Selon les chiffres relevés par Media Control, le marché global (consoles et jeux pour consoles et PC) a reculé de 7,3 % (ventes) et de 10,6 % (chiffre d'affaires) par rapport à l'année précédente. Le quatrième trimestre, qui est traditionnellement celui où les ventes sont les plus élevées, a globalement donné moins d'impulsions que le secteur ne l'avait espéré. Le recul a été particulièrement massif pour les consoles portables (handhelds), avec plus de 30 pour cent (ventes et chiffre d'affaires), comme l'a fait savoir lundi l'association professionnelle SIEA (Swiss Interactive Entertainment Association). Dans ce segment, le déplacement vers les applications mobiles et les jeux en ligne, qui ne sont pas pris en compte dans les chiffres du marché de la SIEA, a eu un effet négatif. Pour les consoles de salon, les pertes ont été moins importantes. Le marché des jeux (logiciels) était lui aussi légèrement dans le rouge en 2010, avec -6,3 % (ventes) et -5,8 % (chiffre d'affaires). Ici aussi, le recul provient du segment des ordinateurs de poche.
 
 

En 2008, Subaru Canada avait déjà fait appel à des lutteurs de sumo pour faire sa publicité. Les sportifs aux formes généreuses se sont penchés sur le lavage de voitures. Dans la nouvelle campagne, les sumos légèrement vêtus se montrent encore plus provocants sous le slogan "Sexy Comes Standard", la plupart du temps sur le capot du véhicule. Les créatifs ont voulu célébrer la tradition japonaise tout en mettant en avant le "design robuste et sexy" de la japonaise, expliquent-ils à propos de leur œuvre. Mission accomplie. Après tout, le Subaru Forester n'est pas non plus un bolide de sport racé !

L'agence DDB Canada, Toronto, en est responsable. La campagne est visible depuis février.

Le spot de l'année 2008 :

 

Avec le report du début de l'émission, la chaîne perd un mois de recettes publicitaires. Le cofondateur Kurt Schaad a déclaré au journal Sonntag qu'il mettait à profit cette période pour mieux se préparer au lancement. "Nous ne sommes pas tout à fait contents", a déclaré le CEO Alexander Mazzara au journal Sonntagszeitung. Il n'a toutefois pas voulu préciser les coûts liés à ce report. Swisscom et Cablecom sont en train d'installer le réseau de fibres optiques, a ajouté Mazzara.

Ce ne sont pas les premiers problèmes de diffusion auxquels la chaîne doit faire face. A la fin de l'année dernière, Cablecom a annoncé vouloir intégrer Joiz dans son offre numérique, mais pas dans son offre analogique. L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a envoyé au câblo-opérateur une Concession de mise en service obligée de diffuser la chaîne de télévision également sur le réseau analogique. Cablecom a alors déposé une Recours auprès du Tribunal administratif fédéral. Le litige est en cours.

Joiz pour la génération multitâche
 

Hans Jucker a travaillé pour la télévision suisse pendant environ 46 ans. Il a surtout commenté le cyclisme, l'équitation et la boxe. Hans Jucker a commenté 13 Jeux olympiques (de Sarajevo en 1984 à Pékin en 2008). Dans les années 1980 et 1990, il a également été la voix télévisée de nombreuses courses de ski féminines. Hans Jucker avait fait ses débuts en 1965 en tant que collaborateur indépendant à la télévision suisse. Sa dernière intervention en direct a eu lieu fin janvier de cette année, à l'occasion du CSI de Zurich.

Avec la disparition de Hans Jucker, la scène sportive et médiatique suisse perd un commentateur charismatique, a déclaré Urs Leutert, directeur des sports de la Radio Télévision Suisse (RTS), cité dans un communiqué de presse. Jucker était une figure culte dans la guilde des journalistes sportifs. Ses propos non destinés aux téléspectateurs sur les "Schissponys", les "dumme huere Ruderer" ou la confusion entre le skieur Peter Müller et Pirmin Zurbriggern sont également devenus cultes.

(Image : SRF/Oscar Alessio) 

Fin août de l'année dernière, Tamedia a lancé une application payante pour la Sonntagszeitung. Depuis début février, le supplément du week-end Das Magazin est également disponible sous forme d'application. En septembre dernier, le porte-parole de l'entreprise Christoph Zimmer avait déjà déclaré à Werbewoche qu'il était également question d'une application pour le Tages-Anzeiger. version iPad payante en projet. Des détails à ce sujet viennent d'être révélés par Sonntag, qui se base sur des "informations internes".

Selon le rapport, il est prévu de mettre en place une édition du soir, disponible à partir de 19 heures. Elle contiendra des contenus de l'édition imprimée du jour et du lendemain ainsi que des contenus du Newsnetz. De plus, il y aura une deuxième édition actualisée, disponible à partir de minuit, dont le contenu correspondra à peu près à celui de l'édition papier du lendemain, enrichi d'éléments supplémentaires comme des séries de photos. Une partie des contenus devrait toutefois rester accessible gratuitement.
 

Adieu les histoires de corruption et les pertes de plusieurs millions. Après une année de transition en 2011, Fastweb doit pouvoir se concentrer sur les années suivantes grâce à des mesures de restructuration. Initiatives de commercialisation et amélioration de l'efficacité "réaliser une forte croissance du chiffre d'affaires et du cash-flow", a annoncé Swisscom la semaine dernière. La stratégie de commercialisation s'appelle George Clooney. Après tout, l'acteur aide aussi la marque Nespresso à briller davantage. Depuis janvier, Clooney fait de la publicité pour Fastweb dans des spots TV et sur Internet. Il doit présenter la marque de manière positive, comme l'a déclaré un porte-parole de Swisscom à Sonntag. La valeur du super-héros Clooney pour l'entreprise reste secrète. Les experts du secteur estiment qu'il s'agit d'environ cinq millions de francs. Malheureusement, l'engagement de Clooney est limité à Fastweb. Il n'apparaîtra donc pas dans les spots de Swisscom dans notre pays. C'est dommage. Vraiment très dommage.

 

L'augmentation des travaux soumis devrait être le signe que les années de retenue et de budgets serrés sont révolues. Nous avons un millésime passionnant avec de nombreux excellents travaux en compétition, y compris pour les trois catégories nouvellement créées, explique Erik Neumann, responsable du Prix suisse du marketing de dialogue au sein de la présidence de la SDV. C'est dans les catégories hors ligne et dans la catégorie "International" que le nombre de soumissions est le plus élevé. Mais c'est la catégorie "Mesures de dialogue numériques" qui enregistre la plus forte croissance en pourcentage, avec deux fois plus de travaux reçus que l'année dernière. Même si les mailings classiques continuent d'occuper une place centrale dans le marketing de dialogue, une nette tendance à la numérisation se dessine, selon Christian Huldi, président du jury.

Du 22 au 24 février 2011, tous les travaux soumis seront présentés dans le cadre d'une exposition publique au Papiersaal Sihlcity à Zurich. Tous les visiteurs sont invités à voter pour leur œuvre favorite pour le prix du public. Tous les autres lauréats seront désignés par un jury composé de 21 personnes. Les gagnants seront annoncés le 27 mai 2011 lors de la Award-Night au Kongresshaus de Zurich, lorsque le mot d'ordre sera "Get your metal".
 

A la Haute école d'économie de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse à Olten, 21 spécialistes de la communication ont terminé avec succès le 10e cycle d'études "Master of Advanced Studies in Corporate Communication Management".

Le programme compact de gestion intégrée de la communication en cours d'emploi dure 21 mois. Il est possible de le composer individuellement en fonction de ses propres besoins et de ceux de son employeur. Les études, accréditées au niveau international, permettent aux diplômés d'occuper des postes de cadres exigeants dans la communication interne et externe d'entreprises, d'organisations à but non lucratif et de l'administration, comme l'indique la haute école spécialisée dans un communiqué.

Les jeux en ligne promettent des avantages dans la lutte de plus en plus difficile pour attirer l'attention. Grâce aux smartphones et aux réseaux sociaux, ils sont de plus en plus omniprésents et se fondent dans le monde réel. Lorsqu'il s'agit de l'utilisation des jeux dans l'environnement de la publicité et de la communication, il faut tout d'abord distinguer deux types de jeux : D'une part, les jeux vidéo (appelés "core games"), qui se jouent principalement sur les consoles de jeux et les ordinateurs, et d'autre part, les jeux dits "casual games", dont fait également partie la catégorie des jeux publicitaires (advergames, ad-games). Ces deux genres se distinguent par des critères importants (voir graphique). Les jeux de base sont généralement d'énormes productions qui nécessitent un matériel spécifique et qui transportent souvent les joueurs dans d'autres mondes pendant des heures. La publicité dans les jeux permet de réserver des logos et des messages (comme la publicité sur les panneaux publicitaires dans les jeux de football) qui sont affichés dans des scènes appropriées pour les joueurs.

Il en va autrement des jeux occasionnels (casual games). Ils sont faciles à jouer et donc moins chers à produire. Ils offrent un sentiment de réussite rapide, sont divertissants et peuvent être joués de temps à autre et rapidement interrompus. La chasse à la grouse, avec laquelle la marque de whisky écossaise Johnnie Walker a attiré l'attention il y a une bonne dizaine d'années, est un jeu publicitaire légendaire. Ce sont surtout ces avantages qui sont attribués aux jeux publicitaires : Si l'on parvient à mettre en scène l'univers de la marque auprès du bon groupe cible, il est possible de charger positivement sa propre marque avec de tels jeux publicitaires. Comme les jeux publicitaires populaires sont volontiers recommandés, le message de la marque se propage de manière virale. Une entreprise peut ainsi se démarquer de ses concurrents, fidéliser et gagner des clients. Le succès du jeu peut être suivi en permanence et des données d'utilisation et de contact peuvent être obtenues.

Pour en savoir plus, lisez la édition imprimée actuelle de Werbewoche.

Début 2008, les trois frères avaient acquis une participation dans Facebook. Selon les calculs du Manager Magazin, ils auraient à peu près triplé leur mise de fonds à l'époque. Oliver Samwer a confirmé au journal économique qu'ils avaient vendu leurs parts de Facebook parce qu'ils voulaient se concentrer sur les phases de démarrage et de croissance.

Dernièrement, les trois frères Samwer se sont fait connaître en créant des entreprises en ligne comme Alando, Jamba ou plus récemment Citydeal.
 

La provision s'élevait à 102 millions de francs au premier trimestre 2010. En revanche, l'Ebitda, corrigé de la provision et des effets de change, a augmenté de 1,7%. C'est ce qu'a annoncé Swisscom jeudi. La provision serait la principale raison de la baisse du bénéfice net de 7,1 pour cent à 1,79 milliard de francs. Le chiffre d'affaires net de Swisscom a baissé de 0,1 pour cent à 11,99 milliards de francs. En revanche, le chiffre d'affaires a augmenté de 2,1 pour cent sur la base de monnaies constantes.

La filiale Fastweb a vu son chiffre d'affaires net augmenter de 1,5% en monnaie locale pour atteindre 1,88 milliard d'euros. Et le chiffre d'affaires de Swisscom sans Fastweb a augmenté de 2,3% à 9,4 milliards de francs. Cette augmentation est principalement due à la reprise conjoncturelle, aux acquisitions d'entreprises de Swisscom IT Services ainsi qu'à la croissance de la téléphonie mobile et des offres combinées, poursuit Swisscom dans son communiqué.

En ce qui concerne les clients de téléphonie mobile de en Suisse, Swisscom a connu une croissance de quatre pour cent à 5,8 millions. Le chiffre d'affaires généré par la transmission mobile de données des clients de Swisscom a augmenté de 33% par rapport à l'année précédente pour atteindre 435 millions de francs. Pendant ce temps, les prix de la téléphonie mobile ont baissé d'environ 13 pour cent par rapport à l'année précédente. Le nombre d'abonnés Swisscom TV a augmenté de 81,5 pour cent en l'espace d'un an pour atteindre 421 000.

Pour l'exercice 2011, Swisscom prévoit un chiffre d'affaires net d'au moins 11,8 milliards de francs, un Ebitda supérieur à 4,6 milliards et des investissements inférieurs à deux milliards. Par ailleurs, Swisscom espère qu'après une année de transition en 2011, Fastweb enregistrera "une forte croissance de son chiffre d'affaires et de son cash-flow" au cours des années suivantes grâce aux initiatives de commercialisation lancées et aux gains d'efficacité.

Changements au sein du conseil d'administration de Swisscom
Le Conseil d'administration de Swisscom proposera l'élection de Hansueli Loosli comme nouveau président lors de la prochaine Assemblée générale ordinaire du 20 avril 2011. Il assumera cette nouvelle fonction après avoir quitté ses activités opérationnelles chez Coop le 1er septembre 2011. L'actuel président du Conseil d'administration de Swisscom, Anton Scherrer, se mettra à disposition lors de l'Assemblée générale pour être élu président jusqu'au 31 août 2011.

De même, le représentant de l'Etat, Hans Werder, élu par le Conseil fédéral, siègera au Conseil d'administration à partir de la prochaine Assemblée générale. Felix Rosenberg, qui siège au Conseil d'administration depuis la création de Swisscom, transmettra son mandat de représentant de la Confédération lors de l'Assemblée générale, après avoir siégé pendant de nombreuses années au Conseil d'administration.
 

Toutefois, l'émission du soir offre peu de nouveautés aux téléspectateurs qui s'informent en ligne pendant la journée. Dans l'ensemble, il donne une bonne note au journal télévisé de SRF par rapport aux émissions d'Allemagne et d'Autriche, écrit le Conseil du public dans un communiqué de vendredi. Le téléjournal est l'émission la plus moderne et la plus dynamique, réalisée de manière professionnelle et avec un bon mélange de thèmes. L'accent mis sur le domaine politique est judicieux. En outre, les réalisateurs du Tagesschau auraient plus de courage pour aborder des sujets culturels et scientifiques que leurs collègues allemands et autrichiens.

La qualité de l'image est également excellente, tandis que la durée de l'émission (25 minutes) est à la limite supérieure. Le Conseil du public s'est montré critique à l'égard de la valeur d'information de l'édition principale. Pour les personnes qui s'informent en ligne de la situation actuelle pendant la journée, le téléjournal du soir n'offre plus grand-chose de nouveau. C'est pourquoi le Conseil propose de créer une plus-value par rapport aux informations brèves sur Internet en proposant davantage d'arrière-plans et de mises en perspective. Pour ce faire, il faudrait également utiliser davantage de graphiques et de cartes.

Les transmissions en direct vers les correspondants donnent également lieu à des critiques. Lorsque les présentateurs alternent entre la lecture des informations et les questions, cela n'est pas toujours convaincant.