Le lecteur était de moins en moins disposé à payer pour des informations, l'apparition des journaux gratuits n'a fait que renforcer cette tendance.

Depuis un certain temps, on s'est rendu compte de cette erreur et on a essayé de redresser la barre. Certains contenus n'étaient plus accessibles gratuitement qu'aux abonnés ou disparaissaient complètement derrière un paywall. Mais peu de consommateurs de médias étaient prêts à payer pour quelque chose qu'ils pouvaient avoir gratuitement. Ils ressentaient toutefois le besoin de lire les contenus médiatiques non plus seulement sous forme imprimée, mais aussi à l'écran. Et ce, quand cela leur convenait et où cela leur convenait. L'apparition d'appareils mobiles toujours plus performants n'a fait que renforcer cette tendance.

Après l'introduction de l'iPhone, puis de l'iPad, les entreprises de médias ont commencé à réfléchir à la manière de répondre à ce besoin et de gagner de l'argent. Apple est soudain apparu comme le sauveur de la presse. Le patron d'Axel Springer, Matthias Döpfner, a même déclaré peu après le lancement de l'iPad : "Tous les éditeurs du monde devraient s'asseoir une fois par jour, prier et remercier le patron d'Apple, Steve Jobs. Il a sauvé l'industrie de l'édition avec l'iPad. C'est le début d'une nouvelle ère". Bientôt, le son de cloche fut tout autre.

Le modèle commercial de l'App Store, qui permet à Apple de gagner 30 % sur tous les contenus vendus, a déplu aux éditeurs. L'Association européenne des éditeurs de journaux a récemment demandé un libre accès à l'iPad. Dans une déclaration, il a été dit qu'Apple ne devait pas imposer de modèle commercial aux éditeurs, que les éditeurs voulaient négocier directement avec les clients, présenter des offres sur des paquets en ligne et imprimés et décider en général de manière autonome des modalités de paiement.

Apple a présenté cette semaine un nouveau service d'abonnement. Les éditeurs devraient à l'avenir pouvoir proposer des abonnements à leurs contenus aussi bien dans l'App Store qu'en dehors de celui-ci. Ils pourront déterminer le prix et la durée de l'abonnement. Ils auront en outre un accès théorique aux données des clients, car Apple veut laisser aux clients le choix de transmettre leurs données lors de l'inscription. Ce qui reste inchangé, c'est la commission de 30 pour cent. Et maintenant ? Les éditeurs doivent-ils avaler le crapaud pour générer du chiffre d'affaires plutôt que d'en perdre grâce à un système de paiement simple ? Je pense que oui.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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Les quatre grands partis aimeraient être au cœur de l'action lorsque des milliers de passagers se pressent dans les gares aux heures de pointe. Ils aimeraient convaincre les pendulaires de leurs objectifs électoraux et de leurs préoccupations par des actions de distribution de flyers, des croissants et des entretiens. "Nous ne gênerions personne", a déclaré le secrétaire général du PLR Stefan Brupbacher à l'ATS. Nous ne voulons pas fâcher les gens, car nous avons besoin de leur voix.

Mais jusqu'à présent, les CFF ont toujours mis des bâtons dans les roues des partis : la publicité électorale n'était autorisée que sur des affiches, et non sous forme d'actions. Cela devrait maintenant changer à titre d'essai. Brupbacher a confirmé un article de l'Aargauer Zeitung selon lequel les CFF autorisent la publicité électorale dans les gares. Les quatre grands partis avaient écrit aux CFF pour leur demander cette possibilité.

Les CFF lancent maintenant un essai pour les élections cantonales à Lucerne et Zurich en avril et décideront ensuite si les partis peuvent également faire de la publicité avant les élections nationales de l'automne. Pour l'instant, la publicité électorale n'est autorisée que sur les petits sites - mais pas sur les sites Railcity de Zurich, Winterthour et Lucerne. Selon Brupbacher, il n'est pas certain que les partis fassent usage de cette possibilité. On est certes content que les CFF autorisent l'essai. Mais l'ensemble est beaucoup trop cher et trop bureaucratique.

Le plus gros problème est qu'il faut déposer une demande plusieurs semaines à l'avance. Or, la publicité électorale est souvent organisée spontanément, selon Brupbacher. De plus, les CFF veulent de l'argent pour l'utilisation de la gare. Les tarifs correspondent à peu près à ceux des organisations à but non lucratif. Pour Brupbacher, ces coûts sont en contradiction avec le système de milice politique de la Suisse, qui dépend de l'information. En outre, les organisations à but non lucratif sont généralement mieux placées financièrement que les "partis en proie à des difficultés financières".

Brupbacher exige maintenant des CFF qu'ils démantèlent leur "muraille de Chine". Si les CFF veulent de l'argent de la part des politiques, on les harcèle aussi. On espère donc que les CFF iront dans le sens des partis et présenteront une solution moins bureaucratique.

Les CFF ont déjà fait suffisamment de concessions aux parties, estime le porte-parole des CFF Reto Kormann. Bien sûr, on peut encore discuter de l'essai. Mais le temps pour les parties devient de plus en plus court. Tant le délai de quelques semaines que les tarifs sont habituels et s'appliquent également aux autres intéressés. En tant qu'entreprise politiquement neutre, on ne voit aucune raison de faire des concessions particulières aux partis.

Pour le secrétaire général du PLR Brupbacher, la publicité électorale n'est jamais aussi difficile avec un partenaire qu'avec les CFF. Toutes les communes de Suisse sont moins bureaucratiques. Les actions que l'on peut faire et où varient certes d'un endroit à l'autre, mais les communes ne demandent pas d'argent pour cela - tout au plus des frais d'écriture. (ats)
 

Seth Priebatsch se définit comme un "fier diplômé" de la prestigieuse université de Princeton et a une ambition visionnaire claire : "La dernière décennie a été marquée par les réseaux sociaux, la prochaine décennie sera celle des jeux". Son message fait mouche et il a trouvé plusieurs bailleurs de fonds pour sa start-up, dont Google. Les jeux en ligne promettent des avantages dans la lutte de plus en plus difficile pour attirer l'attention. Grâce aux smartphones et aux réseaux sociaux, ils sont de plus en plus omniprésents et se fondent dans le monde réel.

Lorsqu'il s'agit de l'utilisation de jeux dans le domaine de la publicité et de la communication, il faut tout d'abord distinguer deux types de jeux : D'une part, les jeux vidéo (appelés "core games"), qui se jouent principalement sur des consoles de jeu et des ordinateurs, et d'autre part, les jeux dits "casual games", dont fait également partie la catégorie des jeux publicitaires (advergames, ad-games). Ces deux genres se distinguent par des critères importants (voir graphique). Les jeux de base sont généralement d'énormes productions qui nécessitent un matériel spécifique et qui transportent souvent les joueurs dans d'autres mondes pendant des heures. La publicité dans les jeux permet de réserver des logos et des messages (comme la publicité sur les panneaux publicitaires dans les jeux de football) qui sont affichés dans des scènes appropriées pour les joueurs.

Il en va autrement des jeux occasionnels (casual games). Ils sont faciles à jouer et donc moins chers à produire. Ils offrent un sentiment de réussite rapide, sont divertissants et peuvent être joués de temps à autre, voire arrêtés rapidement. La chasse à la grouse, avec laquelle la marque de whisky écossaise Johnnie Walker a attiré l'attention il y a une bonne dizaine d'années, est un jeu publicitaire légendaire. Ce sont surtout ces avantages qui sont attribués aux jeux publicitaires : Si l'on parvient à mettre en scène l'univers de la marque auprès du bon groupe cible, il est possible de charger positivement sa propre marque avec de tels jeux publicitaires. Comme les jeux publicitaires populaires sont volontiers recommandés, le message de la marque se propage de manière virale. Une entreprise peut ainsi se démarquer de ses concurrents, fidéliser et gagner des clients. Le succès du jeu peut être suivi en permanence et des données d'utilisation et de contact peuvent être obtenues.

Chez nous, c'est surtout Migros qui s'est fait remarquer à plusieurs reprises ces dernières années avec des advergames. Depuis 2008, les actions de collecte (Manias) sont accompagnées en ligne d'informations supplémentaires, d'histoires, de jeux ou d'un quiz. "Nous avons constaté que le nombre de visites des jeux sur les sites web créés spécialement pour les Manias augmente à chaque fois", rapporte la porte-parole Monika Weibel sur demande. Actuellement, le nombre de visites sur le site actuel de Nanomania est à peu près le même que sur le site principal de Migros.ch. Pour Migros, il est clair que "les utilisateurs s'amusent et apprécient les jeux", non seulement en raison de ce nombre élevé de visiteurs, mais aussi en raison des commentaires reçus par e-mail ou sur Facebook à propos des jeux.

Les jeux publicitaires étant un phénomène publicitaire récent, il n'existe guère de chiffres clés à ce sujet. Le fait que des entreprises comme Migros ou les CFF (voir interview) les utilisent de manière répétée permet tout de même de conclure qu'elles sont satisfaites de l'effet publicitaire par rapport aux dépenses engagées. Weibel révèle ainsi que la campagne Oceanmania de l'automne dernier a atteint un total de 1 002 897 visites, avec entre 35 000 et 40 000 visiteurs les jours de pointe. La campagne Nanomania actuellement en cours a déjà enregistré un demi-million de visites depuis son lancement le 30 janvier, après à peine 14 jours, avec plus de 50 000 visites dès le quatrième jour. 25 659 utilisateurs enregistrés ont sauvegardé 53 115 high scores. La durée moyenne des visites est remarquable, puisqu'elle est de 7:04 minutes.

Selon une enquête de l'entreprise d'études de marché Nielsen, les surfeurs américains passent dix pour cent de leur temps en ligne à jouer à des jeux en ligne. Le fait que les jeux continuent à gagner en popularité et à séduire de nouvelles couches de la population s'explique principalement par les raisons suivantes :

- Le marché mobile des smartphones connaît une croissance rapide. Avec leurs interfaces tactiles et leurs capteurs de mouvements, ces appareils se prêtent parfaitement aux jeux. Migros a ainsi créé pour la première fois une application iPhone pour Nanomania, qui a déjà été téléchargée 47 224 fois et s'est ainsi hissée parmi les dix meilleures applications de Suisse.
- Des bandes passantes de plus en plus rapides, performantes et abordables permettent de télécharger facilement des jeux, souvent de manière spontanée, aussi bien sur le réseau fixe que mobile.
- Les jeux sont de plus en plus souvent proposés sur les réseaux sociaux, notamment sur Facebook, et y sont liés. L'exemple le plus connu est celui de Foursquare, où les joueurs communiquent leur position à l'aide du système GPS de leur smartphone et collectent ainsi des récompenses et des réductions.

Ces services de géolocalisation sont considérés comme la prochaine grande nouveauté des médias sociaux. Et cela nous ramène à Seth Priebatsch qui, avec son entreprise SCVNGR, est en train de faire tourner le concept de Foursquare encore un peu plus loin. Sa vision est claire : en se basant sur les concepts cadres désormais établis pour les réseaux sociaux, il s'agit maintenant de recouvrir la réalité quotidienne de niveaux de jeu virtuels afin d'influencer le comportement. Il précise qu'il est "vraiment important" de savoir quels concepts de base seront créés à cet effet.

Christoph J. Walther

Les jeux occasionnels, dont font partie les jeux publicitaires, se distinguent des jeux vidéo sur des points essentiels, c'est pourquoi ils peuvent être utilisés à bon escient dans la communication. Source : Nothing GmbH ; classement en stéréotypes à partir de la littérature et de l'expérience.
 

À la fin des années quatre-vingt-dix, Nokia s'est fait un nom en étant plus facile à utiliser que Motorola. La facilité d'utilisation des téléphones portables Nokia n'était pas sensationnelle, mais suffisamment bonne par rapport à tous les autres appareils pour que Nokia devienne une marque du top 10 mondial en relativement peu de temps.

Oui, le matériel Nokia a aussi toujours été très solide. Mais un matériel solide n'est plus un argument de vente aujourd'hui. Que le matériel fonctionne est une évidence en 2011. Ce qui distingue un téléphone portable, ce n'est pas "que", mais "comment" il fonctionne.

L'interface est le produit, l'expérience utilisateur est la marque. Personne n'en a fait une aussi belle démonstration qu'Apple. Apple a refait la démonstration de ce qui avait fait la force de Nokia à la fin des années 90, mais en montant d'un cran. En très peu de temps, l'iPhone a conquis un marché qui était considéré comme un bunker à l'épreuve des bombes atomiques.

Nokia a réagi rapidement : fin août 2007, l'entreprise finlandaise a présenté un aperçu de l'avenir de ses interfaces utilisateur. Le futur ressemblait à une copie 1:1 de l'iPhone. Interrogé sur le fait que l'on ne faisait là que copier Apple, Anssi Vanjoki, directeur général du multimédia, a répondu de manière lapidaire : "S'il y a quelque chose de bien dans le monde extérieur, nous le copions fièrement". La copie a tout de même été abandonnée, puis on s'est mis à bricoler d'une autre manière.

Quatre ans plus tard : Stephen Elop, le premier CEO non finlandais de Nokia, envoie un mail interne avec un message étrangement poétique disant que l'on se trouve sur une plate-forme en feu qu'il faut quitter le plus vite possible en se jetant dans l'eau glacée. Littéralement : "... nous avons plus qu'une seule explosion - nous avons plusieurs foyers de feu brûlants qui alimentent le feu qui s'embrase autour de nous".

La plate-forme brûlante : Symbian, le système d'exploitation de Nokia. Ce qui, du point de vue des RP, ressemble à de "l'inconscience" ou à une "folie" - selon Tomi T. Ahonen, un ex-manager de Nokia - et qui, du point de vue d'Internet, ressemble à "un canular" - encore Ahonen -, n'est rien d'autre qu'un échec complet des relations publiques et de la direction : Lorsque le CEO d'une entreprise claironne au monde que l'élément central de l'expérience utilisateur de ses produits ressemble à une plateforme pétrolière en feu qu'il faut quitter en sautant dans l'eau glacée, cela signifie en même temps que des millions de clients Nokia sont en route avec une plateforme pétrolière en feu dans le sac (dans des circonstances ordinaires, la métaphore s'étoufferait ici, mais ...) et sont probablement jetés directement ou indirectement dans le vide avec l'entreprise.

Un jour plus tard, Elop annonce que Nokia va abandonner sa propre plate-forme et miser à l'avenir sur Windows Phone comme système d'exploitation. Aha ! En tant qu'ancien directeur de la division commerciale de Microsoft, Elop a été immédiatement exposé à des rumeurs selon lesquelles il aurait été envoyé par Microsoft pour faire passer cet accord chez Nokia. Pour contrer cela, il a souligné : "Je ne suis pas un cheval de Troie". A-ha. L'action Nokia a immédiatement chuté rapidement.

Un jour plus tard, Elop annonce que Microsoft n'a pas mis 0 milliard sur la table pour ce deal, mais quelques milliards. Aha ! ¬Google a participé aux enchères, mais a finalement perdu face à l'offre plus élevée de Microsoft. Toute cette action rappelle l'étrange manœuvre de la CEO de Yahoo ! Carol Bartz, qui avait décidé il y a quelques années de céder la pièce maîtresse de Yahoo ! (la recherche) à Microsoft. Elle aussi est loin d'être un génie des relations publiques.

Et maintenant, le tout à nouveau en accéléré :
1. Nokia néglige l'interface de ses téléphones mobiles
2. Nokia copie Apple 1:1 et continue à faire n'importe quoi.
3. Nokia abandonne le contrôle du logiciel et vend le fichier du téléphone mobile à un éditeur de logiciels qui brille rarement par sa facilité d'utilisation et toujours par sa stratégie de vente.

Je sais... Peut-être que tout ira bien. Vendre est aussi important. Peut-être que le client de Nokia ne remarque pas que des glaçons vont bientôt fondre dans son sac. Peut-être que le Windows Phone n'est vraiment pas une chose glacée, mais qu'il est vraiment bien meilleur que tout ce que nous avons vu jusqu'à présent chez Microsoft. Mais peut-être que les jours de Nokia sont aussi comptés que ceux de Yahoo ! ou de Macromedia : Elop y était en effet aux commandes jusqu'à ce qu'Adobe reprenne l'affaire. Il faut lui reconnaître une chose : L'homme a un profil clair.

 

Le cas problématique a été rapidement identifié. Lorsque Mirjam Suter, 27 ans, a commencé sa formation de spécialiste en marketing à l'école de commerce d'Aarau en 2008, elle savait déjà que la matière "comptabilité" allait être difficile pour elle. Certes, la polygraphe de formation pouvait se lancer dans cette formation continue exigeante avec un large bagage issu du monde graphique, mais l'écrasante majorité de la classe de 20 personnes au début au KV Aarau avait un bagage commercial et donc une meilleure base pour le monde des débits et des crédits. "Au début", dit l'Argovienne, "j'avais l'impression qu'en m'engageant avec détermination, je pourrais rester dans le thème. Mais j'ai ensuite réalisé que cela ne suffirait pas".

Si Suter a malgré tout réussi l'examen, elle l'attribue aujourd'hui surtout à un fait : "Le fait que je me sois préparée de manière conséquente à l'examen dans un groupe d'étude, même en privé". Avec deux camarades de classe, on se rencontrait en général une fois par semaine - moins souvent au début de la formation, plus souvent vers la fin - et on harmonisait souvent les concepts de marketing, on comparait les travaux corrigés ou on examinait les solutions. Dans la dernière ligne droite avant l'examen, on s'interrogeait aussi mutuellement sur la matière de l'examen. Même si, dans le domaine scolaire, on entend parfois dire que les groupes d'apprentissage privés sont considérés par le reste de la classe comme une sorte de société secrète, cela n'a posé aucun problème au KV Aarau. Pour une raison simple : "Pratiquement tous les élèves de notre classe s'étaient organisés en groupes d'apprentissage".

La demi-savoirie peut inciter

La popularité de ce "Learning by teamwork" ne se manifeste pas seulement dans la classe où se trouvait Mirjam Suter. "Les groupes d'apprentissage sont très répandus", explique Rolf R. Eicher, qui dirige depuis 1995, sur la base d'un mandat, tous les cours de marketing/vente de l'école de commerce pour adultes d'Aarau : "Environ trois quarts des élèves s'organisent en groupes d'apprentissage". D'après son expérience - on estime qu'Eicher a accompagné environ 2000 talents du marketing au cours des années - l'apprentissage en groupe est un véritable facteur de réussite : "Les chances de réussir l'examen de cette manière augmentent de 50 pour cent par rapport au fait de se battre seul". Et ce d'autant plus que dans la plupart des disciplines du marketing, il ne s'agit pas d'un vrai/faux numérique, mais qu'en règle générale, plusieurs voies mènent au but : "En groupe, on se forme à la diversité des variantes, on peut discuter de différents scénarios, on apprend à connaître d'autres tactiques et on acquiert la routine dont on a justement besoin pour résoudre des études de cas".

Eicher ne voit pas le danger que des connaissances partielles puissent se répandre dans un groupe privé - au contraire : "Lorsque des incertitudes et des questions surgissent, cela incite généralement les étudiants à se présenter immédiatement au professeur avec ces incertitudes". Certes, la formation de groupes d'étude privés est l'affaire des étudiants. Mais la direction de l'école pousse également à ce projet : "Nous recommandons dans tous les cas de former des groupes d'étude privés. Celui qui s'engage dans un groupe d'apprentissage contribue à obtenir ce petit plus souvent si décisif et donc à réussir encore l'examen". En effet, les statistiques montrent que de nombreux examens sont ratés de justesse, avec une note moyenne de 3,9 par exemple, ou parce que trois notes insuffisantes ont été obtenues au lieu des deux autorisées. Celui qui s'attaque en groupe à un sujet personnel problématique et qui parvient à le faire passer de la zone rouge à la zone verte augmente considérablement ses chances de réussir l'examen.

Géographie, contexte, âge

Comment se compose un bon groupe d'apprentissage ? Il y a bien sûr les bases, une certaine sympathie entre les apprenants privés est nécessaire, une proximité géographique est également souhaitable afin que les différents membres ne doivent pas prévoir des heures d'arrivée et de départ. "Un succès supplémentaire", dit Eicher, "peut être obtenu lorsque les participants des groupes d'apprentissage proviennent de différentes branches, cela élargit l'arrière-plan thématique". Ce qui frappe le professionnel de la formation : "En règle générale, ce sont plutôt les femmes qui bachotent dans des groupes d'apprentissage ; chez les hommes, le combat solitaire est encore plus répandu".

Dans le groupe de femmes de Mirjam Suter, la diversité des branches était assurée. En plus de son expertise dans le domaine des arts graphiques, elle a pu bénéficier des connaissances d'une collègue dans le domaine du tissage de bandes, et la troisième femme du groupe a apporté son savoir-faire dans l'aménagement de magasins. Le fait que Suter soit souvent en contact avec des clients de la branche automobile - car c'est souvent dans ce domaine que les études de cas sont élaborées - a également joué en sa faveur. Si les groupes d'apprentissage sont composés de personnes d'âges différents, cela peut apporter un avantage supplémentaire sur le chemin menant au sommet. "Ce n'était pas le cas chez nous, dit Suter, mais cela pourrait certainement être utile si des personnes avec des expériences différentes participaient".

Bien sûr, celui qui, en plus de sa vie professionnelle, privée et scolaire, veut travailler en privé dans des groupes d'apprentissage, doit sans cesse se remotiver. Mirjam Suter, qui s'occupe aujourd'hui, en plus de son travail dans le marketing de Möbel Hubacher AG, de la coordination des événements et de la communication au sein du comité directeur du Headline-Kommunikationsclub Aargau/Solothurn, planifiait souvent les heures de groupe d'étude le samedi : "Nous avions école jusqu'à midi et nous enchaînions avec une ou deux séances privées. Mais ensuite, on se rencontrait aussi pendant la semaine, le soir, en alternance à la maison chez l'un des camarades d'apprentissage. Mais il y a aussi une limite, dit Suter : "Plus d'un tour par semaine dans le groupe d'apprentissage n'a pas de sens à mon avis, car on a souvent une vie professionnelle stricte à côté de l'école et on veut aussi entretenir son environnement privé. Même si, dans son cas, le groupe d'étude de l'époque fait aujourd'hui aussi partie de son environnement privé : "Une amitié étroite s'en est suivie".

Avec ses amies Dominique Cerullo et Milena Hunziker, Mirjam Suter a atteint le sommet. Toutes avaient réussi. Même la matière "comptabilité" n'y a rien changé pour la graphiste. L'apprentissage en groupe avait préservé Suter des ennuis. En été 2009, elle a trinqué avec ses amies du groupe d'apprentissage lors de la cérémonie de remise des diplômes de spécialistes en marketing au Kursaal de Berne.

Mirjam Suter.
 

Une campagne de produits de Maxomedia doit permettre de mieux faire connaître l'offre de Finecom - en particulier le produit TV interactif QuickLine Verte ! Des mesures cross-médiatiques sont prévues, qui comprennent entre autres des mesures de guérilla. Après une évaluation complète des agences, Finecom a choisi Maxomedia.
 
Les premiers travaux seront déjà visibles au printemps.

L'agence de voyages de surf Sudden Rush aide - certes pas contre le vieillissement, mais au moins, grâce à des voyages de surf passionnants autour du monde, on a quelques meilleures histoires en réserve si l'on est un jour âgé et pâle, comme l'agence le décrit à son client. Ou que préféreriez-vous raconter à vos petits-enfants : "Mon parcours laborieux de fondé de pouvoir en chef" ou "Comment j'ai ri au nez de la mort au large de Lombok" ?

Les annonces paraissent dans divers titres de snowboard et de surf comme 7Sky, TIDE, BlueMag, SurfersMag et le Whiteout-SkateboardMag.

Responsable chez Sudden Rush : Jürg Eggenberger (responsabilité générale). Responsable chez Advico : Dominik Oberwiler, Thomas Schöb (CD), Martin Stulz (texte), Isabelle Hauser (AD), Sandro Breu (conseil).

Zisyadis veut interdire que les langues non nationales - comme l'anglais, qui domine le marché de la musique - soient représentées à plus de 20 pour cent dans les programmes musicaux. Le Vaudois veut ainsi lutter contre la "suprématie culturelle" de l'anglais.

Mais selon le Conseil fédéral, l'autonomie de programmation de la SSR, ancrée dans la Constitution, serait limitée de manière disproportionnée par les quotas exigés. De plus, le Conseil fédéral estime que les langues nationales sont déjà représentées de manière adéquate dans les programmes radio de la SSR, comme il l'écrit dans sa réponse à la motion publiée jeudi.

Selon la dernière analyse des programmes, sur DRS 1,56% des titres diffusés étaient en anglais, 9% en français, 9% en dialecte suisse-allemand, 6% en allemand et 5% en italien. Les Rhéto-romanches et les Romands sont un peu plus réticents à diffuser des chansons en anglais : Sur Radio Rumantsch, environ 33 pour cent des chansons étaient en anglais. 13 pour cent des titres étaient des chansons en rhéto-romanche. La première chaîne de la radio suisse romande a diffusé 32 pour cent de morceaux en anglais. 35 pour cent étaient des chansons françaises. Sur Rete Uno, la part d'anglais s'élevait à 54 pour cent. Les chansons italiennes représentaient 36 pour cent.
 

Gageons que même après le retrait de Gottschalk, l'émission continuera de scintiller sur nos écrans ! Le pionnier de la télévision sur Internet Zattoo rend désormais l'enregistrement, la récupération et la lecture d'émissions de télévision plus faciles que jamais. Grâce à la nouveauté mondiale "Recall", chaque utilisateur suisse de Zattoo peut enregistrer l'ensemble du programme d'un mois entier. "Recall" est un mélange de mots signifiant "tout enregistrer" et "se souvenir". Avec "Recall", Zattoo renverse l'enregistrement. Au lieu de devoir programmer péniblement chaque enregistrement, l'utilisateur appuie une seule fois sur "Recall" et enregistre ainsi le programme TV complet des 30 jours suivants. Les contenus quasiment infinis peuvent être retrouvés plus tard - par exemple au retour de vacances - avec une facilité enfantine grâce au guide électronique des programmes ou à la fonction de recherche.

L'essai d'un mois de ce service est gratuit. Pour y participer, les utilisateurs de Zattoo doivent lancer le service pour la première fois, car les enregistrements ne sont pas en réserve. "D'un point de vue juridique, Recall fonctionne comme une pièce remplie de magnétoscopes qui sont lancés une fois par chaîne et qui enregistrent ensuite en bande continue", explique Zattoo pour expliquer ce mode d'emploi. Chez l'utilisateur, ces contenus enregistrés peuvent être lus immédiatement après l'affichage d'une publicité ou être classés dans une liste d'émissions préférées. Après 30 jours, les enregistrements ne sont plus visibles pour les utilisateurs gratuits. Les abonnés au service premium de Zattoo "HiQ" peuvent conserver leurs émissions préférées tant que cet abonnement est en cours. Les abonnés voient les contenus sans publicité de changement de chaîne préenregistrée. Le prix de 6,60 par mois ou 45 francs par an reste inchangé, car la concurrence ne manquera pas de réagir. Andreas Panzeri

 

Selon leurs propres indications, ils ont reçu du portail de révélations de Julian Assange un total de 5814 dépêches américaines. Les documents mettent en lumière les relations de la Suisse avec les Etats-Unis et contiennent des estimations de la politique suisse par des diplomates américains. La plupart de ces documents ont été envoyés au cours des dix dernières années, écrit la NZZ. Selon Le Temps, toutes les dépêches transmises à Washington par les légations américaines à Berne et à Genève font partie de l'ensemble des données. En outre, tous les documents portant le nom Swiss ou Switzerland en font partie.

Dans les prochains jours, les rédactions des deux journaux veulent analyser la collecte de données et publier les déclarations essentielles. Des liens mis au jour par Wikileaks, comme celui entre l'accord d'UBS avec les Etats-Unis et l'accueil de Ouïghours du camp de torture américain de Guantánamo à Cuba, ont déjà suscité l'émoi du Conseil fédéral.
 

Une agence ne pourrait guère rêver d’une mission plus belle. « Tout ce dont nous disposions au départ se trouvait sur la table sous la forme d’une simple capsule en plastique de trois centimètres – avec cette particularité qu’une bille métallique roulait à l’intérieur. » C’est ainsi que le directeur de création Hanspeter Schweizer décrit le début de l’aventure Nanomania. Derrière ce projet, il n’y avait ni produit concret à promouvoir, ni message précis, ni brief contraignant. «Faites plaisir aux clientes et clients de Migros, qu’ils soient jeunes ou moins jeunes. Éveillez leur envie de jouer, stimulez leur imagination et leur passion pour la collection », tel était le mandat, aussi vague que gratifiant. Une seule chose était sûre : pour chaque tranche de 20 francs d’achats, la Migros offrait à ses clients, pendant six semaines, une de ces capsules accompagnée d’un autocollant.

Depuis, le « Nano » fait fureur chez Wirz. « Nous sommes devenus de véritables habitants de Ravensburg », explique Schweizer. Au sens propre du terme, dans le cadre d’un processus ludique, les créatifs et les consultants ont réveillé l’enfant qui sommeillait en eux. C’est ainsi qu’est d’abord né un univers fantastique composé de 48 personnages. On leur a inventé des noms, puis un foyer sur la planète Nanonia. C’est là que vivent depuis lors les six clans familiaux : les Banditos, les Monstros, les Animalos, les Pinkies, les Roboz et les mystérieux Spuukies. La direction artistique a non seulement conçu de superbes costumes pour chaque groupe, mais a également dû déterminer comment imprimer une bande ventrale sur une quantité gigantesque de Nanos dans un délai raisonnable. Enfin, pour marquer le coup d'envoi, six jeux différents ont été développés avec ces nouveaux personnages. Puis, dans un deuxième temps, une campagne cross-média a été lancée pour promouvoir l'ensemble de l'opération dans la presse écrite, à la télévision, sur les points de vente et sur Internet. Depuis, la «Nanomania» est devenue un véritable phénomène, et pas seulement sur le web. Des étudiants en cinéma publient sur YouTube des films d’animation dignes de Disney mettant en scène ces personnages, comme par exemple «Nanomania Dancing Nanos». Des milliers d’enfants publient sur Facebook des photos de leurs Nanos ou des jeux qu’ils ont eux-mêmes inventés. Ils y sont incités par des tournées promotionnelles organisées dans toute la Suisse, au cours desquelles diverses possibilités de jeu avec des circuits à billes pour les Nanos sont présentées sur les points de vente. Parallèlement, le magazine Migros lance un concours pour désigner celui qui construira le circuit Nano le plus cool. Pour les fans adultes également, Assai a développé une application pour smartphone permettant de « faire des tours ». Celle-ci s’est hissée en seulement trois jours à la première place des applications gratuites de l’iTunes Store. Et cette méga-tendance n’en est qu’à ses débuts. Andreas Panzeri

 

Frontwork a produit cinq calculateurs d'énergie et une station d'impression pour le compte de CKW. Le savoir-faire pour les stèles de 2,4 mètres de haut a été développé par la ville de Zurich et complété par CKW. Fabritastika les a conçues et fait construire par Frontwork. L'enveloppe est fabriquée en tôle d'acier peinte en deux couleurs et recouverte de films. Elle cache les câbles électriques et de données, l'éclairage et l'électronique - bref, toute la technique programmée par la société "Defekt Gmbh".

Responsable chez Centralschweizerische Kraftwerke CWK, Lucerne : Walter Piller. Responsable chez Frontwork, Wallisellen : René Amport. Responsable chez Fabritastika Gestaltungsatelier, Brüttisellen : Eveline Moser.