosa viene finanziato a livello cantonale e cosa a livello locale. Una cosa è comunque certa: i servizi attuali non possono essere mantenuti senza un finanziamento cantonale.

"Prestazioni secondo il principio dell'ordine"

Finora il Cantone versava 450.000 franchi all'anno a Schaffhauserland Tourismus (SHLT). Tuttavia, il contributo è stato annullato perché gli elettori hanno respinto il progetto di una nuova legge sul turismo lo scorso ottobre. Nel frattempo, però, il Consiglio cantonale ha sottoposto al Governo cantonale una mozione popolare che chiede l'elaborazione di una nuova legge. La task force propone un contributo cantonale ridotto di 250.000 franchi e una tassa di soggiorno di 2,50 franchi per pernottamento. Invece di richiedere contributi obbligatori ai Comuni, la task force raccomanda di stipulare accordi di servizio individuali a copertura dei costi con i tre "hotspot turistici" di Sciaffusa, Neuhausen am Rheinfall e Stein am Rhein. Inoltre, questi tre comuni dovrebbero contribuire ciascuno con 40.000 franchi all'anno al marketing sovraregionale. Ai restanti Comuni verrà offerto un pacchetto di servizi basato sul "principio dell'ordine".

Piano aziendale con due varianti

La task force ha esaminato tutti i dati finanziari chiave e ha riconosciuto uno squilibrio, in particolare negli Uffici del Turismo e nelle circa 1.400 visite guidate che si svolgono ogni anno. Mentre l'Info Shop alle Cascate del Reno è in attivo, l'Ufficio del Turismo di Sciaffusa è in rosso. Secondo Hollenstein, è necessario stipulare un nuovo contratto di servizio con la città. L'Ufficio del Turismo di Herrenacker è diventato un punto di contatto per i cittadini di Sciaffusa. È necessario stipulare un nuovo accordo di servizio con l'Ufficio del Turismo di Stein am Rhein e aumentare i finanziamenti locali. Anche le visite guidate offerte da SHLT non coprono i costi. I prezzi sono stati quindi aumentati del 30%. La SHLT ha adottato diverse misure immediate per il 2016. Tra le altre cose, sono stati tagliati posti di lavoro e cancellate collaborazioni. Gli orari di apertura degli uffici turistici di Stein am Rhein e Sciaffusa sono stati ridotti, la pubblicità d'immagine è stata ridimensionata e i prodotti di stampa francesi sono stati cancellati. È prevista anche la creazione di un gruppo di progetto prima del referendum sulla nuova legge sul turismo. Questo gruppo dovrà redigere un piano economico in due versioni: per il Sì al referendum e per il No. "Gli elettori devono sapere cosa succederà", ha sottolineato Hollenstein. Questo piano B è mancato nell'ultima votazione. (SDA)

Nuovi formati pubblicitari, numero crescente di utenti di adblock e concorrenti in costante evoluzione come Facebook: il settore del marketing online è in costante evoluzione per gli editori. Se si vuole rimanere all'avanguardia rispetto ai brand, non solo bisogna offrire una portata premium, ma anche tenere il passo dal punto di vista tecnico e creativo. Per aiutare gli editori a impressionare i loro inserzionisti nel 2016, Ligatus ha identificato cinque tendenze per gli inserzionisti da tenere d'occhio all'inizio dell'anno.

La pubblicità nativa diventa programmatica: La pubblicità in tempo reale si sta facendo strada anche nel settore native. La domanda di formati pubblicitari nativi è in costante aumento da parte dei clienti pubblicitari. Per soddisfare questa domanda, gli editori devono essere tecnicamente attrezzati di conseguenza e offrire in futuro formati nativi anche in modo programmatico attraverso la loro SSP. Questa tendenza è prevedibile, anche se la maggior parte dei fornitori di servizi tecnici e delle piattaforme non l'ha ancora implementata.

Il marketing dei contenuti sta acquisendo sempre più importanza: Nel 2015, il content marketing nei dipartimenti di marketing tedeschi si è concentrato su quali canali siano più adatti a raccontare storie, quale strategia sia promettente e quali effetti si possano ottenere dal punto di vista degli utenti. È rimasto un budget piuttosto ridotto per la promozione dei contenuti, che è stato distribuito principalmente sui canali dei social media. Nel 2016, i budget per il content marketing sono in crescita e i contenuti creati devono essere promossi su un ampio raggio d'azione. Gli editori che integrano i formati per la promozione dei contenuti otterranno un nuovo accesso ai budget per il branding e le performance.

Le forme pubblicitarie diventano dinamiche con poco sforzo: I marketer desiderano da anni un buon spazio pubblicitario crossmediale. Soprattutto in considerazione del fatto che il mobile sta diventando sempre più rilevante, gli editori devono finalmente seguire l'esempio nel 2016. Per farlo, devono progettare gli spazi pubblicitari in modo tale che bastino poche creazioni per riprodurre al meglio una campagna su un'ampia gamma di dispositivi e canali, sia su siti desktop e mobili che all'interno di un'app.

Gli utenti di Adblock diventano il gruppo target: Formati pubblicitari invasivi, irrilevanza e creazioni poco attraenti hanno alimentato la diffusione degli adblocker. Secondo Pagefair, solo in Germania ci sono 18 milioni di utenti che utilizzano gli adblock (dati aggiornati ad agosto 2015). Con l'aiuto di soluzioni tecniche che consentono la consegna di annunci agli utenti di adblock, nel 2016 gli editori possono non solo mostrare loro annunci discreti, ma anche offrire loro un targeting esplicito. Le campagne di test hanno dimostrato che questi utenti sono meno banner-blind e altrettanto ricettivi ai messaggi pubblicitari rispetto agli utenti non bloccati.

L'immagine nativa e quella in movimento formano un'unica unità: La pubblicità nativa e la pubblicità video sono stati tra i temi di tendenza per gli inserzionisti nel 2015. Nel 2016 si stanno fondendo: al posto dei video pubblicitari orientati alla vendita, i brand offrono sempre più spesso contenuti di immagini in movimento che raccontano una storia con un valore aggiunto per l'utente. In precedenza, l'attenzione per l'utente finiva qui e i formati video venivano spesso imposti all'utente. Nel 2016, gli inserzionisti chiedono quindi formati pubblicitari video che non siano invadenti e che offrano all'utente un'esperienza positiva, dall'outstream all'integrazione in una lightbox.

Ligatus è (secondo la sua stessa dichiarazione) "la rete nativa e di performance n. 1 in Europa". La società interamente controllata da Gruner + Jahr è specializzata in campagne di risposta diretta e promozione di contenuti per mobile e desktop.
 

Solo le montagne rivitalizzate sono montagne ben curate. Per questo l'Aiuto svizzero alla montagna sostiene progetti che migliorano le condizioni di vita e le prospettive future delle popolazioni di montagna.
Ad esempio, la famiglia di agricoltori di montagna Muheim, sull'alpe Wannelen nel cantone di Uri, ha potuto costruire una nuova malga con un proprio caseificio. È stata questa conversione a rendere l'azienda agricola adatta alle famiglie: il duro lavoro quotidiano è diventato più semplice e l'azienda è ora ben attrezzata anche per la quinta generazione. Dopotutto, Sarina, la piccola Sarina di cinque anni che campeggia sulla copertina dell'attuale mailing di donazione, un giorno potrebbe voler seguire le orme del suo trisnonno, che acquistò l'alpe nel 1913, e diventare casara.

Con il sostegno dei donatori, nulla si oppone a questa aspirazione di carriera e le montagne svizzere continueranno a essere gestite da persone impegnate che hanno la vita alpina nel sangue fin dalla più tenera età.

Responsabile del Soccorso Alpino Svizzero: Rudolf Streuli (Donazioni), Ivo Torelli (Comunicazione). Responsabile presso Exxtra (membro di Y&R Group Switzerland): Christoph Hänsli (AD), Julia Brandstätter (testo), Edi Walker (consulenza); Yannick Andrea, (fotografia), Beat Wirz (testo).

L'ex giornalista economico è Head of Journalism di Medianovis dal 2015 e supporta i clienti nello sviluppo e nell'implementazione di strategie di contenuti multimediali. "L'ampia esperienza di Christian Greder nel campo della comunicazione lo ha reso un'eccellente aggiunta al team. Siamo lieti che in futuro assumerà anche responsabilità imprenditoriali", spiega René Grossenbacher, presidente del Consiglio di amministrazione e fondatore di Medianovis. Allo stesso tempo, Medianovis rafforza il proprio Consiglio di amministrazione con Rudolf Greder. Secondo il comunicato stampa, l'ex CEO e fondatore della società commerciale dentale Unor amplierà in modo significativo le competenze e la rete di contatti dell'azienda nel settore industriale e medtech.

Il campagna lanciata lo scorso anno è ora seguita dalla seconda fase, in cui la Protezione Animali di Ginevra mette in mostra i suoi successi. Dall'inizio della campagna, l'estate scorsa, le persone che hanno adottato un animale dalla Protezione Animali di Ginevra hanno potuto inviare una foto di loro stessi e del loro animale da illustrare su una carta dei tarocchi. L'idea è stata accolta molto bene e la Protezione animali di Ginevra ha ricevuto molte foto, alcune accompagnate da storie commoventi. Per convincere coloro che ancora esitano ad adottare che l'adozione di un animale può essere una storia meravigliosa, tutte le foto e le storie sono state pubblicate sul sito web della Protezione Animali di Ginevra. Sito web della SPA Genève sono stati pubblicati. Tra i numerosi lavori presentati, sono state selezionate tre coppie da rappresentare come illustrazioni sulle carte dei tarocchi. Questi tre soggetti dei tarocchi si ritrovano ora nella continuazione della campagna di stampa e affissione.

Responsabile presso Havas Worldwide Genève: Gabriel Mauron (Direttore creativo), Thibaud Genevois (Copy writer), Pierre-Olivier Gardello, Simeon Brandner (AD), Caroline Prince (Consulenza), Alexis Mouthon (Pianificazione strategica). Illustrazione: Yeaaah! Studio. Litografia di elaborazione fotografica: Grafico di scansione. Agenzia di comunicazione: Mediatonic.
 

819'100 franchi sono stati spesi per le campagne a favore del rinnovamento della galleria stradale del Gottardo, il 55% dei quali è andato alla campagna per il Sì. Lo ha reso noto martedì l'istituto di ricerche di mercato Media Focus. A gennaio sono stati spesi 737'400 franchi per la campagna referendaria sull'iniziativa per l'esecuzione. In questo caso, però, lo squilibrio tra oppositori e sostenitori è maggiore: due terzi della spesa sono stati destinati alla campagna per il Sì. In totale è stata venduta pubblicità per 327,4 milioni di franchi - gli sconti, tuttavia, non sono inclusi in questa cifra.

La pressione pubblicitaria è quindi diminuita dello 0,3% rispetto a gennaio 2015, secondo l'istituto di ricerche di mercato Media Focus. In dieci settori la pressione pubblicitaria è diminuita rispetto all'anno precedente. La pubblicità è diminuita soprattutto nei settori dell'edilizia, dell'industria e dell'arredamento. Ma le aziende hanno speso meno anche per la pubblicità di prodotti alimentari, servizi finanziari e altri servizi. D'altro canto, secondo il comunicato, i settori più piccoli hanno speso di più in pubblicità. Le spese pubblicitarie nei settori dei trasporti, delle pulizie, dei media e del tabacco sono aumentate. Le statistiche pubblicitarie di Media Focus riguardano tutti i marchi e i prodotti pubblicizzati nel mercato pubblicitario svizzero su prodotti stampati, televisione e radio, nonché sui canali digitali. (SDA)

Stampa pubblicitaria nel mercato complessivo: sviluppo della stampa pubblicitaria a gennaio 2016

 

---

Votazioni federali del 28 febbraio 2016

Il gruppo di prodotti Campagne politiche mostra un aumento impressionante del 180%. Questo enorme aumento è dovuto all'imminente voto federale del 28 febbraio 2016.

Riabilitazione della galleria stradale del Gottardo

La maggiore stampa pubblicitaria è stata registrata a gennaio con 0,81 milioni di franchi lordi per l'iniziativa popolare per il risanamento della galleria stradale del Gottardo (ufficialmente: modifica del 26 settembre 2014 della Legge federale sul traffico di transito stradale nella regione alpina). Esattamente il 55% della pressione pubblicitaria per questa iniziativa può essere attribuita alla campagna per il Sì e il 45% alla campagna per il No.
 

Iniziativa di applicazione

Al secondo posto della top 2 della campagna referendaria c'è l'iniziativa per l'applicazione della legge (ufficialmente: iniziativa popolare per l'espulsione degli stranieri criminali) con una potenza lorda di 0,73 milioni di franchi lordi. Nel caso dell'iniziativa per l'applicazione della legge, il 66% di questo importo può essere destinato alla campagna per il Sì. Solo il 34% della pressione pubblicitaria era a favore del No. Sarà interessante vedere se la distribuzione della pubblicità si rifletterà sul risultato del referendum.

La Top 10 del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e servizi più pubblicizzati (esclusa la pubblicità di assortimento e di immagine) nel gennaio 2016.

L'Associazione svizzera dei media e altri media privati hanno presentato una denuncia al Tribunale amministrativo federale, come ha spiegato martedì il portavoce del tribunale Rocco Maglio all'agenzia di stampa SDA. Maglio ha confermato quanto riportato da 24 Heures e dalla Tribune de Genève. Le tre aziende SRG, Swisscom e Ringier avevano annunciato nell'agosto 2015 che in futuro avrebbero commercializzato la loro pubblicità su stampa, online, TV e radio in una società comune (ulteriori informazioni sull'argomento). Grazie ai dati di Swisscom, l'alleanza sarà in grado di offrire pubblicità su misura per i gruppi target.

Il Consiglio nazionale rafforza le spalle degli editori

L'Associazione degli editori si oppone con forza alla joint venture. A suo avviso, essa mette in pericolo la diversità dei media in Svizzera e porta a una disparità di condizioni nel settore. Tuttavia, gli editori lasciano aperta una scappatoia: se Bakom rendesse loro accessibili i documenti relativi al procedimento, l'associazione ritirerebbe la denuncia, ha proseguito Maglio. Interpellata, una portavoce di Bakom ha spiegato che la questione di chi possa avere accesso ai documenti è attualmente in fase di studio. In linea di principio, tuttavia, l'accesso era limitato alle parti coinvolte. Tuttavia, Bakom ha consultato i singoli operatori del settore. Gli editori ricevono il sostegno della Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale. Tra le altre cose, raccomanda al Consiglio federale di includere le aziende mediatiche private nella procedura di partecipazione della SSR. Inoltre, dovrebbe essere consentito loro l'accesso ai documenti relativi alla procedura.

In attesa dell'indagine Bakom

Per il momento, tuttavia, la SSR non può utilizzare la nuova piattaforma pubblicitaria comune. Per non trovarsi di fronte al fatto compiuto, Bakom ha emesso una misura cautelare. Il divieto si applica fino alla conclusione della procedura di vigilanza, ma al più tardi fino al 31 marzo 2016. L'indagine di Bakom riguarda la questione se la partecipazione della SSR all'alleanza pubblicitaria pregiudichi il mandato di programmazione della SSR o se limiti in modo significativo le possibilità di sviluppo delle case editrici e dei fornitori di media privati. Se Bakom ritiene che ciò sia vero, può proporre al Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) condizioni specifiche per la SSR. La Commissione della concorrenza ha già approvato la joint venture senza condizioni a dicembre. (SDA)

La 41enne ha completato il corso universitario in relazioni pubbliche presso l'Università di Vienna. La sua ultima stazione professionale è stata Kununu, dove è stata responsabile delle comunicazioni aziendali e dell'aspetto generale del portale. Nata a Vienna, da oltre 20 anni lavora nel settore della comunicazione in posizioni di rilievo.

Grazie alla sua vasta esperienza professionale e alla sua passione per i social media, applica in egual misura misure offline e online, a seconda dell'obiettivo. Frast è entusiasta del suo nuovo ruolo: "La rivoluzione digitale sta cambiando l'intera società. Le aziende devono affrontare la sfida di rendere disponibili quante più informazioni possibili su tutti i canali. Stämpfli offre gli strumenti e il know-how necessari a questo scopo. In qualità di specialista delle pubbliche relazioni, sono quindi interessato a presentare soluzioni che garantiscano una comunicazione efficiente per la stampa e il digitale." Frast succede a Katharina Götz, in congedo di maternità.
 

Corinne Waldmeier ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1998 presso Radio Z a Zurigo. Dopo quattro anni come voce del mattino, è passata al settore televisivo, dove ha lavorato come conduttrice, redattrice e produttrice di vari format televisivi per TV 3, varie stazioni regionali e per SAT.1 Schweiz. Passata a "Puls" come redattrice e conduttrice nell'agosto 2011, Corinne Waldmeier terminerà il suo lavoro per la rivista di salute e per la SRF la prossima estate.

Corinne Waldmeier: "Mi è piaciuto lavorare a "Puls" per quasi cinque anni. Ma ora è arrivato il momento di riorientarmi. Non vedo l'ora di affrontare nuove sfide". Il successore di Corinne Waldmeier a "Puls" sarà definito nei prossimi mesi.