Par rapport au même mois de l'année précédente, le groupe de médias "presse quotidienne, hebdomadaire régie + presse dominicale" a affiché une pression publicitaire brute supérieure d'environ 25% (+20,4 millions de francs). Ainsi, le groupe de médias "presse quotidienne, hebdomadaire régie + presse dominicale" est le plus fort en janvier 2011, suivi par la TV et la presse spécialisée.

Avec une part de près de 12 pour cent du volume mensuel, la branche "véhicules" a largement contribué au résultat mensuel. La pression publicitaire brute s'est élevée à environ 36,9 millions de francs en janvier 2011. Cela correspond à une augmentation de près de 60 pour cent par rapport à l'année précédente, soit 13,8 millions de francs. Le principal groupe de produits de cette branche, les "voitures (neuves)", a augmenté la pression publicitaire de plus de 46 pour cent (+9,8 millions de francs). Au mois de janvier 2011, la branche automobile est représentée dans le top 10 des annonceurs (Amag/VW, 8e place) ainsi que dans le top 10 des produits ayant fait l'objet de la publicité la plus intensive.

En termes relatifs, c'est la branche "Télécommunications" qui a augmenté le plus intensivement la pression publicitaire brute par rapport à l'année précédente. Le volume publicitaire a augmenté de plus de 108% (+8,8 millions de francs) par rapport au même mois de l'année précédente. Les trois produits phares de la branche, "Swisscom Vivo Casa", "Sunrise Free Internet Angebot" et "Swisscom TV", ont représenté près de 40% du total de la branche, qui s'élève à 16,9 millions de francs.

La liste des dix premiers annonceurs est une fois de plus menée par Migros, suivie de Coop à la deuxième place.

Remarqué

La pression publicitaire brute pour les "services de recherche de partenaires" a fait un bond en avant à partir de 2008. De 2008 à 2010, le volume publicitaire a presque triplé pour atteindre plus de 9,6 millions de francs. Cette tendance semble se poursuivre. En janvier 2011, le groupe de produits "service de rencontre" générait déjà une pression publicitaire de plus de 22% du total annuel de 2010.

(Représentations : Media Focus)
 

Les médias font état d'un manque de neige, les stations de ski d'hiver rétorquent : "Chez nous, il y a encore de la neige !" Oui, mais combien ? Comme il s'agit de l'essentiel, on a parfois recours à des méthodes peu conventionnelles pour mesurer la neige. Le magazine des consommateurs K-Tipp a découvert les emballages trompeurs (édition actuelle). Dégel depuis des semaines, mais soi-disant pas de fonte des neiges. Ce n'est pas possible ! Les stations de ski d'hiver avouent en effet mesurer tantôt dans le village, tantôt ailleurs. Et pas forcément la hauteur de neige naturelle. On se contente de neige artificielle. (De toute façon, c'est mieux en dessous du canon à neige !) Parfois, on se contente d'une simple estimation. C'est ainsi que l'on peut expliquer les hauteurs de neige constantes promises sur les sites Internet. On est pris ! Mais pourquoi attirer les touristes avec beaucoup de neige, alors qu'il est clair, au plus tard à la première descente, que par "neige" on entend une piste dure comme du bois avec un soupçon de neige artificielle par-dessus ? Bien sûr, on peut skier. Et avec de bonnes carres, c'est même amusant. Alors, peut-être vaut-il mieux changer de stratégie. Par exemple, proposer un abonnement combiné : Carte journalière incluant l'affûtage des carres.

(Photo : il y a aussi de la neige ici. Savognin, 21 février 2011 ; Keystone)

Le mandat englobe une grande partie de l'offre de services de PPR Media Relations, de la définition des thèmes à la production d'images et de textes, en passant par la gestion des relations avec les médias et le cockpit de contrôle de la marque, a indiqué l'agence de relations publiques mardi. De plus, les cinq marques disposent de leur propre navigation d'images et de textes sur Photopress.chLa base de données multimédia de PPR Media Relations. 

 

Ainsi, la légendaire sauterelle et Superman, entre autres, font la promotion de la collection, d'où l'on a une vue dégagée sur l'Utogrund, le premier stade construit par le FCZ, où l'on a joué de 1911 à 1925. Dans les années 1970, le bâtiment du Letzigraben 89 abritait en outre ce que l'on appelait la "station-service du FCZ", où chaque litre d'essence vendu rapportait quelques centimes à la caisse du club...

Responsable au FC Zurich : Ancillo Canepa (président) et Christian Müller (directeur du marketing). Responsable chez Hesskisssulzersutter : Oliver Schneider (directeur de la création), Dieter Boller (texte), Manuel Bächler (directeur artistique), Pascal Herzog (graphisme) et Stephan Huber (conseil).

  

Les lecteurs apprennent par exemple comment la marque de rhum Coruba a été créée il y a plus de 120 ans par le voyageur de commerce bâlois Rudolf Waeckerlin sur l'île antillaise de la Jamaïque. Ou comment le premier fût de Old Jake Beam a été vendu en 1795. La série montre comment, avec un budget modeste et en respectant les directives publicitaires de la Régie fédérale des alcools, il est possible de réaliser une campagne publicitaire divertissante et pleine d'esprit, commente l'agence.

Responsable chez Haecky Drink & Wine, Reinach : Mike Boehler (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD), Daniel Bard (AD), Hannes Müller (texte), Markus Binggeli (conseil). Photos : Archives.

 

C'est ce qu'a annoncé mardi le spécialiste des moteurs de recherche sur Internet. Fin novembre, la Commission européenne avait déjà ouvert une procédure d'examen contre Google. Les autorités européennes de la concurrence examinent si le géant informatique a manipulé les résultats de recherche en ligne et désavantagé ses concurrents. Si les reproches sont confirmés, le groupe risque de se voir infliger une lourde amende. Il n'y a pas de délai pour la clôture de la procédure.

1plusV développe des moteurs de recherche spécialisés, dont Ejustice.fr (culture) et Eguides.fr (culture). L'entreprise reproche à Google de bloquer le développement de tels moteurs de recherche verticaux, qui se concentrent sur des domaines thématiques spécifiques. Si des concurrents voulaient utiliser le système publicitaire de Google, ils seraient contraints d'utiliser exclusivement son logiciel, a expliqué 1plusV.

Ejustice s'était déjà plaint l'année dernière - suite à quoi, selon 1plusV, Google a rétrogradé les liens vers des milliers de sites web via Ejustice. "Pour Ejustice.fr, les conséquences en termes d'accès ont été catastrophiques et durables", écrit l'entreprise.

La Commission européenne examine plusieurs plaintes

Au total, la Commission européenne a déjà reçu quatre plaintes de concurrents de Google qui s'estiment désavantagés. Ainsi, début février, le site britannique de comparaison de prix Foundem, le moteur de recherche judiciaire ejustice.fr et le portail allemand de consommateurs Ciao, appartenant à Microsoft, ont été saisis.

Si la Commission parvient à la conclusion que Google abuse de sa position dominante dans le domaine des moteurs de recherche ou de la publicité en ligne, le groupe risque de se voir infliger des amendes considérables. Celles-ci pourraient s'élever au maximum à plusieurs milliards de dollars. On ne sait pas encore quand la Commission prendra une décision.

Dans le monde entier, Google est en tête et détient environ 85% de parts de marché pour les recherches, et même plus de 90% en Allemagne et en Europe. (SDA)

UE : enquête antitrust contre Google

 

Selon les données Nielsen Net-View de décembre 2010, près d'un internaute sur deux s'est rendu sur des boutiques en ligne proposant une large gamme de produits (mass merchandiser). Outre le secteur de l'électronique, traditionnellement fort, les produits de mode ont également été de plus en plus demandés en ligne.

Au moins un visiteur de mass merchandising sur trois (p. ex. Amazon, Coop, Migros) a également visité des pages d'autres secteurs pendant cette période. Environ 57% des utilisateurs de "Multi-Category Home & Fashion" (p.ex. Jelmoli, Ackermann) ou un utilisateur sur deux de "Home & Garden" (p.ex. Ikea, Conforama, Micasa), ont également utilisé des offres du secteur "Apparel & Beauty" (p.ex. Eboutic.ch, Mariannaud Parfumeries) en décembre 2010.

L'intensité d'utilisation a en outre augmenté. Dans presque tous les secteurs, le nombre moyen de visites par personne a augmenté d'un pourcentage à deux chiffres (voir graphique ci-dessous). L'entreprise d'études de marché a également constaté une croissance parfois importante du temps d'utilisation moyen par personne. Nielsen s'attend à ce que cette tendance se poursuive en 2011. La facilité de comparaison et le confort de la commande à domicile plaident en faveur de nouvelles augmentations du commerce électronique.

 

(Représentation : Nielsen)

Démographie des utilisateurs : jeunes, hommes, éduqués

L'acheteur en ligne régulier est toujours plus souvent un homme, âgé de 30 à 39 ans et ayant un niveau d'études élevé. Chez les internautes masculins, la part des acheteurs en ligne hebdomadaires (23,2%) est nettement plus élevée que chez les femmes (17,2%).

La proportion d'acheteurs réguliers est la plus élevée chez les 30-39 ans (26,4%), suivis par les 20-29 ans (23,4%). Avec environ 14%, cette proportion est la plus faible dans le groupe d'âge 50+ et, à l'inverse, la part des utilisateurs de ce groupe qui n'achètent pratiquement jamais en ligne est la plus forte avec environ 55%. A titre de comparaison, cette proportion n'atteint même pas un tiers chez les 30-39 ans.

Les internautes ayant un niveau d'études élevé sont les plus nombreux à faire des achats en ligne : près des deux tiers (63,1%) achètent au moins occasionnellement des produits sur Internet. Dans le groupe des internautes ayant suivi l'enseignement obligatoire, cette proportion n'atteint même pas une personne sur deux (44,2%).
 

Directeur de compte principal Diana Portmann a commencé sa carrière comme assistante publicitaire chez DD Com et Sulzer Sutter à Zurich. En dernier lieu, elle a travaillé comme chef de projet dans le département de publicité de Globus. En 2009, elle a obtenu son diplôme de spécialiste en marketing. Depuis le début de l'année, elle soutient l'équipe de conseil de Weber Harbeke Partners.

AD Anja Mikula a rejoint l'agence le 1er novembre 2010. Originaire de Munich, elle a étudié le design de mode et de communication à la Deutsche Meisterschule für Mode/Designschule de Munich. Après un stage chez Amen Gestaltung à Munich, elle a travaillé comme graphiste puis comme AD pour le magazine zurichois de lifestyle Kinki.

AD Dieter Kubli a suivi une deuxième formation à la F+F, école d'art et de design médiatique à Zurich. En 1991, il a commencé à travailler chez HSG&L en tant que graphiste. De 1996 à 2007, il est resté fidèle à Ogilvy en tant qu'AD. Après un passage chez Pinx et en tant que freelance, il a rejoint le Limmatquai 16 le 1er septembre 2010. Son portefeuille en tant qu'AD comprend entre autres des campagnes pour Ikea, Land Rover, Mattel, Phonak et SR Technics.
 

Le kit de campagne électorale est basé sur le kit de médias sociaux déjà utilisé par des entreprises comme Kuoni ou Local.ch. En quelques clics, les politiciens publient leurs opinions et leurs pensées sur différents canaux à partir d'une seule application. Les discussions et les débats qui en découlent sont menés à partir du kit de médias sociaux - sans devoir visiter chaque site web. Blogwerk met également à la disposition des politiciens intéressés des documents et des introductions aux thèmes de la campagne électorale en ligne et du marketing des médias sociaux. Pour les aider à démarrer, un coaching personnel de deux heures sur les médias sociaux sera tiré au sort parmi les candidats aux élections.

Plus d'informations : Campagne électorale.blogwerk.com.

L'émission de 20 minutes a pour but de sensibiliser les enfants des écoles primaires à une alimentation équilibrée et amusante et de leur transmettre le plaisir de l'activité physique, et ce, sans montrer d'index pédagogique, mais en s'amusant et en partant à l'aventure. Le format est cofinancé entre autres par Suisse Balance, douze promotions cantonales de la santé, Bio Suisse et différentes fondations. Schnitz & Schwatz" est produit par Katakult Fabrik für Projektkultur à Aarau.

Des équipes du même âge de classes primaires de différents cantons s'affrontent dans le cadre d'un concours comprenant des jeux de mouvement et des quiz sur le thème de l'alimentation, afin de remporter la journée. Les participants cuisinent et mangent ensemble et font des découvertes sur un lieu de tournage extérieur - par exemple dans une ferme, une serre, une ferme avicole, une fromagerie ou une sucrerie. Dans chaque émission, Bernhard Russi présente en outre, en compagnie d'enfants et d'un expert de l'Institut du sport et des sciences du sport de l'Université de Bâle, des astuces pour bouger à la maison. Les émissions sont présentées et rédigées par la pédagogue en nutrition Lea Guidon. Les classes peuvent s'inscrire en permanence.

Toutes les deux semaines sur Star TV, le dimanche de 10 à 11 heures. Rediffusions dans l'entre-deux semaines.

"Schnitz&Schwatz. La télévision saine pour les enfants"

 

En raison de la situation économique, des mesures d'assainissement seront mises en place au sein de la Basler Zeitung Medien (BZM) et huit postes seront supprimés au sein de la rédaction de la BaZ, peut-on lire dans un communiqué diffusé lundi. Afin d'assurer le refinancement de la Basler Zeitung Medien et de présenter un budget équilibré aux banques, des économies de coûts supplémentaires sont inévitables. Un plan social aurait été volontairement élaboré pour les huit personnes concernées. Il doit être mis en œuvre le plus rapidement possible. Aucun détail n'a été donné. "En dehors de ce communiqué, aucune autre information ne sera donnée !", précise le communiqué. Au cours des derniers mois, d'importantes suppressions d'emplois ont déjà eu lieu dans les secteurs du centre d'impression, de l'édition ainsi que chez Birkhäuser + GBC.

Syndicom exige l'arrêt immédiat des licenciements

Après l'annonce de nouvelles suppressions d'emplois, le syndicat Syndicom exige l'arrêt immédiat des licenciements. Dans un communiqué, le syndicat exige en outre à nouveau la transparence des rapports de propriété. Le 10 février, Syndicom avait déjà adressé une lettre à Moritz Suter dans ce sens. La rédaction et le public ont droit à la transparence. Si des financiers inconnus déterminent le cours d'un journal, la formation démocratique de l'opinion est en danger. 

De plus, le plan social est celui qui a été conclu il y a deux ans. Le syndicat estime que cela est problématique pour deux raisons. Les conditions ont considérablement changé au cours des deux dernières années, notamment sur le marché du travail des journalistes, qui est en crise. De plus, c'est une question de décence de proposer aux personnes licenciées des négociations avec le concours des syndicats. La campagne de collecte de fonds de Moritz Suter pour le théâtre bâlois est également une épine dans le pied de Syndicom. Samedi dernier, Suter a fait savoir que l'on récoltait des millions pour que le théâtre ne doive pas supprimer de postes. 

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(Image : Keystone)
 

Lors de l'achat, DD Com mise sur un relancement complet de la marque, qui comprend toutes les facettes de la brand identity : Logo, Corporate Design, Corporate Wording, comportement, etc. Selon l'agence, il s'agit d'allier les "valeurs suisses développées au fil des décennies aux rythmes vibrants de la scène de la mode moderne". Le rafraîchissement doit permettre de ressentir et de vivre la nouvelle dynamique d'achat. Chez Château André Ziltener, les mesures en ligne sont au premier plan. Elles comprennent le site web, les plateformes de médias sociaux ainsi que le domaine mobile.