Si tratta chiaramente di una quota insufficiente per una trasmissione in prima serata, ha dichiarato Thierry Ventouras, responsabile dei programmi di intrattenimento della TSR, interpellato dall’agenzia di stampa SDA. Ha così confermato un articolo pubblicato giovedì dalla Tribune de Genève. Con la rinuncia alla messa in onda, in futuro la TSR non produrrà più il programma ogni tre anni. Finora l’organizzazione delle elezioni era stata affidata a rotazione a SRF, TSR e TSI e si svolgeva nelle rispettive regioni linguistiche.
 
In questo modo, l’emittente risparmierebbe ogni tre anni diverse centinaia di migliaia di franchi, che potrebbero ora essere destinati ad altri progetti, ha affermato Ventouras. Non è invece in discussione, per la TSR, la trasmissione delle elezioni di Miss Svizzera, che secondo Ventouras raggiungono quote di mercato pari a circa il 30 per cento.
 
Anche in Ticino ci sarà un cambiamento: la televisione ticinese TSI ha deciso di non partecipare più alla produzione delle elezioni di Mister. Per il momento, però, questa decisione non influirà sulla messa in onda: l’elezione di aprile 2011 sarà visibile anche in Ticino. Se poi si proseguirà anche in seguito,
Il TSI intende decidere dopo le elezioni, come ha spiegato la portavoce del TSI Stefania Verzasconi.
  
Le quote di mercato del programma “Die Wahl” su SF sono ancora nettamente superiori rispetto a quelle della Svizzera romanda, ma negli ultimi anni sono diminuite in modo lento ma costante: dal 31,4% nel 2008 al 30,9% nel 2009 e infine al 27,7% lo scorso anno. Secondo Reichlin, non è ancora chiaro quale sia il numero minimo di spettatori che il programma «Die Wahl» debba raggiungere quest’anno per rimanere in onda. Non esisterebbe infatti una soglia definitiva.
 

Questo nuovo concetto di garage premium per officine indipendenti multimarca sostituirà il precedente marchio di Technomag, AD Garage, entro la fine dell'estate 2011. L'agenzia PR-KFS, Karl F. Schneider AG, fornisce consulenza a Technomag durante la transizione ed è responsabile delle relazioni con i media di carXpert.
 

Le immagini di iStock erano già utilizzate in tutto il mondo a fini editoriali. Con l’ampliamento dell’offerta di foto destinate esclusivamente all’uso editoriale, viene ora presentato un vero e proprio tesoro ricco di nuovo materiale: immagini con un chiaro riferimento alla realtà su temi rilevanti per i clienti di tutto il mondo. Ciò significa anche molte nuove opportunità di lavoro per gli artisti. È quanto afferma Kelly Thompson, COO di iStockphoto, in un comunicato pubblicato su Presseportal.ch.

Poiché le immagini editoriali non possono essere utilizzate a fini commerciali, le immagini della nuova collezione saranno contrassegnate da una filigrana ben visibile per distinguerle chiaramente e saranno riconoscibili nei risultati di ricerca grazie a un’icona di colore arancione. Nella ricerca per immagini è anche possibile escludere la visualizzazione delle immagini redazionali. Come per tutti i file iStock, l’acquisto dei diritti d’uso include la Garanzia iStock – un impegno a garantire che i contenuti multimediali non violino diritti d’autore, marchi registrati o diritti di proprietà intellettuale
Violare i diritti di proprietà o i diritti della personalità.

 

Il premio verrà assegnato in occasione della cerimonia di consegna dei Premi svizzeri per il giornalismo locale nella stampa, online, alla radio e in televisione, nonché del Premio svizzero per la fotografia giornalistica. La giuria renderà noti il 3 marzo 2011 i nomi dei giornalisti candidati nelle diverse categorie.

René Burri, nato il 9 aprile 1933 a Zurigo, ha dedicato tutta la sua vita alla fotografia giornalistica, come si legge in un comunicato di Swiss Press Photo diffuso venerdì. Burri è considerato il fotoreporter svizzero più famoso al mondo della sua generazione e ha lavorato in tutti i continenti per testate svizzere e internazionali. Swiss Press Photo festeggia per due motivi: il giorno dopo la cerimonia di premiazione, René Burri festeggerà il suo 78° compleanno.
 

Annina Merk ha completato gli studi in giornalismo e comunicazione organizzativa presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW a Winterthur nel 2008. Si occuperà, tra l'altro, delle relazioni regionali con i media nella Svizzera tedesca e sostituirà Myriam Ziesack, che lascerà l'azienda alla fine di febbraio per unirsi alla compagnia aerea Swiss come portavoce dei media. Lo ha dichiarato Swisscom in un comunicato stampa di venerdì.

In futuro, il Servizio Media sarà composto come segue: Sepp Huber (responsabile), Carsten Roetz (vice), Annina Merk, Christian Neuhaus, Olaf Schulze e Andrea Tröhler (assistenza).
 

WW: Quali sono le aspettative dei clienti nei confronti di un gioco promozionale quando si rivolgono a voi?
Bastiaan van Rooden: Spesso i nostri clienti cercano un’alternativa ai consueti metodi di pubblicità online, come banner o micrositi, e desiderano presentarsi al proprio target in modo più moderno, audace e innovativo. Si aspettano da noi un concetto su misura, sapendo che il loro messaggio, il loro prodotto o il loro servizio può essere trasposto sotto forma di gioco. La consulenza riveste ancora un ruolo importante. Già al primo contatto, grazie alla nostra pluriennale esperienza e alle statistiche a nostra disposizione, riusciamo a dissipare le incertezze dei nostri clienti riguardo a questo nuovo mezzo. Possiamo dimostrare che i visitatori sono ancora oggi disposti a confrontarsi con messaggi (pubblicitari) se in cambio ricevono qualcosa in cambio: gioco, suspense e la possibilità di interagire.

Quanto costa lo sviluppo di giochi pubblicitari online e quale impegno complessivo deve prevedere il cliente?
Per realizzare un gioco completo e di alta qualità, ovvero per portare il concept, il design e lo sviluppo a un livello tale da ottenere un impatto significativo, partiamo da un budget di 20'000 franchi. Se si aggiungono componenti server sofisticati, come classifiche online sicure e analisi statistiche, ma anche sistemi di condivisione tramite e-mail, Twitter e Facebook, sono necessari investimenti più elevati. Poiché i giochi possono diventare complessi o di ampia portata in termini di logica, progettazione e commercializzazione e poiché realizziamo sempre i nostri prodotti su misura, un budget, ad esempio per una serie di giochi nell’ambito di una campagna, può arrivare anche a 200'000 franchi.

Sulla base della sua esperienza, quali dati può fornire per dimostrare il successo dei giochi promozionali?
Mentre i banner lottano per ottenere percentuali di clic nell’ordine dei promille e i siti web dei prodotti cercano di attirare l’attenzione per pochi secondi, noi parliamo di percentuali di clic a due cifre e di diversi minuti di attenzione intensa. In casi estremi, addirittura ore. Un motivo più che sufficiente per prendere sul serio i giochi come mezzo pubblicitario! Anche tra i committenti cresce il numero di coloro che, dopo una prima produzione, integrano stabilmente i giochi nelle proprie attività di marketing.

In genere, i giochi online fanno parte di una campagna pubblicitaria più ampia e l’impegno complessivo richiesto è di conseguenza elevato. È corretto pensare che, nel piccolo mercato svizzero, solo le aziende davvero grandi possano permettersi questa forma di pubblicità?
Il nostro portafoglio clienti nel settore dei giochi promozionali è infatti costituito prevalentemente da grandi aziende come Migros, Viseca, Swisslos o BKW. È interessante notare, tuttavia, che ciò è dovuto piuttosto al fatto che i reparti marketing delle aziende citate hanno riconosciuto per primi l’efficacia di tali giochi, mentre le PMI tendono ancora ad adottare un approccio piuttosto conservativo nell’offrire i propri prodotti e servizi. E questo nonostante i budget a disposizione siano ideali per la produzione di giochi: con 40'000 franchi è possibile realizzare una campagna completa basata su un unico gioco; nemmeno una grande azienda spende di più in questo ambito. Certo, i giochi pubblicitari integrati in una campagna globale hanno il vantaggio di attirare inizialmente molti visitatori, il che li rende poi dei veri e propri successi autonomi in termini di effetto virale. Ma non è solo il numero di visitatori a essere importante, bensì anche la loro qualità: i giocatori possono diventare efficaci ambasciatori del marchio. Infatti, i giochi hanno un enorme effetto di branding e, grazie alle loro caratteristiche immersive, sono in grado di trasmettere messaggi in modo eccellente. I giochi aprono prospettive molto interessanti, soprattutto per le aziende non di grandi dimensioni, con un budget relativamente contenuto.

Quali giochi online – sviluppati da voi o meno – considerate esemplari e perché?
Vorrei citare qui due esempi, realizzati con presupposti e budget molto diversi: “http://www.gettheglass.com”: una grande produzione pluripremiata realizzata per il California Milk Processor Board, volta a presentare a un pubblico giovane le molteplici proprietà benefiche per la salute derivanti dal consumo di latte.
http://game.login.org: Per una campagna crossmediale di Login, il consorzio di formazione nel settore dei trasporti, Nothing ha realizzato un gioco d’azione. L’obiettivo era quello di far conoscere ai futuri apprendisti i servizi offerti da Login. La pallina gialla è stata distribuita nell’estate del 2010 nei bagni balneari con un link al gioco stampato sopra. Il risultato parla da sé e cito la responsabile del progetto: «La cosa migliore che Login abbia mai fatto.» cjw

 

Non deve essere per forza Zurigo. A Rheineck (SG), nel giro di 25 anni, un piccolo studio di grafica nato sul tavolo della cucina si è trasformato in un’agenzia BSW con 5 sedi e 64 collaboratori. Oggi Dachcom occupa il 14° posto nella classifica delle «leading swiss agencies» e intravede ulteriori possibilità di sviluppo.

«La sede dell’agenzia non è per noi un criterio determinante. Sono il team e la composizione dei talenti a fare la differenza. Nella nostra agenzia lavorano persone provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Nel corso degli anni abbiamo imparato a fondere le diverse mentalità in un’unica, forte unità. Seguiamo clienti a Monaco di Baviera, Stoccarda, Salisburgo, Zurigo, Berna e Lugano», afferma Otto Gmeiner presentando la sua agenzia in un «elevator pitch».

Il cofondatore di Dachcom ha completato l’apprendistato professionale come tipografo nella Svizzera orientale, la formazione come designer presso la Scuola di Arti Applicate di Zurigo e quella come esperto di pubblicità e marketing presso il Sawi di Bienne e l’allora Istituto per le Vendite e il Commercio dell’Università di San Gallo. Anche la sua compagna di vita e socia in affari, Christin Gmeiner, è originaria della regione e si è formata da autodidatta nel campo della pubblicità e della comunicazione. Nel 1983 i due hanno deciso di lavorare insieme in uno studio condiviso. «Nella nostra percezione, questo passo non rappresentava un passaggio al lavoro autonomo, ma semplicemente il desiderio di colmare in modo sensato il divario tra un impiego passato e uno nuovo, continuando il nostro lavoro creativo come designer», ricordano. «Giovani e senza pensieri. Forse anche un po» ingenui. Le sicurezze finanziarie non erano importanti. Si poteva vivere anche con poco. Non c’erano clienti. Dopo un mailing e qualche telefonata, siamo riusciti a conquistare i primi committenti con i nostri lavori.»

All’inizio la coppia lavorava nel proprio appartamento privato. Ben presto, però, si rese necessario affittare anche un appartamento adiacente. Dopo sette anni, lo studio contava già 10 collaboratori. Nel 1988 fu acquistato a Rheineck un grande immobile adibito a sede dell’agenzia. La gamma di servizi è stata costantemente ampliata. All’atelier grafico si sono aggiunti consulenza, strategia, ideazione, redazione di testi e web marketing. «Ci vogliono fortuna, gioia e curiosità. E anche tenacia, quando magari tre presentazioni di fila non vanno a buon fine. Ma si sono sempre sviluppate nuove opportunità.»

L’azienda Dachcom è di proprietà, in parti uguali, di Christin e Otto Gmeiner. Christin Gmeiner è responsabile del coordinamento e dell’organizzazione delle varie sedi di Dachcom, funge da punto di riferimento per i collaboratori ed è responsabile dello sviluppo del personale. Nonostante questo ampio ambito di responsabilità, trova comunque il tempo per seguire alcuni clienti selezionati. Otto Gmeiner è responsabile della consulenza ai clienti e della consulenza strategica, nonché dello sviluppo di nuove opportunità di business.

In questo è affiancato da Hans Peter Kammermann. I due hanno frequentato insieme la Scuola di Arti Applicate di Zurigo. Kammermann ha lavorato nel settore dell’allestimento espositivo presso Möbel Pfister e per 12 anni nel settore dei media e dell’editoria, da ultimo come responsabile marketing presso l’Aargauer Tagblatt. Dopo un soggiorno negli Stati Uniti, ha ritrovato il suo vecchio compagno di scuola. Da allora, Kammermann ha messo a disposizione la sua vasta competenza professionale per lo sviluppo di diverse iniziative di diversificazione all’interno di Dachcom.

Da anni anche Heinrich Gmeiner, fratello di Otto, è responsabile, insieme a Bernd Leisner in qualità di direttore creativo (CD), della creazione presso la sede di Rheineck. Dal punto di vista organizzativo, qui si lavora con due team creativi e due team di consulenza. Attualmente, nella sede dell’agenzia di Rheineck lavorano 29 persone.

Le altre filiali sono giuridicamente autonome e sono gestite ciascuna da un responsabile di sede. Da diversi anni Dachcom è presente anche a Lindau (D). Lì lavorano 8 persone che si occupano principalmente di clienti della Germania meridionale, come ad esempio Real i. S., una filiale della Bayerische Landesbank. Anche a Schaan (FL) lavorano 8 persone presso Dachcom. La sede è diretta da Christoph Mähr e Alexandra Hofmänner. Un cliente importante e di lunga data di questa sede è Flumroc. «Il Liechtenstein è un piccolo Paese. Ma per poter prendere piede lì, è necessario essere presenti sul posto con una propria società.»

La zona di confine è stata fin dall’inizio molto importante per Dachcom – come si evince anche dal nome (D-A-CH). «Costanza, Lindau, Bregenz e Dornbirn sono il nostro spazio vitale privato e al contempo il nostro bacino di utenza», spiega Christin Gmeiner. Nel 2003 si è aggiunta la sede di Winterthur, un’agenzia full-service con circa 10 collaboratori, oggi guidata da Röne Bertschi. L’agenzia, ricca di tradizione, all’epoca doveva affrontare problemi di successione e ora costituisce la testa di ponte di Dachcom verso la mecca della pubblicità a Zurigo. Per poter assistere in modo efficiente i nuovi clienti nell’area di Berna, nel 2009 è stato aperto anche un ufficio di consulenza a Worb.

La direzione ritiene che uno dei vantaggi offerti dalle diverse sedi sia l’ampia diversificazione geografica e settoriale della clientela, che garantisce sicurezza. «La nostra agenzia poggia su più pilastri. Team di dimensioni contenute, vicini al cliente, con alle spalle un ampio bagaglio di esperienze e un vasto portafoglio di servizi: questa è la nostra ricetta.»

Per poter gestire in modo ottimale tutte queste sedi, Dachcom ha investito molto negli strumenti informatici necessari ed è oggi perfettamente interconnessa. Le diverse sedi generano sinergie in termini di capacità, ma anche in ambito creativo. Quando serve una spinta in più, diverse agenzie sono pronte a intervenire. I collaboratori lavorano in modo trasversale tra le sedi, orientandosi al progetto e al cliente. Anche la competizione tra le singole sedi ha un senso. Attualmente, un team a Winterthur e uno a Rheineck stanno lavorando allo stesso pitch. In una prima fase, in questo modo, idee e approcci diversi possono maturare in modo indipendente, per poi essere riuniti in vista della presentazione decisiva.

Per la realizzazione creativa e tecnica dei progetti di web marketing viene coinvolta la società controllata Dachcom Digital, anch’essa con sede a Rheineck. I dodici specialisti, tuttavia, non lavorano nella sede centrale, bensì in una succursale situata in un palazzo barocco. Questo edificio storico offre «un stimolante terreno di incontro» per idee in cui tecnologia e creatività si alimentano a vicenda. Dachcom può vantarsi di aver svolto un ruolo pionieristico nel settore di Internet in Svizzera.

Già nel 1999 è stata fondata Dachcom Digital come società per azioni. In qualità di specialista della prima ora, Thomas Kessler è una forza trainante insieme a Markus Scheffknecht e Manuel Schmidhauser. Otto Gmeiner considera la separazione fisica dalla sede centrale un vantaggio. Il settore digitale può così diventare un vero e proprio polo di attrazione e attirare specialisti di grande interesse.

Per il resto, non è difficile trovare persone valide per un’agenzia pubblicitaria nel Triangolo dei Tre Paesi. «Ci sono molti creativi che sono cresciuti in questa zona di confine e che, dopo una parentesi professionale a Vienna, Monaco o Zurigo, tornano volentieri nella loro terra d’origine. La zona di confine ci viene incontro in questo senso», afferma Christin Gmeiner.

Non esiste uno stile «Dachcom» riconoscibile all’esterno. All’interno, invece, è tipico l’approccio pragmatico. «Lavoriamo fin dall’inizio in modo trasversale ai vari settori e sempre all’interno di un team più ampio». In Dachcom nessuno si comporta da re, nemmeno i titolari. Di conseguenza, l’obiettivo non è partecipare a concorsi creativi il più possibile appariscenti. «Siamo persone d’azione. Se il lavoro è all’altezza, inevitabilmente ne derivano ulteriori punti di forza», affermano convinti i creativi di Dachcom riguardo al loro stile di lavoro. Una prova di questo approccio: diversi collaboratori del primo cliente, Flawa-Watte, ricoprono oggi ruoli di responsabilità in aziende completamente diverse. Sono però diventati nuovi clienti e continuano a collaborare con Dachcom.

Una volta all’anno si tiene il D-Day, una «festa» fondamentale per tutte e sei le sedi. Quando più di 60 persone si riuniscono, Christin e Otto Gmeiner si rendono conto di ciò che, nel corso degli anni, è riuscito a svilupparsi dalla loro idea spontanea di aprire un proprio atelier nel loro piccolo appartamento. La ricetta del successo? «Forse, grazie alla nostra spontaneità e alla particolare ubicazione nella regione di confine, abbiamo semplicemente intrapreso strade diverse e, logicamente, abbiamo esteso il nostro raggio d’azione oltre i vicini confini nazionali con ulteriori sedi dell’agenzia. Ascoltiamo attentamente i nostri clienti e soddisfiamo le esigenze che riteniamo di aver individuato in modo rapido e semplice. Facciamo le cose come crediamo debbano essere, senza lasciarci influenzare dal contesto concorrenziale.»

E il futuro? Dachcom Digital dovrebbe essere ulteriormente potenziata già quest’anno. Per le altre sedi è prevista una crescita continua. A questo proposito, oltre alle figlie imprenditoriali, ci sono anche due figlie biologiche. Anche loro lavorano ormai nell’azienda di famiglia: Myriam come responsabile della comunicazione e Simone come grafica. Andreas Panzeri

Dachcom – Il team
«Per noi è importante l’intero team e l’interazione tra i singoli talenti. Inoltre, naturalmente, la responsabilità ricade sui dirigenti. I responsabili delle sedi sono Jürgen Paudert, Lindau (D); Röne Bertschi, Winterthur; Christoph Mähr, Schaan (FL); Markus Scheffknecht, Digital, nonché Christin e Otto Gmeiner, Rheineck. Il settore Sviluppo U è di competenza di Hans Peter Kammermann. Heinrich Gmeiner e Bernd Leisner ricoprono il ruolo di Creative Director. I gruppi di consulenza sono guidati da Röne Frommelt e Didier Graf. I gruppi creativi di Rheineck sono guidati da Hubert Stemer e Martin Küng. Nell’area Dachcom Digital, Thomas Kessler è Creative Director e Manuel Schmidhauser è responsabile dei progetti.»

Competenze chiave
Dachcom sviluppa soluzioni di comunicazione integrate per clienti dei paesi D_A_CH. Tra queste figurano analisi, posizionamenti e lo sviluppo di identità di marca, l’elaborazione di concetti di comunicazione, il design della comunicazione, progetti di CI-CD, redazione e testi, gestione dei progetti e realizzazione completa, web marketing, progettazione di schermate web, interfacce GUI web, implementazione tecnica di funzionalità basate sul web (CMS, PIM, MAM).

 

L'agenzia mette in discussione i processi e i metodi di comunicazione odierni con l'obiettivo di aumentare notevolmente l'efficienza delle campagne. È quanto afferma l'agenzia in un comunicato. Si opera in modo interdisciplinare secondo il principio: solo il mercato determina cosa ha successo.
 
L'agenzia ha già acquisito i primi clienti. Il team, composto da otto persone, ha maturato esperienza lavorando insieme in altre agenzie ed è attualmente guidato da Peter Trüb, Nico Podgorny e Gerry Flückiger, che seguirà attivamente la fase di avvio.

Anche negli altri settori di attività (sponsorizzazioni televisive e radiofoniche, crossmedia) è stato registrato un notevole aumento dell’11% rispetto al risultato dell’anno precedente, con un totale di 21 milioni di franchi. L’utile netto al netto delle imposte ammonta a 1,4 milioni di franchi.

Dopo un 2009 economicamente difficile, caratterizzato da un calo del fatturato in tutti i settori di attività di Publisuisse, l’economia svizzera si è ripresa molto più rapidamente del previsto. Spinto da una forte crescita dei media elettronici, l’intero mercato pubblicitario ha beneficiato di questo andamento. La televisione ha ulteriormente rafforzato la propria posizione di media di riferimento e il settore pubblicitario ha sfruttato sempre più i vantaggi qualitativi dei prodotti premium della SRG per il posizionamento dei propri messaggi. È quanto scrive Publisuisse in un comunicato diffuso giovedì. Inoltre, anche l’intensificazione delle attività nel settore dell’acquisizione di nuovi clienti avrebbe avuto un impatto positivo sul risultato d’esercizio.

Sebbene le previsioni economiche per il 2011 indichino un leggero rallentamento della ripresa congiunturale, l’agenzia pubblicitaria continua a valutare positivamente le prospettive per il mercato pubblicitario. Ciò è dimostrato anche dal buon andamento del fatturato di Publisuisse nel primo trimestre. Inoltre, la moderata liberalizzazione del quadro normativo relativo ai programmi della SRG consente una leggera ottimizzazione dell’offerta di Publisuisse.
 

I contenuti devono riguardare argomenti relativi a informazioni generali sul diabete, alla diagnosi tempestiva, al trattamento appropriato, alla formazione o alla prevenzione del diabete. Non sono ammesse pubblicazioni scientifiche su riviste mediche, relazioni pubbliche e simili. Il premio in denaro è di 5.000 franchi svizzeri. Il premio sarà consegnato il 12 novembre 2011 durante la 2a Giornata svizzero-tedesca del diabete a Basilea.

Lo scopo della Fondazione svizzera per il diabete è quello di promuovere e sostenere la ricerca scientifica sul diabete mellito e gli esami medici e socio-sanitari correlati, di fornire informazioni generali sul diabete, sulla sua diagnosi tempestiva e sul trattamento appropriato e, in particolare, di fornire formazione ai diabetici. Lo scrive la Fondazione in un comunicato stampa pubblicato su Presseportal.ch.

Le proposte scritte devono essere inviate alla Segreteria della Fondazione svizzera per il diabete, parola chiave: Media Prize, Rütistrasse 3a, 5400 Baden, corredate di pubblicazione originale e CV, entro il 31 marzo 2011. La giuria, composta da cinque esperti, comunicherà per iscritto il vincitore entro la fine di giugno 2011.
 

La NZZ am Sonntag utilizza le accuse di plagio per pubblicizzare il proprio abbonamento. Anche il ministro avrebbe copiato dall'edizione del fine settimana della NZZ. Poiché alla fine la tesi di dottorato di Guttenberg è stata premiata "summa cum laude", anche il motivo pubblicitario ha ora il massimo riconoscimento accademico. E così la NZZ pubblicizza "Summa cum laude - Università di Bayreuth" per la sua edizione domenicale.
 

L'elemento centrale della nuova campagna è la busta verde, da tempo utilizzata come visual chiave da Cashgate. L'agenzia ha aggiunto uno smiley alla busta originariamente vuota, dandole un nuovo significato. L'obiettivo della nuova campagna pubblicitaria è quello di rafforzare il marchio, aumentare la consapevolezza e incrementare ulteriormente l'accettazione dei prestiti personali.
 
La campagna è visibile in diverse ondate su manifesti, pubblicità, mailing, banner su Internet e varie misure di prevenzione in tutta la Svizzera.
 
Responsabile presso la Hochspannung di Zurigo: Tom Fäh, Stefanie Fricker, Marco Huber, Matthew
Katumba, Alex Taiganidis. Fotografia: Marc Straumann. Responsabile di Cashgate: Edwin C. Dünki, Anita Bain, Ladina Baumann.