Interrogé par l'agence de presse ATS, le chef du divertissement de la TSR, Thierry Ventouras, a déclaré qu'elle était clairement insuffisante pour une émission en prime time. Il a ainsi confirmé un article de la Tribune de Genève de jeudi. En renonçant à la diffusion, la TSR ne produira plus l'émission tous les trois ans. Jusqu'à présent, l'élection était prise en charge à tour de rôle par SRF, TSR et TSI et diffusée dans les régions linguistiques correspondantes.
 
La chaîne économise ainsi tous les trois ans plusieurs centaines de milliers de francs qui pourraient être utilisés pour d'autres projets, a déclaré Ventouras. En revanche, la TSR ne remet pas en question la diffusion de l'élection de Miss Suisse, qui atteint, selon Ventouras, des parts de marché d'environ 30 pour cent.
 
Au Tessin aussi, il y aura un changement : La télévision tessinoise TSI a décidé de ne plus participer à la production des élections de Mister. La diffusion n'est toutefois pas concernée par cette décision pour le moment : L'élection d'avril 2011 sera également diffusée au Tessin. A savoir si cela continuera après,
La porte-parole du TSI, Stefania Verzasconi, a déclaré que le TSI prendrait sa décision après les élections.
  
Les parts de marché de l'élection sont certes encore nettement plus élevées sur SF qu'en Suisse romande, mais elles ont lentement mais constamment baissé ces dernières années, passant de 31,4 % en 2008 à 30,9 % en 2009 et finalement à 27,7 % l'année dernière. Le nombre minimum de téléspectateurs que l'élection doit atteindre cette année pour rester dans le programme n'est pas encore déterminé. Il n'y a pas de limite définitive.
 

Ce nouveau concept d'atelier premium pour les garages multimarques indépendants remplacera l'ancien label de Technomag, AD Garage, d'ici la fin de l'été 2011. L'agence PR-KFS, Karl F. Schneider AG, est à la disposition de Technomag pour la conseiller durant cette transition et est responsable des relations médias de carXpert.
 

Les images d’iStock étaient certes déjà utilisées à des fins rédactionnelles dans le monde entier. Mais grâce à l’élargissement de l’offre de photos destinées exclusivement à un usage rédactionnel, la société présente désormais un véritable trésor regorgeant de nouveaux contenus : des images ancrées dans la réalité et traitant de thèmes pertinents pour les clients du monde entier. Pour les artistes également, cela signifie de nombreuses nouvelles opportunités de travail. C'est ce qu'affirme Kelly Thompson, directrice des opérations d'iStockphoto, dans un communiqué publié sur Presseportal.ch.

Les images éditoriales ne pouvant être utilisées à des fins commerciales, celles de la nouvelle collection porteront un filigrane bien visible afin de permettre une distinction claire et seront identifiables dans les résultats de recherche grâce à une icône de couleur orange. Lors d'une recherche d'images, il est également possible d'exclure l'affichage des images rédactionnelles. Comme pour tous les fichiers iStock, l'acquisition des droits d'utilisation inclut la garantie iStock – un engagement selon lequel les contenus multimédias ne portent atteinte à aucun droit d'auteur, marque déposée ou droit de propriété intellectuelle
ni porter atteinte aux droits de propriété ni aux droits de la personnalité.

 

Le prix sera décerné à l'occasion de la remise des Prix suisses pour le journalisme local dans la presse écrite, en ligne, à la radio, à la télévision et du Prix suisse pour la photographie de presse. Le jury annoncera le 3 mars 2011 les journalistes proposés pour les nominations dans les différentes catégories.

René Burri, né le 9 avril 1933 à Zurich, a consacré toute sa vie à la photographie publiée, comme l'indique un communiqué de Swiss Press Photo publié vendredi. Burri est le photoreporter suisse le plus connu au monde de sa génération et a photographié sur tous les continents pour la presse écrite suisse et internationale. Swiss Press Photo fait doublement la fête, car le lendemain de la remise du prix, René Burri fêtera son 78e anniversaire.
 

Annina Merk a terminé en 2008 ses études de journalisme et de communication organisationnelle à la Haute école zurichoise de sciences appliquées ZHAW à Winterthour. Elle prend notamment en charge le travail médiatique régional en Suisse alémanique et remplace Myriam Ziesack, qui quittera l'entreprise fin février pour devenir porte-parole de la compagnie aérienne Swiss. C'est ce qu'écrit Swisscom dans un communiqué de vendredi.

Le service de presse se composera désormais comme suit : Sepp Huber (direction), Carsten Roetz (adjoint), Annina Merk, Christian Neuhaus, Olaf Schulze et Andrea Tröhler (assistance).
 

WW : Quelles sont les attentes des clients vis-à-vis d'un jeu promotionnel ?
Bastiaan van Rooden : Souvent, nos clients cherchent à sortir des méthodes habituelles de publicité en ligne, comme les bannières ou les microsites, et veulent se présenter à leur groupe cible de manière plus moderne, plus audacieuse et plus innovante. Ils attendent de nous un concept sur mesure, dont nous savons que leur message, leur produit ou leur service peut être mis en œuvre sous la forme d'un jeu. Le conseil joue encore un rôle important à l'heure actuelle. Lors du premier contact, nous pouvons, sur la base de notre longue expérience et des statistiques existantes, dissiper l'incertitude de nos clients face à ce nouveau média. Nous pouvons montrer qu'aujourd'hui encore, les visiteurs sont prêts à s'intéresser aux messages (publicitaires) s'ils obtiennent quelque chose en retour - du jeu, du suspense et la possibilité d'interagir.

Combien coûte le développement de jeux publicitaires en ligne et quel est l'investissement total du client ?
Pour produire un jeu complet et de haute qualité, c'est-à-dire pour amener le concept, le design et le développement à un niveau permettant d'obtenir un effet pertinent, nous commençons avec un budget de 20'000 francs. Si l'on y ajoute des composants de serveur sophistiqués tels qu'un hiscore en ligne sécurisé et une évaluation statistique, mais aussi des systèmes de recommandation par e-mail, Twitter et Facebook, des investissements plus importants sont nécessaires. Comme les jeux peuvent être complexes ou volumineux en termes de logique, de conception et de commercialisation et que nous fabriquons toujours nos produits sur mesure, le budget peut atteindre 200 000 francs pour une série de jeux dans le cadre d'une campagne, par exemple.

Sur la base de votre expérience, quels sont les chiffres qui vous permettent de démontrer le succès des jeux promotionnels ?
Alors que les bannières se battent pour des taux de clics de l'ordre du millième ou les sites web de produits pour une attention de l'ordre de la seconde, nous parlons de taux de clics à deux chiffres et de plusieurs minutes d'attention intensive. Dans les cas extrêmes, même des heures. Une raison suffisante pour prendre les jeux au sérieux en tant que média publicitaire ! Du côté des donneurs d'ordre également, le nombre de ceux qui intègrent fermement les jeux dans leurs activités de marketing après une première production est en augmentation.

En règle générale, les jeux en ligne font partie d'une campagne globale et les dépenses totales sont donc élevées. Est-il vrai que sur le petit marché suisse, seules les très grandes entreprises peuvent se permettre cette forme de publicité ?
Notre portefeuille de clients dans le domaine des jeux publicitaires se compose effectivement principalement de grandes entreprises comme Migros, Viseca, Swisslos ou FMB. Il est toutefois intéressant de noter que cela est plutôt dû au fait que les départements marketing des entreprises citées ont reconnu plus tôt l'efficacité de tels jeux et que les PME proposent encore leurs produits et services de manière plutôt conservatrice. Et ce, malgré des budgets idéaux pour les productions de jeux : avec 40 000 francs, il est possible de réaliser une campagne complète d'un seul jeu, même une grande entreprise ne paie pas plus cher. Il est clair que les jeux publicitaires intégrés dans une campagne globale ont l'avantage d'attirer un nombre initial élevé de visiteurs, ce qui en fait de véritables succès en termes d'effet viral. Mais ce n'est pas seulement le nombre de visiteurs qui est important, mais aussi la qualité des visiteurs : les joueurs peuvent devenir des ambassadeurs efficaces de la marque. En effet, les jeux ont un énorme effet de marque et peuvent transmettre des messages de manière remarquable grâce à leurs propriétés immersives. Les jeux ouvrent ici des perspectives très intéressantes pour les entreprises de petite taille, et ce pour un budget relativement faible.

Quels sont les jeux en ligne - développés ou non par vous - que vous considérez comme exemplaires et pourquoi ?
J'aimerais mentionner ici deux exemples qui ont été produits avec des conditions et des budgets très différents : http://www.gettheglass.com : une production à grande échelle, plusieurs fois primée, pour le California Milk Processor Board, afin de présenter à un jeune public les multiples propriétés de la consommation de lait qui ont des effets positifs sur la santé.
http://game.login.org : Nothing a produit un jeu d'action pour une campagne cross-média de Login, le réseau de formation dans le monde du transport. Les futurs apprentis devaient ainsi se familiariser avec les prestations de Login. La balle jaune a été distribuée en été 2010 dans des stations balnéaires avec un lien imprimé vers le jeu. Le résultat parle de lui-même et je cite la responsable du projet : "La meilleure chose que Login ait jamais faite". cjw

 

Il ne faut pas toujours aller à Zurich. A Rheineck SG, en 25 ans, un petit atelier de graphisme est passé de la table de la cuisine à une agence BSW avec 5 sites et 64 collaborateurs. Dachcom est aujourd'hui positionnée à la 14e place du classement des "leading swiss agencies" - et voit d'autres possibilités de développement.

"Le siège de l'agence n'est pas un critère pour nous. Ce qui compte, c'est l'équipe et la composition des talents. Des personnes d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse travaillent dans notre agence. Au fil des années, nous avons appris à faire en sorte que les différentes mentalités forment une unité forte. Nous nous occupons de clients à Munich, Stuttgart, Salzbourg, Zurich, Berne et Lugano", explique Otto Gmeiner en présentant son agence dans l'"Elevator-Pitch".

Le cofondateur de Dachcom a terminé son apprentissage professionnel de typographe en Suisse orientale, a suivi une formation de designer à l'école des arts et métiers de Zurich et une formation de spécialiste en publicité et marketing au Sawi de Bienne ainsi qu'à l'ancien Institut des ventes et du commerce de la Haute école de Saint-Gall. Sa compagne et partenaire commerciale, Christin Gmeiner, est également originaire de la région et a suivi une formation autodidacte en publicité et communication. En 1983, ils ont décidé de travailler en couple dans un atelier commun. "Cette étape n'était pas, dans notre esprit, un changement vers l'indépendance, mais simplement le souhait de faire le lien de manière judicieuse entre notre travail créatif de créateurs et le passage d'un emploi disparu à un nouvel emploi", se souviennent-ils. "Jeune et sans contrainte. Peut-être même un peu naïfs. Les garanties financières n'étaient pas importantes. On pouvait vivre avec peu. Il n'y avait pas de clients. Après un mailing et quelques coups de téléphone, nous avons pu enthousiasmer les premiers clients avec nos travaux".

Au début, le couple travaillait dans son appartement privé. Mais très vite, ils ont dû louer un appartement voisin. Au bout de sept ans, l'atelier employait déjà 10 personnes. En 1988, une grande agence a été achetée à Rheineck. La gamme de services s'est constamment élargie. Le conseil, la stratégie, la conception, le texte et le marketing web sont venus s'ajouter à l'atelier graphique. "Il faut de la chance, de la joie et de la curiosité. De la persévérance aussi, lorsqu'il arrive que trois présentations successives ne fonctionnent pas. Mais il y a toujours eu du nouveau".

L'entreprise Dachcom appartient à parts égales à Christin et Otto Gmeiner. Christin Gmeiner est responsable de la mise en réseau et de l'organisation des différents sites Dachcom, elle est le point de contact pour les collaborateurs et est responsable du développement du personnel. Malgré ce large éventail de tâches, elle trouve encore le temps de s'occuper de clients sélectionnés. Otto Gmeiner est responsable du conseil à la clientèle et de la stratégie ainsi que du développement des nouvelles activités.

Il est assisté dans cette tâche par Hans Peter Kammermann. Les deux hommes ont fréquenté ensemble l'école d'arts appliqués de Zurich. Kammermann a travaillé dans le domaine des présentoirs chez Pfister Meubles ainsi que pendant 12 ans dans le secteur des médias et de l'édition, en dernier lieu en tant que directeur marketing de l'Aargauer Tagblatt. Après un séjour aux États-Unis, il a renoué avec son ancien camarade de classe. Depuis, Kammermann a mis à profit ses vastes connaissances professionnelles lors du développement de différentes diversifications au sein de Dachcom.

Depuis des années, Heinrich Gmeiner, le frère d'Otto, est également responsable de la création sur le site de Rheineck avec Bernd Leisner en tant que CD. Structurellement, on y travaille avec deux équipes de création et deux équipes de conseil. Actuellement, 29 personnes travaillent sur le site de l'agence de Rheineck.

Les autres filiales sont formellement et juridiquement indépendantes et sont chacune dirigées par un responsable de site. Depuis plusieurs années, Dachcom est également présent à Lindau (D). Huit personnes y travaillent principalement pour des clients du sud de l'Allemagne, comme par exemple pour Real i. S., une filiale de la Bayerische Landesbank. De même, 8 personnes travaillent chez Dachcom à Schaan (FL). Le site est dirigé par Christoph Mähr et Alexandra Hofmänner. Flumroc est un client important et de longue date de ce site : "Le Liechtenstein est un petit Ländle. Mais pour pouvoir s'y implanter, il faut pouvoir se présenter sur place avec sa propre entreprise".

La zone frontalière a été très tôt très importante pour Dachcom - ce qui s'exprime aussi dans son nom (D-A-CH). "Constance, Lindau, Bregenz, Dornbirn, c'est notre espace de vie privé comme notre zone de chalandise", explique Christin Gmeiner. En 2003, une agence de services complets d'une dizaine de personnes, aujourd'hui dirigée par Röne Bertschi, est venue s'ajouter au site de Winterthour. L'agence, riche en traditions, était alors confrontée à des problèmes de succession et constitue désormais la tête de pont de Dachcom vers la Mecque de la publicité à Zurich. Afin de pouvoir s'occuper efficacement de nouveaux clients dans la région de Berne, un bureau de conseil a également été ouvert à Worb en 2009.

Pour la direction, l'un des avantages des différents sites est la large structure géographique des clients et des branches, synonyme de sécurité. "Notre agence repose sur plusieurs pieds. Des équipes de taille raisonnable, proches des clients, avec un large portefeuille d'expériences et de services en arrière-plan, telle est notre recette".

Pour pouvoir gérer tous ces sites de manière optimale, Dachcom a beaucoup investi dans les outils informatiques correspondants et est aujourd'hui très bien interconnecté. Les différents sites créent des synergies en termes de capacités, mais aussi dans le domaine de la création. Lorsqu'un coup de pouce est nécessaire, plusieurs agences sont prêtes à intervenir. Les collaborateurs travaillent sur plusieurs sites et sont orientés vers les projets et les clients. La concurrence entre les différents sites est également judicieuse. Actuellement, une équipe à Winterthour et une autre à Rheineck sont en train de faire le même pitch. Dans une première phase, différentes idées et approches de solutions peuvent ainsi mûrir indépendamment, avant d'être réunies pour la présentation décisive.

La filiale Dachcom Digital intervient pour la mise en œuvre créative et technique des projets de marketing web. Celle-ci est également basée à Rheineck. Les douze spécialistes ne travaillent toutefois pas dans la maison mère, mais dans une dépendance située dans une maison de maître baroque. Ce bâtiment historique offre "un champ de tensions stimulant" pour les idées où la technique et la créativité s'enrichissent mutuellement. Dachcom peut se targuer d'avoir joué un rôle de pionnier dans le domaine de l'Internet en Suisse.

Dachcom Digital a été fondée en 1999 en tant que société anonyme. Spécialiste de la première heure, Thomas Kessler est une force motrice avec Markus Scheffknecht et Manuel Schmidhauser. Otto Gmeiner considère la séparation physique de la maison mère comme un avantage. Le domaine numérique peut ainsi devenir un véritable hot spot et attirer ainsi des spécialistes passionnants.

Sinon, il n'y a aucun problème à trouver de bonnes personnes pour une agence de publicité dans la région des trois frontières. "Il y a beaucoup de créatifs qui ont grandi dans cette région frontalière et qui, après un détour professionnel à Vienne, Munich ou Zurich, aiment revenir dans leur ancienne patrie. La région frontalière nous convient donc parfaitement", estime Christin Gmeiner.

Il n'y a pas de style Dachcom visible à l'extérieur. En revanche, l'approche pragmatique est typique en interne. "Dès le départ, nous travaillons de manière interdisciplinaire et toujours au sein d'une grande équipe". Chez Dachcom, personne ne se prend pour le roi, pas même les propriétaires. En conséquence, l'objectif n'est pas de participer à des concours de créativité aussi chatoyants que possible. "Nous sommes des faiseurs. Si la prestation est bonne, il en résulte inévitablement d'autres points d'attraction", les créatifs de Dachcom sont convaincus de leur style de travail. Preuve de cette attitude : plusieurs collaborateurs du premier client, Flawa-Watte, sont aujourd'hui à la tête d'entreprises très différentes. Mais ils sont devenus de nouveaux clients et continuent à travailler avec Dachcom.

Une fois par an, il y a le jour J, une "fête" centrale pour les six sites. Lorsque plus de 60 personnes sont alors réunies, Christin et Otto Gmeiner prennent conscience de ce qui a pu se développer au fil des années à partir de leur idée spontanée de créer leur propre atelier dans leur petit appartement. La recette du succès ? "Peut-être que notre absence de préjugés et notre emplacement particulier dans la région frontalière nous ont tout simplement permis d'emprunter d'autres voies et d'étendre logiquement notre champ d'action au-delà des frontières nationales proches avec d'autres sites d'agence. Nous sommes à l'écoute de nos clients et mettons rapidement et facilement en œuvre les besoins que nous pensons avoir identifiés. Nous faisons les choses comme nous pensons qu'elles doivent être, sans nous laisser influencer par l'environnement de la concurrence".

Et l'avenir ? Dachcom Digital devrait encore s'agrandir cette année. Pour les autres sites, la croissance continue est de mise. Outre les filles de l'entreprise, il y a aussi deux filles biologiques. Celles-ci travaillent désormais aussi dans l'entreprise familiale. ¬Myriam est planificatrice en communication, Simone est graphiste. Andreas Panzeri

Dachcom - l'équipe
"Ce qui est important pour nous, c'est l'ensemble de l'équipe et l'interaction entre les différents talents. Par ailleurs, les personnes dirigeantes portent bien entendu la responsabilité. Les directeurs de site sont Jürgen Paudert, Lindau (D) ; Röne Bertschi, Winterthur ; Christoph Mähr, Schaan (FL) ; Markus Scheffknecht, Digital, ainsi que Christin et Otto Gmeiner, Rheineck. Le domaine du développement U est placé sous la responsabilité de Hans Peter Kammermann. Heinrich Gmeiner et Bernd Leisner sont responsables des CD. Les groupes de conseil sont dirigés par Röne Frommelt et Didier Graf. Les groupes de création à Rheineck sont dirigés par Hubert Stemer et Martin Küng. Dans le secteur Dachcom Digital, Thomas Kessler est CD et Manuel Schmidhauser chef de projet".

Compétences clés
Dachcom développe des solutions de communication intégrées pour des clients des pays D_A_CH. Cela comprend l'analyse, le positionnement et le développement d'univers de marques, le développement de concepts de communication, le design de communication, la conception de CD CI, l'éditorial et le texte, la gestion de projets et la réalisation globale, le marketing web, le screendesign web, les interfaces GUI web, la réalisation technique de fonctionnalités basées sur le web (CMS, PIM, MAM).

 

L'agence remet en question les processus/méthodes de communication actuels dans le but d'augmenter massivement l'efficacité des campagnes. C'est ce qu'écrit l'agence dans un communiqué. L'agence agit de manière interdisciplinaire selon le principe suivant : seul le marché détermine ce qui a du succès.
 
L'agence a déjà gagné ses premiers clients. L'équipe de huit personnes se connaît pour avoir travaillé ensemble dans d'autres agences et est actuellement dirigée par Peter Trüb, Nico Podgorny et Gerry Flückiger, qui accompagnera activement la phase de développement.

Les autres secteurs d'activité (sponsoring TV et radio, crossmedia) ont également connu une croissance marquée de 11% avec un total de 21 millions de francs par rapport au résultat de l'année précédente dans ces domaines. Le bénéfice net après impôts s'élève à 1,4 million de francs.

Après une année 2009 difficile sur le plan économique, marquée par une baisse du chiffre d'affaires dans tous les secteurs d'activité de Publisuisse, l'économie suisse s'est redressée bien plus rapidement que prévu. Porté par une forte croissance des médias électroniques, l'ensemble du marché publicitaire a profité de cette évolution. La télévision a renforcé sa position de média dominant et les annonceurs ont davantage profité des avantages qualitatifs des produits haut de gamme de la SSR pour placer leurs messages. C'est ce qu'écrit Publisuisse dans un communiqué de jeudi. En outre, les activités intensifiées dans le domaine de l'acquisition de nouveaux clients ont eu un effet positif sur le résultat commercial.

Bien que les prévisions économiques annoncent un léger ralentissement de la reprise conjoncturelle pour 2011, la régie publicitaire estime que les perspectives du marché publicitaire restent positives. C'est ce que montre également la bonne évolution du chiffre d'affaires de Publisuisse au premier trimestre. De plus, la libéralisation modérée du cadre juridique pour les programmes de la SSR permet une légère optimisation de l'offre de Publisuisse.
 

Le contenu doit couvrir des thèmes liés à l'information générale sur le diabète, le dépistage à temps, le traitement approprié, l'éducation ou la prévention du diabète. Les publications scientifiques dans des revues médicales spécialisées ainsi que les publireportages et autres ne sont pas autorisés à participer. Le montant du prix est de 5'000 francs. Le prix sera décerné le 12 novembre 2011, pendant la 2e Journée des diabétiques de Suisse alémanique à Bâle.

La Fondation Suisse du Diabète a pour but de promouvoir et de soutenir la recherche scientifique sur le diabète (Diabetes mellitus) et les examens médicaux et socio-médicaux qui s'y rapportent, l'information générale sur le diabète, son dépistage à temps et son traitement approprié, ainsi que, en particulier, la formation des diabétiques. C'est ce qu'écrit la fondation dans un communiqué sur Presseportal.ch.

Les candidatures écrites doivent être adressées jusqu'au 31.3.2011 au secrétariat de la Fondation Suisse du Diabète, mot-clé : Prix Média, Rütistrasse 3a, 5400 Baden, avec publication originale et CV. Le jury, composé de cinq experts spécialisés, informera par écrit le ou la lauréat(e) du prix d'ici fin juin 2011.
 

La NZZ am Sonntag fait de la publicité pour son abonnement en raison des accusations de plagiat. En effet, le ministre aurait également copié sur l'édition du week-end de la NZZ. Comme la thèse de Guttenberg a finalement obtenu la mention "Summa cum laude", le motif publicitaire bénéficie désormais lui aussi de la meilleure note académique. Et c'est ainsi que la NZZ fait de la publicité avec "Summa cum laude - Universität Bayreuth" pour son édition du dimanche.
 

L'élément central de la nouvelle campagne est l'enveloppe verte, utilisée depuis longtemps par Cashgate comme visuel clé. L'agence a doté l'enveloppe initialement vierge d'un smiley et lui a ainsi donné une nouvelle signification. L'objectif de la nouvelle campagne publicitaire est de renforcer la marque, d'accroître la notoriété et d'augmenter l'acceptation des crédits privés.
 
La campagne est visible en plusieurs vagues sur des affiches, des annonces, des mailings, des bannières Internet ainsi que sur diverses mesures below-the-line dans toute la Suisse.
 
Responsable chez Haute Tension, Zurich : Tom Fäh, Stefanie Fricker, Marco Huber, Matthew
Katumba, Alex Taiganidis. Photographie : Marc Straumann. Responsable chez Cashgate : Edwin C. Dünki, Anita Bain, Ladina Baumann.